项目进度管理ppt课件
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工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
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REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)
❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述项目分解ຫໍສະໝຸດ 工作描述工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
（1）工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
（2）确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法： 关键路线法 三点时间估算法： 计划评审法
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分：
22
7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
项目管理--项目进度(超详细)PPT课件
阻碍了计划的执行。
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
可编辑课件PPT
25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
可编辑课件PPT
9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
可编辑课件PPT
10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
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5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
施工项目进度控制 ppt课件
3
管理措施
经济措施 技术措施
(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
ppt课件
4
(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况
ppt课件
5
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
每月计 200 划完成 量（m3）
每月实 160 际完成 量（m3）
180
220
240
300
ppt课件
15
（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效 的一种方法。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
16
挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI 并分析成本和进度情况。 2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件
22
价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期
BCWS_____计划工作量的预算费用
ACWP_____已完成工作量的实际费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP
管理措施
经济措施 技术措施
(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
ppt课件
4
(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况
ppt课件
5
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
每月计 200 划完成 量（m3）
每月实 160 际完成 量（m3）
180
220
240
300
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（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效 的一种方法。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
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挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI 并分析成本和进度情况。 2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件
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价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期
BCWS_____计划工作量的预算费用
ACWP_____已完成工作量的实际费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后 续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响 工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明 此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整， 应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作 毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若 落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡，做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同，并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录，掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素，采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计 划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析， 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取 的措施和对未来计划进度的预测。
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
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5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
（二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method)
又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点
表示活动之间的关系。
Ｂ Ａ
开始
Ｃ
结束
Ｄ
Ｆ
Ｅ
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法
箭线图法绘制规则 必须正确表达逻辑关系
WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动 之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原 因。 项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：
强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系 组织关系－可变的逻辑关系
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
二、项目活动排序应考虑的因素 以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案 以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案 优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反 “一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号” 的前提下，可使用母线法绘图。
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
三、项目进度管理的过程
活动定义
项
活动排序
目
进 度
活动历时估算
管 理
制定进度计划
进度控制
.
第5章 项目进度管理
5.2 项目活动定义
一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项
目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目 标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、 具体的理解。
160
30
160
装修工程
150
—
30
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 节点法绘制的规则：
网络图中只允许出现单头箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点的箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉
.
第5章 项目进度管理
A B 开始—结束：Ｂ结束前Ａ必须开始。
用户调查 1
系统分析 2
.
第5章 项目进度管理
某项目的活动关系表
活动编码 活动名称 紧前活动编码 紧后活动编码 持续时间／天 负责人
110
招标
—
120
20
120
设计
110
130
20
130
地质勘察
120
140
15
140
主体工程
130
150
90
150
安装工程
140
工作，为先期完成的关键工作。 考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源 应考虑环境、气候对排序的影响
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
三、项目活动排序的主要工作
依据
活动清单 成果说明 项目活动之间的关系 制约因素 假设条件
工具和方法
节点法 箭线图法 网络模板法
结果
项目网络图 更新后的项目活动清单
绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法 指向法
双代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成任务 的网络图中，应只有一个终点节点，而其他所有节点均应 是中间节点.
.
Ａ
1
Ｂ
Ａ
1
2
Ｂ
1 Ａ2 Ｂ
第5章 项目进度管理
错误的画法
2
正确的画法
3
虚活动 正确的画法
3
.
工序
A B C D E
紧前工序
B 、C B 、C
代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。
开始（1）
A（2）
B（3）
C（4）
结束（8）
D（5）
E（6）
F（7）
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 节点法活动之间的依赖关系：
A B 结束—开始：A必须结束，B才能开始。
A B 开始—开始：Ｂ开始前Ａ必须开始。
A B 结束—结束：Ａ结束前Ｂ必须结束。
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
四、项目活动排序应确定的主要内容 客观存在的逻辑关系的确定 可变的逻辑关系（组织关系）的确定 外部制约关系的确定 实施过程中的限制和假设
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点
.
第5章 项目进度管理
5.2 项目活动定义
二、项目活动定义的主要工作
依据
项目工作分解 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件
工具和方法
分解技术 模板法
结果
更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合 理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实 际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
.
5.1 概述
二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素
第5章 项目进度管理
.
第5章 项目ห้องสมุดไป่ตู้度管理
第5章 项目进度管理
第5章 项目进度管理
5.1 概述 5.2 项目活动定义 5.3 项目活动排序 5.4 项目活动时间估算 5.5 项目进度计划 5.6 项目进度控制
.
第5章 项目进度管理
5.1 概述
一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编
制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费 用目标协调的基础上，实现工期目标。
双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但 严禁重复
网络图应条理清楚，布局合理
.
第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向
箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线
A完成后进行B和C A、B完成后进行C和D A完成后进行以C；
A、B完成后进行D A完成后进行C；
A、B完成后进行D； B完成后进行E
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第5章 项目进度管理
5.3 项目活动排序
五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制规则
一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编 号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号.