《休闲活动策划》PPT课件
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《休闲活动策划与管理》课件——4.休闲活动时间管理
一、制定活动日程表
（三） 在时间安排“留有余地”
一般认为应该按估计时间的120%安排工作 时间，即预留20%的工作时间。
在规定时间内提前完成某项工作，不会给休 闲活动组织带来太大的负面影响，但是如果不能 在规定时间内完成某项任务，则必然会影响活动 的顺利进行。
一、制定活动日程表
（四）分清独立工作和关联工作
谢谢观看！
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第六： 把所有工作任务卡按照行动顺序张贴到公告栏上。
工作任务卡1 工作任务卡2 工作任务卡3 工作任务卡4 工作任务卡5 工作任务卡……
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第七： 依靠团队合作能力，依次完成工作任务卡上的工作就可以促成本次活动的按时完成。
（二）活动开幕前12个月
• 许多组委会执行每月例会制，根据组织工 作的需要设立专门委员会。
• 着手设计活动场馆示意图，设计包含上述 图件的宣传资料。
• 开始招募志愿者、表演团体和个体表演艺 术家等。与公安机关、交通管理部门等政 府机构建立联系。确定定点饭店和住所， 确定免费住宿名额和付费住宿标准。
二、活动日程推进
对不同的休闲活动日程的组织协调不同，下面我们就以大型活动的日程组织协调为例， 来介绍一下休闲活动日程的推进情况：
（一） 活动开幕前1年以上
设立组委会，任命组委会主任和休闲活动总指挥。 宣布休闲活动名称、日期和主题。根据主题设计活动标识系统，建立与潜在表演团队和主 讲人的联系。 对可选场馆与设施进行考察，选择并确认场馆，预付场馆订金和其他需要先支付的费用。 表演团体、参展商的申请。 根据现有资源制订休闲活动组织计划。
按周(星期)分为若干栏，在各栏内，由上到下列出重 要工作，如宣传、印刷、娱乐活动、食品、门票、销售 等，应特别注明在本星期内必须开始和必须完成的工作。
《休闲活动策划》课件
《休闲活动策划》ppt 课件
目录
• 休闲活动策划概述 • 休闲活动策划流程 • 休闲活动策划要素 • 休闲活动策划案例分析 • 休闲活动策划发展趋势与展望
休闲活动策划概述
01
休闲活动的定义与分类
定义
休闲活动是指在空闲时间里，人 们为了满足身心放松、娱乐、社 交等需求而进行的活动。
分类
休闲活动可以根据不同的标准进 行分类，如室内与户外、独自进 行与集体进行、低强度与高强度 等。
根据活动规模和内容，合理分工并培 训相关人员，确保活动的专业性和安 全性。
根据活动需要，租赁必要的设备和技 术支持，确保活动的顺利进行。
活动宣传与推广
宣传渠道选择
选择合适的宣传渠道，如社交媒 体、广告、口碑等，提高活动的
知名度和参与度。
宣传内容制定
制定有吸引力的宣传内容，包括活 动主题、时间、地点、参与方式等 ，激发潜在参与者的兴趣。
•·
1. 场地类型：根据活动的性质和规模， 选择适合的场地类型，如户外公园、室 内场馆、海滩等。
活动时间安排
•·
1. 日期选择：根据参与人群的时 间安排和活动性质，选择合适的 活动日期。
2. 时间安排：考虑参与者的作息 时间，合理安排活动开始和结束 时间，以及中场休息时间。
合理安排活动时间，能够提高参 与者的体验感和满意度。
休闲活动策划的意义
01
02
03
提高生活质量
通过策划休闲活动，人们 可以更好地安排自己的时 间，丰富生活内容，提高 生活质量。
促进身心健康
适当的休闲活动有助于缓 解压力、放松身心，促进 身心健康。
增强社交联系
休闲活动是人们社交的重 要场合，可以增强人与人 之间的联系，扩大社交圈 。
目录
• 休闲活动策划概述 • 休闲活动策划流程 • 休闲活动策划要素 • 休闲活动策划案例分析 • 休闲活动策划发展趋势与展望
休闲活动策划概述
01
休闲活动的定义与分类
定义
休闲活动是指在空闲时间里，人 们为了满足身心放松、娱乐、社 交等需求而进行的活动。
分类
休闲活动可以根据不同的标准进 行分类，如室内与户外、独自进 行与集体进行、低强度与高强度 等。
根据活动规模和内容，合理分工并培 训相关人员，确保活动的专业性和安 全性。
根据活动需要，租赁必要的设备和技 术支持，确保活动的顺利进行。
活动宣传与推广
宣传渠道选择
选择合适的宣传渠道，如社交媒 体、广告、口碑等，提高活动的
知名度和参与度。
宣传内容制定
制定有吸引力的宣传内容，包括活 动主题、时间、地点、参与方式等 ，激发潜在参与者的兴趣。
•·
1. 场地类型：根据活动的性质和规模， 选择适合的场地类型，如户外公园、室 内场馆、海滩等。
活动时间安排
•·
1. 日期选择：根据参与人群的时 间安排和活动性质，选择合适的 活动日期。
2. 时间安排：考虑参与者的作息 时间，合理安排活动开始和结束 时间，以及中场休息时间。
合理安排活动时间，能够提高参 与者的体验感和满意度。
休闲活动策划的意义
01
02
03
提高生活质量
通过策划休闲活动，人们 可以更好地安排自己的时 间，丰富生活内容，提高 生活质量。
促进身心健康
适当的休闲活动有助于缓 解压力、放松身心，促进 身心健康。
增强社交联系
休闲活动是人们社交的重 要场合，可以增强人与人 之间的联系，扩大社交圈 。
《休闲活动策划》课件
3 常见休闲活动类型
野餐、铁人三项、VR游戏、 水上乐园、瑜伽课程、电 影放映、桌游比赛等。
活动策划过程
1
确定目标群体
了解目标群体的需求和兴趣，为活动定
制定预算
2
位和策划提供指导。
明确活动经费，制定合理的预算，确保
活动的顺利开展。
3
策划活动内容
根据目标群体的喜好和需求，设计创新
确定场地和设备
4
有趣的活动内容和互动环节。
选择适合活动的场地，并准备所需的设
备和器材，确保活动的顺利进行。
5
联系活动资源
与相关的人员、机构或团队合作，协调
宣传推广
6
活动资源和人力安排。
使用多种渠道进行宣传，吸引目标群体 参与活动，提高活动的知名度。
常见休闲活动
野餐
在户外举办的餐饮活 动，让人们享受美食 和自然的结合。
铁人三项
结合游泳、自行车和 跑步的竞技运动，考 验体力和毅力。
VR游戏
通过虚拟现实技术， 沉浸式的游戏体验带 来惊险刺激。
水上乐园
充满刺激和娱乐的水 上设施，适合家庭和 朋友一起度过欢快的 时光。
活动收尾
1 团队建设
通过团队合作、反思和总结，进一步提升团 队的凝聚力和协作能力。
2 活动总结
对活动的成功之处进行总结，发现问题并提 出改进措施。
3 反馈意见
征求参与者的意见和建议，为未来的活动提 供参考和改进方向。
4 活动后续规划
为了持续推动休闲活动的发展，规划未来的 活动计划和目标。
结语
休闲活动的重要性
休闲活动对身心健康和生活质量有着积极的影响，值得我们重视。
活动策划的要点
休闲活动策划方案.ppt
二、群体策划法
2、德尔菲法 概念：采用函询方式或电话、网络方式反复 咨询专家们的建议，要求专家具备与策划 主题相关的专业知识，熟悉市场情况，精 通策划业务操作 优缺点：无权威效应，可自由地、充分地发 表个人意见
第四节 休闲活动的主题策划
一、主题的创意
“主题”一词源于德国，最初是一个音乐术语， 指乐曲中最具特征并处于优越地位的那一 段旋律----主旋律，是乐曲的核心
5、主题创造性（木） 策划的创新思路有两种，一种是无中生有 （原创），一种是有中生新（创新） 在休闲活动策划上，要求每一个策划案要 充分发挥策划师的积极性、主动性和创造 性，给策划者创造宽松的环境和条件，让 其充分发挥智慧的创造力，实现新颖性在 策划方案与策划实施中的表达
第二节 休闲活动策划理论
一、主题的创意
（一）休闲活动主题的特征 3、文化性 休闲是一种思想或高尚的态度，不是外部 因素作用的结果，也不是闲暇的结果，更 不是游手好闲的结果 是一种文化的基础，一种精神状态，是灵 魂存在的条件
一、主题的创意
（一）休闲活动主题的特征 4、新颖性 休闲活动的主题是创造和提炼出的新颖， 一种升华了的个性，要有新意和深度，不 能仅停留在一些表层的概念上 创意就是独创性或是突破性的点子
三、主题选择问题分析
（一）问题列表 （二）问题树 1、建立一个问题树 2、问题分析程序
四、创意评估方法
1、“六顶思考帽”评估方法 每一种颜色的帽子代表评估创意的一种思考模式或 者是一种观点 蓝帽子：控制评估过程、选择最好路径的 黄帽子：促进正面思考的能力 红帽子：考虑自己的直觉、感觉和情绪 黑帽子：逻辑的思考方法，关于判断的警示 白帽子：事实和像是研究数据之类的数字 绿帽子：强调创意，鼓励拓展
《休闲活动策划与管理》课件——休闲活动项目管理
《休闲活动策划与管理》 ——休闲活动项目管理
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
《休闲活动策划与管理》课件——趣味运动会组织
三、趣味运动会的方案
4、活动时间 与会展活动时间类似，趣味运动会的活动时间并不是时间“点”的概念，而是时间“段”的概
念，包括什么时间报名、什么时间截止、什么时间开始、什么时间结束等，尤其计时比赛项目更不 能马虎。重要的时间进度计划(例如开幕式)要求准确到分、秒。
三、趣味运动会的方案
5、参加人员 趣味运动会比赛，比的是兴趣，是爱好，一般来说参加的人数越多越好，事实上很多单位都要
二.常见趣味运动项目
(3)过杆比赛 比赛形式：每队5人，3男2女。 比赛规则：每组队员必须弯腰后仰从杆下走过去，若没有碰掉杆子，工作人员把杆子挪下一级(10 厘米)再开始。若有以碰掉杆子即淘汰出局。每队按顺序进行比赛。最低过杆纪录的队伍获胜。
二.常见趣味运动项目
(4) 同舟共济 比赛形式：以个人自愿组合参加，3人一组，两组进行比赛，速度快的贏得奖品。 比赛规则：3人的双脚分别穿在同一个“鞋子”上，然后手扶前面同学一起往前走。10米直线距离， 来回一次为全程。如果途中被绊倒就重新穿好“鞋子”继续比赛。
一、趣味运动会项目举例
1、经典趣味运动项目 还有一种说法是：
从19世纪末开始，芬兰一些小镇的男人从邻村偷妇女当老婆的习俗已经非常普遍，后沿袭至 今。无论是哪种说法，这项运动总能够让大家笑得合不拢嘴，遂成为世界各国趣味运动会的经典 保留项目。 规则：
参赛对象为年满18岁的男女自由组合，比赛时男选手可选择任何方式将女士背负在肩上，比 赛距离为50 米折返，所用时间最少者为优胜。
三、趣味运动会的方案
3、组织领导
趣味运动会是一项群众性运动，光靠一两 个人或某个部门是不够的，有必要建立趣味运 动会组委会或领导小组类似的机构，由主要领 导担任组委会主任或领导小组组长，组委会或 领导小组下设办公室(秘书处或项目班子)，负 责具体工作落实。经验表明，强有力的组织领 导和项目团队是群众性活动顺利举行的重要保 证。
《休闲活动策划与管理》课件——7.休闲活动安全管理
二、安全事故的防范
为了避免安全事故的发生，以及安 全事故发生后灾害的扩大，在活动开展 的不同阶段分重点的采取防范措施，可 有效地控制安全全事故的防范
（一） 事前阶段的工作
休闲活动举办前应就相关安全环节进行必要的检查和准备，主要包括：
1.对场所内的所有建筑进行安全 评估，对存在疏漏或缺陷的地方及时 地进行改进消除安全隐患；
案例二：德国踩踏事件谁之过
2010年，当地时间7月24日，德国西部鲁尔区杜伊斯堡市24日在举行“爱的大游行”电子音乐狂欢 节时发生踩踏事件，造成19人遇难，340 多人不同程度受伤。
惨剧发生的第二天，一些哀悼者打出的悼念牌上提出疑问：“为什么？”德国媒体报道说，安全问 题可能首先出在对到活动主会场参加狂欢者人数的误判。杜伊斯堡所在北威州工会负责人雷廷豪斯对德国 电视二台说，据他所知，杜伊斯堡市只批准在该市废弃货运火车站举行 25 万人参加的活动。而实际涌到 现场人数估计有100万~140
谢谢观看
通过上面的两个案例，我们可以总结出引发 拥挤踩踏事故的主要原因有：
1.建筑设计隐患 休闲活动场所的防灾设计和抗灾建筑标准必 须严格按照安全规定执行，这对防范人群拥挤事 故十分重要。设计和建造如果不科学、不合理就 会造成建筑物的先天残缺，为突发事故埋下安全 隐患。
2.承载力超限 有近五成的拥挤事故是由于活动场馆超负荷的承载，超出活动场馆、交通系统或组织方的 管理能力，致使组织者对人流的控制、引导、疏散能力不足，导致意外发生时过度聚集的人流 无法被快速有效的疏散，引起人群拥挤、踩踏惨剧的发生。
一、引发安全事故的原因
群体性休闲活动通常参加人数较多、空间分布也较为集中，如果对活动中所涉及的安全要 素重视不足，很可能引发可怕的安全事故。让我们先来看两个案例：
《休闲活动策划与管理》课件——项目计划管理
2.怎样(How)
如何完成这些工作和任务？指定的任务或达到 目标的工作被分解、下定义并列出清单(回答怎样 做这些工作)。
3.谁(Who)
创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理 对工作任务负责(回答由谁来做)。
4.何时(When)
准备进度计划以表明工作任务的时间安排、截 止日期和里程碑(回答何时，以什么顺序)。
4.项目次序关系
一般可以用网络图的形式来描绘活动之间的先后次序和相互依赖关系。 网络图就是以时间为基础，用网络形式来描述一个系统，对系统进行统筹安排，寻求资 源分配的协调方案。 利用网络图能反映系统之间内在的联系，分清问题的轻重缓急，使管理人员能抓住工作 重点，科学地组织和指挥生产。
5.项目成本计划
按照以收定支、量入为出原则编 列项目成本。项目收入来源主要包括 专项拨款，参展参会人员缴费收入， 企业广告收入和赞助，礼品纪念品销 售收入以及活动完毕后录像(光盘)、 出版物等在市场公开发售所获得的后 续收入。项目成本包括开(闭)幕式文 艺演出、招待酒会、会议论坛、广告 宣传所需要投入的费用。成本计划体 现“花多少钱办多少事”。
3.项目时间估算
预先估算各项任务开始、进行、结束的具体时间。如某校建校100 周年庆典活动筹备工 作的时间期限？什么时间开始？什么时间结束？开幕式、闭幕式的时间？主题活动、相关活 动、配套活动的时间？这里的时间是指一切与时间有关的时间点、时间段、开始时间、延续 时间、结束时间等。时间管理最常用的工具是利用甘特图和里程碑式计划管理。
三、项目计划的编制程序
1.项目目标定位
如某大学筹备建校100周年庆典活动，最终定位是通过该活动的成功举办，实现答谢宾朋、 缅怀先辈、凝聚校友、弘扬学术、广大传统、规划未来等目标。
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8
பைடு நூலகம்
一、策划的内涵
1、策划是一种思维方式 (2)点子与办法的创新性
策划是设计科学，新颖性、创造性是 策划的精髓，具有创意的策划，才是真正 的策划
敢为天下先 1+1>2
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9
一、策划的内涵
2、策划是针对未来要发生的事情做当前的决 策
▪ 策就是计策，划就是规划 ▪ 策划是计划的高级形式 ▪ 策划关注的是未来的事物，寻找问题再解
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5
一、策划的内涵
▪ 策划是一种程序：在本质上是运用脑力的 理性行为
▪ 策划是针对未来要发生的事情做出当前的 决策，决定做什么、何时做、谁来做
▪ 策划是找出事情的因果关系，衡度未来所 采取的措施，作为目前决策之依据
▪ 策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之 地和我们要经过之处
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6
一、策划的内涵
▪ 休闲活动策划就是通过相应的计划，通过 对人、财、物的统筹规划，采用适当的组 织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较 好效果
▪ 是通过复制或创造一种环境，创造一种休 闲机会，使参加这种活动的人们获得最大 的休闲体验
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7
一、策划的内涵
1、策划是一种思维方式
(1)主观和客观的一致性：
策划是思维科学，是主观能动性与客观规律 性的有机统一。策划不是一种突然的想法，或者 突发奇想的方法，策划是人们在调查总结的基础 上进行科学预测和筹划，是为了达到一定目的而 创造性地运用客观规律的思维过程，是用辨证的、 动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性 资源和隐性资源，使其达到最大效益的一门科学
21
第二节 休闲活动策划理论
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一、休闲活动策划原理
1、系统性、整合性原理
▪ 休闲活动策划是一个系统谋划的过程，而 不是只考虑某方面的因素或实施某个单一 的手段
▪ 系统性体现在策划的完整性和标准性；体 现在方案的阶段性和后续方案的有效跟进； 要求休闲活动策划效果与经济效益达到双 赢
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第三章 休闲活动策划
主讲：王艳玲
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1
核心概念
休闲活动策划 重点强化法 头脑风暴法 创新思维
系统分析法 逆向变通法 主题策划 共鸣
罗列分解法 德尔菲法 创意评价 主题口号
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2
本章主要内容
第一节 休闲活动策划概述 第二节 休闲活动策划理论 第三节 休闲活动的策划方法 第四节 休闲活动的主题策划
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3
第一节 休闲活动策划概述
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15
五行的现实映像
▪ 金 原则 对事物的一种构想 ▪ 水 知识 对事物的一种具体理解 ▪ 木 善良 对事物的一种内心的反应 ▪ 火 真诚 基于内心反应的一种行动 ▪ 土 分析 在行动过程中的一种分析 金生水 水生木 木生火 火生土 土生金
构想－－落实到具体如何实现构想－－产生行 动的想法－－行动－－在行动中分析－－总结经 验，进行规划，构想
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4
一、策划的内涵
▪ 策划是针对新的事物所建立的计划，包含 思考技术（也就是策划方法）与思考结果 （最后完成的策划方案）
▪ 策划是指在人类社会活动中，人们为达到 某种特定的目标，借助一定的科学方法和 艺术，为决策、计划而构思、设计、制作 策划方案的过程
▪ 策划，就是人们认识、分析、判断、推理、 预测、构思、想象、设计、运筹、规划过 程
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二、策划的特征
5、主题创造性（木）
▪ 策划的创新思路有两种，一种是无中生有 （原创），一种是有中生新（创新）
▪ 在休闲活动策划上，要求每一个策划案要 充分发挥策划师的积极性、主动性和创造 性，给策划者创造宽松的环境和条件，让 其充分发挥智慧的创造力，实现新颖性在 策划方案与策划实施中的表达
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效果，在整个过程中会有连动影响 ▪ 连动效应大小、连动面及连动持续的时间
是评价休闲活动策划的连动效应的三个主 要指标
一、休闲活动策划原理
2、动态性原理 ▪ 不断完善和创新，不断改进 ▪ 在不断变化的动态过程中得到完善
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一、休闲活动策划原理
3、效益原理 ▪ 用最少的投入获得最大的效益，即效益最
大化 ▪ 休闲活动策划效果与策划收益效果高度一
致
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一、休闲活动策划原理
4、连动效应原理 ▪ 指运行一次休闲活动策划，产生的是整体
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二、策划的特征
1、目的明确性（土） ▪ 任何策划都是基于目标实现的过程性设性 ▪ 目标是策划的归依所在，是策划细节所环
绕的中心，一定要明确、清晰，并且是通 过努力能达到的
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二、策划的特征
2、背景清晰性（火） ▪ 策划不是一种突然的想法、或者突发奇想
的方法，它是建立在调查的基础之上所进 行的科学预测、筹划 ▪ 是要对涉及目标实现的环境有充分的调查、 研究、分析、判断，并采取相应的应对措 施
▪ 五行是中国古代的一种物质观；多用于哲 学、中医学和占卜方面
▪ 认为大自然由五种要素所构成，随着这五 个要素的盛衰，而使得大自然产生变化， 不但影响到人的命运，同时也使宇宙万物 循环不已
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14
五行
▪ 五行学说认为宇宙万物，都由木火土金水 五种基本物质的运行（运动）和变化所构 成。它强调整体概念，描绘了事物的结构 关系和运动形式。如果说阴阳是一种古代 的对立统一学说，则五行可以说是一种原 始的普通系统论。
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二、策划的特征
3、方法系统性（金） ▪ 问题考虑的周全性 ▪ 制定针对性措施 ▪ 应对措施的实用性以及整体的完备性 ▪ 以最小代价创造最大的效益
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19
二、策划的特征
4、执行流畅性（水） ▪ 可操作性的最高境界就是流畅性 ▪ 整个策划案在操作上保持高度的连续性、
效率性 ▪ 考验执行者的应变能力
决问题的过程
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10
一、策划的内涵
3、策划是实现战略的一种系统工程
策划是一个包含创意谋划在内的思维活动、研究活动和组织实施、反馈应变的系 统工程
(1)执行和策划的一致性；(2)动态监理法则
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一、策划的内涵
3、策划是实现战略的一种系统工程
(1)执行和策划的一致性； 重点不仅仅是制造卖点和提出概念，而
是站在全局性和远见性的高度，提出项目 整体运作的整套解决方案 (2)动态监理法则 要对整个项目运作过程加以动态的把握， 对出现的各种问题做出准确和快速的反应
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12
二、策划的特征
1、目的明确性（土） 2、背景清晰性（火） 3、方法系统性（金） 4、执行流畅性（水） 5、主题创造性（木）
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五行
▪ 五行指：金、木、水、火、土五种基本物 质及其运动变化