云时代下企业财务管理信息化研究
大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析
大数据时代基于云会计的小微企业财务管理探析随着大数据技术的迅速发展以及云计算技术的成熟应用，基于云的会计系统在小微企业财务管理中的应用越来越被重视。
本文将从大数据时代的背景出发，探析基于云的会计系统在小微企业财务管理中的优势和挑战。
大数据时代的到来为小微企业提供了更多的数据来源。
云计算技术使得企业可以将海量的数据存储在云端，通过数据分析和挖掘来获取有价值的信息。
而在传统的会计管理中，往往只有少量的数据可供参考，无法真正反映企业的实际情况。
基于云的会计系统可以通过实时更新的财务数据，提供准确、全面的财务信息，帮助企业更好地制定决策。
基于云的会计系统可以实现财务管理的自动化。
以往的财务管理过程往往需要手工录入数据、整理报表，耗费大量的人力和时间。
而基于云的会计系统可以实现数据的自动采集、自动分类、自动统计，大大减少了人工的投入。
自动化的财务管理不仅提高了工作效率，还降低了管理成本。
基于云的会计系统可以提供更加精细化的报表和预测分析。
传统的报表往往只有静态的数据，无法提供足够的信息供企业决策。
而基于云的会计系统可以根据不同的需求生成不同的报表，包括现金流量表、利润表、财务状况表等。
基于云的会计系统可以结合大数据分析的功能，对财务数据进行预测分析，为企业未来的发展提供参考依据。
基于云计算的会计系统在小微企业财务管理中还存在一些挑战。
首先是数据安全性问题。
云计算技术虽然提供了便利和高效的存储和处理方式，但也增加了数据泄露和数据丢失的风险。
小微企业在选择云计算服务提供商时需要考虑到数据的安全性，并采取相应的安全措施。
基于云的会计系统对于员工使用技术的要求较高。
小微企业的员工素质参差不齐，部分员工可能对于云计算和大数据技术不够了解，或者技术能力不足。
为了顺利实施基于云的会计系统，企业需要给员工提供培训和技术支持，提高员工的技术水平。
基于云的会计系统在大数据时代的小微企业财务管理中具有许多优势，包括提供更多的数据来源、实现财务管理的自动化、提供精细化的报表和预测分析等。
浅议互联网+对企业财务管理的影响
浅议互联网+对企业财务管理的影响随着互联网+时代的到来，企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。
互联网+给企业带来了信息化、智能化、数字化的新时代，对财务管理提出了全新的要求。
本文将从多个方面浅议互联网+对企业财务管理的影响。
一、数据化财务管理在互联网+时代，企业的各种财务数据都可以通过互联网进行实时的收集、传输和处理，使得企业财务管理变得更加数据化。
传统的纸质财务报表逐渐被数字化的财务报表所取代，企业可以通过财务软件实时地查看财务数据，对企业的财务状况有着更为准确的把握。
数据化的财务管理也为企业提供了更多的财务分析手段。
企业可以通过大数据分析、数据挖掘等技术对财务数据进行更深入的分析，从而发现财务管理中的问题和机会，提高企业的决策效率和财务管理水平。
二、智能化财务决策互联网+时代，人工智能、大数据、云计算等技术的应用将使得财务决策变得更加智能化。
企业可以通过人工智能技术对财务数据进行智能分析和预测，从而为企业的财务决策提供更为科学的依据。
在互联网+时代，企业还可以通过云计算技术实现财务数据的实时共享和协同处理，使得企业能够更加快速地做出财务决策。
这些新技术的应用，将大大提高企业财务决策的准确性和效率，为企业的发展提供有力的支持。
三、创新金融服务互联网+时代，金融服务也在不断创新和发展，各种金融科技产品和服务的出现将为企业提供更多的融资和投资渠道。
互联网银行、P2P网贷、区块链等新型金融产品和服务，为企业提供了更为便捷、灵活的融资渠道，有助于解决企业在资金周转方面的问题。
互联网+时代，企业也可以通过各种金融科技产品和服务对财务风险进行更为深入和全面的管理。
企业可以通过区块链技术实现对交易的去中心化管理，减少欺诈和篡改的风险；通过大数据技术实现对客户信用风险的预测和控制等。
四、降低财务管理成本在互联网+时代，企业可以通过互联网技术实现对企业财务管理成本的降低。
互联网技术使得企业可以实现无纸化办公，大大节约了企业的办公成本；互联网技术也可以使得企业实现在线财务管理，降低了企业在人力、物力上的投入。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
试论“互联网+”对企业财务管理的影响研究
试论“互联网+”对企业财务管理的影响研究【摘要】本文主要研究了“互联网+”对企业财务管理的影响。
首先从研究背景和研究意义入手，分析了“互联网+”时代对企业财务管理的重要性。
接着，通过研究方法的具体探讨，阐述了实证研究的思路和步骤。
在详细讨论了“互联网+”对企业财务管理、财务信息披露、内部控制、财务决策和风险管理的影响。
结论部分指出，“互联网+”技术为企业财务管理带来了许多便利，企业应重视财务管理的信息化和数字化发展，展望了未来“互联网+”对企业财务管理的发展趋势。
本文对“互联网+”对企业财务管理的影响进行了全面深入的研究，为企业在信息化时代的管理提供了有益参考。
【关键词】关键词：互联网+、企业财务管理、影响、信息化、数字化发展、风险管理、内部控制、财务决策、财务信息披露、发展趋势、便利、研究背景、研究意义、研究方法、结论、展望1. 引言1.1 研究背景企业财务管理一直是企业运营中至关重要的一环。
随着互联网技术的不断发展和普及，"互联网+"已经成为各行各业的关键词，对企业管理模式、商业模式、营销方式等方面都带来了深刻的影响。
互联网技术的广泛运用，为企业财务管理带来了许多新的机遇和挑战。
传统上，企业的财务管理主要依靠手工操作和纸质文档进行，工作效率低下、容易出现错误、难以进行实时监控和分析。
而随着互联网+时代的到来，企业可以通过各种财务管理软件、云服务等工具实现财务数据的实时更新、多维分析、在线审批等功能，极大地提高了财务管理的效率和准确性。
在这样的背景下，研究互联网+对企业财务管理的影响显得尤为重要。
了解互联网+对企业财务管理的影响，可以帮助企业更好地把握新技术带来的机遇，有效应对新形势下的挑战，提高企业财务管理的水平和效益。
本文旨在探讨互联网+对企业财务管理的影响，为企业在互联网+时代下更好地进行财务管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义互联网+对企业财务管理的影响一直备受关注，并且在当前数字化时代具有重要意义。
大数据时代下的企业财务管理分析
大数据时代下的企业财务管理分析随着信息化技术的不断发展，大数据已经成为了企业管理的关键词之一。
企业在日常经营过程中产生的海量数据，包含着丰富的信息和价值，可以通过大数据技术进行深入挖掘和分析，从而对企业进行更全面、更科学的管理。
其中，财务管理分析是企业在掌握大数据资产价值的基础上展开的关键工作。
一、大数据时代下的财务管理新特点1.管理工具从单一到多元化在传统财务管理中，企业只使用一些简单的管理工具，比如财务报表、成本核算表等，不能满足实时、多元化的企业财务管理需求。
而在大数据时代下，企业有了更多元化的财务管理工具，比如以人工智能为基础的数据分析软件和云计算平台，可以对不同类型的财务数据进行实时的分析和挖掘。
2.数据治理从被动到主动在过去，企业的财务数据大多是在数据采集、处理、存储的过程中被动地生成的，缺乏主动性。
而在大数据时代下，随着企业在财务管理分析方面的积极投入，企业财务数据治理也从被动变为了主动。
企业可以通过建立财务数据管理体系和内部管理制度，确保财务数据的实时性、准确性和完整性，从而为企业的管理和决策提供更可靠的数据支持。
3.预测分析从定性到定量传统财务管理中，企业财务管理预测主要采用基于经验、主观估计的方法，因主观性强而不够准确。
而在大数据时代下，企业可以通过大数据分析技术，将传统财务预测分析从定性到定量，利用财务数据可视化工具，让经理们看到不同决策后的直接影响，从而更加科学地制定财务决策战略。
二、大数据时代下的财务管理应用案例以某知名电商企业为例，利用大数据技术，开展了以下财务管理分析工作：1.风控体系优化该企业通过建立大数据风控体系，利用数据挖掘和机器学习模型对支付、物流、售后等环节的异常情况进行实时监控和风险分析。
同时，对恶意用户进行识别，及时切断风险源头。
通过这种方式，企业避免了很多潜在的风险，提高了经营效率和安全性。
2.成本分析该企业以前，成本分析主要依赖财务报表等传统手段，无法全面地考虑企业不同环节的成本因素，而采用大数据技术，企业可以打通电子商务平台、支付、物流、仓储等环节的数据，形成全方位的成本分析体系。
数字化时代下的财务管理探讨
数字化时代下的财务管理探讨随着数字化时代的到来，财务管理的模式也在不断更新。
数字化时代的财务管理不仅仅是传统意义上的会计和财务分析，还包括了新的财务概念、技术和工具。
在数字化时代下，财务管理的目标不仅是提高企业财务效率和准确性，还要为企业提供更可靠的决策支持和财务风险把控能力。
一、数字化财务的重要性数字化财务在当前的经济环境下，对企业的影响是巨大而深远的。
数字化财务对企业的影响主要有以下几个方面：1、数字化财务可以帮助企业提高效率。
传统财务管理涉及到的大量工作，如手工录入数据、手动查询、人工核算等等，这些原本需要耗费大量时间和人力，为企业带来很多不必要的成本和风险。
而数字化财务可以大量减少这些工作量和时间，从而提高企业效率。
2、数字化财务可以提高数据准确性。
手动处理数据不仅耗时费力，还容易出现错误，导致财务数据的不准确。
而数字化财务的自动化特点可以减少这种错误率，提高数据准确性。
3、数字化财务可以为企业提供更好的决策支持。
数字化财务可以提供更加准确和详细的财务数据，对企业的决策提供更多的信息支持，促进企业的全面发展。
4、数字化财务可以增强风险管理能力。
数字化时代的财务管理不仅依靠财务技术，还可以利用各种机器学习和人工智能算法分析数据，实现风险把控，帮助企业实现风险规避。
数字化财务在企业实践中有以下几个方面的应用：1、财务管理信息化。
数字化财务可以把财务管理可视化，在企业内部建立完善的财务体系，将财务数据全部集成在一起，形成一个综合性的财务管理系统。
通过对财务系统数据的分析，为企业的管理层提供正确的决策支持。
2、财务自动化处理。
数字化财务可以利用科技手段实现自动化处理、计算等工作。
企业财务人员像机器人一样，可以将大部分工作自动化，前期投入大量人力物力，却可以实现长期效益的提升。
3、分析报表自动化处理。
数字化财务可以利用技术手段，将财务分析的工作自动化，利用各种分析工具可以较为准确地分析财务数据，并产生出各种形式的分析报表，为企业管理层提供正确的决策支持。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响
“互联网+”时代对企业财务管理的影响随着互联网技术的飞速发展和普及，我们已经进入了“互联网+”时代。
这一时代的到来对企业的生产经营方式和管理模式带来了深刻的影响，其中之一就是对企业财务管理的影响。
互联网+时代对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面：一、信息化加速财务管理流程互联网+时代推动了企业财务管理的信息化进程。
传统的财务管理方式主要依靠手工录入和处理数据，容易出现数据错误和延误情况。
而通过互联网+技术，企业可以借助财务管理软件或者云端服务实现财务数据的自动化处理和管理。
互联网+技术还可以帮助企业实现财务信息的实时共享和协同办公，加快财务管理流程，提高管理效率。
这些变化实质上促进了财务管理的精细化、规范化和专业化。
二、大数据支持决策分析互联网+时代的到来，让企业可以更加便捷地收集、存储和处理海量的数据。
这些数据包括了企业的财务数据、销售数据、消费者行为数据等。
通过大数据分析技术，企业可以深入挖掘这些数据，实现对市场变化、竞争对手、消费者需求等方面的深入分析，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
大数据还可以帮助企业实现风险管理和成本控制，提高财务管理的精准度和效果。
三、金融科技促进财务服务创新互联网+时代的金融科技（Fintech）的发展，为企业财务管理带来了更多的创新可能。
传统的财务服务主要依赖于银行、证券等传统金融机构，而这些机构的服务往往受到地域、时间等限制。
而金融科技打破了传统金融服务的壁垒，通过移动支付、虚拟银行、区块链等技术，为企业提供了更加全面、便捷、安全的财务服务。
企业可以更加灵活地选择适合自身需求的财务产品和服务，降低财务成本，提高财务效率。
金融科技的发展还为企业提供了更多的融资渠道和投资渠道，促进了企业发展和创新。
四、财务风险防范更加精准在互联网+时代，企业面临的财务风险也变得更加复杂和多样化。
网络支付风险、数据安全风险、虚拟货币风险等新型财务风险不断涌现。
但与此互联网+技术也为企业提供了更多的手段来识别和防范这些财务风险，如大数据风控、人工智能识别风险、区块链确保交易安全等。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究随着互联网在全球范围内的快速普及，传统企业不得不面对经营环境的巨大转变，尤其是财务管理方面。
传统财务管理中存在的许多问题在互联网+时代变得尤为突出，如如何利用互联网技术，提高财务数据的准确性、实时性和可靠性，如何降低成本，提高运营效率，增强核心竞争力。
面对这一挑战，企业需要进行财务管理模式创新。
下面从集中支付、云端财务、财务共享、金融数据可视化等四个方面，探讨了互联网+时代企业财务管理模式创新的发展趋势。
一、集中支付集中支付是对传统支付方式的一种革命性创新，它将企业海量的支付活动实现集中管理，能够大幅提升企业财务管理的效率和准确性。
互联网能够给企业的集中支付带来强大支持，如通过互联网在全国范围内实现统一支付平台外的集中管理，能够实现连接与整合。
企业可以将其所有的支付流程、数据、账户、活动等收集在一起，从而实现对企业所有支付活动的全面监控。
二、云端财务云端财务是将企业财务数据和系统平台存储在云端的一种新模式。
它能够降低企业的信息技术成本，实现信息的自由共享和实时连接，提高财务管理的水平和效率。
企业可以通过云端财务将收入与支出、开票与记账、增值税发票与增值税申报、报表与分析等内容进行实时管理。
这种方式具有更高的可扩展性和安全性，以及更方便的信息共享和管理。
三、财务共享财务共享是一种新的财务管理模式，它可以实现企业共享财务资源、降低成本、提高效率、充分发挥财务信息价值。
这种模式主要通过数据共享和合作来实现。
企业可以通过互联网平台实现不同业务部门之间的财务数据共享，比如在销售部门和财务部门间，每个部门可以共享自己的信息，并且通过合作来找到更好的解决方案。
四、金融数据可视化金融数据可视化是通过图表、条形图、饼图、线性图等数据可视化方式，将复杂的金融数据传递给用户的一种新方法。
在互联网+时代，企业可以更加方便地通过数据可视化方式获取金融信息。
例如，企业可以通过图表和条形图轻松地查看企业的现金流量、应收款项、应付款项等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云时代下企业财务管理信息化研究[摘要]经济全球化使企业财务管理步入网络经济时代。
云计算的产生和应用使企业财务管理信息化有了突破性进展，企业在运用erp管理软件时吸入了云的创新应用，随时随地财务办公成为现实。
然而在公有云和私有云的建设上和财务管理信息化模式上，我国尚处初级阶段。
本文试从信息化角度探讨云财务管理问题，以期提供参考建议。
[关键词]云计算；财务信息化；云财务管理工业和信息化部组织编写的《互联网行业“十二五”发展规划》指出，抓住技术业务变革的历史机遇，有力推进信息化和工业化深度融合，形成推动社会繁荣和人民生活改善的动力。
这印证了本文对云计算在财务管理中的探讨。
云财务管理将成为未来中国企业的管理模式之一，科技和财务管理间的鸿沟会缩小，科技应用于企业管理是大势所趋。
在财务管理中引入云计算，在云平台下处理和分析财务信息将大大提高效率。
一、科技和财务相结合（一）科技所追求的根本用户价值科技所追求的是根本用户价值，这里的用户包括自然人和法人和社会团体。
科技是第一生产力，但随着第三产业在国家经济结构所占比重的提高和服务型社会发展，科技所发挥的作用还应包含提高企业服务质量、改善用户工作方式等高层次意义。
随着科技的发展，云计算在政府的支持和社会各界的努力下正处于高速发展阶段，基于云为企业进行财务管理，会大大提高财务管理效率。
为企业管理人员提供实时有效财务信息的需求也变得非常迫切。
（二）财务所追求的根本企业价值财务管理追求的是企业价值最大化，在这个目标下为企业管理资金链、提供投资方案并分析企业经济交易事项中的优势和待优化内容，以期实现高净资产收益率、高投资回报率和高利润率的财务目标。
2012年11月，用友软件集团旗下的畅捷通信息技术股份公司在京召开暨第五届会计文化节“会计文化云高端论坛”，围绕未来会计行业与云计算结合、为财务人量身打造会计云等问题讨论。
总裁曾志勇表示，云计算的普及将对会计以往的工作模式产生颠覆性变革。
在云计算平台中，企业的财务管理信息系统建设成本将会降低、效率则大幅提高，用友集团努力研发云财务管理系统，其愿景是为会计人员提供一站式的信息化服务平台，帮助企业提高财务管理效率。
而企业的理财，归根到底是为了追求更高的企业价值，故而发展企业云财务管理，既可强化整个企业，又可兴邦利民。
二、必要性研究对云财务管理的研究是迎合时代发展趋势的，余绪缨教授曾说道：“企业价值与网络财务管理融合为网络集成系统是完全必要性的。
”计算机网络技术和互联网技术在企业财务管理中已经开始有了较为广泛的应用，这其中如cims系统或erp系统的启用就是具有代表性的。
然而，创新是知识经济时代永恒主题，云财务管理必然会引领未来的网络价值链建设和应用。
（一）会计信息化建设成本降低由于将会计信息系统进行外包，企业无需为信息化所需的基础设施建设投入财力。
从会计软件的购买、安装到信息系统的维护等一系列问题都由云计算供应商代为处理。
企业的所有电子设备只需连接互联网，就能享用云计算提供的服务。
企业只需购买这种信息计算和处理能力，按照流量付费即可。
（二）协同管理、移动办公的大趋势共享和协同管理是云应用的基本特征，云财务管理使企业管理会计更加快捷和各项指标最优化高级自动处理成为了可能。
云时代中跨地域、多终端服务跨越了办公范围和时间，使用智能手机就可以查询有关的财务数据，使管理者能够随时随地进行管理。
财务数据处理和财务信息报告满足定期报告（告知）内部互动外部信息部分共享整条供需链的相关信息互动和共享资金流集成管理生产推动——库存量大通过内部/外部提供商的拉动系统最佳伙伴提供商——双重渠道整个网络的双重渠道最优化投资协同单一项目投资分析重要外部供应商协同投资协同网络规划——最好的资产利用完全网络商务系统最优化采购资金流提高本企业采购部门的采购质量和资金使用效率通过中间供应商的协同管理改进采购资金使用效率引导所有供应商协同管理通过网络建立企业伙伴来进行优化网络资源财务管理正从第一阶段走向第四阶段，而云计算的出现使第四阶段的完全网络通信系统更完备，共享文档和协同办公本身就是云计算的本身优势，虽然云存储更让企业节省成本，然而这两个特点才会使得整条供需链相关财务信息互动和通向，通过云财务管理将采购和资金控制做到实时有效。
三、应用研究（一）创造智慧+财务经理新职能——云财务管理pm从财务管理的角度来看，曾经注重考察应用非财务指标的业绩评价是难以挖掘作为新时期的财务管理人员高层次脑力智慧的，因此将重点放在精神激励上会帮助财务管理整体的业绩提高。
同时，“创造”除了激励上还有另一层含义，即对财务经理（乃至cfo）在进行具体财务工作有了更高的“创造性”思维的要求，一方面不仅要对财务知识创造性的发扬，另一方面是在科技时代财务经理要成为一名优秀的云财务管理pm。
产品经理（product manager）源于1927年p&g（宝洁）公司，后在it行业逐渐成熟。
云财务管理pm是指提出云财务管理系统的产品需求，同技术人员进行沟通进行产品设计开发，并站在财务管理专业人员的角度上提出产品改进建议。
在产品管理中，云财务管理pm是领头人、协调员。
1、财务经理参与云财务管理的设计和开发从前，企业的财务经理仅被动使用系统中的数据信息，无法将网络财务作为支持企业财务控制、财务决策和战略管理系统。
现在，在云财务管理下，财务经理有必要成为一名优秀的云财务管理pm，作为云财务系统的开发、扩展、维护的领导人。
众所周知，财务经理支持企业董事会的决策，其掌握的企业信息约占70%。
善用利用和分析信息，特别是cfo还担任着财务信息专家和决策参谋的角色，因此，在云财务系统功能的扩展和维护中，it人员无法代替财务经理的地位，只有财务经理才能成为真正的领导者和主持人。
2、财务经理应具备沟通能力卓越的云财务管理pm，除参与云财务系统的设计开发外，还应具备同it技术人员沟通的能力。
传统互联网行业，pm是否需要懂技术关键在于他所参与设计的产品是it用户产品还是普通用户产品，普通用户产品是面向广大网民的普通产品，此时pm不需要懂技术。
但是，沟通能力是任何pm都需要具备的。
曾经财务经理和it技术人员无法沟通，导致高层管理者会含糊地假设应用了财务系统。
此时高层管理人员最普遍的做法是将更多的责任交给it技术人员。
他们相信这套系统会帮助其实现企业目标，从而放弃了自己的努力。
此时，erp系统脱离了管理人员的控制，据统计，至少90%erp系统的失败原因在于超过预定时间或超过预算。
最后的结果自然是it技术人员因无法理解财务系统而脱离需求进行开发，设计出实际效果很差的财务系统。
因此，需要明确企业发展的关键是信息化建设和科学管理，财务经理必须顺应时代。
3、财务经理需创造性使用信息技术财务经理虽不需要懂技术，但必须对网络信息技术保持敏感，并能先于竞争对手制定出采用新技术实现财务战略目标的解决方案。
在云财务管理的新型系统开发中，国内已经有政府和企业开始探索。
如用友集团在2011年发布的用友fics产品解决的是政府云财务管理问题；中国航空技术国际控股有限公司较早实施了“大集中”的erp模式，云计算概念出现后，该集团开始研究企业自建私有云，2010年集团两套erp系统已转移到私有云上；用友集团于2012年发布的用友nc6是为大型集团型企业开发的云财务管理系统，可以帮助集团企业自建私有云；中小企业云财务管理系统——畅捷通云服务，是帮助国内微小企业获得标准、专业的财务信息化服务，为财会人员办公提供云财务管理服务的公有云系统，可以帮助微小企业由传统封闭性管理向网络化、移动化变革，使财务办公随时随地，更好地处理日常工作的审批和服务。
（二）云财务系统帮助企业协同战略成本管理所谓协同办公（又称oa），是利用网络、信息化，提供给多人沟通、共享、协同的办公软件。
这类信息化软件分为两类：erp软件系与协同软件系。
其中，erp软件系包括：财务软件、物流软件、crm、hr、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等。
而协同软件系则包括：协同oa、hr、crm、绩效、网络、门户、im、邮件等。
随着企业对协同办公要求的提高，协同办公的定义随之扩展，将其提升到了智能化办公的范畴。
企业不仅需要解决日常办公、资产管理、业务管理、信息交流等常规协同的功能，并且在即时沟通、数据共享、移动办公等方面提出了进一步的需求，不仅如此，很多企业也在寻求低成本、高性能、高整合、智能化的综合性管理应用平台。
云计算概念提出后，对于云的理解各行业有不同的观点，但是共享信息和协同办公却是云平台的共识特点。
协同办公即跨平台跨空间应用。
在云财务系统中，协同战略成本管理成了重点布局点，这里的“协同”，就不是普通的云应用的协同办公了，而是跨越企业边界、跨越集团各子公司、跨越公司内部各个部门之间的协同。
而最振奋人心的是，在财富神话沃尔玛实践过的e-供需链集成系统在云财务系统中，使供需链中的供应商、中间商和客户之间随时随地跨越空间和平台进行协同战略成本管理。
1、跨越企业边界的协同成本管理企业的成本信息按照成本的动因可以分类为供应商、供需链核心企业和客户三类，再考虑到进一步分解到产品质量、原材料选品、设计、制造和物流的成本信息。
这种成本信息的分类和综合加工，应当由核心企业建立起一个跨越企业边界的云财务系统（详见图1）和利用共享信息统筹的云财务协同管理。
图1跨越企业边界的成本控制与管理示意图2、企业间产品零配件设计全过程的协同管理在云财务系统中跨越企业边界的战略成本管理为基础，对产品零配件的设计布局、设计方案整合选择以及成本协同控制（详见图2）也有新的要求。
在多个企业中的零配件设计团队通过云平台进行产品设计，同时满足客户和多赢的目标。
而在这个过程中最重要的是，通过协同管理的设计可以极大的控制企业制造成本，最终实现财务目标。
图2跨越企业边界的零配件设计成本协同管理参考文献：[1]傅元略，余绪缨.《企业创新与管理会计创新的相关问题研究》[m].中国财政经济出版社，2007[2]俞波.《我国集团企业财务信息化现状分析及对策研究——基于某集团企业财务信息化调研分析》[j].国际商务财会，2012（6）[3]刘焱.《财务管理信息化及财务内部控制的探讨》[j].财会研究，2012[4]陈贻蒲，康来松.《云计算下中小企业财务管理信息化模式探究》[j].财会研究，2012[5]汤浔芳.《2013中国云计算市场规模将达1174亿：并购抢跑》[b].21世纪经济报道，2013（1）[6]程平，何雪峰.《“云会计”在中小企业会计信息化中的应用》[j].重庆理工大学（社会科学）——财会研究与开发，2011（25）第1期作者简介：余嘉琦，男，汉族，黑龙江五大连池人，本科，中南财经政法大学，研究方向：财务管理。