建筑装饰装修工程施工项目管理课程
建筑装饰装修工程施工现场标准化管理(150页,图文)
质量关键要求
（1）残缺出应补齐腻子，砂纸打磨到位。应 按照规程和工艺标准去操作。
（2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、 起皮和裂缝。
（3）溶剂型涂料涂饰涂刷均匀、粘结牢固， 不得漏涂、起皮和反锈。
（4）油漆施工的环境温度不宜低于10度，相 对湿度不宜大于60%。
➢施工人员应对施工质量负责，对设备、原 材料、加工配制品和设计等质量问题应及 时汇报，并按要求处理。施工结束后班组 长要进行自检，发现问题立即处理，不合 格不交工；同时做好自检记录，完工时交 工地质检员复查，自检记录由质量员（资 料员）整理。
二、班（组）互检
➢工地质量员应深入现场随时掌握施工情况， 帮助班组解决施工质量问题。接到班（组） 提交的自检记录后，工地专职质量员或工 地专职工程师要安排班组间进行互检，认 为无误后报项目部。
7、室内温度应在5℃以上。
质量标准
主控项目
(1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须 符合设计要求。
(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾 缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行 产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制 等规定。
(3)饰面砖镶贴必须牢固。 (4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
作业条件
1、墙顶抹灰完毕，做好墙面防水层、保护层和 地面防水层、混凝土垫层。
2、安装好门窗框扇，隐蔽部位的防腐、填嵌应 处理好，并用1：3水泥砂浆将门窗框、洞口缝 隙严实，铝合金、塑钢门窗、不锈钢门等框边 缝所用嵌塞材料就符合设计要求，且应塞堵密 实，并事先粘贴好保护膜。
3、脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等先埋设 好防腐木砖、位置正确。
锤印，颜色一致。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
《建筑装饰工程施工》课程整体教学设计
《建筑装饰工程施工》课程整体教学设计（-学年第二学期）课程名称：建筑装饰工程施工所属专业（教研室）：建筑装饰制定人：制定时间：年月课程整体教学设计一、课程基本信息课程名称：建筑装饰工程施工课程代码：学分：学时：96授课时间：第四学期授课对象：中职建筑装饰专业二年级学生课程类型：专业方向课有关的先修课程:装饰构造、装饰材料、装饰制图与识图有关的后续课程:装饰施工组织、装饰设计、装饰预算课程体系结构图见下图：二、课程定位序号职业面向就业岗位(群)初次就业岗二次晋升岗未来发展岗1 设计方向绘图员设计师助理业务员家装设计师装饰设计师设计总监业务经理2 施工方向现场材料员装修施工员资料员施工管理员安全员装饰工程监理员技术负责人项目负责人3 造价方向装修造价员工程资料员装饰工程造价师技术负责人示：三、课程目标（一）总体目标：1.能熟悉装饰装修工程施工的工作流程，掌握各工种施工工艺和验收标准，能从装饰材料、施工机具、工艺技术、环境等方面综合考虑施工方案；2.学完本课程后，使部分学生能够按照设计要求独立或合作完成家庭装饰装修一般工程项目的施工过程。
（二）能力目标：1.能按照设计图纸，完成给排水管道、照明及电源插座的线路改造工作；2.能够依据施工图纸，计算地面、墙柱面、顶面工程所需装饰材料数量；3.能够合理选用电动工具：推锯、切割机、空气压缩机、射钉枪、台锯、电钻、喷枪、磨光机、电锤，并做到安全使用；4.能够依据《GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范》，独立或合作完成地板砖、木地板的铺装、乳胶漆涂饰、轻质隔墙、木质面板贴墙柱面、金属面板贴墙柱面、壁纸粘贴、柜体家具、石膏板吊顶、铝扣板吊顶工程；5.能够依据《GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范》，完成套装门、合金门及其窗套的安装；6.能够依据《GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范》，完成灯具、窗帘的安装。
（三）知识目标：1.知道装饰工程施工各工种进场的先后顺序；2.知道装饰工程施工各界面（地面、顶面、墙柱面）施工的先后顺序；3.了解以下装饰材料的规格及使用特征：地板砖、花岗岩、细木工板、马六甲板、九厘板、木质饰面板、铝塑板、不锈钢板、石膏板、轻钢龙骨、木龙骨、矿棉板、铝扣板、白乳胶、腻子粉、乳胶漆、木器漆、直钉、钢钉、码钉、蚊钉、嵌缝带。
建筑室内装饰装修工程项目管理和施工技术应用探究 夏剑虹
建筑室内装饰装修工程项目管理和施工技术应用探究夏剑虹发表时间：2019-06-03T10:56:18.857Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：夏剑虹[导读] 为更好地满足客户的需求，需要对其工程进行科学化管理，同时不断更新装修施工技术，从而从根本上提高企业竞争力。
深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司摘要：随着我国政治、经济、科技等多方面的快速发展，建筑行业在此大背景下拥有广阔的发展平台，与此同时也伴随着建筑行业市场竞争激烈，为使建筑企业在市场竞争中激流勇进，需对其自身的企业实力进行提升，从而提升自己的市场竞争力，建筑室内装饰装修工程随着我国国民个体意识的逐渐增强，对其装修工艺呈现多样化需求，为更好地满足客户的需求，需要对其工程进行科学化管理，同时不断更新装修施工技术，从而从根本上提高企业竞争力。
关键词：建筑业；装饰装修；工程管理；施工技术引言：建筑业是我国国民经济的三大支柱性产业之一，且随着时代的发展不断被赋予新的内涵，建筑室内装饰装修工程以满足客户的需求为目的，以先进的专业能力为客户打造具有艺术性以及环保性、舒适性的室内环境，其工程内部所含内容复杂多样，需要专业的室内装饰装修人才进行管理以及技术应用，但在实际工程项目的管理和施工技术应用过程中存在着工作人员理论性与实践性专业技能的不足等多种问题，在此对其进行具体的探究分析。
一、建筑室内装饰装修工程项目管理意义建筑室内装饰起源已久，在最初应用时，其职能在于对室内的工艺品进行点缀，随着生产力的不断发展，人们的经济水平不断提高伴随着对物质生活享受化的需求提升，室内装饰工艺开始受到人们的广泛关注，行业前景不断广阔化发展，市场需求伴随着供给的增多，对其室内装饰技能要求精细化发展，我国传统室内装饰多受传统观念的影响，中式保守色彩浓厚，随着我国开放格局的奠定，西方文化对我国传统文化造成强烈冲击，国人的审美观随之受到冲击，对室内装饰要求呈现文化多样性的展现趋势，除此之外，室内装饰随着环保绿色理念的深入发展，对施工技术要求可持续化发展，为客户提供绿色环保的居住、办公环境为首要目的。
装饰构造与施工工艺实训指导书三年制建设工程管理
装饰构造与施工工艺实训指导书一、课程实训性质与目的其目的在于在理论教学过程中，及时穿插实践教学内容。
通过组织学生进行视频及动画的观看、自己动手操练，使其熟悉装饰装修工程，掌握装饰装修工程各分部分项工程的施工工艺流程。
将理论教学与实际操作相结合，着重培养学生懂得各分部分项工程的施工工艺流程的能力。
二、课程实训项目及进度三、课程实训内容实训项目一吊顶工程施工【实训目的】1、熟悉吊顶工程的种类；2、熟悉轻钢龙骨吊顶施工的施工流程；3、掌握轻钢龙骨吊顶施工操作要点；4、培养学生吃苦耐劳、团结协作的意识。
【实训内容与要求】内容：观看轻钢龙骨吊顶施工操作视频、参观建筑材料实训室。
要求：1、观看视频后对轻钢龙骨吊顶的施工工艺流程进行全面的总结；2、课后完成轻钢龙骨吊顶施工实训报告的填写；【实训方法和具体步骤】1、进行轻钢龙骨吊顶施工工艺视频、动画的观看，使学生了解施工工艺流程；2、组织学生前往3号楼建筑材料实训室参观轻钢龙骨吊顶模型。
使学生进一步理解其施工时的注意事项；【实训考核标准】根据学生认真程度及实验报告填写的综合情况由教师和指导教师进行考核评价（满分为100分），具体考核内容：1.考勤、学习认真程度等综合表现；2.成果整体质量（卷面整洁、文字规范、图表齐全等）。
实训项目二抹灰工程施工【实训目的】1、熟悉抹灰类饰面的种类；2、熟悉一般抹灰施工的施工流程；3、掌握一般抹灰施工操作要点；4、培养学生吃苦耐劳、团结协作的意识。
【实训内容与要求】内容：观看一般抹灰施工操作视频、参观建筑材料实训室、学生动手实践。
要求：1、观看视频后对墙面抹灰饰面的施工工艺流程进行全面的总结；2、在规定时间内，以小组为单位完成单面墙的抹灰施工，并在完成后组织学生对实训室进行打扫；3、课后完成一般抹灰施工实训报告的填写；【实训方法和具体步骤】1.进行墙面抹灰饰面施工工艺视频、动画的观看，使学生了解施工工艺流程；2.组织学生前往3号楼建筑材料实训室参观墙面抹灰饰面模型。
建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件ppt
施工项目管理系统实施与控制
建筑装饰装修工程施工项目范围管理
03
1
项目范围规划与确定
2
3
明确建筑装饰装修工程的施工范围、质量要求、工程期限和成本预算等。
确定项目目标
了解工程项目的实际情况，收集相关资料和技术，为项目范围规划提供依据。
调查研究和收集资料
对建筑装饰装修工程的施工图纸、技术要求和现场情况进行详细分析，明确项目的主要特点和难点。
施工项目安全防范措施的类型和实施要求
施工项目应急处理的预案和实施流程
施工项目应急处理的关键要素和注意事项
建筑装饰装修工程施工项目风险管理
08
总结词
项目风险识别是指对可能影响项目目标实现的潜在风险因素进行判断和归类，并对风险进行估计和评价的过程。
风险因素
包括设计不合理、施工难度大、地质条件复杂、材料供应不及时、施工设备故障等。
分析项目特征
03
制定施工计划
根据项目结构分解的结果，制定详细的施工计划和时间表，为后续的施工管理提供基础。
项目结构分析
01
确定项目结构
按照工程的施工图纸和技术要求，划分出各个单项工程和分部分项工程，明确各个施工阶段和环节的相互关系。
02
项目结构分解
将建筑装饰装修工程按照施工过程和逻辑分解为不同的施工环节和工序，明确每个工序的工程量和质量要求。
建筑装饰装修工程施工项目管理概述
01
建筑装饰装修工程施工项目管理是指对装饰装修工程的施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户要求和实现企业利润目标的过程。
定义
建筑装饰装修工程施工项目具有施工周期短、质量要求高、劳动强度大、施工环境复杂等特点，需要项目管理团队具备较高的技术和管理水平。
建筑装修装饰工程公司项目管理办法
建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。
三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。
2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。
4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。
二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。
（2）制定项目管理制度和流程。
（3）对项目进行监督和考核。
（4）协调解决项目中的重大问题。
2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。
（2）制定项目计划和预算。
（3）组织项目团队，明确各成员职责。
（4）控制项目进度、质量和成本。
（5）协调与客户、供应商等各方关系。
3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。
（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。
（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。
4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。
（2）解决施工中的技术问题。
（3）对施工质量进行监督和检查。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。
（2）按照施工计划和技术方案进行施工。
（3）协调施工中的各工种配合。
6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。
（2）制定质量检验标准和流程。
（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工现场进行安全检查和监督。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
工程项目管理课设（完整版）
⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
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7.1.3.3 项目经理部的设立
项目经理部应按下列步骤设立： (1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经
理部的管理任务和组织形式。 (2)确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 (3)确定人员、职责、权限。 (4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分
(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行 使采购权。
(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、 使用作业队伍。
(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项 管理制度。
(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目 管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益： (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 (2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外， 还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确 定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条 款承担责任，并接受经济或行政处罚。
7.5建筑装饰装修工程质量管理 7.6建筑装饰装修工程施工安全管理 7.7建筑装饰装修工程施工项目成本控制 7.8建筑装饰装修工程施工索赔
7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概述
7.1.1 建筑装饰装修工程施工项目管理的概念
施工项目是指建筑装饰装修工程施工企业 自建筑装饰装修工程施工投标开始到保修期满 为止的全过程中完成的项目。
(5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。 项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务 分包合同的关系。
7.1.2.3 项目经理
项目经理应根据企业法定代表人授权的范 围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣 工验收，实施全过程管理。
项目经理必须取得“建设工程施工项目经 理资格证书”。
项目经理应具备下列素质： (1)具有符合施工项目管理要求的能力。 (2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。 (3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、 管理、经济和法律、法规知识。 (4)具有良好的道德品质。
解。 (5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制
度。
项目经理部的组织形式应符合下列规定： (1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经 理部。 (2)远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目 管理组织设置项目经理部。 (3)小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目 经理部。 (4)项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需 要。
(10)处理项目经理部的善后工作。 (11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目经理应具有下列权限：
(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织 结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并 定期进行考核、评价和奖惩。
(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代 表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使 用，决定项目经理部的计酬办法。
7.1.3 项目经理部
7.1.3.1 项目经理部和项目管理规划大纲的概念
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组 建并领导、进行项目管理的组织机构。
项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之 前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要 求及签订合同要求的文件。
7.1.3.2 项目经理部的一般规定
大、中型施工项目，承包人必须在施工现场 设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定 代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其 项目管理职责。
(2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的 建筑装饰装修工程施工项目管理目标责任制 度。
(3)项目管理目标责任书是由建筑装饰装修工程 施工企业法定代表人根据施工合同和经营管 理目标要求明确规定项目经理部应达到的成 本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
7.1.2.2 项目经理责任制的一般规定
企业管理层的管理活动应符合下列规定： (1)企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，
7.1.2.4 项目经理的职责、权限和利益
项目经理应履行下列职责： (1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、 法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度， 维护企业的合法权益。 (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织，保持资源的合理
分布和有序流动，并为项目生产要素的优化 配置和动态管理服务。 (3)企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程 指导、监督和检查。
(4)项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理， 执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督 检查和宏观调控。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、 各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题。
(7) 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国 家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结， 接受审计。
7 建筑装饰装修工程施工项目管理
本章提要
本章主要介绍建筑装饰装修工程施工项目现 场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质 量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等 内容。
本章内容
7.1 建筑装饰装修工程施工项目管理概述 7.2 建筑装饰装修工程施工项目现场管理 7.3建筑装饰装修工程生产要素管理 7.4建筑装饰装修工程施工项目进度控制
施工项目管理是指建筑装饰装修工程施工 企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑 装饰装修施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程的管理。
7.1.2 项目经理责任制
7.1.2.1 基本概念
(1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法 定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项 目上的委托代理人。