肿瘤内科品管圈
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提高抗肿瘤药物操作的规范性品管圈ppt模板
。
提升工作效率
通过改进工作流程和方法，提 高医疗工作的效率。
促进团队协作
通过团队成员的共同参与和合 作，增强团队协作和沟通能力
。
培养人才
通过品管圈活动，培养具有管 理能力和解决问题的人才。
03
提高抗肿瘤药物操作的规范性
抗肿瘤药物的分类和使用规范
抗肿瘤药物的分类
根据药物的化学结构和治疗机制，抗 肿瘤药物可分为烷化剂、抗代谢药、 抗生素、激素等。
加强药剂科、护理部、医生之 间的沟通与协作，确保药物使 用安全。
定期召开跨部门会议，共同解 决操作过程中遇到的问题。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
案例三：引入智能化管理系统 利用信息技术手段，建立抗肿瘤药物管理系统，实现药物信息的实时更新和查询。
通过系统提醒、自动核对等功能，降低操作失误风险。
使用规范
每种抗肿瘤药物都有其特定的使用方 法和注意事项，医务人员需严格遵循 药品说明书和医嘱，确保药物的有效 性和安全性。
抗肿瘤药物操作的常见问题
用药错误
缺乏药学监护
由于药物名称相似或剂量单位不准确 等原因，医务人员可能误用抗肿瘤药 物，导致患者治疗无效或产生不良反 应。
抗肿瘤药物具有较高的风险，需要密 切监测患者的用药反应和疗效，但实 际操作中往往缺乏药学监护的意识和 措施。
效果评估
对实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
案例一：制定抗肿瘤 药物操作规程
通过培训和考核，确 保员工掌握规程并规 范操作。
针对常见抗肿瘤药物 的特性，制定详细的 操作规程和注意事项。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
提升工作效率
通过改进工作流程和方法，提 高医疗工作的效率。
促进团队协作
通过团队成员的共同参与和合 作，增强团队协作和沟通能力
。
培养人才
通过品管圈活动，培养具有管 理能力和解决问题的人才。
03
提高抗肿瘤药物操作的规范性
抗肿瘤药物的分类和使用规范
抗肿瘤药物的分类
根据药物的化学结构和治疗机制，抗 肿瘤药物可分为烷化剂、抗代谢药、 抗生素、激素等。
加强药剂科、护理部、医生之 间的沟通与协作，确保药物使 用安全。
定期召开跨部门会议，共同解 决操作过程中遇到的问题。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
案例三：引入智能化管理系统 利用信息技术手段，建立抗肿瘤药物管理系统，实现药物信息的实时更新和查询。
通过系统提醒、自动核对等功能，降低操作失误风险。
使用规范
每种抗肿瘤药物都有其特定的使用方 法和注意事项，医务人员需严格遵循 药品说明书和医嘱，确保药物的有效 性和安全性。
抗肿瘤药物操作的常见问题
用药错误
缺乏药学监护
由于药物名称相似或剂量单位不准确 等原因，医务人员可能误用抗肿瘤药 物，导致患者治疗无效或产生不良反 应。
抗肿瘤药物具有较高的风险，需要密 切监测患者的用药反应和疗效，但实 际操作中往往缺乏药学监护的意识和 措施。
效果评估
对实施效果进行评估，总结经验教训，持续改进。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
案例一：制定抗肿瘤 药物操作规程
通过培训和考核，确 保员工掌握规程并规 范操作。
针对常见抗肿瘤药物 的特性，制定详细的 操作规程和注意事项。
品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性中的实践案例
(医学课件)肿瘤科品管圈
15
目标设定
• 目标值=现状值—改善值
•
=现状值+（现状值×改善重点×圈
•
能力）
•
=44.32+（44.32 ×80% ×90% ）
•
=76.32%
• 即通过开展品管圈活动，在活动周期内留 置3-4天的例数提高到76.32%
16
目标设定
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
2015年4月
2015年5月
1~2天 3~4天 5~6天
例数
1、2015年4月至5月份，肿瘤科共经外周静脉留置输液88例，留置时间
1~2天占53.41%，3~4天占44.32%，5~6天占2.27%。实施静脉留置的
目的未实现，即增加患者的痛苦及经济负担，又增加护士工作量。
2、在收集科室外周静脉留置输液例数的基础上，针对各项资料进行统计汇总。
3、通过网络、期刊查找相关文献、论文资料。
12
13
14
血管因素： 弹性差 皮下脂肪薄 肢体肿胀
原因分析
药液因素： 高浓度 高渗透性 高刺激性
操作因素： 血管处于功能位 操作过程不当
外周静脉 留置时间短
封管因素：
合作程度：
未正压封管
神志不清、躁动、
封管液选择不当
用力过度
封管时间不当
护理因素： 消毒面积过小 局部潮湿 固定不牢
识使护理工作不断
持续改进
2、使护士不断主
动学习，增加工
作成就感
3、有利于提高工
作效率
8
品管圈活动计划——甘特图
What
月/周
肿瘤科品管圈幻灯片课件
3、通过网络、期刊查找相关文献、论文资料。
12
13
14
血管因素： 弹性差 皮下脂肪薄 肢体肿胀
原因分析
药液因素： 高浓度 高渗透性 高刺激性
操作因素： 血管处于功能位 操作过程不当
外周静脉 留置时间短
封管因素：
合作程度：
未正压封管
神志不清、躁动、
封管液选择不当
用力过度
封管时间不当
护理因素： 消毒面积过小 局部潮湿 固定不牢
原因分析
善
活
对策制定和审核
动
D 对策实施及检讨
C
成果确认
标准化
A
改进
资料整理与发表
表示计划时间
表示实际时间
甘特圈
柏拉图 矩阵图 鱼刺图
办公室 病房 办公室
计划圈 办公室
PDCA 病房
柱状图 病房
制定标准 办公室
头脑风暴 办公室
办公室
9
10
11
30 25 20 15 10
5 0
日期
留置针使用时间统计表
2015年4月
2015年5月
1~2天 3~4天 5~6天
例数
1、2015年4月至5月份，肿瘤科共经外周静脉留置输液88例，留置时间
1~2天占53.41%，3~4天占44.32%，5~6天占2.27%。实施静脉留置的
目的未实现，即增加患者的痛苦及经济负担，又增加护士工作量。
2、在收集科室外周静脉留置输液例数的基础上，针对各项资料进行统计汇总。
2
品管圈第一次圈会会议记录
3
4
我们的圈徽
5
• 寓意：中间是我医院的院徽，红十字代表“救死 扶伤”的神圣职责，“手掌”寓意着医院与患者 心手相连，一切为病人着想，全心全意为人民服 务的精神理念。“绿色圈”寓意全体医护人员团 结一起，为了灵山中医医院的精神、理念、理想 而努力奋斗。
肿瘤科品管圈
血管因素： 弹性差 皮下脂肪薄 肢体肿胀
原因分析
药液因素： 高浓度 高渗透性 高刺激性
操作因素： 血管处于功能位 操作过程不当
外周静脉 留置时间短
封管因素：
合作程度：
未正压封管
神志不清、躁动、
封管液选择不当
用力过度
封管时间不当
护理因素： 消毒面积过小 局部潮湿 固定不牢
目标设定
• 目标值=现状值—改善值
萍
评价方法
5
非常符合
3
符合
1
无相关
很重要 重要 不重要
非常可 行 可行
不可行
能胜任 尚能上任 无法胜任
选题理由
对患者
对医院
对护理同仁
1、确保输液安全 2、减轻患者经济
负担
3、提高对医院的 满意度
1、提高患者对医 院的满意度
2、提升医院信誉， 促进医院发展
3、有利于规范化 护理行为，提供 优质护理
1、应用品管圈知 识使护理工作不断 持续改进
0.00%
改善前
改善后
系列1
在9月份前提高外周静脉留置时间，3~4天者由44.32%提高至76.32% 提高了32%，实现留置针的良好用途。
对策与实施
对策一：制定外周静脉留着操作规范
主要原因：1、缺乏详细规范章程，无章可 循。
2、知识更新渠道缺乏。
问题点：未能严格按照章程操作。
对策内容：
对策实施：
改善对象：全体护士
负责人：全体圈内人。
实施步骤：1、组织圈员结合临床实际编制 实施时间：2015年9月14日 详细的外周静脉留置操作规范手册，同时请 实施地点：肿瘤科医师办公室及病房 上级老师指导。
肿瘤内科品管圈ppt课件
;.
群众性 目的性
科学性 4
n 当现状与标准或期望发生了差距，即遇到了问题
人民的期望 落 差
n问题：如何缩短落差？
医院服务 品质之水平
;.
解决问题的方法 品管圈
5
品管圈之运转
品质持续改善
Do Plan
Check 4
Action
1
管理 改善
改善
管理 改善
管理
;.
6
品管圈的优点 可真不少！
接下来......
迫切性 尽快解决 下次解决
圈能 自行能解决 需一个部门配合
半年后再说
需多部门配合
注：以评价法进行主题评价，共7人参与选题过程，5分最高，1分最低，第一位为亲亲圈活
动主题
;.
15
最终主题确定
提高PICC患者 对健康宣教的
知晓率
;.
16
我们的选题理由
对患者而言
减轻患者的痛苦， 保证患者的医疗安全。
对同仁而言
1 减轻患者的痛苦，保证治疗的顺利进行
2 为患者提供PICC知识，使其充分配合PICC的护理与 自我护理，保证治疗的顺利完成
4
投票 3 2 5
提高护士对PICC冲管的正确率（by 防止患者堵管的发生，避免患者不必要的开支。
1
陈智慧）
提高PICC患者贴膜的规范率
减少并发症的发生，防止断管，感染的发生，提高
对医院而言
确保患者静脉用药安全性， 提高护理服务质量及满意度。
提高患者满意度， 降低医疗纠纷发生率
;.
17
二、拟定活动计划
注： 表示实施 线 …表示计划线
月份 进展 主题选定 计划拟定
肿瘤科品管圈 提高抗肿瘤药物操作规范性护理课件
建议
建立定期监测和评估机制，及时发现和解决潜在问题，确保 抗肿瘤药物的安全使用和管理。同时，加强与其他医疗机构 的交流和合作，共同推进抗肿瘤药物的安全使用和管理水平 的提高。
06 结论与展望
提高抗肿瘤药物操作规范性的意义和影响
提高患者治疗效果
规范的操作能够确保抗肿瘤药物的正确使用，从 而提高治疗效果，减轻患者痛苦。
品管圈在护理管理中的应用
品管圈作为一种有效的质量管理和改进工具，在护理管理中广泛应用。通过品 管圈活动，可以集思广益、团队协作，针对存在的问题进行深入分析和改进， 从而提高护理工作的质量和效率。
品管圈的概念和重要性
品管圈定义
品管圈是指在同一工作现场、自发组成的团队，通过品质管理工具和方法，持续 改进工作中存在的问题，以达到提高工作质量和效率的目的。
01
02
03
操作流程不规范
在实际操作中，部分护理 人员未能严格按照操作规 程执行，导致操作不规范 、给药错误等问题。
培训不足
部分护理人员对抗肿瘤药 物的认知不足，缺乏必要 的培训和实践经验。
沟通不畅
部门间沟通不畅，导致信 息传递错误和给药延迟等 问题，影响患者的治疗效 果。
提高操作规范性的必要性
确保患者安全
肿瘤科品管圈 提高抗肿瘤药物操 作规范性护理课件
目录
• 引言 • 抗肿瘤药物操作规范性的现状和挑战 • 品管圈在提高抗肿瘤药物操作规范性
中的应用
目录
• 提高抗肿瘤药物操作规范性的具体措 施
• 案例分享与效果评估 • 结论与展望
01 引言
目的和背景
提高抗肿瘤药物操作规范性
随着肿瘤治疗方法的不断发展和更新，抗肿瘤药物的种类和使用方法也日益增 多，为了确保患者安全、有效地接受治疗，提高抗肿瘤药物操作规范性至关重 要。
肿瘤科品管圈前期工作
1.辅导员 （1）了解品管圈对于活动的想法和做法； （2）教育训练提高活动能力并创造自主活动的气氛； （3）帮助品管圈活动主题的选定； （4）协助解决品管小组困惑的问题； （5）公正评价活动过程并促使标准化。 2.圈长 （1）圈的代表人物，亦即全体圈员的代表； （2）统一全体圈员的意志、观念及做法； （3）帮助品管圈活动主题的选定； （4）圈活动计划的拟定与执行； （5）向上级报告活动进度，配合辅导员参与指导工作； （6）把握事实并充分运用品管手法。
品管圈活动 在肿瘤科开展的基本步骤
卢献琼 2014年5月20日
肿瘤科品管圈 第一期活动启动会
一、圈的组建
二、圈会的召开
三、圈名和圈徽
一、圈的组建（尊重人性、激发潜能、增加效益）
(一)品管圈的成员 圈 名 成立时间 平均年龄
成员人数
圈
长
辅 导 员
活动时间
副 圈 长 主要工作：
（二）品管圈成员的职责
三、圈名和圈徽
（一）确定圈名
圈名可以由部门的名字、工作的属性来命名，可以以象形
或谐音的文字来命名。
1.以所在的单位或部门的名字：如广济圈、，门诊圈等；
2.以工作的属性来命名：如守护圈、睿目圈、5S圈等； 3.以凝聚向心力的文字来命名：如扬帆圈、甜恬圈等。
（二）设定圈徽
3.副圈长 （1）核查确认工作； （2）主动提供各种参考资料及所需数据； （3）吸收新知识以便策划各圈的教育资料。 4.圈员 （1）积极参与活动，积极发言提出自己的意见及看法，发挥创意； （2）服从群体意见从事改善活动，在活动中遵守已拟定的标准； （3）通过圈活动建立良好的人际关系； （4）重视每个人潜力的无限性； （5）培养高度的使命感。
2.开会的地点
品管圈活动 在肿瘤科开展的基本步骤
卢献琼 2014年5月20日
肿瘤科品管圈 第一期活动启动会
一、圈的组建
二、圈会的召开
三、圈名和圈徽
一、圈的组建（尊重人性、激发潜能、增加效益）
(一)品管圈的成员 圈 名 成立时间 平均年龄
成员人数
圈
长
辅 导 员
活动时间
副 圈 长 主要工作：
（二）品管圈成员的职责
三、圈名和圈徽
（一）确定圈名
圈名可以由部门的名字、工作的属性来命名，可以以象形
或谐音的文字来命名。
1.以所在的单位或部门的名字：如广济圈、，门诊圈等；
2.以工作的属性来命名：如守护圈、睿目圈、5S圈等； 3.以凝聚向心力的文字来命名：如扬帆圈、甜恬圈等。
（二）设定圈徽
3.副圈长 （1）核查确认工作； （2）主动提供各种参考资料及所需数据； （3）吸收新知识以便策划各圈的教育资料。 4.圈员 （1）积极参与活动，积极发言提出自己的意见及看法，发挥创意； （2）服从群体意见从事改善活动，在活动中遵守已拟定的标准； （3）通过圈活动建立良好的人际关系； （4）重视每个人潜力的无限性； （5）培养高度的使命感。
2.开会的地点
【医学PPT】肿瘤科品管圈
2
品管圈第一次圈会会议记录
医学知识交流
3
医学知识交流
4
我们的圈徽
医学知识交流
5
• 寓意：中间是我医院的院徽，红十字代表“救死 扶伤”的神圣职责，“手掌”寓意着医院与患者 心手相连，一切为病人着想，全心全意为人民服 务的精神理念。“绿色圈”寓意全体医护人员团 结一起，为了灵山中医医院的精神、理念、理想 而努力奋斗。
品管圈活动计划——甘特图
What
月/周
活动类型
7月
项目
When
8月
Who
9月
10月负责ຫໍສະໝຸດ 123412341234123
组圈
How Where
工具 地点 办公室
设定主题及目标
头脑暴风 办公室
P 制定活动计划
现状调查
改
原因分析
善
活
对策制定和审核
动
D 对策实施及检讨
C
成果确认
标准化
A
改进
资料整理与发表
表示计划时间
护师
大专 大专 中专
萍 圈员
冯
22
护士
中专
40
护士
中专
玲
32
护师
中专
邓
22
护士
中专
黄
22
护士
中专
主要工作：通过头脑风爆法选定圈名、圈徽、选定主题，围绕主题拟定活动计划，分配成员工作内容。
品管圈活动期间：2015年7月1日~2015年10月1日。
护理部主旨：护理质量持续改善、服务流程优医化学、知患识者交满流意度提升。
0.00%
改善前
改善后
系列1
在9月份前提高外周静脉留置时间，3~4天者由44.32%提高至76.32% 提高了32%，实现留置针的良好用途。
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运用共识标准法选定
1 2
4
完整ppt
14
主题评价
注：以评价法进行主题评价，共7人参与选题过程，5分最高，1分最低，第一位为
亲亲圈活动主题
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15
最终主题确定
提高PICC患者 对健康宣教的
知晓率
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16
我们的选题理由
对患者而言
对同仁而言
对医院而言
减轻患者的痛苦， 保证患者的医疗安全。
2 医院的提升
对机构的好处
提高工作士气
提高员工知识与技能，培养
积极的工作态度
提高机构形象 节省机构成本
提高患者满意度
完整ppt
8
我们的圈成员
PowerPoint模版
模版研究院
六月雪_1
六月雪
完整ppt
9
我们圈的辅导员
完整ppt
10
我们的圈精神
爱同事！ 爱患者 用爱传递爱
肿瘤内科品管圈之成长日志（一）
完整ppt
1
目录
1、“我”和品管圈有个约会
2、品管圈的优点真不少
3、我们的品管圈成立了
4、品管圈活动开始启动
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2
品管圈是 什么啊？
完整ppt
3
初步了解
民主性
群众性
为Quality Control Circle之简称
1、工作性质相近或相关的人组圈
2、具有自动自发的精神
目的性
3、通过团队力量，运用各种改善手法
4、结合群体智慧，群策群力
5、提高全员解决问题的能力
科学性
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4
当现状与标准或期望发生了差距，即遇到了问题
人民的期望
落
差
医院服务
品质之水平
问题：如何缩短落差？
解决问题的 方法
品管圈
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5
品管圈之运转
品质持续改善
Do Plan
Check
4
Action
1
管理
改善
管理
改善
改善
管理
完整ppt
6
品管圈的优点 可真不少！
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7
品管圈的优点
1
个人提升
对个人的好处
品管圈会议中可以有机会在大 众面前讲话 彼此结交更多的朋友，有助于 营造工作场所愉快的气氛 能意识到本身工作的重要性与 职责，因而对自己的工作更感 到自豪 改善了个性，与养成专心处理 问题的能力，这些品管圈的经 验也可以应用到家庭生活上
提高患者满意度， 降低医疗纠纷发生率
确保患者静脉用药安全性， 提高护理服务质量及满意度。
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二、拟定活动计划 注： 表示实施 线 …表示计划线
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谢谢您的 聆听！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完整ppt
19
完整ppt
11
圈名及圈徽选定
守护圈
寓意：医务人员守护着患 者，在通往健康的海上扬 帆启航！
代表：帆船风雨飘摇，代表深
受疾病困扰的患者，
蓝色的海水代表医护人员，医
护人员有着博大的胸怀。
完整ppt
12
见解无专利！——综合数种见解或在他人见解上进行发挥
集思广益， 团队的叠加性！
完整ppt
13
主题选定