卓顶精文最新2019年工作效率手册.docx
卓顶精文-最新人力资源服务有限公司管理手册.docx
YYYY人力资源服务有限公司青YYYY人力字[2019]内-001号管理手册主题词：管理手册抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部2019年2月日印发目录第一章总则 (3)第二章部门职责 (3)第三章入职及离职管理 (4)第四章公司管理新制度 (7)第五章考勤新制度 (14)第六章办公用品管理新制度 (17)第七章档案管理新制度 (18)第八章固定资产管理新制度 (18)第九章车辆管理新制度 (20)第十章保密新制度 (24)第十一章绩效管理新制度 (26)第十二章工资及福利新制度 (28)第十三章劳动新合同管理 (32)第一章总则第一条目的为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章新制度，本新制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。
第二条基本守则2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。
第二章部门职责第一条公司架构及设置营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，新合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。
客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动新合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。
财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务新制度的建立及规范等财务相关的所有工作。
卓顶精文2019运营管理指导手册(运营)
前言随着我国经济步入快速发展的轨道，对能源的需求，尤其是清洁能源的需求日显突出，能源已成为保障我国经济发展的重要支柱之一。
作为经营关乎国计民生的清洁能源企业，只有实现安全生产运营，通过整个团队的共同努力，才能使企业的经营效益稳步提升，同时为社会创造高品质的服务。
本指导手册在奥德燃气有限公司《运营管理手册》（运营）基础上根据区域的发展及所属公司的实际运营状况编制而成，使之更具有可操作性。
本指导手册共分为管理篇、运营篇、安全篇，其中管理篇包括：生产运营管理制度、运营各岗位职责、客户服务规范；运营篇包括：各类岗位、设备操作规程和标准；安全篇包括：燃气运营相关安全管理制度、消防演习方案、事故应急抢险预案等。
本指导手册作为天津奥德天然气有限公司区域运营部管理的统一规范的指导性文件，对燃气安全生产运营各个方面做了较为祥尽的概述，并对安全生产运营相关工作程序加以明确的规范。
由于编写时间仓促以及区域各项业务正处于快速发展期，指导手册中难免存在疏漏之处，敬请批评指正，以便持续改进！丰富！完善！目录第一篇管理篇第一章运营部部门职责一、运营部职能1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。
制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。
及时向有关部门提供天然气输配的准确资料，保证安全可靠地供气。
2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。
汇总年、季、月综合计划。
掌握生产动态，做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作，保证生产计划实现。
3、负责运行管网和设备的管理工作。
4、负责输配运行安全管理工作。
定期组织安全教育、检查、考核，落实安全措施，制定整改方案。
负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
5、负责处理生产输配中临时发生的问题。
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业，并做好各项记录。
完善各种生产记录的档案。
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
二、运营部主任岗位职责1、在主管副总经理领导下，全面主持运营部工作。
卓顶精文公司2019年三体系管理手册
目录0.1 发布令 (3)0.2管理手册的说明 (4)0.3术语和定义 (5)1 公司简介 (7)1.1任命书 (8)1.2管理方针与目标 (9)2组织结构 (11)3手册章节标准章节对照表 (11)4 组织环境 (11)4.1 理解组织及其环境 (11)4.2 理解相关方的需求和期望 (11)4.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系的范围 (11)4.4 管理体系及其过程 (12)5 领导作用 (12)5.1 领导作用和承诺 (12)5.1.1 总则 (12)5.1.2以顾客为关注焦点 (12)5.2 方针 (12)5.2.1制定质量、环境和职业健康安全方针 (12)5.2.2 沟通方针 (12)5.3 组织的岗位、职责和权限 (13)6 策划 (17)6.1 应对风险和机遇的措施 (13)6.1.1 总则 (17)6.1.2环境因素的识别评价及其危险源的辨识和风险评价 (13)6.1.3合规性义务 (17)6.1.4应对措施 (13)6.2 管理目标及其实现的策划 (17)6.3 变更的策划 (20)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.1.1 总则 (17)7.1.2 人员 (20)7.1.3 基础设施 (20)7.1.4 过程运行环境 (20)7.1.5 监视和测量资源 (21)7.1.6 组织的知识 (20)7.2 能力 (23)7.3 意识 (23)7.4 沟通 (23)7.4.1 内部沟通 (23)7.4.2 外部沟通 (24)7.5 成文信息 (23)7.5.1 总则 (24)7.5.2 创建和更新 (26)7.5.3 成文信息的控制 (26)8 运行 (26)8.1 运行和策划的和控制 (26)8.1.1 质量管理体系运行策划和控制 (27)8.1.2环境、职业健康安全运行控制策划和实施 (27)8.2 产品和服务的要求 (27)8.2.1顾客的沟通................................................... 错误！未定义书签。
卓顶精文2019员工手册
一、员工手册含义…………………………二、员工手册编制目的……………………第二章集团简介…………………………………一、集团由来及创业史……………………二、整车产品介绍…………………………第三章企业文化…………………………………第四章员工入职管理……………………………一、录用与报到 (17)二、入职工作准备 (20)三、入职手续办理 (22)四、考勤与假期管理 (25)第五章员工试用与转正 (33)一、试用期含义及期限 (33)二、新员工培训 (33)三、试用期考核 (35)四、试用期转正 (37)五、其他 (37)-6-第六章员工在职管理 (39)一、培训与发展 (39)二、绩效考核 (48)四、调动管理 (58)五、待岗管理 (60)六、干部轮岗交流管理 (61)七、沟通管理 (63)第七章离职与退休管理 (66)一、离职管理 (66)二、退休管理 (69)第八章党群服务 (74)第九章行为规范与劳动纪律 (76)一、行为规范 (76)二、劳动纪律 (81)第十章安全管理 (86)一、人生安全与财产 (86)二、信息安全 (87)第十一章附则部分 (89)一、关于手册 (89)二、手册效力 (89)三、意见反馈 (89)第一章前言第一节员工手册含义《员工手册》是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。
站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是您了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
第二节员工手册编制目的为帮助您尽快的融入康迪大家庭，更有效地开展工作，我们特别制定了《员工手册》，此手册提供给您从入职、适用、转正、在职、离职、退休等整个职业周期有效的指导。
卓顶精文2019文件管理制度.doc
文件管理制度1.目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，结合公司实际工作情况，特制定本制度。
2.范围本制度适用浙江依目了然服饰有限公司。
3.相关职责3.1人事行政部3.1.1负责建立、健全公司文件管理制度，负责本制度的制定与修改。
3.1.2负责公司文件的下发及管理。
3.1.3负责本制度的宣导与实施。
3.2其它各部门3.2.1负责制订与本部门工作职责相关的文件制度及流程3.2.2负责按本制度规定执行4.定义公司文件是指：在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关工作活动的重要依据或工具。
5．参考资料无6．程序6.1公司文件的种类及范围6.1.1公司的文件种类主要有：公告、通知、通报、制度。
6.2.1各类公司文件使用范围：6.2.1.1公告：主要运用于公司的各类人事变动，如：任命、岗位变动等。
6.2.1.2通知：适用于发布临时事件和措施；传达公司高层有关指示；要求下级部门办理或者需要知晓的事项等，例如：放假通知等。
6.2.1.3通报：适用于公司采取重大或强制性措施、或人事嘉奖与惩罚，例如：部门内部不适当的决定或规定；对做出突出贡献优秀员工的奖励或对于严重违反公司规章制度员工的处罚等。
6.2.1.4制度：主要运用于公司各项政策的实施细则及各项工作流程的解释、补充和完善。
6.2公司文件的处理6.2.1公司文件处理的管理口径公司文件管理归口于人事行政部，人事行政部负责所有公司文件的下发管理，负责建立健全公司文件管理制度，加强公司文件的统一协调与管理，按期进行汇总统计，保证公司文件处理工作高效运转。
公司人事行政部指定专人负责公司文件管理工作。
公司文件管理人员应忠于职守、廉洁正派、保密观念强。
6.2.2公司文件处理的定义及原则6.2.2.1公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
6.2.2.2公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。
卓顶精文2019最新版ISO14001+OHSAS18001环境安全管理手册.doc
环境与职业健康安全手册（依照ISO14001-2019，OHSAS18001：2019标准编制）文件编码:EHS/M-2019版本号:A0受控状态：发布日期：2019年1月10日实施日期：2019年1月10日0.1目录0.2手册修改记录序号修改页码版本修改人/日期批准人/日期0.3颁布令为规范****************有限公司在运行、经营、人员、活动及服务过程中的环境保护、职业安全职业健康行为，达到减少环境污染、节省资源、预防和消除各类事故、保障员工职业健康的目标，根据ISO14001：2019《环境职业健康安全管理体系—要求及使用指南》以及OHSAS18001：2019《职业安全职业健康管理体系—规范》标准的要求，结合本公司具体情况，特制定《****************有限公司EHS（环境环境安全职业健康）管理手册》。
本手册全面、简明地阐述了我公司的环境和职业安全健康方针、目标、指标和组织机构、职责权限以及体系的其它核心要素，对体系的建立和运行具有特殊意义，是公司建立和实施EHS管理体系的准则和指南。
《****************有限公司EHS（环境安全职业健康）管理手册》A版文件正式发布，并自2019年1月10日起实施，适用于****************有限公司内。
公司要求各部门应严格执行，并授权综合部负责本手册贯彻实施中的监督检查和考核。
全体员工要认真实施手册内容，确保EHS管理体系的科学运作，促进公司效益与环境、职业安全健康协调发展。
公司总经理： XXX日期：2019年1月10日0.4任命书兹任命：杨幂担任公司环境职业健康安全管理体系之管理者代表。
管理者代表将履行以下职责及权限：1确保环境职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2内部审核之策划、组织及实施；3向最高管理者报告环境职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；4确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；5代表公司就标准的有关事项和外部进行联络。
卓顶精文最新连锁店管理手册.docx
15.薪金管理制度:本公司的员工工资、奖金发放采用封闭式管理,员工都应自觉保密并遵守既不打听他人收入,也不谈及自己收入的保密原则。
15.1工资管理办法:①工资的基本构成：工资是员工每月的固定收入,由基本工资、工龄工资、岗位工资、福利工资四部分组成(见附表1)。
工龄工资：员工到企业工作每满一年加50元;福利工资：包括国家规定的各种补贴、补助、防暑费及取暖费;岗位工资：依据员工现所在岗位确定岗位工资。
②工资的类别：工资分为八类,本制度只定各岗位一级工资数额和级差,上不封顶。
一类为营业员、收款员、试机员、库工、打字、接待;二类为组长、库管、出纳、干事、秘书、司机;三类为领班、包括业务、维修员、会计;四类为主管;五类为部门副经理、包括经理助理;六类为部门经理;七类为总部副总经理、分部总经理;八类为总经理。
③试工期员工享受本岗位一级工资,试工期间,原则上不计发奖金;④临时工按实际出勤天数计发工资,每人每天26元(特聘人员除外);⑤每季度公司对全体员工进行一次全面考核,作为晋升工资或降级的依据。
⑥员工职务晋升的第一个月享受原工资待遇,第二个月起享受新工资待遇;职务降级,从当月起执行新工资。
⑦工资调整以每月15日为限,凡当月15日以前调整工资的,自当月一日算起,凡当月15日以后调整工资的,自下月一日算起。
⑧各种加班、值班原则上由部门经理安排倒休,确实无法排休的,按国家有关规定计发加班工资。
⑨下岗人员按所在城市最低工资标准计发下岗工资。
⑩公司实行下发薪制度,考勤截止到25日,每月5日以工资卡形式支付员工工资,员工如发现工资数目有差错,应在5日内由本部经理集中到人事部查询。
15.2奖金:是企业依据员工的贡献及企业效益,给员工发放的奖励金,是企业激励员工努力工作的方式之一,是员工收入的重要组成部分。
15.2.1管理部门奖金的计提办法:一、各分部总经理的奖金提取以总部给分部审批下达的半年度销售及毛利双项任务指标进行考核，销售额及毛利任务单项未完成80%，总部总经理可视情况全部扣罚其半年度奖金，并可报请投资公司处以降级或降职处分；双项任务均完成80%以上，按销售额的一定比例计提奖金；超额完成销售任务的（毛利任务应完成100%以上），超额完成部分按照更高比例计提奖金。
卓顶精文最新国际集团员工手册(2019版).doc
企业简介总裁寄语说给国际集团员工的话在第1版《国际集团员工手册》于20XX年06月01日公布并生效后的近一年时间里,又相继有部分政策和规定更新并实施，相关内容均已由通告或会议形式沟通给国际集团员工，因此第1版《国际集团员工手册》中的部分相关内容已失效。
《国际集团员工手册》是国际集团员工全方位了解公司政策和规定的有效沟通平台，为加强其时效性，公司决定根据以上变化对《国际集团员工手册》内容进行更新。
经公司最高管理层审批批准，公司《国际集团员工手册》第2版已于20XX年06月公布，并于20XX年07月01日正式启用。
同时，第1版《国际集团员工手册》内容将不再适用。
目录前言在本《国际集团员工手册》（以下简称“本手册”）中所称“公司”或“企业”均指YY递增资产管理国际有限公司。
在本手册中所称“国际集团员工”是指与公司具有正式及法定劳动关系的个人。
如另有所指，将在具体章节特别说明。
通过阅读及理解本手册，国际集团员工可以了解公司基本情况、公司文化、公司方向与目标以及国际集团员工所享有的福利与相应权利。
同时，公司对国际集团员工也将有一些基本的要求和期望。
本手册将帮助国际集团员工了解公司基本政策、守则、规章新制度和管理细则。
因此，公司期望并鼓励国际集团员工认真地阅读并理解本手册，获取重要信息，以便开展工作。
本手册具有与公司内部政策及规章新制度相同的效力，是公司与国际集团员工签订的《劳动新合同》的有效附件。
无论何种情况下和在任何时间内，公司管理层保留对本手册中的政策及规章新制度进行修改、增加或删减的权利，但是这类修改、增加或删减将与国际集团员工做充分的沟通。
沟通的方式包括但不限于：会议、公告、电子邮件、企业微信群、企业QQ、企业微信公众号、主管或经理的口头信息等。
本手册中条款如与公司相关具体政策及规章新制度有不一致的，以公司最近更新的政策及规章新制度为准。
本手册中的政策及规章新制度也可能因为相关的法律法规的变更而更改。
卓顶精文2019新版-质量手册(ISO9001-2019).doc
修改码0内容0.1发布令页码1/1有限公司质量手册QUALITYMANUAL(符合GB/T19001-2019idtISO9001:2019标准)---QM---2019版本：C修改码：0受控号：编制：办公室（2019年1月8日）审核：（2019年1月8日）批准：（2019年1月8日）2019年1月8日发布 2019年1月18日实施发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－2019idtISO9001：2019标准的要求，编制了C版《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2019版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了C版《质量手册》。
修改码0 内容0.1发布令页码1/1 C版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从二0一六年一月十八日起实施。
特批准发布总经理:2019年1月8日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2019idtISO9001：2019标准以及ISO/TS16949：20GG标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理者代表。
管理者代表的职责是：a）确保质量管理体系符合标准的要求；b）确保各过程获得其预期输出；c）新报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者新报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
总经理：2019年1月8日版本 C质量手册修改码0 内容0.3质量方针和质量目标和声明页码1/2我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标，并经过了总经理批准。
卓顶精文2019质量手册..
----------------------------------------------------------------------------------------1目录附录7国家标准清单 (47)附录8更改履历 (48)颁布令为保障公司正常运行，公司决定导入ISO9001：20XX《质量管理体系——要求》，并依据ISO9001：20XX《质量管理体系——要求》编制《质量手册》第一版，按照ISO19001：20XX质量管理体系要求对企业进行管理。
质量管理体系要求由ISO9001：20XX换版为ISO9001：20XX版，为持续满足要求，公司于20XX年1月开始按照ISO19001:20XX《质量管理体系—要求》修订《质量手册》，变更为第二版。
现予以批准，继续实施。
颁布后的第二版体系文件是公司质量管理体系的纲领性、规范性文件，是公司进行质量管理的行为指南，也是向顾客和认证机构提供信任的依据，全体员工及代表公司工作的所有人员必须严格执行。
总经理（签名）：颁布日期：年月日任命书为贯彻执行ISO9001：20XX《质量管理体系要求》，确保本公司的质量管理体系有效运行，特任命先生为本公司的质量管理者代表。
其职责和权限如下：一、执行公司总经理决定，协助总经理全面负责公司的质量工作，代表公司总经理行使质量管理的职权，并对总经理负责。
二、确保质量管理体系所需的管理程序得到建立、实施和保持。
三、在质量工作中独立行使职权，不受其他任何因素的干扰和影响。
四、在公司内提升对顾客要求的认识,以最大限度地满足顾客的需要。
五、负责质量管理体系有关事宜的外部联络沟通。
六、组织编写并审核质量管理程序。
七、研究推广质量管理方法及统计技术的应用。
八、对重大改进项目的执行进行监督。
总经理：日期：公司简介手册章节与ISO9001标准章节对照表本公司质量手册的内容覆盖了ISO9001：20XX标准的所有要求，并对这些要求做了适合本公司需要的规定。
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2018年3月19日
星期一·二月初三
2018年3月20日
星期二·二月初四
2018年3月21日
星期三·二月初五
春分
2018年3月22日
星期四·二月初六
2018年3月23日
星期五·二月初七
2018年3月24日
星期六·二月初八
2018年3月25日
星期日·二月初九
2018年1月8日
星期一·冬月廿二
2018年1月9日
星期二·冬月廿三
2018年1月10日
星期三·冬月廿四
2018年1月11日
星期四·冬月廿五
2018年1月12日
星期五·冬月廿六
2018年1月13日
星期六·冬月廿七
2018年1月14日
星期日·冬月廿八
2018年1月15日
星期一·冬月廿九
2018年1月16日
2018年3月9日
星期五·正月廿二
2018年3月10日
星期六·正月廿三
2018年3月11日
星期日·正月廿四
2018年3月12日
星期一·正月廿五
2018年3月13日
星期二·正月廿六
2018年3月14日
星期三·正月廿七
2018年3月15日
星期四·正月廿八
2018年3月16日
星期五·正月廿九
2018年3月17日
星期二·二月十八
2018年4月4日
星期三·二月十九
2018年4月5日
星期四·二月二十
清明
2018年4月6日
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2018年1月1日
星期一·冬月十X五
元旦
2018年1月2日
星期二·冬月十六
2018年1月3日
星期三·冬月十七
2018年1月4日
星期四·冬月十八
2018年1月5日
星期五·冬月十九
小寒
2018年1月6日
星期六·冬月二十
2018年1月7日
星期日·冬月廿一
2018·12
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星期日·腊月廿六
2018年2月12日
星期一·腊月廿七
2018年2月13日
星期二·腊月廿八
2018年2月14日
星期三·腊月廿九
2018年2月15日
星期四·腊月三十
除夕
2018年2月16日
星期五·正月初一
春节
2018年2月17日
星期六·正月初二
2018年2月18日
星期日·正月初三
2018年2月19日
星期一·正月初四
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2018·4
2018·5
2019·6
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