工作效率手册
工作效率手册(1)
工作效率手册(1)25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一点而未将其置于有效状态。
即便该加密机制（被称作WEP协议）处于运行状态，其算法的脆弱性仍使公司的网络处于危险状态。
这种安全机制的加密密钥固定，这就给黑客们留下了充裕的时间去破解。
思科的安全措施中既采用了加强的安全性措施，又采用了特殊的安全性措施，这就克服了WEP加密机制的易受攻击性。
在企业园区内部建议使用加强的安全性措施，而特殊的安全性措施则以基于IP地址的安全性标准VPN（虚拟个人网络）形式来实现，适于用户在旅途中使用。
为加强企业园区内部的安全性，思科扩展了工业标准--可扩展身份验证协议EAP，将其移植入IEEE 802.1X标准中的身份认证框架之中，从而开创出了一种新的身份验证算法叫做Cisco LEAP，它对每一个用户和每一个任务组都有效。
此外，思科产品还支持动态加密密钥安全性协议。
所有这些使得思科无线网络的抗攻击性大大加强。
为了防止拒绝服务攻击，Cisco LEAP还支持相互认证。
思科市场部的工程师Pejman Roshan说除了对用户需要进行身份认证之外，还要对用户所要连接的访问节点进行认证，这样就会防止非授权访问的发生，从而防止了对公司Web服务器的拒绝服务攻击。
在旅途中在旅途上花费大量时间的商业用户已拥有越来越多的连25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座接选择。
如前所述，以高带宽接入因特网的无线局域网目前在机场、会堂中心、大旅馆、饭店甚至咖啡厅日渐普及；而在旅馆房间则提供有线以太网连接服务。
在旅途中的商业用户只须在其便携式电脑中安装上适当的适配卡即可接入当地的有线或无线网络，并进而接入因特网。
为了安全起见建议用户运行虚拟个人网络（VPN）客户机软件。
安全性保证。
当用户在旅途中连接上他们公司的网络时，VPN会防止黑客的远程攻击。
VPN由两部分组成，一是安装在用户便携式电脑中的客户机软件，二是公司网站的安全性网关。
两者之间有一条加密的通道，用以确保安全。
西西弗书店 效率手册
西西弗书店效率手册一、引言西西弗书店作为知名的独立书店品牌，一直致力于提供高品质的书籍和优质的服务。
为了进一步提高工作效率，为顾客提供更好的购书体验，特编写此效率手册，以指导员工有效地开展各项工作。
二、员工职责1. 销售员职责销售员是店内的重要角色，需要具备以下职责：- 积极主动地向顾客提供热情的咨询和服务，满足顾客的需求；- 熟悉并了解书店的各类图书资源，能够向顾客推荐适合其阅读需求的图书；- 负责保持店内图书的陈列整洁有序，确保图书架上的书籍摆放正确、清晰可见；- 积极参与图书促销活动，引导顾客参与和购买相关图书；- 协助收银员进行结账工作，确保收银流程的准确快捷。
2. 收银员职责收银员在销售过程中起着至关重要的角色，需要具备以下职责：- 熟悉并掌握收银系统的使用方法，确保顾客结账过程的顺畅进行；- 仔细核对商品的价格，确保准确无误地输入商品信息；- 能够熟练处理不同支付方式，包括现金、刷卡、移动支付等；- 保持良好的服务态度，对顾客的问题和疑虑给予积极解答和帮助；- 维护和更新销售记录，准确统计和汇总店内销售数据。
三、工作流程为提高工作效率，实现顾客满意度的最大化，我们特制定以下工作流程：1. 顾客接待与咨询- 当顾客进入书店时，销售员应立即主动接待，问候并表示热情欢迎；- 销售员需倾听顾客的需求，并根据需求向其推荐适合的图书；- 应尽量提供客观、准确的图书信息以帮助顾客进行选择；- 尽可能给予专业化的咨询和建议，以提高顾客购买意愿。
2. 图书陈列与整理- 销售员需要定期检查图书陈列，确保图书摆放整洁有序；- 应根据题材、作者、出版时间等信息进行分类整理；- 图书封面朝外，字体清晰可见，以方便顾客浏览和选择；- 应及时补充空缺书籍，直接放置于缺货位置的海报下面。
3. 付款与发票- 当顾客准备结账时，收银员应迅速应答，并提供友好周到的服务；- 正确输入商品信息和购买数量，避免出现错误；- 根据顾客的支付方式，迅速并熟练地完成结账过程；- 提供发票，及时归档和整理销售记录。
效率手册文档
效率手册概述本效率手册旨在帮助读者提高工作和生活的效率。
在现代社会中，时间是一种宝贵的资源，因此在合理利用时间的同时提高效率是非常重要的。
本手册提供了一些实用的建议和技巧，帮助读者更有效地完成任务，提高生产力。
1. 时间管理时间管理是提高效率的关键。
以下是一些时间管理的技巧：•设定目标：设定明确的目标，并将其分解为具体的步骤和里程碑。
这将帮助你更好地规划工作和生活。
•制定计划：在每天或每周的开始时制定一个计划。
列出要完成的任务和优先级，并为每个任务分配适当的时间。
•避免拖延：意识到拖延是效率的敌人。
采取措施避免拖延，例如将任务分解为小的可行性部分，建立时间限制，或寻求他人的帮助和支持。
•优化工作流程：评估工作流程，寻找可以提高效率的机会。
简化流程，消除冗余步骤，并选择合适的工具和技术来支持工作。
•集中注意力：避免分散注意力，集中精力在一项任务上直到完成。
使用专注和时间分配技巧，如番茄工作法（Pomodoro Technique）来帮助保持专注度。
2. 任务管理任务管理是高效工作的关键。
以下是一些任务管理的技巧：•使用任务列表：创建一个任务列表，将所有要完成的任务写下来。
根据任务的优先级进行排序，并不断更新和跟踪任务的进展。
•使用时间管理工具：利用各种时间管理工具，如日历、提醒应用程序或任务管理软件。
这些工具可以帮助你跟踪任务、设置提醒和计划工作。
•委托和分配任务：将适当的任务委托给他人或分配给团队成员，以减轻自己的负担，提高工作效率。
•批处理任务：将类似的任务进行批处理，以减少切换任务的时间和精力。
例如，将相似的电子邮件一并处理，或将相同类型的任务集中在一起处理。
•保持清晰的工作区：创建一个清晰整洁的工作区，摆放必要的工具和资源，并保持桌面和文件整齐有序。
这可以帮助提高工作效率和集中注意力。
3. 通信和协作有效的通信和协作是团队合作和工作效率的关键。
以下是一些通信和协作的技巧：•明确沟通目标：在与他人沟通之前明确自己的沟通目标。
企业工作效率管理手册
企业工作效率管理手册企业工作效率管理手册第一章概述1.1 目的和背景企业工作效率是企业能否高效运作、提高竞争力的重要因素。
通过建立科学、合理的工作效率管理体系，能够达到优化资源配置、提升生产效率的目标。
本手册的目的是为企业员工提供相关的管理方法和工具，帮助其提高个人和团队的工作效率，提升企业整体竞争力。
1.2 适用范围本手册适用于所有企业员工，无论其所在部门或岗位。
1.3 修订和发布本手册由企业人力资源部门负责修订和发布，相关部门负责将修订后的手册通知到所有员工。
第二章工作效率管理的原则2.1 知己知彼了解自己的优势、劣势和能力，了解团队成员的特点和能力，以便有针对性地安排工作。
2.2 合理分工根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。
2.3 设定目标制定明确的工作目标，明确所期望的结果，有助于激发员工的积极性和主动性。
2.4 有效沟通通过清晰、明确的沟通，确保员工对工作任务的理解一致，减少误解和冲突。
2.5 优化流程优化工作流程，简化冗长的环节，提高工作效率。
2.6 合理利用工具使用合适的工具和技术，提高工作效率，如协同办公软件、时间管理工具等。
第三章个人工作效率管理3.1 时间管理合理安排时间，制定详细的计划，优先安排重要且紧急的任务，避免拖延和浪费时间。
3.2 任务优先级根据工作的重要性和紧急程度，确定任务的优先级，先做重要的任务，再做紧急的任务。
3.3 高效沟通避免无谓的开会和沟通，合理利用各种沟通方式，如电子邮件、电话、即时通讯工具等。
3.4 学习能力提升自己的学习能力和知识储备，时刻关注行业新动态，不断学习和成长。
第四章团队工作效率管理4.1 团队合作建立团队合作精神，鼓励成员之间相互支持和协作，实现团队目标。
4.2 激励机制建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
4.3 信息共享促进团队成员之间的信息共享，确保所有成员了解项目的最新进展和重要信息。
效率手册_总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，工作效率已成为衡量个人和企业竞争力的重要指标。
为了提高工作效率，我们编制了《效率手册》，旨在通过科学的方法和实用的技巧，帮助员工优化工作流程，提升工作效率。
本报告将总结《效率手册》的实施情况，分析取得的成效，并提出改进建议。
二、效率手册编制背景1. 企业内部需求：近年来，公司业务量持续增长，员工工作量加大，原有的工作方式难以满足高效完成工作任务的需求。
2. 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，提高工作效率是提升企业竞争力的关键。
3. 员工职业发展：提高工作效率有助于员工更好地实现个人职业发展目标。
三、效率手册主要内容1. 时间管理：- 制定合理的工作计划，明确工作目标；- 使用时间管理工具，如番茄工作法，提高专注力；- 合理安排工作与休息时间，保持良好的工作状态。
2. 任务管理：- 学会分解任务，将大任务分解为小任务，逐步完成；- 使用任务管理工具，如待办事项列表、GTD（Getting Things Done）方法，提高任务执行力；- 定期回顾任务完成情况，总结经验教训。
3. 沟通协作：- 提高沟通技巧，确保信息传递准确、高效；- 建立良好的团队协作氛围，提高团队整体效率；- 使用有效的沟通工具，如邮件、即时通讯软件等。
4. 工作效率提升技巧：- 学会使用快捷键、批处理等技巧，提高电脑操作效率；- 利用碎片时间学习新知识、提升技能；- 保持工作环境整洁，提高工作效率。
四、效率手册实施情况1. 培训与宣传：公司组织了多场效率手册培训，邀请专家进行讲解，并制作宣传资料，提高员工对效率手册的认识。
2. 推广应用：将效率手册纳入日常工作，鼓励员工使用时间管理、任务管理、沟通协作等工具和方法。
3. 监督与考核：定期对员工工作效率进行考核，对表现优秀的员工进行表彰，对工作效率低下的员工进行辅导。
五、实施成效1. 工作效率提升：员工工作时间缩短，工作效率提高，完成工作任务的质量和速度得到明显改善。
西西弗书店_效率手册(3篇)
第1篇第一章：前言西西弗书店，作为一家致力于传播知识、分享阅读乐趣的文化空间，始终秉承着“阅读，让生活更美好”的核心理念。
为了提高书店的运营效率，提升顾客体验，特制定此效率手册，旨在为所有员工提供标准化、系统化的工作指导。
第二章：员工职责一、店长1. 负责书店的整体运营，确保书店的正常运营。
2. 定期检查员工工作，对员工进行培训与指导。
3. 负责与供应商、合作伙伴的沟通协调。
4. 定期分析销售数据，调整经营策略。
二、收银员1. 负责顾客的收银工作，确保收银过程准确无误。
2. 做好顾客咨询解答，提供优质的顾客服务。
3. 定期盘点库存，确保库存准确。
4. 保持收银台整洁有序。
三、图书管理员1. 负责图书的分类、上架、整理工作。
2. 定期检查图书，确保图书质量。
3. 维护图书资料库，及时更新图书信息。
4. 做好图书借阅登记，确保借阅流程顺畅。
四、导购员1. 负责顾客的咨询解答，提供专业的图书推荐。
2. 跟进顾客需求，提供个性化服务。
3. 维护书店环境，保持书店整洁有序。
4. 协助收银员、图书管理员完成相关工作。
第三章：工作流程一、开店流程1. 店长提前一天检查书店各项设施，确保正常运营。
2. 收银员准备好收银工具，检查收银系统。
3. 图书管理员整理图书，上架新书。
4. 导购员进行店面清洁，整理货架。
5. 全体员工召开晨会，明确当天工作重点。
二、收银流程1. 顾客选购图书，导购员协助顾客。
2. 顾客付款，收银员核验付款方式。
3. 收银员开具发票，并告知顾客。
4. 顾客离开，收银员整理收银台。
三、图书上架流程1. 图书管理员按照分类将图书上架。
2. 确保图书摆放整齐，易于顾客查找。
3. 定期检查图书，及时更换破损图书。
四、图书借阅流程1. 顾客借阅图书，图书管理员进行登记。
2. 顾客归还图书，图书管理员检查图书状态。
3. 更新图书借阅信息。
第四章：顾客服务一、服务原则1. 以顾客为中心，提供优质的顾客服务。
日事日清工作法 最佳员工效率手册(员工成长书架)
序章今天，你做到日事日清了吗工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退第一章日事日清的巨大“人格”魅力日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力日事日清是一种负责任的敬业精神日事日清是一种完美的执行能力日事日清是一种良好的工作习惯日事日清是一种追求卓越的态度第二章日事日清，成就响当当的海尔效率日事日清是海尔最靓的一张名片以海尔速度俘获客户的芳心海尔日清工作法的三本账和三张表海尔日清工作法的两个“日清”海尔日清工作法的六项管理方法海尔日清工作法的三个控制体系海尔日清工作法的三个原则海尔日清工作法的运行程序第三章消灭拖延，根治工作中的帕金森症浪费时间是最大的工作过错想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”高效复命：一分钟也不要拖延第一次就把事情做对最佳的任务完成时间是昨天迪斯忠告——把握当下的可贵第四章不找借口，换“想赢”为“一定赢”没有完不成的任务，只有完不成的借口借口只会让你懒惰，最终一事无成多反省自己，少埋怨环境严格自律，增强自我控制能力不是尽力而为，而是全力以赴没有“如果”，只有“如何”不是“想赢”，而是“一定赢”第五章方法为王，有序忙碌让效率提高方法改写日清工作中的“不可能”在行动前设定预期的工作目标忙而有序方出工作成效抓住问题的关键点创新帮你解决棘手难题正确地做事与做正确的事变通：不只一条大路通向罗马第六章管理时间，人人可以做时间的魔术师掌握时间的“二八法则”把零碎时间串成珍珠项链挤出海绵里的隐藏时间在最佳精神状态下工作做好任务清单，照单做“菜”做好时间的投资预算史密斯法则——神奇的三小时第七章科学工作，日清员工的八个专业工作方式先发制人：做好准备工作抓大放小：培养重点思维要务优先：分清事情的轻重缓急慧眼识珠：善于发现问题和机会瑕不掩瑜：不要过分地追求完美大智若愚：比别人多做一点好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯路径依赖：培养好的工作习惯第八章勤勉做事。
公司员工手册提升工作效率
公司员工手册提升工作效率公司员工手册：提升工作效率一、概述本公司员工手册旨在向全体员工提供准确、清晰的工作指引，以提升工作效率并确保工作的顺利进行。
在这份手册中，我们将介绍公司的组织架构、工作责任和规范，以及提供一些实用的工作技巧和建议，帮助员工实现更高效的工作表现。
二、公司组织架构1. 公司组织架构图本部门、分部门和团队的组织结构图将在公司内部网站上提供，供员工查询和了解。
2. 上级领导和联系人每位员工将被指派一位上级领导和一个联系人，在工作中可以寻求帮助和指导。
三、工作责任和规范1. 岗位职责每个员工将被明确指派一个或多个岗位职责。
请确保充分理解和承担所负责的工作内容，积极履行职责。
2. 工作时间和考勤a. 根据公司规定，员工应在规定的工作时间内工作。
迟到和早退将影响工作效率。
b. 需要请假时，请提前向上级领导或人力资源部门提出申请，并确保在请假期间工作的顺利交接。
3. 会议和沟通a. 会议是公司内部交流和决策的重要工具。
请准时参加，并在会议中积极发言和分享意见。
b. 在日常工作中，留意公司内部邮件、消息和通知，确保及时回复并与团队保持良好的沟通。
4. 保密和安全a. 员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
b. 将不同级别文件和资料妥善保存，并遵循公司的信息安全政策。
四、工作技巧和建议1. 时间管理a. 制定合理的工作计划和任务优先级，避免任务拖延。
b. 学会使用工作管理工具（如项目管理软件、待办事项应用等），帮助组织任务和提醒事项。
2. 有效沟通a. 在与同事、上级和客户的沟通中，保持积极的沟通态度和亲和力。
b. 学会倾听他人的意见和建议，并清楚地表达自己的观点或需求。
3. 团队合作a. 在团队合作中，积极参与和贡献自己的专业知识和经验，共同完成团队目标。
b. 建立良好的协作关系，主动帮助和支持同事，共同提高整体团队效能。
4. 学习和成长a. 持续学习和自我提升，通过参加培训、阅读相关书籍和参与行业研讨会等途径，拓宽自己的知识和技能。
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工作效率手册移动办公是提高工作效率的有效途径引言在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企业地管理者。
过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。
这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好的业绩与效益。
许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。
目前，在商业过程当中，花费在办公室之外的时间越来越多，并且有的业务要分散执行，而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。
所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力，就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。
思科公司技术开发部的高级副主管Charlie Giancarlo说：“当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候，如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中继续办公的话，他就可能丧失某些商业机会。
”为此，思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战，这是一系列技术解决方案，能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。
那么“移动办公”的效益何在呢？让我们举一个例子来说明。
航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范，以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。
如果机场部署了无线局域网，他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件，安全有效地接入机场的无线局域网，并进而与其公司的网络连接，从而保持了持续办公的能力。
此外，宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务，这样就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。
同样的道理，如果因自然灾害或天气情况而导致职员无法到达其实际工作场所时，他们就可在呆在家里与公司的网络进行连接，将工作继续进行下去。
这样就不至于使工作停滞不前。
何谓“移动办公”当用户离开其有线局域网，使用便携式电脑或手持数据设备四处漫游的时候，他们就变成了移动用户。
在这种情况下，当他们在会堂参加会议或在机场逗留时如要继续与其公司的网络保持连接时，就必须借助无线网络；当他们在家里或宾馆中的时候，可以利用有线以太网提供的服务以宽带的方式接入因特网。
在上述情况下，用户本身处于移动过程之中，但他们可借助当地的无线局域网或有线以太网接入因特网，从而与公司的网络保持连接，处理公务，这就是所谓的“移动办公”。
目前思科公司推出的移动办公系统就能提供多种网络工具，支持各种不同类型的连接方式，来实现真正的移动办公。
要实现移动办公关键是安全性，如果不能保证移动办公过程中所传输数据的安全，那么移动办公也就没有任何意义了。
安全性是最大的挑战，尤其是在无线领域。
下面让我们以思科移动办公系统为例，看看它是如何在确保安全的前提下，使商业用户在有线、无线环境中实现移动办公的吧。
正常工作环境中在正常工作环境中，思科采用无线局域网来实现移动办公。
为此思科公司推出了一系列相关产品，如双模式访问节点（既支持IEEE 802.11b，又支持IEEE 802.11a）、客户机适配卡和用于身份验证的访问控制服务器等。
只要在有效范围之内，无线局域网就能保证用户在任何地点实现“移动办公”，而免受线缆的束缚。
例如，当用户在会议中心开会时，可以对自己公司的相关信息进行访问，这无疑有助于他权衡利弊，最终做出正确抉择。
这也将大大提高会议的效率和建设性。
不仅如此，无线局域网还可以替代线缆，从而克服旧式建筑和临时工作场所对工作所造成的种种不方便的限制。
去年，一家叫做“NOP World-Technology”的研究公司对300多家美国公司进行了调查，调查发现至少有100家以上的公司使用着无线局域网。
调查研究表明，无线局域网技术使每个职员每天额外增加了1.75小时的有效连接，这使公司的生产效率提高了约22％。
从这个数字我们可以看出，无线局域网对企业生产效率的潜在影响有多么大。
安全性保证。
不管无线局域网对提高工作效率有多么大的潜在性影响，许多企事业单位对无线局域网的使用处于犹豫不决的两难境地，主要原因是他们对无线局域网的安全性尚存疑虑。
前一段时间曾有许多媒体对802.11b无线局域网标准所采用的基本安全加密算法被攻破进行了大量报道和大肆渲染，这大大加重了人们的疑虑。
但思科公司已经对无线局域网的安全性采取了加强措施，在其新产品中克服了上述弱点。
整套的思科安全措施中包括加强的加密算法和身份认证机制，这可使IT管理者不必牺牲网络的安全性就可使其属下获得移动自由。
例如，在加利福尼亚州的San Diego地区有一个叫做夏普的医疗保健公司，它使用思科公司的无线局域网系统，通过对病人以前的病历、体检记录和药物处方的访问来加强对病人病情的全面了解，进而增加了诊断的准确性。
而如果该无线局域网系统没有可靠的安全性保证，夏普公司将很难通过HIPAA（一个医疗保健规范制定机构）最近所制定的各种严格的医疗保健条款。
夏普公司网络服务部的主管Mark Weisenberg说，HIPAA对该系统内的无线数据传输有着严格的要求，必须绝对可靠可信，否则我们无法确定该无线网络系统读取到的病人以往的病历信息是否可靠。
这无异于谋杀。
无线网络的安全性风险有那些呢？一般来说，企事业单位必须对他们自身的无线网络进行保护，防止非授权用户对其服务器进行非法访问或窃取正在传输中的数据，并且要警惕黑客对其Web服务器进行拒绝服务攻击。
这些因特网上的网络攻击方式也存在于无线局域网中。
由于无线信号能够穿透墙壁，这使得无线局域网更容易遭受攻击。
如果没有切实有效的安全机制，在建筑物之外而仍处在访问节点有效范围之内的攻击者就能够绕过防火墙进入企业的内部网络中。
当前，企事业单位所使用无线局域网的安全性可分为四个级别：开放访问（没有安全性而言）、基本安全保证、加强的安全保证和特殊的安全保证。
有些企事业单位的无线局域网没有安全性可言的主要原因与802.11b的协议有关，协议中基本的加密机制默认为禁止状态，而使用者往往忽视了这一点而未将其置于有效状态。
即便该加密机制（被称作WEP协议）处于运行状态，其算法的脆弱性仍使公司的网络处于危险状态。
这种安全机制的加密密钥固定，这就给黑客们留下了充裕的时间去破解。
思科的安全措施中既采用了加强的安全性措施，又采用了特殊的安全性措施，这就克服了WEP加密机制的易受攻击性。
在企业园区内部建议使用加强的安全性措施，而特殊的安全性措施则以基于IP地址的安全性标准VPN（虚拟个人网络）形式来实现，适于用户在旅途中使用。
为加强企业园区内部的安全性，思科扩展了工业标准--可扩展身份验证协议EAP，将其移植入IEEE 802.1X标准中的身份认证框架之中，从而开创出了一种新的身份验证算法叫做Cisco LEAP，它对每一个用户和每一个任务组都有效。
此外，思科产品还支持动态加密密钥安全性协议。
所有这些使得思科无线网络的抗攻击性大大加强。
为了防止拒绝服务攻击，Cisco LEAP还支持相互认证。
思科市场部的工程师Pejman Roshan说除了对用户需要进行身份认证之外，还要对用户所要连接的访问节点进行认证，这样就会防止非授权访问的发生，从而防止了对公司Web服务器的拒绝服务攻击。
在旅途中在旅途上花费大量时间的商业用户已拥有越来越多的连接选择。
如前所述，以高带宽接入因特网的无线局域网目前在机场、会堂中心、大旅馆、饭店甚至咖啡厅日渐普及；而在旅馆房间则提供有线以太网连接服务。
在旅途中的商业用户只须在其便携式电脑中安装上适当的适配卡即可接入当地的有线或无线网络，并进而接入因特网。
为了安全起见建议用户运行虚拟个人网络（VPN）客户机软件。
安全性保证。
当用户在旅途中连接上他们公司的网络时，VPN会防止黑客的远程攻击。
VPN由两部分组成，一是安装在用户便携式电脑中的客户机软件，二是公司网站的安全性网关。
两者之间有一条加密的通道，用以确保安全。
对于公共的无线局域网系统，VPN尤其需要启用。
这些区域的访问节点，一般运行其销售商所提供的安全机制。
而无线信号在物理层上却没有任何安全措施，通过VPN软件对无线网络信息的加密，就会阻止黑客从空中对数据进行窃取。
在家里公司的远程工作计划可以使其员工在家里就可以进行有效的工作。
Kinetic工作室对大约2000家美国公司进行了调查，通过调查研究发现，启用远程工作计划的公司每个员工每年可节省大约12000美元。
在家里工作时必须与公司的网络进行高速连接。
很多时候，雇员们所处的位置往往很不相同，这就需要该公司必须支持ISDN、DSL、cable modem等多种宽带接入方式。
安全性保证。
雇员在家里通过公共因特网与公司的网络进行安全有效的连接时，还是需要借助VPN来实现。
结束语由于通过无线网络和公共因特网进行安全连接的可靠性已大大增强，企事业单位可以通过移动办公来提高其工作效率。
这样他们的员工就可不受传统办公的固定模式限制，即使在办公室外部、路上甚至是家里持续工作，从而在日益激烈的商业大潮中保持强劲的竞争力。
经理人，如何使你的员工“快乐工作”？胡慧平最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。
兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。
但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在1000米、1000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。
员工在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪，根源在于我们的管理机制与管理方法出了问题。
变领导为引导不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。
长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想，这极大地妨碍了员工激励。
让我们看看下面的案例：某服装厂绩效很差，虽然按件计酬，产量就是无法提高，经理尝试用威胁、强迫的方式要求员工，仍然无效。
该厂请了一位专家来处理这个问题，专家将员工分两组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组员工，他们的工作有问题，他要求每个人帮忙找出问题在那里。
结果第一组的产量不断理降，压力升高时，有的员工辞职不干子；第二组员工的士气却很快提高，他们依照自已的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了20%。