美导月业绩记录汇总表
美容导师绩效考核评分标准
3.销售目标设定及执行（ 2分）
3、销售目标设定及执行（ 2分）
纪 律
违反公司各项规章制度和纪律, 一次扣2分；
注: 从总得分中扣除。
注：从总得分中扣除。
得分合计
人力资源部负责核算。
各评分占总分比例: 自评（30%）部门（30%）营销公司（30%）人力资源部（10%） 最终得分:
评定日期:
美容导师绩效考核指标及评分标准
编号: 考核月份: 月 部门: 姓名:
总描述
得分
自评
初评
复评
核定
服务业绩目标达成率（60分）
销售业绩目标完成100%, 满分。每超额20%加1分。
未完成的按照实际完成率评分。
分数最高上限70分。
当月完成业绩: 基础业绩:
4、具备常规性技术问题处理——以理论考试为考核依据（2分）。
执行力（5分）
1.对于公司下发的各项文件和领导下达的任务完成是否及时或推诿, 每次2分。
2、月末工作报告上报是否及时, 每次扣2分。
2.月末工作报告上报是否及时，每次扣2分。
2、月末工作报告上报是否及时，每次扣2分。
工作计划（5分）
1.服务行程安排（每月月初上报工作行程）2分；
3、每流失一家店扣10分，并写出流失分析报告。
培训技术服务（5分）
1.对所管辖美容院进行专业理论培训（每月至少1次驻点培训） （2分）。
2、专业知识与技术服务考核——由品牌经理定期进行考核, 根据实际考核分数评分（3分）。
3.技术操作投诉——顾客对其技术性的投诉（3分）。
4.具备常规性技术问题处理——以理论考试为考核依据（2分）。
当月完成业绩：基础业绩：
店长(美容)绩效考核表
店长(美容)绩效考核表店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号。
考核项目。
权重。
岗位指标要求。
得分。
评分等级自上结评级果1.流水业绩。
30分。
达成业绩目标：完成每月业绩任务达成90%以上，XXX成80%以上。
不足80%为分。
30%。
20分。
10分。
不足80%为分。
2.组织会议。
10%。
组织召开月会、XXX、顾问会、晨会。
全部召开10分，一月内少3次8分，一月少10次以内2分，不足24次为分。
34%。
20分。
10分。
不足24次为分。
3.耗卡量。
20%。
任务绩效。
达成90%。
10分。
达成80%。
5分。
低于80%。
0分。
4.会议组织召开。
10%。
按店面要求执行。
达到目标值10分，否则分。
5.会员到店率。
10%。
每月人次。
达到目标值10分，否则分。
6.人才培养。
10%。
每月培训不低于5小时，培养美容师1名。
否则分。
7.店务管理。
10%。
按制度与工作标准达成结果。
行为指标。
权重1.工作态度。
25%。
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准。
2级：按制度与工作标准达成结果。
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历。
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要。
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望。
5-25分2.人际关系。
25%。
1级：维持正常工作关系。
2级：建立关系可以讨论非工作事例。
3级：与员工交往融洽没有冲突发生。
4级：成为朋友并能正当开展业务。
5级：亲和力强，为企业引进人才。
5-25分3.领导力。
25%。
1级：能正确评价员工付出与回报协调性。
2级：对员工业绩与态度进行客观评价。
3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。
4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
5-25分4.清财。
25%。
1级：不违反财务制度、维护促销政策。
不因自身利益而破坏财务规范。
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督。
3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）。
导师带徒综合业绩鉴定表（最终定稿）
导师带徒综合业绩鉴定表（最终定稿）第一篇：导师带徒综合业绩鉴定表导师带徒综合业绩鉴定表导师姓名徒弟姓名合同期间导师带徒期间徒弟主要工作业绩培训目标完成情况其他情况导师评价导师签字：领导小组评价盖章****年**月**日总评备注：1、此表是导师和徒弟按照合同完成规定培训计划，终止合同后填写。
2、导师和部门参考季度考核平均成绩，评价分为“优”、“良”、“及格”三个等级，分别对应分值为 100、80、60 分。
计得分以导师和部门 60%和 40%权重加权取得。
第二篇：导师带徒文档2015导师带徒总结宫庆钰“授之以鱼，不如授之以渔”。
2015年运维部通过开展“师带徒”的活动，要求资历深，能力强，口碑好，经验丰富的老员工，引导年轻员工快速成长，提高专业技术素质，从而抓好售后队伍建设，充实运维部技术队伍，全面增强公司售后实力。
年初，我有幸参加了这次活动，拜公司劳动模范田志义为师傅，开始为期一年的“师带徒”培训。
在这一年过程中，田老师言传身教，教会了我很多平时工作中学不到的东西，使我有很大进步。
根据安排和实际需要，确定了导师带徒主要内容为精益生产相关工作。
田师傅严格根据培训目的、培训要求，迅速制定培训计划，商议通过“传，帮，带”的方式来进行培养。
培训以来田师傅将其扎实的专业知识，丰富的工作经验，深厚的技术功底，毫无保留地传授于我，更多的时候我们亦师亦友，互学互助，共同进步。
培训以来我坚持诚心，精心，细心，耐心的学习态度，采用勤学，勤问，勤看，勤练的学习方法，追求成才，成长，成熟，成功的学习目的，逐渐在自身岗位上茁壮成长，挑起重担，独当一面。
由此将一年以来，我参加结构专业“导师带徒”活动的总结如下：１、传。
传即言传。
要求师傅将自己扎实的理论知识，合理的工作方法传授给徒弟。
要干好精益生产相关工作，扎实的精益理论知识是必须具备的，这就好比巧妇手中的五米，或缺不得。
为此，田师傅非常重视我在理论知识上的储备。
田师傅结合自身工作经验，系统为我讲解了精益生产概论，精益战略管理等内容。
美容院营业日报表
美容院营业日报表营业报表：会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成会员号美容师姓名产品销售开卡额护理额其他合计员工签名提成合计美容师姓名合计改写：营业报表包括会员消费记录、开卡金额、赠送品、美容师提成和产品销售记录等内容。
在会员消费记录中，记录了会员号、姓名、消费项目、会员折扣、消费金额和赠送品等信息。
开卡金额记录了开卡金额、会员折扣、实收金额、赠送品和美容师提成等信息。
产品销售记录中包括美容师姓名、产品销售额、开卡额、护理额、其他费用、员工签名和提成合计等信息。
美容师提成和合计信息也在报表中有所体现。
店务日报表：人数月份会员产品销售明细赠送产品明细收款金额试做顾客脸部护理身体疗程赊款备注1-4月 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 院装产品：院装累计：日销售牌价：日赠送牌价：当日收入：赊帐：新客：总人数：付清人数：累计收入：累计佘帐数：旧客：付订人数：美容师业绩销售付清会员其它销售排行当日销售累计销售改写：店务日报表是记录美容院日常经营情况的重要工具。
其中，记录了人数、月份、会员、产品销售明细、赠送产品明细、收款金额、试做顾客、脸部护理、身体疗程、赊款和备注等信息。
除此之外，还记录了院装产品、累计销售额、日销售牌价、日赠送牌价、当日收入、赊账情况、新客、总人数、付清人数、累计收入、累计赊账数、旧客、付订人数、美容师业绩销售、付清会员、其他销售排行和当日销售累计销售等信息。
营业日报表：工序顾客卡号新客服务项目月季年卡次月季年卡金额本次项目消费金额剩余金额销售金额美容师顾客签名日营业额卡额现金累计营业额开卡金额累计开卡金额销售产品金额领用产品金额累计领用产品金额实收现金 Y改写：营业日报表记录了顾客消费情况，包括工序、顾客卡号、服务项目、月季年卡次、月季年卡金额、本次项目消费金额、剩余金额、销售金额和美容师顾客签名等信息。
销售部推广运营岗位月度绩效考核表KPI
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
日常工作
10%
积极性、出勤情况，服从情况，主动程度（建议、意见、额外工作）
0-1
总得分
部门总监
评语及签字
被考核员工
签字确认
总经理
销售部推广运营岗位月绩效考核表
姓名：日期：
岗位
考核组
考核内容权重
考核内容
系数
得分
推广运营
活动销售业绩
40%
区域（部门）月销售任务完成率
1
辖区客户市场活动策划与施行
30%
执行效果评估≥85%
1
70%≤执行效果评估<85%
0.8
执行效果评估<70%
0.6
各区域市场运营培训资料编写、培训排与执行
20%
执行效果评估≥85%
最新少儿艺术培训学校机构顾问月度绩效考核报表模板
100分
4% 100%
顾问绩效考核表（辣爸当家）
评分标准
自评分 最终评分
考核依据
备注
≥70得满分 ≥65得90分 ≥60得80分 ＜60得0分 未完成两次考核，无论分值如何，得0分 ≥95%得满分 ≥85%得90分 ≥75%得80分 ＜75%得0分 每日参加（除休息日）得满分
未每日参加（除休息日）得0分 得100分 得70分 得50分 得0分 指标值≥90分,得100分 指标值≥80分,得80分 指标值＜80分,得0分
序号
指标
定义/完成标准
顾问绩效考核表（辣爸当家）
目标值 权重
参加每两周的一次的主题培训通过考
1
培训考核
100分
20%
核评分。考核评分不低于70分
2 销售制度的推进 完成销售制度内对于工作量的要求
100分
20%
3
会议及分享 参加顾问日会持续召开
当月如产生0单以内退费
当月如产生1单退费
4
退费培训考核成绩
月度电话呼出量合计 月度诺到访量合计 月度试听课合计 是否每日参加顾问日会议 当月产生退费单数 个人考核成绩 团队考核成绩 客户投诉到校长的次数 客户投诉到总部的次数 市场单
当月如产生3单退费
100分
10%
100分
15%
5 主管安排配合程度 积极配合主管安排的各项工作
100分
15%
完成当月业绩任务
100分
4%
当月到访不低于24人
100分
4%
6
计划完成情况
当月自采16个，转介绍8个(录入系统 为准)
100分
4%
装满行动不低于10个，签约不低于1 单
整形医院导医月份绩效考核表
13、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；
4
此项小计
注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
24
3、熟练掌握本公司业务部门的职能，办事程序及工作区域的分布；
5/2
4、熟练掌握导诊必备的礼节礼仪及待人接物知识
5/2
5、熟练掌握公司开展的各项业务及咨询技巧；
5/2
6、普通话标准，文明用语使用得当；
5/2
7、能高质量完成对顾客的欢迎、问候、登记、分诊、引导工作
5/2
8、认真做好顾客登记表及数量统计工作；
3
4、积极参加各项培训学习并考核合格；
3
5、能准确进行岗位描述；
3
6、能按时按质完成上级交办的各项工作
3
7、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
3
8、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；
3
9、节约成本，无浪费现象；
3
10、为人正直，生活作风正派，无不良记录
3
12、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；
整形医院导医月份绩效考核表
姓名
总得分
分，定性标准考核中优秀得满分，一般得半分，不合格0分）
项目
满分
得分
1、营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×20）
20
2、接待成功率达60%以上加3分；50%以上得满分，40%—49%扣5分，30%—39%扣10分，20%—29%扣18分，20%以下得0分；
5/2
9、认真做好顾客咨询前的缓冲服务工作；
5/2
10、认真做好书报、信件的签收分发工作；
公司美容营业损益分析表
公司美容营业损益分析表
店名：
本月总业绩：本月客装收入：
本月不指定客数：本月不指定金额：本月不指定单价：本月指定客数：本月指定金额：本月指定单价：
本月收支统计分析
科目名称：电话费金额：收支比：
科目名称：广告宣传费金额：收支比：
科目名称：交通费金额：收支比：
科目名称：公关费：金额：收支比：
科目名称：文具用品金额：收支比：
科目名称：杂项支出金额：收支比：
科目名称：折旧费金额：收支比：
科目名称：修理保养费金额：收支比：
科目名称：职员福利金金额：收支比：
科目名称：教育训练费金额：收支比：
科目名称：房租支出金额：收支比：
科目名称：伙食费金额：收支比：
科目名称：材料支出（店用耗材）金额：收支比：
科目名称：材料支出（柴油煤气）金额：收支比：
科目名称：材料支出（硬件设备）金额：收支比：
科目名称：保险金额：收支比：
科目名称：薪资金额：收支比：
科目名称：税金金额：收支比：
科目名称：行政费金额：收支比：
科目名称：水费金额：收支比：
科目名称：电费金额：收支比：
科目名称：投资利息金额：收支比：
科目名称：管理薪资金额：收支比：
本月总业绩：本月总支出：本月客成本：
本月总收入：本月总客数：本月损益：
本月现金结余：本月客单价：单客获利：
本月美容师平均客数：。
课程顾问岗位月度绩效考核表(KPI)
姓名 内容
考核 内容 100%
指标及权重
1.电话量 30% 2.到访量 30% 3.考勤 30%a.周/月见面人数 到访量＜26 人≤ 70%
迟到
评分标准
每天有效呼出量≥25 个或者陌拜总量 ≥130 个 周有效呼出量≥95 个或者周 中呼出量≥600 个
工作评估 自评 上级评分
周约访上门人数≥8 人，少 1 人罚款 XX 元，两人 XX 元，三人 XX 元，如第 二周超额完成约访任务者，罚款依例 返还，当月累计来访≤18 人扣除绩效 工资
迟到一次不扣分，2 次及以上 0 分
实际得分
4.日常工作面貌&办 公环境 10%
对日常工作态度进行抽查，检查是否 符合要求与标准包括：工作时间是否 有做与工作无关的事情如玩手机，看 视频，长时间打私人电话，校区内是 否讲普通话，办公区域是否卫生，工 作日着装是否符合规范
有 2 次不符合标准与要求，则该项不 得分，有一次扣 5 分
说明 备注： 浮动考核中 XXX 元用于当月日常表现考核,如当月实际工作天数不足 2/3 者，不参与考核。
美容师月度绩效考核表供参考
（美容师）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1完成个人业绩目标30%达成月度个人业绩目标万达到目标 30分达成80%以上25分不足80%为 0分2完成月度客户服务量20%个人达成月度客户服务数量指标75人达到目标 20分达成80%以上 15分不足80%为 0分3美容院卫生达标情况20%积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分4 协助与配合20%积极协助上级与配合其它同事的工作需求上级与同事综合评分5 全勤奖10% 全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一次扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：独立行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 责任心50%1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务3级：有一定的责任感，能完成工作任务4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =考核人签字：月日被核人签字：月日。