对企业品牌文化培育体系的思考

合集下载

参加企业文化培训心得体会五篇

参加企业文化培训心得体会五篇参加企业文化培训心得体会1通过参加德兴文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

我们的德兴文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。

公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化-德兴文化。

德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。

诚信、责任、创新、共赢是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。

诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。

责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。

创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。

共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。

当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

“商山四皓”文化品牌建设的思考

“商山四皓”文化品牌建设的思考“商山四皓”应该作为商洛的一个重要文化品牌，但目前为止还没有引起人们的足够重视，因此我们要加强“四皓”文化品牌的建设，打造出一个驰名的文化品牌，充分挖掘“四皓”文化品牌的潜力，发挥其对商洛经济发展和社会进步的重要作用。

标签：“商山四皓” 文化品牌文化产业在社会主义市场经济下，地区之间的竞争的越来越激烈，这种竞争不仅仅是经济的竞争，文化作为一种新的竞争手段与策略其作用日趋显现。

因此对于文化品牌的打造引起了人们的重视，各地纷纷把加强文化品牌建设作为促进区域经济、社会协调发展的重要措施，力求打造驰名的文化品牌，促进当地经济、社会、文化的全面发展。

作为地处我国西部山区的商洛，不仅在全国来看，就是在陕西省来说都是一个经济落后的地区，其经济发展不能与西安、咸阳等大中城市相比，就是和陕南和陕北的兄弟市区相比，也具有很大的差距。

但是商洛的文化与经济相比而言并不落后，可以说商洛就是一个经济相对落后、文化相对富裕的地区：在我国当代文学界，以贾平凹为代表的商洛作家群具有一定的影响、在历史上商洛也曾经是许多文人骚客经过并留墨宝的地方、商洛的花鼓戏也唱响全国、商洛曾经是“商山四皓”的隐居地等等。

但是商洛丰富的文化资源优势并没发挥出其应有的功能，在构建社会主义和谐社会，建设社会主义新农村中，我们要利用好商洛文化资源相对富裕的优势，培育、打造出属于商洛的知名文化品牌，并以此带动商洛经济、社会、文化的全面协调发展。

本文对如何培育“商山四皓”文化品牌，发挥其对商洛经济、社会发展的应有作用进行粗浅的探讨，以期抛砖引玉。

一、“商山四皓”略述所谓“商山四皓”，是指秦末汉初的四个德高望重的贤者，他们分别是博士官东园公，角里先生、绮里季、夏黄公。

在秦始皇焚书坑儒时期逃出咸阳来到商山隐居，四人年龄都为八十有余，须眉皓白，世人称“商山四皓”。

“四皓”掌通古今，智谋过人，汉灭秦后，刘邦“知此四人贤”，“求公数岁”，请四人进京辅佐自己，但是都被拒绝。

品牌文化的塑造与创新

品牌文化的塑造与创新品牌文化是一家企业或者组织灵魂的体现，是对品牌的内涵和外在形象的概括。

品牌文化的塑造与创新是一个复杂而长期的过程，需要企业具备正确的品牌意识和长远的战略思考。

品牌文化的塑造是一个从内到外的过程，要从企业的理念、价值观、品质、服务等方面进行全方位地塑造。

这需要企业在经营过程中保持一贯的品牌形象，尊重和维护品牌信誉。

企业需要做出一系列决策，包括产品设计、品质控制、宣传推广等方面，以确保品牌文化的正确传递。

同时，品牌文化的塑造也需要考虑到市场的潜在需求和消费者心理，不断优化品牌形象，使其更符合市场趋势和消费者期望。

品牌文化的创新是企业不断提升自身竞争力和市场占有率的有效途径。

品牌文化的创新需要企业有好的实践经验和尖端技术支持，能够深入研究市场和消费者，不断拓展产品线，推陈出新。

通过品牌文化的创新，企业能够激发消费者的购买欲望，提升产品性价比，增强品牌的竞争力和差异化优势。

如何塑造和创新品牌文化？首先，企业需要尊重市场规律和消费者的需求。

品牌文化的塑造和创新需要着重关注消费者，了解他们的需求和购买行为，维护好产品质量和服务质量。

其次，企业需要持续不断的创新，不断拓展产品线和服务，加强组织创新力，以满足市场的多元需求。

第三，企业需要树立良好的品牌形象和品牌声誉，在市场中建立良好的口碑和信誉，以吸引更多消费者购买自己的产品。

最后，企业需要加强品牌管理和品牌推广，做好品牌故事和品牌形象的宣传，推动品牌文化的不断创新，从而不断提升品牌价值和品牌的市场份额。

在当今竞争激烈的市场环境中，品牌文化的塑造和创新已成为企业生存和发展的关键所在。

企业既要关注品牌内在价值的建设，也要付出努力在外界呈现良好的品牌形象，创建长期可持续的品牌文化。

凭借良好的品牌文化塑造和创新，企业能够不断增强市场竞争力和差异化优势，从而实现可持续发展的目标。

企业文化心得体会总结[五篇]

企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、实习报告、祝福语、心得体会、党团资料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, speeches, contract templates, internship reports, blessings, insights, party and youth organization materials, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!企业文化心得体会总结[五篇]企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。

企业文化的心得体会

企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。

优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。

所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。

二、关于企业文化建设方面的几点思考。

建设企业文化，我们要以彰显特色为根。

我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。

我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。

所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。

建设企业文化，我们要以树立形象为本。

“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。

”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。

我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。

企业文化学习心得体会(通用15篇)

企业文化学习心得体会(通用15篇)企业文化学习心得体会14月1日，我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。

在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。

在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关怀。

公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。

认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面__，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。

网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。

所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远发展目标。

网新在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，逐渐成为国际化、专业的大公司。

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。

我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。

充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。

公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。

团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。

关于国企品牌引领的思考研究与相关建议

关于国企品牌引领的思考研究与相关建议一、国企品牌的重要性品牌作为企业的无形资产，对于国企的发展具有重要意义。

一个强大的品牌能够提升企业的市场竞争力，增强消费者对企业的信任感和忠诚度，从而为企业带来更多的商业机会和价值。

因此，国企必须高度重视品牌建设，积极发挥品牌引领作用，推动企业的可持续发展。

二、品牌引领的现状分析当前，国企在品牌引领方面存在一些问题。

一方面，部分国企的品牌意识较为薄弱，缺乏对品牌的战略规划和有效管理，导致品牌形象不够鲜明、品牌价值未能得到充分体现。

另一方面，部分国企在品牌建设过程中缺乏创新和差异化，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、强化品牌引领的策略建议为了充分发挥品牌引领作用，国企需要采取以下策略建议：1. 树立品牌意识：国企应充分认识到品牌的重要性，将品牌建设纳入企业发展战略规划中，确保品牌的战略地位。

2. 明确品牌定位：国企应根据市场需求和消费者心理，明确品牌的核心价值观和差异化优势，塑造独特的品牌形象。

3. 强化品牌传播：通过多种渠道和媒体平台，加强品牌传播力度，提高品牌知名度和美誉度。

4. 提升产品和服务质量：国企应不断提升产品和服务质量，满足消费者需求，增强消费者对品牌的信任感。

5. 加强品牌合作与交流：与其他企业或机构开展品牌合作与交流，拓展品牌影响力，提升企业整体竞争力。

四、品牌与企业文化相结合国企应将品牌建设与企业文化建设相结合，通过文化内涵提升品牌价值。

企业文化是企业发展的灵魂，能够激发员工的归属感和创造力，为品牌建设提供有力支撑。

通过将企业文化融入品牌形象，可以提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。

五、提升品牌国际竞争力在全球化的背景下，国企应积极拓展国际市场，提升品牌的国际竞争力。

通过参与国际竞争与合作，学习借鉴国际先进经验和技术，提高自身技术水平和创新能力，推动品牌国际化发展。

同时，加强国际市场营销和品牌推广，提高品牌的国际知名度和美誉度。

六、利用数字化手段提升品牌影响力随着数字技术的发展，互联网和社交媒体等新媒体平台已经成为品牌传播的重要渠道。

如何打造企业的品牌文化？

如何打造企业的品牌文化？品牌文化是企业在市场竞争中最重要的竞争力之一，它是通过企业的品牌形象、企业文化、企业价值观等方面来影响客户的认知、口碑和忠诚度的。

如何打造一个强大、有影响力的品牌文化，这是每一个企业值得思考和探索的问题。

第一步：建立品牌价值观企业的品牌价值观反映着企业的核心价值和价值观念，每一个企业应该根据自身的发展和定位来确定自己的品牌价值观，即什么是企业的核心、企业的目标和使命，而且要实现价值观的一致性和沟通，要求企业所有员工能明确公司的品牌价值观，并努力去实现它，同时也能够感受到价值观所蕴含的力量和激励。

第二步：打造品牌定位和方向在构建企业的品牌文化时，品牌定位和方向是非常重要的，要让客户明白所提供的服务或产品特性和企业对客户市场的定位，包括企业理念、产品定位、形象和服务模式。

而在这个过程中，企业的员工不仅要认同品牌的价值观和定位，还要深刻理解客户需求，以此来规划品牌所需的方向和定位。

第三步：强化品牌形象一个成功的品牌文化需要通过品牌形象的塑造来让客户对企业产生积极的印象和信赖。

这方面往往需要企业投入可观的资源，包括品牌标识、产品设计、宣传口号、广告形式、品牌后勤支持、以及客户服务等等，企业要尽全力让自己所承诺的服务获得具体的证明和体现。

第四步：建立员工文化企业的员工是品牌实现的重要基石，建立员工文化是一个完整的品牌文化建设的必要步骤。

这包括企业文化、品牌文化、人才管窥、培训、社会责任等方面。

企业要鼓励员工积极参与品牌文化建设，使员工对企业的认同感和投入感愈发增强。

第五步：建立过程监控机制要想让品牌文化的建设不断深化和前进，需要建立详实的过程监控机制，定期对品牌文化的重要参数进行跟踪、统计、段落和调查，这能够及时矫正企业中存在的问题和偏差，同时也可以让品牌文化建设更加科学、合理、高效，使得企业的品牌文化不事件成了一种“虚无缥缈”的口号。

总之，打造企业的品牌文化，需要企业坚持不懈地进行探索、构建和维护，同时也要始终保持品牌文化的“本土化”，走出自己的独特发展之路，这对于企业的长远发展来说，具有无限的推动力。

优秀企业文化心得及感悟范本【三篇】

【导语】企业⽂化是⼀种不竭的⼒量，企业品牌靠⽂化来宣传，企业信誉靠⽂化来播扬，企业精神靠⽂化来培育，企业形象靠⽂化来塑造。

企业⽂化催⽣领导班⼦的运筹⼒，催⽣全体员⼯的亲和⼒，催⽣企业发展的持续⼒。

今天⽆忧考为您分享了优秀企业⽂化⼼得及感悟范本【三篇】，欢迎⼤家的关注。

【篇⼀】企业⽂化是企业的灵魂，是企业员⼯的精神⽀柱，是企业⽣死存亡和发展的基本条件，加强企业⽂化建设，能增强凝聚⼒，激发创造⼒，使员⼯发扬团队精神，拼搏进取，从⽽提⾼企业核⼼竞争⼒。

在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统⼀的企业⽂化宣传⼿册》的全部内容，作为⼀名电⼒企业员⼯来讲，从⼿册中基本了解了我们企业的⼀些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员⼯的⼀些基本要求和⾏为规范。

通过学习⼿册，⽆论从那个⾓度和层⾯，都科学、合理、全⾯反映了我们的企业⽂化。

作为电⼒企业是关系国计民⽣和社会经济发展的国有⼤型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，⾸先要建设坚强的电、世界⼀流电，以国际先进⽔平为导向，具有信息化、⾃动化、互动化等多种技术功能的智能电。

⼀个企业的⽂化品牌，让社会认识和让社会接受⾄关重要，也就是说，如果品牌亲近社会、亲近⽼百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了！国电通公司确⽴的品牌完全符合社会共同发展的基本前提，符合员⼯意愿，忠守了⾃⼰的职责。

⽆论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确⽴了员⼯⽴⾝的道德基⽯，⼜体现了员⼯勇挑重担、尽职尽责的⼯作态度；既为企业发展有着源源不断的动⼒，⼜体现企业和员⼯爱国爱企、爱岗敬业的⼯作热情。

企业追求卓越，努⼒超越，实现创新，勇攀⾼峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电⼈奋⼒拼搏、实现跨越和突破的崇⾼理念。

⼀个企业具有超前的发展战略是企业⽣存的必要前提。

⼿册中的发展战略超前、可⾏、科学、⽀撑性强，及主调先进，智能化程度⾼。

是符合公司在近期或中长期把公司建设成电坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

对企业品牌文化培育体系的思考作者：陈超何丽来源：《商场现代化》2009年第35期[摘要] 进入21世纪,全球市场竞争环境愈加激烈和复杂。

企业在市场上不仅角力拼打,而且用智搏斗。

要正确、科学地对企业品牌进行研究,就不仅要准确认识与把握其内涵和本质,更需对其培育方向与方式予以梳理和归纳。

只有这样,才能将科学的品牌理论正确的应用于品牌实践,使企业在市场竞争时代中立于不败之地。

基于此,本文拟对企业品牌文化培育体系从培育要素、培育路径、培育步骤和培育原则四个方面作一广泛的探究,以期构建出一个比较全面系统的企业品牌文化培育体系,使企业品牌文化培育走上一条科学、可持续的发展之路。

[关键词] 培育体系品牌文化企业品牌当今的世界已经进入了品牌及品牌文化的竞争时代。

世界管理学大师彼得·德鲁克认为,管理是一种文化现象。

由此,笔者亦以为:品牌同样也是一种文化现象。

品牌中不仅蕴涵着丰富的个性内涵,同时也包含了深厚的文化底蕴。

例如,全球著名品牌“可口可乐”告诉我们,可口可乐卖的是碳酸饮料,消费者买的却是美式文化;同样世界知名品牌“海尔”告知世人,海尔卖的是家用电器,用户买的却是中式文化。

无数事实表明,优秀品牌以其悠久的历史、丰富的背景、独特的个性和突出的社会形象在市场相关利益者心理层面的历史传承、人格特征和社会文化特征这一维度上得到了市场中各方的充分接受与认同。

由此可见,品牌文化是品牌的核心特质所在。

所以,企业品牌文化培育也就成为了企业关注的焦点,并给予深入、持久地研究。

笔者在通过对前辈大量的研究成果及重多的培育实践进行了认真、广泛地考察与思考之后认为:要科学地从事企业品牌文化的培育,就必须对其培育体系予以全面、系统地分析。

具体地讲,可以从以下四个方面,即:企业品牌文化的培育要素、培育路径、培育步骤和培育原则进行探寻与考量。

一、培育要素培育要素是企业品牌文化培育体系所包含的第一项基本内容,也是构成企业品牌文化培育体系的第一个重要组成部分,培育要素包括产品、个性、定位、联想、情感、标识等要素。

1.产品要素。

产品是品牌文化的载体,没有产品,品牌文化就是无本之木、无水之源。

任何一种品牌文化均需和产品联系在一起。

产品可以是实体的,也可以是非实体的,它是品牌文化籍以形成的最基本要素。

因为产品是品牌文化价值最集中、最直接的体现,也是品牌文化内涵最综合、最生动的表现。

一个在市场中得到消费者广泛认同的产品,一定是其中蕴涵着优秀的品牌文化的产品。

作为品牌组成的基本要素,产品还包含着功能、包装、价格和品质等其他内容。

2.个性要素。

个性是指品牌文化在市场中展现出来的独特品质。

个性,一方面使品牌文化在市场上众多的竞争对手中特立独行与卓尔不群;另一方面,又使品牌文化于消费者眼中显现出自身独特的价值理念与风格。

个性是品牌文化组成的关键要素。

3.定位要素。

定位是指品牌文化所要进取的方向与目标,它是品牌文化价值的集中体现。

定位常以主题词或主题形象的方式出现。

尚佳的主题词或主题形象陈述简洁、表现生动,能够在广泛的人群中迅速地引起高度关注、引发美好的联想。

定位最重要的是将品牌文化由产品导向、竞争导向转变为顾客导向。

4.联想要素。

联想是指由依附于产品、标识、服务等品牌文化的载体所引起的任何关联想象。

品牌文化的联想越丰富、广泛,品牌文化的内涵也会愈丰厚、宽泛,更会为人们所关注。

实践证明,联想与品牌文化紧密相连。

5.情感要素。

情感是指品牌文化向消费者传递的感情诉求的信息。

对于情感的理解可来自两个方面:一是品牌文化的培育方在品牌文化培育过程中所倾注的感情,这种感情使品牌文化在市场表现上更富于人性色彩,且不停的健康延续、发扬光大,从而为品牌文化积淀更深厚的内涵;二是消费方对品牌文化所表达的感情诉求。

消费者在享用品牌文化的过程中,逐渐累积起个人的消费偏好,从而形成个人的消费习惯,最终会成为品牌文化的忠诚追随者。

由此可见,情感是品牌文化组成的不可或缺的要素。

6.标识要素。

标识是指品牌文化的名称和视觉形象。

优秀的产品名称是品牌文化得以形成的重要条件。

一个良好的品牌名称或视觉形象必定会给人们以美好的联想空间,并折射出其所内含的历史与文化。

所以,标识也是品牌文化组成的基本要素之一。

以上六个要素相互联系、不可或缺。

二、培育路径培育路径是企业品牌文化培育体系所包含的又一基本内容,它也是构成企业品牌文化培育体系的一个重要组成部分。

企业品牌文化的培育在明确了培育要素之后,还要正确地确定培育路径。

而系统型路径就是企业品牌文化培育的一条基本路径,该路径由内部认同、目标定位、传递与传播三个系统环节所组成。

1.品牌文化的内部认同。

这里内部认同是指企业内部所有员工对品牌文化的产生与定位具有一致性方向的认同感,这是影响企业品牌文化培育过程的根本性因素。

企业品牌文化的培育需要企业内部员工的广泛、深刻的认同,若要进行品牌文化的内部认同这一根本性工作,既要培育出企业品牌文化的价值精髓,又要培养出企业品牌文化的各类专门人才;更要培植出使企业品牌文化培育的制度规范得以有序、有力、有效实施的根基。

2.品牌文化的目标定位。

它是企业品牌文化培育过程的关键性因素。

企业从事品牌文化培育活动时,必须要对企业品牌文化的目标定位进行科学的分析、研究、判断和选择。

品牌文化目标定位的基础依据应是企业同竞争对手相比较所具有的独特核心竞争优势及核心竞争能力。

它包括核心技术优势与能力、核心管理优势与能力、核心信息优势与能力、核心创新优势与能力以及核心文化优势与能力。

另外,企业从事品牌文化培育活动时,也必须在广泛调查与深入研究的基础上,客观地确定符合市场与社会需要的企业品牌文化的核心理念和核心价值的理性承诺。

3.是品牌文化的传递与传播。

传递与传播是指企业将其品牌文化向市场与社会进行传达与渗透的活动。

它是企业品牌文化培育过程的重要性因素。

迄今为止,从理论与实践运用结果的角度观察,品牌文化的传递与传播是企业品牌文化培育工作的重要策略。

有关的专家学者在对品牌文化传递与传播的分析研究后认为,值得参考与借鉴的三种规律分别是,波浪原则、类马太效应和充电池原理。

波浪原则是指企业在品牌文化传递与传播的轮次上要注意时间间隔;类马太效应是指品牌文化在市场推广时,一定要使企业品牌文化的核心价值理念及承诺被目标消费群体所认知和接受。

充电池原理是指企业品牌文化在其培育活动中必须重视做好首次循环过程,否则就像首次未能充满的电池一样,以后将永远无法充足。

三、培育步骤企业品牌文化的培育步骤同样是企业品牌文化培育体系的一个重要组成部分,也是培育体系的一项基本内容。

企业品牌文化的培育步骤可分为以下六步。

1.第一步,构建企业品牌文化价值体系。

构建企业品牌文化价值体系是企业品牌文化培育方法的首要内容。

它必须依据企业品牌文化的目标定位,对所有与之相关的各种品牌文化资源和要素进行提炼与归纳,在此基础上,构建出企业品牌文化的价值体系。

例如:北京全聚德集团的企业品牌文化的目标定位是弘扬中华民族优秀的饮食文化,其品牌文化的核心价值是一流品质、民族特点、正宗口味,由此派生出来的传统品牌文化就能在企业品牌文化价值体系基础上得以延伸,在消费者心目中留下全聚德文化的深深印记,进而形成对中华民族优秀传统饮食文化的健康印象。

2.第二步,确立企业品牌文化培育体系。

通常,企业品牌文化培育体系的确立需要考虑以下因素。

首先是确定企业品牌文化的培育范围; 其次是确定企业品牌文化的培育个性;再次是确定企业品牌文化的培育价值;第四是确定企业品牌文化的消费目标群体;第五是确定企业品牌文化消费目标群体的价值;第六是评估、维护、提升企业品牌文化同消费目标群体的关系。

3.第三步,塑造企业品牌文化培育的管理系统。

企业品牌文化培育的管理系统由内部管理系统和外部管理系统两部分组成。

内部管理系统是根据企业品牌文化培育的目标定位,在企业内部全体员工中建立高度认同的品牌文化培育的核心理念与价值,并通过各项管理活动塑造企业品牌文化培育的管理系统的过程。

外部管理系统是通过各种传播途径和手段,围绕企业品牌文化培育的核心理念与价值进行广泛地传递和渗透,以塑造企业品牌文化培育的管理系统的过程。

通过企业品牌文化培育管理系统的塑造过程,使消费者在潜移默化中体验到企业品牌文化的核心内涵,并最终取得令消费者认可和满意的良好效果。

4.第四步,整合企业品牌文化资源。

整合企业品牌文化资源的关键首先是明确可以运用的企业内外部所有文化资源和文化要素。

企业外部文化资源和要素主要是指与品牌文化有关的市场与社会的资源、要素。

企业内部文化资源和要素主要是指能够反映并影响与品牌文化相关的企业内部文化资源和要素。

以上两方面品牌文化资源主要包括企业文化、职业文化、行业产业文化、地域文化以及民族文化和宗教文化等等。

通过企业品牌文化资源和要素的整合,确保企业品牌文化培育所需的企业内外部文化资源和要素的统一性。

5.第五步,实施与监控企业品牌文化的培育方案。

企业品牌文化培育方案的具体实施,关键需要企业切实加强对培育方案全方位、全系统、全过程的执行和落实,切实做到有效地预防和避免培育方案在落实过程中执行不力或走样变形的情况发生。

企业品牌文化培育的又一关键是对企业品牌文化培育方案落实的全过程给予严密的监控,进而科学持续地建设和完善企业品牌文化培育的监控体系,以形成系统性制度保障。

企业品牌文化培育方案的实施与监控绝非一日之功,需要持久努力。

6.第六步,优化企业品牌文化的培育体系。

优化企业品牌文化的培育体系关键在于构建企业品牌文化培育体系的全过程中,企业必须关注与满足消费者物质与精神的现实需要和潜在需求,在培育体系的塑造实践中经常地审视和检验企业品牌文化培育体系的目标定位和市场渗透,并据此进行企业品牌文化培育体系的完善、创新和优化。

四、培育原则培育原则同样是品牌文化培育体系的一项基本内容,它是构成品牌文化培育体系的重要组成部分之一。

培育原则具体包括以下十项原则。

1.价值原则。

企业品牌文化的培育是为品牌制造影响力和崇敬感,特别是利用各种方式与方法,为品牌创造更多的价值。

2.意识原则。

品牌文化的培育关键在于建立起一种品牌意识,以彰显品牌文化的精髓,并保证它的意识形态存在的长久性。

3.中心原则。

品牌文化的培育实际上是要改变企业经营过程的常规,将品牌文化作为企业经营活动的中心,以使企业内的各个部门和各种环节、各种工作都能通晓品牌文化的发展方向与行动策略,并围绕其展开各自的活动。

4.定位原则。

企业品牌文化的培育必须明智地进行,在并购新的品牌后,要扩大品牌文化的资产价值,且必须为此品牌做好科学的定位或再定位。

5.统一原则。

品牌文化的培育将使其精髓深入全体员工的身心,并唤起员工才智的潜能,形成员工的高度忠诚,统一在品牌文化的核心价值下,以促成品牌文化培育活动的持久进行。