《一分钟经理人》读书笔记—天津博远投资管理有限公司
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感《一分钟经理人》读后感在忙碌的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠中找到了一片绿洲，让人感到无比清爽和满足。
最近我读了《一分钟经理人》这本书，就有这样的感受。
这本书篇幅不长，却用简洁明了的方式讲述了管理的精髓。
一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，没想到越读越入迷，仿佛书中说的那些场景就在我眼前一一展现。
书里提到的“一分钟目标”让我印象特别深刻。
它说的是要把目标明确地写下来，而且要清晰到能在一分钟内读完。
这让我想起了自己曾经的一次经历。
那时候，我接手了一个项目，老板只是在会议上大概说了说要达到的效果，我听得云里雾里，根本不知道从哪里下手。
结果，可想而知，我像只无头苍蝇一样乱撞，浪费了好多时间和精力，项目进展得一塌糊涂。
后来，我痛定思痛，决定自己先把目标搞清楚。
我找了个安静的地方，拿出纸和笔，试着把这个项目的目标一条一条写下来。
一开始，写得乱七八糟的，自己都看不明白。
但我没有放弃，不断修改、完善，终于写出了一份相对清晰的目标清单。
当我把这份清单拿给团队成员看时，大家一下子就明白了要做什么，劲儿都往一处使，项目也顺利推进了。
这就像书中说的，明确的目标就像灯塔，能为我们指引方向。
如果没有这个灯塔，我们就只能在黑暗中摸索，不知道自己走到哪儿了，也不知道离目的地还有多远。
还有“一分钟称赞”，这可真是个神奇的法宝。
以前，我总觉得称赞别人是件挺不好意思的事儿，就算心里觉得对方做得好，也不太会表达出来。
但读了这本书，我明白了及时的称赞有多么重要。
有一次，我们团队里的一个小伙伴做了一份特别出色的方案。
我犹豫了一下，还是决定按照书里说的，马上给他一个称赞。
我走到他的工位旁，拍了拍他的肩膀说：“兄弟，你这次做的方案太棒了！思路清晰，创意十足，我觉得咱们靠这个方案能打个漂亮仗！”就这么简单的几句话，我看到他的眼睛一下子亮了起来，整个人都充满了干劲儿。
后来，他在后续的工作中表现得越来越出色，还跟我说，就因为那次称赞，让他觉得自己的努力被看到了，特别有成就感。
《一分钟经理人》的读后感（通用12篇）
《一分钟经理人》的读后感（通用12篇）《一分钟经理人》的读后感篇1本书介绍了通过利用三种工具：一分钟目标设定，一分钟表扬和一分钟批评，达到与上下级、同事和客户等畅通沟通，消除障碍，明确方向的目的，最终达到提高工作效率和业绩的目标。
目的与目标不同，目的是抽象的，宏观的，指对某件事所想要达到的结果，如我今年要拿下A客户，这就是目的；目标是具体的，微观的，是可以量化的目的，如我今年要让A客户帮我贡献50万的回款，可见目的与目标有共性，亦有个性，相关又有所区别，共性就是方向一致，着力于共同的结果，不同点在于目的的范畴更大，一般不可以量化，目标的范畴较小，是可以量化，这就如战略和战役的关系。
与人相处，首先看名字是否有吸引力，然后看脸，最后根据别人的评价初步决定是否愿意与其继续交往；同理，多年的读书生涯也促成了我这种习惯，看一篇文章，读一本书，能够吸引我的一般就是名字，然后是封面的设计和排版；其次就是书评，三者中其中的任何一项有瑕疵都会影响我继续阅读的欲望。
首先，《一分钟经理人》简洁清新的名字会勾起我继续读下去的欲望，简单的六个字直指主题，看到书名就可以知晓本书就是告诉你如何与人通过简单的策略，把复杂的人际关系简单化的过程；题目简单明了，内容自然也不能繁冗，本书恰恰就是短短100多页就讲明道理，让人没有负累感，试想一下，如果本书厚达300多页，你还有兴趣继续阅读吗？其次，粗翻内容，没有错字别字，排版设计中有常体，有黑体，有图片，有要点，产生区别和层次感，让大脑感受到不同的刺激，不至产生疲惫感；最后，看各位成功人士的书评，也让我们对书的内容产生期许，众所周知，海尔的管理是非常成功的，总裁张瑞敏对本书也作了的高度评价，他推荐《一分钟经理人》成为所有经理人的必需读物，从而达到"日事日毕，日清日高"之目的，而这也是"OEC"管理的核心所在。
《一分钟经理人》的读后感篇2本书延续了斯宾塞·约翰逊的一贯风格，以故事贯穿全文，把想对读者表达的道理融汇进故事之中，读来生动有趣，丝丝入扣，不忍释手，一气呵成，在轻松愉悦的氛围中领略了道理，也达到了作者的目的。
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》是一本由肯·布兰切德（Ken Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）合著的畅销书籍，被誉为管理类图书中的经典之作。
阅读这本书，对我个人的管理思维和方法有了很大的启发和改变。
以下是我对该书的各个章节的读后感。
第一章：一分钟目标设定这一章节介绍了目标设定的重要性以及如何通过一分钟目标设定的方法来更加有效地实现个人和团队的目标。
通过重要目标、关键绩效指标和状态情况的界定，我们可以更清晰地了解工作的重点和方向，从而提高工作效率和成果。
第二章：一分钟管理这一章节讲述了一分钟管理的核心内容和原则。
通过使用一分钟赞美、一分钟训练和一分钟再次确认的方法，我们可以提高员工的工作动力和能力，建立良好的工作关系，并且及时解决困难和问题。
第三章：一分钟目标追踪这一章节强调了目标追踪的重要性，并介绍了一分钟目标追踪的具体操作方法。
通过及时跟进和反馈，我们可以更好地了解工作进展，及时调整和优化工作计划，确保目标的实现。
第四章：一分钟赞美这一章节阐述了赞美的力量和方式。
作者强调了给予员工及时而真诚的赞美对于激励员工、增强团队合作和提高工作效率的重要性。
通过适时表达赞美和鼓励，我们可以增强员工的自信心和工作积极性，从而达到更好的工作绩效。
第五章：一分钟教练这一章节介绍了如何通过一分钟教练的方式来提高员工的能力和技能。
作者指出，通过提供指导和反馈，培养员工的自主性和创造力，让他们更好地适应工作环境的变化和挑战，从而取得更好的工作成果。
第六章：一分钟再次确认这一章节讲述了再次确认的重要性和方法。
通过不断和员工进行沟通和确认，我们可以避免信息的误解和偏差，减少工作中的纠纷和冲突，建立良好的沟通和协作关系。
通过阅读《一分钟经理人》，我深刻认识到了管理的重要性和方法。
通过运用书中所介绍的一分钟管理原则和技巧，我在实际工作中获得了许多改善和成绩。
一分钟经理人读书文摘读书笔记
《一分钟经理人》一分钟标志一分钟经理人的标志是从电子表上读出的一分钟，意在提醒我们每个人每天用一分钟时间，正面观察那些被我们管理的人。
认识到他们才是我们最重要的资源。
Part1 一分钟管理法的3个诀窍第一个诀窍：一分钟目标/24第二个诀窍：一分钟称赞/33第三个诀窍：一分钟批评/47Part2 一分钟管理法为什么有效一分钟经理人的解释/58一分钟目标为什么有效/62一分钟称赞为什么有效/72一分钟批评为什么有效/81Part3 你在为谁工作新一分钟经理人/96给自己的礼物/98给其他人的礼物/103前言如何与其他人实现最佳的合作？这里的“最佳”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。
现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。
我们开会是为了得到结果，这个组织的目的就是实现效率。
我们组织在一起会比单干的效率高得多。
我既关心人，也关心结果。
这两者是密不可分的。
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。
帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
效率不仅是指完成工作的数量，还包括完成工作的质量。
质量就是给人们提供他们真正需要和想要的产品或服务。
效率必须兼顾数量和质量两方面。
要在这两个方面都得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。
”经理人笑着回答：“我是个一分钟经理人。
我这样称呼自己，是因为我只用很少的时间就能从下属那里得到出色的结果。
”“设定一分钟目标是第一个诀窍，也是一分钟管理的基础。
你瞧，在大多数组织中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的回答。
实际上，在我以前工作过的一些组织里，我自己和我的上司对我的工作任务也有着完全不同的理解，虽然我们的看法偶尔也会一致，但那仅仅是巧合而已。
这样一来，我就会因为没有做某些事而陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事是我该做的。
”“不论是他下达的任务还是我们讨论后决定要做的事，我们都会把它们化为目标写在一张纸上。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》是一本非常实用的管理书籍，通过简洁明了的文字，向读者传达了成为高效经理人的三个秘诀：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责。
以下是一分钟经理人读后感。
这本书给我最大的启示是，一个好的管理者需要具备明确目标、及时奖惩和有效沟通的能力。
一分钟目标让我明白了目标要具体、可行，这样才能让团队成员更好地理解并执行。
同时，作为管理者，我们要学会指导下属制定明确的目标，并检查他们的工作进度。
一分钟称赞让我认识到，及时的表扬和鼓励对团队成员的重要性。
这不仅能够增强员工的自信心，提高他们的工作积极性，还能促进团队氛围的和谐。
作为管理者，我们要学会发现并肯定下属的优点和成绩，激发他们的潜能。
一分钟指责则教会了我如何正确地处理问题。
在发现问题时，要及时指出并给出具体的改进建议，而不是回避或拖延。
这有助于避免小问题变成大问题，同时也能让团队成员在遇到困难时得到及时的帮助和支持。
总之，《一分钟经理人》这本书为我提供了很多实用的管理方法和技巧。
通过学习一分钟目标、一分钟称赞和一分钟指责，我深刻认识到作为一个管理者，我们需要不断地提
高自己的沟通能力、目标设定能力和问题解决能力，以带领团队更好地实现目标。
我相信，只要将这些方法付诸实践，我一定能够成为一名高效的一分钟经理人。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。
书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。
2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。
3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。
4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。
5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。
6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。
7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。
管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。
8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。
附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。
读《一分钟经理人》读后感
读《一分钟经理人》读后感读《一分钟经理人》有感用了一周的业余时间看了这本书，感觉给自己的启发很大。
《一分钟经理人》是讲述三个管理秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”。
1、目标：目标就是旗帜。
好比上战场一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在工作中，尤其是管理工作中，实际的工作就是树立本部门（本公司）的目标，然后引导协助员工去完成目标。
因此，要简明扼要的向部门（本公司）员工提出目标，否则员工将会无所事事、一团乱麻，严重影响工作效率。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
2、表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性，需要不断地鞭策和激励。
激励有多种，有物资的、精神的等。
物资的激励是短暂的，而且是有渐长的特点，比如：这次奖励1万，可能他会觉得很鼓舞，下次还奖励1万，跟上次一样多，那他就觉得自己没有受到重视和鼓励。
因此，物资奖励是主要手段，但其他的辅助性激励也是非常重要的。
比如名誉奖励、日常表扬等等。
日常表扬，可以使被表扬者看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作方法，提高效率。
因此，表扬（也可以说是精神激励）是建立高效团队的优良润滑剂。
3、批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
这里说的批评，不是为了批评而批评。
在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出工作上的不足，改进工作方法，提高工作效率。
因此，批评要讲究方法、方式和场合。
而且完全可以在批评的同时再重申预定的目标、或者说对被批评者的期望。
批评的结果，是改正了工作方法，而不是将气氛搞的不融洽，批评的一切都要从工作出发。
因此，批评是建立高效团队的清洁剂。
4、从深层次来看，《一分钟经理人》可以概括为以下三点：计划、监督、纠正。
比如在实际工作中应该注意：（1）以人为本，关注每位员工的行动和状态。
要知道员工在做什么，做的怎么样；（2）根据实际情况确定年度、月度、每周的工作目标，使整个部门的员工有一个明确的方向，避免员工上班的时候盲目的呆在那里，消极怠工；（3）及时发现日常工作中的错误并及时纠正，无论是技术的还是业务的，赏罚分明，批评和表扬的时候要做到短暂而深刻，起到预期的效果——即改善工作。
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感关于《一分钟经理人》读后感（精选9篇）读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的关于《一分钟经理人》读后感（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《一分钟经理人》读后感1大学毕业以后，一直在行政管理岗位，也一直想要读一些管理类的书籍，但市面上那些动辄十几册的管理类经典实在提不起我的兴趣。
每每读到一些长篇大论，都是在第一章“什么是管理”这里就昏昏欲睡，戛然而止。
《一分钟经理人》是办公厅“秘书长荐书”活动中推荐的，初拿到手，那纤细的手感让我感觉到这就是我要的简单易懂的管理学书，这本书也果然没有令我失望。
大部分管理学的书都用极强逻辑、晦涩难懂的语言，描述一些极其专业的词语和概念（重点是一般都相当厚）；这本书却是通过一个小故事（对，一个），把管理中最为精妙的东西讲透彻了——目标、称赞、更正（重点是全书加上目录、致谢一共才97页）。
本书应该可以算是管理学经典了，它提供了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓励管理者成长为一分钟经理人。
最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却好像反复读几遍也读不完。
三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。
对于管理者来说，直接对比应用，应该可以得到一定的效果。
对于我们这种机关中的参谋人员，主要的站位是在下属层面，是被管理者的情形更多，需要我们从另外的方面去看待这三条守则。
“一分钟目标”就是要认真领会上级意图，主动达成目标共识。
在当今时代，大部分下属都无法精准领会上级的意图，不是因为智商低而是因为立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。
如果上级没有将目标意图明示，我们决不能坐以待毙，傻呵呵的等着批示，也不能曲解意图，一通，毕竟出错了承担责任的是自己，而且也要对得起自己身在的岗位和工作职责。
下级应该主动和上级沟通，在受领任务的时候就要尽量弄清楚、问明白，然后将自己所理解的目的复述给上级以确认。
一分钟经理人读后感
一分钟经理人读后感一分钟经理人读后感读完某一作品后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的一分钟经理人读后感，欢迎大家分享。
《一分钟经理人》为我们指出了管理的三个重要方面：一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟指责。
我认为，这三个方面看似孤立，实际上却是一个完整的系统，它清楚地告诉了我们该怎么样去完成管理的全过程。
首先，要从结果和过程的角度去分析管理。
在我们身边，有许多这样的管理案例，例如，有些企业是注重结果的，有些企业是注重过程的，或者说，有些企业是注重效果，有些企业是注重效率。
究竟哪一种更有效？可以说，每一种都有它的成功的范例，但是，我们也必须承认，每一种也只有它特定的成功范例。
例如，注重结果的更在于小型企业、创业型企业、事务型企业，注重过程的更在于大型企业、成熟型企业、管理型企业。
如果把他们的处境换过来，这种管理模式，也许就是不适用的。
那么，有没有一种普适的管理模式呢？我认为是有的，那就是：把过程和结果结合起来。
这很难。
对于大企业，它们有着太多的目标，因为不同的部门、不同的区域会有不同的诉求，而要同时实现多个目标看起来是不可能的。
所以，我们只能制定各种各样的管理制度、行为模式，以达到对过程的有效监督；而对小企业，它们在一个时期只有唯一的目标，必须快速实现，而怎样达到这样的一个目标，实际是不重要的，如果它们过于注重过程，那结果只会是一个，就是它们什么也做不成。
那么，怎么去做到过程和结果的结合？我们也知道，对于大企业来说，虽然在一个时期内会有很多目标，但如果把这个时期缩短到一定程度，那么，所有的目标会变得有限，甚至只有一个目标，而对于每个人来说，他总是可以做到一个时期只有一个目标；对于小企业来说，虽然它们要求快速地达到目前的目标，但从长期来看，每个人实现目标的方式也是可以大致统一的。
当我们把时期按照需要进行延长或缩短，把繁杂的事务分配到具体的人身上，我们就知道怎么样去实现过程和结果的结合。
“一分钟经理人”读后感
• 这本书言简意赅，用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法：作为一 个管理者应该如何有效管理地下属，那就是目标明确、奖惩及时到位。 • 从这本书中给了我其中的两层含义，一方面是学习如何管理，另一方面是学 习如何被管理
一分钟目标
• • • • 一分钟目标： 花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。 目标就是旗帜！好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起 拼命争夺的地方。 因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完 成目标。目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高 目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标 挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。 因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
▲大多数经理人对待新人的常态：
▲一分钟经理人的一分钟表扬对待新人或者有经验人的常态： •
一分钟表扬的延伸
• 我们大多的时候缺乏这种习惯，有时候会以“这是你岗位职责”来固化认可，收藏称赞， 用一种谨慎的心态去对待员工的成绩，从而也就失去了一些创新的思维，循规蹈矩也就成 为大多数人的习惯。 • 另一个方面，作为下属，我期望领导的称赞，但如果领导不能及时地称赞或不称赞的时候 ，反过来想我为何不能给自己一分钟称赞呢？就象书中提到的“如果自己的喇叭自己不吹 ，那别人就会把它当痰孟”。我认为，称赞自己不是妄自尊大，不是一种不谦虚，那是一 种自信，一种自我欣赏，对实现自己的目标起到激励作用，每天拿一分钟称赞一下自己， 保持一种阳光的心态，将会使自己真正能快乐地工作。
一分钟目标为什么有效
▲为什么有些员工上班时无精打采，下班后却生龙活虎？ • 因为很多员工上班时不知道目标在哪里。多数经理人都知道希望下属完成什么样的工作， 只是不想费力的解释，而是假设下属应该知道这些。人行动的最大动力来自于结果的反馈 。 保龄球前面帘子---主管反馈还有8个没击倒； 保龄球前面帘子---主管反馈击倒了2个；
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《一分钟经理人》读书笔记
我是个不喜欢看书的人，不管是哪类的。
但是我也知道通过读书能学到很多。
也许这些本是需要我通过亲身经历才能体会到的，但通过读书我可以比别人早一步了解到，当然和实际生活工作的结合还是需要自己去摸索。
这次的两本书也是以完成任务的心态看完的，《一分钟经理人》篇幅稍长一些，主要就是高效两个字。
如何高效工作，如何高效管理。
他提到了3个一分钟：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟批评。
一分钟目标提出，制定目标是管理的基础，领导人在交代工作任务时要明确具体地交代下去，每个目标要能在一分钟之内读一遍，并且确保每个人都明确好的工作表现的标准。
这样简单明确的目标有助于大家在完成的过程中检查自己的行为是否与目标一致。
只有明确目标才能高效地完成任务。
我们大部分领导人不管是开会还是谈话，都要发表一篇长篇大论，这就使得下属产生各种歧义，不能正确的理解我需要去努力的方向，那么结果也肯定是不尽如人意的。
所以，作为一个领导人，首先就是要为自己为团队确立一个清晰，可行的目标，督促和带动下属向这个目标努力。
一分钟称赞是领导人通过及时的表扬员工，能使员工知道领导在肯定自己，从而充分发挥自己的潜力，让员工能够体会到工作带给自己的充实和成就感。
一分钟称赞一定要及时地让员工知道自己对在哪里，让他们了解自己的这件事对整个团队有多大的帮助，并鼓励他们继续这样发挥自己的优势。
这点不只是高效管理的一点，更重要的能使员工在企业里有更多的归属感。
所以领导人不能吝啬自己的称赞，要知道称赞对于员工的激励作用是不可估量的。
一分钟批评主要分两部分：首先是发现错误立即进行严厉的批评，让员工知道具体错在什么地方，并且让他们了解这个错误将带给团队什么损失，这个错误使管理者内心有什么感受。
当员工能够深刻地明白并反省自己时，就进入一分钟批评的第二部分——就是肯定。
真诚地表达我的批评是对事不对人的，我依然肯定你这个人对我的重要性，并发自内心的鼓励员工，让员工知道领导还是信任我器重我的。
我个人认为一分钟批评是最难实践的。
我们大部分领导人在进行批评的时候都只注重一方面，不是只有批评就是只有鼓励，这就使员工的情绪不是害怕就是无所谓。
对今后的工作不会有任何帮助。
所以在员工犯错误的时候，要通过批评与鼓励相结合的方式来处理。
看完这本书，我认为这三个一分钟不只是用在管理上，也是用在个人身上。
每天给自己三分钟，一分钟做目标一分钟赞美自己还有一分钟用来反省，这样我每天的工作也是充实有激情的。
我认为作为领导人一定要公平公正，以人为本。
就像书中说到的“我最好的投资就是把时间花在人的身上”。
这句话是除了三个一分钟我唯一记得完整的一句话。
希望今后的工作中能够把这些从这本书中学到的运用到实践工作中。
天津李香花
2013年3月13日。