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安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。
有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。
这是企业安全管理的基本前言。
各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。
这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。
提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。
安全领导的素养和责任。
现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出教学内容中的任何不当之处。
第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。
安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。
【尚择优选】《安全领导力与执行力》-培训讲义
车间主管
EHS主管
班组长
安全领导力的构成
安全决策力：各级“领导”的 安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
安全领导力-Leadership
“我们如何做？
安全事故统计
60%事故源于领导
安全投入不足、不重视安全、效
益第一、不作为
35%事故源于管理
违章指挥、管理程序缺失、管理 失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、
安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成 就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重 和外部尊重
安全生产方针
安全第一是原则
安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全 生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上 是员工明白的第一道理
预防为主是措施
做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！
这样终究是会发生事故的
图片位置
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最 为重要的工作
冰山理论
冰山
死亡、重伤事故
轻伤事故 急救事故
隐藏部分
不安全行为 不安全状态 风险 危害
事故因果理论
2019-安全领导力与执行力-最新
1.3 如何提高企业的安全领导力与执行力
明道
取势
优术
践行、合众
是什么？
好在哪？
做什么？
为什么？
差在哪？
如何做？
探究规律，明晰理念
通晓时势，顺应潮流
谙熟技巧，掌握工具
道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。 长江商学院的校训
（1）企业安全工作的消极表现
安全负能量
抱怨
敷衍
消极表现
掩盖
——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，
东汉时期政论家、史学家）
（2）禁微者易，救末者难。
“治其微，则用力寡而功多； 救其著，则竭力而不能及也 ”
——《资治通鉴》司马光（北宋）
（3）预图胜于后计，不足不如有余。
“事未至而预图,则处之常有余; 事既至而后计,则应之常不足。”
对企业来讲：决定事故是否发生的是 一线员工的作业行为
（2）安全执行力不仅限于“一线人员”
班组长（带头示范）
总经理（安全计划、决策）
车间主任
（风险管控）
一线 人员
分管副总
（尽职尽责）
厂长（严格落实）
安全主管（不折不扣）
（3）激发员工的“安全执行力”意识
安全是孝道 身体发肤，受之父母， 不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名于后世， 以显父母，孝之终也。
投入和科学的应急决策； ——对管理人员：有正确的应急意识才能很好地履行应急职责； ——对一线员工：有正确的应急意识才能注重应急能力的提高，
积极参加应急演练。
2.2.2.1应急管理智慧 （1）防为上，救次之，戒为下。
“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰 戒。先其未然谓之防，发而止之谓 之救，行而责之谓之戒。防为上， 救次之，戒为下。”
安全领导力与执行力讲座ppt课件
+ 融入 – 助每个人一臂之力，通过训练、辅导、 提供反馈，等等。
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个人安全 理念
领导最优方法
眼光 可信性 行动目标 安全交流 合作 回应和赞誉 责任
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•眼光 – 可以描述一个有说服力、栩栩如生的安全状态的未来发展 方向。
•可信性 – 诚实、可靠，与人相处时尊重他人，遵守自己的安全承 诺。
平均每天工作10小时，30%有关安全
23 23
安全赋予系统能力
•风险辨识和消除 •技能，知识和培训 •政策和标准 •减少风险接触机制
领导力 企业文化
工作界面
企业维持系统运作
•选择和发展 •结构 •业绩管理 •嘉奖
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领导创造了什么 领导是谁
个人安全 理念
领导做了什么
领导如何领导
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企业文化
程序公平 领导与部属交换
.
Leadership, and Execution 领导力，执行力
领导力
Jack Shen
.
safetytopgun@2
3
Safety Moment 安全瞬间
北京时间10月15日凌晨，奥地利极限运 动员菲利克斯·鲍姆加特纳乘气球升至 约3.9万米的高空后，带着降落伞跳下 并成功落地，打破了最高海拔自由落体 等三项世界纪录。鲍姆加特纳下落时的
赏罚有信、仁爱部下、勇敢果断、治 军严明的素质与能力。
14
+ 领导力即领导者获得追随者的能力 + 领导力存在于领导者与追随者之间，主要表
现在三个方面： + 一是“跟我来”——令人信服的远见卓识 + 二是“看我的”——令人信服的表率作用 + 三是“一起干”——令人信服的精神力量
安全领导力与执行力培训讲义
安全领导力与执行力培训讲义安全领导力与执行力培训讲义一、背景安全是企业的命脉，关系到员工的生命财产安全，直接关系到企业的形象、利益和发展。
为了确保企业安全风险控制和员工的安全生产，需要加强领导的安全领导力和执行力。
二、理论基础1.安全领导力安全领导力是指企业管理层对安全工作的高度重视和对员工安全保障的有效支持，倡导从上到下的安全文化和安全意识，切实落实安全管理措施和责任，以企业的安全生产为己任，从而保障员工的生命财产安全。
2.安全执行力安全执行力是指企业落实安全管理措施和责任的能力，通过有效的组织管理、安全技术保障和员工教育培训等手段，推进企业安全管理责任的落实，确保安全生产目标的实现。
三、培训目标1.提高领导的安全领导力和执行力2.加强员工对安全工作的认识和安全文化建设3.建立安全责任制和有效的安全管理机制四、培训内容1.安全文化和安全意识1）安全文化的概念和要素2）安全意识的培养和重要性3）安全文化建设的措施和方法2.安全责任制和安全管理机制1）建立安全责任制和相关制度2）建立安全管理机制和流程3）建立安全检查和评估机制3.安全技术和管理知识1）安全技术和防护措施2）事故处理和应急处置措施3）安全风险识别和预防措施4.安全培训和教育1）安全知识的传播和宣传2）安全责任的落实和监督3）员工安全意识培养和技能提升五、培训方法1.理论讲授通过理论讲解和案例分析等方式，让员工了解安全知识和管理要求，强化安全意识和责任感。
2.现场实操通过现场实操，让员工熟悉安全操作规程和技术防护措施等，提高员工安全操作能力和安全意识。
3.经验交流通过员工间的经验交流和讨论，发掘出安全管理存在的问题和瓶颈，共同探讨解决方案和方法。
六、总结本次安全领导力与执行力培训，通过介绍安全领导力和执行力的概念，加强员工对安全文化和安全意识的认识，建立有效的安全责任制和安全管理机制，提高员工的安全技能和操作能力，让员工充分认识企业的安全风险和安全管理的重要性，为保障员工生命财产安全和企业的稳定发展打下坚实的基础。
20180104安全领导力与执行力
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知
知道差距
学成出师 融会贯通
我不知道我不知道 我知道我不知道 我知道我知道 我不知道我知道
道&术
抽象精炼 具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之， 道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛， 真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从， 给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是 一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
是什么吗？
安 全
你能
想到什么
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安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
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【解 释】
曲：使...弯曲； 突：烟囱； 徙：迁移； 薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做 什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也 启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤 行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。
Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
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前言
安全领 导力与执行力培训
安全领导力与执行力培训在当今复杂多变的工作环境中，安全已经成为了企业发展的重中之重。
无论是工业生产、建筑施工还是服务行业，安全事故的发生都可能给企业带来巨大的损失，甚至危及员工的生命安全。
因此，提升安全领导力与执行力成为了企业管理者和员工共同面临的重要任务。
本文将围绕安全领导力与执行力培训展开探讨，希望能为大家提供一些有益的参考。
一、安全领导力的重要性安全领导力是指领导者在组织中引领和推动安全文化建设、制定安全策略、激励员工积极参与安全管理的能力。
一个具有强大安全领导力的领导者，能够为企业营造良好的安全氛围，使员工自觉遵守安全规定，从而有效预防事故的发生。
首先，安全领导力能够明确安全目标和方向。
领导者通过清晰地传达企业的安全愿景和目标，让员工明白安全工作的重要性和意义，从而激发员工的内在动力，为实现共同的安全目标而努力。
其次，安全领导力能够建立有效的安全管理体系。
领导者具备丰富的安全知识和管理经验，能够制定科学合理的安全规章制度和流程，确保安全管理工作的规范化和标准化。
此外，安全领导力还能够激励员工积极参与安全工作。
领导者通过以身作则、关心员工的安全状况、给予员工适当的奖励和表彰等方式，激发员工的积极性和主动性，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
二、安全执行力的内涵安全执行力是指将安全策略、计划和措施转化为实际行动，并确保其有效实施的能力。
它包括员工对安全规章制度的遵守、对安全措施的落实以及对安全隐患的及时排查和整改等方面。
良好的安全执行力需要员工具备高度的安全意识和责任感。
员工要充分认识到安全工作与自身利益息息相关，自觉遵守安全规定，不抱有侥幸心理。
同时，员工还需要具备相应的安全技能和知识，能够正确操作设备、应对突发情况，确保安全措施的有效执行。
另外，有效的沟通和协作也是安全执行力的重要保障。
在工作中，不同部门和岗位之间需要密切配合，及时传递安全信息，共同解决安全问题。
只有形成良好的沟通和协作机制，才能确保安全工作的顺利开展。
安全领导力与执行力培训
01. 安全领导力与执行力概述 02. 安全领导者素养与职责 03. 现代安全管理理念 04. 安全领导力与执行力提升
01
章节 PART
安全领导力与执行力 概述
安全管理责任
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
安全领导者职责
03 开展安全检查
安全生产法
第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的 生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全 问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。 检查及处理情况应当记录在案
安全领导者职责
04 事故处理
安全生产事故报告和调查处理条例
安全条件 改善
质量求生存 安全保效益
生产效益 提升
保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益； 减少事故给企业带来的直接经济效益； 避免环境危害的直接社会效益； 促进企业生产作用的直接经济效益； 保护企业正常生产的间接经济效益等
墨菲定律
图片位置
墨菲定律
风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种 事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重 复去做时，事故总会在某一时刻发生
序言
各级领导对安全的态度、认识和 安全领导力
安全观念素养及安全执行力
• Part1 • Part2 • Part3
安全管理制度和安全管理模式
01 02 03
这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵 ！ 提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题
安全领导力与安全执行力和思考要点——赢得安全
让我们领悟安全之道
事故是违背客观规律和自然规律的结果 改善人的行为应从改善心智模式开始 纠正是整改事故隐患的第一步 隐患管理是安全生产的末端治理 未发生事故不等于真正的安全
示例一：隐患管理之道
模式一
每周或每月公 司组织安全大 检查——通报 ——考核
模式二
要求各基层单 位每周开展安 全自查——自 行整改——有 难度的问题上 报
安全领导力与安全执行力和 思考要点——赢得安全
主讲人：潘国军
——国家注册一级安全评价师 ——国家注册安全工程师 ——国家注册OHSAS18001高级审核员 ——企业安全文化咨询专家 ——企业安全管理高级顾问 ——安全评价师国家职业资格鉴定高级考评员 ——安全评价师国家职业资格培训师 ——国家安全标准化培训教师 联系电话： 友情告知：
2 安全认知与现代安全管理理念
2.1 安全认知
安全认知——是指从安全价值观、安全理念、安全态度以及
安全心智模式等角度认识安全重要性、意义以及安全管理模 式和方法的过程。 安全认知水平的高低和一个人的性格、品质和心智模式有关， 体现的是一个企业管理和个体的智慧。
每个人都有属于自己的安全认知
（1）安全管理是“一把手”过程
）
• R-RESPOND（反应-异常状况）
（5）安全领导力的构成
安全决策力
各级“领导”的正确决策至关重要
安全影响力
“领导”的人格魅力是最好的推进剂
安全感召力
率先垂范才能起到号召的作用
安全学习力 安全德行力
拥有一定的安全知识和讯息，才具备榜样的力量 保障安全是一个“领导”品质与品位的象征
1.2 安全执行力（Safety Execution）
——《孝经》