企业管理概论--第一章-企业概述

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企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与重要性掌握企业管理的基本职能与目标理解企业管理的发展历程与现状1.2 教学内容企业管理定义与重要性企业管理的基本职能:计划、组织、领导、控制企业管理的目标:利润、客户、员工、社会责任企业管理的发展历程与现状1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业管理案例1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业管理案例的分析能力第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标理解企业组织结构的设计与运作掌握企业管理体制的类型与特点分析企业组织与管理体制的优缺点2.2 教学内容企业组织结构:直线型、职能型、矩阵型、网络型企业管理体制:集权制、分权制、混合制企业组织与管理体制的优缺点分析2.3 教学方法讲授法:介绍企业组织与管理体制的理论知识小组讨论法:探讨不同企业组织与管理体制的优缺点2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业组织与管理体制的理解小组报告:评估学生对企业组织与管理体制优缺点的分析能力第三章:市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的重要性掌握市场营销管理的基本流程了解市场营销管理的策略与方法3.2 教学内容市场营销管理的重要性市场营销管理的基本流程:市场调研、市场分析、市场定位、市场策略市场营销管理的策略与方法:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略3.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的市场营销管理案例3.4 教学评估课堂问答:检查学生对市场营销管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对市场营销管理案例的分析能力第四章:人力资源管理4.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本流程了解人力资源管理的策略与方法4.2 教学内容人力资源管理的重要性人力资源管理的基本流程:招聘、培训、评估、激励人力资源管理的策略与方法:招聘策略、培训策略、评估策略、激励策略4.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同人力资源管理的策略与方法4.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源管理基本概念的理解小组报告:评估学生对人力资源管理策略与方法的掌握情况第五章:企业财务管理5.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则了解企业财务管理的主要内容5.2 教学内容企业财务管理的重要性企业财务管理的基本原则:现金流量、风险与收益企业财务管理的主要内容:投资管理、筹资管理、营运资本管理5.3 教学方法讲授法:讲解企业财务管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业财务管理案例5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业财务管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业财务管理案例的分析能力第六章:生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的重要性掌握生产与运营管理的基本流程了解生产与运营管理的策略与方法6.2 教学内容生产与运营管理的重要性生产与运营管理的基本流程:生产计划、生产组织、生产控制生产与运营管理的策略与方法:精益生产、六西格玛、供应链管理6.3 教学方法讲授法:讲解生产与运营管理的基本概念与理论案例分析法:分析经典的生产与运营管理案例6.4 教学评估课堂问答:检查学生对生产与运营管理基本概念的理解案例分析报告:评估学生对生产与运营管理案例的分析能力第七章:质量管理与改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性掌握质量管理的基本原则与工具了解质量改进的策略与方法7.2 教学内容质量管理的重要性质量管理的基本原则:客户满意、持续改进质量管理的基本工具:因果图、流程图、帕累托图质量改进的策略与方法:全面质量管理、六西格玛、精益生产7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用质量管理工具进行分析与改进7.4 教学评估课堂问答:检查学生对质量管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用质量管理工具进行质量改进的能力第八章:企业创新与战略管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性掌握企业创新的类型与方法了解企业战略管理的基本流程8.2 教学内容企业创新的重要性企业创新的类型:产品创新、过程创新、组织创新企业创新的方法:头脑风暴、六顶思考帽、SWOT分析企业战略管理的基本流程:战略分析、战略制定、战略实施8.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与战略管理的基本概念与理论实践操作法:引导学生运用创新方法进行实际操作8.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与战略管理基本概念的理解实践报告:评估学生运用创新方法进行实际操作的能力第九章:企业风险管理与内部控制9.1 教学目标理解企业风险管理的重要性掌握企业风险管理的类型与方法了解企业内部控制的基本要素9.2 教学内容企业风险管理的重要性企业风险管理的类型:市场风险、财务风险、操作风险企业风险管理的方法:风险评估、风险应对、风险监控企业内部控制的基本要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督9.3 教学方法讲授法:讲解企业风险管理与内部控制的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业风险管理与内部控制案例9.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业风险管理与内部控制基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业风险管理与内部控制案例的分析能力第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理的重要性掌握企业伦理的基本原则与规范了解企业社会责任的基本内容10.2 教学内容企业伦理的重要性企业伦理的基本原则:诚实、公正、尊重、责任企业伦理的基本规范:诚信经营、公平竞争、保护环境、关注员工企业社会责任的基本内容:经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与理论小组讨论法:探讨不同企业伦理与社会责任案例10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业伦理与社会责任基本概念的理解小组报告:评估学生对企业伦理与社会责任案例的分析能力第十一章:企业竞争力与竞争战略11.1 教学目标理解企业竞争力的构成要素掌握竞争战略的类型与实施步骤分析企业竞争优势与劣势11.2 教学内容企业竞争力的构成要素:价格、产品质量、创新能力、品牌、服务竞争战略的类型:成本领先、差异化、集中化竞争战略的实施步骤:市场定位、资源配置、战略实施企业竞争优势与劣势分析:SWOT分析、五力模型11.3 教学方法讲授法:讲解企业竞争力与竞争战略的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业竞争力与竞争战略案例11.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业竞争力与竞争战略基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业竞争力与竞争战略案例的分析能力第十二章:企业合作与战略联盟12.1 教学目标理解企业合作的动机与形式掌握战略联盟的构建与运作分析企业合作的效果与风险12.2 教学内容企业合作的动机:资源共享、风险分散、市场拓展、技术创新企业合作的形式:合资企业、技术许可、供应链合作、战略联盟战略联盟的构建与运作:联盟形成、联盟管理、联盟终止企业合作的效果与风险分析:合作效益评估、合作风险识别12.3 教学方法讲授法:讲解企业合作与战略联盟的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业合作与战略联盟案例12.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业合作与战略联盟基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业合作与战略联盟案例的分析能力第十三章:企业创新与新产品开发13.1 教学目标理解企业创新的意义与过程掌握新产品开发的策略与步骤分析企业创新与新产品开发的成功因素13.2 教学内容企业创新的意义与过程:创新类型、创新途径、创新激励新产品开发的策略与步骤:市场调研、产品设计、原型测试、市场推广企业创新与新产品开发的成功因素:技术创新、市场营销、组织管理13.3 教学方法讲授法:讲解企业创新与新产品开发的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业创新与新产品开发案例13.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业创新与新产品开发基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业创新与新产品开发案例的分析能力第十四章:企业国际化与跨国经营14.1 教学目标理解企业国际化的动因与条件掌握跨国经营的策略与风险分析企业国际化与跨国经营的成功案例14.2 教学内容企业国际化的动因:市场寻求、资源寻求、战略寻求企业国际化的条件:资金、技术、管理、品牌跨国经营的策略与风险:市场进入模式、文化适应、全球资源配置企业国际化与跨国经营的成功案例:国际化战略实施、跨国并购、全球品牌建设14.3 教学方法讲授法:讲解企业国际化与跨国经营的基本概念与理论案例分析法:分析经典的企业国际化与跨国经营案例14.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业国际化与跨国经营基本概念的理解案例分析报告:评估学生对企业国际化与跨国经营案例的分析能力第十五章:企业管理发展趋势与挑战15.1 教学目标理解企业管理的发展趋势掌握企业管理面临的挑战与机遇分析企业管理未来发展的方向15.2 教学内容企业管理的发展趋势:企业信息化、智能化、绿色化企业管理面临的挑战与机遇:互联网+、大数据、、可持续发展企业管理未来发展的方向:企业社会责任、企业伦理、企业创新15.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的发展趋势与面临的挑战小组讨论法:探讨企业管理未来发展的方向15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业管理发展趋势与挑战的理解小组报告:评估学生对企业管理未来发展方向的探讨能力重点和难点解析本文教案为“企业管理概论教案详案”,共包含十五个章节。

企业管理概论

企业管理概论

企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资2金,分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施,纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。

企业管理概论--第一章-企业概述.

企业管理概论--第一章-企业概述.

第一章企业概述本章学习内容:1。

企业的概念;2。

企业的产生与发展;3。

企业的法律形式;4.企业的组织结构。

一、企业的概念1.企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。

2。

企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。

企业有自己的机构及工作程序。

在经营活动中必须承担社会责任。

第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。

这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。

第三,企业的行为特征—企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位。

第四,企业的目标特征-企业以市场为导向、以营利为主要目的。

追求最大化利润是企业的基本目标。

这是企业的本质特征。

第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。

3.企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业。

(2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。

(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。

(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业.(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。

它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展.18世纪工业革命前后,随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业,包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业,开始大量出现。

企业管理复习(地测40学时)

企业管理复习(地测40学时)

1-11
管理与企业管理
Chapter
1
3、股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本分为等额股份,股东 以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产 对公司的债务承担责任的企业组织。 股份有限公司具有以下特点: ①股份有限公司不论出资额大小,只以认购的股份对公 司的债务承担责任。 ②股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份, 以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。 ③公司股东人数有法律上的最低限额 ④股份有限公司的账目必须公开。
1-19
管理与企业管理
提出一种新的发展思路并加以有效实施; 创设一个新的组织机构并使之有效运转; 提出一个新的管理方式、方法; 设计一种新的管理模式; 进行一项制度创新。
Chapter
1
1-20
管理与企业管理
Chapter
1
五、管理性质 1、管理的二重性 管理从它最基本的意义来看,一是组织劳动;二是指 挥、监督劳动。即具有同生产力社会化生产相联系的自 然属性,同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 2、管理的科学性和艺术性 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学 的,从操作上来想是艺术的。
1-15
管理与企业管理
要点:
管理概念及基本特征 卡茨管理者技能理论 管理活动最基本职能
Chapter
1
1-16
管理与企业管理
Chapter
1
周三多 管理:是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中 心进行的协调活动。 管理基本特征: 1、管理的目的是为实现预期目标,这是管理的前提。 2、管理的本质是协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。 4、协调的中心是人。 5、协调的方法多种多样。 企业管理:按生产技术规律和经济规律的要求,对企业 生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创 新,以获取经济效益的一系列行为的总称。

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念企业(识记)是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。

企业的内涵(领会):第一,企业是以市场为导向、以营利为主要目的,从事生产、流通和服务的经济组织。

第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

二、企业的构成要素(领会)企业作为社会经济体系中的一种子系统,由五种基本要素构成。

(1)产品。

(2)人。

(3)财。

(4)物。

(5)信息。

企业生存发展都离不开上述五个基本要素。

除此之外,在知识经济时代,知识资源成为许多企业的第六种基本要素,甚至是更重要的决定性要素,有些知识型企业依托“知识产权”(IP)创造财富并获得快速发展。

其原因在于(简单应用):一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。

二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。

企业的知识资源,指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。

知识资源的表现形式为(识记):(1)无形资产;(2)信息资源;(3)智力资源;(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

知识资源的特征(识记):(1)是无形的知识资源,不仅不会枯竭,而且可以反复利用,可以再创造;(2)在企业内部可以共享。

(3)不会出现边际报酬递减,即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。

三、企业的流程要素(领会)企业的生产经营过程,其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程,主要是:(1)物流。

(2)资金流。

(3)人员流。

(4)信息流。

第二节企业的类型一、按财产构成划分依照出资人人数和所负有的责任,可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

(一)个人业主制企业个人业主制企业(识记),也称个人独资企业,它是最早产生的,也是最简单的一种企业形式。

企业管理概论第一章-企业课件

企业管理概论第一章-企业课件
企业管Байду номын сангаас概论第一章-企业
• 1997年,尽管秦池的广告仍旧铺天盖地,但销售收入比上 年锐减了3亿元,实现利税下降了6000万元。1998年元 月~4月,秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5,000 万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了 200车皮,1997年全年只卖出一半,全厂十多条生产线现 在也只开了4、5条,全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦 池模式成为转瞬即逝的泡沫。
企业管理概论
企业管理概论第一章-企业
课程目标
• 1、掌握企业管理整体知识架构 • 2、掌握企业管理基础和核心概念 • 3、掌握企业运作的标准模式 • 4、形成初步的企业管理实践分析能力
企业管理概论第一章-企业
第一章 企业
企业管理概论第一章-企业
• 所谓企业(狭义):一般是指从事生产、流通或服务等活动,为 满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算、具有法人资格的基本经济单元。
企业管理概论第一章-企业
法人
• 1、法人的概念 • 法人是与自然人对称的另一类民事主体。 • 它是指具有民事权利能力和民事行为能力,依
法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 法人民事权利能力:是指法人作为民事权利主
体,参与民事活动,享有民事权利、承担民事 义务的资格。始于成立,终于解散或撤销。
企业管理概论第一章-企业
消失的行业
• 打铁匠、裁缝、打糙米
企业管理概论第一章-企业
• 3、现代企业时期 • 19世纪末20世纪初,随着自由资本主义向垄断
资本主义过渡,工厂自身发生了复杂而又深刻 的变化:不断采用新技术,使生产迅速发展; 生产规模不断扩大,竞争加剧,产生了大规模 的垄断企业;经营权与所有权分离,形成职业 化的管理阶层;普遍建立了科学的管理制度,

第一章企业管理概论1

第二、自负盈亏——是企业能够对其经营后果 独立地享有相应权益和承担相应责任的行为。
2020/1/23
自主经营与自负盈亏的关系: 自主经营是自负盈亏的条件, 企业最重要的自主权是经营决 策权和投资决策权;自负盈亏 是动力,企业必须承担权利带 来的全部后果。 “权利与义务对等”。
2020/1/23
(二)正确理解现代企业的概念 (3)是法人。
起 源
企业概念中的“为满足社会需要”应该作广义的理解。 它不仅是指满足顾客的需要,还包括满足投资者、政府机关、 金融机构、竞争者、协作企业、职工、周围居民等。当然,
及 概
他们的需要有时会产生矛盾,企业必须经过权衡在一定程度 上满足他们的需要后,企业才能正常运转并获取盈利。这就 决定了企业不能只为自身谋取利益,而且要肩负兼顾各方面

利益的社会责任。企业的社会责任还包括为社会提供就业岗 位、防止环境污染、上缴税收、节约使用资源等。
3.企业必须自主经营、自负盈亏
2020/1/23
(二)企业及现代企业的特征
4.现代企业具有法人地位,是法人企业 企业必须严格依照法律规定的程序,经由工商行
政管理机关核准登记,才能设立,并要在规定的经营 范围内进行生产经营活动 经济组织要成为法人企业,必须同时具备三个法律特征
2020历程
一 3.手工业生产时期 节
16世纪到17世纪,西方一些国家的封建社
企 业 的
会制度向资本主义制度转变。在资本主义萌 芽期和初期这一时期,资本的集中和劳动力 的商品化,伴随着大量小手工业者的破产,
起 使家庭手工作坊不断瓦解,社会生产的主要
源 经济单位:由手工作坊过渡为资本主义手工
二 (一)外商投资企业 节 1.中外合资经营企业

尤建新《企业管理概论》第五版-第01章-企业【优质PPT】

建立了一系列科学管理制度,并产生一 系列科学管理理论
管理权与所有权分离,形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
2021/5/27
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企业生产时期的主要特征(续)
企业之间的竞争日益激烈,加速了企业 之间的兼并,使生产进一步集中。同时, 企业向国外发展,跨国公司开始出现, 并且不断发展
企业的社会责任改变,不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大,同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
36
思考与练习题
1.何谓企业?企业应具备哪些要素? 2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6.企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题?
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37
私有财产制度确立,资本逐渐集中和垄断。
货币制度建立,银行产生,使经济组织可以在 自有资金之外再筹措所需资金。
市场进一步扩大,商品经济不断发展。
2021/5/27
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§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
2021/5/27
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一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 (16世纪------17世纪)
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一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办,由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得,同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小,内部管理机 构简单
2021/5/27
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企业管理概论重点知识整理

第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

这一概念包括以下几个要点:1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。

2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。

3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业:个体企业,又叫独资企业,它是由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

在合伙制企业中,合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业:公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建,以盈利为目的企业法人,是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点:1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。

计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则:(1)有效性原则。

(2)统一指挥原则。

(3)责权利相一致原则。

(4)集权与分权相结合原则。

(5)弹性原则。

(6)协调原则.【选择】按照控制方式的不同,一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。

【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构,为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动,对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

企业管理的概念具有以下含义:(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

企业管理概论教案

企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。

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第一章企业概述本章学习内容:1.企业的概念;2.企业的产生与发展;3.企业的法律形式;4。

企业的组织结构。

一、企业的概念1。

企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织. 2。

企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。

企业有自己的机构及工作程序。

在经营活动中必须承担社会责任。

第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。

这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。

第三,企业的行为特征—企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位。

第四,企业的目标特征-企业以市场为导向、以营利为主要目的。

追求最大化利润是企业的基本目标。

这是企业的本质特征.第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护.3.企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业。

(2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等. (3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业.(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业。

(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大.它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展.18世纪工业革命前后,随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业,包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业,开始大量出现。

随着社会生产力的进一步发展,企业技术装备的不断现代化,现代企业开始出现.以工业企业为例,它是在简单协作的手工作坊的基础上,逐步发展为工场手工业,最后才发展为以现代机器技术为基础的工厂制度,即现代工业企业。

企业的发展历史大致经历了一下几个阶段:(1)手工业生产时期.手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

生产者主要是具有一技之长的专业劳动者。

家庭手工业一般规模小,分散,基本没有分工协作.后来由于土地丧失而沦为雇佣劳动者,工场手工业迅速发展起来。

工场手工业比起家庭手工业有了明显进步。

主要表现在:规模扩大;产业结构发生变化;采用机器生产;形成分工生产。

(2)工厂生产时期。

到工业革命时期,工场手工业逐步发展到建立工厂制度,真正意义上的企业此时诞生。

在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,为工厂制度的建立奠定了基础.工厂大工业的迅速发展以及工厂制度的建立,是工场手工业发展质的飞跃,它标志着企业的诞生。

这一时期的特征主要有:工厂资本雄厚;机器的大规模采用使生产效率显著提高;手工业者沦为雇佣工人,形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍;工厂内部劳动分工深化,生产走向社会化。

(3)企业生产时期。

工厂制度的建立促进了生产力的极大发展。

特别是19世纪末至20世纪初,工厂生产与管理思想发生很大变化,企业发展十分迅猛。

主要特征有:生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织;采用新技术,新设备,不断形成技术革新;管理思想在企业中日渐形成;建立了科学的管理制度,形成一系列科学管理理论;企业之间的竞争日益激烈,加速了企业之间的兼并,使生产进一步走向集中;企业的社会责任发生改变,在整个经济生活中的作用日益突出.总之,影响企业发展的根本因素是技术革命.人类大致经历了三次技术革命: 第一次工业革命。

工业革命又叫产业革命,是指资本主义由工场手工业过渡到大机器生产,它在生产领域和社会关系上引起了根本性变化。

18世纪60年代首先发生在英国,英国工业革命开始的标志是瓦特改良蒸汽机,它的投入使用使人类进入了“蒸汽时代”。

到19世纪上半期,机器本身也用机器来生产,标志着工业革命的完成。

英国之后,法、美等欧美各国也相继进行了工业革命。

影响:①生产力提高,巩固了资产阶级的统治地位;②促进了美、俄、德、意的革命、改革,使资本主义世界体系初步形成;③在工业社会中日益分裂为两大对立阶级-工业资产阶级和工业无产阶级,19世纪30、40年代,工人运动兴起;④开始了城市化的进程;⑤先进的生产技术和方式传播到各地,冲击着旧制度、旧思想;⑥东方从属于西方,殖民侵略导致了民族解放运动高涨。

第二次工业革命。

第二工业革命是从19世纪70年代开始的,当时科学技术主要集中表现为以下三个方面:(1)新能源的发展和利用(2)内燃机和新交通工具创制(3)新通讯的发明,特别是新能源电力的广泛应用使人类进入了“电气时代”.电力的广泛应用是第二次工业革命的显著特点。

影响:①生产和资本高度集中产生垄断,主要资本主义国家相继进入帝国主义阶段;②各国发展不平衡引起重新瓜分世界的斗争,最终引发“一战”;③帝国主义列强尤其是后起者,更富于侵略性,列强侵略进入以瓜分世界和资本输出为主的时期,20世纪初,资本主义世界体系形成.第三次科技革命。

20世纪四五十年代以来,在原子能、电子计算机、电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得的重大突破,标志着的科学技术的到来。

这次科学技术在人类历史上被称为第三次技术革命。

在第三次科技革命中最有划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛应用;而电子计算机是现代信息技术的核心.影响:(1)极大地提高劳动生产率,促进生产的迅速发展.(2)产生一大批新型工业,第三产业迅速发展起来。

(3)推动了社会生活的现代化,改变着人们的生活、学习、交往和思维方式。

(4)给各国经济的发展带来了机遇,同时也带了竞争和挑战,世界各国都在大力发展高科技,以求在国际竞争中取胜。

(5)证明科学技术是生产力发展最重要的推动力.(6)它是知识经济时代到来的根本原因和基础。

三、企业的法律形式在市场经济条件下,企业是法律上和经济上独立的经济实体。

任何一个企业都要依法建立。

投资人在创建一个企业时,都面临企业的法律形式选择问题。

企业的法律形式主要有以下四种:个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。

1.个人独资企业个人独资企业是指在中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产为投资个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

(1)个人独资企业设立的条件①投资人为一个自然人,而且只能是中国公民;②有合法的企业名称。

个人独资企业不能使用“有限”、“有限责任”或“公司"字样。

个人独资企业的名称可以是厂、店、部、中心、工作室等;③有投资人申报的出资。

设立个人独资企业,投资人可以用货币出资,也可以用实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资。

以家庭共同财产作为个人出资的,投资人应当在设立登记申请书予以说明;④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;有必要的从业人员。

(2)个人独资企业的法律特征①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者是一个自然人.国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。

②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

投资人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无限责任.这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形式的基本特征;③从性质上看,个人独资企业是非法人企业.个人独资企业没有独立的资产,企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。

因此,个人独资企业无独立承担民事责任的能力.个人独资企业虽然不具备法人资格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。

个人独资企业是私营企业,凡是个体工商户和私营企业可以从事的行业,个人独资企业均可从事;凡是国家禁止个体工商户和私营企业从事的行业、经营的商品,个人独资企业也不得从事和经营。

可以从事的行业有工业、商业、交通运输业、建筑业、饮食服务业、修理业、科技咨询以及文化娱乐业等。

一般有:自产自销、代购代销、来料加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等.国家有关法律、行政法规规定,个体工商户和私营企业不得从事下列行业:军工业、邮电通讯业、铁路运输业、金融保险业等,个人独资企业也不可以从事这些行业。

2。

合伙企业合伙企业是指在中国境内依法设立的由各合伙人订立合同协议,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

(1)合伙企业的主要特征①合伙企业以合伙协议为成立的法律基础.合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据,对全体合伙人具有约束力,是合伙得以成立的法律基础;②合伙企业须由全体合伙人共同出资,合伙经营.出资是合伙人的基本义务,也是其取得合伙人资格的前提条件。

合伙人必须合伙参与经营活动,从事具有经济利益的营业行为;③合伙人共负盈亏,共担风险,对外承担无限连带责任.合伙人既可以按其对合伙企业的出资比例分享合伙盈利,也可按合伙人其他办法来分配合伙盈利。

当合伙企业财产不足以清偿合伙债务时,合伙人还需要以其他个人财产清偿债务,即承担无限责任,而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务,即承担连带责任.④合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多,一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。

(2)合伙企业的设立条件①有两个以上的合伙人,并且都是依法承担无限责任者。

人数上限没有限定.合伙人只能是自然人,不能是法人;②有书面合伙协议。

合伙协议应当载明的事项有:合伙企业的名称和主要经营场所的地点;合伙目的及合伙企业的经营范围;合伙人的姓名及其住所;合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限;合伙企业的解散与清算;违约责任;③有各合伙人实际缴付的出资。

可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资,甚至可以用劳务出资.对出资的评估作价可以由合伙人协商确定,无需验资;④有合伙企业名称.合伙企业在其名称中不得使用“有限”或者“有限责任"字样;⑤有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

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