各管理部门管理职责
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
各部门安全质量管理职责
各部门安全质量管理职责企业的安全质量管理是一个复杂而重要的任务，各部门都承担着不同的职责，以确保企业的安全和质量能够得到有效管理和控制。
以下是各部门在安全质量管理中的职责。
1. 领导层及管理部门：企业的领导层和管理部门负有最高的安全质量管理责任。
他们需要确保制定和实施适当的安全质量政策和目标，为其他部门提供正确的方向和支持。
此外，他们还需要定期评估和监督安全质量管理系统的有效性，并采取相应的纠正措施，以确保整个企业都能够持续改进安全质量。
2. 生产部门：生产部门是企业中最核心的部门之一，他们负责产品的生产过程和制造过程的安全质量。
他们需要确保生产设备和工艺的安全性，制定和实施相应的安全措施，保障员工和产品的安全。
3. 研发部门：研发部门是企业创新和产品改进的主要来源。
他们的职责是对新产品进行研发和测试，确保产品在设计和开发阶段就具备安全性和质量可控性。
他们需要与生产部门紧密合作，共同制定和实施适当的测试和验证程序，确保新产品的安全质量符合相关要求。
4. 质量控制部门：质量控制部门负责制定和执行质量控制计划和程序，确保产品和服务的符合性。
他们需要进行产品抽样和检验，开展质量审核和评估，及时发现和解决质量问题，提供有效的改进措施。
5. 供应链管理部门：供应链管理部门负责与供应商建立合作关系，并确保供应商按照企业的安全质量要求提供产品和服务。
他们需要对供应商进行评估和审核，监督供应链的安全质量风险，并制定相应的控制措施。
6. 培训部门：培训部门负责为员工提供相关的安全质量培训和教育，确保员工了解和遵守安全质量标准和程序。
他们需要定期组织培训和考核，提高员工的安全质量意识和技能。
7. 安全环保部门：安全环保部门负责制定和执行企业的安全环保管理政策和措施。
他们需要对企业的环境和工作场所进行评估和监测，提供相关的安全环保指导和建议，确保企业符合法规和标准的要求。
8. 内部审核部门：内部审核部门负责对企业的安全质量管理系统进行内部审核和评估。
现代企业各部门管理职责规范
现代企业各部门管理职责规范现代企业各部门管理职责规范一、人力资源部门人力资源部门承担着企业人力资源管理的职责，其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责招聘工作，制定招聘计划、招聘渠道，并与各部门沟通，确定岗位需求，进行招聘。
同时对应聘人员进行筛选、面试、录用，确保招聘程序和标准的公平性和合法性。
2. 培训与发展：负责制定企业的培训计划，调查员工培训需求，组织培训课程，培训新员工和提升现有员工的技能和知识水平。
同时也要制定职业发展规划，通过培训和轮岗等方式，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 绩效考核与激励：负责制定绩效考核制度，确保考核的公正和客观性。
通过设立激励机制，以奖金、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作效能。
4. 薪酬与福利：负责设计薪酬体系，制定薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利优厚。
同时也要进行薪酬测算和调研，以及对员工的薪酬与福利进行评估和调整。
二、财务部门财务部门是企业运营的核心部门之一，其主要职责包括：1. 财务策划与预算：负责制定企业的财务策划和预算，包括资金需求、收支预测、盈利能力和财务风险等方面的预测与分析，为企业的决策提供数据支持。
2. 财务会计：负责企业的日常财务会计工作，包括凭证的核算与记账、账目的日常登记、会计报表的编制等。
同时也要确保企业的财务报告的真实、准确和及时性。
3. 财务分析与决策支持：负责对企业的财务数据进行分析，提供决策支持。
通过对企业的财务状况、经营效益进行分析和评估，为企业的经营决策提供有关财务数据和建议。
4. 税务管理：负责企业的税务管理和纳税申报工作，包括税款的申报、缴纳和税务风险的预警与防控，确保企业的税务合规和税务成本的控制。
三、市场部门市场部门负责企业的市场开拓和产品销售，主要职责包括：1. 市场开发与调研：负责市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定市场开发计划和营销策略。
通过市场调研，为企业的产品研发、改进和定位提供依据。
主要管理部门职责
主要管理部门职责1.行政部门：行政部门是一个组织中非常重要的职能部门，主要负责企业的行政管理工作，包括人事、财务、档案、后勤和综合管理等。
具体职责包括：-人事管理：招聘、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系以及劳动法律法规的遵守等。
-财务管理：预算、会计、财务报表、税务筹划，以及与银行及其他金融机构的合作等。
-档案管理：企业各种文件的整理、存储和保管，确保信息的及时、准确和安全。
-后勤管理：企业的设施和资源的管理，包括办公用品、设备维护、供应链管理等。
2.销售部门：销售部门是企业中负责销售产品和服务的部门，主要职责包括：-销售策略的制定和执行：根据市场需求和公司战略，制定销售目标和计划，组织销售团队实施。
-客户关系管理：开拓新客户、发展客户关系，维护现有客户，以提高销售量和市场份额。
-销售团队管理：招聘和培训销售人员，建立有效的销售团队，监督和评估销售绩效。
-市场调研和竞争分析：研究市场需求和竞争对手，为销售战略和产品开发提供数据支持。
-与其他部门的协调：与生产、研发、市场营销等部门进行有效的沟通与协作。
3.研发部门：研发部门是企业中负责新产品研发和创新的部门，主要职责包括：-产品开发和设计：根据市场需求和公司战略，负责新产品的设计和开发，保持公司在市场中的竞争力。
-技术研究和创新：进行技术研究和探索，推动创新技术的应用，并提出新产品和技术的开发方案。
-原材料采购和供应链管理：与采购部门合作，寻找合适的原材料供应商，并确保供应链的顺畅。
-品质控制和测试：进行产品质量控制和测试，确保产品符合标准和客户要求。
-与销售和市场部门的协调：与销售和市场部门合作，了解市场需求和客户反馈，调整产品规划和开发。
4.市场营销部门：市场营销部门是企业中负责市场策划和品牌推广的部门，主要职责包括：-市场调研和分析：研究市场需求和竞争对手，了解目标市场的变化和机会。
-品牌定位和推广：制定品牌推广策略和计划，提升品牌知名度和品牌形象。
各部门管理职责
各部门管理职责一、人力资源部门的管理职责人力资源部门是企业中负责管理人力资源的部门，其主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利管理、绩效评估与激励、员工关系管理等方面。
1. 招聘与录用：人力资源部门负责根据企业的人力需求，制定招聘计划并进行招聘活动，筛选合适的人才并进行面试、笔试等环节，最终确定录用人员。
2. 员工培训与发展：人力资源部门负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和职业发展规划等，以提高员工的专业素质和能力水平。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部门负责制定和执行薪酬政策和福利制度，包括薪资结构设计、绩效考核、奖惩机制和员工福利待遇等，以确保员工的收入与福利符合市场水平。
4. 绩效评估与激励：人力资源部门负责制定和实施绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和激励，以激发员工的工作动力和提高工作效率。
5. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工与企业之间的关系问题，包括员工投诉处理、劳动争议调解、员工关怀和员工活动策划等，以维护和改善员工的工作环境和福利待遇。
二、财务部门的管理职责财务部门是企业中负责财务管理的部门，其主要职责包括财务会计、成本管理、资金管理、财务分析和报告等方面。
1. 财务会计：财务部门负责编制和管理企业的财务会计制度，记录和报告企业的财务活动，包括收入、支出、资产和负债等方面的信息。
2. 成本管理：财务部门负责制定和执行企业的成本管理策略，包括成本控制、成本核算和成本分析等，以提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理：财务部门负责管理企业的资金流动和资金利用，包括资金筹集、资金投资和资金融资等，以确保企业的资金安全和流动性。
4. 财务分析：财务部门负责对企业的财务信息进行分析和解读，评估企业的经营状况和盈利能力，提供决策支持和风险预警。
5. 财务报告：财务部门负责编制和发布企业的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以向内外部利益相关者提供企业的财务信息。
各管理部门管理职责
各管理部门管理职责项目经理：代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。
贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。
协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理：在项目经理领导下，具体负责本工程施工管理，并对基层施工队进行业务指导。
组织制定本工程的施工进度，成本目标、安全目标、质量目标、文明施工及环境保护控制计划及指标实施。
协调各施工单位有关质量、安全工作和推广先进的管理经验。
负责组织各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。
贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。
贯彻执行GB/T19001－2000标准及质量保证体系运转及及公司制定质量方针、目标和质量控制指标的实施。
对所分管工程施工程序和质量进行监督实施，指导工作。
定期组织开展质量、安全大检查、自检、互检和专业检查活动及每月一次施工现场质量、安全办公会。
对重大问题的分析讨论，对于决策错误而造成的质量、安全事故应负直接责任。
参加各阶段及业主组织施工程中间、隐蔽、三级及总体验收，发现问题提出纠正措施。
项目总工：在项目经理领导下，具体负责本工程施工技术管理，并对基层施工队进行业务指导。
负责工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。
GB/T19001－2000标准及公司制定质量方针、目标，为实现其方针、目标中所规定的质量指标。
组织工程项目施工组织设计、施工技术措施、安全、质量计划及保证措施的编审。
协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系。
施工企业各部门质量管理职责
施工企业各部门质量管理职责1、所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。
其职责是：1）对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策；2）确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。
2、所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是：1）组织制定企业质量管理规划；2）建立企业质量管理体系；3）协调企业质量管理资源的配置；4）召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议；5）组织评价并改进质量管理体系。
3、企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
其主要职责是：1）监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告；2）制定企业质量管理中长期规划；3）组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性；4）负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；5）组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；6）组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。
4、企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。
其主要职责是：1）保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行；2）建立企业施工过程质量控制的管理制度；3）参与对质量事故的调查。
5、企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。
其主要职责是：1）组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度；2）组织开展质量技术创新工作；3）研究、制定解决质量通病的技术措施；4）保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；5）参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
6、企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。
其主要职责是：1）监督企业质量管理体系的运行；2）制定企业质量管理监督制度；3）配合人力资源部门组织开展质量教育活动；4）制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；5）参与编制企业质量技术标准；6）开展施工项目质量策划；7）参加单位工程的质量验收工作；8）开展质量检查并监督质量缺陷的整改；9）开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；10）组织开展质量管理小组（QC 小组）活动；11）负责处理质量投诉及整改；12）参加工程质量事故的调查、处理。
公司各部门管理岗职责
公司各部门管理岗职责公司各部门管理岗位职责一、人事部门人事部门管理岗位职责主要包括招聘管理、员工培训、绩效管理、薪酬制度等方面的工作。
1. 招聘管理：负责制定公司招聘计划、发布招聘公告、收集简历、筛选面试资格、组织安排面试、跟踪面试情况并制定录用计划。
2. 员工培训：制定公司员工培训计划，开展新员工入职培训，组织内外部培训、讲座、培训课程等，提高员工的专业技能和工作素质。
3. 绩效管理：制定公司年度绩效管理计划，开展员工绩效考核工作，并组织实施奖惩措施，以激发员工工作积极性。
4. 薪酬制度：负责公司薪酬制度的制定和调整，包括岗位工资、绩效工资、职称津贴、津贴等福利待遇的管理。
二、财务部门财务部门管理岗位职责主要包括财务报表编制和审查、预算管理、税务管理、成本控制等方面的工作。
1. 财务报表编制和审查：负责公司财务报表的编制和审查工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 预算管理：负责公司年度预算的编制和执行，分析财务状况，提出有效的预算策略。
3. 税务管理：负责公司税务管理工作，编制纳税计划，及时缴纳税款，并与税务机关保持良好的沟通关系。
4. 成本控制：负责公司成本控制工作，分析成本构成，合理控制成本，提高公司效益。
三、市场部门市场部门管理岗位职责主要包括市场分析、市场推广、客户关系管理、品牌营销等方面的工作。
1. 市场分析：负责公司市场研究及分析，制定市场营销计划，分析市场趋势，对公司的市场策略提供建议。
2. 市场推广：负责公司产品推广和营销活动的策划和执行工作，包括广告、促销、公关等。
3. 客户关系管理：负责公司与客户的沟通和管理，建立健康的客户关系，保持良好的客户口碑，提高品牌知名度。
4. 品牌营销：负责公司品牌建设和管理，提升品牌形象、品牌认知度和品牌忠诚度。
四、行政部门行政部门管理岗位职责主要包括企业文化建设、公司设施管理、物资采购和档案管理等方面的工作。
1. 企业文化建设：负责公司企业文化的建设、宣传、弘扬和传承。
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各管理部门管理职责董事长、总经理治理职责案认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负责处理公司日常行政、人事、安全、生产治理等事务。
严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面各项政策、法规、决议和决定。
加大对职工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
负责组织和审批公司各项治理制度、治理方法和各项作业流程，健全完善公司各部门治理职责。
负责组织制定公司进展规划、编报公司年度工作打算和工作总结，指挥和督促下属部门完成各项工作。
负责组织、领导公司所有职员的业务、技能培训工作，提供职员的专业素养和工作绩效。
负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
负责组织、参与项目竞标工作，督促检查合同执行情形和工程施工完成情形。
定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现时期生产、经营和治理情形；对重大事件提出行之有效的解决方法和方。
副经理治理职责负责公司全面的生产、财务、行政、后勤、总务、环境、保卫工作。
制定公司行政治理的方针、政策和制度。
向总经理报告财务情形和行政治理情形。
负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织安排和实施。
负责企业文化的建设和完善。
其他有关工作和职责。
总工程师治理职责协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。
贯彻落实公司的整合型治理体系治理方针和目标,保证公司年度整合型治理体系目标的实现。
领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境爱护、安全生产和施工过程的操纵负领导责任。
为实现公司的整合型治理体系方针和目标提供技术保证。
领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作。
批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处治理方案。
主持公司质量、环境、安全工作会议和严峻不合格项的调查处理活动,审批处置措施。
按国家、地点有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。
办公室治理职责协助治理者代表贯彻公司整合型治理体系方针、目标,负责治理体系文件和记录的操纵工作,负责组织《整合型治理体系治理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和治理工作。
负责制定年度内部审核打算,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情形。
负责筹备治理评审及治理评审会议记录工作。
负责公司机关的节能降耗工作,操纵公司机关生活污水和生活垃圾对环境的阻碍,及时收集处理公司机关范畴内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸。
负责信息交流的日常治理工作。
负责本部门环境因素、危险源的识别与评判工作。
质量技术科治理职责组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作。
负责编制公司一类工程、审批二类工程项目的施工组织设计(或施工方案)。
负责公司生产和服务过程确认工作的操纵;负责不合格品的操纵工作。
负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用。
负责监督检查施工过程纠正、预防措施实施情形。
负责本部门环境因素、危险源的识别与评判工作。
负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施。
负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作。
负责公司生产和服务过程操纵。
负责对工程的成品,半成品爱护工作的操纵。
生产安全科治理职责负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督。
负责宣传和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型治理体系治理制度。
负责组织公司环境因素和危险源的识别、评判,及重要环境因和重大危险源的确认、操纵工作。
负责公司职业健康健全和环境法律法规和其他要求的识别、猎取和传达工作。
负责组织对公司环境和职业健康安全治理方案的编制工作。
负责公司应急预备与响应、消防和安全生产治理工作。
负责公司环境、职业健康安全运行操纵工作。
负责质量、环境和职业健康安全的日常监测和测量工作,负责对严峻不合格品的评审、处置工作。
负责组织事故、事件的调查、分析及处理工作。
负责本部门环境因素、危险源的识别与评判工作。
财务科治理职责执行国家财政法规，贯彻执行“新会计法”、“企业会计准则”和国家颁布的其它会计法规及财务制度。
负责制订和健全本公司财务治理制度，确立公司内部财务治理体制，明确企业内部各项财务关系。
在公司领导下做好公司内部财务治理工作，健全财务核算的原始记录治理，确保原始记录的真实、完整、正确、清晰、及时。
据此正确使用会计科目进行账务处理，合理归集费用。
按照《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
建立健全分公司内部财务治理的各种规章制度，并监督、检查其执行情形。
核算施工队的收入和成本，分析、反映其完成情形，同时完成各种上交。
厉行节约，合理安排和使用资金。
主动配合有关部门的工作，促进施工队取得较好的经济效益。
负责清理施工队债权，督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾咨询配合，主动采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。
负责考核项目责任指标完成情形，负责考核各工程项目部责任成本完成情形.加大会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统治理制度，会计电算化操作制度，进一步加大系统硬件、软件的治理，会计档案储存治理。
确保会计资料的真实、完整。
及时报送建筑业定期统计报表及劳务费支付统计报表。
完成领导交办其他工作。
合同科治理职责合同科是治理处合同治理、招投标治理、工程造价治理的职能部门。
负责劳务合同全面治理工作。
严格履行《合同法》有关规定，规范合同治理程序，做好对外合同的签订和治理工作。
认真检查合同条款的履行情形，搞好合同的兑现工作。
负责组织编制招标系统文件，对投标单位进行资格审查和完成开标、评标、定标、上报等工作。
负责工程合同的拟订审核、上报审批、签定保管及执行过程中的变更调整等工作。
负责项目全程各时期的工程造价治理工作。
重点做好资金打算、工程计量、变更审核、款项扣回等工作。
及时、准确、合理的处理工程延期、工程索赔等合同争端，进行专门分包人的审批工作。
负责监督检查合作单位的合同履行情形，对履行不到位或违反合同条款的情形及时给予纠正，及采取其他必要措施以保证合同内容的完成。
及时收集、整理、保管与其工作有关的文件资料并汇总归档。
按时报送劳务分包合同履约信息，及配合财务科报送劳务费支付统计报表。
完成领导交办的其他工作事项。
劳动力治理科治理职责劳务用工治理1、按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等有关法规，结合公司实际情形，负责制订全公司的劳动人事治理制度及有关规定。
2、组织职工劳动法的学习，认真贯彻各级领导下发的文件精神，以劳动法律、法规为准则。
3、强调职员应遵守劳动纪律和规章制度，遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护公司财产，遵守职业道德；主动参加公司组织的培训，提升自身素养。
4、负责公司一般工人的招收录用和辞退、违纪处理等工作。
5、做好考勤系统数据收集、审查及整理汇总，做好全公司的工资、奖金结算工作。
6、建好全公司职员档案，负责全公司职员的保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、意外保险、生育保险）及公司意外险的办理工作。
7、负责工人的技术技能培训工作，为公司建立一支强有力的职业化职员队伍，同时按质量体系要求，建好职员培训档案。
负责公司劳动纠纷的处理工作。
8、做好全公司职员的内部调动及跟踪考核工作；专门要做好新职员培训情形及工作情形的跟踪考核和反馈工作。
9、负责公司职员基础人事资料的建档工作及各类人事数据、工资数据的统计工作、工资发放记录留存及核实。
10、负责公司社保年检及与劳动局、就业治理中心、劳动监察大队等部门的对外事务处理工作。
11、普法维权培训监管职责12、完成领导交办的其它临时性工作。
劳动合同治理职责1、把握职员的劳动关系，按规定签订劳动合同。
2、定期清理劳动合同，及时准确反应职员劳动关系状态，并办理相应关系。
3、负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应治理方案，并组织实施和检查。
4、负责和职员签定劳动合同，在合同期限届满前30日，应将终止或续定劳动合同意向以书面形式通知职员。
未提早通知职员而终止劳动合同的，以职员上月日平均工资为标准，每迟一日，支付职员一日工资的赔偿金。
其他治理职责1、负责制定公司各级岗位人员的能力标准,并按标准要求进行考核,组织编制职工教育和年度培训打算,并负责实施。
2、负责组织实施质检、试验、安全的国内各类专业治理人员及特种作业人员的培训考核工作;3、负责建立职工档案,并妥善保管职工的各种培训记录;4、负责组织对劳务/工程分包供方的选择、评判工作;5、负责本部门环境因素、危险源的识别与评判工作。
6、完成领导交办的其他工作事项。
工会工作职责工会的四项社会职能：爱护职工的合法权益和民主权益：动员和组织职工主动参加建设和改革，完成经济和进展任务；代表和组织职工参与国家和社会事务治理，参与企业、事业和机关的民主治理；教育职工持续提升思想道德素养和科学文化素养，建设有理想、有文化、有纪律的职工队伍。
各级工会组织要认真执行会员（代表）大会的决议和上级工会的决定，完成各项工作任务。
代表和组织职工按照法律规定，通过职工（代表）大会和其他形式，参加本单位民主治理和民主监督。
企业、事业单位工会委员会是职工（代表）大会工作机构，负责其日常工作，检查、督促决议的执行。
参与和谐劳动关系和调解劳动争议，与企业、事业单位行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益咨询题。
关心和指导职工与企业、事业单位行政签订劳动合同，代表职工与企业、事业单位行政方面签订集体合同或其他协议，并执行监督。
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进体会。
做好先进生产（工作）组合劳动榜样的评选、表彰、培养和治理工作。
对职工进行思想政治教育，鼓舞支持职工学习文化科学技术和治理知识，开展主动向上的文体活动。
监督有关法律、法规的贯彻执行。
协助督促行政方面做好劳动保险、劳动爱护工作，办好职工集体福利事业，改善职工生活。
爱护女职工的专门利益，同鄙视、虐待、摧残、迫害女职工现象做斗争。
搞好工会组织建设，做好新会员的吸纳、接收、治理、教育工作。
收好、管好、用好工会经费，治理好工会财产和工会的企业、事业。