专案推行管理办法
专案管理制度和职责
专案管理制度和职责引言专案管理是一种旨在提高专案效率和质量的管理方法，它通过规范化、标准化和流程化的管理方式，帮助团队有效地规划、执行和监控专案。
专案管理也是组织实现战略目标的重要手段之一，它能够帮助组织有效地利用资源，提高专案绩效，增强市场竞争力。
专案管理制度是专案管理的重要组成部分，它是一套规范的管理规范和流程，旨在规范和指导专案管理人员的行为和工作，保障专案按时、按质、按量完成。
本文将围绕专案管理制度和职责展开论述，分析专案管理制度的重要性，详细阐述专案管理制度的内容和要素，最后对专案管理人员的职责和工作进行剖析。
一、专案管理制度的重要性1.1 提升专案管理效率专案管理制度能够规范、标准化管理专案，使得专案管理更加规范、流程化，从而提升专案管理的效率。
通过专案管理制度，管理者可以事先规划专案的目标、工期、资源等，确保专案执行过程中高效运作，减少专案执行过程中的混乱和冲突，有效提升专案管理效率。
1.2 提高专案管理质量专案管理制度能够规范专案的各项工作流程和管理规范，确保专案的各项工作按规范进行，从而提高专案执行质量。
通过专案管理制度，管理者可以完善专案管理的各项规范和标准，确保专案的各项工作质量达标，提高专案管理质量，减少专案执行中的失误和差错。
1.3 降低专案管理风险专案管理制度能够对专案风险进行全面分析和评估，并采取相应的风险控制措施，降低专案管理风险。
通过专案管理制度，管理者可以规范专案风险的识别和评估，及时发现并控制专案中的各项风险，有效降低专案管理风险，保障专案的顺利完成。
1.4 促进团队协作专案管理制度能够促进团队成员之间的有效协作，减少团队内部的冲突和摩擦，提高团队的凝聚力和积极性。
通过专案管理制度，管理者可以规范团队成员的工作协作方式和流程，促使团队成员之间更加紧密地协同工作，共同推动专案的顺利完成。
1.5 提升组织整体绩效专案管理制度能够帮助组织提升整体绩效，促进组织在市场竞争中占据有利地位。
专案管理办法
标准书类别管理经营类专案管理办法核准审核制定编号GL12090201第一条目的：协助总经理对工作周期较长与务任紧急的项目进行跟踪，协调相关责任部门按照项目计划完成设定工作，使团队协作更高效。
第二条范围：上海XX电动车制造有限公司天津分公司总经理交办事项中满足4.1之条件的工作。
第三条权责：3.1总经办专案助理：完成专案跟踪，推进专案进度，组织人员对专案效果验收，做出总结报告。
3.2协助部门：参照《公司组织与职掌》，编制工作方案及工作计划，充分准确的阐述方案的目的、计划、实施与控制，向总经理专案助理提交所负责专案实施阶段的点检节点。
3.3总经理：确定专案的目标、时间要求和资源分配，对专案结果进行评价。
第四条作业内容:4.1专案定义：4.1.1总经理交办事项中，完成周期需要在4个或4个以上工作日；4.1.2总经理交办事项需要协助的部门在5个或5个以上；4.1.3总经理交办事项需要公司总部或XX其它分公司协助；制定日期第一次修改第二次修改第三次修改第四次修改第五次修改2012.09.024.1.4原来完成的专案工作发生反复的。
4.2当工作不能按工作计划达成时，责任部门需要提前1~3天通知专案助理，由专案助理重新组织会议评估因为工作延期而需要调整的工作。
4.2.1延期责任部门需要以书面报告的型式说明未完成原因，需要延期时间；4.2.2工作周期在5日以下的，需提前1天提交《工作延期报告》，工作周期在5~10日的，需要提前2天提交《工作延期报告》，10以上的前3天提交《工作延期报告》。
4.3总经理对总经办下达交办工作任务。
4.3.1将总经理交办事项记录到《总经理交办事项记录表》中。
4.4总经办相关责任人对交办工作进行分析，工作达到4.1之中任一条件时，可纳入专案管理。
4.4.1与主要担当部门交流，对工作进行评估；4.4.2排出专案工作计划。
4.4由专案助理召集相关部门组织会议，有必要时请总经理参加。
4.4.1工作分配，确定相关部门工作内容；4.4.2会议中拟定工作路线图，明确在什么阶段达成哪些要素，在什么时间段责任部门间的工作如何交接；4.4.3相关部门对协助部门及公司的要求；4.4.4对专案的奖惩要求。
企业案件专项治理实施方案
企业案件专项治理实施方案一、背景分析。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业案件数量呈现出逐年增加的趋势。
企业案件的发生不仅会给企业自身带来损失，还会对社会稳定和经济发展造成不利影响。
因此，对企业案件的专项治理显得尤为重要。
二、目标设定。
本次专项治理的目标是全面提升企业案件治理的效率和水平，减少企业案件的发生，维护企业的合法权益，促进经济社会的健康发展。
三、具体措施。
1.建立健全企业案件治理工作机制，明确责任部门和责任人，建立专门的案件治理小组，统筹协调各方资源，提高办案效率。
2.加强对企业内部管理的监督，建立健全内部风险防控机制，加强对员工的法律意识和职业道德教育，预防企业内部案件的发生。
3.加强对企业外部合作伙伴的监管，建立健全合作伙伴准入制度，加强对合作伙伴的信用评估和监督管理，降低合作伙伴带来的风险。
4.加强对企业经营活动的监管，建立健全企业经营行为规范，加强对企业经营活动的监督检查，及时发现和解决存在的问题。
5.加强对企业案件的调查和处理，建立健全案件快速反应机制，提高案件调查和处理的效率，确保案件得到及时、公正、有效的处理。
6.加强对企业案件的信息化建设，建立健全案件信息管理系统，实现案件信息的共享和交流，提高案件治理的科技化水平。
四、保障措施。
1.加大对企业案件治理工作的投入，提供足够的财政支持和人力资源保障。
2.建立健全企业案件治理工作的考核评估机制，对相关部门和责任人进行绩效考核，督促其认真履行职责。
3.加强对企业案件治理工作的宣传教育，提高广大企业和社会公众对企业案件治理工作的认识和支持。
五、预期效果。
通过本次专项治理，预期可以有效减少企业案件的发生，提高企业案件治理的效率和水平，维护企业的合法权益，促进经济社会的健康发展。
六、总结。
企业案件专项治理实施方案的制定和实施，是对企业案件治理工作的一次全面提升和完善，将有力推动企业案件治理工作的深入开展，为企业的健康发展提供有力保障。
专案管理制度及内容
专案管理制度及内容专案管理制度是指为了有效管理项目和任务而制定的一套管理规范和流程。
在当前高速发展的社会环境下，各类机构和企业需要不断推动创新和提高绩效，专案管理制度成为了必不可少的管理工具。
有序的专案管理制度可以帮助组织规范管理流程、提高工作效率、优化资源配置，实现项目目标。
二、背景与意义专案管理制度的建立和实施可以提高组织的管理效率和执行力，同时也有助于降低风险和避免资源浪费。
通过专案管理制度，可以明确项目的目标、范围、任务和责任，协调各部门之间的合作，最大程度地利用资源，保证项目的顺利进行，达到预期效果。
三、内容和流程1. 项目立项项目立项是专案管理的第一步，是确定项目目标和范围的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目的、预算、时间表以及关键绩效指标等信息。
此外，还需要确定项目的主要责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 项目规划项目规划是专案管理的核心环节，主要包括项目计划、资源调度、风险管理等内容。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的分阶段目标、工作时间表、工作任务和资源需求等内容。
此外，还需要进行风险评估和控制，监测项目的进展情况，及时调整项目计划。
3. 项目执行项目执行是专案管理的具体实施阶段，主要包括工作任务的指派、资源的分配、进度的监控等。
在项目执行阶段，需要确保项目按照计划进行，以达到项目目标。
同时，还需要及时解决项目面临的各种问题和挑战，确保项目的进展顺利。
4. 项目评估项目评估是专案管理的收尾阶段，是对项目进行总结和评估的环节。
在项目评估阶段，需要对项目的达成情况、工作流程、资源利用情况等进行全面评估，找出项目的优点和不足之处，并提出改进建议。
通过项目评估，可以不断提高专案管理的水平和效率。
四、专案管理制度的优势1. 提高管理效率：专案管理制度可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置：通过专案管理制度，可以合理分配资源，确保资源的最大化利用。
医院专案管理制度
一、总则为加强医院专案管理工作，提高医院专案管理质量，确保医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《医疗机构专案管理制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有专案管理工作，包括但不限于以下专案：1. 高危孕产妇专案管理；2. 重症监护专案管理；3. 手术专案管理；4. 急诊专案管理；5. 疾病救治专案管理；6. 特殊病例专案管理。
三、专案管理职责1. 专案管理领导小组：负责组织、协调、指导全院专案管理工作，制定专案管理制度，对专案管理实施情况进行监督检查。
2. 专案管理人员：负责专案的具体实施，包括病例收集、评估、分析、处理、随访等工作。
3. 医务科：负责专案管理的监督、指导、协调和考核。
4. 各临床科室：负责专案管理的具体实施，确保专案管理制度的落实。
四、专案管理流程1. 病例收集：各科室对发现的专案病例进行及时收集，并填写《专案管理记录表》。
2. 评估：专案管理人员对收集到的病例进行评估，确定专案级别。
3. 分析：专案管理人员对评估后的病例进行分析，找出病例存在的问题，提出改进措施。
4. 处理：根据分析结果，制定专案处理方案，落实责任人。
5. 随访：专案管理人员对专案病例进行定期随访，了解病情变化，评估处理效果。
6. 考核：医务科定期对专案管理进行考核，对存在的问题进行整改。
五、专案管理要求1. 专案管理人员应具备较高的业务水平，熟悉专案管理制度，掌握专案管理流程。
2. 各科室应高度重视专案管理工作，加强专案管理人员的培训，提高专案管理质量。
3. 专案管理人员应严格按照专案管理流程开展工作，确保专案管理制度的落实。
4. 医务科定期对专案管理进行检查，对发现的问题及时整改。
六、附则1. 本制度由医务科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我院将加强专案管理工作，提高医疗质量和医疗安全，为患者提供更加优质的医疗服务。
专案日常管理制度
专案日常管理制度
一、总则
为加强对专案的日常管理，提高专案工作效率，保障专案的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内对专案进行管理的所有工作人员。
三、日常管理职责
1. 项目经理负责对专案进行全面的日常管理工作，包括安排和分配任务、监督和检查进度、对结果进行评估等。
2. 项目组成员要按照项目经理的安排和要求，认真履行各自的职责，积极配合项目经理做好日常管理工作。
3. 其它相关部门的人员要对项目给予支持，配合项目经理做好项目的日常管理工作。
四、日常管理流程
1. 项目启动
（1）确定项目目标和范围
（2）确定项目经理和项目组成员
（3）编制项目计划
（4）启动项目
2. 任务分配
（1）项目经理根据项目计划制定任务分配方案
（2）将任务分配给各个项目组成员
（3）明确任务目标和完成时间
3. 进度监督
（1）项目经理定期召开项目进度会议
（2）及时了解项目的进展情况
（3）对任务的完成情况进行监督和检查
4. 进度调整
（1）根据实际情况，对项目进度进行调整
（2）及时分配紧急任务，解决项目进度滞后问题
5. 质量评估
（1）项目经理对任务完成质量进行评估
（2）对优秀成员进行表彰，对不符合要求的成员进行适当处罚（3）总结经验，改进管理方法
六、相关制度
1. 项目组织管理制度
2. 项目计划编制制度
3. 项目进度汇报制度
4. 项目质量管理制度
5. 项目风险管理制度
七、附则
本制度由公司项目管理部负责解释。
对本制度的解释权属公司。
公司专案管理办法
公司专案管理办法1.0目的：规范专案项目立项与管理程序，确保项目推进过程中，能获得最大的支持，让资源效益能发挥最大，特制订本办法。
2.0适用范围：本办法适用公司除年度经营规划项目外的所有项目。
3.0职责：3.1总经办：对专案项目立项、目标调整、项目撤销进行决策；确定专案项目负责人及对专案项目负责人的考核。
3.2行政管理部：拟定并维护专案管理的各项制度；对专案项目的进展进行适时的跟踪和协调"呆存专案项目过程中的相关文件和数据。
3.3专案项目负责人：对专案的计划、实施、监督与控制负责，保证专案达到预期的效果；分配项目资源，对专案成员进行绩效的评估和培训I。
4.0定义：4.1专案管理针对公司日常运营管理中发现的重大问题或公司新启动的项目，协调内外部资源，运用规划、排程、执行及控制等方式，以达成改善质量、成本、进度目标的活动。
5.0工作程序5.1 专案立项与准备5.1.1专案立项申请5.1.1.1年度经营计划项目：对部门日常事务需要优化改善或战略布置时，可由本部门或上级部门依照《年度经营计划管理办法》申请立项及管理；5.1.1.2部门事务性项目：对在本部门范围内，需投入少量资源或需公司政策支持的项目，由本部门人员填写《立案建议书》，依所需资源的审批权限经中心总监或总经办批准后，即可直接实施；5.1.1.3临时性或专题性项目：1）对目前没有部门承接的项目或人力、经验等自身资源不足时；2）对涉及范围较广或对公司影响较大的由公司安排的临时性、专项性项目；3）由部门主管向行政管理部申请立项或总经办指定专案负责人按本办法进行立项与管理。
5.L2专案项目方向确定后，由总经办指定专案项目负责人。
5.1.3现状及问题点收集5.13.1专案项目人员可以查阅与专案项目相关的资料、数据并采取召开座谈会、现场会、访谈等形式，客观、准确的掌握一手资料；5.13.2在调查了解的基础上，专案项目人员要找准问题点，分析问题产生的原因，并收集相关数据、报表、调查记录等佐证材料；5.13.3相关单位要积极配合专案项目人员，不得阻扰和推诿。
专案推行管理办法【精选文档】
1、目的1.1、确保专案推动的时效性及质量1.2、规范专案推动各部分工作展开及进度掌握1.3、明确QE专案推动职责，确保专案执行过程中的有效性1。
4、明确专案责任机制,激励专案成员推动之积极性2、范围适用于QE推动之所有专案3、定义（无)4、权责4。
1、品管QE：负责整个专案推行4.1.1、专案负责人：专案展开，案件整合整理，案进推进,进度掌握,专案推行过程中异常处理,拥有案件主控权(含奖罚能力）及对整个案件成败负最终责任4。
2.2、专案成员：服从专案负责人管理,工作安排、调配,协助负责人对案件推进，分配工作执行，进度汇报告,异常处理，对各自负责项目成败负责4.2、品管QE4。
2。
1、案件成立、方案策划、效益评估、分析4.2.2、案件推行主导，进度管控，标准化制定4.3、开发部4.3.1、专案推行中产品功能性评估，产品规格变更评估，设计变更4。
3.2、会同QE对制程不良进行分析改善4.4、采购部4。
4.1、专案推行中物料采购、供料4.5、生管部4.5.1、案件推行中生产计划排配4。
6、品管各道QC4。
6。
1、案件推行中，原材料、在制品及出货品的产品检验4。
6。
2、制程不良确认,不良原因分析、分类、不良报表提出4。
6.3、会同QE对制程不良进行改善4.7、制造部4.7.1、案件推行中,制程产能、效率、不良品统计记录4。
7。
2、制程产能、效率报表提出4.7。
3、作业员作业手法教导培训4.8、开发模具4。
8.1、新机台、设备、工治具的设计开发，请购4。
8.2、案件进行中机台、设备、工治具精度及结构优化4。
9、开发生技4.9.1、案件进行中工装治具结构优化5、作业内容5.1、专案选择5。
1.1、异常报告属严重不良，需相关部门协作配合解决改善项目5.1。
2、制程品质不良超过目标值5%的制程效率低，不良率高的改善项目5。
1.3、依提案改善管理制度提案被采纳需立案改善项目5。
2、依据以上3点对专案进行选择择、立案，（三个工作日内）制作完成《立案书》,经理级以上主管核准后执行5.3、问题描述5。
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1、目的1。
1、确保专案推动的时效性及质量1.2、规范专案推动各部分工作展开及进度掌握1.3、明确QE专案推动职责，确保专案执行过程中的有效性1.4、明确专案责任机制，激励专案成员推动之积极性2、范围适用于QE推动之所有专案3、定义（无）4、权责4.1、品管QE:负责整个专案推行4.1.1、专案负责人:专案展开，案件整合整理，案进推进,进度掌握，专案推行过程中异常处理，拥有案件主控权（含奖罚能力）及对整个案件成败负最终责任4。
2.2、专案成员：服从专案负责人管理，工作安排、调配，协助负责人对案件推进，分配工作执行,进度汇报告,异常处理，对各自负责项目成败负责4。
2、品管QE4.2.1、案件成立、方案策划、效益评估、分析4.2.2、案件推行主导，进度管控，标准化制定4.3、开发部4。
3.1、专案推行中产品功能性评估，产品规格变更评估，设计变更4.3。
2、会同QE对制程不良进行分析改善4。
4、采购部4。
4.1、专案推行中物料采购、供料4.5、生管部4。
5。
1、案件推行中生产计划排配4。
6、品管各道QC4。
6。
1、案件推行中,原材料、在制品及出货品的产品检验4.6。
2、制程不良确认，不良原因分析、分类、不良报表提出4。
6。
3、会同QE对制程不良进行改善4。
7、制造部4.7.1、案件推行中，制程产能、效率、不良品统计记录4.7。
2、制程产能、效率报表提出4。
7.3、作业员作业手法教导培训4。
8、开发模具4.8。
1、新机台、设备、工治具的设计开发，请购4.8。
2、案件进行中机台、设备、工治具精度及结构优化4。
9、开发生技4.9.1、案件进行中工装治具结构优化5、作业内容5.1、专案选择5.1。
1、异常报告属严重不良，需相关部门协作配合解决改善项目5。
1。
2、制程品质不良超过目标值5％的制程效率低，不良率高的改善项目5。
1.3、依提案改善管理制度提案被采纳需立案改善项目5。
2、依据以上3点对专案进行选择择、立案，(三个工作日内）制作完成《立案书》，经理级以上主管核准后执行5.3、问题描述5.3。
1、依据收集到的产品数据资料，QE专案工程师组织品管、制造、开发、采购、生管等相关单位人员由QE负责人主导召开脑力风暴会议进行全方位分析5.3。
2、QE专案工程师于会议中收集、汇总到各参会人员提出的改善建议，进行可行性评估，筛选出可改善的项目(7个工作日内完成)制作完成项目《效益分析表》5。
3。
2.1、专案可行性评估时需考虑以下4点专案改善约束性：A、专案改善投入资金额度，依据回收月份来评估投入资金，特殊情况依公司政策决定B、改善产品本身功能性要求C、客户指定要求D、现有改善资源或能力上的限制5.3。
2。
2、效益分析需收集资料:A、生管或业务提供历史定单数据及未来订单状况资料B、改善前后机器设备清单C、改善前后产品工时、人力、产能5。
3。
3、专案组长依项目《效益分析表》内容制定《项目进度汇总表》及整个案件分析表交经理主管核准5.3。
3.1、《项目进度汇总表》依以下3点时间进行定制：A、公司主要产品整体流程改善时间4个月B、机器设备投入改善时间3个月C、单个工艺改善或产品部分改善时间2个月5。
4、目标制定5。
4.1、QE负责人依《项目进度汇总表》，《效益分析表》,结合以下内容三个工作日内制定完成专案目标（效率目标、品质目标、下降的比率等)及案件改善时间（开案时间、结案时间)汇总至《QE改善专案汇总表》A、行有行业标准B、厂内业务售价成本C、依公司高层要求订定D、现有厂内参考级别5。
4.2、若现有改善无法达到改善目标，则重复5。
3。
1动作5。
4.3、《QE专案改善汇总表》经核准后，两个工作日内专案负责人将核准的目标、改善时间更新至《项目进度汇总表》中5.5、团队成立5.5。
1、《QE专案改善汇总表》经核准后，由经理级以上主管指定专案负责人，由专案负责人召集品管、制造、开发、生管、模具等单位人员召开会议,确定案件团队成员。
5。
5.2、团队成员依各部门主管提供人员名单,团队核心成员为5-8位，团队成员须为平时工作与此改善案相关的人员5。
5.3、专案负责人两个工作日内制作完成团队成员表并完成成员单位主管会签，由经理级以上主管核准5。
5.4、团队成员表经核准后，一个工作日内专案负责人将核准好的成员名单更新至《项目进度汇总表》中5.6、制定期限表5.6。
1、依据《项目进度汇总表》改善时间，各项目负责人两个工作日内制定《项目进度表》5.6.2、方案确定、分析5.6。
2。
1、依据收集到的资料对现有方案进行分析、确定,对涉及到工装治具、机器设备修改新增及产品功能性评估部分，需先从模具、生技、开发等相关人员进行讨论，收集建议，专案负责人在10个工作日内制定详细《项目改善方案书》5。
6。
2。
2、《项目改善方案书》制做过程中对方案需要做详细论证部分,可先用文字在方案注明待做详细论证.待方案书核准完成后,方案验证时再进行详细验证5.6.2.3、《项目改善方案书》制做过程中专案负责人需不断提出可行方案来确保现有方案的完善性，任何一个环节NG则重复5。
6.2.1动作5。
6.2.4、制作《项目改善方案书》需收集数据：A、不少于3天以上产品或工序制程品质及制程效率数据B、产品功能性要求资料(测试条件、测试设备等）C、行业相关标准资料D、公司内部作业指导书、BOM、工程图等资料5。
6.3、专案负责人依核准版《项目改善方案书》中需做详细验证部分，使用特性要因图、DOE等分析实验方法进行分析验证，将实验结果整理汇总，找出当前最好实现方案的改善方法，三个工作日内输出《实验报告》5。
6.4、方案执行专案负责人召集相关单位人员依核准版《项目改善方案书》召开案件说明会议，各专案成员配合执行方案，并对案件执行过程中进度跟催,异常处理5.6。
5、小批量试产验证5。
6.5.1、待物料、工装治具、人员依计划时间到位后专案负责人召集小组成员及制造、品管、开发、采购、生管、生技、模具等单位案件负责人召开试产前说明会议，进行小批量试产验证,试产数量依产品形状及验证需要订定，在正常情下最少200PCS5.6。
5.2、试产过程中，各制造单位需对制程产能效率，不良品进行记录，并于次日发出制程效率表5。
6.5。
3、试产过程中，开发需对产品功能性进行确认，会同品管对不良进行分析，改善5。
56.5。
4、试产过程中，QE专案负责人，针对试产过程中问题点记录会同专案小组成员及制造、品管单位等人员使用分析工具进行详细分析改善及进度追踪。
以上任何一项NG,则重复5.6。
2动作5。
7 批量导入，结案5.7。
1、管制项目标准化5.7.1.。
1、品管QE依常规检验标准及大批量验证中制程作业数据汇总制定产品品质标准，输出标准资料提供给制造做品质管控标准5.7.1.2、开发进行工程图等设计变更5.7。
1.3、制造单位依改善后的作业内容对产线相关人员进行教育训练5。
7.1。
4、专案负责人依据以上5。
2～5.6流程作业内容汇总，以PPT档形式制做结案报告向公司各主管评审后，再由总经理核准给予结案5.8、专案奖罚5.8.1、奖励5.8.1.1、专案在预定时间内完成后，由专案负责人提出结案报告，经各门主管评审后,以2％（年效益值投入成本)的金额奖励给专案推行团队，专案奖金最低不低于1000元，不高于10000元，有特别贡献者可另行申请奖励。
所有专案奖金由专案负责人依案件进行过程中各成员工作状况进行合理分配5.8.1。
2、所有奖金需由总经理核准后给予5。
8。
2、处罚5.8.2.1、专案在规定时间内未完成，专案负责人负主要责任，依案件进展状况给予相对处分。
因特殊情况案件需延后完成,需提供相关说明报告，经经理级以上放定核准5.8。
2.1。
1、案件延后10天内完成，给予行政警告一次处份5。
8.2。
1。
2、案件延后20天内完成，给予行政警告一次处份，扣除绩效分1分（进入年度绩效考核评估）5。
8。
2.1.3、案件延后30天内完成,给予行政警告二次处份，扣除绩效分2分（进入年度绩效考核评估）5。
8.2.1.4、案件延后60天内完成,给予一次小过处份，扣除绩效分3分（进入年度绩效考核评估）5。
8。
2。
1.5、案件延后60天以上未完成,专案负责人需提供案件未完成报告呈交经理级以上主管，由经理级以上主管判定此案件处理方式5。
8。
2.2、案件推行过程中,专案负责人有权利对推行过程中未在规定时间内交付任务又无合理说明的成员进行直接开单处罚,处罚单据会签该成员单位主管即可处罚内容依下表内容执行6。
1 《鹏威公司提案改善制度》、《鹏威公司生产品质异常运作章程》7、相关表单7。
1、《立案书》7.2、《项目进度汇总表》7.3、《QE改善专案汇总表》7.4、《项目进度表》7。
5、《项目改善方案书》7.6、《验证报告》7。
7、《试产报告》7。
8、《结案报告》7。
9、《改善检讨表》7.10、《材料检讨表》7。
11、《流程检讨表》8、流程图:此专案推行管理作业办法依实际推行状况,可作出修改。