现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用
现代(智慧)供应链在电力物资管理中的推广应用
现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用发表时间：2020-11-05T15:05:56.333Z 来源：《中国电业》2020年18期作者：刘双林[导读] 电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历刘双林国网河北省电力有限公司物资分公司摘要：电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程发展，历经了初期、成长和成型的过程，工作方法、创新技术都在不断地更新和进步。
随着现代管理模式和科学技术的发展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力，现代（智慧）供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，提高物资专业运营能力；以智慧运营为核心，提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力。
本文將简单介绍现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用。
关键词：智慧供应链；电力物资；推广应用引言智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。
具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。
1.“智慧”审查、“链”动计划电力物资计划管理是整个供应链的“龙头”，直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。
“以前各批次计划审查全靠人工做、肉眼看，每次审查最少需要两天时间，有时候难免出错。
”通过ERP数据平台直接引用标准物料目录清单，对提报的计划开展智能审查，实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。
现在需求计划审查人员利用采购计划智能审查场景可以实现对上报的物资需求计划的一键审查，技术规范还能进行线上评审，大大缩短了审查时间、提高了工作效率。
”构建需求计划储备库系统将物料、固化ID、精简目录基础数据推送至三维设计软件；设计人员在三维设计软件创建项目单体工程信息，编制计划时，可根据ERP系统的库存信息，利用库存物料，生成需求计划传至储备库系统。
基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究
基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究摘要：我国电力市场发展迅速，但由于发展速度过快，建设速度过快，造成了我国电网物料的供货滞后，物流费用上涨，严重影响了电力市场的建设。
因此，本文将现代物流技术与供应链管理理念相结合，构建了一套以现代物流供应链为基础的电网物料管理体系，以实现我国电网企业“集约化、标准化、高效化”发展的目标。
关键词：电网物资；物流供应链；电力系统；物资管理体系自改革开放以来，电力生产、运输和分配已成为国民经济发展和社会稳定的重要方面，电力生产、输送和分配已成为国家经济发展的重要组成部分。
近几年，国内的电力公司总体呈现出良好的发展势头。
不过，随着我国经济的不断发展，电力企业之间也在不断的竞争。
电力企业要想在市场环境下进一步增强自身的核心竞争能力，就必须充分认识到电网物料管理对其日常经营的重要意义。
这就需要我国电力公司根据自己的发展情况，对其进行分析和研究，并将其运用到自己的电网物资管理中，既能保证电网物资的供应，又能有效推动电力公司的发展。
一、物流与供应链管理概述物流与供应链之间，既有理论上的区别，又有实践上的差异。
物流管理的主要工作是与物流运输、仓储等相关的物流活动，而供应链管理则涉及整个物流、信息等方面。
所以，从企业物流经营的目标出发，可以看出，企业的物流经营应该归入到供应链的经营范畴。
但是，我们必须认识到，物流与供应链的管理有一定的不同。
供应链管理是一种以网络为基础的企业信息化管理。
它假定诸如物料搬运这样的活动是理想的。
但是，在实际运作中，这些行为并非是最理想的，而是在物流管理的范畴之内，不需要任何的供应链来进行物流管理。
在一定程度上，物流管理是供应链管理中的一个重要环节，而一个完整的物流体系则是保障整个供应链正常运转的根本。
因此，本文提出了一种以物流和供应链为核心的现代物流管理体系。
它能使企业的各个工作环节都能灵活地进行管理，比如把生产和销售结合起来，从而达到柔性管理的目的[1]。
电力物资智能化管理及配送体系运用研究
电力物资智能化管理及配送体系运用研究发布时间：2021-04-22T15:30:09.140Z 来源：《当代电力文化》2020年34期作者：田静[导读] 现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。
田静国网山东电力公司临清供电公司山东临清 262500摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。
可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。
主要探讨了电力物资智能化管理及配送体系运用的框架性措施，希望给相关研究人员以借鉴和参考。
关键词：电力物资；智能化管理；配送体系；运用研究引言电力物资仓储业务逐渐增多，需要结合经济效益的增长模式进行电力物资仓储业务调度优化控制，提高电力物资仓储业务调度能力。
在网络组网环境下，进行经济效益下电力物资仓储业务多目标优化，采用模糊信息聚类方法，提取经济效益下电力物资仓储业务的分布式特征量，通过模糊信息挖掘方法，进行经济效益下电力物资仓储业务多目标优化设计，相关的经济效益下电力物资仓储业务多目标优化方法研究受到人们的极大关注。
1电力企业物资计划管理流程物资计划管理是企业管理活动的重要组成，是保证物资计划高效落实的关键基础，对提升物资管理水平起到积极作用。
在电力企业管理运行中，物资计划管理的主要流程包括计划申报、审批、执行和考核等过程，其中计划申报是由企业各个职能部门结合自身工作实际，对物资管理部门提出相应的物资申请。
审批环节是管理部门对物资需求进行汇总整理，并交由决策部门进行批准。
执行环节是在物资的采购、存储和使用过程中，计划管理部门要对物资的流转环节进行高效的管理，保证计划的高效落实。
基于现代物流理论的电力物资智能化管理及配送体系分析
创新观察—364—基于现代物流理论的电力物资智能化管理及配送体系分析张福军（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局，内蒙古 锡林浩特 026000）引言：随着科技时代的不断发展，计算机已经大量普及。
电力物资从业人数逐渐增加，使行业竞争压力不断增大，为满足群众日益升高的运输管理需求，只有将各种先进技术引入到工作之中，推动其进步发展和物流行业的飞速进步。
当前的工作中仍是存在着大量的不足，管理人员应发展现代智能化的工作模式，使该行业长久地发展下去。
一、传统方式下的物资管理配送物资的管理在企业工作中占据重要位置，特别是在电力行业中，该工作主要负责：不同物品资源的计划、编辑、采购、订货等多样任务。
在实际的管理之中，内容只是包括：依据物品的不同种类、生产质量、剩余期限来进行准备所能用到的相应物品，合理的组织订购、运送、仓储工作，使其流动的速度不断加快，防止大面积的损失，对各个部门地使用科学分配，合理地解决其中的废弃物质，避免浪费和环境污染的发生[1]。
（一）管理限制 我国大部分电力企业的物资管理工作都受以往传统模式的影响，在此之下，缺少对管理、运输、分配等多个工作的先进认知，并且仍在沿用手工记录的方式。
大量使用纸张的劣势表现为，不能立刻发现其中即将过期与有损坏现象的产品，并将其处理掉，使仓库内部不断地容纳新货物，但是不能及时地将其实际情况反馈出去。
（二）储量不实 一部分企业的上层领导人员在进行物资管理工作中，为了使内部储存的货物减轻一些，让资金更自由的正常流动起来，从而做出了以物换物的决定。
部分物品资源未能在正常规定时间内进入到库房，导致少数产品还没有依据规定对其进行价格评估，计入到储存场所之前就被消耗掉了，使账面出现赤字现象，储备资金发生降低，造成实物与账面不符合，表面上其占用比例不断下降，但其实并未减少。
（三）积压现金 大多数企业通过大量采购原材料的方式，来保证生产规模不会受到影响。
在相关决策过程中，使其成本投入远超过预期金额数量，不仅如此，还不能在短时间内将储存的货物转变为现有资金。
现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用
现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用摘要：电力物资不仅种类多，同时消耗量也比较大。
因此，对电力物资的管理以及配送也就提出了更高的要求。
随着国家数字经济发展战略的深入实施和智能技术的高速发展，越来越多的企业将智能化管理作为企业谋求转型发展的优选项，智能化管理成为产业优化、企业转型的重要手段。
传统电力物资管理以仓库管理模式为主，计算机使用率较低，对货物的管理比较粗放，根本无法及时发现物资中货物不足、过期以及损坏等情况，这就导致电力物资管理比较被动，根本无法满足当前电力企业发展需求，这就要求对电力物资管理及配送进行升级，通过引进信息技术，促使电力物资管理及配送智能化发展，进而更快地适应现代物流产业的发展。
关键词：现代物流理论；电力物资；智能管理及配送引言电力物资是电网安全稳定运行的物质基础，现代智慧供应链体系推动物资管理转型升级，对物资存储管理提出更高要求。
随着科技的发展，我国电力行业逐步向智能化建设方向转型。
为了满足当前电力行业发展需求，构建电力物资智能化管理及配送体系是必然趋势。
具体而言，将现有的物资管理及配送体系与信息化技术融合，不仅可以规范电力物资管理流程，提升物资管理效率，同时还可以提高物资配送速度，有助于推动电力行业的稳定发展。
1现代物流理论现代物流主要是指根据客户需求，以最低的费用将物品从供给地转移到需求地，这个过程会经历打包、运输、存储以及配送等一系列活动。
现代物流系统依托计算机进行数字化处理，将纸质操作转变为数字化操作，通过条码反馈物料数据库的使用，不管是在电子订单，还是在电子签证方面，都推动了现代物流系统的发展。
通过构建完整的现代物流体系可以实现对货物整个流程进行追溯以及终端管理，有助于提升货物智能化管理及配送服务质量。
2当前电力物资配送存在的问题（1）电力物资配送效率仍有提高空间。
在电网企业进行改革后，以往的局面被打破，电力企业的供应结构发生改变。
在这样的物资供应背景下，电网企业对电力工作中物资管理效率低下的现象也随之显露。
电力物资智能化管理及配送体系运用概述
电力物资智能化管理及配送体系运用概述摘要：对电力物资进行管理和配送时，需要强化电力物资智能化管理力度，合理运用配送体系，发挥电力物资智能化管理和综合配送的优势。
本文将从电力物资管理和配送这两方面入手，概述电力物资智能化管理要点和配送体系的运用策略。
解决电力物资智能化管理和配送体系运用过程中可能出现的问题，保证电力物资智能化管理的规范性，使得电力物资配送体系的实际应用效果和关联工作现实开展水平得以保障。
关键词：电力物资；智能化管理；配送体系引言应用在电力工程中的物资比较多，这就应在保证电力物资规范性和质量的情况下实施有效管理，突出电力物资智能化管理优势，对电力物资管理缺陷问题展开有效调控，对电力物资应用和安装过程中可能出现的质量安全问题展开有效调控。
在电力物资配送过程中也应保证完善体系在其中运用效果，对电力物资存储和配送过程中面临的被动局面展开优化处理，使得配送体系在电力物资中的运用效果得以保障。
1电力物资智能化管理要点1.1树立智能化管理意识电力物资智能化管理前期，就应按照电力物资物流情况和电力物资运行状况树立智能化管理意识，提升电力物资管理人员的智能化素养和实际工作水平，使得电力物资智能化管理与现代物流行业发展达到相互契合的状态，彰显现代物流理论在电力物资物资管理和质量问题调控中的作用，在表明电力物资智能化管理信息和相关内容状况下，解决电力物资物流运输和安装管控面临的问题。
现代物流对电力物资智能化管理也提出了较高要求，这就应在全面落实各项基础要求状况下促使相关人员灵活应用智能化模式开展电力物资物流运输管理工作，使得电力物资物流行业发展获得新的机遇。
推进电力物资智能化管理稳步实施，满足电力物资物流运输和综合管理要求。
1.2调控智能化管理模式对电力物物流运输展开智能化管理，就需要保证电力物资智能化管理模式的规范性和实际管控效果，按照电力物资物流运输行业发展趋势对现有的智能化管理模式展开有效调整，从常规管理转变成信息化管理，突出电力物资智能化管理优势和现代化内涵，借助条形码和现代化手段对电力物资展开有效管理，使得电力物资电子订单和电子签证均可以满足综合管理要求。
基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究
基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究摘要：在现代电力发展战略指导下,电网企业经营、管控、物资管理等等都有了更高的要求,因此,不少企业也已经逐渐开始对人力、物资、财务等等与企业运行相关的要素集中进行控制,本文主要就现代物流供应链下的电网物资管理问题进行分析,并提出相应对策,希望对我国的电网行业的发展带来帮助。
关键词：现代物流;电网;物资管理;如今我国电网企业迅速发展,但是发展过快容易导致电网物资的供应出现延误或是物流成本增加的问题,这样的话反而会影响电网企业的质量。
那么, 本文通过现代物流技术供应链管理思维,对电网物资管理所出现的问题进行分析,并且提出对策,为电网企业实现“高效”、“规范”、“集约”的物资管理目标。
一、现代物流供应链概述1 物流与供应链管理概述物流管理企业的一般性工作都与物流具有紧密关系,物流运输、物流仓储等都可以说是物流管理企业的工作内容。
但是在实际操作中就会发现,供应链的范围更大,供应链包含了物流的相关内容。
在供应链管理实施的过程中应当充分认识到物流并不会受到供应链管理的影响。
可以说,物流属于供应链管理的组成部分,但是并不受到供应链管理的限制。
在现如今物流迅速发展的过程中,物流与供应链相互融合,也就形成了物流企业特色的现代化企业管理模式。
将这种管理模式应用到企业发展中,就能够对企业进行灵活管理。
2电网企业中物资管理中存在的问题1. 物资采购中不合理的现象研究主要的问题是:首先在采购的前期我们对于采购过程不能进行有效的协调沟通,这样直接导致采购之后的物资不能进行营业,致使成本不断是增加;其次,采购过程中产生的财务问题账目混乱不堪,缺乏有效的监督人员对采购进行实时的管理,这样容易出现监守自盗的情况;最后,采购过程中很多不合理的情况出现,单位的采购人员在物资的购买过程中没有与之对应的严格规范,咨询价格的方式也没有科学性,这样的话就导致采购的物资根本不能达到预期的标准。
2. 物资管理人员管理不到位不少企业的物资管理人员对于公司物资的存放之处不明确并且容易出现存储重复的现象, 这样一来就容易导致物资不合理现象,不能够及时的将物资分配到日常生产中去,容易造成积压库存的现象。
现代物流在物资管理中的应用
物流过程中涉及大量的信息流动，如何保障信息安全成为了一个重要 的问题。
法律法规的制约
不同国家和地区的法律法规对物流行业有着不同的规定和限制，企业 需要了解并遵守相关法律法规。
应对突发事件的挑战
物流过程中可能会遇到各种突发事件，如天气灾害、交通事故等，企 业需要建立有效的应对机制。
如何应对现代物流在物资管理中面临的挑战
物资使用与回收
监督物资的使用情况，合理利用资源，同时 对废旧物资进行回收和处理。
物资管理的重要性和意义
保障生产
物资供应的及时性和稳定性直接影响 到企业的生产效率和产品质量。
控制成本
合理的物资管理可以降低采购成本、 运输成本和仓储成本，提高企业的经 济效益。
提高效率
通过有效的物资管理，可以优化企业 的生产流程和管理体系，提高整体运 营效率。
该企业针对不同类型的物流风险，制定相应的预防和应对 措施。例如，针对运输过程中的风险，采用多种运输方式 组合，降低单一运输方式的依赖；针对库存风险，采用动 态库存管理策略，及时调整库存量以应对市场需求波动。 同时，建立物流风险预警机制，及时发现并处理潜在风险 ，确保企业的稳定运营。
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现代物流在物资管理中的应 用
汇报人： 2024-01-06
目录
• 现代物流概述 • 物资管理的基本概念 • 现代物流在物资管理中的应用 • 现代物流在物资管理中的优势
与挑战 • 案例分析
01
现代物流概述
现代物流的定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术，实现物品从供应地到接收地的实体流 动过程，包括运输、仓储、装卸、配送、信息管理等环节。
本，提高配送效率。
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现代物流理论在电力物资智能化管理及
配送体系中的运用
摘要：当前，计算机已经普及，互联网给社会带来了巨大的变化，人工智能方兴未艾，世界正面临百年未有之大变局，社会各个领域都得到了迅猛的发展，新产品和新模式不断涌现，更新迭代速度加快，传统体系被打破，新的格局正在形成，在该形势下，电力物资管理面临越来越大的压力，传统的管理及配送已跟不上日益发展的社会多元需求，电力物资管理需要引入智能化技术来提升效率，以适应现代物流产业的发展。
关键词：现代物流理论；电力物资智能化管理；配送体系
1电力物资及配送管理的重要性
在电力企业中，物资管理在各种物资的计划和采购中起着重要作用，必须建立统一的配送体系，使所有物料管理更及时、准确，有效解决所有与材料相关的问题。
在电网建设中，加强配送管理尤为必要，配送管理的好坏不仅会影响到库存周转、仓储成本、供应成本，还会影响企业的经济和发展。
为进一步满足电网建设需求，加强供电方式改革，针对管理业务存在的问题提出切实可行的解决方案，促进电力行业健康发展。
优化配送有利于完善物流运输体系，提高物流经济效益，能有效降低货物供应商的运输成本，有效提升其经济效益，直至向优质、高品质转型。
加快电力生产企业的速度，可以有效减少既能满足电力物质消费者需求，又能满足物质消费者需求的企业库存积累。
2现代物流管理理论体系
随着物流系统的不断完善和电子商务产业的快速发展，现代物流理论在物资管理和配送系统中的应用得到了有效的推动。
电子商务有效地促进了商品和信息资本的流动，为现代物流理论的发展提供了新的机遇。
首先，现代物流实现了信息化。
现代物流系统实现了从纸上操作到计算机操作的电子化操作，使现代物流
信息从生产、采集、传输和处理转变为计算机处理的数字信息流。
通过条形码和
电子材料数据库，电子订单和电子签证可以在现代物流系统中取得长足的进步。
建立完善的现代物流体系，可以实现商品周期的终止和可追溯性控制，有效地提
高商品的智能化管理和配送服务质量。
其次，现代物流系统实现了信息网络化。
随着现代物流业的发展，物流配送系统逐渐呈现出网络化、组织化的模式，有效
地提高了货物运输的准确性。
客户可以通过移动客户或其他页面来查询当前的运
输地点和货物运输节点，以便客户随时掌握货物的运输情况，为及时了解收货时
间打下良好的基础。
这也是现代物流网络透明度的重要体现。
三是实现了现代物
流系统的智能化发展。
配电系统的快速发展与智能配电系统相结合。
通过计算机
智能处理，可以优化配送货位，协调配送管理专家系统，提高物流配送精度，有
效降低配送成本。
最大限度地降低配电误差的发生概率，有效地保证配电材料的
配电质量。
3现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用
3.1电力物资智能化管理
电子设备。
传统的纸质工作转变为电子工作，形成信息流和数字流。
电子材料、无纸化仓储办公、电子仓储凭证管理、电子仓储单证认证，依托实物识别，
利用电子签名、指纹识别等新技术，识别身份证号码和手写板，实现电子凭证的
在线传输，建立无纸化电子档案库。
加强电气材料进出口的可追溯性，控制风险。
在这种情况下，大量的条形码、二维码、数据库和电子订单的出现，使得电力物
流系统从终端管理向分散的物资管理和控制转变。
大大提高了物流服务水平。
网络。
物流业的快速发展，使得电力设备的配送网络不断扩大，拓宽了电力设备的
运输渠道。
目前，电力系统可以通过对电网的调查，获得电力设备的位置和运输
情况。
聪明的电气设备管理也与专业配电系统密切相关。
智能系统的引入可以有
效提高整个电力设备管理的智能化水平，最大限度地减少人为失误，提高运输质量，保证运输速度。
现代物流系统可以有效地改变电力企业的交易管理流程，不
断创新交易模式和方法，在现代物流企业中采用新的配送和仓储管理模式。
有效
摆脱过去相对单一落后的文件管理模式，通过电子信息交换赢得信任，不仅可以
缩短电气材料的管理和发放时间，还可以有效提高工作效率。
电力企业规范工作
流程，提高沟通能力，可以利用货运网络跟踪系统，使客户和其他上下游供应商
直接了解货物运输的实际情况，准确估计货物到达时间，实现真正的智能化服务。
智能配送管理系统可以有效地缩短存储时间，降低存储成本，为实现零库存的概
念奠定了良好的基础。
3.2对项目进度要实时跟踪，制订好相应的物资保障计划
根据工程建设的实际情况，加强物资保税仓库建设，提高关联性，减少库存
物资的平衡，形成仓库建设和运营的良性物资供应模式。
积极采用各种机制平衡
和提高仓库效率，严格审批请购单，合理控制库存；准确掌握工程进度，确定物
资需求的时机和节点，确保物资供应与工程建设的无缝衔接，积极推进工程进度，及时调整相应的物资需求，确保物资供应准确；根据项目进度计划，确定物资需
求表，配合采购单位进行仓库同质化管理，提高仓库物资管理水平。
3.3物资配送管理
分销链是由供应、分销、零售、运输等多个企业组成的增值链。
原材料依次
经过链上不同的企业，成为产品，最终到达客户手中。
过程是整个分销链的过程。
在现代物流理论框架下，电力设备配送主要是利用配送链将电力产业链中的各个
企业连接起来，进而整合和重新连接资源。
这使得物料配送管理成为一种具有共
同利益的新型聚合物。
对于这一新的集合，所有成员都承担风险，销售模式多种
多样，如利润分享和加工互补。
电力企业可以共享信息。
在整个智能配电链中，
电力企业可以通过配电链获取相应物料的上下游市场信息，并对信息进行快速判断。
例如，通过增加销售或减少材料采购，有效缩短材料运输时间，加快现金流
的运行速度。
实现配送数量的互补，配送链属于智能配送的个体，需要相互协调
配合，尽可能实现电气材料零库存管理，以最大限度地降低材料储存成本。
通过
配电链中的信息和产品互补，可以提高最终的发展规模和经济效益。
现代物流配
送管理系统可以有效更新企业价值链，实现从仓库到客户的转变模式，监控流程
管理效率的提高过程。
提高企业对市场反应的敏感性，有效提高配送效率，降低
配送成本。
同时，可以对电力企业的配电能力进行更新，从电力企业内部直接向
供电企业内部形成联动、协调、共同发展的局面。
3.4做好积压物资的削减工作，有效提升物资的利用效率
必须减少目前积压的库存，以尽可能避免进一步的延误，提高库存的利用效率。
在物资管理中，要避免库存积压，采用先进先出的方法及时控制工程库存，制定合理的物资选型计划。
将超过60天未收到的物资列入逾期预警检查表，并定期向项目部提交相应的物资清单，以提高物资使用效率；为了尽快减少材料积压，我们可以采用“先盈利后采购”的原则。
严格控制材料采购，有效促进材料积压的减少。
超过180天的材料应列入检查表，并加强对申请的审查。
同时，配合各部门做好库房、库存清理工作，做好全省电力设备库存平衡和跨区域物资配置工作。
4结论
本文主要探讨在现代物流理论下，电力物资智能化管理以及配送体系的框架性措施，针对于电力物资智能化管理和配送技术中的应用进行了详细的分析，借助于这一技术能够有效实现物资供应管理精确化，能够对物资实行实时的监管，为实现智能化的存储装卸以及配送奠定良好的基础。
参考文献：
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