公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议

公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议

本报讯4月28日下午，公司与中广核工程有限公司“走出去”战略合作协议签字仪式在公司总部郑重举行。

中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理、中广核工程有限公司董事长郑东山、中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理祖斌参加了签字仪式并致辞；中广核工程有限公司党委书记、总经理束国刚与建设公司董事长、党委书记、总经理徐晓明共同在合作协议上签字；中国核工业建设集团公司规划运营部副主任赵西平、中广核工程有限公司副总经理张启波、总经理助理李靖，以及华兴公司董事会、监事会其他成员和公司有关领导、部门负责人等共同见证了这一重要时刻。

此次签字仪式，是公司与中广核工程有限公司继去年4月在扬州成功签署了8个反应堆的土建施工合同后又一重大合作事项。该协议的签订，标志着中广核集团公司和中核建设集团公司在合作之路上掀开了崭新的一页，也标志着中广核工程有限公司和华兴建设有限公司在合作领域上实现了又一重大突破。

中广核工程有限公司和华兴建设有限公司有着久远的合作历史，有着高度的文化认同，彼此之间已建立了充分的信任和战略协同，在二十余年的核电建设过程中积存了深厚的友谊。此次在核电领域再次携手实施“走出去”战略合作，是两大集团及其所属企业顺应国际国内核电大进展趋势的需要实现优势互补、快速进展的重大举措。该协议的签订使双方建立了更加稳固的合作关系，提升了双方施工治理和组织能力，也极大地振奋了我们“走出去”的信心和决心。（核电）

公司四项成果获省优秀QC小组成果奖

本报讯近日，公司向江苏省建筑行业协会举荐的4项QC成果，获得1项二等奖、3项优秀奖。获奖成果分别为：《桩基静载检测桩帽处理新方法》（国际工程事业部），获江苏省工程建设优秀QC小组成果二等奖；《水

平预裂爆破技术在核电站基坑阳角成型施工中的应用》（机械化公司）、《核电站气密门空气泄漏率操纵》（华誉公司）、《箱型钢柱砼浇筑质量操纵》（国内工程事业部），获江苏省工程建设QC小组成果优秀奖。（徐蜀霞）

公司召开二届七次董事会暨2010年度第一次股东会

本报讯4月28日，公司二届七次董事会暨2010年度第一次股东会在公司总部召开。董事长祖斌、董事闫冬、张启波、赵西平、徐晓明、姚远国、职工董事张首男、独立董事陆燕荪，董事会秘书高宏树等出席了会议，副董事长陈延庆托付董事闫冬行使表决权。公司监事郭礼全、李胜秀，职工监事杨振华、赵晨曦，股东方有关人员顾正龙、罗莉菊以及公司其他人员等列席了会议。

通过与会董事的审慎讨论，董事会审议通过了《2009年度总经理工作报告》、《公司总部组织机构调整方案》、《关于在南京滨江经济开发区建设核电模块化基地的议案》等共17项议案，并将有关议案提交股东会审议。股东会全部通过了董事会提交的议案。

此次董事会上，与会董事充分确信了公司经营层2009年度的工作绩效，同时要求公司2010年重点关注全面风险治理体系的建设，保证公司经营安全；核电模块化基地建设以及参与新城科技园BT项目建设的获批，将使公司进一步加大“以核为本”的核心能力建设，同时拓展民用市场，改善赢利模式；此外按照中国核工业建设集团公司的举荐，祖斌不再担任公司董事长职务，连续担任公司董事，新任董事长经董事会选举由徐晓明担任。此次会议通知列出的议案获得全部通过，会议取得了圆满的成功。（王飞）

公司顺利通过一体化治理体系复评转换认证审核

本报讯4月19日至28日，中建协认证中心审核组对公司质量、环境和职业健康安全治理体系进行了复评转换认证审核。

审核组以三体系为差不多主线，从公司和项目治理的角度，全面、系统地关注公司整体治理绩效和治理成熟度，依据质量、环境、职业健康安全治理体系标准、适用的法律法规及有关杰出绩效评判准则要求，组织实施了此次现场审核服务活动。

通过与公司的各领导层进行交流、现场巡视、进行现场信息的收集和验证，审核组认为，公司领导层的作用发挥充分，有统一的思想和长远的进展眼光，在治理上既重战略规划更重实施；经营上危机意识强，市场嗅觉敏捷，市场定位准确，经营绩效明显，公司全员参与治理与实施的气氛浓厚，公司注重价值制造过程的实施，在对项目实施治理的过程中，以强化项目治理能力为全然，通过质量、环境、职业健康安全治理体系的有效运行，对生产过程、材料采购、设备治理、安全治理、环境治理等进行了有效的操纵。

审核组认为，公司所建立实施的治理体系差不多上符合三个体系标准的要求，并能有效运行，在获证三年的基础上，进一步按照标准的要求，提升了实现方针和目标的能力。审核组一致同意举荐公司通过质量、环境、职业健康安全三大体系的复评转换认证审核。同意认证产品范畴的扩大。审核组对公司在深化和完善体系治理，保持体系运行和改进方面所做的工作和取得的成绩给予了确信的同时，针对审核过程中发觉的咨询题提出了纠正和改进的意见和建议。

建设公司党委书记、总经理徐晓明代表公司对审核组的辛勤工作、取得的成果、成效及对华兴一体化治理体系运行总体评判表示感谢并做重要发言。他指出，随着公司市场规模的持续扩大，治理压力持续增大，对资源的需求持续变化，目前公司90%的业务为以土建专业为主的建筑运营，按照公司战略进展需求，公司进行了适度的变革和改变，在快速进展过程中，治理遇到新的压力和存在一些咨询题，在专门短的时刻里，中建协认证中心审核组为我们企业诊断，提供增值服务，提出了许多宝贵的意见，我们应以中建协审核为契机，针对审核中发觉的咨询题，举一反三，从质量、职业健康安全和环境三个治理体系上升到公司整个基础的治理中，进一步完善体系文件的有效性、可操作性，关注运行过程中各项工作的落实、

采取的纠正措施跟进，加大信息的沟通和交流，连续改进，使公司治理更加有效和高效。（安全生产治理部）

红沿河核电站二号核岛穹顶提早39天吊装成功

本报讯5月7日下午，红沿河核电站施工现场，彩旗招展，鞭炮齐鸣。人们欢呼雀跃，共同庆祝二号核岛穹顶吊装成功！红沿河核电项目部全体职工、来自核电工程事业部及岭澳、台山、宁德、阳江、田湾等兄弟项目部的部分领导共同见证了红沿河核电建设的这一历史性时刻。

下午2点40分，穹顶吊装正式开始，LR11250履带吊车将总重量145. 5吨的穹顶慢慢吊起，通过升空、平移、降落，下午3点38分，二号核岛穹顶顺利吊装就位，比红沿河核电站一期核岛土建工程三级进度打算整整提早了39天，值得一提的是，整个过程历时仅仅58分钟，比一号核岛穹顶吊装的1小时45分钟提早了47分钟，吊装过程缩短了将近一半的时刻；与此同时，穹顶下口与二号机组核岛筒体上口周长偏差仅2毫米，精确度与国内同类堆型最好纪录持平。

二号机组核岛穹顶吊装成功是继2007年8月18日红沿河核电站一期工程第一罐混凝土按期顺利浇筑、2009年8月10日一号机组核岛穹顶吊装成功和2009年8月15日四号核岛FCD等重大节点之后的又一重要里程碑，标志着红沿河核电站二号机组已全面进入土建装修、房间移交和设备安装时期。

中核华兴红沿河核电项目部的全体职员秉承“安全、坦诚、杰出”的核心价值观，充分发扬“忠诚坚忍、勤恳俭朴”的优良传统，克服了冬季施工、常年大风天气等重重困难，保证了施工进度，为顺利完成穹顶制作吊装任务做好了各项预备工作。此次重大节点之后，红沿河核电站还将迎来一系列新的挑战，中核华兴红沿河项目部的全体职员将不辱使命，迎难而上，再创核电建设新辉煌！

（关美洲）