公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议
中国拟建核电站
中国拟建核电站中国核电的快速发展已经是大势所趋，尽管也有来自各方的不同意见，但已经势不可挡，实际建设进度远远超过“规划目标”必将成为现实。
除了广东、浙江、江苏、辽宁、福建、山东已经事实上成为核电基地外，沿海的海南也先后多次讨论核电发展规划，湖北、湖南、江西、安徽、广西、吉林等地也争相成为第一批内陆核电站的所在地，四川、重庆等地也不甘示弱（不过本次地震影响，可能会迟缓些）。
截至目前，涉及核电规划的省份已经增加到15个，占据中国的“半壁江山”。
按照这样的发展速度，到2020年，我国核电运行核在建总装机容量，从乐观的角度将可达到10220万千瓦，从保守的角度也将达到7800万千瓦，这个数字将大幅超额完成规划确定的运行和在建共5800万千瓦的目标。
1、吉阳核电站一期（安徽）吉阳核电厂址坐落在安徽省池州市东至县瓦垅乡西南部。
吉阳核电工程规划容量为4台百万千瓦级核电机组，一期工程建设2台百万千瓦级压水堆核电机组。
一期工程两台机组计划在2010年1月和2010年9月开工建设，分别于2015年1月和2015年9月投入商业运行。
项目拟由中核集团控股，与其他出资方组成有限责任公司，投资建设经营。
目前，吉阳核电项目一期工程建议书已上报给国家发改委。
2、芜湖核电站（安徽）芜湖核电项目位于芜湖繁昌县荻港镇和新港镇交界处的芭茅山和董公山，地处长江南岸，在皖电东送通道上，毗邻长江三角洲负荷中心，具有良好的选址条件和区位优势，规划建设四台百万千瓦级压水堆核电机组，一次规划，分期建设。
一期工程建设两台百万千瓦级机组（CPR1000）。
项目由中国广东核电集团有限公司、申能股份有限公司、安徽省能源集团有限公司和上海电力股份有限公司共同投资、由中国广东核电集团有限公司控股的项目业主公司负责建造和经营。
自1984年安徽省核电办在该县开展安徽核电项目选址工作以来，历届县委、县政府高度重视，积极主动配合，历经二十多年的努力，该项目在2006年进入实质性实施阶段。
明阳中广核战略合作协议
明阳中广核战略合作协议1. 引言本文档旨在详细描述明阳公司与中广核公司之间的战略合作协议。
本协议旨在建立双方合作的框架和范围，并明确双方的权益和责任，以实现共同发展和利益最大化。
2. 合作目标明阳公司与中广核公司的战略合作旨在：•实现产业互补，共同探索新的发展机遇；•共同推动核能产业的发展，提高核能技术和设备的研发和应用水平；•共同开拓国内外市场，提升市场竞争力；•加强人才培养和技术交流，提高核能领域的人才水平。
3. 合作内容双方合作的具体内容包括但不限于以下几个方面：3.1 技术合作•双方共同开展核能技术研发和应用，推动核能行业的创新发展；•在核能技术领域开展联合实验室和研究中心建设，促进技术交流和合作；•共同探索新型核能技术和装备，提高核能发电效率和安全性。
3.2 市场合作•双方共同开拓国内外核能市场，推动明阳公司和中广核公司的产品与技术的国际化；•在国内市场推广明阳公司和中广核公司的核能技术和产品，提升市场份额；•共同参与国际核能项目投标，促成双方的合作项目。
3.3 人才培养与交流•双方共同开展人才培养计划，培养核能领域的专业人才；•开展技术交流和培训活动，提升员工的专业技能；•支持双方员工在各自公司之间进行轮岗和交流。
4. 合作机制4.1 高层对接机制双方将建立高层对接机制，定期进行战略合作的沟通与协调，确保双方合作的顺利进行。
4.2 工作组成立双方将成立合作工作组，负责具体项目的推进和实施，包括项目的规划、执行和监督。
4.3 合作项目评估双方将对合作项目进行评估和风险控制，确保项目的可行性和合规性。
4.4 绩效评估与分享机制双方将建立绩效评估与分享机制，根据合作项目的成果和贡献，进行绩效评估，并分享相应的经济效益。
5. 合作期限本战略合作协议自双方正式签署之日起生效，有效期为5年。
合作期满后，双方如需继续合作，可进行续签。
6. 保密条款双方在合作过程中涉及到的商业机密、技术资料和合作细节等，均应保密。
中非基金
基金设立背景2006年11月4日，胡锦涛主席在中非论坛北京峰会上宣布，为推动中非新型战略伙伴关系发展，促进中、非在更大范围、更广领域、更高层次上的合作，中国政府将采取8个方面的政策措施，其中第三方面是“为鼓励和支持中国企业到非洲投资，设立中非发展基金，基金总额逐步达到50亿美元”。
中非发展基金的设立体现了中非发展相互关系中“真诚友好、平等相待、相互支持、共同发展”的原则，符合中国和非洲国家政府、企业和人民的利益。
2007年3月14日，中国政府正式批准中非发展基金成立，首期由国家开发银行出资承办。
基金概况中文名称：中非发展基金有限公司(简称“中非基金”)英文名称：CHINA－AFRICA DEVELOPMENT FUND基金规模：首期10亿美元，逐步达到50亿美元注册地：中国北京存续期：50年基金特点1、专注于支持非洲发展的投资中非基金以推动中、非经济合作和促进非洲发展为目标，以在非开展业务和拟投资非洲的中国企业为桥梁，通过直接投资，推动中、非双方企业间合作目标的实现，促进所在国家的基础设施建设和经济社会发展，体现中国政府对非外交、经济政策，推动中、非新型战略伙伴关系进一步发展。
2、市场化的运营机制中非基金不同于对非经济援助，不按国别分配，与合作项目结合，采取自主经营、市场运作、自担风险的方式进行运作和管理。
3、专业化团队的支持在规范的公司治理结构下，中非基金选聘专业化团队管理基金。
国家开发银行作为股东，拥有丰富的项目评审和管理经验、较为完善的专家资源库；通过已投资的五支基金及三家专门基金管理公司，已建立较成熟的基金运行管理和风险控制机制。
开发银行“走出去”业务为中非基金储备了必要项目，积累了在非洲投资的经验。
国家开发银行以整体资源和优势为中非基金提供专业化支持。
投资对象中非基金投资对象主要为到非洲开展经贸活动的中国企业、中国企业在非洲投资的企业和项目。
中非基金旨在促进中非关系发展，投资行为及投资对象必须遵守、符合中国及投资所在国的法律法规，以及环境保护与社会发展政策。
三峡总公司与中广核集团签署战略合作协议
基础设施建设和经济社会发展。 中非发展基金有限公司 总裁迟建新在签字仪 式上致辞。 他指 出， 中非发展基金 鼓励和支持中国企业到非洲投资， 以在非洲开展业务和 拟投资非洲 的中国企业为桥梁 ， 通过直接投资， 推动中 非双方企业 间合作 ， 推动中非新型战略合作伙伴关 系进
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的参考价值和借鉴作用。 专家评审组一致 同意该课题研究报告通过评审， 同时
请 课 题 组根据 专家 的评 审意见 对 课题 研 究报 告做 进 一步
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步发 展 。 中非 发 展 基金 支 持 中 国葛洲 坝 集 团到 非 洲开
５ 日上午， 月８ 葛洲坝集 团与中非发展基金有限公司 在国际公司北京总部正式签订战略合作框架协议。 这将 为葛洲坝集团进一步参与开发非洲市场提 供更大平台。 中非发展基金是胡锦涛主席在 中非论坛北京峰会上提出 的对非务实合作８ 项政策措施之一， 是支持中国企业开展 对非合作、 开拓非洲市场而设立的专项资金。 中非发展基 金于２ ０年６ ０ ７ 月由国务院正式批准成立， 首期ｌ亿美元资 ０ 金由国家开发银行出资， 最终达到５亿美元 。 ０ 作为深化中 非经贸合作、 支持非洲发展的重要平台和桥梁， 中非发展 基金 自成立以来积极引导中国企业开展对 非投资， 得到 了商务部、 交部等政府 部门的大力支持， 外 受到了非洲 国家的普遍欢迎。 葛洲坝集团这次与中非基金公司的合
势互补 、 等互利 、 同发 展 ” 平 共 的原 则， 利用双 方 的优 势 和
新形势下企业改革创新的任务和目标
新形势下企业改革创新的任务和目标蒋黔贵【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】4页(P6-9)【关键词】《决定》;企业主体地位;混合所有制;结构调整;两化融合【作者】蒋黔贵【作者单位】中国企业联合会; 中国企业家协会【正文语种】中文十八届三中全会部署了到2020年全面深化改革的各项目标任务，标志着我国再次迈上改革新征程。
广大企业对此欢欣鼓舞，认为即将迎来又一个发展的“春天”。
但也有部分企业对全面深化改革带来的挑战准备不足，观望等待，不知从何入手。
因此，深入分析企业面临的形势和任务，对于贯彻落实十八届三中全会精神，推动企业改革创新具有重要意义。
一、坚持市场化配置资源的改革方向《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）提出“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，这是继十四大提出“使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用”的论断以来，又一次理论上的重大突破，抓住了当前我国经济体制改革中最深层次的问题，回应了近年来有关“市场与政府关系”的争论。
可以说，我国未来改革成功不成功就看这一条坚持得怎么样。
广大企业必须认清这一大方向，不管愿意也好，不愿意也好，都必须坚定不移地往这个方向走。
《决定》在政府管理方面首次提出了“负面清单”模式。
对于企业法无禁止即可为，对于政府法无授权不可为，体现了政府管理经济方式的重要转变，必将真正解开套在市场这只“看不见的手”上的种种不当束缚，还权于市场，还权于企业，从根本上激发广大企业活力。
在去年广泛关注的“微信收费”事件中，工信部明确表示互联网和移动互联网等新业务是否收费由市场决定，政府部门不会干预。
随后，工信部又给两批次民营企业颁发了虚拟运营商牌照，进一步推动移动通信行业竞争，让市场来决定移动通信行业的资源配置，让客户自主选择、自由消费。
中广核工程有限公司详细情况.doc
中广核工程有限XX详细情况中广核工程有限XX是中国广XX核电集团的主要成员XX之一，也是我国第一家专业化核电工程建设管理XX.XX集工程监理、工程咨询、XX和招标XX等资质于一体，受工程项目业主委托行使业主工程管理职能，全面负责核电工程及其它能源工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。
目前，XX已取得工程咨询（甲级）、工程监理(甲级）、工程建设项目招标XX（甲级）和外贸流通经营资质。
截至到2021年７月,XX承担的在建项目有岭澳核电站二期工程、红沿河核电站一期工程、**核电站一期工程、**核电站一期工程等，并已在XX、XX、XX、XX、XX、**、山XX、XX、XX、**、XX等地开展了核电工程前期工作.XX将始终XX“安全第一、质量第一"的方针，坚持秉持“创业的先锋队,创新的探索者，创优的生力军”这一价值取向,并以“为XX打造精品工程，为客户提供优质服务,为企业创造合理价值，为员工搭建发展平台”为使命，通过培育和提升核心竞争力，不断朝国际一流的工程管理XX迈进。
**中广核工程设计有限XX是中国广XX核电集团的主要成员XX之一，作为国内首家业务范围较为齐全的核电设计XX，XX致力于全面XX集核电站工程咨询、安全分析、总体设计、核岛设计、常规岛设计能力为一体的专业化核电设计XX。
目前，XX已经取得了XXXX颁发的《工程设计（甲级）证书》,业务范围包括电力行业［火力发电（核电）］甲级和核工业行业[反应堆工程（含核电站反应堆）甲级]，以及工程咨询（核电、火电、建筑)甲级资质证书.XX以适应XX和中广核集团核电战略发展为使命，秉承“精心设计、技术为先、优质服务、创新发展”的宗旨,全面XX“质量第一、安全第一”的核电建设方针,坚持以创业为使命、创新为动力，创优为目标,通过战略合作手段，XX与国内外其他技术力量的合作，全面提升核电综合设计能力,使XX 成为受同行尊敬、被顾客信赖、让员工依恋的核电自主化总体设计院，并将与中广核工程XX一道，努力打造与国际接轨的核电站建设及运营技术支持的 XX.XX名称中广核工程有限XX成立时间2021年２月经营范围以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设.XX资本公司XX资本１0.86亿园XX,截至2021年５月份，XX拥有总资产约２4４亿园XX，净资产约27亿园XX。
三澳核电项目施工信息系统管理分析
三澳核电项目施工信息系统管理分析摘要：2022年4月28日中核五公司与中广核工程有限公司在三澳项目首次合作，就三澳1号机组施工签订浙江三澳核电厂一期1、2号机组核岛安装工程（标段1）合同。
同时，中核五公司与业主、工程公司及现场各方高效协同，形成合力，充分利用施工管理信息系统，特别是NICE、IMS、DTS、ENPower等系统。
在新的体系下，有效应用与总结施工管理信息系统，保证三澳核电项目核岛安装数据躯干，成为筹备初期迫在眉睫的重点任务，为建设过程中可能面临的挑战与数字化转型奠定坚实基础。
关键词：中广核业务系统，ENPower，数字化0 引言过去的数字技术是让施工企业变好，今后数字技术是让施工企业能够更好地生存下去。
中核五公司与中广核工程有限公司合作至今，已经部署并应用于三澳核电项目部现场的施工管理信息系统有IMS、NICE、DTS、ENPower系统。
就三澳核电项目部而言，对数据交互所需要的基础承载平台要求非常严格，特别是用户访问的便捷性、流畅性和系统本身的稳定性，与此同时还需要关注信息传输的安全性、可靠性、及时性。
1.中广核业务系统名称及用途中广核工程有限公司在核岛安装产业链中应用了多个施工管理信息系统。
常用的技术线条业务系统如下：1.1 NICE面向施工产业链及工程上下游板块，集施工生产和施工管理于一体的信息平台。
平台目标是实现施工产业链数字化转型，提升施工全员劳动生产率，推动工程降本增效和安全质量提升。
1.2 IMS中广核施工管理信息系统，包括设计、采购、施工、调试、文档、物资、合同等子系统，功能覆盖了前期工程、土建工程和安装工程不同施工阶段以及核岛、常规岛、BOP 不同施工范围的包括各类技术文件处理流程、质量计划和签点管理过程、接口移交与尾项清理管理过程、工程邮箱、日志与任务以及除工程物资之外的文件、钥匙、标牌、图片等专题数据库等。
1.3 DTS中广核集团统一对外文件交换系统，解决中广核集团及各成员公司与外部供应商、合作伙伴间进行大型文件交换的平台。
风机制造行业竞争对手特点
Siemens
• 追求产品高品质，决心成为世界顶级的风机提供商，2012年进入世界 前三
• 继续保持上海风机的领先地位，其3.6MW风机是最成功的海上风机， 还开发漂浮风机、无齿箱风机等
2,100
88
71
Asynchronous
6
Siemens 7.1
3.6 SWT
Geared
3,600
107
73
Asynchronous
7
Acciona
4.4
4.2
8
Goldwind
0
9
Nordex
3.4
10
Sinovel
3.4
AW-119/3000
REpower750 1500 N100 1500 (Windtec)
风区IEC II。
功率 850KW
产品系列 G52/G58
特点
1.3MW 2MW
G61 G80/G83/G87/G90
4.5MW
G128
2级齿箱，永磁电机
Gamesa在中国的产能建设规模? 主打产品的单机容量? 产量?
Gamesa
• 风机制造---垂直一体化
• 业务单元
Gamesa
• 技术研发
4
Enercon
14.0
V90
2.5XL G90 E82
Geared
3,000
90
87
Geared
2,500
100
86
Geared
2,000
90
90
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公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议公司与中广核工程有限公司签订战略合作协议本报讯4月28日下午，公司与中广核工程有限公司“走出去”战略合作协议签字仪式在公司总部郑重举行。
中国广东核电集团有限公司党组成员、副总经理、中广核工程有限公司董事长郑东山、中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理祖斌参加了签字仪式并致辞；中广核工程有限公司党委书记、总经理束国刚与建设公司董事长、党委书记、总经理徐晓明共同在合作协议上签字；中国核工业建设集团公司规划运营部副主任赵西平、中广核工程有限公司副总经理张启波、总经理助理李靖，以及华兴公司董事会、监事会其他成员和公司有关领导、部门负责人等共同见证了这一重要时刻。
此次签字仪式，是公司与中广核工程有限公司继去年4月在扬州成功签署了8个反应堆的土建施工合同后又一重大合作事项。
该协议的签订，标志着中广核集团公司和中核建设集团公司在合作之路上掀开了崭新的一页，也标志着中广核工程有限公司和华兴建设有限公司在合作领域上实现了又一重大突破。
中广核工程有限公司和华兴建设有限公司有着久远的合作历史，有着高度的文化认同，彼此之间已建立了充分的信任和战略协同，在二十余年的核电建设过程中积存了深厚的友谊。
此次在核电领域再次携手实施“走出去”战略合作，是两大集团及其所属企业顺应国际国内核电大进展趋势的需要实现优势互补、快速进展的重大举措。
该协议的签订使双方建立了更加稳固的合作关系，提升了双方施工治理和组织能力，也极大地振奋了我们“走出去”的信心和决心。
（核电）公司四项成果获省优秀QC小组成果奖本报讯近日，公司向江苏省建筑行业协会举荐的4项QC成果，获得1项二等奖、3项优秀奖。
获奖成果分别为：《桩基静载检测桩帽处理新方法》（国际工程事业部），获江苏省工程建设优秀QC小组成果二等奖；《水平预裂爆破技术在核电站基坑阳角成型施工中的应用》（机械化公司）、《核电站气密门空气泄漏率操纵》（华誉公司）、《箱型钢柱砼浇筑质量操纵》（国内工程事业部），获江苏省工程建设QC小组成果优秀奖。
（徐蜀霞）公司召开二届七次董事会暨2010年度第一次股东会本报讯4月28日，公司二届七次董事会暨2010年度第一次股东会在公司总部召开。
董事长祖斌、董事闫冬、张启波、赵西平、徐晓明、姚远国、职工董事张首男、独立董事陆燕荪，董事会秘书高宏树等出席了会议，副董事长陈延庆托付董事闫冬行使表决权。
公司监事郭礼全、李胜秀，职工监事杨振华、赵晨曦，股东方有关人员顾正龙、罗莉菊以及公司其他人员等列席了会议。
通过与会董事的审慎讨论，董事会审议通过了《2009年度总经理工作报告》、《公司总部组织机构调整方案》、《关于在南京滨江经济开发区建设核电模块化基地的议案》等共17项议案，并将有关议案提交股东会审议。
股东会全部通过了董事会提交的议案。
此次董事会上，与会董事充分确信了公司经营层2009年度的工作绩效，同时要求公司2010年重点关注全面风险治理体系的建设，保证公司经营安全；核电模块化基地建设以及参与新城科技园BT项目建设的获批，将使公司进一步加大“以核为本”的核心能力建设，同时拓展民用市场，改善赢利模式；此外按照中国核工业建设集团公司的举荐，祖斌不再担任公司董事长职务，连续担任公司董事，新任董事长经董事会选举由徐晓明担任。
此次会议通知列出的议案获得全部通过，会议取得了圆满的成功。
（王飞）公司顺利通过一体化治理体系复评转换认证审核本报讯4月19日至28日，中建协认证中心审核组对公司质量、环境和职业健康安全治理体系进行了复评转换认证审核。
审核组以三体系为差不多主线，从公司和项目治理的角度，全面、系统地关注公司整体治理绩效和治理成熟度，依据质量、环境、职业健康安全治理体系标准、适用的法律法规及有关杰出绩效评判准则要求，组织实施了此次现场审核服务活动。
通过与公司的各领导层进行交流、现场巡视、进行现场信息的收集和验证，审核组认为，公司领导层的作用发挥充分，有统一的思想和长远的进展眼光，在治理上既重战略规划更重实施；经营上危机意识强，市场嗅觉敏捷，市场定位准确，经营绩效明显，公司全员参与治理与实施的气氛浓厚，公司注重价值制造过程的实施，在对项目实施治理的过程中，以强化项目治理能力为全然，通过质量、环境、职业健康安全治理体系的有效运行，对生产过程、材料采购、设备治理、安全治理、环境治理等进行了有效的操纵。
审核组认为，公司所建立实施的治理体系差不多上符合三个体系标准的要求，并能有效运行，在获证三年的基础上，进一步按照标准的要求，提升了实现方针和目标的能力。
审核组一致同意举荐公司通过质量、环境、职业健康安全三大体系的复评转换认证审核。
同意认证产品范畴的扩大。
审核组对公司在深化和完善体系治理，保持体系运行和改进方面所做的工作和取得的成绩给予了确信的同时，针对审核过程中发觉的咨询题提出了纠正和改进的意见和建议。
建设公司党委书记、总经理徐晓明代表公司对审核组的辛勤工作、取得的成果、成效及对华兴一体化治理体系运行总体评判表示感谢并做重要发言。
他指出，随着公司市场规模的持续扩大，治理压力持续增大，对资源的需求持续变化，目前公司90%的业务为以土建专业为主的建筑运营，按照公司战略进展需求，公司进行了适度的变革和改变，在快速进展过程中，治理遇到新的压力和存在一些咨询题，在专门短的时刻里，中建协认证中心审核组为我们企业诊断，提供增值服务，提出了许多宝贵的意见，我们应以中建协审核为契机，针对审核中发觉的咨询题，举一反三，从质量、职业健康安全和环境三个治理体系上升到公司整个基础的治理中，进一步完善体系文件的有效性、可操作性，关注运行过程中各项工作的落实、采取的纠正措施跟进，加大信息的沟通和交流，连续改进，使公司治理更加有效和高效。
（安全生产治理部）红沿河核电站二号核岛穹顶提早39天吊装成功本报讯5月7日下午，红沿河核电站施工现场，彩旗招展，鞭炮齐鸣。
人们欢呼雀跃，共同庆祝二号核岛穹顶吊装成功！红沿河核电项目部全体职工、来自核电工程事业部及岭澳、台山、宁德、阳江、田湾等兄弟项目部的部分领导共同见证了红沿河核电建设的这一历史性时刻。
下午2点40分，穹顶吊装正式开始，LR11250履带吊车将总重量145. 5吨的穹顶慢慢吊起，通过升空、平移、降落，下午3点38分，二号核岛穹顶顺利吊装就位，比红沿河核电站一期核岛土建工程三级进度打算整整提早了39天，值得一提的是，整个过程历时仅仅58分钟，比一号核岛穹顶吊装的1小时45分钟提早了47分钟，吊装过程缩短了将近一半的时刻；与此同时，穹顶下口与二号机组核岛筒体上口周长偏差仅2毫米，精确度与国内同类堆型最好纪录持平。
二号机组核岛穹顶吊装成功是继2007年8月18日红沿河核电站一期工程第一罐混凝土按期顺利浇筑、2009年8月10日一号机组核岛穹顶吊装成功和2009年8月15日四号核岛FCD等重大节点之后的又一重要里程碑，标志着红沿河核电站二号机组已全面进入土建装修、房间移交和设备安装时期。
中核华兴红沿河核电项目部的全体职员秉承“安全、坦诚、杰出”的核心价值观，充分发扬“忠诚坚忍、勤恳俭朴”的优良传统，克服了冬季施工、常年大风天气等重重困难，保证了施工进度，为顺利完成穹顶制作吊装任务做好了各项预备工作。
此次重大节点之后，红沿河核电站还将迎来一系列新的挑战，中核华兴红沿河项目部的全体职员将不辱使命，迎难而上，再创核电建设新辉煌！（关美洲）讣告公司原党委书记罗桃芳同志，因病医治无效，于2010年5月2日19时40分在深圳逝世，享年76岁。
罗桃芳同志系福建省清流县人，1934年2月出生，1954年10月加入中国共产党，1955年8月参加革命工作，1994年7月退休，享受正局级待遇。
B版优化职业技能人才结构推进技能鉴定常态开展公司开展通用工种职业技能鉴定本报讯为加快公司技能人才队伍的培养与建设，提升公司技能人员素养，优化技能人才结构，在江苏省职业技能鉴定中心的大力支持下，公司开展了通用工种职业技能鉴定工作，并打算将该项工作常态开展。
今年元月，江苏省职业技能鉴定中心将我公司作为省级企业内技能鉴定试点单位，并给予指导授权。
鉴定程序严格按照《江苏省企业高技能人才评判工作流程》进行，具体内容结合公司的实际情形进行适当的调整。
从4月1日起，公司开展了通用工种高级工职业技能鉴定。
鉴定的工种有：电焊工、气焊工、电工、修理电工、钳工、木工、冷作钣金工（铆工）、管工、钢筋工、砌筑工、工程测量员（包括测量工、放线工）、起重工，共1 2个工种。
由于此次技能鉴定工种较多，报名的人员专门主动。
公司人力资源部按照报名情形，将鉴定分三批进行。
第一批以华誉公司为主，地点设在仪征，合计154人(其中华誉公司109人，国内事业部42人，国际事业部3人)。
第二批以核电事业部为主，地点分别设在红沿河项目部、宁德项目部、岭澳项目部、阳江项目部，合计103人(其中核电事业部85人、国内事业部10人，国际事业部4人，华誉公司4人)。
第一批已于4月初完成；第二批已于4月下旬完成；第三批将于5月底进行。
（胡东平）又讯4月22日，按照2010年建设公司工作会议的部署，为进一步加大各工种实操能力的培养，尽快习惯现场施工的要求，公司再次组织召开技能实操培训场地建设方案评审会议，对修改完善后的方案进行再次评议，总部人力资源部按照公司施工特点以及技能人员构成状况，组织编写了十二个工种实操训练场地点案，内容包括各工种实操培训的场地规划、场地培训功能、需配置设备、以及建设资金预算等方面。
总部战略与投资治理部、各工种方案评审专家、以及方案编写人员参加了评审会议。
经二次复审，修改后方案已原则通过。
公司下一步将结合实际，分时期实施场地的建设。
建设公司副总经理张卫兵、韩景海出席了评审会议。
（马华寿）公司2010年度第一批企业级施工工法公布本报讯4月30日，公司正式发文（华兴发〔2010〕66号）公布了2 010年公司第一批企业级施工工法，这是前不久经公司施工工法评审委员会对初审入围的《核电站反应堆厂房筏基ABC层整体施工工法》等22项施工工法进行评审后，最终评出的14项符合列入公司级施工工法条件的工法。
这14项企业级施工工法分别是：核电工程事业部的《核电站钢衬里底板和筒体安装施工工法》、《核电站钢衬里安装自动焊施工工法》、《核电站反应堆厂房筏基ABC层整体施工工法》、《次级测量操纵网建立与复测施工工法》、《中子探测器支架埋件预制施工工法》；华誉公司的《核电站环吊牛腿制作施工工法》、《PTA精制干燥机安装施工工法》、《钢结构加工中厚钢板的切割施工工法》；机械化公司的《复杂条件下深基坑强夯挤淤支护施工工法》、《大面积海域深层污泥爆炸置换施工工法》；国内工程事业部的《饰面清水混凝土涂装施工工法》、《复杂地质超深地下连续墙成槽施工工法》；专门公司的《核岛安全壳预应力施工通道设备安装施工工法》；国际工程事业部的《大型低温储罐架空整板桩承台模板施工工法》。