家族式管理的定义
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
如何摆脱家族管理模式
如何摆脱家族管理模式家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。
经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。
服装企业的发家史几乎都是一致的。
一般都为原来从事服装批发业务，经过资金与经验的积累，自主创业，自建厂房，组建生产线，靠为国外品牌贴牌加工来赚取利润。
这几年，随着内地人力成本的增加，以及贴牌加工的利润空间越来越低，致使许多服装企业走向了特许经营的营销模式与自创品牌经营思路的转变。
但随着企业经营模式的转变，可其管理模式还是未变。
那就是这些企业都或多或少地存在着家族式管理。
家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势。
但在服装企业倡导以品牌影响市场、以特许经营方式开拓市场的今天，这种管理严重地阻碍了企业的发展。
在这种管理模式下的企业，其生存环境并不乐观，大部份服装企业都在半死不活地过着。
我想，这也是因为许多服装企业为什么做不大做不强的原因之一。
家族企业管理模式，笔者认为有以下几个弊端：管理制度僵化，无法吸收优秀的人才一个良性发展的企业背后必定有一套科学的管理制度，依靠制度来监督企业的设计、生产、销售等各个环节，维持企业健康发展。
大如知名品牌“海尔”“华为”。
近如服装品牌的“雅戈尔”“自由鸟”，这些企业经过几年或几十年的发展，都完成从“人治”到“法治”的管理模式过渡，也使其成为中国的知名企业。
但相对来说，目前许多服装企业都还处于家族管理模式，这种管理容易造成内部机制混乱。
A服装企业是典型的家族企业管理模式，心腹管财务与弟采购部门，弟弟管理销售部门，板房以及各个部门基本以老板同一个地方人为主。
在这种环境下，公司缺乏一个开明详和的工作环境。
作为与老板嫡系的人，好似有一种天然的优越感，尽管他们在能力与学识方面，不如那些靠真本事招聘进来的人，可凭着与老板那一层非亲带故的关系。
可以为所欲为，不受制度的约束。
制度面前，人人平等在这个家族式管理的企业中是一句空话。
简述家族治理模式的优缺点
简述家族治理模式的优缺点家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的一种管理模式。
传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定发展，但也存在一些优缺点。
一、优点：1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。
家族治理模式能够更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自己的核心价值观。
2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。
家族治理模式能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因素。
3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能够迅速响应市场变化。
家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策过程相对较少的复杂和繁琐。
4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。
这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。
二、缺点：1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理能力和经验有限。
家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。
2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资源，这可能导致信息不对称的问题。
家族成员之间的信息沟通可能不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。
3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利益而不是企业的整体利益。
这可能导致家族成员之间的利益冲突和公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。
4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的挑战。
家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的稳定性和发展。
综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。
家族成员对企业的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化的传承。
家族式管理
家族式管理在企业初创时期优势体现的较明显，这个阶段往往表现为利大于弊，具体表现在以下三个方面：第一、天然的利益共同体。
在家族式企业的股东、员工和顾客“三角形”的利益结构中，股东和员工在很大程度上是重合的，使得家族式企业比非家族式企业能够更多地关照其中长期利益，可以在近期利益、直接利益方面做出许多牺牲，以便谋取企业的利益最大化，其家族成员甚至可以接受利润不分红而用于积累和发展。
而一些非家族式的小型企业，不是家族成员在管理，往往会因为利润分配而出现矛盾冲突。
企业刚刚挣到一点儿钱，创业者之间就出现利益分歧和冲突，闹得不可开交而走向分裂。
这在中国餐饮企业中是很普遍的现象。
从这一点看，中小餐饮企业在创业初期，家族式控制比非家族式控制具有更大的优势。
事实证明，这在中小企业创业中是一个重要优势。
第二、相互信任。
很多中小餐饮企业面临的最大问题，是内部人把队伍拉出去做与原企业同样的业务，与原企业争夺市场，而且他们对原企业的经营路数、优劣、甚至核心机密都很熟悉，很快就成为最具威胁的对手，对企业的打击最大。
由于中国的法制还在健全之中，盗窃企业财产、拿走企业的钱可以判罪，但是把企业的顾客资源和市场偷走或抢走，却很难治罪，这就导致中国至今还缺乏一种良性的企业环境。
而中小企业也很难找到可以信任的职业经理人，它们往往需要靠家族式、亲情式管理的纽带来维系企业的稳定和管理团队的团结。
第三、吃苦奋斗的创业精神。
家族式企业中，利益关系之上有亲情关系，不计报酬，吃苦耐劳，往往比非家族式企业的员工要明显得多。
就业市场形成的标志之一，是人们谈论薪酬不再有很多的犹豫和腼腆，非家族式的大学毕业生一来，就会先谈第一年2000元的工资，第二年涨到3000，第三年涨到5000，如果不涨，就会到别的企业另谋高就。
家族式企业的人则可以在相当长的时间里忍受低工资，忍受创业过程中的很多辛苦。
在中国法制还不十分健全的情况下，对中小企业的保护很难令人满意，这时，家族化的亲情式管理就有了很大的优势，正所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
名营企业家族式管理的利弊
名营企业家族式管理的利弊一、引言家族企业是从产权上界定，指的是“家庭(家族)共同拥有占支配地位的所有权并能合法地将其所有权在家庭(家族)内部传承的企业组织形态”[1]。
而家族式管理，则是从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在?家长?手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式”。
二、问题的提出与分析(一) 家族式管理的弊端1. 缺乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。
当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
2. 家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。
因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
3. 家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁。
由于个人能力素质的局限,尤其是早期创业的企业主多数文化水平不高,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。
家族式管理的优势
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化，也就意味着成本的节约与效率的提高。
在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族企业经营管理模式的这一优点更为突出。
其次，经营灵活，命令传达快。
家族化的另一个长处在于灵活机变。
“家长”往往历经风险，亲手创业，具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决策是基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。
再者，家族企业高度集权，组织结构简单，一般没有庞大的金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。
这都有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。
再次，受“家文化”的影响，家族企业团队意识极强。
“经济无法脱离文化的背景”,家族企业的经营管理无疑深受“家文化”的影响，并且东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多。
在我国，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点，这种文化传统与社会生产力、市场体制以及法制环境等因素结合起来显得更为强烈。
论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
浅谈企业的家族式管理模式
，
、
在 初 创 时 期 承 担 这 种 风 险 的能 力 很 弱
， 。
。
出于 安 全 性 考 虑 让 亲属 来
、
占据 企 业 主 要 的 管 理 岗位 是 家 族 企 业 回 避 风 险 降 低 成 本 的 现 实 选
。
还 有 的学 者 从 家 族 企 业 的 两 权 合
一
的角 度 描 述 了 家
一
程 度 上 可 以 回 避 企 业 内部 的 管 理 风 险 例 如 在 我 国 今 天 市 场 经 济制
。
，
族式 管 理
，
，
他们认 为家族式 管理 就 是企 业 的董 事 长
一
、
。
如 果 聘 用 可 靠 而 又 能 干 的非 家 族 人 员 来 参 与 管 理 所
体感 有着 不 可 言传 的默 契
．
-◆
一
家族 式管 理 模 式的 定义
，
关系
不 少 学者都对 其进 行 了界定
，
．
。
因 此 能 够 在 决 策 执 行 中较 有 效 地 去 实 践 决 策 者 的 思 想
，
．
。
有关 家族式管理 模式 的定 义
，
。
其
3 回避管理 风险源自。中 有 的学 者认 为家族式 管 理 模 式 是 指 企业 的管 理 过 程 重 大 的投
企 业 在 经 营 中的风 险按 照 形 成 渠道 可 以 分 为两 类
一
：
是 来 自外
资 经 营决 策 全 部 由企 业 主 本 人 或 者 其 家 族 成 员 决 定
家族企业家族式管理的弊端及发展
一： 家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。
1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
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1、首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。
总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。
2、管理的有效性：执行力既不是根据你的职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子，不是看事情本身该不该做的问题，营造了这么一种氛围。
3、对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。
你做得好，但你高傲，也不会给你很高的位子。
在这种企业里老板营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
4、从企业文化上看，尤为明显。
首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。
这样会导致两种结果，如果老板事业心特强，是完全跟着市场走的，那么这个企业团队也会打造好，在市场上也有很好表现，老板决定一切，像李嘉诚。
家族式企业在市场并不是不好，但这样就会很冒险，老板一不行、一失误企业就完了。
企业的成败全系于一个人；其次是亲情文化浓烈。
就企业文化来说，这是好的，但这会衍生出一些问题，既然是亲情文化，必然会导致亲疏有别，产生圈子文化，有亲系嫡系的分化。
不过，这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，可是圈子会演化成帮派、帮派文化、势力文化。
这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严重影响企业以市场为中心的导向。
编辑本段家族式管理的四原则
管理学大师彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则：
（1）家族成员一般不宜在企业里工作；
（2）管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任；
（3）在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”；
（4）当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。
编辑本段家族式管理的优缺点
家族式管理的优点
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：
一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。
终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。
因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。
家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。
家族式管理的缺点
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业管理者的作用非常突出。
他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。
由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。
因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。
同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象，造成企业一段时期内处于无组织状态。
家族式管理任人唯亲现象严重。
他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。
外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。
有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。
因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。