第七章第三方物流发展战略.pptx
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第三方物流企业发展战略教材(PPT 37张)
整合手段
德国邮政(Deutsche Post World Net)
1998年，德国邮政参股DHL。 1999年，德国邮政收购瑞士丹莎物流公司和美 国的空运提供商AEI。 2002年以来，DHL在亚太地区的加大投资。 中外运-敦豪 敦豪日本公司 2003年，德国邮政收购美国安邦快递。
1989年， FedEx为了扩大势力收购了飞虎 航空(flying tiger)公司。 1998年，FedEx收购Roadway包裹公司 (RPS)。 2001年，与美国邮政管理局（USPS）结成 联盟。 2004年，FedEx图文快印公司Kinkos。
第9章 第三方物流企业发展战 略
9.5 第三方物流的集成策略
五、第四方物流发展的局限性
我国第四方物流市场供需双方都未形成 我国第三方物流还未成熟
六、第三方物流集成策略思路
1. 2.
3.
供应链集成物流服务策略 第三方物流功能集成策略 应用公共物流平台策略
物流园区 物流中心 配送中心
物流园区：一家或多家物流（配送）中心、物 流服务经营者在空间上相对集中的场所，是具 有一定规模和综合服务功能的物流集结点。
联合包裹（UPS）
2001年，UPS收购了飞驰（FRITZ）集团 公司旗下的加利福尼亚物流公司。 2004年，UPS收购了CNF公司旗下的万络 全球货运代理公司。 2004年，收购其在亚洲的合资公司，UPS 大和速递。 2005年，收购中外运的合资公司的网络。
联邦快递（FedEx）
是提高国内第三方物流企业竞争力的必 需途径
《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本 提供更好的服务。
（2）经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
（3）管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益 集中精力于核心竞争能力，非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标 准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输 降低成本，通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计，制订出以顾客为导向，低成本高效 率的物流方案，企业可以极大地缩短交货 期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌 形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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21
为什么需要第三方物流（1）
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第三方物流
工业化的产物
物流运作模式之第三方物流(ppt 81页)
3、企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则 应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；
对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提 供支援；
对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙 头企业统一下自营物流；
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33
对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业 应采用委托代理的方式；
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
装，测试和修理。我国的第
三方物流企业仍以运输、仓
而 多物于流一企半业的提物供流的服增务值商服认务为低客的户原还因没储工在有等、于做基配好一本送外方物、包面流定，业制务服为务主等，增加值 装备 另一方面，客户认为中国缺少服高务水平功的能物处流在发展完善阶段。
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7
7.1 第三方物流的兴起及概念
7.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人 — 亨利·福特 一直有一 个梦想
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福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务外包给一 个独立的专业化的物流公司去做。
8
表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
对于大宗工业品原料的出口运或鲜活产品的分销，则 应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；
对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提 供支援；
对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙 头企业统一下自营物流；
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对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业 应采用委托代理的方式；
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
装，测试和修理。我国的第
三方物流企业仍以运输、仓
而 多物于流一企半业的提物供流的服增务值商服认务为低客的户原还因没储工在有等、于做基配好一本送外方物、包面流定，业制务服为务主等，增加值 装备 另一方面，客户认为中国缺少服高务水平功的能物处流在发展完善阶段。
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7.1 第三方物流的兴起及概念
7.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人 — 亨利·福特 一直有一 个梦想
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福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务外包给一 个独立的专业化的物流公司去做。
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表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流运作模式与发展战略
• 什么是第三物流
第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称 TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第 三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以 合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理 服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世 界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第 一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为 参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低 物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
• 三、综合物流运作模式
综合物流运作模式就是组建综合公司或集团。综合物流公司集成 物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅 助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门 ，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产 品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货 送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合 物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理 位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配 送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能 应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前 主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相 对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是 综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节， 综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道。
新科安达第三方物流公司
• 什么是第三物流
第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称 TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第 三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以 合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理 服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世 界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第 一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为 参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低 物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
• 三、综合物流运作模式
综合物流运作模式就是组建综合公司或集团。综合物流公司集成 物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅 助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门 ，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产 品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货 送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合 物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理 位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配 送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能 应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前 主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相 对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是 综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节， 综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道。
新科安达第三方物流公司
第三方物流企业发展战略
iPad、iTune • 操作系统差异化：mac os x 《运转迅速，
界面华丽，操作简便 》
(二)产品营销方面的差异化
• 未曾营销先造势 • 饥饿式营销 • 体验式营销 • 口碑营销：“情感的经济”去取代“理
性的经济”
发展战略的构成要素
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略阶段 5、战略对策
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多 样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生 产体系服务的物流体系。 所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进 行永无休止的改进。
将传统生产过程中前道工序向后道工序送
货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取 货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核 心，但准时制不仅仅是看板管理。
中诚
物流战略
• (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持 续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径 与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2、特征：
◆全局性
◆环境性
◆长期性
◆现实性
◆时代性
准时制物流战略思想
指的是，将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、 只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到 生产。
集中化战略
集中企业资源，打开业务突破口：
在物流行业中，BAX Global、EXEL 等公司在高科技产品物流方面比较强， 而马士基物流（Maersk Logistics）和 美集物流（APLL）则集中于出口物流， 国内的中远物流则集中在家电、汽车及 项目物流等方面。
BAX Global
伯灵顿全球有限公司：
准时生产制是一种理想的生产方式，这其
中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标 准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可 以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到 零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途 径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降 低库存······这是一个无限循环的过程。
界面华丽，操作简便 》
(二)产品营销方面的差异化
• 未曾营销先造势 • 饥饿式营销 • 体验式营销 • 口碑营销：“情感的经济”去取代“理
性的经济”
发展战略的构成要素
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略重点 4、战略阶段 5、战略对策
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多 样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生 产体系服务的物流体系。 所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进 行永无休止的改进。
将传统生产过程中前道工序向后道工序送
货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取 货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核 心，但准时制不仅仅是看板管理。
中诚
物流战略
• (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持 续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径 与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2、特征：
◆全局性
◆环境性
◆长期性
◆现实性
◆时代性
准时制物流战略思想
指的是，将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、 只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到 生产。
集中化战略
集中企业资源，打开业务突破口：
在物流行业中，BAX Global、EXEL 等公司在高科技产品物流方面比较强， 而马士基物流（Maersk Logistics）和 美集物流（APLL）则集中于出口物流， 国内的中远物流则集中在家电、汽车及 项目物流等方面。
BAX Global
伯灵顿全球有限公司：
准时生产制是一种理想的生产方式，这其
中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标 准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可 以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到 零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途 径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降 低库存······这是一个无限循环的过程。
第三方物流企业发展战略课件(PPT37页).pptx
1 2 n 1 n 1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
核心企业
第一层 分销商
1
2
n
第二层 分销商
1 2 n
1 n
1 2 nΒιβλιοθήκη 3－n层的 分销商/最终用户
核心企业供应链中的成员企业
8、服务水平——基本服务、标准服务、增 值服务
确定服务水平的原则
1. 对于重点客户，一般要提供增值服务
2. 对于可替代性强的业务，也要提供增值服 务；对于新开发的业务，提供基本服务
1. 第三方物流企业市场环境分析及发展 思路
第三方物流企业市场环境分析
宏观环境分析
1. 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服 务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生 存和发展的基础
2. 企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业 开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”
TNT DHL
是提高国内第三方物流企业竞争力的必 需途径
第三方物流企业的整合方向和 手段
整合方向
纵向整合：通过功能整合增强物流服务的一体化能 力
横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化 和规模化
整合手段
购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或 被购并
虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结 成联盟
3. 服务水平的确定是动态过程，必须适时调 整
9、核心客户
1. 根据客户所有制分
① 三资企业 ② 国营企业 ③ 民营企业 ④ 其他企业或组织
2. 根据客户的物流业务规模分
① 大客户 ② 中客户 ③ 小客户
第9章 第三方物流企业发展战略
3. 第三方物流企业的整合策略
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
核心企业
第一层 分销商
1
2
n
第二层 分销商
1 2 n
1 n
1 2 nΒιβλιοθήκη 3－n层的 分销商/最终用户
核心企业供应链中的成员企业
8、服务水平——基本服务、标准服务、增 值服务
确定服务水平的原则
1. 对于重点客户，一般要提供增值服务
2. 对于可替代性强的业务，也要提供增值服 务；对于新开发的业务，提供基本服务
1. 第三方物流企业市场环境分析及发展 思路
第三方物流企业市场环境分析
宏观环境分析
1. 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服 务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生 存和发展的基础
2. 企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业 开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉”
TNT DHL
是提高国内第三方物流企业竞争力的必 需途径
第三方物流企业的整合方向和 手段
整合方向
纵向整合：通过功能整合增强物流服务的一体化能 力
横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化 和规模化
整合手段
购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或 被购并
虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结 成联盟
3. 服务水平的确定是动态过程，必须适时调 整
9、核心客户
1. 根据客户所有制分
① 三资企业 ② 国营企业 ③ 民营企业 ④ 其他企业或组织
2. 根据客户的物流业务规模分
① 大客户 ② 中客户 ③ 小客户
第9章 第三方物流企业发展战略
3. 第三方物流企业的整合策略
第七章第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.3第三方物流战略规划
一、规划原则 1、战略规划的思路 2、战略规划要具有可操作性
第七章第三方物流发展战略
二、第三方物流战略规划层次 战略层次、策略层次、作业层次
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.2第三方物流市场环境分析
一、物流市场总体状况 二、物流运作现状 工商企业库存期长，周转慢 物流作业指标维持往年水平，非常成本
第七章第三方物流发展 战略
2020/12/6
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想
7.1.1第三方物流企业战略思想 1、准时制物流战略思想 2、第三方物流战略联盟思想 3、创新战略思想
有所上升
第七章第三方物流发展战略
三、物流市场需求量分析 四、物流市场需求结构分析 工商企业的物流执行主体：生产企业原
材料物流、成品销售物流、商业企业物 流 目前工业企业和商业企业“外包”物流 集中于传统项目
第七章第三方物流发展战略
五、新物流商的选择 新的物流代理商依然是企业的选择 需求市场期望新的物流服务内容 选择新型物流代理商最主要的标准－物
第七章第三方物流发展战略
7.3第三方物流战略规划
一、规划原则 1、战略规划的思路 2、战略规划要具有可操作性
第七章第三方物流发展战略
二、第三方物流战略规划层次 战略层次、策略层次、作业层次
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.2第三方物流市场环境分析
一、物流市场总体状况 二、物流运作现状 工商企业库存期长，周转慢 物流作业指标维持往年水平，非常成本
第七章第三方物流发展 战略
2020/12/6
第七章第三方物流发展战略
•内容概要
• 第七章 • 第三方物流发展战略
•7.1 第三方物流战略思想 •7.2第三方物流市场环境分析 •7.3第三方物流战略规划 •7.4 第三方物流集合策略
第七章第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想
7.1.1第三方物流企业战略思想 1、准时制物流战略思想 2、第三方物流战略联盟思想 3、创新战略思想
有所上升
第七章第三方物流发展战略
三、物流市场需求量分析 四、物流市场需求结构分析 工商企业的物流执行主体：生产企业原
材料物流、成品销售物流、商业企业物 流 目前工业企业和商业企业“外包”物流 集中于传统项目
第七章第三方物流发展战略
五、新物流商的选择 新的物流代理商依然是企业的选择 需求市场期望新的物流服务内容 选择新型物流代理商最主要的标准－物
第三方物流企业的发展战略教材(PPT 60张)
第7章：第三方物流企业的发展战略
我国物流行业发展环境分析 物流总量中通过第三方物流完成的比例 18% 我国 35% 欧洲 57% 美国 80% 日本
第7章：第三方物流企业的发展战略
第三方物流企业竞争环境分析
1. 2. 3. 4.
国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目
7. 2 第三方物流战略设计构思
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业战略定位
物流战略定位即是设定物流企业管理达到的期望水平， 以物流成本和物流运作为主要衡量对象。 Ø过程战略
Ø市场战略 Ø信息战略
14
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略目标
基本目标： Ø维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率。 Ø突出产品的个性，谋求良好的竞争优势。 Ø对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变能力。
Ø以企业整体战略为目标，追求与生产销售系统良好的协调性。
15
第7章：第三方物流企业的发展战略
物流企业发展的战略框架
战略框架： Ø全局性的战略 Ø结构性的战略 Ø功能 性的战略 Ø基础性的战略 功能性战略包括物料管理、仓库管理、运输管理等 3个方面。包含 通过良好的用户服务，可以提高企业的信誉，获得第一手市场信 包括渠道设计和网络分析。渠道设计是供应链设计的一个重要内容， 基础性战略主要作用是为了保证系统的正常运行提供基础性的 （1）运输工具的使用与调度。（2）采购与供应、库存控制的方法 息和用户需求信息，增加企业和用户的亲和力并留住顾客，使企业获 包括重构物流系统、优化物流渠道等。通过优化渠道，提高物流系统的 保障。（ 1）组织系统管理（ 2）信息系统管理（3）政策与策略（4） 与策略。（ 3）仓库的作业管理等。 得更大的利润。 敏捷性和响应性，使供应链获得最低的物流成本。网络分析主要包括库 基础设施管理。 存状况的分析，用户服务的调查分析，运输方式和交货状况的分析，物 流信息及信息系统的传送状态分析，合作伙伴业绩的评估和考核。
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二、发展适合我国的第三方物流 综合物流代理模式
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 1.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:40:1918:40:1918:401/11/2021 6:40:19 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.1.1118:40:1918:40Jan-2111-Jan-21 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:40:1918:40:1918:40Monday, January 11, 2021 • 13、志不立，天下无可成之事。21.1.1121.1.1118:40:1918:40:19January 11, 2021
。2021年1月11日星期一下午6时40分19秒18:40:1921.1.11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年1月下午6时40分21.1.1118:40January 11, 2021
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021年1月11日星期一6时40分19秒18:40:1911 January 2021
括设施的网络战略 物流职能层 物流执行层－日常的物流管理问题
五、第三方物流的战略选择
成本领先战略 集中化战略 差异化战略内Βιβλιοθήκη 概要第七章 第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.4 第三方物流集合策略
一、物流集成－物流一体化 我国物流集成的障碍： 体制障碍 客户制约 规模限制 资源问题
内容概要
第七章 第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.2第三方物流市场环境分析
一、物流市场总体状况 二、物流运作现状 工商企业库存期长，周转慢 物流作业指标维持往年水平，非常成本
有所上升
三、物流市场需求量分析
等 我国第三方物流企业不完备 我国第三方物流服务市场刚刚形成 我国第三方物流的标准化和规范化较差 我国第三方物流配送建设与电子商务发
展不相适应
内容概要
第七章 第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.3第三方物流战略规划
Logistics Education
3PL
第三方物流
内容概要
第七章 第三方物流发展战略
7.1 第三方物流战略思想 7.2第三方物流市场环境分析 7.3第三方物流战略规划 7.4 第三方物流集合策略
7.1 第三方物流战略思想
7.1.1第三方物流企业战略思想 1、准时制物流战略思想 2、第三方物流战略联盟思想 3、创新战略思想
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
四、物流市场需求结构分析
工商企业的物流执行主体：生产企业原 材料物流、成品销售物流、商业企业物 流
目前工业企业和商业企业“外包”物流 集中于传统项目
五、新物流商的选择
新的物流代理商依然是企业的选择 需求市场期望新的物流服务内容
选择新型物流代理商最主要的标准－物 流能力
六、我国第三方物流企业存在的问题 我国第三方物流企业的整体发展水平不
一、规划原则 1、战略规划的思路 2、战略规划要具有可操作性
二、第三方物流战略规划层次 战略层次、策略层次、作业层次
三、第三方物流战略规划领域
客户服务目标 设施选址战略 库存战略 运输战略
四、第三方物流战略规划与设计 物流战略层 物流经营层－通过客户服务建立战略方
向 物流结构层－物流系统的结构部分，包
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时40分19秒下午6时40分18:40:1921.1.11
谢谢观看