(完整版)项目负责人绩效考核办法
公司负责人绩效考核管理办法
（草稿）
一、目的
为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围
适用于公司所有负责人。
三、职责与流程：
1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容
项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项
1、工作业绩考核（70分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。
2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度。
五、考核形式：
（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满分100分。
其中自评与上级评价各占50%权重。
绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50%
（2）部门负责人绩效工资计算方法：
实发绩效工资=满额绩效工资×（部门考核得分×50%+个人绩效考核得分×50%）/100。
六、考核要求：
（1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。
（2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。
（3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究其工作失职责任。
七、考核申诉渠道：
（1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人考核事项进行查询。
经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。
（2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。
由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，可提交申诉至综合部。
综合部进行核查，并提交主任办公会审定。
（3）投诉：如掌握确凿信息，对其他人考核结果有异议，可提交投诉至行政人资部。
人资部进行核查，并根据具体情况提请公司相应级别直至董事会、监事会处理。
考核表一：
部门负责人考核表。
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
项目主管绩效考核办法
项目主管绩效考核办法一、考核目的本绩效考核办法旨在评估项目主管在工作中的表现和业绩，以便提供有效的反馈和指导，促进其个人和团队的发展，实现项目目标。
二、考核指标1. 项目管理能力：评估项目主管的规划、组织、领导和控制项目的能力。
2. 项目进展和完成情况：评估项目主管的项目进展和完成工作的质量。
3. 团队管理能力：评估项目主管的团队建设、激励和管理能力。
4. 与相关方的合作：评估项目主管与客户、合作伙伴等相关方进行合作和沟通的能力。
5. 问题解决能力：评估项目主管在遇到问题时的解决能力和决策能力。
三、考核流程1. 目标设定：在考核周期开始时，与项目主管共同设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级和团队成员对项目主管进行绩效评估，评估内容应基于考核指标进行。
3. 反馈和记录：根据绩效评估结果，给予项目主管及时的反馈，包括表扬和改进建议，并将评估结果记录在绩效考核档案中。
4. 发展计划：根据绩效评估结果，制定项目主管的发展计划，帮助其弥补不足、提升能力。
四、考核结果和奖惩机制1. 考核结果：根据绩效评估结果，对项目主管的表现进行分级评定，如优秀、良好、一般、不合格等。
评定结果应公正、客观，并与工资、晋升等相关。
2. 奖励机制：对表现优秀的项目主管进行适当奖励，包括奖金、提升机会等。
3. 惩罚机制：对表现不佳或不合格的项目主管，采取适当的惩罚措施，如警告、降职等。
五、其他事项1. 考核周期：本绩效考核办法的考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。
2. 透明公正：在绩效考核过程中，应保持透明和公正，避免任何不合理的干扰和偏见。
3. 绩效考核档案：对每个项目主管进行绩效考核评估，建立个人绩效考核档案，用于记录和跟踪绩效变化和发展情况。
以上为《项目主管绩效考核办法》，请相关人员遵守并执行。
如需修改或补充，应经相关部门批准后生效。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法
项目管理负责制实施办法为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。
公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。
项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。
为规范操作，特制定本实施办法。
一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费；2、现场经营费控制在工程造价%以内，并列入成本支出，超出自负；（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用）3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元/m24、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)：⑴、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖；⑵、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%；⑶、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。
5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据：⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3分成；⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；二、奖励办法：在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。
三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。
五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。
六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。
提成奖励细则。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
项目负责人绩效考核方案
项目负责人绩效考核方案1. 背景项目负责人是项目中的核心角色之一，其职责涵盖项目的规划、组织、协调和控制等多个方面。
为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，需要对项目负责人的绩效进行科学评估和考核。
本文档将介绍一套完整的项目负责人绩效考核方案。
2. 绩效考核指标2.1 项目目标达成情况项目目标是评价项目负责人绩效的重要指标之一。
考核项目负责人应当从项目目标的实现情况、项目的进展状况等方面进行评估。
主要考虑以下几个方面：•项目目标的达成情况：项目负责人是否能够按时、按质完成项目的目标，并且是否能够超额完成目标；•项目进展情况：项目负责人是否能够妥善安排项目的进展，确保项目按计划进行；•项目的效益：考核项目负责人应当综合考虑项目的经济效益、社会效益等方面的表现。
2.2 项目团队管理能力项目负责人在项目的过程中需要对项目团队进行有效管理，以确保项目各阶段的顺利进行。
在考核项目负责人的团队管理能力时，可以从以下几方面进行评估：•团队组建情况：考核项目负责人应当根据项目的需要，合理组建项目团队，确保团队的整体能力与项目需求相匹配；•团队驱动力：项目负责人能否激发团队成员的积极性，调动团队成员的工作热情；•团队协作能力：项目负责人是否能够促进团队成员之间的密切合作，增加团队的凝聚力；•团队决策能力：项目负责人在项目中需要做出一系列决策，考核时可以评估项目负责人的决策能力和结果。
2.3 项目风险管理能力项目风险管理是项目成功的重要保证之一。
项目负责人应当具备一定的风险管理能力，以应对项目过程中可能出现的各种风险。
在考核项目负责人的风险管理能力时，可以从以下几方面进行评估：•风险识别与评估：项目负责人是否能够及时识别项目中的各类风险，并对风险进行评估和分析；•风险应对措施：项目负责人能否科学合理地制定和实施应对风险的措施，以最大限度地降低风险对项目的影响；•风险沟通与协调：项目负责人需要与项目团队、上级领导、项目相关方进行风险沟通和协调，以确保项目风险得到妥善处理。
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法第一条为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条绩效考核遵循以下原则：一、自下而上分级分层考核的原则；二、以提高员工绩效为导向的原则；三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条考核方法采取分级分层考核办法，即：1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；第五条考核周期：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条考核内容及标准考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。
）第七条各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。
A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。
申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D 级：-1-一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；六、严重违反公司规章制度的；第九条一般员工有以下情形之一的，应定为D级：一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；五、严重违反公司规章制度的；六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；七、不能胜任工作的。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
（完整版）项目负责人绩效考核办法
（完整版）项目负责人绩效考核办法公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。
二、适用范围适用于公司所有负责人。
三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。
2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。
3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。
4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。
5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。
四、考核内容项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项1、工作业绩考核（70分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。
2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度。
五、考核形式：（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满分100分。
其中自评与上级评价各占50%权重。
绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50%（2）部门负责人绩效工资计算方法：实发绩效工资=满额绩效工资×（部门考核得分×50%+个人绩效考核得分×50%）/100。
六、考核要求：（1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。
（2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。
（3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究其工作失职责任。
七、考核申诉渠道：（1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人考核事项进行查询。
经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。
（2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。
由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，可提交申诉至综合部。
XX电力建设公司项目部负责人业绩考核办法及业绩考核指标
XX电力建设公司项目部负责人业绩考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理，落实项目部负责人责、权、利，促进工程项目管理的科学化、规范化、精细化，确保在建工程实现管理目标，特制定本办法。
第二条项目部负责人业绩考核是公司依据国家有关法律、法规、政策和公司有关规定，对项目部负责人进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为，全面评价其经营管理成果的管理方式。
第三条考核的原则1．坚持公开、公平、公正的原则；2．坚持量化与定性相结合考核的原则；3．坚持业绩与薪酬挂钩的原则。
第四条项目部负责人实行项目薪金制。
根据业绩考核结果确定。
第五条项目部考核成本若有节余，将按照本办法进行降低成本提成奖励。
第六条项目部负责人业绩考核采取公司与项目签订内部- 1 -经济承包合同以及下达项目成本控制目标的方式进行。
第七条本办法适用于公司所有项目部负责人。
第二章业绩考核指标体系第八条公司根据项目部对公司的经济承包责任制和施工特点，确定项目部负责人的业绩考核指标及指标目标值。
第九条项目部负责人业绩考核指标的考核分数：总分数为130 分，其中包括计划经营管理指标、财务管理指标、物资管理指标、资产管理指标等12个指标。
未完成考核指标目标值按本办法附表有关条款规定扣分，每扣１分则相应扣减项目部负责人年终考核收入100元（见附表）。
第三章业绩考核的管理第十条公司成立项目部负责人考核领导小组。
组长：公司总经理副组长：公司经营副经理成员：公司领导班子成员和有关部门负责人。
业绩考核领导小组办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。
项目考核的有关事项经业绩考核领导小组审核后，提交公司研究决定。
第十一条人力资源部主要负责协调、汇总业绩考核指标执行情况，提出兑现项目薪金意见和提成奖励建议。
公司各部门按照职责分工是考核指标的责任或配合部门，主要负责制定考核办- 2 -法，提出考核意见。
各有关部门的具体职责如下：（一）计划经营部是计划经营管理指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法和标准，提出考核意见。