成功经理人有感(1)
• 性格左右命运，气度影响格局
• 做为一个主管，应该看到大的目标， 而不是天天注意一些小问题。
• 不要低头着头只顾着游泳，撞到墙 壁才知道目的地到了。
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
8 不当主管，只做哥们
• 自由、民主的美国军队，他们的俱乐部 都会被分成三部分。
• 做主管应该有主管的样子。 • 做事就不要做人，做人就不要做事。
成功经理人讲座
经理人常犯的11个错误
• 拒绝承担个人的责任 • 未能启发工作人员 • 只强调结果，不强调思想 • 在公司内部形成对立 • 一视同仁的管理方式 • 忘了公司的命脉：利润
•只 见 问 题 ， 不 见 目 标
•不 当 主 管 ， 只 做 哥 们
•未能设定标准
•纵容能力不足的人
•眼中只有超级巨星
精品资料网
2020/11/15
成功经理人讲座
1 拒绝承担个人的责任
• 不要常常讲：我以为。 • 生活中有两种人：
—不停的表现 —努力的辩解 • 杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。 • 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。
2020/11/15
成功经理人讲座
2 未能启发工作人员
• 人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。 • 你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只
• 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。
2020/11/15
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
找到你想要的！
2020/11/15
成功经理人讲座
引言
一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。
——杰克·韦尔奇
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 练金监理会的赞助之下，美国企管顾问 师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为 中国经理把脉》的研究报告。
——美国管理文摘
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
不 紧 急
2020/11/15
重要与紧急
重要
重要的
重要的
不紧急的
紧急的
多投资在M2 必须尽量扩大M1
• 一个人成功是因为他的思想。
• 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。
• 世界强国，都是遵守时间的。
2020/11/15
成功经理人讲座
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
五个球。其中四个球是白的，一个写 着“产品”，另一个写着“销售”， 第三个写着“企业与公共关系”，第 四个是“员工”。除了这四个白球， 还有一个是红球，它上头写的是“利 润”。
在任何时候，玩特技的人一定要记住： 无论发生什么事，绝不能让红球掉到 地上。
2020/11/15
成功经理人讲座
7 只见问题，不见目标
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细
——
做设计
喜欢钱
——
做销售
走路喜欢看地下 ——
做仓库
吃饭还带着计算器 ——
做会计
婆婆妈妈的人
——
做服务
屁股坐不住的人 ——
做外勤
用人用其长
2020/11/15
成功经理人讲座
6 忘了公司的命脉——利润
2020/11/15
对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长
有30%的责任。
• 机会教育——随时随地随人的启发与教育。
• 手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
3 只强调结果，不强调思想
• 想法
触动
行为 习惯
（思想决定行为，行为决定习惯，习惯决
定性格，性格决定命运）。
• 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
9 未能设定标准
• 所谓（对一个人的）标准，其实就是一 种誓约、是一种品质、是一种尊严。
• 首先设定一个标准，一旦违反，立刻惩 罚，否则只会坏了规矩。
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
10 纵容能力不足的人
• 管理不是来这里比赛，看谁的爱更多 • 一个主管，只会压制自己，称之为“怕” • 一个主管，只会纠正自己，称之为“乱” • 一个主管，只会节省自己，称之为“贱” • 过度纵容能力不足的人，只会让坏的拖
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
自序
• 我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何 去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理 人或者销售人员。
• 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成 功的思想和观念！
• 所以，我认为它适合所有想成功的人！ • 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会
垮好的，而且对大家都不公平
2020/11/15
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人，而是TEAM。 • 强调效果而不是效率。
2020/11/15
精品资料网
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标， 除了思考、计划、辅导员工、分配任务、 签署文件以外，什么都不做。
成功经理人讲座
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是：
一、缺乏专业人才 二、欠缺新式的生产方法和技术 三、不知合理使用电脑 四、缺乏完整的资讯资料 五、卫星工厂水准参差不齐 六、非经济生产型态的小厂太多 七、会计制度不健全 八、自有资金偏低 九、行销通路掌握在外商手中 十、法律常识不足
2020/11/15
成功经理人的感悟
解决冲突
成功经理人在面对团队内部的 冲突时，能够迅速介入并妥善 解决。
建立关系
成功经理人善于建立和维护与 内外部利益相关者的良好关系
，促进合作与交流。
创新思维
创新精神
成功经理人具备强烈的创新精神，敢于尝试 新的方法和思路。
学习成长
成功经理人不断学习新知识，提升自己的综 合素质，以适应不断变化的环境。
演讲目的
01
分享成功经理人的实践经验和管 理智慧，为听众提供有益的启示 和借鉴。
02
探讨如何培养优秀的管理能力和 领导才能，帮助听众提升自身价 值和事业发展。
02
成功经理人的特质
领导力
01
02
03
04
领导力
成功经理人具备卓越的领导力 ，能够激励团队成员，引导他
们朝着共同的目标努力。
影响力
成功经理人通过自身的影响力 ，使团队成员愿意跟随并信任
追求卓越绩效
追求卓越的绩效和文化， 使团队成员具有高度的责 任感和使命感，共同实现 团队目标。
04
应对挑战与压力的方法
保持积极心态
面对困难和挑战时，保持乐观和积极 的心态，相信自己能够克服困难并取 得成功。
学会调整自己的情绪，避免消极情绪 对工作和生活的影响，保持平衡和稳 定的心态。
时间管理
制定合理的工作计划和时间表，合理安排时间，提高工作效 率。
数据支持
成功经理人善于运用数 据支持决策，使决策更
具科学性和说服力。
调整决策
成功经理人能够根据实际 情况灵活调整决策，确保 决策的有效性和正确性。
沟通与协调能力
有效沟通
成功经理人具备出色的沟通能 力，能够清晰地传达自己的想
余世维成功经理人有感
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是：
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
2024/11/1
好的;而且对大家都不公平
2024/11/1
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
2024/11/1
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
2024/11/1
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
EQ不是情绪的发泄;是对情绪的察觉与利用
正面
中间
负面
适合生存 谨慎
保守 无魄力
不达目的不罢休 坚持
固执
团队 融合 和睦
乡愿 滥好人
纪律
严厉
冷酷
细心
机警
太拘小节
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
伟人理论
智力 积极 主动 监督力 自信 果决
一命 二运 三 风水 四 积德 五 读书
2024/11/1
成功经理人讲座
管理者EQ
• I Q：智能表现——科技理解 • EQ：情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
观《成功经理人》有感
——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。
在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。
成功经理人听后感
成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！
二、超越自己，积极的表现自己
上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：1、自动报告工作进度！2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！4、工作上不要重复犯错，错不再二！5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！
之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
成功经理人观后感1
成功经理人观后感（一）
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。
首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。
我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。
前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。
那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。
对于我公司现状是不适用的。
那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。
然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。
依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。
所以整合、健全现有的制度，减少个人行为，让个人凝结为集体是当下的首要任务。
最后讲到余老师在语言交流上的魅力。
这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。
从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。
生产技术周洪刚。
成功经理人的成长心得.doc
成功经理人的成长心得如何做一个成功经理人？这样的话题在职场沙龙中早已是老生常谈，观点也是大同小异。
但如果同样的话题在一位公司创始人、一位风险资本家、一位国企老总的成长过程来看非同一般。
一、成功经理人必备素质什么是一个成功经理人应该具备以下3项素质？一个成功经理人应该首先学会认真聆听，因为“大部分的意见来自你的顾客”；其次是必须具有创造性，对未来有一个比较明确的把握；最后必须要有能力带领一个团队走向成功。
成功经理人的“热情是非常重要的。
”“有热情就表示你具有创造性，而为了获得热情你必须学会很好的聆听，然后你才能具备相关能力。
”除此之外，成功经理人还认为商业直觉和领导能力是必备素质，“知道什么东西能卖，怎么才能赚到钱，这就是一种商业直觉。
而领导能力则体现为能够把系统和制度建设好，执行好每一个细节。
”用“头脑、眼睛和心”来表达以上这3种素质。
“首先要有战略的头脑，然后才会有梦想和有实现梦想的能力；其次要用慧眼去发现消费者的需求，要有发现商业机会的能力；最后要有事业心和良好的品行，要有一种建设者的心态。
”当成功经理人的观点不能被他的上司认可时，他应该去怎么做？表示预见未来和积极沟通非常重要，因为“大多数领导还是喜欢那些有观点的、有思想的、愿意跟你交流的人的。
”如果他不能说服自己的领导，就应该毫不犹豫地选择去执行。
了解不同的企业文化在潇然看来非常重要，因此在做一件事情之前做好沟通和舆论工作是必要的。
他说，“有时候在给领导汇报之前先把事情做成了往往会有出乎意料的效果，这将会让自己的领导更加了解你，并可能在将来获得更多权限。
”作为一个企业老板，杰夫·泰勒也认可这种“先斩后奏”的做法。
他说：“一个非常有胆略的经理常常会有一系列新想法并不断尝试，虽然他们的创意并不总是成功的，但一般说来我是可以接受的，因为这往往是企业成长的源泉。
”二、成功经理人的关键成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。
余世维成功经理人讲座心得2篇
余世维成功经理人讲座心得 (3)余世维成功经理人讲座心得 (3)精选2篇（一）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。
4. 持续学习和自我提升：余世维强调了持续学习和自我提升的重要性。
他分享了他个人的学习经历，并鼓励听众不断学习和发展自己的技能和知识。
5. 挑战和克服困难：余世维在讲座中鼓励听众面对挑战，并分享了他自己面对困难时的经验。
他强调了困难是成长和成功的机会，鼓励听众勇敢面对困难并找到解决方案。
整体而言，余世维的讲座给我留下了深刻的印象。
他通过分享个人经验和智慧，提供了实用而有启发性的建议和策略，使我受益匪浅。
我相信这些经验和教训将对我在职业生涯中取得成功起到积极的影响。
余世维成功经理人讲座心得 (3)精选2篇（二）我很荣幸参加了余世维成功经理人讲座，他的演讲给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会：首先，余世维以自己的亲身经历和丰富的管理经验为基础，向我们分享了他身为一名成功经理人的心路历程。
他的成功故事展示了他对目标的坚定追求和勇于面对挑战的品质，这给我留下了很深的启发。
他提到了他在职业生涯中所面临的困难和挫败，以及如何从中汲取经验教训并不断成长。
这提醒了我在职业发展中要持续学习和不断进步。
其次，余世维强调了领导力的重要性。
他解释了一个成功经理人需要具备的各种领导能力，如团队合作、决策能力和沟通技巧等。
他还分享了一些他在领导团队时所采用的管理策略和技巧，这些经验对我来说非常有价值。
成功经理人心得体会
成功经理人心得体会作为一位成功经理人，我不得不说，这其中所包含的艰辛、磨砺以及千锤百炼的经历和思考，实不胜数。
然而，只有经过这些历练，才能真正走向成功的道路，同时，心中也才真正明白了一些道理和认识。
我的中心思想是“行动胜于言辞”。
在经历过无数失败和挫折之后，我开始更加重视实践和执行力，而不仅仅是投入更多时间和精力进行策划和思考。
其实，对于一个成功经理人来说，“行动胜于言辞”这个信念不仅仅是对自己的要求，更是对团队的管理和推动。
在实践中，我不断地总结经验和教训，分析和评估团队成员的能力和贡献，同时根据市场需求和竞争状况，制订合理的工作计划和方案，并付诸实践。
同时，我也不断地鼓励和培养团队成员的创新和积极性，帮助他们树立正确的价值观和工作态度，从而实现团队与公司的战略目标。
在我的职业生涯中，有很多成功经验值得总结和分享。
比如，我常常挑战自我，探索新的思路和方法，不断地强化自己的专业素养和综合能力；同时，我也注重沟通和协调，搭建良好的人际关系，从而更好地推动团队工作的顺利进行。
对于一个成功经理人来说，思辨和反思是非常重要的。
我们需要不断地观察市场动态和行业趋势，并对其进行预判和分析，从而及时调整工作计划和方案。
同时，我们也需要不断汲取知识和经验，坚持不断地学习和研究，从而保持自身的竞争力和前瞻性。
遣词造句准确简练，结构严谨、条理清晰是对我的语言表达的要求。
在我的职业生涯中，我始终坚持完美主义的要求，注重语言和形式的严谨和准确。
我们不但要重视所表达的内容，同时也应该注重语言表达的规范和优美，使其更具有感染力和影响力。
最后，我想说，做一个成功经理人并非易事，它需要的不仅仅是才华和勇气，更需要的是不断努力和追求进步的态度和精神。
因此，我们必须时刻保持谦虚和进取的心态，不断地挑战自己，勇往直前，最终才能实现自己的人生价值和梦想！。
企业经理成功心得体会2篇
企业经理成功心得体会 (3)企业经理成功心得体会 (3)精选2篇（一）作为一个企业经理，我从过去的经验中得出了一些成功的心得体会。
首先，我认为明确的目标和愿景非常重要。
一个成功的企业经理应该有清晰的目标和愿景，明确知道自己想要达到的结果和未来的发展方向。
只有这样，才能在日常工作中保持专注和积极性。
其次，有效的沟通和团队合作也是至关重要的。
作为企业经理，我必须与各个部门和团队成员保持良好的沟通，并建立起有效的团队合作机制。
只有通过良好的沟通和合作，才能确保工作高效地进行，达到预期的结果。
另外，持续的学习和自我提升也是非常关键的。
作为企业经理，要不断学习和了解新的业务知识和管理技能，不断提高自身的能力和素质。
这样才能跟上时代的发展，不断适应和应对各种变化和挑战。
此外，作为企业经理，我还注意到创新和变革的重要性。
成功的企业经理应该勇于创新，敢于尝试新的方法和思维方式，不断寻求突破和改进。
只有通过不断的创新和变革，才能保持企业的竞争力和发展的活力。
最后，我认为一个成功的企业经理应该具备坚定的决心和毅力。
在面对困难和挑战时，要有足够的决心和毅力，坚持自己的目标和信念，不轻易放弃。
只有坚持不懈，才能最终取得成功。
综上所述，作为一个企业经理，我认为明确的目标和愿景、有效的沟通和团队合作、持续的学习和自我提升、创新和变革以及坚定的决心和毅力是取得成功的关键要素。
希望这些心得体会对其他企业经理有所启发和帮助。
企业经理成功心得体会 (3)精选2篇（二）作为一个企业经理，我在职业生涯的不同阶段都有过成功的经历。
以下是我总结的一些成功心得体会：1. 有效的沟通：作为一个企业经理，良好的沟通技巧是至关重要的。
我学会了倾听员工的意见和建议，并与他们进行开放、诚实的对话。
这不仅提高了团队的凝聚力，还帮助我更好地理解和解决问题。
2. 目标设置：在工作中，我会设定具体的目标，并制定实现这些目标的计划和策略。
通过将目标明确化，我能够更好地指导团队，并激励他们朝着共同的目标努力。
经理心得体会(通用7篇)
经理心得体会（通用7篇）经理心得体会1项目经理，顾名思义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，作为一个项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。
那么我们需要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。
那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目经理再去跟客户提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。
项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。
且不管我们制定项目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。
而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，我认为就算沟通成功了！当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。