有感于余世维关于成功经理人的演讲
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感导读：本文是关于余世维讲座观后感的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多！”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的！如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走；老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实！比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的！余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
我想引用别人对余先生的评价：谢谢你！是你让我恢复信心！是你让我思想振动！是你让我知道原来管理，学习和舞蹈一样，都是艺术！如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，我有时候也会这样为自己开脱。
余世维职业经理人讲座观后感
余世维职业经理人讲座观后感《余世维职业经理人讲座观后感》余世维职业经理人讲座是我近期参加的一次精彩的职业发展讲座，讲座内容丰富多样，给我留下了深刻的印象。
在这篇观后感中，我将分享自己对余世维职业经理人讲座的理解和感受。
首先，余世维职业经理人讲座的主题明确。
在讲座开始之前，主办方提供了一份详细的讲座大纲，让我对讲座的内容有了初步的了解。
大纲中提到了讲座将涉及职业发展的核心要素，包括个人定位、职业规划、领导力培养等等。
这些主题正是我当前所关注和需要提升的领域，因此我对讲座充满了期待。
讲座正式开始后，余世维先生便以轻松幽默的方式引起了观众的兴趣。
他抛出一些观点和问题，通过互动和引导观众思考，从而为后续内容的介绍和讲解做好铺垫。
他的口才和表达能力非常出色，能够引起观众的共鸣，并与观众们建立起良好的互动关系。
在讲座的内容中，余世维先生深入浅出地介绍了职业发展的关键要素和成功之道。
他通过自身的经历和案例分享，讲解了个人定位的重要性，提出了“找准自己的优势并将其发扬光大”的观点。
他还提到了工作中的挑战和困境，告诉观众们如何面对和克服这些问题。
我深受启发，意识到在职业发展过程中，找准自己的优势并不断学习和进步是至关重要的。
此外，在讲座中，余世维先生还分享了他对领导力的理解和培养方法。
他认为领导力是一种艺术，需要不断地修炼和实践。
他提到，一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和远见卓识，能够激励和指引团队成员，并帮助他们达到个人和团队的目标。
这些观点对我来说是很有启发的，我意识到在成为一名优秀的领导者之前，我需要不断提升自己的能力和素养。
讲座的互动环节也是我觉得非常精彩的部分。
余世维先生邀请观众们就一些职业发展的问题进行讨论和交流。
通过与观众们的互动，他能够深入了解观众们的需求和问题，并给予他们有针对性的建议和解答。
这种互动形式非常生动有趣，不仅拉近了与讲者的距离，也为观众们提供了宝贵的学习机会。
在整个讲座的过程中，我不仅学到了很多职业发展的知识和技巧，而且感受到了余世维先生的诚挚和热忱。
看余世维讲座的观后感5篇
看余世维讲座的观后感5篇大学内学术自由、讨论开放，各类思想撞击竞发，并且汇聚了一大批知名学者，更通过名誉教授、客座教授、讲座教授等方式，网罗了不少名家，他们的智慧和思想在讲坛上得以展现和激发，形成了大学文化中一道亮丽的风景线。
下面给大家分享一些关于，供大家参考。
看余世维讲座的观后感(1)最近，公司安排大家观看了余世维在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。
所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。
所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是"站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象余教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精神。
相反，如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。
余世维_成功经理人的感想(4-5)
余世维_成功经理人的感想（4-5）第四讲在乎你的团队不要关起门来做生意,顾客说了算做事静悄悄的做事情首先要了解你的顾客,他所喜欢的,他所顾忌的,他所厌烦的.尽量不要开除员工各位最近公司不景气,我们不需要那么多人从事这项工作.但是,你们都是公司的活宝,我们不想丢掉你们IBM的三个危机主管天天都在开会忘了顾客是谁对任何问题和危机反映迟钝.没有把公司的事情看作自己的事情一个公司大了的时候,容易形成断层没有事情不要走到这里用讲话代替开会,尽量少开会一个人的最高效率有效的会议最多两个小时门一打开就要有结果,就要有人负责主席话不要太多,主席是主持会议的开会要有一定的程序让底层的员工先发言,依次向上,上面的尽量少讲话开会最好不要都参加,必须参加,自愿参加水平沟通最重要的贯彻一件事情要各个部门都能水平沟通其实对公司制度破坏最严重的恰恰是上层管理者拒绝加班尽量不要去麻烦你的老总听说你和没有办法沟通,那好,坐下来一个团体如果真的是一家人,要成功都成功,要不性都不行,要有奖金就通通有,要没有就都没有.让所有的人都有奖金设三个奖金业绩奖金:按个人发团体奖金:每个人都发后勤奖金:最底层的后勤人员都发第五讲团队----TEAM团队的合理组织机构应该是主管站在外面做教练给你的部下足够的授权其实我们的部下不一定比我们差,只是没有授权而已团队必须具备的三个特性思考性:自主性:不需要靠制度和命令来规范,而是自主的研究问题合作性:团队最重要的是一条心二十一世纪是物流和通路的世界民主不见得正确学习下决策的魄力压制你的部属，纠正你的手下，教你的组织去节省。
不要纵容能力不足的人效率已经落伍，关键看效果。
不要做没有效果的事一个公司的成功不能靠英雄用人用中庸的人，然后把他们培养起来成为自己的左右手！！！何谓明星，因为他站在最高处，所以容易突出！！！尽量的栽培底下的人，让他们变成明星，而不是一味的去挖人。
成功和不成功的区别就在于他在年轻的时候就养成了很好的习惯！！！不要总是用一种方法去管理所有的人从小养成一个很大的格局丢吧，快残废了！！！友情归友情威严归威严淡化他的贡献没有英雄，只有战士！！！主管的任务思考（策略性事业单位）儿童医院—所有的设备都是玩具，人员都是卡通人物妇女医院—所有的人员都是女人银行—提供尽可能人性和完善的服务早上10分钟看今天做什么晚上5分钟今天做了什么一个人一生中不可能做所有的事情任何广告打下去，只有一半有用主动报告你的工作进度下属对我们的报告永远少于我们的期望上司问我们一句，我们应该回答三句，有问必答，而且清楚。
余世维演讲读后感
余世维演讲读后感第一篇：余世维演讲读后感余世维讲座观后感傅强听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为“我以为……”要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神——从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点“坚持”精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与单位的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为学校着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
学校发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任，他经常教导我们要“处变不惊”。
余世维职业经理人第二讲观后感
余世维职业经理人第二讲观后感在观看了余世维先生职业经理人系列讲座的第二讲后，我深受启发，内心涌起了诸多思考和感悟。
余世维先生在这一讲中，着重强调了职业经理人所应具备的素养和能力，以及在工作中如何有效地应对各种挑战和问题。
他的讲解深入浅出，结合了大量生动的实际案例，让原本抽象的职业理念变得具体而清晰。
首先，让我印象深刻的是关于沟通的重要性。
余世维先生指出，良好的沟通是职业经理人成功的关键之一。
在团队合作中，有效的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率。
这使我意识到，自己在日常工作中有时会因为沟通不畅而导致工作进展受阻。
比如，在传达任务时没有表达清楚具体的要求和期望，或者在接收他人的意见时没有充分理解对方的意图。
今后，我要更加注重沟通技巧的提升，学会倾听，清晰表达，并且积极反馈。
其次，余世维先生提到了时间管理的重要性。
时间对于每个人都是公平的，但如何合理分配和利用时间，却决定了工作的成效和个人的发展。
他分享的一些时间管理方法，如制定优先级清单、合理安排工作和休息时间等，让我认识到自己在时间管理方面存在的不足。
过去，我常常会被琐碎的事务占据大量时间，而忽略了重要且紧急的任务。
现在我明白了，要有意识地规划自己的时间，把精力集中在最有价值的事情上，才能提高工作效率，实现目标。
再者，余世维先生还强调了职业经理人要有危机意识。
在竞争激烈的市场环境中，企业随时可能面临各种危机。
作为职业经理人，要有敏锐的洞察力，能够提前预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这让我反思自己在工作中是否过于安逸，缺乏对潜在问题的警觉性。
在未来的工作中，我要时刻保持警惕，不断关注行业动态和市场变化，为企业的发展提前做好准备。
另外，关于领导力的阐述也让我深受触动。
余世维先生认为，一个优秀的职业经理人不仅要有专业的知识和技能，还要具备强大的领导力，能够激励团队成员共同努力，实现共同的目标。
这让我明白，领导力并非仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力和凝聚力。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余世维讲座观后感4篇
余世维讲座观后感4篇余世维讲座观后感1最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自我，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自我，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自我，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应当做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节俭，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自我轻简便松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。
做事就要坚持原则，不要被情所控。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：一、敢于认错有助于解决问题作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担职责。
应当先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。
多数情景下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自我辩解。
当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸职责，少追究是谁的错，应当共同合作去努力解决问题，挽回损失。
三、一生只能错两次，第一次是不明白，第二次是不细心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。
让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自我，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自我一个人要正确认识自我，要专注自我的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
余世维讲座观后感范文精选
余世维讲座观后感范文精选余世维讲座观后感在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁不会犯错误？犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
其次，我们要有自信心。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
把一切归咎于“不知者无罪”。
我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。
殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。
对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。
学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。
沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
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有感于余世维关于成功经理人的演讲
有感于余世维关于成功经理人的演讲
作为一个喜爱演讲却并不十分擅长的人来说，学习演讲与口才无疑是最好的选择，让我来评价这个实战型的培训专家，倒是有点不自量力的感觉，因此只能说是感想。
在学习演讲与口才之前，我也曾有过几次演讲经历，所以在讨论余世维的演讲之前，我想就此说一下我自己的演讲经历，为与此对比相较以学习更多。
我年少时最印象深刻的一次演讲名字叫做“从小事做起”，当时我是这样写演讲稿的，演讲的开头是一个故事，以此引出观点，在文中举出历史上很有名的一句话“一屋不扫何以扫天下”，整个演讲不过短短三分钟，我站在台上两腿发抖，虽声音慷慨激昂却面无表情，过程中还扫了几眼演讲稿，象征性地扬了几次手，所以结果自然是不令人满意的。
在看完余世维的演讲之后我仔细思考了一下，如果是我来做这个演讲，我会怎么怎么做？
如果是我，我会不会突兀地开始一段演讲，以实例的方式，或许会哗众取丑的希望引起大家的注意，然后开始讲解理论，大篇大篇的理论，可能比年少时长进的就是不至于在台上那么紧张了，可以稍微放松自己，再加以适当的动作和成长的气场，也就这些了。
仔细了余世维的演讲，发现需要学习的的确还是很多。
下面就我允许我说说我的浅见。
这是余世维在南京替某个公司做培训的演讲，演讲的开始，余世维提到“这次的演讲不要过分的教条化”充分说明他深谙此道，也的确如此，安财也组织过多次教育类的演讲，或多或少都有强制性的安排同学们去参加，但真正对此感兴趣的人却不多，枉费了校领导的一番苦心。
其实除却同学们的因素之外，演讲者的因素也不能忽略。
而相对来说，为什么有这么多同学选择演讲与口才这门课，与徐少华老师精彩绝伦的上课方式息息相关，而我们都知道，上课也是一种演讲。
就此，我们已经从他的演讲中理解到，想要有一个成功的演讲，与睿智的演讲者脱不了干系。
他们懂得如何抓住拿捏听众的感官，使之达到沉
的自信，能站在台上那个，其实就是对自己的一种肯定，所以如果接下来我们还是不自信也就不应该了。
除此之外，列举更多贴近生活的的实例我想应该能有助于替自己减轻压力与紧张吧。
在台上，余世维的声音洪亮，动作虽然有点大但是依旧很自然，话语幽默不失稳重，整个演讲很自然，很能吸引大家的注意，我觉得他这些他做的都很好，很值得我们的学习。
在上文中我提到对他的不足的看法，也仅仅是自己的拙见。
以下想详细讲一下。
是这样的，这段视频，除了在课堂上我看到一遍，自己也私下看了几遍，对他的演讲做了记录，才勉强抓住其中几点关键词。
他的实例是各个让我印象深刻，事后也的确有从中体会到它蕴含的道理。
但是我想，演讲演讲，也许演讲就是一种表演，而他的确把这一点做得很好，但是是不是看轻了演讲的教育意义？这样的一个培训，被培训者任谁都不会如此重复地研究，我想，如果它能够稍微再将道理讲的不至于这么含蓄会更好吧。
综上所述，做一个好的演讲者，充分的实践经验，广泛地见识以塑造演讲中的充分实例，懂得抓住听众的内心，风趣的语言，礼貌自然的肢体语言，都是将听众带进我们演讲的世界必不可少的条件。
以上见解虽然不是十分的精辟深刻，但是句句乃我真心体会，这一学期的学习，让我对演讲与口才有了新的认识，对我自身修为的影响是无形而又彻骨的。
喜爱演讲，并且将之继续下去，是我的梦想，也是我的目标。