河南新飞电器人力资源战略规划
新电力人力资源部工作计划
新电力人力资源部工作计划一、工作目标1.完善人力资源管理体系，提高人力资源配置效率，促进公司可持续发展。
2.提升员工素质，提高员工满意度，降低员工流失率。
3.加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。
4.优化人才结构，培养一批具有核心竞争力的专业人才。
二、工作重点1.优化招聘流程，提高招聘效果。
（1）完善招聘渠道，拓展招聘信息发布范围。
（2）规范招聘流程，提高面试质量。
（3）加强招聘数据分析，优化人才选拔标准。
2.加强员工培训与发展，提升员工综合素质。
（1）制定员工培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）开展内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和职业素养。
（3）建立员工职业发展通道，激励员工积极向上。
3.完善绩效管理体系，提高员工工作积极性。
（1）制定公平、合理的绩效评价标准。
（2）加强绩效考核过程的管理，确保考核的公正性。
（3）落实绩效结果的应用，激发员工潜力。
4.深化企业文化建设，提高员工凝聚力。
（1）开展丰富多样的文化活动，增强员工的企业认同感。
（2）加强企业内部沟通，营造和谐的工作氛围。
（3）弘扬企业文化，提升企业形象。
5.优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。
（1）合理配置岗位，确保人岗匹配。
（2）加强员工激励机制建设，提高员工工作积极性。
（3）完善人力资源信息系统，提高数据统计和分析能力。
三、工作措施1.加强人力资源部门自身建设，提高部门工作效率。
2.加强与各部门的沟通协作，形成合力。
3.定期对工作计划进行总结和评估，及时调整工作方向。
4.深入研究相关政策法规，确保工作合规性。
四、工作时间表1.第一季度：完成招聘流程优化，开展员工培训计划。
2.第二季度：完善绩效管理体系，深化企业文化建设。
3.第三季度：优化人力资源配置，加强员工激励机制建设。
4.第四季度：总结全年工作，为下一年度工作计划依据。
五、预期成果1.招聘效率提升，人才质量提高。
2.员工综合素质提升，满意度提高。
3.企业文化建设取得实质性进展，员工凝聚力增强。
2015电器公司人力资源规划书
人力资源战略规划书目录一、组织战略二、人力资源管理部门的职责与使命三、人力资源SWOT分析四、人力资源现状分析五、人力资源需求与供给预测六、人力资源战略规划七、人力资源核心策略八、执行步骤九、潜在问题分析二、人力资源管理部门的职责与使命人资部作为公司战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。
通过制定公司人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥公司优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为公司战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。
其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。
三、人力资源SWOT分析1．SWOT矩阵S：（优势Strengths）✧公司位于电器之都，有利于吸引本土同行专业人才；✧公司人力资源建设目标明确；✧公司中高层人员稳定流动性小，有利于管理的可持续发展；✧公司员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。
O：（机会Opportunity）✧整体经济发展态势良好，行业前景看好；✧公司战略扩张需要高素质专业人才队伍，需要企业及其员工不断成长；✧各分、子与公司管理同步，争取资源支持。
✧在同行中管理规范，具有一定的竞争力。
W：（劣势Weakness）✧公司人资选、用、育、留机制未形成；✧各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；✧人力资源素质不高，后备人才储备不足；✧公司属劳动密集型制造业，普工人员需求量大，招工受外部整体人力资源存量的影响，招工越来越难，促使公司的人力成本越来越高；T：（威胁Threats）✧低压电器行业竞争激烈，人才流失风险增加；✧一线员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；✧新用工政策法令实施，用工成本上升；✧西部、内地经济的发展，人才回流对人才引进造成了较大的影响。
2．SWOT分析SO：➢明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；➢引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；➢建立员工学习地图及职业发展通道；➢制定人才储备培养规划，并付诸实施。
河南新飞电器有限公司人力资源战略规划
河南新飞电器有限公司人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司以后进展需求，规划以后（三年内）人力资源进展具体可行的战略打算。
二、组织状况：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。
须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/聘请专员1人/人事事务专员1人。
（一）、组织架构（3）精进流程（见附件）1. 经营策略近期组织架构 2. 产品特性3. 人员素养 中期组织架构4. 以后进展5. 技术要求 远期组织架构6. 竞争力（二）、职务说明（3）精进流程组织架构岗位职务说明人力配置追踪考核（三）、人才聘请（3）精进流程生产线职员：当地公布聘请信息择优录用职前教育提升素养（3）精进流程（见附件）进厂手续 职前教育部内职位引导追踪考核 （人力资源部）（3）精进流程区分近期及中远期规划整理公司现有制度编制手册检讨改善（六）、治理者手册（3）精进流程现有规章制度整编改进手册执行检讨改善（七）、职业规划（3）精进流程设定代培目标岗位考核与公司共同成功（八）、人才培训（3）精进流程（九）、潜能激发（3）精进流程改善现有的奖罚方式实施潜能开发课程各种业余活动丰富企业文化心理健康及潜能指数问卷调查（十）、绩效考核（3）精进流程推行考核制定解决问题方案改善问题（十一）、薪资架构（3）精进流程（十二）、职员申述（3）精进流程（十三）、中意度提升（3）精进流程中意度提升（十四）、流淌率操纵（3）精进流程提高基层干部治理能力实施薪资改革制度（十五）、离职治理（3）精进流程离职申请批示后离厂安抚 撤消辞意 撤消辞意。
【实例】2006-新飞电器人力资源规划
培训
考核
薪酬 职务评审 职业生涯 工作分析
选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任， 选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各 级管理者能力的重要因素! 级管理者能力的重要因素!
重新界定人力资源部职能， 重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并 制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障 等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研， 并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
人员招聘
有清晰的招聘计划和招聘流程， 确保各部门合作，并做好招聘后 的跟进工作，使新飞能够吸引、 招聘和发掘到所需人才，以提高 员工素质
人员配置
建立公平、公开、公正的 干部培养、提升和淘汰系 统，在升、降职时以考核 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰”
岗位设计及工作 分析
吸引优秀人才
明确工作职责； 确保各部门、 各岗位之间协 调配合，明确 岗位人员素质 符合要求 各级领导有责任发 保留优秀人才 现和培养下属，并 制定发展计划。挑 发展优秀人才 选人才并为其提供 特别培养或生涯计 划；公司培训应该 更具计划性和针对 性，以发展洛铜所 全面规范地建立绩效评估和报酬 需技能 体系；有效的绩效评估及报酬系 统能公平、公正地评价和奖励员 工，也能为员工指出明确的发展 方向，使激励体制得到更好的体 现
公司人力资源部工作思路计划规划(通用6篇)
聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了超多工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方 式还有待改善。鉴于此，X年招聘工作的重点革新为：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企 业美誉度，所以在X年，人
力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
根据整体状况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培养及发掘，包括建 立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮忙。企业的培训外部只是一部分力量，充分发 掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
新公司人力资源工作计划
新公司人力资源工作计划新公司人力资源工作计划（通用7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的新公司人力资源工作计划（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新公司人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
新飞电器公司人力资源管理手册
新飞电器公司人力资源管理手册新飞电器公司人力资源管理手册目录1. 公司简介1.1 公司使命1.2 公司愿景1.3 公司价值观1.4 公司结构2. 招聘与选拔2.1 职位分析2.2 招聘渠道2.3 人才选拔方式2.4 面试流程2.5 聘用决策3. 员工培训与开发3.1 培训需求评估3.2 培训计划制定3.3 培训方式与工具3.4 实施培训3.5 培训成果评估4. 绩效管理4.1 岗位目标设定4.2 绩效评估标准4.3 绩效考核方法4.4 绩效反馈与辅导4.5 奖惩制度5. 薪酬与福利5.1 薪酬激励体系5.2 岗位薪资方案5.3 福利政策5.4 工资支付与福利管理6. 人力资源信息管理6.1 人事档案管理6.2 人事信息统计与分析 6.3 员工关系管理6.4 信息保密与安全7. 员工关怀与激励7.1 健康管理与保障7.2 职业发展与晋升7.3 平衡工作与生活7.4 团队建设与员工活动8. 离职管理8.1 离职手续办理8.2 离职面谈与反馈8.3 离职信息管理8.4 离职调查与教训总结第一部分公司简介1.1 公司使命新飞电器公司的使命是为全球消费者提供高品质、高性能和创新的家电产品，让生活更加美好。
1.2 公司愿景新飞电器公司的愿景是成为全球领先的家电制造商，通过不懈努力与创新，为人们带来更多舒适与便利。
1.3 公司价值观新飞电器公司的价值观是诚信、创新、专业和共赢。
我们坚守诚信原则，持续创新，追求技术与产品的卓越，与员工、合作伙伴和社会实现共赢。
1.4 公司结构新飞电器公司拥有市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、人力资源部等组织架构，各部门相互协作，共同担当公司使命与目标。
第二部分招聘与选拔2.1 职位分析在开始招聘前，需要对所需职位进行详细的分析，明确工作职责、任职要求和薪资待遇等。
职位分析有助于明确招聘需求，提高人员选拔的准确性和有效性。
2.2 招聘渠道为了吸引人才，新飞电器公司将采用多种招聘渠道，包括但不限于校园招聘、猎头推荐、招聘网站发布招聘信息等。
某电器有限公司人力资源战略规划
某电器有限公司人力资源战略规划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的关键因素。
对于某电器有限公司（以下简称“本公司”）而言，制定科学合理的人力资源战略规划，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、公司现状分析（一）公司概况本公司是一家专注于电器生产与销售的企业，产品涵盖了多个品类，在市场上具有一定的知名度和市场份额。
（二）人力资源现状1、人员结构目前，公司员工总数为_____人，其中管理人员占_____%，技术人员占_____%，生产人员占_____%，营销人员占_____%。
从年龄结构看，30 岁以下员工占_____%，30-50 岁员工占_____%，50 岁以上员工占_____%。
2、学历层次本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。
3、人员流动过去一年，公司员工离职率为_____%，主要集中在生产一线和营销岗位。
（三）存在的问题1、人才储备不足关键岗位的后备人才缺乏，尤其是技术研发和高级管理人才。
2、培训体系不完善培训内容和方式不能满足员工的实际需求，培训效果不佳。
3、绩效考核不合理绩效考核指标不够科学，考核结果未能与薪酬、晋升等有效挂钩。
4、激励机制不健全员工的薪酬福利待遇在同行业中缺乏竞争力，无法有效激励员工的积极性和创造力。
三、人力资源战略目标（一）总体目标根据公司的发展战略，制定与之相匹配的人力资源战略，为公司的发展提供强有力的人才支持，确保公司在未来 3-5 年内实现战略目标。
（二）具体目标1、人才数量到_____年，公司员工总数达到_____人，其中技术研发人员增加_____人，营销人员增加_____人。
2、人才质量提高员工的学历层次和专业技能水平，本科及以上学历员工占比达到_____%以上。
3、人员结构优化人员结构，管理人员、技术人员、生产人员、营销人员的比例达到_____：＿____：＿____：＿____。
关键岗位和后备人才培养方案
生效日期2007-3-1 编号手册页数20修订日期批准首席营运官起草人力资源部黎辉煌河南新飞电器有限公司职业生涯管理手册生效日期2007-3-1 编号手册页数20修订日期批准首席营运官起草人力资源部黎辉煌目录章节主题页码1.0介绍1.1 手册的目的和范围1.2 手册的使用2.0 职业生涯管理概述2.1定义2.2适用范围2.3目的2.4原则3.0 后备人才培养3.1 目的3.2 角色与定义3.2.1 角色3.2.2 定义3.3 培养方式3.3.1 指导人方案3.3.2 指导人给予后备人才的指导3.4 培训方案3.5 委托培养方案3.6 甄选条件3.6.1 基本条件生效日期2007-3-1 编号手册页数20修订日期批准首席营运官起草人力资源部黎辉煌3.6.2 专业管理3.6.3 研发技术3.6.4 市场销售3.7 甄选流程3.8 实施4.0轮岗4.1 轮岗对象及目的4.2 轮岗周期4.3 轮岗模式4.4 轮岗比例4.5 轮岗与晋升的关系4.6 轮岗审批4.7 轮岗人员管理5.0 发展和晋升5.1 目的5.2 职系5.3 职业生涯发展途径5.4 岗位等级发展5.5 职业生涯依据性5.6 同一职系内职务生降5.7 职务晋升和转换5.8 调整时间5.9 确定新进员工级别生效日期2007-3-1 编号手册页数20修订日期批准首席营运官起草人力资源部黎辉煌6.0 职业资格聘任6.1 目的6.2 范围6.3 资格申报6.3.1 评审条件6.3.2 评审费用6.3.3 评审流程6.4 资格聘任6.4.1 聘任流程6.4.2 聘任政策6.4.3 聘任条件6.4.3 资格津贴生效日期2007-3-1 编号手册页数20修订日期批准首席营运官起草人力资源部黎辉煌第一章介绍1．1 手册的目的和范围本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款，手册未提及部分请遵照中华人民共和国相关法律、法规执行。
本手册经首席营运官批准后生效，手册适用于公司所有员工。
XXX电器有限公司、河南新飞家电有限公司人力资源管理手册
XXX电器有限公司、河南新飞家电有限公司人力资源管理手册中基层满意度调查问卷说明:为完善公司管理，建立更好的沟通渠道，让大家在公司工作、生活开心快乐，现对我公司部分员工进行一次不记名调查。
这不是考试，所以没有正确或错误的答案，调查的有效性将取决于您是否坦率地说出了这些问题。
我们会根据收集到的数据和资料做统一的分析和整理，合理的建议，公司将尽快改善并实施。
十分感谢您的参与!一、请根据您的判断，每题选择一个最接近现实的答案:关于工作可选择答案13>.在公司上班，您能够平衡工作和个人生活,A容易平衡?B较能平衡?C不易平衡?D不能平衡?为什么,2.您对您的工作性质和工作职责,非常了解?较为了解?不了解?不愿了解?为什么,关于公司方面(公司未来、个人职业发展)可选择答案1.您对公司未来的成功,充满信心?有信心?比较怀疑?失去信心?2.在公司的规章制度面前，所有员工均平等, 完全同意?较为同意?不太同意?严重不符?3.员工被鼓励提出自己的看法,总是?有时?极少?从不?4.公司跨部门的合作良好,良好?较好?一般?很差?5.公司有把经营目标、发展方向和管理规章向员工交待得清清楚楚, 非常清楚?较为清楚?不太清楚?完全不知?6.管理干部能就重要问题及时向员工传达,非常及时?较为及时?不太及时?完全不及时?7.公司目前开展的工作能使自己成为业内的佼佼者,完全同意?较为同意?不太同意?严重不符?8.您对公司的文化氛围,非常满意?较为满意?不满意?非常不满意?9.您是否清楚公司年度的经营目标,非常清楚?较为清楚?不清楚?不愿了解?10.您认为在公司能实现您的职业发展, 满怀信心?较有信心?信心不足?没有信心?11.公司是一个可以信赖的公司,完全同意?较为同意?不太同意?严重不符?12.您准备在公司工作多长时间,10年以上?5--10年?2--5年?1年以下?13.在接下来的3-6个月里您会离开公司, 完全不可能?不太可能?也许会?一定?关于上司与同事、沟通可选择答案1.您的上司清楚地了解您的工作内容和工作表现?非常清楚?较为清楚 ?不太清楚?完全不清楚?2.您的上司能够有效解决内部冲突和不同意见,非常有效?较有效?不能解决?越弄越糟?3.您的上司鼓励在部门内的开放式沟通和同其它部门的相互协作, 非常鼓励?较为鼓励?不鼓励?完全不鼓励?4.您的上司愿意向管理层反映员工关心的问题,非常愿意?较为愿意?不愿意?非常不愿意?5.您的上司主动与您讨论与工作相关的事情?时常 ?有时 ?偶尔?从不?6.您的上司在工作中表现出的专业能力和管理能力, 非常强?较强?一般?差?7.当您遇到困难时，愿意向上司寻求帮助,非常愿意?较为愿意?不愿意?极不愿意?8.您认为同事间的相处,很好?比较融洽?有冲突?关系紧张?9.您认为您的工作目标,非常清楚、合理?较清楚、合理 ?不够清楚、合理 ?完全不知道?10.您的上司能够注意到您出色的工作表现,非常关注?较为关注?不太关注?从不关注?11.您认为目前公司的沟通渠道,没有问题，可很好表达?有一定问题，可表达?问题较多，表达受阻?无法表达?12.在公司或部门决策的过程中，不同的意见是被认为有价值的, 完全同意?较为同意?不太同意?完全不同意?13.对于进行各种变革的原因，公司与干部给你们了很好的解释, 总是?有时是?不太好 ?从不?14.您可以在公司找到共同分享工作喜悦或不快的知心朋友,总能?较能?可能 ?不能 ?关于薪资与福利可选择答案1.公司目前的薪酬体系，您认为具公平性,完全同意?较为同意?不太同意?严重不符?2.您认为您的业绩在薪酬中得到了公正的体现, 完全同意?较为同意?不太同意?严重不符?3.您满意您现在的薪资水平吗,非常满意?较为满意?不太满意?完全不满意?4(如果要加班，你认为每天加班多久比较合适, 2小时?1小时?半小时?我反对加班?5(食堂的饭菜你觉得满意吗,满意?较满意?还行?不满意?6(宿舍方面及其他配套方面你觉得满意吗,满意?较满意?还行?不满意?二、多选题:(以下的问题，您可根据实际情况每题至少选择一个答案) 题目可选择答案如果您准备离开公司，主要原因是: 1.个人发展?薪酬福利?人际矛盾?工作压力?离家太远或是工作?工作时间长?2.您对直接主管的总体评价是:优秀 ?好 ?一般?差?极差?3.您是否清晰了解自己日常工作应该遵守的流程:大部分是清晰的?大部分不清晰 ?三、畅所欲言:一、目前人员流失大，效率产量不高，员工之间的士气低落，您认为有哪些地方需要改进,二、假设您的直接上司与您单独像朋友一样的坐下来沟通，谈对他的看法与评价，您会给他们提出哪些批评或建议呢,三、假设您有机会单独和公司董事长沟通，您最想谈论的是什么,四、您所在部门或公司目前的现状及问题，自己对本部门或公司的建议, 部门:公司:五、您对公司未来的期望是什么,六、您自己未来的职业发展规划是什么,感谢您完成了这份问卷～不必签署您的名字，为便于统计分析，请填写您的基本情况。