企业人力资源管理战略规划
未来三年国有企业人力资源战略规划
未来三年国有企业人力资源战略规划一、背景介绍随着全球经济的快速发展，人力资源战略在企业管理中的地位日益凸显。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家的经济发展水平。
因此，制定一份未来三年国有企业人力资源战略规划至关重要。
本规划旨在为国有企业未来三年的人力资源管理提供指导，以适应市场变化和经济发展需求，实现企业可持续发展。
二、战略目标1、优化人才结构，提高人才素质；2、建立科学的人力资源管理体系，提高管理效率；3、激发员工潜能，提升员工满意度；4、实现企业与员工共同发展，提升企业核心竞争力。
三、重点任务1、人才引进与培养（1）加大高端人才的引进力度，提高企业人才层次。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引更多优秀人才加入企业。
（2）加强内部人才培养，提升员工综合素质。
通过培训、轮岗、实践等方式，提高员工的业务能力和管理能力。
（3）建立人才梯队，做好人才储备。
针对关键岗位，制定后备人才计划，确保人才的持续供给。
2、薪酬与福利体系优化（1）建立市场化薪酬体系，以岗定薪，以绩定奖。
根据岗位价值和员工绩效，制定合理的薪酬标准。
（2）完善福利体系，提高员工福利待遇。
通过五险一金、带薪年假等福利措施，提高员工的生活质量。
（3）建立员工晋升通道，激发员工积极性。
通过岗位晋升、技能提升等方式，实现员工的职业发展。
3、绩效管理提升（1）建立科学、公正的绩效评价体系。
根据企业实际情况，制定合理的绩效评价标准和方法。
（2）加强绩效管理培训和指导。
提高各级管理人员的绩效管理水平，确保绩效评价的公正性和有效性。
（3）将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力工作。
通过绩效评价结果的应用，实现优胜劣汰，促进企业与员工的共同发展。
4、企业文化建设（1）加强企业文化宣传和推广。
通过内部刊物、企业文化墙等方式，宣传企业文化理念和价值观。
（2）营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和向心力。
企业人力资源战略规划与实现途径
企业人力资源战略规划与实现途径标题一：企业人力资源战略规划的概念及重要性企业人力资源战略规划是企业在发展中对人力资源实施的有目的性、系统性的规划，它包含人力资源管理战略的制订、执行、监督等全过程。
人力资源是企业最重要也是最具价值的资产，它是实现企业战略目标的关键因素。
因此，制订合理有效的人力资源战略规划，对企业的未来成功发展具有重要意义。
企业必须根据自身的特点、市场需求、竞争情况、商业风险等情况，制订适合自己的人力资源战略规划，策划优秀的人力资源战略是企业实现成功的必要条件。
好的人力资源战略规划能帮助企业减少人力资源管理风险，招聘和留住优秀的员工，提高员工工作绩效等。
关于企业人力资源战略规划的重要性，本文将从三个方面进行分析：第一，人力资源是企业的根本资本，在企业高速发展的过程中，企业的成功与否与人力资源的合理配置，合理开发密不可分。
制订合理的人力资源战略规划，可使企业在人才竞争十分激烈的市场中始终赢得竞争。
第二，人力资源战略规划是应对市场挑战的重要手段，企业要在变革实践中创新管理模式，掌握核心技能，提高管理质量。
同时，企业要以人为本，加强人力资源管理，为变革提供坚实保障。
第三，人力资源战略规划对企业的战略目标实现有着至关重要的作用。
企业人力资源管理的方向、内容与策略是建立在企业整体战略目标基础上的，人力资源战略规划通过协调企业外部与内部环境、合理配置人力资源，使人力资源更好地服务于企业战略目标的实现。
总之，人力资源战略规划的制订不仅有助于企业全面提升人力资源的效益，更是决定企业未来发展的基石。
标题二：企业人力资源战略规划的基本要素及流程企业人力资源战略规划是对内部现状、外部环境、招聘培训、薪酬体系等多个方面进行深刻的分析，用以制订出能够适应企业需求的人力资源战略。
具体来说，其基本要素包括外部环境分析、人力资源组成调查、人力资源选择与评价、人员培训开发计划制定、薪酬体系设计、与合作机构合作等多个方面。
人力资源的战略性管理与规划
人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。
人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。
本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。
重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。
通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。
2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。
通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。
3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。
通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。
4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。
通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。
关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。
人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。
战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。
2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。
人力资源管理战略规划
人力资源管理战略规划人力资源管理是企业发展中非常重要的一环，而人力资源管理战略规划则是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列措施和决策。
本文将从战略规划的角度，探讨人力资源管理在企业中的重要性，并提出一些战略规划的建议。
首先，人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
人力资源是企业最重要的资源之一，而人力资源管理的目的就是合理配置、有效激励和培养优秀的人才，从而为企业的发展提供持续的动力。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而提高企业的竞争力和绩效。
在进行人力资源管理战略规划时，企业需要考虑以下几个方面。
首先是人力资源的需求规划。
企业需要了解自身的业务发展情况和未来的战略目标，从而准确地确定未来所需的人力资源。
只有在清楚地了解了企业的需求之后，才能制定出相应的招聘计划和培训计划，为企业的发展保驾护航。
其次是人才招聘和培养。
企业应根据职位的特点和要求，确定招聘的目标，制定相应的招聘渠道和招聘流程，确保招聘的效果和质量。
同时，企业应注重培养和发展员工的能力和素质。
可以通过内部培训、岗位轮岗和外部培训等方式，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长远发展培养一支强大的人才队伍。
此外，还需要建立完善的薪酬和绩效管理制度。
薪酬是一种激励手段，可以帮助企业吸引和留住人才。
企业应根据员工的工作表现和贡献，制定公正合理的薪酬策略和绩效评估制度，并及时进行调整和优化，以激励员工的积极性和创造力。
最后，还需要关注员工的福利和职业发展。
员工福利是对员工付出的一种回报，可以提高员工的满意度和忠诚度。
企业应根据员工的需求和生活情况，提供合适的福利和关怀，并建立良好的员工关系。
同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，不断激发员工的工作动力和创新能力。
综上所述，人力资源管理战略规划是企业发展中的重要环节。
通过合理规划和科学管理人力资源，可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的发展和壮大。
大型国有企业人力资源管理战略规划方案
大型国有企业人力资源管理战略规划方案大型国有企业人力资源管理战略规划方案根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20__年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20__年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的`制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
20__年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20__年人力资源部将根据公司二五规划和20__年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20__年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
人力资源管理与企业战略规划的关系
人力资源管理与企业战略规划的关系企业战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景过程中所采取的一系列决策和行动。
而人力资源管理则是企业管理中的一个重要方面，旨在优化和利用组织内的人力资源，以支持企业达成其战略目标。
这两者之间存在着密切的相互关系，人力资源管理的实施对于企业战略规划的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理与企业战略规划之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
人力资源管理对于企业战略规划的制定起着关键的作用。
战略规划是一个长期的过程，其涉及到组织内外部环境的分析、目标的设定和规划的实施。
人力资源管理的核心任务之一就是通过招聘、培训和绩效管理等策略来确保组织内部存在着足够的人力资源来实施战略规划。
只有具备各项必要的人力资源，组织才能顺利执行其战略计划并达到预期的目标。
人力资源管理对于将战略规划转化为可操作的行动起着关键的作用。
战略规划往往是高层管理人员的一项重要任务，他们通过分析市场趋势和内外部环境，制定了明确的战略目标。
然而，将这些目标付诸实践需要全体员工的协作和努力。
人力资源管理部门通过培训和发展计划来确保员工具备达成战略目标所需的技能和知识，同时通过激励方案来激发员工的工作动力和创造力。
一个好的人力资源管理系统能够帮助组织将战略规划转化为每个员工的具体行动，并确保这些行动与整体战略目标保持一致。
人力资源管理对于评估战略规划的效果也具有重要意义。
战略规划是一个动态的过程，每个组织都需要不断地评估和调整其战略目标和计划。
人力资源管理部门通过人力资源绩效评估和员工反馈机制，能够提供有关战略规划实施效果的关键数据和反馈。
这些数据可以帮助管理人员识别战略规划中的问题和挑战，并及时做出调整以确保战略的有效实施。
人力资源管理还对于组织的长期发展和可持续竞争优势具有重要影响。
组织在实施战略规划过程中必须具备适应和变革的能力。
人力资源管理部门不仅要确保组织具备所需的人力资源来支持战略目标，还要关注员工发展和福利以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2023未来三年国有企业人力资源管理战略规划(定稿)
2023未来三年国有企业人力资源管理战
略规划(定稿)
本文档旨在制定未来三年(2023-2025)国有企业人力资源管理战
略规划，以应对各种内外部环境的挑战，实现企业可持续发展目标。
一、总体目标
未来三年，国有企业将致力于提升人力资源管理水平，培养高
素质人才队伍，优化组织架构和流程，进一步提高企业的核心竞争
力和综合实力。
二、具体措施
1. 加强招聘与人才引进。
建立招聘和引进人才的长效机制，重
点关注技术人才和管理人才，并加强与高校和科研机构的合作。
2. 推进人才培养和发展。
建立全面的培训体系，包括技能培训、管理培训和领导力培训，鼓励员工持续研究和进修，提升员工综合
素质。
3. 优化组织结构和流程。
借鉴市场化运作经验，优化企业内部
流程和结构，提高决策效率和执行力，实现资源优化配置和业务流
程协同。
4. 加强员工福利和关怀。
建立健全的福利制度和员工关怀机制，加强与员工的沟通和互动，保障员工的权益和利益。
5. 推进人力资源信息化建设。
构建完善的人力资源信息系统，
实现员工信息数字化管理，提高信息化应用水平和效率。
三、总结
本文档围绕提升国有企业人力资源管理水平，制定了一系列具
体措施，并建立长效机制，旨在优化组织架构和流程，全面提升员
工素质和企业综合实力，进一步实现企业可持续发展目标。
公司人力资源管理工作计划10篇
公司人力资源管理工作计划10篇公司人力资源管理工作计划 (1) 经过20__年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20__年11月底，比20__年人员增幅36.5%。
同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20__年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3.制定20__年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20__年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
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企业人力资源管理战略规划
（一）企业竞争战略的分析
阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。
工作程序和方法：
1、分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。
前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。
两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。
（内部策略）
2、企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。
廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。
产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。
事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。
（外部策略）
3、企业竞争策略的四个支撑点：
（1）企业文化：
官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。
企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。
发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。
家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
市场式——强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作目标。
（2）生产技术：不同的技术装备（产品特征或客户特点）对员的素质和技能有不同的要求，它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出具体标准和要求。
（3）财务实力：企业的财务状况直接关系到工资福利和保险、招聘能力、劳动关系户、职业技能开发等人力资源管理职能的发挥。
（4）人力资源管理制度：企业人力资源管理制度是规范企业员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和标准，科学有效的制度体系将有利于战略规划的实施，以及总体目标的实现。
企业的竞争战略与策略的制定与实施，是以发展提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。
企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源
的状况。
（二）企业人力资源开发战略与策略的制定
阐述制定企业人力资源开发战略与策略的基本依据和实施方法
工作程序和方法：
1、制定企业人力资源开发战略的前提与依据
企业在制定中短期战略规划时，注重的是企业内涵的扩大再生产，即把发展战略的重点集中在人力资源的开发和利用方面。
从这种意义上说，企业人力资源的战略规划，就是人力资源开发的战略规划。
应当充分考虑员工自身发展和素质状况，并且根据企业各类人员的结构特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法。
首先，分析员工自我发展期望与企业发展期望值比较的四种关系在企业内的分布结构。
企业必须制定促进员工与企业同步发展、双向和谐的人力资源管理策略，并使员工和企业都从旧体制中解脱出来，走向市场，进入市场。
其次，分析企业人力资源质量，主要从“心（心理品质）、脑（知识水平）、手（操作技能）”三个方面的考核分析。
2、企业人力资源质量开发策略的制定
建立有效的企业人力资源质量开发策略，提高员工的职业道德修养和职业技能水平，必须建立起惟下三个重要的基础支持系统：
（1）定编定岗定员定额系统：
（2）员工绩效管理系统：一般由员工能力综合考评、行为、态度以及工作业绩、贡献考评等分支系统组成。
（3）员工培训与开发系统：应着重解决三个问题，培训谁？培训什么？如何培训？
(三)企业人力资源管理策略模式的选择
1、吸引策略：在企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理木工（如泰罗制）。
其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资奖金保持员工的积极性。
2、投资策略。
在企业采取创新性产品竞争策略时，宜采取投资的策略模式。
其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系；重视发挥管理人员和技术人员的作用。
3、参与策略。
在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。
其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。
二、企业组织规划
（一）组织设计的原则和方法
阐述组织结构设计的原则和方法
工作程序和方法：
1、组织设计的内容
（1）职能分析和工作岗位设计；
（2）部门化和部门设计；
（3）管理层次和管理几度的分析及设计；
（4）决策系统的设计；
（5）横向协调和联系的设计；
（6）组织行为规范的设计；
（7）控制系统（信息、绩效管理、薪酬激励制度等）的设计；
（8）组织变革与组织发展的规划。
需要考虑和分析的权变因素：
（1）企业环境；
（2）企业战略和目标；
（3）企业生产技术组织状况；
（4）企业规模；
（5）企业发展阶段（企业的年龄、寿命）；
（6）企业人力资源状况，如人员素质结构等。
2、组织设计的原则
（1）任务与目标原则
（2）专业分工和协作的原则
（3）指挥统一的原则
（4）有效管理幅度原则
（5）责权利相结合的原则
（6）集权与分权相结合的原则
（7）稳定性和适应性相结合的原则
（8）执行和监督机构分设的原则
（9）精简机构的原则
（一）企业组织机构的设置
企业在设置组织机构时，就注意充分发挥企业内部三个系统，即：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用。
调整好四个层面，即；决策层、执行层、管理层、操作层的关系，并体现以下三个基本原则：
（1）以系统为主，以功能为辅的原则。
（2）以效率为主，以结构为辅的原则
（3）以工作为主，层次为辅的原则
(三)企业组织诊断、变革与整合
1、组织结构诊断包括的内容：组织结构调查；组织结构分析；组织决策分析；组织关系分析。
分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它又应对别的单位提供什么协作和服务？
2、组织结构变革
调查是否隐藏着需要变革的征兆：如企业经营成绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，离职率高。
3、选择组织变革的方式:改良式变革；爆破式变革；计划式变革；
4、制定排除组织结构变革阻力的计划及措施
人们反对变革的原因：（1）由于改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，担心变革会失去工作安全感。
（2）一部分领导与员工有因循守旧的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为了保证变革的顺利进行，就事先研究并采取相应措施：（1）让员工参加组织改革的调查、诊断和计划，使他们充分认识改革的必要性和改革的责任感。
（2）大力推选与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位。
（3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面养活阻力。
5、企业组织结构整合
（1）企业结构整合的依据
按照整分合原理，在总体目标指导下作结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这只是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。
企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。
结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
（2）新建企业的结构整合
新建企业的结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务、纠正那些不符合组织总目标的局部要求。
（3）现有企业的结构整合
企业组织内部的不协调主要从以下几个方面表现出来：各部门间经常出现冲突；存在过多的委员会；高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者；组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
（4）企业结构整合的过程
拟定目标阶段；规划阶段；互动阶段；控制阶段。