精益化管理打造精益矿井(神华宁煤梅花井煤矿)
落实精益化管理,提升煤炭企业经济效益
落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益近年来，随着我国经济发展的快速推进，煤炭产业作为能源行业的核心，一直扮演着重要的角色。
然而，在煤炭产业发展中，存在着生产效率低下、资源浪费、环境污染等问题，这些问题不仅制约了煤炭企业的发展，也给环境造成了巨大的压力。
如何落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益，成为煤炭企业需要积极探讨的课题。
一、什么是精益化管理？精益化管理，即精益生产，是日本生产方式的一种。
它是一种综合的生产流程管理模式，强调样本生产、持续改进、精益流程，从而实现生产流程标准化、最小的库存、最快的生产流程和最高的生产效率。
1、提高生产效率煤炭企业通常要面对诸如采煤、运输、加工等各个环节，这些环节影响了煤炭企业的整体生产效率。
通过优化和精益化生产流程，可以降低生产成本，提高生产效率，保证煤炭生产的正常运转。
2、降低资源浪费煤炭企业使用的资源大多是非可再生资源，如煤炭的开采、运输、加工等过程中耗费了大量的能源与水资源。
通过精益化管理的理念，可以避免资源的浪费，提高能源的利用效率，减少环境污染。
3、提高产品质量通过精益化管理的方式，优化生产流程，集中力量不断改进生产流程，能够有效提高产品的质量。
奠定高品质的优势，可以让企业在市场上占据更大的市场份额。
4、增强企业竞争力落实精益化管理可以有效降低企业成本，提升产品质量、生产效率，从而提高企业的竞争力。
可以使企业在市场竞争中稳扎稳打，受益于更大的回报。
1、确立生产流程标准化通过标准化流程，可以让生产过程各环节更加流畅，有效避免因工人操作方式不同而导致的生产效率下降。
标准化的工艺流程，能够为企业奠定一个高效生产的基础。
2、及时分析制定改善方案随着生产流程的标准化实施，公司的运营状况和问题也将逐渐浮现出来，需要通过数据分析来识别问题点，制定针对性的改善方案。
3、建立低库存管理制度传统生产方式中常常存在着库存积压的情况，不仅占用了大量的仓库资源，也会增加企业的资金压力。
精益化管理实施方案煤矿
精益化管理实施方案煤矿一、背景随着煤矿行业的发展，传统的管理模式已经无法适应市场的需求，煤矿企业亟需转变管理方式，提高效率，降低成本，以应对激烈的市场竞争。
精益化管理作为一种新的管理理念，正在逐渐被煤矿企业所接受和应用。
二、精益化管理的原理精益化管理是一种以价值流为导向，通过消除浪费、提高效率、优化流程，实现持续改善的管理理念。
其核心原则包括价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念。
通过对价值流的分析，可以找出生产过程中的浪费，从而进行精益生产，提高生产效率和质量。
同时，持续改善是精益化管理的重要手段，通过不断地改进流程和方法，实现持续的提升。
尊重人的理念则是指在管理中要注重员工的参与和尊重，激发员工的创造力和积极性。
三、精益化管理在煤矿的实施方案1. 价值流分析首先，煤矿企业需要对生产流程进行全面的分析，找出其中的浪费和瓶颈，确定价值流。
通过价值流分析，可以清晰地了解生产过程中的各个环节，找出存在的问题和改进的空间，为后续的精益化改进奠定基础。
2. 精益生产在价值流分析的基础上，煤矿企业可以针对性地进行精益生产的改进。
可以采取多种手段，如优化生产流程、提高设备利用率、改善物料运输方式等，以降低生产成本、提高生产效率和质量。
3. 持续改善精益化管理强调持续改善，煤矿企业需要建立起持续改善的机制和文化。
可以通过设立改善小组、开展改善活动、实施精益化培训等方式，激发员工的改善意识，推动持续改善的进行。
4. 尊重人在精益化管理的实施过程中，煤矿企业需要重视员工的参与和尊重。
可以通过建立员工参与决策的机制，提高员工的参与度和认同感，激发员工的积极性和创造力，从而推动精益化管理的落地和持续改进。
四、总结精益化管理作为一种新的管理理念，对于煤矿企业来说具有重要的意义。
通过价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念，可以帮助煤矿企业提高效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该积极引入精益化管理，制定符合自身特点的实施方案，推动精益化管理在煤矿行业的广泛应用。
谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例
谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例骆国强神华宁夏煤业集团办公室副总经济师兼办公室主任一、精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势精细化管理的出发点是要实现管理理念的制度化、程序化、科学化和经营意识自主化，让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为"虚拟的经营实体"，从而最大限度地发挥各单位在精细化管理中的能动作用。
通过精细化管理，企业的管理水平将达到一个新的起点，从而可以提高国有企业管理现状，创造更多更大的经济效益。
当今社会市场环境复杂多变，煤炭企业要长足发展，成本上存在相对优势必不可少，精细化管理是现代管理科学的产物，也成为企业保持优势的武器，其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。
成本控制成为企业经营管理的核心。
随着我国煤炭工业的发展，煤矿安全生产状况也在逐渐好转，但与世界煤炭生产先进的国家相比仍是存在差距的。
最近几个月国内发生的一系列重大煤矿安全事故又一次给煤炭行业敲响警钟。
在市场经济新的形势下，随着企业改革的不断深化，煤炭生产的经营管理方式都发生了根本变化，企业转换机制给企业生产经营增添了生机和活力，但在安全生产方面也产生了一些新的问题。
二、精细化管理使企业的管理水平达到一个新的起点2006年神华集团党组、董事会决定，用3-5年的时间，将神华集团建设成“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的“五型企业”。
这是神华集团公司深入落实科学发展观，坚定走新型工业化道路的重要实践；是全面提升神华集团核心竞争力，建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调发展，增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体措施。
也是神华集团公司创新发展模式、提高发展质量的一个重要举措。
实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成绩，企业管理水平得到了整体提升。
精细化管理使企业的管理水平达到一个新的起点。
建设“质量效益型”企业，就是从项目的开发论证、设计、建设到生产、经营管理的各个环节，从高成本、低效益的粗放型向低成本、高效益的质量效益型转变。
关于下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案XX》的通知.doc
关于下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案2015》的通知1神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…2015‟54号关于下发《神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案》下发给你们，请遵照执行。
神东煤炭集团2015年3月6日神东煤炭集团公司综合办公室2015年3月6日印发- 1 -神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，巩固公司推行精益化管理成果，2015年继续在全公司范围内深入开展精益化管理工作，运用精益化管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，强化成本管控，建设世界领先的清洁煤炭生产商，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平，特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，是建设世界领先的清洁煤炭生产商的重要步骤和必经阶段，是应对煤炭市场下行，实现公司挖潜增效，降低运营成本，提升整体运营效率的有效路径，是全面贯彻落实公司战略决策部署，深入开展“成本管控”活动的有利抓手，是夯实管理基础，提升公司管理水平，增加公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想紧紧围绕公司“建设世界领先的清洁煤炭生产商”战略定位，从基础、基本功入手，应运对标管理方法，从精益化管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以“降成本、提效率，增效益”为目标，以业务提效、成本降低和管理提升为主线，进行现状诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确定关键业- 2 -务指标，制定切实可行的改善措施，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进公司各业务持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题以精益化管理活动为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，转变经营管理理念，强化核心业务效率和成本管控，提升企业管理水平和效益。
宁夏煤业集团有限责任公司梅花井煤矿含选煤厂竣工环境保护验收调查报告可行性实施报告
宁夏煤业集团有限责任公司梅花井煤矿（含选煤厂）竣工环境保护验收调查报告1 前言梅花井井田位于宁夏回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市磁窑堡镇管辖，梅花井煤矿是神华宁夏煤业集团有限责任公司新建矿井之一，也是宁东能源重化工基地煤炭开发规划项目之一。
宁夏煤业集团为了企业的可持续发展、安置集团剩余职工、保持社会稳定的需要，确定开发建设梅花井煤矿。
2004年国家发展和改革委员会以“发改能源[2004]867号”文《国家发展和改革委关于宁夏回族自治区鸳鸯湖矿区总体规划的批复》批准矿区总体规划，确定梅花井矿建设规模为12.0Mt/a（附件1）。
2006年5月，国家发展和改革委员会以“发改能源[2006]953号”文对梅花井煤矿工程进行了核准批复（附件2），核准最终建设规模12.0Mt/a，配套建设相应规模的选煤厂。
根据宁东能源化工基地煤炭实际需求情况及神华宁煤集团公司要求，矿井分两期建设，一期生产能力为4.0Mt/a，二期12.0Mt/a，两期相隔5年。
受宁夏煤业集团有限责任公司的委托，2005年5月中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司编制完成了《宁夏煤业集团有限责任公司梅花井煤（含选煤厂）环境影响报告书》（以下简称“环评报告书”），2005年6月宁夏自治区环境保护局以“宁环函[2005]97号”文给出本项目的环评报告书的初审意见（附件3），2005年8月原国家环境保护总局以“环审[2005]688号”文对本项目的环评报告书予以批复（附件4），环评及其批复的矿井设计原煤生产能力为12.0Mt/a。
本工程于2006年10月开工建设，2009年4月完成井下工作面的布置和设备安装，并进行调试，2009年11月地面附属工程基本建设完成。
工程建设主要内容包括新建主斜井、一号副斜井、二号副斜井、回风斜井、回风立井、排矸系统、锅炉房、矿井水处理站、生活污水处理站、场外道路、供电供水设施及行政办公设施等。
全井田采用主斜井—双副斜井开拓方式，全井田划分为两个分区、6个煤组、17个煤层自上而下顺序开采，一分区为＋850m水平以上区域，二分区为＋850m水平以下区域，全井田面积为71.3km2，设计服务年限为77年。
以精益化管理为手段创新基层党建工作——神华神东设备维修中心一厂党建工作纪实
以精益化管理为手段创新基层党建工作——神华神东设备维
修中心一厂党建工作纪实
杨俊
【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》
【年(卷),期】2015(000)009
【摘要】精益化管理作为现代科学管理的一种文化、一种理念,被广泛应用到企业的生产经营管理.神东煤炭集团设备维修中心一厂借鉴精益化管理的理念,将之创新应用到企业党建工作之中,不断推动党建工作,有效地提升了企业的党建科学化水平.【总页数】2页(P81-82)
【作者】杨俊
【作者单位】神东煤炭集团维修中心,陕西榆林719315
【正文语种】中文
【中图分类】F272;D267
【相关文献】
1.神东煤炭集团洗选中心精益化管理研究 [J], 仝莉
2.浅谈神东设备精益化管理 [J], 樊世财;贺英波
3.提升基层党建工作精益化管理水平 [J],
4.加强党建精益化管理努力践行科学发展观——关于加强党的建设工作精益化管理的调研报告 [J], 詹珂;何栋梁;王成刚;李泽宇
5.神华神东煤炭公司的精益化物资管理 [J], 北京爱创未来科技有限公司
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落实精益化管理,提升煤炭企业经济效益
落实精益化管理，提升煤炭企业经济效益精益化管理是一个系统性的管理方法，它通过简化流程、减少浪费、提高质量和效率，来实现企业的持续改进和提高经济效益。
在当今竞争激烈的市场环境下，煤炭企业要想保持竞争力和持续盈利，就必须不断地探索和实施精益化管理，以提升经济效益。
煤炭企业在实施精益化管理时，需要着重从以下几个方面入手：一、流程优化：流程是企业运作的核心，影响着整个价值链的顺畅。
煤炭企业需要深入分析生产、销售、供应、物流等各个环节的流程，找出其中的瓶颈和浪费，通过重新设计和优化流程，有效地提高生产效率和降低成本。
通过精益化管理，可以对煤炭生产的整个价值链进行优化，从选煤、洗选、运输到销售等环节，不断地减少浪费、提高资源利用率，从而降低成本，提高生产效率。
二、减少浪费：浪费是精益化管理中的关键概念，它包括了时间、人力、资金、物料等多个方面。
煤炭企业需要通过精益化管理的方法，全面梳理企业内外部的各种资源使用情况，分析各环节的浪费情况，并提出改进方案，减少不必要的浪费，提高资源利用效率。
可以通过引入自动化设备和智能化管理系统，减少人力成本和提高生产效率；通过优化供应链管理，减少物料的过剩采购和库存积压，提高资金的周转效率。
三、质量管理：在精益化管理中，质量是企业生存和发展的基础。
煤炭企业需要注重产品质量，通过全面提升产品质量，提高客户满意度，从而增加市场份额，提高销售量和价格，提升企业的经济效益。
可以通过引入先进的工艺和设备，加强生产流程的管理和控制，提高产品的质量和稳定性；通过建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和改进，提高产品合格率，降低废品率。
四、持续改进：精益化管理是一个持续改进的过程，煤炭企业需要不断地寻找和解决存在的问题，进行各种改善活动，实现企业的持续发展和改进。
通过精益化管理，煤炭企业可以建立起一个持续改进的文化氛围和机制，不断地推动企业的改进和提升。
可以通过实施精益生产、精益供应链管理、精益质量管理等精益化管理工具和方法，推动企业不断改进和提升；通过建立起一个全员参与的改善机制，鼓励员工积极参与改进活动，共同推动企业的不断提升。
以精益化管理为手段创新基层党建工作——神华神东设备维修中心一
厂借鉴精 益化管理的理念 ， 将之创新应 用到企业党建 工作 之中 ， 不 断推动党建工作 ， 有效 地提升了企业的党建科学化水平 。 关键词 ： 精益化 ； 创新 ； 党建工作
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ； Ｄ ２ ６ ７
文献 标 志码 ： Ｂ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ９— ０ ０ ８ １ － ０ ２
制度 是保 障 党 建 工 作 有 效 开 展 的 基 础 和 保 障 ， 是 党 建 工作 科 学化 的前 提 。 维 修一 厂 从 制 度 的 建 立健 全 抓起 ， 推 进党 建 工作 的 制度 化 、 规范 化 。 是 加 强建 章立 制工 作 。建立 了从 教 育 、 监督 、 考 核 评 价 等一 整 套 的 结 构完 善 、 易于 操 作 的 党 建 工 作 制 度 。教 育制度 方 面 ， 坚持 工作学 习化、 学 习工作化 ， 达 到 以学 习对 工作 “ 纠错 ” 、 促进 的 目的 。监 督 制 度方 面 ， 建 立 了党 员 日志 制 度 ， 提 高 党 员 的 自律 意 识 。考 评 制
２党建 工作 精 益化 的基 本 做 法 ２ ． １ 进 一 步健 全 党建 工作 制度
度方 面 ， 建 立 了党 员量 化考 评 标 准 ， 定 期对 党 员的 各 种 表现 进行 考 评 。通 过 努 力 ， 形成 了 以《 民主 生 活 会 制 度》 、 《 中心组学习制度》 、 《 党建 目标管理制度》 、 《 党员
以精益化管理为手段创新基层党建工作 神 华 神 东 设 备 维 修中 心 一 厂 党 建 工 作 纪 实
杨俊 （ 神 东煤 炭集 团 维修 中心 ， 陕西 榆林 ７ １ ９ ３ １ ５ ） 摘 要 ： 精益化管理 作为现代科学 管理的一种文化 、 一种理念 ， 被广泛应用到企业 的生产经 营管理。神 东煤炭集团设备维修 中心
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实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效
4369大卡
4410大卡
4444大卡
计划
实际
2013年
2014年
商品煤末煤发热量计划与实际比较
商品煤末煤发热量同期比较
阵列图示
实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效
创新 每季度开展群众性经济技术创新 竞赛活动，上半年，试用钢板地 坪等新技术、新工艺10项，各类 技术革新33项，实现创新创效 创效 631万元。
第三个五
忧患意识在先
把忧患意识摆在首位，把 精益化管理作为降本增效 的主要手段，持之以恒的 坚持下去
倒逼机制在先
建立严格的考核制度，与 绩效、薪酬挂钩，用经济 杠杆调动全体员工推进精 益化管理的积极性，从 “倒逼”走向主动
对标改进在先
既要眼睛向内，树标杆、 抓典型、促全面。 要眼睛向外找差距、补短 板、促提升。
在现场管理上做细工
每月提前破除地坪300米 每天探煤厚和顶底板情况 严格控制原煤含杂量
4
在所有煤流线设置喷雾防水罩
信息化建设
工作面超前疏放水，今年以来工 作面总泄水量90.6万m3，
五
深化人力资源精益化管理
对管理人员进行“价值流”管理 专题培训
2
开展“树正气、压邪气、振作风” 大排查、大讨论活动 整治工作中“庸、懒、散、软” 的问题
25项
10条
核算到 班组、 个人
优化 “7+4” 系统
上半年 成本节 约2593.2 万元
实现材料费审批、发 放、使用、预警、考 核网上运行
上半年胶轮车平均综合油耗较定额降低3.99%
四
深化煤质精益化管理
在科学配采上做文章
2 合理配采，上半年末煤发热量 保持在4500大卡左右 高产高效
后5个月形成了1106106工作 面和1110202工作面为主采面、 北翼工作面为配采面的科学配 采格局
14
实现保 产增效
0.2度/吨
实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效
10度/吨
9.8度/吨
0.01 m3/t
0.11 m3/t
0.1m3/t
2013年
2014年
生产电耗
2013年
2014年
生产水耗
突出五个在先： 一是忧患意识在先 二是理念建塑在先 三是倒逼机制在先 四是科技创新在先 五是对标改进在先
到530米,节 约支护材料 费67.03万元
“在掘进上”
二、深化生产精益化管理：设备综合效率有效提升
4.2%
8.5 %
88.76 % 6.84%
81.35%
85.17 %
82.57% 69.86%
75.73 %
2013年
2014年
2013年
2014年
2013年
2014年
综采设备利用率
综采设备开机率
综采设备综合效率
8.21 %
9.2 % 5% 83.33% 64.76% 87.66 % 70.39 % 68.24%
73.16 %
2013年
2014年
2013年
2014年
2013年
2014年
综掘设备利用率
综掘设备开机率
综掘设备综合效率
三
深化经营精益化管理
修订完 善制度
增收节 支措施
大型材料分 解到区队
持续深化精益化管理 全方位打造精益矿井
梅花井煤矿矿长 陈 艾
目 录：
第一个五
推进五个深化 实现五个增效
第二个五
第三个五
突出五个在先
推进五个深化：
一是深化安全精益化管理 二是深化生产精益化管理
第一个五
三是深化经营精益化管理 四是深化煤质精益化管理 五是深化人力资源精益化管理
一
深化安全精益化管理
在安全“红线”管理上做到精益化 在危险源辨识和隐患排查整改上做到精益化 在不安全行为管控上做到精益化
高产高效 4
进一步查找了精益生产中浪费的 根源
引进先进 理念培训
加强作
信息化建设 风建设
实现五个增效:
一是实现保产增效 二是实现降本增效 三是实现提质增效 四是实现创新增效 五是实现节能增效
第二个五
实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现实际
14.6%
原煤产量完成情况
15820米
18122米
计划
实际
掘进进尺完成情况
实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效
14.33元/吨
10.3%
139.73元/吨 125.4元/吨
计划
实际
原煤完全成本
实现保 产增效
75大卡 34大卡
实现降 本增效
4444大卡
在管理人员责任落实上做到精益化
在岗位标准作业流程上做到精益化
二
实行“4+X” 检修制度， 早中班实行 不停机交接 班，单产比 计划提高 7.6%。
深化生产精益化管理
每天对设备的生产能力利 用率、开机率、综合效率 进行统计、分析、对比。 实行“一巷 一策、分段 设计”，月 平均单进达
2 高产高效
“在采煤上” “在设备 管理上”
忧患意识
理念建塑
倒逼机制
科技创新
对标改进
理念建塑在先
持续不断地向各级管理人 员和全体员工培训灌输精 益化、价值流等先进管理 理念，引领企业健康有序 发展
科技创新在先
持续不断的开展顶板支护、 防治水、深部热害等技术 攻关，持续不断的开展智 能化矿井建设探索与实践