固定资产的精细化管理
乡镇行政事业单位固定资产精细化管理的思考与建议
提高 固定 资产使用 效率 ， 确保 固定资产 保值 增值 ， 才 能 作 制 度 ；三 是 制 定 和 完 善 行 政 事 业 单 位 对 外 投 资 、出 出借 、 担保 等审 核报 批制 度 ， 强化 对 固定资 产有偿 取 得 良好 的 社 会 经 济 效 益 。 要 建 立 完 善 乡 镇 行 政 事 业 租 、 单位 固定 资产 精细 化管 理 ， 建 议 如下 。 使 用 收 入 等 收 益 的 监 管 ；四 是 制 定 闲 置 资 产 申 报 、 登 记、 调 剂使 用 制度 ， 充 分 发 挥 乡 镇 财 政 部 门 和 资 产 管
一
制 定完善资 产管理使用 制度 ， 规范资产使 用程序 。 是 明确 资产 使用 期 限 、 报 废标 准 规定 ； 二 是 制 定 和
清查 登 记 、 统 计 报 告 日常 监 督 检 查 工 分， 按 照 管 理 的科 学 化 、 规 范化 和精 细化 的要求 ， 必须 完 善账 卡 管理 、
助 资 金 的 单 位 在 资 产 购 置 时 拥 有 较 大 的 自主 权 。 加 大政策 宣传 培训 力度 ， 明确 行 政 事 业 单 位 固定
６ ． 账实不符 ， 不能真实反映单位资产全貌
资产 管 理是财 政 管理 的一个 重要组 成部 分 ， 也是 预算
有 针对 性地 对行 政事 单 位 财务 账 面反 映 的 固定 资 产 与 实 物 不 符 ， 有 账 无 管 理 的 延 伸 和 财 务 管 理 的 扩 展 。 会 物、 有 物无 账 的 现象 较 为普 遍 ， 主要 表 现 在 以下 几 方 面 ： 业 单 位 固 定 资 产 管 理 人 员 开 展 包 括 固定 资 产 管 理 、
２ ． 建章立制 ， 规范程序
精细化固定资产管理：最新资产管理办法简介
精细化固定资产管理：最新资产管理办法简介引言随着企业的发展和资产规模的增加，对固定资产的管理变得越来越重要。
精细化固定资产管理成为了现代企业管理的一个重要环节。
为了更好地进行固定资产管理，政府出台了一系列的资产管理办法，不断提升固定资产管理水平。
本文将介绍最新资产管理办法，帮助读者了解并合理运用于实际工作中。
I. 资产管理办法的背景随着经济的发展，固定资产管理已经变得越来越复杂。
企业不仅需要管理大量的固定资产，还需要对其进行维护和监控，以保障资产的正常运转。
此外，政府对企业的固定资产管理提出了更高的要求，要求企业进行精细化管理，提高资产使用效率，降低浪费。
为了满足这些要求，政府制定了资产管理办法，规范了企业的资产管理行为，提升了固定资产管理水平。
II. 资产管理办法的主要内容1. 资产登记与归集资产管理办法要求企业进行全面的资产登记，并将资产信息进行归集。
这包括固定资产的种类、规格、数量、使用年限、购置日期等。
通过资产登记和归集，企业能够清楚地了解自己的资产情况，为资产管理和决策提供准确的数据支持。
2. 资产评估与管理政府要求企业定期对固定资产进行评估，确保其价值准确反映在企业的财务报表中。
此外，资产管理办法还要求企业对固定资产进行分类管理，制定相应的管理策略。
通过评估和管理，企业能够及时发现资产价值变化和问题，并采取相应的措施进行处理。
3. 资产处置与更新企业在资产管理过程中，难免会有一些资产需要进行处置或更新。
资产管理办法要求企业在进行资产处置时，应依法进行拍卖、委托代理或协议转让等方式，确保资产价值最大化。
对于需要更新的资产，企业应根据实际情况制定更新计划，并及时更新资产，以提高生产效率。
4. 资产监控与维修资产管理办法要求企业建立固定资产的日常监控和维修制度。
企业应定期检查资产的使用情况和设备状况，及时进行维修和保养，以确保资产的正常运转。
此外，资产管理办法还要求企业建立维修记录和设备档案，方便日后的管理和查询。
对企业实施固定资产精细化管理的分析
３ 、 固定 资 产精 细化 管 理 的 体 系不 完 善 。 从 目前 情 况 来 看， 不 少企 业 对 固定 资 产精 细 化 管理 缺 乏科 学 合 理 的制 度 体
系， 财务 部 、业务部 、后勤等 部 门各 归其职 ， 却不 能密切配 合 ， 各 个部 门之间 缺乏沟通 与协调 ， 导致对 固定资 产精 细化管理 过 程 的不 系统 、不 连贯 、不统 一 、 不完 整 ， 资产 管 理 工 作流 于 表面， 管 理成 本 和使 用成 本增 加 ， 固定资 产账 物不 符 、账账 不 符 、信息 失真现象严 重 ， 影响 了企 业的经济 效益 。
业 从事 施 工生产 活 动 的主要 劳动 资料 。固定 资产 的价 值 随着 使用 的磨损程 度 ， 逐渐地 、部分地转 化为受益 期间 的费 用 。 ２ 、 固定 资 产精 细化 管 理 的概念 ： 是 指企 业 将某 项 大型 的 整 体固定 资产分 解成各 个部件 ， 再按部 件进行 精细 的核算 和管 理 。 固定 资产 的精 细化 管理 就是 以 “ 细 ”为起 点 ， 做 到 精细 ， 即做 到 细致入 微 ， 对 固定 资产管 理 的每一 岗位和每 一项具 体 的 业务 ， 都 建 立起 一套 相应 的工 作流 程和 业务 规 范 ， 实 现 固定资 产管 理无 死 角 。而且 固定 资产 精 细化管 理 的最 大特 征是 从 固 定资 产 采购 和安 装调 试 阶段就 开始 直 至其 报废 清理 的全 过程 都进 行 跟 踪 管理 ， 将 固 定资 产 管理 的 内容 细 化 、分解 、再 整 合， 并依 据 完善 的管理 制 度 ， 不 断挖 掘 固定 资 产 的利 用 潜力 ， 充分 发挥 固定资 产企业 生产管 理等方 面 的作 用 ， 提高 固定 资产 的使 用 效能 ， 扩大 固定 资产 投 资的 效果 ， 以提 高企 业 的经济 效
对企业固定资产管理的几点建议(精)
对企业固定资产管理的几点建议(精)一、精细化的资产管理流程在企业固定资产管理中，资产管理流程的精细化是十分必要的。
通过建立成熟、完整的资产管理流程，可以使企业对固定资产的管理更加科学、规范和高效。
具体来说，资产管理流程应包含以下几个环节：1.资产的采购和批准2.资产的登记和验收3.资产的领用和归还4.资产的保管和维护5.资产的报废和处置每个环节都应该有明确的操作流程和标准，责任人也应该有明确的划分，确保整个流程的顺畅。
二、高效的资产信息管理资产信息是企业固定资产管理的核心。
为了更好地管理固定资产，需要建立完善的资产信息系统。
在资产信息管理中，应该注意以下几点：1.完整记录资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、位置、使用部门、价值等。
2.及时更新资产信息，以确保数据的准确性和有效性。
3.确保资产信息系统的安全性和隐私性。
一个高效的资产信息管理系统不仅可以帮助企业更好地管理固定资产，还可以提高管理效率，提升企业的核心竞争力。
三、规范的资产盘点和清查定期进行资产盘点和清查，是保证资产信息的准确性和有效性的关键。
在资产盘点和清查中，需要注意以下几个方面：1.确定资产盘点和清查的时间节点和频率。
2.严格按照资产管理流程进行资产盘点和清查。
3.建立规范的资产盘点和清查制度，责任人应该有明确的划分。
4.及时调整和更新资产信息，保持数据的准确性和有效性。
通过规范的资产盘点和清查，可以及时发现和解决问题，提高资产管理的效率和准确性。
四、科学的资产评估和重置在企业运营的过程中，有些固定资产可能会降低价值，甚至变成“半废品”或者废品。
对于这些资产，需要进行科学的评估和重置。
在资产评估和重置中，需要注意以下几点：1.确定资产的实际价值和变现能力。
2.根据资产的实际状况和变现能力，制定合理的重置方案。
3.确保重置方案的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
通过科学的资产评估和重置，可以提高固定资产的价值，降低企业的运营成本，创造更多的价值。
单位固定资产的精细化管理办法
单位固定资产的精细化管理办法一、总则1. 为了加强单位固定资产的管理，提高资产的使用效率，保障资产的安全完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于本单位所属各部门、各分支机构的固定资产管理。
二、固定资产的定义和分类1. 固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、专用设备、通用设备、文物和陈列品、图书、档案、家具、用具、装具及动植物等。
2. 固定资产按照其性质和用途分为以下几类：房屋及建筑物：包括办公用房、生产经营用房、仓库、职工宿舍等建筑物及其附属设施。
专用设备：指具有专门性能和专门用途的设备，如医疗设备、科研仪器、教学设备等。
通用设备：指办公和事务用的通用性设备，如计算机、打印机、复印机、空调、车辆等。
文物和陈列品：指单位收藏的具有历史、艺术、科学价值的文物和陈列品。
图书、档案：指单位图书馆（室）、档案室收藏的各种图书、期刊、资料、档案等。
家具、用具、装具及动植物：指办公桌椅、沙发、橱柜、厨房设备、实验用动植物等。
三、固定资产的购置1. 各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格型号、数量、预算金额、用途等，经部门负责人审核签字后，报资产管理部门。
2. 资产管理部门对购置申请进行审核，根据单位的资产配置标准和现有资产状况，提出审核意见，报财务部门。
3. 财务部门对购置申请进行财务审核，根据单位的财务预算和资金状况，提出审核意见，报单位领导审批。
4. 经单位领导审批同意后，由资产管理部门按照政府采购和招投标的有关规定，组织实施固定资产的购置。
5. 购置的固定资产经验收合格后，由资产管理部门办理入库手续，建立固定资产卡片，并及时登记固定资产明细账。
四、固定资产的登记与编码1. 新购置的固定资产应及时进行登记，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点、原值、折旧年限、残值率等。
煤炭企业固定资产管理精细化的对策
煤炭企业固定资产管理精细化的对策随着煤炭企业的发展，固定资产管理精细化成为提高企业经济效益和竞争力的关键。
以下是提高煤炭企业固定资产管理精细化的一些对策。
1. 建立固定资产信息管理系统：建立一套完整的固定资产信息管理系统，包括固定资产登记、使用、维修、报废等各个环节的信息记录和管理。
通过系统化的数据管理，能够及时了解固定资产的状态、价值和使用情况，方便制定合理的管理政策和决策。
2. 引入先进的设备管理技术：采用先进的设备管理技术，如物联网、大数据分析等技术，实现对设备的智能监控和预测维护。
通过实时监测设备的运行状态、节能性能等指标，及时发现问题，提高设备的利用率和寿命，降低维护成本。
3. 加强固定资产盘点和评估：定期进行固定资产盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
盘点可以发现资产丢失或损坏的情况，及时采取措施进行处理。
评估可以了解固定资产的价值和折旧情况，为企业的经营决策提供参考。
4. 实施固定资产维护计划：制定固定资产维护计划，明确设备的维护周期和方法，确保设备处于良好的工作状态。
维护包括日常保养、定期检修和大修等内容，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率和折旧速度。
5. 建立固定资产管理的绩效考核体系：建立科学合理的固定资产管理绩效考核体系，对固定资产管理人员进行绩效评价。
考核指标可以包括固定资产的正常运行率、故障处理时间、维修成本等。
通过考核，及时了解管理人员的工作情况，激励其在固定资产管理上的努力和创新。
6. 加强固定资产的保险管理：对重要的固定资产进行保险，降低因意外事故导致的损失。
保险可以覆盖设备的损坏、丢失、盗窃等风险，减少企业的经济损失。
加强保险的管理和理赔工作，保证企业在意外事故发生时能够及时获得赔偿。
7. 提高固定资产管理人员的专业技能：加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平。
固定资产管理人员需要具备一定的知识和技能，比如设备的运行原理、故障处理方法、维修技术等，以及管理方面的知识，能够合理安排设备的使用和维护。
医院固定资产实行精细化管理的探讨
资产 管 理 ， 政 部 门相 继 出 台 一 系列 管 理 意 见 ， 财 国 有 资产 管理 得 到 一 定 重 视 和 改 进 。但 在 管 理 实 践中， 各单 位 固定 资 产 管 理 仍 不 同程 度 地 存 在 管 理职 责 不 清 、 理 方 法 不 当 、 理 制 度 不 健 全 、 管 管 资
精 细 化管理是 一 种 管 理理 念 和管 理技 术 ， 过 通
产管 理 混乱 等 问题 ， 成 固定 资产 的浪 费 和 损 失 。 造
因此 ， 医 院 同 定 资 产 实 行 全 过 程 精 细 化 管 理 具 对
有 十分 重要 的意 义 １ 传统 医院 固定 资产管 理存 在的 问题 １ １ 管理 部 门分散 ． 管理 职 能弱化 长期 以来 ， 医
规则 的系统 化 和细 化 ， 用 程 序 、 准 和 数 据 化 手 运 标 段 ， 管理工 作 的每一个 执行 环节 做到制度 化 、 将 格式 化、 程式 化 ， 高组 织管理 的执 行力 和效率 。其最 基 提 本 的特征 就是 重细 节 、 重过 程 、 重基础 、 重具 体 、 落 重
提 供参 考 和借 鉴 。 关键 词 医 院 固 定 资 产 精 细 化管 理
医院 同定 资 产 ， 医疗 服 务 的 物 质 基 础 ， 是 占医 院总 资产 的 ６ ％ 以 上 ， 医 院建 设 发 展 水 平 的 重 ０ 是 要标 志 ， 更是 医 院 管理 的重 要 内 容 ， 是 医 院 资产 也
循； 有些单 位虽 然制 定 了相 应 的规章 制度 ， 由于制 但
程 ， 固定 资产管 理 的内容 细化 、 解 、 整合 ， 将 分 再 并辅
固定资产全生命周期精益化管理
固定资产全生命周期精益化管理作者：王娜来源：《今日财富》2021年第21期固定资产是企业赖以生存發展的物资基础，尤其对于电力、矿产、炼化等资产密集型企业来说，尤为重要，因此从构建、使用、维护、报废等环节开展固定资产全生命周期精益化管理，充分发挥资产价值引领作用，意义重大。
本文主要基于炼化企业固定资产管理现状，浅谈炼化企业开展固定资产全生命周期精益化管理的重要作用及如何开展固定资产全生命周期精益化管理，提升资产运行质量和效益，继而提升企业核心竞争力和管理水平。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用时间超过12个月，单位价值较大的非货币性资产，且由企业拥有或控制，能够在预期的使用中为企业带来更多的经济效益。
炼化企业资产复杂多样，主要包含房屋、建构筑物、通用设备及炼化专用设备，特别是炼化专用设备往往具备专业程度较高、初始购置成本较大、维护保养成本较高等特点，因此从购置源头开始做好整个资产生命周期精益化管理，对控制购置成本、提高设备运行稳定性、降低设备维护保养费用、实现资产保值增值具有重要意义。
一、固定资产生命周期精细化管理概述（一）固定资产全生命周期管理概念固定资产全生命周期管理工作起源于全周期成本管理，也是在不断发展中对全周期成本管理理念的一种丰富与发展，在安全、高效的工作开展前提下，实现资产全生命周期的最优化，使用更加科学的工作开展方法。
就是在固定资产中加以对系统工程理论的应用，将固定资产作为研究对象，从企业经营的长期利益与整体工作目标角度出发，实现对固定资产的统筹规划、设计、采购等过程，是一种动态的现代化企业管理工作，最主要的工作开展目的是为了实现资源的最优化利用，保障企业能够获得到最大的经济效益。
（二）固定资产生命周期管理的特点固定资产生命周期的管理工作开展有着一定的科学性，在开展资产生命周期管理工作的过程中，不能盲目的做出一些应对措施，需要根据市场的发展情况以及企业的自身发展特点，制定出有特色的预期生命周期管理;固定资产生命周期管理工作的开展还具有社会联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
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固定资产的精细化管理：1、及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。
对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。
年终做好固定资产的盘点工作。
2. 机电设备、小型器具的精细化管理。
机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。
完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。
各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。
各部门按需用计划批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。
机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。
3. 施工用料具和各种工器具的精细化管理。
公司所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按计划给予配置，各部门需在三日内租走，否则视为不再使用。
任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。
外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值的100%押金，每月结算一次租金。
当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。
料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原？值收取赔偿费。
所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。
通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续发展打下较好的基础。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
加强施工项目管理,必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究并强化其管理。
具体讲主要体现在几个方面:对生产要素进行优化配置、优化组合、动态管理、合理高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
施工系统管理应做到:确定科学、合理的施工方案与施工工艺,采取先进的技术措施,做到低投入高产出;工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导能力,能充分调动广大劳动者的积极性;施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制。
1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计,并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。
施工组织应得到监理工程师的批准,一旦批准必须严格执行。
要合理调配各种资源,合理配置各种生产要素,采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。
施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制,是质量保证体系的第一责任者,要发挥质量保证体系第一关口的作用。
3.质量责任制落实质量责任制,推行全面质量管理,将质量目标分解、落实到人,将质量责任分解、落实到人,并进行质量责任登记。
重点做好工序质量控制,明确工序质量、安全的目标和责任人,认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯。
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
2007年是隧道股份的“工程管理年”，总公司领导明确提出了“精细化管理”的要求。
作为一个基层子公司和项目管理部，我们浦东公司在工作中要紧密结合自身的实际工作情况，把“精细化管理”落到实处，为隧道股份的“工程管理年”尽一份力：一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可。
一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。
一个标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证索赔，一样能够减少亏损甚至取得盈利。
因此我们在项目精细化管理中，首先要做好合同管理工作：1、熟悉合同内容合同是建设单位与施工单位双方行为的基本准绳，也是项目管理的“根本大法”。
所以我们必须尽早吃透合同，熟悉大合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析暂定金、不可预见费，100章等内容，判断哪些钱该拿，哪些要努力争取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有数。
同样一个标有不同的性质，要区别对待，得出加法和减法的正确答案。
2、严格包好分包合同关对项目进行专业分包，是当前项目管理的一种趋势，也是我们降低项目成本的有效措施。
因此我们要对工程中每一道工序分包进行初步的估算（市场行情），对分包合同内容界面尽量详细，分包的材料（钢材、水泥、混凝土等）应在数量上和价格上严格控制并加以说明。
（如地下墙圈梁底以上部分，结构外放15cm,以及负公差施工量很大）3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本在工程（尤其是结构工程）的成本中，材料费始终占有很大的比例，因此材料费的控制是工程成本控制的一项重要环节。
在工作中，我们要对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并采取一定的措施，争取做到货比三家，降低价格。
此外，我们还要认真做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。
在工程资金的安排上也必需做到统筹安排，确保主要材料的供应，以免发生由于材料供应问题而导致的等工损失。
4、合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费大型市政工程的施工，离不开大型机械设备。
50吨履带吊、汽车吊等大型设备租金不但昂贵，而且在油价大幅上涨后使用成本也很高。
因此，我们在分包合同签订中就应当做好成本分析工作，测算一下是项目经理部自己租借后提供给分包队伍使用合算，还是补贴给分包队伍一部分租费，由其自行租借合算，选择对我们最有利的设备租借使用方案，在确保设备安全、施工安全的前提下，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费。
5、及时做好施工过程中的签证工作，确保项目利润在工程施工中变化很多，经常会发生很多设计变更、增加项目，而在工程决算中，这些情况往往会直接影响到项目的利润。
一些业主要求我们做的合同外项目，或者设计变更后导致成本较加的项目，这些合同外工作量的增加直接提高了项目的成本，如果没有及时的签证，往往在决算以及审计中难以保证我们的利益。
因此，我们必须采取一切措施，及时做好施工过程中的签证工作，确保项目的利润。
6、重视决算和审计工作经济效益不仅仅要是“做”出来，更需要我们努力地“算”出来。
工程的决算和审计，都是决定项目盈利的重要环节。
一点小小的疏忽，都会直接影响到项目的盈利情况。
因此我们在项目管理的日常工作中，就必须给予高度的重视，对上家（业主或总包方）一定要做好加法，据理力争，绝不遗漏任何一个可以增加的项目；对下家（分包商）则要做好减法，仔细审核，绝不不放过任何一个项目可以扣除的项目，如：分包商应分摊的水电费、我们提供的材料、设备费用、技术优化和方案优化后减少的工作量等等，最终确保项目的效益。
7、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会研究、分析项目的情况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的准确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。
8、加大资金催讨力度企业生产发展都离不开资金的保证，项目中分包商付款、材料采购、设备的租借以及项目经理部自身的开支都需要资金的支持。
因此，确保工程款的及时支付是维持项目正常运转的重要保证。
而在工程结束完成决算后，对工程款的催讨更是项目经理部的首要任务。
对于这项工作，总公司领导一直给予了高度的重视，工程款的催讨，不仅是降低财务成本的基础，更是关系到企业自身利益的大事。
二、强化过程控制，确保工程施工各个环节1、施工方案的精细化（1）精心优化施工方案，尽量选择对我们最有利的方案和工艺实现一个目标往往有很多种途径，在工程施工中同样如此。
完成设计图纸上的一项工程，可以有很多种技术方案，有的方案能给我们带来一定的盈利，有的方案却让我们白白为业主打工甚至贴钱。
所以我们在施工方案的制定中就要本着精细化的原则反复必选、精心策划，有（2）条件许可时组织专业分包队伍参与配合施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性经过多年的锻炼和市场的优胜劣汰，一些能够在隧道股份立足的专业分包队伍已经有了一定的实力和基础，如：专业从事钢支撑施工的罗俊（长脚）在钢支撑施工中有着丰富的经验，在如何降低成本、确保施工安全方面也有很多自己经验和心得。
因此在方案制定中，我们要放下架子，邀请他们参与施工方案的编制和优化，发挥他们的积极性。
2、做好工程施工中的协调工作协调始终是管理工作的一项重要内容，重大工程工序复杂并且涉及到方方面面的关系，需要投入大量的精力去协调。
（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系工程项目施工，离不开与各方面的支持与配合，无论是业主、监理还是工程所在社区的街道居委会、居民、交警、管线单位，都对工程的进展有着一定的影响。
在工作中我们要与他们积极沟通、处理好关系，取得他们的支持和帮助。
在与他们工作联系时要尊重他们，注意场合、摆正自己的位置，努力争取他们最大限度的帮助。
（2）做好分包队伍的协调工作在当前分包工作量占项目较高比例的情况下，协调好分包队伍已经成为保证工程顺利施工的重要基础。
在工作中，我们首先要认识到，自己和民工队伍的地位是平等的，他们是我们的合作伙伴，他们工作的质量也会直接影响到我们的工作。
因此，我们要努力协调好各工种间的顺序，尽量化解矛盾，在处理问题时多换位思考别人的感受，本着为分包队伍解决问题就是帮自己解决问题的理念去做好分包队伍的协调工作。
（3）加强民工安全管理工作此外，我们还要进一步加强对分包队伍的管理，尤其是他们的安全工作。
随着我们隧道股份施工产值不断创出历史新高，越来越多的农民工参与到我们的工作中来，一些工作时间不长、工作经验不足的新手往往缺乏安全意识，很多安全事故的隐患都发生在他们身上。
因此我们必须加大宣传力度，提高他们的安全防范意识，如：用电安全、高空作业、结构孔洞的安全防范、氧气乙炔使用、起重设备使用以及防火消防工作等。
（4）做好管线保护工作管线安全也是施工中的一项重要工作，一些由于工作疏忽而导致的管线事故，不但会给企业带来很大的经济损失，一些对群众生活带来影响的管线事故，更会造成很大的社会负面影响。
因此在工作中，我们必须认真做好管线交底工作，在施工前广泛调查、仔细摸底，做到心中有数，并且在现场施工前的书面交底中一定要写清楚管线情况和注意事项，并落实专人监督。