闭环管理工作办法(优质参考)

闭环工作程序

为中心工作有序开展，加强执行力，切实完成公司、中心下达的各项工作任务，闭环管理，特制定本制度。

一、工作布置：

1、遵循逐级安排的原则，责任到人。

2、一般工作电话通知，重要工作填写任务单（附件1），并录入论坛。

3、工作任务下达必须是具体的、可度量的、可达成的、注重效果的、有时间要求的。

4、工作安排简明扼要，工作内容、要求应详尽，完成时间应明确。

5、按照工作的重要性和紧迫性分为四级：一般、重要、紧急、非常重要、非常紧急。优先安排非常重要、紧急的工作。

6、各车间、科室负责本车间、科室的重点工作的分解、责任落实、组织实施、监控和汇报等。

二、工作落实、跟进：

1、各车间、科室必须树立强烈的责任心，高度重视抓好工作执行情况的跟进、协调、指导和反馈等基础工作，建立高效的组织执行力。

2、车间、科室将工作落实到人，并对责任人进行指导，督促其

按要求完成任务。

3、责任人必须不折不扣高质高效完成任务。

4、工作执行中要及时沟通，有困难及时汇报，确保按要求保质保量完成；若困难无法解决的，应及时做好总结，并提请部门解决。

5、车间、科室对工作执行情况进行监督检查，并在每周工作例会上通报重点工作执行情况。

三、工作闭环

1、工作闭环程序按照由下至上的方式，逐级闭环。

2、各级人员跟据掌握的信息、对工作的不同要求，逐级审核，表明态度。

3、根据工作的开展情况，阶段性的进行小结，工作定义为三个状态，即完结、继续开展、等待时机完成。

4、工作完结应立即提出申请，进入闭环程序，逐级同意后，可结案。

5、工作需等待时机完成的，应注明目前结题欠缺的条件。

6、工作继续开展的，应提供详细的工作计划，确定工作完成时间。

7、中心历史记事闭环工作程序，通过论坛回复方式，逐级审核。

四、考核

所有考核以工作任务单为依据，结合工作实际情况给予考评，考评结果纳入部门绩效考核。

1、工作未及时安排的，绩效考核少得2分；工作安排不清楚，时间要求不明确的，绩效考核少得1分。

2、重点工作未在周例会上汇报的，绩效考核少得1分；工作未按时完成的，绩效考核少得2分；未能完成的，绩效考核少得4分。

3、工作完成质量差评的，绩效考核少得2分。

五、附则

1、本办法自下发之日起生效。

2、本办法由中心负责解释。

附件1、技术中心工作任务单

编号时间任务下达者

任务负责人任务接收时间

任务执行者要求完成时间

任务等级一般重要紧急非常重要非常紧急任务名称

任务内容及要求

任务完成情况

完成时间提前完成按时完成延期完成未能完成

完成质量优秀良好一般差

任务负责人小结

上级评价

安全隐患排查整改闭环管理规定

编号：SM-ZD-82677 安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全隐患排查整改闭环管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合公司实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。 2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。5．下达

通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员现场检查后，必须立即填写在《鑫泉医药事故隐患排查治理台账上》签字确认；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。第九条其他人员发现或提供的信息，由安全管理部门登入《安全信息汇报登记台帐》，每日由单位主管安全副职审阅、签字，落实整改措施。第十条被检查单位责任人必须在检查文书上签字接受，对存在的隐患及整改措施签字、确认。青山埋白骨，绿水吊忠魂。

办公室安全生产责任制

办公室安全生产责任制一、认真贯彻落实安全生产方针，按照矿党政决议、指令，创造性的抓好工作落实，发挥参谋助手和协调服务作用。二、根据公司党政工作需要和领导部署，把握政策、坚持原则、实事求是、灵活机动地协调好各部门及矿与外部的工作关系，协调工作要坚持全局观念。三、深入基层调查研究，搞好信息的收集、分析、综合反馈，当好领导的参谋。四、按照党和国家的政策以及有关规定，认真、积极做好群众接待工作，及时化解矛盾，协调关系，确保政务畅通。五、按照上级的有关政策规定和领导部署，本着热情、礼貌、节俭的原则，积极做好对外接待和事务处理工作。六、根据领导安排，做好有关会议的筹备和会议期间的组织协调，会议决议的督办和信息反馈，确保工作决策的贯彻落实。七、按照领导指示和要求，按时、按质、按量地完成矿党政工作总结、汇报以及有关材料和文件的起草、审核、印制、发放。八、按照《档案法》和《档案管理标准》要求，及时做好文书材料的收集、归档、保管、利用工作。九、搞好文件、快件、传真的收发、登记、呈批和处理工作，不积压、不丢失。十、严格保管和正确使用行政公章和法人代表印鉴，严格加强介

绍信、证明信的管理使用。十一、做好公司服务车辆的调度、使用和管理工作，严格执行服务车辆使用管理规定，加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育，做到准时出车，安全、文明行车。十二、认真做好领导交办的其它工作。办公室主任安全生产责任制一、办公室主任是办公室为公司党政服务中的安全第一责任者。二、必须积极协助董事长、总经理贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范和本矿井安全管理等各项规定，确保政务畅通。三、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。四、加强保密工作，严禁机密文件泄密和丢失。五、严格执行车辆管理有关规定，加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育，保证服务车辆行驶安全。六、按时参加安全办公会议，做好会议记录和存档管理，并抓好有关会议精神的落实。七、按规定组织参加各类相关会议及各种安全检查活动。八、严格遵照招待所管理制度，强化工作人员的安全和服务意识，确保接待热情和服务周密。

医院安全生产闭环式管理办法(总2页)

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为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。结合实际，制定本办法。一、闭环式安全管理闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。二、闭环式管理环节 1．隐患排查环节：各类安全检查、安全管理人员日常安全巡查、各科室自查提供的相关信息 2．现场确认登记环节：现场确认隐患登记安全生产隐患排查台账并下发安全隐患整改通知单。 3．签字确认环节：检查人员和被检查科室责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认，并利用周交班会进行通报。

4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

安全隐患排查整改闭环管理制度

安全隐患排查整改闭环管理制度涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级:一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类:采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节: 1.隐患排查环节:各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。

2.填单登记环节:作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3.签字确认环节:检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4.收集整理环节:将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5.下达通知环节:按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6.整改实施环节:按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7.监控督查环节:在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8.复查验收环节:接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9.信息反馈环节:收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10.销号登录环节:完成整改项目，销号登记;未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员出井后，必须填写《安全生产隐患排查整改表》签字;对“三

办公室安全生产管理职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A83163 办公室安全生产管理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

办公室安全生产管理职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一条负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作，购买发放防暑降温用品。第二条负责管理搞好食堂管理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。第三条做好冬季取暖设备的管理工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。第四条做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生管理。第五条对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。

第六条经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施。第七条负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。 3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。 5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。 6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。 7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。 8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。 9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。 10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。

安全生产管理的闭环

安全生产管理的闭环 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、

互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。“四个就是”警示了职工，强化“四个有心”处罚

办公室安全生产工作总结

办公室安全生产工作总结怎么写办公室安全生产工作总结？接下来小编为大家推荐的是办公室安全生产工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。【办公室安全生产工作总结一】 20xx年二季度，综合办公室全体职工在办公室主任的带领下，坚持了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，强化落实，重抓预防，较好的完成了季度安全工作任务，保证了各项工作的平稳进行。现将二季度安全工作总结及三季度安全工作计划汇报如下：一、二季度安全工作总结 1、用车安全综合办公室主管公车派遣、车辆维护等系列工作。由于厂区附近道路交通情况复杂，事故频发，彰显用车安全的重要性，为此，综合办公室成立了专门的小车班，把车辆管理的工作独立出来，作为一个工作的重点来抓。办公室建立了严格的派车制度，采取由办公室主任批准，专人派车员派车，且司机结束工作任务时向派车员汇报的用车制度。这一制度保证了车辆的正常使用，杜绝了公车私用的现象，降低了事故发生的可能性。另一方面，办公室主任在科务会屡次强调了用车制度、行车安全的重要性，并由小车班班长牵头，带领小车班职工利用工作之余学习行车安全相关知识、探讨车辆使用中各种注意事项，大幅度的提升了司机的综合素质，保证了车辆的安全使用。 2、劳动纪律检查

综合办公室分管劳资口，在保卫科安监员未调走之前，办公室主任对现场上班人员的劳动纪律问题保持了很高的重视度。由劳资组及保卫科相关人员对现场工作情况进行检查，主查脱岗、睡岗、班前班中饮酒、劳保穿戴等劳动纪律相关情况。对情况不严重的初犯者给予批评教育，对严重违反劳动纪律的情况作出相应处罚决定，有力的维持了良好的劳动秩序，保证了日常工作的顺利进行。 3、办公环境安全工作作为科室工作人员，办公环境中电器多，纸张、塑料等易燃物品较多，用电防火问题尤为重要。为此，办公室专门组织本科室人员对工作环境安全隐患进行自查，并以此为根据，作出相应的防护措施，保证了人走电断，降低了事故发生的可能性。同时，办公室职工积极参与由安全科组织的各种安全演练活动，切实提高了职工应对突发事件的能力。 4、资产防盗安全综合办公室保管田兴铁矿各种办公用品，同时对小楼会议室、小楼领导办公室负责。对于集体资产，防盗防丢失尤其重要。为保障集体资产不流失，不损坏，办公室采取了物资分别管理，领取专人登记的方法，由徐波负责大楼办公室办公用品的管理，由劳资组负责对小楼库房、会议室等物资的管理，办公用品领取时必须到徐波处登记。对于小楼仓库物资较多、易潮湿等问题，劳资组采取了一周整理清查一次的方法，保证了集体物资的保值完整。 5、其他安全工作

安全生产管理的闭环.

约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。在理念引领中，“四个没有”

安全生产委员会办公室(安全生产管理机构)安全职责

安全生产委员会办公室（安全生产管理机构）安全职责 4.7.1认真学习和严格遵守公司各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章驾驶，对本岗位的安全负直接责任。 4．7.2负责行车安全，对车辆定期进行车辆的保养、检查，发现隐患及时处理。 4.7.3遵守国家有关交通法律、法规，并加强学习，积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和公司安全文化建设。 4.7.4如发生交通事故，要果断正确处理，及时如实上报。 1负责宣传、部署、执行国家《安全生产法》、《消防法》和《环境保护法》等法律法规、方针政策。负责制定年度安全生产计划、规划，健全各项安全管理制度、预案、安全操作规程，并督促检查其在各职能部门、车间的执行情况。 2负责建立安全责任考核制度，制定公司各部门年度安全生产目标责任书，并对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核，予以奖惩。 3参与公司安全教育培训工作。

4协助生产副总经理组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。 5驾驶对特种作业人员的管理，做好登记和换证工作。 6加强安全、消防设备、器材的管理，负责组织公司义务消防队定期进行消防演练。 7建立健全范文网站络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常运行。 8综合分析公司安全生产中的突出问题，及时向安委会汇报，并会同有关部门提出改进意见。 9负责对公司安全事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。 10在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的单位或个人有权进行处理和处罚。 11组织编制、修订公司应急救援预案，并负责定期组织全公司的预案演练。督促检查各分厂定期进行应急救援预案演练。 12对各单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部

闭环式管理制度

“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。一、主要做法 “闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学

合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。 1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审核。三是每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。四是建立班组安全管理台账，内容包括涉及班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全会议记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD462 安全隐患排查整改闭环管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全隐患排查整改闭环管理规定通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部

安全生产管理办公室安全职责示范文本

安全生产管理办公室安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产管理办公室安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料，认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；二、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；三、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作；四、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；五、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；六、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，

教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；七、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；八、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；九、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

办公室安全生产管理职责示范文本

办公室安全生产管理职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

办公室安全生产管理职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一条负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作，购买发放防暑降温用品。第二条负责管理搞好食堂管理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。第三条做好冬季取暖设备的管理工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。第四条做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生管理。第五条对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。第六条经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消

防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施。第七条负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全隐患排查整改闭环管理规定(精编版)

安全隐患排查整改闭环管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全隐患排查整改闭环管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制, 落实隐患排查治理职责, 及时发现和消除事故隐患, 规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理, 不留空档, 确保隐患整治落实到位, 有效遏制事故的发生。根据上级安全管理相关制度, 结合本局实际, 秉着简单易行、便于操作的原则, 制定本规定。第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）, 是指各生产单位在生产经营过程中, 违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定, 或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患, 是指危害程度和整改难度较小, 发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患, 是指危害程度和整改难度较大, 应当全部或者局部停产, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患, 或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第四条事故隐患按专业管理分为六类：采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节： 1．隐患排查环节：各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井

安全生产管理的闭环

安全生产管理得闭环安全生产管理在企业得生存发展中得重要性就是不言而喻得,但管理得落实才就是管理效果得体现,特别就是煤矿企业,以安全与效益作为企业得管理效果，管理得闭环尤为重要。就此,笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理得闭环。一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故,绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得现象。在安全得管理上,责任心就是安全生产得灵魂，责任制就是安全生产得前提,责任落实就是安全生产得保障。因此,我们要把安全生产得各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统得整合在一起,串成一个环环相扣、滴水不漏得工作流程,使所有得管理行为始终处于“不中断”状态。要以过程质量确保安全质量,注重安全管理诸要素得整合，变整个安全生产大系统为一条封闭得管理链,确保整个安全生产系统得闭环控制。形成管理靠闭环,事事抓落实,闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞”三大控制环节,要求控制严密有力,信息传递有序，流程通畅闭合,反馈及时快速,从而形成一个高效得整体功能系统。二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产得实际过程中,我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”得原则,着眼人机互补、人机

制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容得管理闭环。 (一)规避与控制人得不安全行为，实现职工行为零缺点。 1、平常人平常事平常心在安全生产得实际过程中,要坚持始终以一颗平常心平静得对待各项工作。在处理任何事情,要坚持程序至上得原则解决问题，落实责任,使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡得岗位上不断地努力,踏踏实实,一天一个井,下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患,一步一个台阶,常常有所收获,时时有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡。同时，矿上要着眼安全文化得建设,狠抓人得安全意识养成，形成“四个没有”即:没有安全就没有管理人员得事业发展,没有安全就没有职工得家庭幸福,没有安全就没有企业得经济效益,没有安全就没有企业得稳定发展;“四个就就是”即:违章作业就就是自杀,违章指挥就就是杀人，对违章作业不制止就就是见死不救，对违章指挥不惩处就就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即:违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办等为核心得安全文化理念体系。在理念引领中，“四

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

3．签字确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。本环节包含作出处罚决定。 4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。第六条各类安全检查或督查发现、查出的事故隐患，必须在现场向施工单位通报存在的隐患、注意事项及处置措施，并填写《鑫泉医药事故隐患排查治理台账》上（见附表1）、签字，对“三违”行为要当即指出且予以纠正。第七条发现可能随时会酿成事故隐患，要立即责令停止作业或停止使用。紧急情况下，必须采取撤人、避灾的措施。第八条检查人员现场检查后，必须立即填写在《鑫泉医药事故隐患排查治理台账上》签字确认；对“三违”行为的个人和隐患单位视情况作出处罚决定。

办公室安全生产岗位责任制

编号：SM-ZD-22158 办公室安全生产岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

办公室安全生产岗位责任制简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、负责对外往来接待工作，发布准确信息。 2、负责公司业务招待费管理，按接待标准控制接待成本。 3、负责公司会议会务组织管理，参与组织公司重要会议、活动，保证会议、活动的顺利进行，督办、检查会议决议的执行情况，按会议标准控制会议成本。 4、负责公司办公费用的计划和控制，严格审核和控制公司办公费用支出，保障正常办公需求。 6、负责公司工程资金结算和合同履约结算审批，严格执行结算相关管理制度，认真审核相关结算文件。 7、负责公司文件收发、公文印发、合同、印章、项目招标和档案管理，严格要求本部门执行相关管理制度，特别关注机要文件的管理。 8、负责接待群众的来信、来访，对群众反馈的问题进行排查和反馈，妥善处理群众反映的问题和矛盾。 9、负责公司车辆使用管理和交通安全管理，审批行政公