某集团发展战略的尽职调查和诊断报告
第一节 低成本渗透：收购吉深药 业 …………………………………………………………………..76
第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业 来自 www.c务nsh…u….cn…中…国…最…大…的…资…料…库…下…载………….……85
第三节 国信集团的资本运作雏 形 ………………………………………………………………………..90
后记 致 谢北京南洋林德投资顾问有限公司
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
前言
作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建立起双 方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。 本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。 本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。
………………….………6
来自 wwshu.c第n 二中节国最项大目的实资施料组库下载
织……………………………………………………………………………………..…………
………………….…….10
第三节 项目尽职调
查…………………………………………………………………………………..……………
…………………………16
2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及 到的各个方面之问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然拥有对本报告 所提观点、结论之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权。
3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准
来自 中国最大的资料库下载 确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。 4、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或 数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数据的准确性。
第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解 析 ……………………………….………………94
第五节 南洋林德咨询分 析…………………………………………………………………………………….105
第五章 透视企业内部管理现 状………………………………………………………….……………………….108
第一节 现行管理模式与组织架 构………………………………………………………….……….108 第北二京节南洋内林部德信投资息顾传问导有流限程公与司管理层权责分 析…………………….………………………………….112
借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正 处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始
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北京南洋林德投资顾问有限公司
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
南 洋 林 德 专 业 申明
1、本报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集团的 尽职调查资料之基础上，结合国信集团具体情况独立提出。本报告所有分析和结论都 并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。
北京南洋林德投资顾问业发展战略咨询诊断报告
第一章 尽职调查与本报告使用目的
第一节 咨询项目背景 来自 中国最大的资料库第下载二节 项目实施组织
第三节 项目尽职调查 第四节 诊断报告意义
北京南洋林德投资顾问有限公司
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第三节 关于人力资源规 划 ………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分 析 ……………………………………………………………………………….149 第七章 现行发展战略及其调整与提 升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历 史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认 来自 www.c识nsh…u….cn…中…国…最…大…的…资…料…库…下…载………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条 件 ………………………………………166 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手 段 ……………………………………………171 第五节 国信集团发展战略规划框 架 …………………………………………………………………175
长春国信集团企业发展战略咨询
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尽职调查与诊断报告
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
目录
前 言
南洋林德专业申明
第一章 尽职调查与本报告使用目 的………………………………………………………………………………………………… ………6
第一节 咨询项目背
景…………………………………………………………………………………………………
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第五节 国信集团房地产开发总体回 顾……………………………………………………………………………………………64
第六节 南洋林德咨询分 析 …………………………………………………………………………………………… …………………74
第四章 战略性投资行为与资产、资本运 作…….……………………………………….……..……………76
第四节 诊断报告意
义………………………………………………………………………………….……………
……………………….…19
第二章 企业发展历程分
析 …………………………………………………………………………….….……………
…北…京…南…洋…林德…投..资…顾…问.有.2限2 公司
第一节 必然的选择：从“国投”到“国
企业管理咨询企业诊断某集团咨询诊断报告DOC991
可以说是对集团超前借用理念的最好概括。
1.3. 注重公司品牌和项目品牌
品牌是公司最重要的无形资源，在不规范的中国房地产市场，许多企业由于 自身的浮躁，缺乏长期的战略定位，把公司大量的投资资源转换为投机行为，把 更多的精力用于包装炒作。集团在经营管理过程中，不仅注意提升公司的品牌形 象，而且还将公司的品牌落实到每一个项目上。反过来，公司开发的项目进一步 宣传和提升了公司的品牌，这为公司的利用外部资源、与合作伙伴的合作、拓展 市场销售和公司的可持续发展奠定了良好的条件。
1.2. 超前的经营理念
从国展苑到某高尔夫花园，对集团的的经营战略作了最好的注解，这就是依 照自己的经营理念和对房地产发展趋势的把握，确定自己的经营方向和经营目标， 绝不模仿和追随他人，做他人没有想到或想到而不敢做的项目，超前于同行业， 高起点、高投入和高品质，要么不做，要做，就做得与众不同。这样做，虽然要 承受探索者的巨大风险，但风险背后也存在着巨大的“机会窗”利润，关键是企业 能够理智地把握风险。集团所开发的几个项目的成功，验证了公司超前的经营理 念是正确的。借用《投资导报》上的关于集团一篇文章的题目：“推着潮流走”，
卡，不佩戴胸卡，迟到早退等。更让人不可思议的是，大家对此竟熟视无睹，有 人寄希望于公司搬家后得到改观。
公司的诸多管理基础工作都没有到位，如业务流程、职位分析、人事考核评 价、财务核算、员工守则、档案管理等。
公司管理的不规范更重要的表现在工作效率低，尽管有许多部门和员工非常 忙，也时常加班加点，但原因往往表现为整体的低效率。在一个企业中，某一些 部门的“忙”，并不意味着是高效率，因为它以另外一些部门的“闲”为前提。这种 整体的低效率，表现在项目开发上就是我们的进度要比同行业慢半拍，工程不能 按计划完工，业主不能按期入住。实际上，公司的工作效率很大程度上是靠一线 施工队伍拉动起来的。
某投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告
某投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告某投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告一、引言本报告旨在对某投资公司的内部情况进行评估，并进行现有战略的诊断分析。
通过对公司的内部环境、资源配置、竞争力以及战略方向的评估，以期能够为公司未来的发展提供参考和建议。
二、内部评估1. 组织结构：某投资公司的组织结构较为扁平，决策权下放，有利于提高决策效率。
然而，在高风险行业中，集中决策的能力也是必要的。
因此，在决策上应获得更多的专业人士的参与，并加强不同层级之间的沟通。
2. 管理团队：公司的管理团队具备较强的专业能力和丰富的行业经验。
然而，目前团队中的年轻人才较少，需要引进更多的年轻人才，并加强对其培养和发展。
3. 资本实力：公司的资本实力相对较强，具备一定的资金储备能力。
然而，在当前经济环境不稳定的情况下，应密切关注资本市场的动态，并及时调整投资策略。
4. 业务范围：公司在房地产、医疗、科技等行业有一定的投资业务，但并没有形成明显的核心竞争力。
公司应进一步明确自己的定位，选择几个重点行业进行深耕，并加强相应产业链的整合。
5. 客户关系管理：公司的客户关系管理较为薄弱，缺乏稳定和持久的合作伙伴。
在未来的发展过程中，公司应加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
三、现有战略诊断1. 竞争战略：公司目前采取的竞争战略是差异化战略，通过提供独特的投资服务来获取市场份额。
然而，在竞争激烈的投资市场中，公司的差异化优势并不明显。
因此，公司应进一步完善和创新自己的产品和服务，以提升竞争力。
2. 发展战略：公司的发展战略侧重于市场拓展和产品创新。
然而，目前公司的市场拓展相对比较被动，缺乏明确的目标和计划。
同时，产品创新方面也需要加强，以满足客户对高品质产品的需求。
3. 风险管理：公司在风险管理方面还存在一定的不足。
在投资决策中应增强对风险的评估和控制，建立完善的风险管理体系和流程。
同时，加强公司内部风险意识的培养，提高员工对风险的敏感性。
集团战略诊断报告及建议
项目进度基本按计划进行
主要任务
星期
1
第一阶段：战略评估 • 讨论会1 -- 项目启 动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告
第二阶段：系统设计 • 公司总部职能 • 总部组织设计 • 子公司监控系统 • 业绩评估和激励机制
第三阶段：实施计划制 定
101 86
63
(亿元)
旅游业1
销售收入
4
2.8
1.6
1.7
(亿元)
房地产
销售收入
3.9
4
3.2
3.1
97
98
99
2000估计
1997年至1999年销售收入年均增长 26%
销售利润率从1997年的9.4%提高到 1999年的18.5%
1999年创净利润约5亿元人民币
1999年彩电市场占有率全国第一
华侨城集团公司
集团决策层
集团总部
项目组成员
康佳集团 股份有限公司
总经理
华侨城控股 股份有限公司
总经理
华侨城房地产 开发有限公司
总经理
彩电业务副总裁
副总经理
副总经理
手机业务副总裁
锦绣中华总经理
总会计师
电子商务负责人
财务总监
香港华侨城 有限公司
总经理
副总经理
兴侨实业发展 有限公司
总经理
其他参、控股 公司
XXX集团公司
XX集团战略评估报告
二零零零年六月三十日
目录
报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录：
• 制定战略的程序、方法和主要任务 • 公司战略案例 • 中国人寿保险业概要 • 和记黄埔战略概要 • 战略规划样本
集团咨询诊断报告
第一部分某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。
本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1. 集团成功的关键在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。
(企业管理咨询)某集团咨询诊断报告最全版
(企业管理咨询)某集团咨询诊断报告最全版（企业管理询问）某集团咨询诊断报告第一部分某集团询问诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团举行了为期十天的调查讨论。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度计划的制定举行前期预备，对各课题的背景有客观的掌握，对公司的经营管理状况有正确的了解。
本期调研主要采纳三种办法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者举行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面对公司全体员工举行了组织运行情况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果举行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查讨论的基础上，我们对集团的进展历程和经营管理现状有了较为清楚的熟悉。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营进展的内在逻辑已有深刻的掌握，有许多胜利的阅历值得总结，虽然目前集团在进展过程中浮现了一些问题和困难，我们认为这是公司在进展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视逆境，达成共识，同心协力，共同参加经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的进展。
基于对公司的粗浅熟悉和了解，我们撰写了这份询问诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深化全面，加之时光限制，报告中的观点和对问题的掌握不一定精确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想排列更多的事实，由于不管是取得的成果，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感触到，我们只是从整体作一掌握，仅供公司领导参考。
本询问诊断报告共分四部分：1、集团胜利的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1.集团胜利的关键在企业询问过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得胜利；2．促使企业胜利的因素能不能使企业继续胜利；3．企业胜利还需要哪些胜利的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团彻低是依赖自己的力气进展壮大起来。
某集团计划管理诊断报告书
明确战略目标与计划
确保企业战略目标与计划的一致性和连贯性 ，提高战略执行力。
培养战略思维
提升管理人员和员工的战略意识，培养具备 战略眼光的人才队伍。
增强企业竞争力
01
创新计划管理模式
引入先进的计划管理理念和方法，提高企业的管理水平和竞争力。
02
优化资源配置
计划管理体系现状
02
分析
计划管理流程现状
流程规范性
评估现有计划管理流程是否规范、清晰，各环节衔接 是否顺畅。
流程灵活性
分析现有流程是否能适应业务变化和不确定性，是否 具备足够的灵活性。
流程效率
评估现有流程的时间效率和资源利用效率，是否存在 改进空间。
计划管理组织结构现状
组织架构
分析现有计划管理部门的组织架构是否合理， 各部门职责是否明确。
改进建议与优化方
04
案
优化计划管理流程
总结词
优化计划管理流程是提高计划执行效率和准确性的关键。
详细描述
首先，对现有计划管理流程进行全面审查，识别存在的问题和瓶颈。然后，对流 程进行优化，包括简化流程、减少冗余环节、加强跨部门协调等。同时，引入先 进的计划管理工具和技术，提高流程的自动化和智能化水平。
优化流程与提升效率
该集团应持续优化计划管理流程，通过信息 化手段提升计划管理的效率和准确性。
提升计划调整与应变能力
该集团应建立更加灵活和快速的计划调整机 制，提高应对市场变化的能力。
加强人才培养与团队建设
该集团应重视人才培养和团队建设，提升计 划管理人员的专业素质和综合能力。
THANKS.
组织结构僵化
某集团发展战略的尽职调查和诊断报告
本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发 展战略规划的基础性材料。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节 项目实施组织
……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10
第三节 项目尽职调查
…………………………………………………………………………………..………………………………………16
第四节 诊断报告意义
………………………………………………………………………………….…………………………………….…19
第二章 企业发展历程分析
…………………………………………………………………………….….……………………………..……..22
第一节 必然的选择：从“国投”到“国信”
………………………………………………….………………………………22
第二节 资本集聚理念：“共有民营”
…………………………………………………………………………………………28
3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准 确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。
4、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或 数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数据的准确性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一章 尽职调查与本报告使用目的
第一节 咨询项目背景
第二节 项目实施组织
第三节 项目尽职调查
尽职调查与诊断报告
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第一手资料分析 -- 南洋林德资料数据库 -- 各种渠道的内部资料
案例分析及评点
-- 案例相关分析
-- 各种专业刊物和相关资料
南洋林德项目研究 的一般方法与内容
特殊渠道资料采集 -- 国际咨询公司合作伙伴 -- 跨国公司高层主管 深度访谈 -- 客户企业高层领导 -- 客户企业中层主管 -- 客户企业基层代表 -- 政府或上级主管单位
-- 案例重点分析 -- 案例评点
案例整理和编辑 -- 资料数据分类处理 -- 案例编辑汇总
-- 相关领域研究专家
-- 相关专业研究机构
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长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
南洋林德专业优势
中国拥有多样性业务 渠道和广泛资源网络 的投资顾问公司
温元凯教授的 知名度及广泛 的社会资源
中国为数不多的兼具 国内与国外操作经验 的投资顾问公司
第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108
第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121
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1998年前的国信集团
衰亡
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
国信集团高层领导的远见卓识
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内， 以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向迈进、进而步入企业盛年期的基
企业诊断集团咨询诊断报告
企业诊断集团咨询诊断报告Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】第一部分某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。
本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1. 集团成功的关键在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
企业诊断--某集团咨询诊断报告(doc )
第一部分某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。
本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法：1．访谈。
与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。
2．问卷调查。
面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。
3．查阅公司有关文献资料。
内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。
我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。
本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。
1. 集团成功的关键在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。
与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。