服务质量保证措施

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

服务质量保证措施

人员保障

1、确保人员队伍稳定

为了确保达到预定的服务目标和质量,我公司严格按照方案约定人员配置

要求进行招聘、调整人员,保障人员稳定。同时,狠抓队伍建设,组建一支稳

定的保安服务团队。

2、确保人员素质达标

要确保服务质量,人员素质是决定性因素之一。怎么样提高人员的素质,

主要从三个方面进行保障,一是从内部选调部分素质过硬,业务能力强的人员

作为服务的中坚力量;二是通过各种渠道招聘,择优选取素质较高,能力较强

的人员补充到队伍中来。三是加强素质教育与培训,让全体人员不断提高自己

的综合素质,保证队伍的凝聚力和战斗力。

3、整体确保人员服务技能

服务技能是服务实现的前提,为了确保全员服务技能与客户的需求相适应。我公司将从多个方面来提升人员的服务技能。

一是内部培训,通过竞赛、沙龙等形式来提高人员的服务技能。二是定期

不定期的进行委外培训,包括聘请专家入企培训和组织人员参加相应的专业技

能培训。三是引起专业技能和水平较高的人员补充到团队中来。通过以上几种

方式来确保队伍较高的服务技能。

设备保障

1、设备配置到位

要做好服务,必要的设备是不可缺少的要件。为了确保做好贵单位的保安

服务工作,确保与保安服务目标相适应,我公司将根据贵单位的安保特点配置

相应的设备。

2、确保设备状态良好

要发挥设备的功能,提高服务效率,使设备保持良好状态,是必要的前提。我公司将对设备建立管理制度,定期检查保养,使设备保持良好状态,随时能

够高效利用。

机制保障

1、全面推行ISO质量管理体系。公司将全面按照ISO质量管理体系的要求进行管理,包括质量、环境、职业健康与安全。以确保管理科学、适用。

2、建立经理联系制度

本着对客户单位负责,公司将建立经理联系项目制度。使项目管理情况及

时反馈到公司决策层,同时使公司的决策及时传达到基层,减少沟通环节与成本,提高效率。

3、严格考核制度

为了激励全体队员的积极性,充分调动服务的主观能动性,公司将按照考

核制度实施,并将考核结果应用到工资中去,把全体队员的切身利益与服务质

量相结合,进而使队员乐于去把服务做好。

4、建立义务监督机制

为了确保服务的质量和效果,公司将派督察人员通过明查暗访等形式对所

有服务内容进行监督,根据监督的结果作出应对措施和考核,确保服务质量。

5、保安队绩效考核制度

根据公司对郑州市妇幼保健院安队伍进驻后的构想,为客观公正地评价队

员的绩效和贡献,更好地激发鼓励保安队员爱岗敬业,乐于奉献,强化队员的

竞争与责任意识,提高工作效能,展现保安队伍的良好精神面貌,依照公司管

理制度对郑州市妇幼保健院出台绩效考核细则,最大限度地激励队员站好岗,

执好勤,对外展示郑州市妇幼保健院的窗口形象。为充分体现奖优罚劣的用人

原则,特制订《绩效考核制度》。

一、考核目的

根本目的:

1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价队员的绩效与贡献,实现公司服务客户整体绩效的放大和提升。

2、为队员工作奖惩提供参考依据。

3、作为公司提高竞争意识和责任意识的措施。

直接目的:考核结果将作为工资分配、任务奖金和岗位晋升的参考。

二、考核范围

郑州市妇幼保健院保安队所有在职人员,包括:

1、项目经理

2、保安队员

三、考核原则

1、以提高队员绩效为导向,奖罚分明原则;

2、以定量的工作表现为依据,客观、公平、公正原则;

3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;

4、反馈与提升的原则:即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行业务指导。

四、考核办法

以绩效为导向,对服务过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。

1、按照此次招标文件中郑州市妇幼保健院预设的岗位配置43人,全面负责郑州市妇幼保健院人员财产安全,做到不缺人、不漏岗,严格履行安保工作职责。

2、公司指定杨海锐作为郑州市妇幼保健院保安项目经理,负责组织好队员的工作、食宿和每日的考勤记录,月底汇总考勤时经过队员本人签字认可后按

照实际出勤天数核定基础工资。除此之外还要严格队伍管理,安排好岗位、班次,关心队员生活,免除队员后顾之忧,为队员做好后勤保障工作等。

4、实施差别化薪酬和等级工资,每个队员的所得都将根据当月表现进行评定。对工作表现突出,当月被评为优秀的队员在基础工资标准上,给予200元的奖励;当月被评为良好的队员在基础工资标准上,给予100元的奖励;当月被评为合格的队员维持基础工资不变;当月被评为较差的队员从基础工资中下调100元;当月被评为极差的队员从基础工资中下调200元;连续3个月被评为极差的队员予以清退;连续3个月被评为优秀的队员基础工资增加100元。

5、考核实行百分制,考核内容分为:仪容着装、行为举止、精神面貌、礼节礼貌、执勤状态、服从意识、团队纪律、个人卫生、临时任务、完成工作质量等,考核小组每月从以上多个方面进行综合考评,并结合河南省公安厅保卫科监督小组意见后形成评定结果。

6、处罚种类包括:警告、严重警告、罚款、清退、开除,具体内容如下:

迟到一次警告,二次严重警告,三次罚款20元,三次以上乘以累计的倍数给予处罚。

早退一次警告,二次严重警告,三次罚款20元,三次以上乘以累计的倍数给予处罚。

看书报一次警告,二次严重警告,三次罚款30元,三次以上乘以累计的倍数给予处罚。

相关文档
最新文档