德鲁克的七种创新来源
如何发掘创新机遇？
创业知识■文/ 朱翰墨 何檑如何发掘创新机遇？第一步：发现重大变化知识曾一度是难以直接创造价值的，它像是装点门面的饰品，只是苦难者的慰藉和显赫者的消遣。
以往，有文化的人要接受体力劳动者的供养才能生存，社会只能支撑一小部分人接受教育。
但随着生产力的发展，知识不再是非生产性的，脑力劳动愈发成为创造生产力的核心要素。
第二步：分析变化影响随着知识工作者为社会贡献出越来越多的生产力，人们对知识的需求日益增长。
因此，教育作为提供知识的主要手段，也成为一种必需品：受教育人数大幅增加，受教育程度逐步提升，受教育阶段延展向终身。
在教育普及的过程中，大众开始呼唤更加科学有效的教育供给。
第三步：识别和创造机会德鲁克认为更加高质量的教育要在以下四方面有作为：一是塑造正确价值，关乎什么是完美的人、完美的生活和完美的社会；二是指导实践，做到理论与实践相结合、通识教在一个创新创业的时代，如果能够独具慧眼、洞见未来，就可以抢先抓住机遇。
现代管理学之父彼得•德鲁克先生在创新管理和机遇发掘方面有其独到的见解，《哈佛商业评论》曾经评价道：“只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
”社会生态观察三步法德鲁克称自己是一位“社会生态学家”。
在他看来，社会生态学的核心议题是洞察趋势：找到“已经发生”“不可逆转”“尚未引起广泛关注”“但必将产生重大影响”的社会变化。
德鲁克将其形象地称之为“已经发生的未来”。
为了看到“已经发生的未来”，德鲁克依次问了自己三个问题：一是发生了什么“不是所有人都知道”的变化；二是变化在哪些领域产生影响；三是影响提供了哪些机会。
他曾经饶有兴致地借助这三个问题探讨过教育发展的趋势，使用到了他颇具盛名的社会生态观察三步法。
青商40创业知识育与专业教育相结合、掌握工具和学会学习相结合；三是再造流程，在人生发展最合适的阶段学习最合适的内容，并重新合理安排课堂教学和课后辅导；四是创新手段，用当时新兴的电视和电脑程序等手段增强学习的灵活性和实效性。
咨询师知识德鲁克七种革新来源
关注产业和市场结构的变化，提前布局
总结词
产业和市场结构的变化对业务发展具有重要影响，咨询师应关注这些变化并提前布局。
详细描述
咨询师应持续关注行业动态和市场趋势，分析产业结构调整和市场竞争格局变化对客户业务的影响， 提出前瞻性的战略规划和布局建议。
详细描述
某家餐厅发现，尽管菜单上的菜品丰富，但顾客等待时间过长，导致客户体验不佳。为 了解决这一问题，餐厅重新设计了厨房流程和服务流程，提高了上菜速度和顾客满意度，
从而提升了整体服务质量。
案例三：把握市场结构变化，开拓新市场
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场结构的变化为企业提供了创新的机会，企业应密切关 注市场动态，及时把握机会开拓新市场。
随着互联网技术的发展，传统出版业面临巨大挑战。某出 版社及时调整战略，将业务重心转向电子书和在线教育领 域，成功开拓了新市场并取得了显著增长。
案例四：利用人口统计变化，定位目标客户
总结词
人口统计变化为企业提供了定位目标客户的机会，企业 应深入研究目标客户的需求和行为特点。
详细描述
某服装品牌针对年轻消费者群体推出了一系列时尚、个 性化的产品，成功吸引了目标客户。通过深入了解年轻 消费者的喜好和购买习惯，该品牌不断优化产品设计和 服务，实现了持续增长。
产业和市场结构的变化
• 产业和市场结构的变化是指整个行业或市场的格局、竞争 态势、供需关系等方面的变化。咨询师应关注这些变化， 分析其对企业的机遇和挑战，为企业制定相应的战略和应 对措施。
人口统计的变化
• 人口统计的变化是指人口数量、年龄结构、教育水 平等方面的变化。这些变化对企业的影响深远，咨 询师应深入研究这些变化，为企业提供有针对性的 建议和解决方案。
德鲁克谈创新：创新来源
德鲁克“谈”创新：创新来源一：意外之事热度 1已有 2088 次阅读2010-4-24 00:50|个人分类:学习与修炼|系统分类：:营销实战一、意外的成功在七大来源中，意外的成功能够为企业提供更多成功创新的机遇。
而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最简单。
但是，意外的成功也最容易被企业忽视，更糟糕的是，企业的决策者往往会莫明其妙地将其拒之门外。
管理者不愿意接受意外的成功的原因之一是人们有一种倾向，以为持续时间相当长的事物一定是“正常的”而且是“永恒的”。
任何与我们所认为的所谓的自然法则相抵触的事物必将被视为不合理、不健康，而且显然是反常的现象。
这解释了1970年左右美国某重要钢铁公司拒绝迷你钢厂的原因。
管理层知道，它的钢厂逐渐过时，若要使它现代化，则需要投入天文数字般的资金。
而且它也知道它根本没有这笔资金。
几乎是意外的情况下，该公司收购了这样一个迷你工厂。
很快，它就开始迅速增长，产生现金和利润。
钢铁公司一些较年轻的人士于是建议用现有的投资基金再收购一家“迷你钢厂”，并建立一些全新的迷你工厂。
因为有低劳动成本、现代技术和明确的目标市场，在几年之内，这些迷你钢厂将会给钢铁公司带来几百万吨的钢产量。
最高管理层愤怒地否决了这项建议。
实际上，所有与这项建议有关的人员在后来几年中发现他们被排挤在重要岗位之外。
最高管理层认为“集成的一体化炼钢程序才是惟一正确的”，“其他东西都是骗人的把戏，是昙花一现、不健康的”。
不用说，10年后，美国钢铁公司至今仍然健康、增长而且相当繁荣的部分只有“迷你工厂”。
对于一个将毕生精力都奉献给了使集成的一体化炼钢程序走向完美的人，对于一个非常熟悉大型钢铁厂的人，一个身为钢铁工人之子的人（许多美国钢铁公司的行政官员都是），“大型钢铁厂”以外的任何东西都是怪异的，确切地说是一种威胁。
意外的成功是对管理层判断力的挑战。
“如果迷你工厂是机会，我们自己应该看得清楚”，当那个大型钢铁公司的总裁推翻迷你工厂计划时如是说。
德鲁克的七种创新来源
德鲁克的七种创新来源西柚chen2014-01-21 15:21:44创新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。
大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。
德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的创新的来源。
德鲁克的七种创新来源按其重要性大小依次排列。
这样有助于决定如何分派任务，如何确定重点。
但事实上，公司经常把大量资源花费在排名靠后的领域而非排名在前的区域。
1出乎意料的事件或结果出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的或更大的市场。
须找出成功的原因，开发新产品或新服务来利用这一机遇。
出乎意料的成功一开始往往被看作不合时宜或是问题。
如果具备了重视、规划等条件，还是出现了出乎意料的失败，这种失败也意味着能通过创新将其变为机遇。
因为失败的原因可能是出乎意料或是令人吃惊的，因此很难用分析和数据方法查找。
一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个重大的机遇。
不过，如果该组织的现有专家不能利用这个事件，说明这次机遇不大可能导致创新的出现。
2不一致之处当事情与人们设想的不同时，当某些事情无法理喻时，这通常表明存在着一种有待认识的变化。
不一致之处对圈内人士来说是很显眼的，但由于它们常与世人的观点不相称，故而也常被忽略。
对于生产集中的小型组织，例如创业型公司，不适应之处产生的机遇往往巨大。
应抓住机遇确保创新的简单和快捷。
3流程需要流程需要通常十分明显，因此，创新者总在力图解决某过程中的一个瓶颈或薄弱环节。
有时，针对流程的创新可以利用新技术知识或用更好的流程代替原来较为繁琐的流程。
评估流程需要时，须考虑三条要求：除非清楚地了解该需要，否则就无法满足需要；所需知识是能够获得的；解决的办法与操作者的企盼是一致的。
4工业/市场结构中出乎意料的变化一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地发生变化，这就要求其成员作出创新以适应新环境。
这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大机遇，也对圈内成员构成威胁。
德鲁克《创新与企业家精神》研究(全文)
德鲁克《创新与企业家精神》研究一、何谓创新彼得·德鲁克在他的著作《创新与企业家精神》一书中写道：“我们需要的是一个企业家社会。
在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。
正如治理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。
”正如德鲁克期望的，“创新”在今天很流行，企业无论大小，都希望能跟“创新”扯上点关系，甚至不只是企业，许多其他盈利或非盈利性机构也都把它当做口号，甚至写进自己的宣言。
但究竟何谓“创新”呢？提起“创新”，我们首先不免想到高新技术方面，或者是一项聪慧的创意或发明，但其实这都只是人们对创新的错误理解。
德鲁克在书中深刻地指出：凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，关键是其能否为客户制造出新的价值。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经制造出来的客户群进行瓜分，并没有制造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。
二、如何创新人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？如何寻找创新机遇？将创意进展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？针对这些问题，德鲁克分别从内部和外部环境提出了创新机遇的七大来源。
前四大来源存在于机构内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部。
这四个来源是：意料之外的事件；不协调的事件；基于程序需要的创新；每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。
意料之外的事件包括：意外的成功、意外的失败及意外的外部事件。
Advisercn-德鲁克七种革新来源
德鲁克七种革新来源目录∙ 1 什么是德鲁克七种革新来源?∙ 2 德鲁克七种革新来源内容分析∙ 3 德鲁克七种革新来源的步骤∙ 4 德鲁克七种革新来源的应用范围什么是德鲁克七种革新来源?革新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。
大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。
德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的革新的来源。
向个人分派监控上述各领域的任务，并规定定期汇报，目的是确保该组织能通过对各种可能来源的判断，找出机会加以利用。
德鲁克的七种革新来源按其重要性大小依次排列。
这样有助于决定如何分派任务，如何确定重点。
但事实上，公司经常把大量资源花费在排名靠后的领域而非排名在前的区域，这需要大家引以为戒。
德鲁克七种革新来源内容分析1.出乎意料的事件或结果。
出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的或更大的市场。
须找出成功的原因，开发新产品或新服务来利用这一机遇。
出乎意料的成功经常被经理们忽视，原因在于汇报系统总是查找并解释所出现的问题，而非成功。
出乎意料的成功一开始往往被看作不合时宜或是问题。
例如，有些医药业公司曾接到兽医提出的产品要求，但经理们却认为这不是本公司的经营范围，而推给其他公司去发展，结果公司错失良机，其他公司趁机拓展了很大市场。
如果具备了重视、规划等条件，还是出现了出乎意料的失败，这种失败也意味着能通过革新将其变为机遇。
因为失败的原因可能是出乎意料或是令人吃惊的，因此很难用分析和数据方法查找。
经理要找到原因，得“走出门去，四处查看，且注意倾听”。
一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个重大的机遇。
不过，如果该组织的现有专家不能利用这个事件，说明这次机遇不大可能导致革新的出现。
（注意：大型组织特别适于开发利用外部事件，因为他们能动用大量专家的力量和资源。
）2.不一致之处。
当事情与人们设想的不同时，当某些事情无法理喻时，这通常表明存在着一种有待认识的变化。
德鲁克创新的四大来源与四条准则
德鲁克创新的四大来源与四条准则德鲁克所谓创新，是将当下的资源交给未来的期望。
同时，企业家不是雇主，企业家可以是，也往往是雇员，或者是自己给自己打工的单干者。
任何有勇气面对决策的人，都能够逐渐学会当一名企业家，并表现出企业家精神。
它的基础是观念和理论，而不是直觉。
企业家的本质是实践，企业家精神是创新实践的精神，企业家的战略是创新市场的战略，如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。
创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能力，就会被远远抛在后面。
创新如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。
创新和创业精神是可以学习的在创造“企业家”一词时，原本是用来作为一种不满的宣言和声明：企业家颠覆现状，推陈出新。
正如熊彼特所阐明的：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。
企业家视变化为健康的标准。
通常，企业家自己并不引发变化。
但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
人们普遍认为，企业家精神充满了巨大的风险。
但事实上，许多企业家型组织的平均成功率相当高。
相反，那些非常引人注目的创新领域，如微型计算机或生物遗传等高科技领域中，企业的失败率非常高，而成功的概率或者说幸存的概率却似乎相当低。
为什么会这样呢？企业家将资源从生产力和产出较低的领域，转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。
但是，即使他们只获得勉强的成功，其回报也足以抵消在这一过程中可能遇到的风险。
因此，企业家精神所预期的风险，应该比最优化的风险还要低。
事实上，当创新是正确而且有利可图的时候，即创新的机遇已经存在的时候，采取资源最优化可谓是最好的策略。
从理论上说，企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
创新是展现企业家精神的特殊手段。
创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示
德鲁克提出的创新机遇七大来源对旅游创意的启示管理学大师彼得德鲁克在其经典著作《创新与企业家精神》中系统地揭示了创新的七类来源，分别是意外的事件、不一致事件、程序需求、行业和市场变化、人口结构变化、社会认知及情绪变化、新知识。
在疫情肆虐与新一轮科技革命的影响下，上述创新的七个来源在旅游业发展中不同程度地发生和起作用。
例如，疫情倒逼旅游企业进行数字化转型，在旅游业最为受限之时旅游空间突如其来地向太空扩展，疫后旅游业从发展低谷转变为政策调整下的野蛮生长，科技革命下旅游产业供应链的升级和重构，人口老龄化驱动旅游新业态的融合与创新，疫情带来的旅游风险感知和生理心理的安全需要，前期累积的科技和知识进入转化临界点并不断为旅游业发展赋能，这些都预示着旅游业正处于创新突破的临界点。
对此，各地政府和旅游企业需要积极进行达变，尝试在防控疫情和振兴旅游的平衡中寻找创新空间，做好创造性转化和创新性发展工作。
在科学技术“搭好台子”的基础上，旅游业要以创新的姿态登上舞台，在危机中把握时代赋予旅游业发展的机遇。
科技创新在旅游业的广泛应用带动资金不断向旅游业靠拢，大量投资的注入为技术赋能旅游业发展提供了坚实的保障。
然而，经济资本在旅游业的过度主导将会带来技术崇拜和预期膨胀，导致旅游的文化内涵的缺位和失语。
旅游业要发挥好技术的支撑作用，在旅游服务方式、旅游体验内容和旅游管理科学等方面进行创新，同时更要注意旅游内涵、意义与价值的持续表达。
相比科技创新在旅游业发展中的“技术理性”，更应当关注和重视科技伦理与“价值理性”。
如果只是简单利用技术流水线地复制旅游产品，则会因为单一的“炫技”使得旅游业发展“空心化”和“形式化”。
科技创新是旅游业发展的驱动力，也要警惕旅游业过度技术崇拜而忽视内容的真谛。
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德鲁克的七种创新来源
西柚chen2014-01-21 15:21:44
创新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。
大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。
德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的创新的来源。
德鲁克的七种创新来源按其重要性大小依次排列。
这样有助于决定如何分派任务，如何确定重点。
但事实上，公司经常把大量资源花费在排名靠后的领域而非排名在前的区域。
1出乎意料的事件或结果
出乎意料的成功意味着该组织趋向或转向一个新的或更大的市场。
须找出成功的原因，开发新产品或新服务来利用这一机遇。
出乎意料的成功一开始往往被看作不合时宜或是问题。
如果具备了重视、规划等条件，还是出现了出乎意料的失败，这种失败也意味着能通过创新将其变为机遇。
因为失败的原因可能是出乎意料或是令人吃惊的，因此很难用分析和数据方法查找。
一个出乎意料或是突然的外部事件可能创造一个重大的机遇。
不过，如果该组织的现有专家不能利用这个事件，说明这次机遇不大可能导致创新的出现。
2不一致之处
当事情与人们设想的不同时，当某些事情无法理喻时，这通常表明存在着一种有待认识的变化。
不一致之处对圈内人士来说是很显眼的，但由于它们常与世人的观点不相称，故而也常被忽略。
对于生产集中的小型组织，例如创业型公司，不适应之处产生的机遇往往巨大。
应抓住机遇确保创新的简单和快捷。
3流程需要
流程需要通常十分明显，因此，创新者总在力图解决某过程中的一个瓶颈或薄弱环节。
有时，针对流程的创新可以利用新技术知识或用更好的流程代替原来较为繁琐的流程。
评估流程需要时，须考虑三条要求：除非清楚地了解该需要，否则就无法满足需要；所需知识是能够获得的；解决的办法与操作者的企盼是一致的。
4工业/市场结构中出乎意料的变化
一个稳定的工业或市场结构可能突然地、出乎意料地发生变化，这就要求其成员作出创新以适应新环境。
这些变化为圈外成员创造了显而易见的巨大机遇，也对圈内成员构成威胁。
要预见工业结构的变化，需要查看这一行业是否出现快速增长，领导者是否制订了不协调的市场细分战略，是否出现了技术趋同，业务做法是否有迅速变化等迹象。
5人口状况
人口规模和结构上的变化，例如教育程度、年龄或某一群体数量上的增加，往往显而易见，可以预测。
这些变化能迅速发生，并对市场产生戏剧性的影响，但各公司却很少密切监控或在日常决策中会考虑到人口变化。
由于人口变化易于出现却又常常为决策者忽视，它们为创新者提供了许多机遇。
6观念
人们对自己的看法若发生转变，也能创造机遇。
立足已稳的公司往往难以认识到人们看法上的转变，因此，基于观念转变上的创新往往很少有竞争对手。
观念上的变化难以查找——因事实并未改变，只是事实的内涵改变了。
出乎意料的成功或失败可能意味着观念上的变化，进行观念上的调查常可找出已变化的观念并确定拥有者的数量。
由于存在风险，德鲁克建议，由观念转变的创新应从具体化开始，并从小规模开始。
7新知识
德鲁克将这一创新来源列于最后，是因为它难以管理、无法预见、花费较高，而且有生产准备时间长的特点。
不过，目前多数组织在各种来源中首先强调新知识，因为它引人注目、令人兴奋。
以新知识为基础的创新经常会失败，因为一个领域的突破经常需要其他各领域同时突破，新知识才能发挥其作用。
由于新知识要求在技术和社会各领域都与其协调一致，所以一个组织难以成功地引进以新知识为基础的创新。