体育考研《体育管理学》复习思考题
体育管理学复习题
体育管理学复习题：
（共２页）
1、简述管理理论的历史发展过程。
2、简述体育管理学的研究对象。
3、联系实际，谈谈学习体育管理学的意义。
4、为什么说控制是体育管理的重要职能？
5、试述控制的基本类型和方法。
6、体育管理的控制一般分为哪几个过程？他们相互间的关
系是什么？
7、体育管理系统主要由哪几部分组成？
8、什么是人本原理？
9、什么是系统原理？
10、简述体育管理的基本方法。
11、体育管理控制的概念。
12、简述体育管理学的研究方法。
13、简述管理的基本特征。
14、简述制定体育计划的依据。
15、简述制定体育计划的程序。
16、简述体育产业管理的基本内容。
17、何谓“整体效应”观点？为什么说它是系统原理的理论
依据？
18、如何对管理的效益进行客观、公正的评价？
19、体育计划的概念与特性是什么？
20、简述制定体育计划的基本依据和程序。
21、简述体育组织结构的形式与特点。
22、举例说明规章制度在体育组织工作中的重要作用。
23、简述体育管理控制的方法。
24、简述体育管理控制的基本类型。
25、简述体育管理控制的过程。
26、体育产业的概念。
27、简述体育产业管理的概念。
28、论述体育产业管理的意义。
29、论述体育产业管理的特点。
30、论述体育产业管理的要求。
体育管理学课后答案
体育管理学课后答案1. 体育管理学的基本定义和概念体育管理学是一门综合性的学科，旨在研究和探讨运动组织、运动管理、体育产业发展等方面的理论与实践问题。
它涵盖了体育运动、体育产业、体育组织等多个领域，通过系统地研究运动组织的战略规划、组织管理、市场营销等方面的理论与实践，为培养具有体育管理能力的人才提供理论与实践指导，推动体育事业的发展和进步。
2. 体育组织的管理模式及特点体育组织的管理模式主要包括传统管理模式和现代管理模式。
传统管理模式是指过去较为常见的管理方式，侧重控制和指令，管理层以权威为基础进行管理，决策权高度集中，组织结构单一，灵活性较差。
这种管理模式主要以指挥和控制为核心，重视管理者的指导和控制能力，对组织整体的发展和成长有一定的影响。
现代管理模式是指在传统管理模式的基础上，加强了创新、沟通和团队合作的要素，注重管理者的领导能力和人际关系处理能力，强调员工的自主性和参与性，注重组织的学习和适应能力。
这种管理模式以团队协作和创新能力为核心，提高了组织的灵活性和适应性。
体育组织管理的特点包括：•开放性：体育组织需要与外界各种利益相关方进行良好的合作和沟通，保持信息的互通，获取外部资源支持。
•创新性：体育组织需要不断创新，包括运动项目、管理方式、营销策略等方面，以满足不同人群的需求。
•多样性：体育组织需要满足不同人群的需求，包括不同年龄、性别、地域、文化背景等方面，在运动项目、组织形式等方面进行多样化的设计和开展。
•社会责任：体育组织需要承担一定的社会责任，包括体育公益事业、体育文化传承、培养体育人才等方面。
3. 运动组织的战略规划及实施运动组织的战略规划是指运动组织制定长期发展目标和中长期战略行动计划的过程。
战略规划是运动组织管理的重要环节，对于组织的发展和竞争力具有重要影响。
战略规划的实施应包括以下几个方面：3.1 环境分析环境分析是战略规划的基础，包括对体育市场、竞争环境、政策法规、社会经济背景等方面进行分析，了解市场需求、竞争对手、潜在机会和风险等因素。
体育管理学课后答案
体育管理学课后答案1. 体育管理学的定义和概述体育管理学是一门研究体育组织与管理的学科，旨在帮助学生理解和运用体育活动的管理理论和实践。
体育管理学的研究对象主要包括体育组织和体育管理者，涉及到体育市场营销、体育运营管理、体育经济等方面的知识和技能。
2. 体育组织的管理原理体育组织的管理原理包括人力资源管理、领导与决策、组织结构与设计、组织文化等方面的内容。
在体育组织的管理中，人力资源管理是其中的关键要素。
通过合理的招聘、培训和激励机制，体育组织可以吸引和留住优秀的人才，以实现组织的长远发展目标。
领导与决策是体育管理者的重要职责，他们需要具备良好的领导能力和决策能力，以便有效地指导组织的运作。
组织结构与设计则关注体育组织内部各个部门之间的协调与合作关系，以及如何优化组织的工作效率。
组织文化是指体育组织的核心价值观、行为规范和共同理念，它对于组织的内外部协调和员工的激励非常重要。
3. 体育市场营销策略体育市场营销是指体育产业中运用市场营销手段和方法，实现体育产品和服务的销售与推广。
体育市场营销策略的核心是市场定位和目标市场的选择。
体育组织需要通过市场调研，了解目标市场的需求和偏好，以便在产品设计、定价、促销和渠道选择等方面制定合适的策略。
在市场定位方面，体育组织可以根据自身优势和目标市场差异，选择不同的定位策略，如高品质定位、低价定位或差异化定位。
在推广方面，体育组织可以利用媒体、赞助商和社交媒体等渠道，将产品和服务宣传给目标客户群体。
4. 体育运营管理体育运营管理是指体育组织通过有效的运营管理，实现体育活动的顺利进行。
它涉及到场馆管理、人员调配、赛事组织与安排、设备维护和服务提供等方面。
在场馆管理方面，体育组织需要合理规划和管理场馆的使用，确保运动员和观众有良好的体验。
在人员调配方面，体育组织需要合理安排教练员、裁判员和志愿者的工作，以确保比赛的公正和顺利进行。
赛事组织与安排则需要考虑到赛程、赛制和赛事规模等因素，以确保比赛的准时和公平。
体育管理学 复习思考题(四)
体育管理学复习思考题（四）第六章决策一、概念题决策：是指为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案并组织实施的全部行为过程。
二、判断题决策的一般程序是诊断问题、识别目标、拟定方案、评估方案、做出决定、选择战略和监督评估。
（）体育战略具有全局性、长远性、竞争性、纲领性和创新性等特点。
（）体育战略决策具有决策对象的复杂性、决策问题的不可预料性、决策过程的长期性和决策指标的抽象性等特点。
（）体育发展战略的制定程序是提出问题和确定目标、战略分析、战略选择、战略规划、战略实施与战略管理。
（）体育工作决策有战术性、时效性、决断性、程序性和经验性等的特点。
（）影响体育工作决策的主要因素有认识论、直觉、个人因素和群体心理等。
（）三、填空题决策的一般程序是问题、识别目标、拟定方案、评估方案、做出决定、选择战略和监督评估。
体育战略具有性、长远性、竞争性、纲领性和创新性等特点。
体育战略决策具有决策对象的性、决策问题的不可预料性、决策过程的长期性和决策指标的抽象性等特点。
体育发展战略的制定程序是提出问题和确定、战略分析、战略选择、战略规划、战略实施与战略管理。
体育工作决策有性、时效性、决断性、程序性和经验性等的特点。
影响体育工作决策的主要因素有认识论、、个人因素和群体心理等。
四、选择题决策的一般程序是诊断问题、识别目标、拟定、评估方案、做出决定、选择战略和监督评估。
（1）目标（2）计划（3）任务（4）方案体育战略具有全局性、性、竞争性、纲领性和创新性等特点。
（1）系统（2）整体（3）长远（4）中期体育战略决策具有决策对象的复杂性、决策问题的不可预料性、决策过程的长期性和决策指标的性等特点。
（1）具体（2）抽象（3）概括（4）明确体育发展战略的制定是提出问题和确定目标、战略分析、战略选择、战略规划、战略实施与战略管理。
（1）程序（2）过程（3）规程（4）规划体育工作决策有战术性、时效性、决断性、程序性和性等的特点。
体育生管理学考试题及答案
体育生管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 体育管理学中，体育产业的最终目标是（）。
A. 经济效益最大化B. 社会效益最大化C. 经济效益与社会效益的统一D. 社会效益与环境效益的统一答案：C2. 体育管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 人本性原则C. 动态性原则D. 所有选项答案：D3. 体育组织结构设计中，哪种结构形式最有利于提高工作效率？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：A4. 体育赛事的组织管理中，以下哪项不是赛事筹备阶段的主要任务？（）A. 确定赛事时间B. 制定赛事预算C. 赛事宣传推广D. 赛事总结评估答案：D5. 体育市场营销中，市场细分的依据不包括（）。
A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 体育赞助的目的通常不包括（）。
A. 提升品牌形象B. 增加产品销量C. 改善企业财务状况D. 增强与消费者的情感联系答案：C7. 体育人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D8. 体育赛事风险管理的首要步骤是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 体育组织文化的功能不包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能答案：D10. 体育项目管理的五个过程组不包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与收尾答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 体育管理学的研究内容主要包括（）。
A. 体育组织管理B. 体育人力资源管理C. 体育市场营销D. 体育项目管理E. 体育赛事管理答案：ABCDE2. 体育管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCDE3. 体育赛事的组织管理中，赛事筹备阶段的主要任务包括（）。
A. 确定赛事时间B. 制定赛事预算C. 赛事宣传推广D. 赛事场地布置E. 赛事总结评估答案：ABCD4. 体育市场营销的4P理论包括（）。
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理学(第三版)张瑞林复习题及答案演示教学
体育管理学(第三版)张瑞林复习题及答案体育管理学（第三版）张瑞林复习题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学？体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？一、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化？体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。
体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述学习体育管理学的意义。
一、指导实践，开创体育工作新局面。
二、把握规律，提高体育管理效率。
三、提升能力，培养高水平体育管理队伍。
四、学会研究，提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特征是什么？概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案
体育管理学(第三版)XXX复习题及答案体育管理学（第三版）XXX复题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学？体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？1、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学手艺发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化？体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。
体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述研究体育管理学的意义。
二、把握规律，提高体育管理效率。
三、提升能力，造就高水平体育管理队伍。
四、学会研究，提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、内容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特性是甚么？概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。
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体育专业—《体育管理学》复习思考题一、名词解释:1 、管理2、体育管理3、体育目标4、体育目标管理5、体育计划6、体育组织7、预先控制8、现场控制9、事后控制10、决策11、程序化决策12、非程序化决策13、战略决策14、战术决策15、系统原理16、人本原理17、责任原理18、效益原理19、计划职能20、组织职能21、控制职能22、决策职能23、创新职能24、体育管理体制25、学校体育管理26、运动训练管理27、运动竞赛管理28、群众体育管理29、体育产业30、体育产业管理31、体育信息二、简答题1、什么是“X” 理论?2 、管理的要素有哪些?3 、简述体育管理学的学科性质。
4 、简述体育管理学的学科结构。
5 、简述体育管理学与系统科学之间的关系。
6 、体育管理学的研究对象是什么?7 、管理原理的特征有哪些?8 、什么是系统原理?9 、体育管理的基本职能有哪些?10 、体育控制的基本类型有哪些?11 、体育管理体制有几种类型?12 、我国现行的学校体育管理机构有哪些?13 、学校体育管理的方法有哪些?14 、学校体育管理工作评价的内容有哪些?15 、运动训练管理体制有哪些类型?16 、运动训练管理的内容是哪些?17 、竞赛的过程管理包括哪几个阶段?18 、群众管理的特点是什么?19 、简述全民健身计划的内容。
20 、什么是体育人口?21 、群众体育管理的内容有哪些?22 、体育产业是如何分类的?23 、体育产业管理的内容有哪些?24 、体育产业管理的特点是什么?25 、体育信息管理的内容有哪些?三、论述题:1 、试述中国体育管理的体制及其改革的主要趋势。
2 、结合素质教育的要求，试述加强体育师资队伍建设的重要性和必要性。
3 、举例说明如何在社区开展群众体育活动。
4 、简述我国学校体育管理体制纵、横向间的关系。
5 、体育管理中应怎样体现人本原理?6 、试述体育管理中创新的过程与方法。
7 、简述体育产业管理组织人力资源开发的途径。
8 、简述体育产业管理组织人力资源规划的基本步骤。
9 、简述体育信息管理的概念、特征与分类。
10 、举例说明如何把学校管理职能科学地运用到学校体育管理中去。
（0441）《体育管理学》复习思考题答案一、名词解释:1 、管理:管理行为的实施者, 通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法，来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新的职能，创造和谐的、易于发挥集体力量的环境，完成既定目标的过程。
2 、体育管理：体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法，来实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
3 、体育目标：是目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力达到的预期成果。
4 、体育目标管理：采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转化为工作单位和成员的目标，并通过层层落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标。
5 、体育计划：对未来体育活动如何进行的预先筹划。
6 、体育组织：由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
7 、预先控制：在系统运行的输入阶段就进行控制。
8 、现场控制：在计划执行中同步进行的控制。
9 、事后控制：在计划完成后进行控制，也叫反馈控制。
10 、决策：狭义的决策是做出决定的行动，或者是说为了解决某个问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程；广义的决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的全过程。
11 、程序化决策：又常规决策，是经常重复出现的例行公事所做的决策。
12 、非程序化决策：又称非常规决策，是指对不经常出现的、无先例可循的活动所进行的决策。
13 、战略决策：是对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策。
14 、战术决策：是为实现战略决策要求，对体育组织系统中某一阶段的重大问题而做出的决策。
15 、系统原理：着眼考虑系统的整体性，他是系统的结构方式相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的。
16 、人本原理：一切管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者间的相互关系等，主动地、积极地、创造地完成自己的工作任务。
17 、责任原理：在管理的过程中，在合理分工的基础上，明确部门、个人必须完成的工作任务和承担相应的工作责任，才能充分挖掘人的潜能，不断提高管理功效。
18 、效益原理：在管理的过程中，使在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果成对比关系。
19 、计划职能：是体育管理的首要职能，主要包括体育目标和体育计划工作。
20 、组织职能：保证组织目标已确定的情况下，将实现目标所需要进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将组织各类活动所必须的职权授予各层次部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
21 、控制职能：对组织核动力以及其活动过程实施控制，以实现科学有效的管理，提高组织的效率与效益。
22 、决策职能：在管理中一个人或组织为了达到一定的目标或目的，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
23 、创新职能：组织正视系统的变化，并有效地做出反应，以适应环境变化的要求。
24 、体育管理体制：体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。
25 、学校体育管理：学校体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
26 、运动训练管理：是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。
27 、运动竞赛管理：是运动竞赛管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。
28 、群众体育管理：群众体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。
29 、体育产业：为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。
30 、体育产业管理：指以规范体育市场为目的，以实现经营目标为依托，由一定组织所进行的计划、组织、控制等一系列管理活动的总称。
31 、体育信息：客观存在的，可以减少人们对体育运动现象和规律认识的不确定性以及模糊程度的数据或资料。
二、简答题1、“X'理论是美国著名行为科学家道格拉斯.麦格雷戈在1957年提出的著名的“X理论”，他把传统的管理学观点称为“X理论”，因为这些理论都有一个共同点，即认为一般人的本性是懒惰的，他总是尽可能少地工作，并且缺乏进取心。
因此，管理者的任务就是对员工进行积极和严格的管理，不使他们有空可钻。
2 、管理的要素有人、财、物、时间、信息。
3、（1）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科；（2）体育管理学是一门综合性学科；（3）体育管理学是一门软学科。
4 、体育管理学的学科结构是一三位结构，他是以职能轴（决策、组织、领导、控制和创新）、内容轴（体育行政管理、体验产业管理、体育信息管理、竞技体育管理和学校体育管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维的立体结构。
体5 、体育管理学与系统科学之间的关系是：（1）系统是体育管理的基础；（2）系统科学是体育管理研究的必然选择；（3）时代与改革的要求。
6 、体育管理的研究对象是体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质和结构。
7 、管理原理的特征有（1）客观性；（2）概括性；（3）相对稳定性。
8 、系统原理着眼考虑系统的整体性，他是系统的结构方式相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的。
即整体大于部分之和。
9 、体育管理的基本职能有（1）计划；（2）组织；（3）控制；（4）决策；（5）创新。
10 、体育控制的基本类型有（1）预先控制；（2）现场控制；（3）事后控制。
11 、体育管理体制有（1）政府管理型；（2）社会管理型；（3）结合型。
12 、我国现行的学校体育管理机构（1）国家学校体育行政管理机构；（2）学校体育教育及科研机构；（3）学校体育社会团体。
13 、学校体育管理的方法有（1）考察分析法；（2）试点验证法；（3）轻重之分法；（4）舆论宣传法；（5）全面认识法。
14 、学校体育管理工作评价的内容有：（1）学校体育管理体制评价；（2）学校体育教学评价；（3）体育师资队伍评价；（4）体育科研评价；（5）体育教学条件评价。
15 、运动训练管理体制有（1）政府管理型；（2）社会管理型；（3）结合管理型。
16 、运动训练管理的内容是：（1）运动训练过程管理；（2）运动训练项目管理；（3）运动训练人员管理；（4）运动训练科研管理；（5）运动训练条件管理。
17 、竞赛的过程管理包括：（1）赛前工作组织与管理；（2）赛中工作组织与管理；（3）赛后工作组织与管理。
18 、群众管理的特点是：（1）以人为中心的管理对象及管理组织的复杂性；（2）管理时间的不定性和管理空间的广阔性；（3）管理环境的差异性。
19 、全民健身计划是一项国家领导、社会支持、全民参与的体育健身计划，它以全国人民为实施对象、以青少年儿童为重点。
全民健身计划于1994 年开始实施，采取整体规划，分为三期工程进行逐步实施的方式。
20 、体育人口指经常从事体育锻炼、身体娱乐、接受体育教育、参加运动训练和竞赛，具有统计意义的一种社会群体。
他是以体育为主要特征的、具备人口规模、人口结构、人口分布三要素的一种特定类型的亚人口。
21 、群众体育管理的内容有：（1）群众体育政策宣传管理；（2）群众体育管理组织的建立；（3）社会体育指导员管理；（4）群众体育活动组织形式管理；（5）群众体育场地设施和经费管理。
22 、（1）按体育产业现行管理体制分为主体产业、相关产业及体办产业。
（2）按体育产品种类分为体育用品业和体育服务业；（3）按消费者的参与动机分为体育健身业和休闲娱乐业。
23 、体育产业管理的内容有：（1）体育竞赛表演业管理；（2）体育健身娱乐业管理；（3）体育彩票业管理；（4）体育广告业管理；（5）体育旅游业管理；（6）体育无形资产的开发与管理；（7）体育用品业管理；（8）体育经纪人管理；（9）体育场馆管理。
24 、体育产业管理的特点是：（1）注重经济效益和社会效益的辩证统一；（2）坚持以市场为导向；（3）坚持以法律为保障；（4）注重多种经济方法的灵活运用。
25 、体育信息管理的内容有：（1）体育信息的收集；（2）体育信息的加工整理；（3）体育信息的检索；（4）体育信息的研究；（5）体育信息的报道；（6）体育信息服务；（7）体育信息队伍建设。
三论述题:1、（1）中国举国体制的主要特点；（2）中国体育管理体制改革的原因；（3）中国体育管理体制改革的主要趋势。