第二讲：人力成本影响因素 PPT
人力资源成本管理课件(PPT 81页)
第二节 人力资源成本
人力资源使用成本的核算
维持成本 维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性
津贴+各种福利费用+年终劳动分红 奖励成本
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖 励+其它表彰支出 调剂成本
调剂成本=员工人数×调剂成本率
第二节 人力资源成本
（四）人力资源保障成本 人力资源保障成本，是保障人力资源在暂时或长
第一节 人力资本
（2）人们的体力和智力是由营养、保健、医疗和 教育、培训、自学等形成的，需要投资，投资者 包括个人家庭、企业、国家。
第一节 人力资本
（3）人力资本是通过人的有效劳动创造的价值体 现出来，失去劳动能力的人或不参加劳动的人，也就 失去人力资本。
第一节 人力资本
（4）按照市场经济法则，谁投资谁受益，因而人 力资本创造的经济效益，应按投资比例分配给个人、 企业和国家。
用人成本的构成
企业分析和控制人力资源成本的必要性
市场竞争的需要 劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力资源成本压力极大。
经济全球化的需要 在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势， 寻求生存和发展的空间。
从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要 由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动
机会成本是指“为获得或重置人力资源而放弃或 损失掉的那部分收入。”
第二节 人力资源成本
（三）按是否直接分清归属可分为：直接成本和 间接成本
直接成本是指能够直接计入人力资源成本的有关 支出。如直接用货币支出的招聘费用、培训费用等。
间接成本是指不能直接计入人力资源的财务账目， 而以时间、数量、质量等形式表现的成本。
第二节 人力资源成本
企业人力资源成本分析和控制理论PPT培训课件
成本核算方法
01
02
03
历史成本法
根据企业实际发生的人力 资源成本进行核算，包括 员工的工资、福利、社保 等费用。
标准成本法
根据企业设定的标准成本 进行核算，标准成本可以 根据企业实际情况进行调 整。
作业成本法
将企业人力资源成本按照 作业类型进行分类，然后 分别核算每个作业的成本。
03
企业人力资源成本控制理论
控制原则和策略
成本效益原则
确保人力资源成本控制措 施能够为企业带来长期效 益，避免短期行为。
全面控制原则
将人力资源成本控制纳入 企业整体战略规划，实现 各部门、各环节的协同配 合。
动态控制原则
根据企业内外部环境变化， 及时调整人力资源成本控 制策略，保持灵活性。
成本控制方法
01
02
03
04
招聘成本控制
优化招聘流程，提高招聘效率 ，降低招聘成本。
培训成本控制
制定合理的培训计划，选择合 适的培训方式，控制培训成本
。
薪酬成本控制
设计公平合理的薪酬体系，激 励员工同时控制薪酬成本。
福利成本控制
合理规划福利项目，既满足员 工需求，又控制福利成本。
成本控制实践案例
ABC公司
通过优化招聘流程，降低招聘成 本20%。
优化招聘流程
企业应优化招聘流程，提高招聘效率， 降低招聘成本。
实施绩效管理
企业应建立科学的绩效管理体系，对 员工进行公正、客观的评价，提高员 工的工作积极性和效率。
合理使用外部资源
企业可以合理利用外部资源，如招聘 中介、培训机构等，降低人力资源成 本。
降低人力资源成本的长期效应
提高企业竞争力
人力资源知识-人力成本课件 精品
第一讲人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。
关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。
包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。
通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。
一、人力成本的概念人力成本是薪酬和人事费用的总和。
（一）人力成本的范围人力成本的范围可以列为三个部分：表1-1 人力成本的范围1．第一部分指雇员在标准工作时间里面的标准所得，就是员工上班为企业创造效益，企业所付的报酬；2．第二部分指企业付出了而员工没有实际拿到手的货币，如企业为职工买的社会保险等，只有等到员工退休时才可以拿到，当下是拿不到的。
3．第三部分主要是指开发费用，包括对内开发的培训费用和对外开发的招聘费用。
这三个部分在不同的行业中会有不同的比例标准。
直接成本指员工的直接所得：包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。
间接成本指企业付出但员工未必能够直接所得：如社会保险、商业保险、住房公积金等。
开发成本指为增加员工数量或能力而支出的成本，包括招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）。
（二）人力成本的固定成本在整个人力成本当中，有一部分叫固定的人力成本，因为它基本上不会因为增加了产量或者服务而直接增加，所以也称间接人力成本。
如：某公司有1000人，总经理是50万的年薪，不会因为员工增加到了1500人，总经理的工资就一定乘以1.5或者乘以1.2系数。
1．基本固定：高管人员、主要职能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工等，发生在他们身上的人力成本，称之为固定人力成本。
如企业有几个门，一个门一个人或者三班倒，不会因为企业产量的变动增加或减少一个保安和门卫，绿化工的多少取决于绿化面积的多少，也不取决于产品产量和服务。
人力资源成本管理PPT课件
人力资源会计为理论界所接受。
08.12.2020
15
三、人力资源会计的概念及内容
（一）人力资源会计的概念
人力资源会计是鉴别和计量人力资源 的成本和价值的一种程序和方法，目 的在于把企业人力资源变化的信息提 供给企业管理当局及外界有关人士使 用。
既包含企业支付的实际成本，也包含企业应 承担的机会成本。
08.12.2020
18
二、人力资源成本内容
人力资源成本从会计核算角度分析大致包括：员工 工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、 劳动保护费用、住房费用和其他人力资源成本费用 等。
在现实情况下，我们往往按照人力资源成本费用产 生的不同阶段来进行归集，从而更好的进行控制。 我们将人力资源成本根据其发生的先后顺序依次划 分为人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力 资源使用成本、人力资源保障成本与人力资源离职 成本
惠普公司为了更好地保证其下属群体的工作效率，在员工培训的时 候，在不违背组织整体利益与规范的前提下，向各员工群体分别灌 输其各自的规范要求，以避免员工群体因规范不一致而导致的矛盾 冲突，从而减少由于统一培训而带来的不精确性。
08.12.2020
9
八、Development of Micro Bone Co.
Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的 股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗 们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活， 也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一 切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们 拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗 也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加 入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，Bone Ease, , China Bone ……一时间，森林里热闹起来。
人力资源——人工成本知识和管理幻灯片PPT
注意 用人工成本作分母表示的劳动分配率和人事费用率的倒数也非常重 要，把这个倒数的分子和分母同时除以职工人数，可以清楚地表 示企业劳动生产率是人均人工成本的多少倍。这个倍数越大，说 明企业的人工成本水平越低，每个职工提供的剩余劳动越多。
➢ 财务部门负责人工本钱的核算及相应的财务管理； ➢ 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建
立人工本钱台帐，加强企业人工本钱的科学管理。
资比例承担并交纳给有关管理部门的法定局部。住房 补助是指企业依据政府规定或自身需要建立的住房补 贴工程，以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。住房折旧费用是指由企业拥有产权并免费提 供给职工居住的住房每年所提取的折旧费用。
其它人工本钱
• 企业不在岗职工生活费 • 职工招聘解聘费用 • 工会经费 • 企业补助给子弟学校和技工学校的经费 • 其它用于职工的支出
收入。包括产品销售收入和其它销售收入
两项指标的共同点：
〔1〕说明人工本钱的投入产出比例； 〔2〕说明从业人员报酬在企业总收入中的份额； 〔3〕说明从业人员报酬与劳动生产率的比照关系 〔4〕符合国际性的统计规那么，可以比较方便地用于国际比较 〔5〕适用于同行业比较或同行业企业之间的比较，也适合于同行
体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。
七、建立人工本钱管理体系和管理制度
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度是加强人工本钱管理的 重要保证。
➢ 建立人工本钱管理体系和管理制度就是明确国家、行业、 企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。
➢ 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工本钱管理 的要求、行业人工本钱分级标准，负责企业人工本钱现状 的统计、分析、指导、监控；
人力成本分析与控制课件
福利政策制定
制定合理的福利政策，提高员工 满意度和工作积极性，同时控制
福利成本。
福利成本控制
福利政策制定
制定合理的福利政策，提高员工满意度和工作积 极性，同时控制福利成本。
福利实施监管
对福利实施进行监管，确保福利政策的执行和效 果，避免无效的福利投入。
福利预算制定
根据企业财务状况和员工需求，制定合理的福利 预算，控制福利成本。
人力成本分析与控制 课件
目 录
• 人力成本概述 • 人力成本分析方法 • 人力成本控制策略 • 人力成本风险防范 • 案例分析
01
人力成本概述
人力成本定义
人力成本定义
人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳 动力而支付的所有直接和间接的费用之和。
人力成本与员工薪酬的区别
员工薪酬只是人力成本的一部分，人力成本还包括招聘、培训、福利、社保等 其他相关费用。
人力成本构成
01
02
03
直接人力成本
包括员工的工资、奖金、 津贴等直接支付给员工的 费用。
间接人力成本
包括员工福利、社保、培 训等间接与员工相关的费 用。
人力成本占比
企业的人力成本在不同行 业和不同发展阶段占比不 同，但通常占据企业总成 本的较大比例。
人力成本优化建议
提高员工工作效率
通过优化工作流程、提高员工技能和素质等方式，提高员工工作 效率，降低人力成本。
合理配置人力资源
根据企业战略和业务发展需求，合理配置人力资源，避免人力浪费 和成本过高。
加强人力资源管理
通过加强人力资源管理，提高员工满意度和工作积极性，降低人员 流失率，从而控制人力成本。
《人工成本讲解》课件
培训目标：提高员 工技能和素质，降 低人工成本
培训内容：专业技 能、管理技能、沟 通技能等
培训方式：线上培 训、线下培训、混 合式培训等
培训效果评估：通 过考核、反馈等方 式评估培训效果， 不断优化培训体系
调整福利政策，降低成本
优化福利结构，提高员工满意 度
引入弹性福利，满足员工个性 化需求
加强福利管理，提高福利使用 效率
提高招聘效率：采 用高效的招聘工具 和方法，如视频面 试、在线测评等
提高招聘质量：注 重候选人的素质和 能力，提高招聘成 功率和员工满意度
激励方式：目标激励、竞争 激励、团队激励等
薪酬结构：基本工资、绩效 工资、奖金、福利等
薪酬调整：定期调整、根据 业绩调整、根据市场调整等
激励效果评估：员工满意度、 工作效率、离职率等
解决方案：采用先进的人工成 本管理方法，如精益生产、自 动化等
实施效果：成功降低了人工成 本，提高了生产效率和竞争力
案例背景：某公司因人工成本 过高导致经营困难
问题原因：缺乏有效的人工成 本管理策略
结果：公司业绩下滑，员工流 失严重
教训：企业需要重视人工成本 管理，制定合理的成本控制策 略
案例背景：某公司面临人工成 本过高的问题
管理措施：实施精细化管理， 优化人员结构，提高工作效率
效果：人工成本降低，公司效 益提升
启示：人工成本管理需要科学、 精细、有效的方法，以提高公 司效益。
பைடு நூலகம்
汇报人：
薪酬管理：薪酬制度、薪 酬政策、薪酬流程等
薪酬监控：薪酬成本监控、 薪酬风险监控等
培训需求分析：明确培训目标，制定培训计划 培训方式选择：线上培训、线下培训、混合式培训等 培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果 培训成本预算：制定培训预算，控制培训成本
人力成本分析报告ppt
人力成本分析报告1. 引言人力成本是企业运营中的重要成本之一，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
人力成本分析报告旨在对企业的人力成本进行深入分析，为企业制定合理的人力资源管理策略提供依据。
2. 数据收集为了进行人力成本分析，首先需要收集相关数据。
数据收集可以通过以下途径进行：•薪酬系统：从企业的薪酬系统中获取员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。
•财务报表：通过财务报表获取企业的总人力成本和各个部门的人力成本占比。
•人力资源系统：从人力资源系统中获取员工的人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等。
•调研和访谈：可以通过调研问卷和员工访谈的方式获取员工的福利待遇情况和对薪酬制度的满意度等信息。
3. 数据整理和清洗收集到的数据可能存在一些错误或者缺失，需要进行整理和清洗以保证数据的准确性和完整性。
•数据整理：将收集到的数据进行整理，建立一个清晰的数据表格，包括员工薪资、福利待遇、人事信息等。
•数据清洗：对数据进行清洗，删除重复数据、填补缺失值，并检查数据的一致性和准确性。
4. 数据分析在进行人力成本分析之前，需要对数据进行分析，以获取有关人力成本的重要指标和统计结果。
•薪资分析：通过对薪资数据进行统计分析，包括平均薪资、最高薪资、最低薪资等，以了解企业的薪资水平和薪酬差距。
•福利待遇分析：分析员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、年终奖等，以评估企业的福利水平和员工福利满意度。
•人事信息分析：分析人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等，以评估企业的员工流动情况和招聘成本水平。
5. 结果呈现根据数据分析的结果，将结果进行可视化呈现，以便于企业管理层的理解和决策。
•统计图表：使用柱状图、折线图、饼图等形式展示数据分析的结果，以直观地表达数值和比例关系。
•汇总报告：将数据分析的结果进行汇总，包括人力成本占比、薪资水平、福利待遇满意度、员工流动情况等，以提供给企业管理层参考。
6. 结论和建议根据人力成本分析的结果，撰写结论和建议部分，以帮助企业管理层制定合理的人力资源管理策略。
人力资源成本分析
PPT文档演模板
人力资源成本分析
人力资源原始资料
人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个 方面：
1、时间耗费的原始记录
2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录
3、有关人力资源实支成本的原始资料
4、有关人力资源应负成本的原始资料
5、人力资源计划方面的资料
PPT文档演模板
人力资源成本分析
对现有人力资源分类汇总
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建 议奖励+其它表彰支出 n 调剂成本
调剂成本=员工人数 调剂成本率
PPT文档演模板
人力资源成本分析
二、人力资源重置成本核算方法
人力资源重置成本主要包括三部分： 第一：获得成本 第二：开发成本 第三：离职成本
PPT文档演模板
人力资源成本分析
人力资源离职成本核算方法
人力资源成本分析
PPT文档演模板
2024/2/1
人力资源成本分析
第一节 人力资源成本
一、人力资源成本的定义 二、人力资源成本的类别
PPT文档演模板
人力资源成本分析
人力资源成本
人力资源成本是一个企业为了实现 自己的组织目标，创造最佳经济和社 会效益，而获得、开发、使用、保障 必要的人力资源及人力资源离职所支 出的各项费用的总和。
要方法
PPT文档演模板
人力资源成本分析
人力资源投资决策分析的一般依据
（1）企业生产经营现状
（2）企业生产经营发展规划
（3）现代科学技术发展情况
（4）企业内部和外部人力资源成
本和价值水平
（5）企业筹资能力
PPT文档演模板
人力资源成本分析
四、人力资源投资决策分析的程序
人力资源成本分析PPT课件
3.1 历史数据法---1/2
工资 2,924,456,04 2,221,432,22 3,507,457,58 3,748,987,10 3,658,458,12 3,597,457,12 3,840,490,00 3,988,230,40 4,562,421,10 4,702,458,23 4,834,708,00 4,530,452,96 46,247,253,38
销售额 20090336 22877584 29339218 35630616 31544443 43564099 43717313
44024961 54568640 50193689 50439971 40007937 40190063 26068184 43864199 50616207 57702662 64319347 69228938
6
完整版课件
第三节 固定人力成本
不因增加产品或服务而直接增加 （亦称“间接人力成本”） 基本固定： 高管人员、主要只能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、 财务主管、门卫、绿化工 相对固定： 为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、 质量分析员、ISO专员
7
完整版课件
2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
成本分析法:当期人力成本率-上期人力成本率<0
如左图,若=0 则效率没升没降 如左图,若<0 则效率提高了 如左图,若>0 则效率降低了,降低的 程度是起码的开发空间
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
完整版课件
2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 4/5
12
完整版课件
第二节 为什么要做好人力成本分析
站在企业的角度： 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成 站在员工的角度： 通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大家好
10
人力资源效率（2) 总产出=单位的数量×衡量的标准
大家好
11
大家好
12
Bye Bye
大家好
13
➢ 站在企业的角度 ➢ 站在员工的角度
大家好
8
人力成本分析角度（2）
人力资源效率
分析维度
人力资源开 发空间
人力成本分析
人力成本与人力成本率的关系
大家好
9
人力资源效率（1）
人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出
•总产出等于销售额吗？ •人力资源效率提高的比较（动态、静态） •人均总产出等于利润吗？
第2讲
人力成本影响因素
大家好
1
1 外部影响因素 2 内部影响因素 3 人力成本分析
大家好
2
1 外部影响因素 2 内部影响因素 3 人力成本分析
大家好
3
外部因素影响人力成本
1．物价上涨了，产品的附加值没涨，但要给员工加工资 2．人力资源的供给状况发生变化 3．企业所在地的差异
大家好
4
1 外部影响因素 2 内部影响因素 3 人力成本分析
大家好
5
内部因素影响人力成本
1．企业规模 3．利润状况
2．销售额
内部影响 因素
4．无效成本增加
大家好
6
1 外部影响因素 2 内部影响因素 3 人力成本分析大家好 Nhomakorabea7
人力成本分析角度（1）
【案例】 某企业员工工资的增长速度大大超过了企业的产值增长速度，以
前工资总额是100万，现在是140万，人力成本一下增长了40%，但 是员工们还在抱怨：进公司好几年了，就加过一次工资，为什么呢？ 经查，是因为研发部的经理管不了项目经理，结果研发部一分为六， 有个六个打样部，一个部长还要配一个文员，结果造成了很多无效的 人力成本。