浅谈现代发电企业安全生产管理
发电企业安全生产管理探析
发电企业安全生产管理探析随着能源需求的不断增加，发电企业对于电力生产的要求也越来越高，如何保证电力生产的安全稳定显得格外重要。
发电企业安全生产管理是企业日常运营中非常重要的一环，而安全生产管理体系建设的科学性和有效性，是发电企业提升竞争力、保证持续发展所必需的重要保障。
一、发电企业安全生产管理的目的发电企业安全生产管理是为了保障员工生命安全及企业生产运营的持续稳定，以避免生产事故对企业的经济和社会影响。
而实现这样的目的需要有完善的安全生产管理系统。
二、发电企业安全生产管理的具体措施（一）对于设施设备的监管作为发电企业，对于关键设备与核心设施的监管是非常重要的。
在运营的过程中需要对发电设备及生产设施进行严格监管，保障设备运转的稳定性，避免因为设施设备问题而导致的生产事故。
（二）对于员工的安全培训员工是企业中最基础也是最重要的生产因素，如何保障员工的工作安全和生命安全，对于企业运营的保障至关重要。
因此，发电企业需要对员工进行安全培训，让员工了解安全知识，并掌握正确操作方法，在日常工作中严格遵守操作规程，避免人为失误给企业带来不良后果。
（三）建立安全事故应急预案面对突发事故，企业必须能够快速做出应对，才能减少损失。
因此，发电企业需要将应急预案制定为安全生产管理系统的重要组成部分。
对于各种安全事故建立不同的预案，并按照预案执行，在事故发生后能够迅速应对。
（四）严格安全检查和评估为了保证发电企业的运营安全，需要建立完善的安全检查体系。
企业需要定期对生产设施和安全设施进行检查，并留下相应的记录和报告。
当发现存在问题时，企业需要及时进行改进，以保证设施设备的安全性。
三、发电企业安全生产管理的成功案例若干年前，中国某发电企业的某冶金厂发生一起死亡事故。
该企业遂成立“安全生产领导小组”，经过一系列措施的实施，该企业两年来未再发生死亡事故。
这一成功案例表明，企业在安全生产管理中需要积极探索、实践，创新和完善管理方法，确保人员、设备、环境的安全，保证持续稳定的生产运营。
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策随着国家对安全生产管理要求的不断提高，发电公司在安全生产方面也面临着严峻的挑战。
当前，发电公司安全生产管理存在的问题有以下几点：一、法律法规知识不足发电公司中的安全生产管理人员在法律法规方面的知识掌握不足，缺乏对安全生产法规的充分了解和熟悉，尤其是对新颁布的安全生产法规的掌握不足。
二、安全生产管理制度不完善发电公司安全生产管理制度不够规范和完善，缺乏统一规定，制度落实不到位，安全生产管理难以有效推进。
三、安全意识淡薄发电公司员工安全意识淡薄，缺乏安全意识教育，行为规范意识不强，安全责任心不足。
针对以上问题，提出以下对策：一、加强法律法规宣传教育发电公司应加强各种安全生产法规的宣传教育，促使员工进一步掌握和熟悉安全生产相关法律法规，做到知法、懂法、守法。
二、健全安全生产管理制度发电公司应加强安全生产管理制度的建设，加强对各项安全生产管理制度的制定、执行、监督、评估，并对不符合标准的制度进行修订和完善。
三、加强安全意识培养发电公司应加强安全意识教育，定期开展安全生产知识培训和演练，使员工养成正确的安全生产习惯，提高员工的安全意识和责任心。
四、完善安全管理人员队伍发电公司应完善安全管理人员队伍，加强对安全管理人员的选拔、培训和考核，提高安全管理人员的综合素质和专业水平，做到为员工保驾护航。
五、强化现场管理发电公司应加强对现场的管控，常态化开展安全检查和隐患排查，加强应急预案的制定和实施，从源头上消除各类安全隐患。
综上所述，发电公司安全生产管理存在着诸多问题，需要整体提升安全生产意识，完善安全生产管理制度，加强教育培训，提升安全管理人员队伍素质，重视现场管理，为员工提供更加安全的工作环境。
现代发电厂安全生产管理的探索
现代发电厂安全生产管理的探索随着工业化进程的不断推进，发电厂作为能源供应的重要环节，对于社会经济的发展起着至关重要的作用。
由于发电厂涉及到高温、高压等复杂工艺过程，存在着一定的安全风险，因此必须加强对于发电厂安全生产管理的探索。
本文将从以下几个方面进行探讨。
发电厂应建立健全安全生产管理体系。
安全生产是企业发展的基石，只有做好安全生产管理，才能确保员工的生命安全和资产的安全。
发电厂应当根据实际情况，制定相关的安全生产管理制度和操作规程，并进行推广和宣传，确保每一个员工都能够熟知和遵守相关的规定，从而规范生产过程，防范安全风险。
发电厂应加强设备管理，确保设备的运行安全。
发电厂的设备具有较高的技术含量和使用寿命，需要进行定期的检修和维护。
发电厂可以采用现代化的设备管理手段，如设备维修记录、设备巡检、设备故障预测等，及时发现设备故障，防止设备失效导致的事故发生。
发电厂还应加强对人员的培训和管理。
发电厂的工作人员需要具备一定的专业知识和技能，才能够胜任复杂的工作任务。
发电厂可以通过制定培训计划和培训课程，提供必要的培训和考核，使每一位工作人员都具备必要的安全生产意识和技能，从而确保安全生产。
发电厂还应与社会各界建立紧密的合作关系，共同推进安全生产工作。
发电厂可以与政府相关部门、行业协会、科研院所等建立起良好的合作机制，共同研究解决发电厂安全生产中存在的难题，提升发电厂安全管理水平。
发电厂应加强安全风险评估和应急预案的建立。
发电厂可根据其安全生产管理的实施情况和相关法律法规的要求，制定相应的安全风险评估和应急预案，明确各种可能发生的安全风险，落实安全措施和处置步骤，确保在应急情况下能够快速、有效地进行处置，最大程度地减少安全事故的发生。
发电厂安全生产管理是确保发电厂正常运营的基础，也是保障员工和资产安全的重要手段。
发电厂应加强安全生产管理体系的建设，加强设备管理、人员培训和管理，加强与社会各界的合作，完善安全风险评估和应急预案的建立，从而提高发电厂的安全管理水平，确保安全生产。
现代发电厂安全生产管理的探索
现代发电厂安全生产管理的探索现代发电厂是国民经济的重要基础设施，也是能源行业的龙头企业，其安全生产管理至关重要。
针对近年来发电行业出现的火灾、爆炸、地质滑坡等重大事故，本文从安全生产理念、安全监控、应急预案、安全教育四个方面探讨现代发电厂安全生产管理的探索。
一、安全生产理念发电厂的安全生产是整个发电厂经营管理的核心内容，也是风险最大的环节。
因此，必须充分重视安全生产理念，建立起全员安全意识。
这就需要发电厂领导、安全人员负责人员将安全理念融入每个员工的职业观念和发展中。
独立发电厂要建立健全安全生产管理体系和安全责任制度，明确责任、权利、仪器使命，从源头控制安全风险，以此提高安全生产水平。
要加强高层领导对安全生产工作的领导、组织、协调和督导，做到防范事故风险，确保发电运营工作的安全、稳定、不扰民。
二、安全监控现代发电厂的安全监控是必不可少的，其核心是从源头控制，防范安全事故。
发电厂要建立安全监控中心，整合数字化、智能化的安全监控系统，对发电运营情况、潜在风险进行实时、持续监测和管理，从而及时发现并处理问题，防患于未然。
而在安全监控中心中，可以集成先进的监测设备和软件，如红外线监测、气象监测、图像监测等，实现全天候无死角监管，对异物排除、温度、湿度、风向风速等参数进行监测，保障发电过程安全。
三、应急预案发电厂的应急预案是保障安全生产的重要手段，其核心是预防、制度、宣传、应急处理四个环节。
具体而言，发电厂应该加强系统应急管理，建立灾害风险评估机制，完善应急预案，提高应急反应和处置能力。
在制订应急预案时，要合理规划安全控制点，明确信息公告、应急响应和救援措施，提高安全生产预警和处置响应能力。
四、安全教育安全教育是发电厂安全生产管理中的一个重点，其目的是提高员工安全意识，强化安全管理。
发电厂要针对不同种类的员工开展安全教育、培训，提升员工安全意识，让员工安全意识贯穿于生产生活的各个环节。
在安全教育中，还应该重视实践教育，让员工实际操作，了解事实知识，提高自我保护意识。
浅谈发电部安全生产管理【7篇】
浅谈发电部安全生产管理【7篇】第1篇浅谈发电部安全生产管理安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。
电力企业安全以“安全第一、预防为主”中心, 以保人身、电网、设备为工作目标。
1. 安全生产工作注重早部署，开好头。
按照惯例，年初，集团公司颁发了１号文件，指导全年的安全生产工作；全面分析总结了 2023年安全生产工作，确定了省公司2023年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。
发电部积极组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。
将如何提升安全生产管理水平，开展安全生产标准化达标，推进本质安全型企业建设，确保安全生产稳定局面等做为重点进行讨论学习，让每位运行人员正真意识到安全生产要靠大家的共同努力。
同时要求，各专业班组必须严格落实“两票三制”和“三讲一落实”；专业专工做到重大危险源心中有数，防范控制到位，责任落实到人；同时还要从设备运行优化管理、培养和发掘人才等方面开展工作，全面提高机组的安全稳定运行。
2. 加强班组建设，提高安全管理水平。
企业安全, 归根到底要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的安全文化建设加强了, 整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。
定期及时的向职工灌输安全理论, 增强他们的安全观念, 组织职工学习安全技术知识和安全规章制度 , 提高职工的自我防护能力, 规范职工的安全行为；同时还要抓安全物质文化建设, 配齐劳动防护用品安全工器具, 完善各种安全设施 , 改善作业环境。
在过去的一年中，我们积极围绕班组安全管理的思想，认真组织了责任落实到人的管理办法，发电部要求，直接任命班组长为班组第一安全责任人，每位职工的安全理论，安全思想由班组长灌输并执行，并监督规范职工的安全行为；各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具，并且积极指导本专业的相关工作，加强危险点分析，保证安全生产稳步进行。
3. 建立健全规章制度，促进工作“合法”进行。
制度就是工作规范，是管理流程。
现代发电厂安全生产管理的探索
现代发电厂安全生产管理的探索随着社会的不断发展，发电厂作为能源供应的重要载体，在工业生产和生活中扮演着重要的角色。
发电厂的安全生产管理一直是一个备受关注的问题。
在发电厂的生产运营过程中，安全生产管理关乎到员工的生命财产安全，也关系到社会的整体安全稳定。
为了更好地探索和改进现代发电厂安全生产管理，我们有必要深入了解其现状、存在的问题和解决方法。
随着科技的快速发展和先进技术的广泛应用，发电厂的生产管理水平不断提升。
在现代发电厂，智能化、自动化生产设备的广泛应用，极大地提高了生产效率，但同时也给安全生产管理带来了新的挑战。
发电厂的安全生产管理现状主要表现在以下几个方面：一、安全意识薄弱在一些发电厂中，存在一些员工对安全生产的认识不够重视，缺乏安全意识，导致了对安全生产规章制度的遵守不够，一些安全生产规范操作流程不能得到有效贯彻。
二、设备老化部分发电厂的生产设备老化严重，存在诸多隐患，需要加强维护和更新。
设备的老化容易导致安全事故的发生，这也是影响安全生产的一个重要因素。
三、管理体系不健全一些发电厂的安全生产管理体系存在问题，管理人员和员工之间的沟通不畅，安全管理工作不够规范，缺乏有效的安全监控手段，制约了安全生产管理的效果。
现代发电厂安全生产管理存在的问题一、安全生产管理缺乏科学化一些发电厂在安全生产管理方面还停留在传统的管理模式，缺乏现代科学化、信息化和规范化的管理手段，导致了安全生产管理工作不够精细化和规范化。
二、安全设备跟不上时代伴随着科技的不断进步，一些发电厂的安全生产设备相对滞后，难以满足生产需要。
缺乏先进的安全生产设备，会影响事故应急处理的效果，加大安全事故的风险。
三、安全培训不足发电厂员工的安全培训工作存在不足的情况，员工对安全规章制度的认识和了解不够充分，这容易导致员工在工作中不够重视安全，出现安全意识淡漠的现象。
为了解决现代发电厂安全生产管理中存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进：一、加强安全教育和培训发电厂可以加强对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和遵守安全规章制度的能力，增强员工对危险因素的识别和预防能力。
浅谈发电厂安全生产管理
浅谈发电厂安全生产管理摘要：对于火力发电厂的安全生产管理是不容忽视的重要环节。
我国火力发电厂在不断完善安全生产管理工作，但是还是存在很多的安全隐患，伴随事故常有发生，牢固树立”安全第一、预防为主、综合治理”的思想。
加大安全生产的管理力度，在管理上不仅仅要注重预防人为因素导致的安全隐患，还要对机械、环境以及管理上等因素带来的隐患。
本文根据多年在火电厂的工作经验，浅谈发电厂安全生产管理进行分析，加强安全管理措施。
关键词：发电厂；安全生产；管理1发电厂安全生产管理简述1.1安全生产的意义安全生产在发电厂安全生产管理中重要的地位和作用。
通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利高效地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。
这个目标只有通过做好安全生产管理才能更好实现。
劳动者工作环境好，劳动者在生产中感受到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。
所以说，作为每一个企业的管理者，必须重视安全生产管理，保护人的安全与健康，消除物的不安全因素，保证生产顺利高效进行，落实各级负责人的安全主体责任，切实抓好，决不能掉以轻心。
由此可见，电厂安全生产管理，不仅具有十分重要的政治意义，而且也具有重要的经济意义。
1.2安全生产的重要性电力生产的工艺特点使电厂必须将电网突发性事故作为工作中的重点加以预防，如果电力生产或用电设备系统发生事故造成中断供电，不仅影响用户的生产和人民的正常生活，还可能造成发、供、用电设备的严重损害和人身伤害，若发生系统瓦解，大面积停电，将会给国民经济和社会带来灾难性后果。
安全生产必然影响生产任务的完成，事故的发生必然造成直接经济损失，加大成本开支，随着“竞价上网”格局的形成，通过生产的连续稳定运行，达到降低成本，提高经济效益和市场竞争力的最终目标。
2如何做好发电厂安全生产管理电力人员出现了不安全的行为举动，一般都是对安全和工作态度不重视的表现，再加上本身的知识水平有限，对技能操作的能力差以及生产环境等原因，具体的行为主要有违规操作、施工物品随意摆放、指挥不当、无证上岗等一系列不安全行为。
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策
浅谈发电公司安全生产管理的现状及对策1. 引言1.1 背景介绍发电公司是国民经济的重要组成部分，安全生产管理事关国家经济安全和人民生命财产安全。
随着工业化进程的加快，电力需求不断增长，发电公司安全生产管理面临许多挑战。
近年来，我国发电公司发生的一些安全事故，给人们留下了深刻的教训。
为了确保发电公司安全生产管理工作的顺利进行，及时发现问题、解决问题，必须对其现状进行深入分析，找出存在的问题，制定相应的应对对策。
在发电公司安全生产管理方面，我国已经建立了一套完善的管理体系，包括制定相关法律法规、建立健全的安全生产责任制度和安全管理规章制度等。
仍然存在一些突出的问题，如安全意识薄弱、安全管理体系不够完善、安全技术水平不高等。
为了解决这些问题，需要加强管理，提高安全意识，推动技术手段的应用，确保安全生产工作的有效开展。
在本文中，将结合现有安全生产管理措施，分析存在的问题，并提出相应的对策。
强调加强管理的重要性和技术手段的应用，为发电公司安全生产管理工作提供有效的指导。
【字数：233】1.2 问题现状当前，发电公司安全生产管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是安全意识薄弱。
由于发电企业通常涉及大量的设备和工艺流程，存在较多安全隐患，但一些员工对安全意识并不够重视，容易出现疏忽大意的情况。
二是安全管理制度不健全。
一些发电公司在安全管理方面存在制度不够完善、执行不到位等问题，导致安全管理的效果不佳。
三是设备管理不规范。
由于一些发电公司设备运行时间长，存在老化等问题，设备管理不规范容易导致安全事故的发生。
四是应急预案不完善。
一些发电公司在应急预案方面存在不足，一旦发生安全事故，无法及时有效地应对和处理，增加事故的损失。
五是人员素质不高。
一些员工的技术水平和安全意识有待提高，缺乏相关的安全培训和教育，容易造成安全事故的发生。
发电公司安全生产管理仍存在一些问题，亟需加强管理，提高员工的安全意识和技术水平，健全安全管理制度，完善应急预案，以确保安全生产。
现代发电公司安全生产管理的几点思考
现代发电公司安全生产管理的几点思考随着我国电力工业的不断发展，发电公司的规模也越来越大。
然而，安全生产管理在发电公司中的重要性也越来越凸显。
发电公司的安全生产管理应该具备高效、科学、全面、可持续的特点。
下面将从几个方面对现代发电公司安全生产管理进行探讨和思考。
引入信息化技术现代发电公司安全生产管理需借助先进的信息化技术来提高安全生产的效率和水平。
信息化技术可以为发电公司提供实时监控，快速反馈，全面分析和科学决策的核心信息服务。
如今，市场上已经涌现出很多针对安全生产管理的信息化解决方案，如视频监控、智能安全管理系统等。
这些技术能够自动化地检测液位、能源消耗、环境污染等指标，优化安全生产策略和方法，并及时维护、调整发电设备，保障员工安全，为发电公司的安全生产管理工作提供重要的技术支持。
重视培训教育所有从事电力生产过程的人员都应具备高度的安全意识和责任心。
安全教育和培训是提高员工安全意识的关键。
针对不同的岗位和工种，发电公司应该根据需求制定相关的安全培训计划，并且定期进行复训或更新。
这些培训应该以实际问题为导向，引导员工掌握实际操作技能，提高员工的反馈能力和判断能力。
通过培训教育，工作人员能够更好地理解安全意识和安全规程，从而降低事故发生的概率。
明确的责任体系现代发电公司应该建立明确的责任体系，确保责任制回归到人员的本质。
合理的责任体系可以分配责任、厘清责任、并明确协调机制。
整个责任体系应覆盖科技、生产、服务、资本等方面，并且严格落实人员的安全责任和任务，既要强调“责任制”，又要“责任人”。
具体而言，应该完善安全生产管理机构，满足日常管理、工程管理和生产安全三方面的管理需要，并明确层级关系、职责范围和工作流程，逐步降低安全生产事故的发生率。
严格的管理流程现代发电公司的安全生产管理应该建立一套严格的管理流程系统，确保各个环节的流程合理和规范。
在安全生产的各个环节，应该制定相应的操作规程和标准，防止发生质量控制管理漏洞和管理失误。
现代发电公司安全生产管理的几点思考
现代发电公司安全生产管理的几点思考随着我国经济的持续稳定进展，电力事业正在以前所未有的速度快速进展。
很多现代新型发电公司相继成立和运营，电力企业的深化改革使原有的生产关系发生了肯定的变化和调整。
如何适应电力体制改革的要求，在现代电力公司中提高平安生产管理水平，对增加整个电力系统的平安稳定运行具有重要的意义。
一、从思想上提高对平安生产管理的熟悉平安生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济进展、保障人权、稳定社会的必需。
平安生产管理的根本目的就是首先要爱护生产者和人们的生命健康，其次就是爱护社会生产力，使之能正常生产；爱护生产关系，使股东的合法利益不受侵害。
电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业学问密集、独立垄断生产等一系列特点，其平安生产管理更不容忽视。
由于电力企业一旦发生平安事故，不但直接威逼到现场工作人员和运行人员的生命和人身平安，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
现代发电公司的特点是采纳新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大削减。
一般都不设立检修、维护和运行部门，从发电企业所需的几大专业动身设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。
平安管理的大部分工作均在平安质量部门，一般由副总经理分管。
各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，很多平安工作可能落不到实处。
所以从思想上提高对平安生产管理工作的熟悉，并且以实际行动将平安生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应当重视的首要问题。
电力企业的平安生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责平安生产的领导和每一位电力生产工作者都应当了解的。
假如一个企业能够坚持到了长期的平安生产，那么这个企业肯定是正确熟悉和把握了平安生产规律，真正做到了“平安第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。
由于长期的平安生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期进展，维护了整个社会的稳定。
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关 键 词 ： 全 生 产 ； 理 ； 证 措 施 安 管 保 中图分 类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （０ ６ ２ — ０ ７ — ０ １ ０ — ９ １２ ０ ） １ ０ ６ ２
当前 ， 临 着 电 力 企 业 深 化 改 革 、 的 生 产 力 面 新 和 生 产 关 系 的 大 调 整 ， 业 的 安 全 管 理 如 何 适 应 新 企 形 势 的 要 求 ， 何 提 高 安 全 管 理 水 平 ， 摆 在 我 们面 如 是 前 的 一项 新课 题 。 １ 提 高 认 识 。 化 安 全 管 理 强
的 惩 罚 ； 对 各 项 工 作 进 行 的 最 公 正 检 查 ； 强 迫 人 是 是 们接受 的最 真实 的科 学实 践 。 ２ 认 识 规 律 。 握 安 全 生 产 主 动 权 掌 决 定 安 全 与 否 的 基 本 因 素 主 要 有 以 下 ６项 ： ① 操 作 人 员 按 规 程 操 作 ； 确 方 法 的 使 用 ； 时 正 及 １ １ 安 全 生 产 管 理 的 根 本 目 的 ． 发 现 、 理 异 常 或 危 险 状 态 ； 时 巡 视 检 查 ； 确 使 处 及 正 用 防 护 用 品 ， 悉 避 险 方 法 ； 确 、 时 、 面 地 提 供 熟 准 及 全 安 全 生 产 管 理 最 根 本 的 目 的 是 保 护 人 的 生 命 和 健 康 。 对 企 业 设 计 的 最 根 本 要 求 ； 保 护 社 会 生 产 是 是 生 产 过 程 中 的 备 种 信 息 资 料 ， 弄 虚 作 假 ， 隐 瞒 真 不 不 相 ； 从 指 挥 ， 于 职 守 ， 于 同 一 切 危 及 自身 或 他 服 忠 勇 力 ， 之 能 正 常 生 产 ， 护 生 产 关 系 ， 股 东 的 合 法 使 保 使 利益 不受 侵犯 ， 也是 安全 生 产管理 的 重要 内容 。 这 人安全 、 康 的行为 作斗 争 。 健 ② 设 备 是 重 要 的 物 质 基 础 ， 备 都 有 寿 命 ， 何 设 任 １ ２ 长 期 安 全 生 产 对 企 业 的 影 响 ． 长 期安 全生 产 为人 们带 来 幸福 、 会 稳定 、 业 社 企 设备 的故 障 都有其 规律 性 。 ③ 物料 ： 产 过 程 中 使用 的原 料 、 料 、 品备 生 材 备 经 济 效 益 和 企 业 的 发 展 。但 不 得 不 注 意 到 在 长 期 安 全 生 产 过 程 中 ， 们 可 能 萌 生 轻 视 、 视 、 视 安 全 人 忽 藐 件、 具 等 。 工 生 产 的 思 想 现 象 。 因 此 。 正 确 认 识 掌 握 安 全 生 产 应 ④ 环境 （ 间和 空 间）空 间是 指 作业 的 环境 ， 时 ： 作 的 规 律 。 识 到 事 故 条 件 随 时 可 能 形 成 ， 此 应 长 期 意 因 业 的 时 间要 考 虑 夜 班 、 假 日、 的 喜 庆 、 伤 、 节 人 悲 失 保 持高 度警 惕 ， 一 点 至关重 要 。 这 意 、 物钟 等 因素 ， 百 倍警 惕 事故 多发 时 刻 。 生 要 ⑤ 科学 与 技 术 ： 何先 进 技术 都 有 特 殊 的 安全 任 １ ３ 对 工 人 和 干 部 进 行 安 全 教 育 的 目 的 不 同 ． 对 企 业 工 人 进 行 安 全 教 育 的 目的 是 使 其 获 得 长 问题 ， 择 生 产 技 术 的 首 要 条 件 是 安 全 可 靠 ， 全 技 选 安 期 、 定 的安 全操 作技 能 ， 到 按规 程操 作 ， 违 章。 稳 做 不 术 研 究就是 针对 生 产 过 程 中 发 生 的 事 故 开 展 研 究 ； 对 企 业 干 部 （ 组 长 以上 ） 育 的 目的 是 获 得 科 班 教 针 对 生 产 过 程 中 出 现 的 危 险 现 象 开 展 研 究 ； 对 生 针 学 的 、 定 的 有 利 于 安 全 生 产 的 决 策 能 力 。 即 自觉 稳 产 过 程 中潜 在 的 危 险 现 象 开 展 研 究 ； 合 新 技 术 发 结 执 行 安 全 规 章 制 度 的 能 力 ； 紧 急 、 险 、 键 时 刻 在 危 关 展提 出 的新 问题开 展研 究 。 能 够 正 确 处 置 的 能 力 ； 各 项 工 作 中 对 影 响 安 全 因 在 ⑥ 管 理 ： 全 生 产 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 安 素 的 预 见 能 力 ； 规 章 制 度 无 明 确 规 定 的 情 况 下 作 在 部 分 ， 理 就 是 决 策 ， 理 不 善 是 企 业 失 败 的 主 要 原 管 管 因 。 个 企 业 的 成 败 “ 分 在 管 理 ， 分 在 技 术 ” 管 一 七 三 。 出有 利 于安 全生 产 的决策 的 能力 。 １ ４ 安 全 管 理 的 普 遍 原 则 ． 理 缺 陷 是 所 有 事 故 的 普 遍 原 因 ， 理 失 误 往 往 是 多 管 安 全管 理 应全 方 位 、 天 候 、 过 程 、 员 管理 ， 全 全 全 重失 误造 成 的。 ３ 管 理 者 如 何 抓 好 安 全 生 产 即 横 向 到 边 。 向 到 底 。 企 业 干 部 必 须 实 施 安 全 管 纵 理 ． 是 法律 责任 赋予 的要 求 ； 业 职工 必须 接受安 这 企 ３ １ 抓 干 部 的安 全 教 育 。 立 正 确 的 安 全 观 ． 树 全 管 理 ． 是 每 一 个 职 工 自身 利 益 的 需 要 ； 导 干 部 这 领 干 部 处于决 策地 位 。 执 行决 策 的决 定 因素 ． 是 是 同 事 故 作 斗 争 的 核 心 。干 部 要 把 研 究 本 单 位 （ 门 ） 部 必 须 模 范 执 行 安 全 管 理 ， 是 素 质 的 表 现 。 有 关 安 这 全 生产 管理 的 原则 、 针 、 策等 ， 少 数情 况 外 ， 方 政 除 一 安全 生产 基本 特征 作 为一项 非 常重 要 的工 作来 抓 。 般 需 要 相 当 长 的 时 间 才 能 显 现 优 劣 、 效 。 安 全 生 成 ３ ２ 树 立 科 学 的 安 全 生 产 ￣ ，－ 想 ． ｋｅ 思 ａ 事 故 是 可 以避 免 和 预 防 的 。 事 故 与 安 全 是 一 对 产 是 各 方 面 长 期 努 力 的 结 果 ， 生 事 故 （ 其 是 特 大 发 尤 永 恒 的矛 盾。 就 要 求我 们建 立 积极 的预 防 思想 。 这 事故 ） 安全管 理 弊病 的 总暴露 。 是 维普资讯 撞 源自 ２ 生 ２塑 箍 １ 避
浅 谈 现 代 发 电企 业安 全 生产 管 理
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摘 要 ： 文 分 析 了发 电 企 业 安 全 生 产 的 根 本 目的 及 生 产 过 程 中决 定 安 全 的 六 项 基 本 因 素 ， 对 企 本 并