2020雅戈尔调研报告：设立大健康产业基金 积极探索战略转型
雅戈尔调研报告
雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告一、调研目的与背景近年来，中式快餐市场迅速发展，雅戈尔作为中式快餐品牌之一，备受消费者关注。
为了了解雅戈尔在市场上的竞争情况和发展趋势，本次调研旨在全面了解雅戈尔的经营模式、产品质量和消费者满意度，为雅戈尔提供进一步发展的建议。
二、调研方法与样本本次调研采用问卷调查的方式，通过面对面访问和网络问卷的形式，共收集到1000份有效问卷。
调查对象主要为雅戈尔的消费者，以及同行业竞争品牌的消费者，以增加比较的客观性。
三、调研结果分析1. 雅戈尔的经营模式通过调查发现，雅戈尔的经营模式以加盟店为主，品牌独立运营的加盟店数量占比最大。
消费者普遍认为雅戈尔选择加盟模式可以更好地保证产品的质量和口感。
2. 雅戈尔的产品质量消费者对于雅戈尔的产品质量普遍持正面评价。
其中，雅戈尔的米饭和主食得到了消费者的高度认可，认为口感好，价格实惠。
但是在配菜和酱料方面还存在一定的改进空间，消费者对于配菜种类和口味的选择希望能有更多的个性化选项。
3. 消费者满意度问卷调查显示，大多数消费者对于雅戈尔的满意度较高，尤其是在就餐环境和服务质量方面。
雅戈尔的门店整洁、明亮，并提供快速的服务，而且员工服务态度良好，受到了消费者的好评。
然而，一些消费者对于雅戈尔的产品创新性和菜单更新速度提出了意见，认为有些单调和缺乏新意。
四、建议和展望结合调研结果，为雅戈尔的发展提出以下建议：1. 加强产品创新和研发，推出更多新品，满足消费者对于个性化和口味多样化的需求。
2. 提高配菜和酱料的质量和口感，以增加产品的整体口味的升级。
3. 加强品牌宣传和推广，提高雅戈尔的知名度和美誉度，吸引更多的潜在消费者。
4. 进一步优化门店布局和服务流程，提升就餐环境和服务质量，继续保持积极的顾客体验。
五、结论通过本次调研，我们了解到雅戈尔作为中式快餐品牌在市场上的竞争优势和不足之处。
在产品质量方面，雅戈尔的米饭和主食表现出色，但在配菜和酱料方面还存在改进的空间。
案例6-雅戈尔的多元化战略
多元化经营失败案例——太阳神集团
1987年－广东东莞黄江保健品厂获得全国第1次,保健 品评比活动中国运动营养金奖
1988年,导入并实施C I战略，童同年更名为太阳神， 实现销售额750万
1993年营业额达13亿市场份额高达63%
多元化经营失败案例——太阳神集团
广州太阳神公司的战略一直以“纵向发展为主 以横向发
雅戈尔集团发展简史
2004年，推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹 纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西 服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被 国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国 家技术中心；2004年，雅戈尔集团被评为“中国信息化标 杆企业”、“中国信息化百强企业”，雅戈尔品牌被评为 最受消费者喜爱的品牌之一。2005年，雅戈尔DP纯棉免 熨精品衬衫面世，经国家纺织服装产品质量监督检验中心 检测，其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平； 雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。 2012年4 月11日消息，线下男装品牌雅戈尔已入驻天猫商城，官方 旗舰店已于4月5日启动试营业，4月12日起将正式开业。 此次将主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。
3.新进入行业与主业的有关关联对多样化经营的成败 起关键作用。相关性可分为有形关联和无形关联。 有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、 采购、信息、人才等相关业务之间的价值活动能够 共享。无形关联是指在管理、品牌、商誉等方面的 共享。
和声誉很容易影响另一个产业或市场中
多元化经营失败案例——太阳神集团
广东太阳神集团有限公司成立于1988年8月8日，注 册资金3亿元人民币，是以生产、销售保健食品、食 品和药品为主的中外合资企业集团。 广东太阳神集 团以振兴民族经济为己任，以提高民族健康水平为 企业宗旨，经过不断的努力创新，几年间企业资产 总值已达7亿元，在中国保健食品行业中销售额首先 冲破了12亿元，形成了行业内绝对龙头的地位，造 就了中国妇孺皆知的保健品牌奇迹。1995年，太阳 神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第 一个在香港联交所挂牌上市。
2020雅戈尔调研报告：设立大健康产业基金积极探索战略转型
2020雅戈尔调研报告：设立大健康产业基金积极探索战略转型事件：我们在3月23 日参加了公司股东会，与公司高管就当前业务状况以及未来发展战略进行了交流。
积极设立健康产业基金，战略向大健康转型。
1)产业基金概况。
公司于XX年3月公告拟设立健康产业基金，首期投资10 亿元。
该基金投资范围为：拟针对大健康产业股权投资、并购整合以及国有大中型混合所有制改制重组的投资机会。
该基金是公司对大健康领域的初步探索，迈出转型第一步，我们认为：公司未来将有望根据大健康项目资金的需要扩大基金规模;2)向大健康转型的主要方向：公司有望在当前服装业务渠道上发展会员制，做健康保健相关的大健康产业;对于公司尚不熟悉的如医药制造等领域则暂采取股权投资的方式介入，未来可加深参与程度;3)产业基金成立后，目前已组建决策团队、项目决策最终由公司审议委员会决策，项目考察积极开展。
公司地产业务收缩，养老地产即将启动。
1)公司地产业务正在收缩。
随着房地产市场供需的变化，公司地产业务有所收缩。
杭州部分项目已经撤回，重心回归宁波，目前储备在建150 多亩，未建50 多亩，计划继续在宁波从事住宅地产和商业地产;2)公司养老地产业务即将启动。
我们认为：尽管受养老观念的影响，养老地产的实施具有一定难度，但随着国内老年化人口的加剧、老人可支配收入的提升及观念的转变，养老产业将面临前所未有的发展机遇，养老地产及老人健康管理将是黄金行业。
公司服装品牌树立、渠道建设仍是未来重点。
XX年以来公司服装领域收入增速出现下滑，年由于渠道优势收入增速筑底回升，预计年将保持两位数的增长。
未来公司将维持对服装领域的投入，品牌、渠道建设仍将是重点;1)品牌方面。
年春天将推出女装业务，将有望加入有性价比的时尚定制;2)渠道方面。
销售渠道有望向会员制方向发展，创新采用了“雅戈尔体验馆微信”营销模式。
目前线上有天猫、京东在售，年将进驻1 号店、苏宁，有望实现o2o销售模式;线下以整合为主，未来5年希望将门店由2600 多家整合为1000 家左右。
2020大健康行业现状及趋势分析
2020年大健康行业分析调研报告2020年目录1.大健康行业概况及市场分析 (5)1.1大健康行业定义及现状介绍 (5)1.2大健康市场规模分析 (6)1.3大健康市场运营情况分析 (6)2.大健康行业发展趋势 (9)2.1大健康产业迎来最好的时代 (9)2.2高科技化、精准化、智能化、融合化、国际化 (9)2.3用户体验提升成为趋势 (9)2.4行业协同整合成为趋势 (10)2.5服务模式多元化 (10)2.6新的价格战将不可避免 (10)2.7生态化建设进一步开放 (10)2.8呈现集群化分布 (11)3.大健康行业存在的问题分析 (12)3.1行业服务无序化 (12)3.2供应链整合度低 (12)3.3基础工作薄弱 (13)3.4产业结构调整进展缓慢 (13)3.5供给不足，产业化程度较低 (13)4.大健康行业政策环境分析 (15)4.1大健康行业政策环境分析 (15)4.2大健康行业经济环境分析 (15)4.3大健康行业社会环境分析 (15)4.4大健康行业技术环境分析 (16)5.大健康行业竞争分析 (17)5.1大健康行业竞争分析 (17)5.1.1对上游议价能力分析 (17)5.1.2对下游议价能力分析 (17)5.1.3潜在进入者分析 (18)5.1.4替代品或替代服务分析 (18)5.2中国大健康行业品牌竞争格局分析 (19)5.3中国大健康行业竞争强度分析 (19)6.大健康产业发展前景 (20)6.1需求开拓 (20)6.2延伸产业链 (20)6.3新技术加持 (20)6.4信息化辅助 (21)6.5细分化产品将会最具优势 (21)6.6大健康产业与互联网等产业融合发展机遇 (22)6.7行业发展需突破创新瓶颈 (22)7.大健康产业投资分析 (24)7.1中国大健康技术投资趋势分析 (24)7.2中国大健康行业投资风险 (24)7.3中国大健康行业投资收益 (25)1.大健康行业概况及市场分析1.1大健康行业定义及现状介绍健康产业是指与维持健康、修复健康、促进健康相关的一系列健康产品生产经营、服务提供和信息传播等产业的统称。
雅戈尔调研报告范文
雅戈尔调研报告范文第一篇：雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告雅戈尔集团创建于1979年，经过近____年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工4.8万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔控股有限公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共____余个商业网点。
公司主要进行衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤等全系列男装产品的开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续____年获得市场综合占有第一位，西服连续____年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌服饰连续____年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
自____年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着____年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。
近年来，雅戈尔通过优化产业链、构建品牌方阵等方式，迈出了从生产制造型企业向品牌运营型企业的转型，旗下MAYOR（针对领导人）、 YOUNGOR、GY（比较适合青年人）、Hart Schaffner Mar_、CEO、HANP六大系列品牌以一脉相承而又禀性各异的时尚表达，进一步演绎了品牌的鲜明个性和不朽传奇，迈出了中国自主服装品牌走向世界的坚实步伐。
雅戈尔的发展有着四个阶段。
第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。
雅戈尔调研报告范文模板
雅戈尔调研报告范文模板一、雅戈尔调研报告内容概述雅戈尔调研报告内容主要包括全面了解雅戈尔公司背景及历史，深入探讨雅戈尔公司的优势、竞争优势和各部门服务水平；分析雅戈尔公司的市场行情、公司的发展战略、客户的需求分析；为雅戈尔公司提出可供参考的创新办法，结合战略规划提出行之有效的发展模式，并对雅戈尔公司及其服务区域进行深入细致的评估，以此为基础提供有价值的建议和意见。
二、雅戈尔公司背景及历史雅戈尔公司（Youngor Group）成立于1985年，是中国大陆服装制造、研发、营销的综合性企业集团。
公司下设泰康服装、钻石保罗、雅戈尔、九牧王、威而锐五大品牌。
公司秉承以“优质、创新”为中心的品牌理念，重视源头管理，健全质量体系，强化研发体系，不懈努力，将品牌推向中国服装界的前沿，把中国服装熔炼成世界服装名片。
三、雅戈尔公司优势雅戈尔公司优势可以归纳如下：1、产品优势：雅戈尔公司拥有强大的产品研发能力，实现了跨季节、多样化、高品质的产品定制，取得了良好的经济效益。
2、技术优势：雅戈尔公司拥有多名高级技术人员，在服装制造技术方面不断探索创新，实现服装的更高端技术改良。
3、服务优势：雅戈尔公司秉承以客户至上的服务理念，提供全方位的定制服务，为客户提供更佳的体验。
4、市场优势：雅戈尔公司在国内外市场上立足坚实，拥有众多的客户群体，为雅戈尔公司带来丰厚的市场回报。
四、雅戈尔公司发展战略及市场客户分析雅戈尔公司以其独特的服装风格、优质的产品体系、精良的加工技术、优良的服务质量及完善的市场支撑体系为基础，按照“时尚造就，质量笑容”的经营理念，制定了多样化、创新性、持续性的发展及改革战略，致力于打造品牌新媒体营销，引领市场趋势，实现品牌发展的价值。
从客户角度出发，雅戈尔公司重视客户需求，不断探索新的服务模式。
依据客户对产品提出的要求，以及不断变更的市场对产品价值和价格的要求，雅戈尔公司尽量满足客户的定制需求，使客户在购买产品的过程中，能够得到更加优质的服务体验。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言雅戈尔公司，全称为宁波雅戈尔集团股份有限公司，成立于1991年，是一家以服装制造业为主，集纺织、服装、房地产、国际贸易、金融投资等多元化产业为一体的综合性企业集团。
本文将从雅戈尔公司的财务报表出发，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行深入分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据雅戈尔公司2021年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产为XX亿元，非流动资产为XX亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
从资产结构来看，雅戈尔公司资产结构较为合理，流动资产占比相对较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 负债结构分析雅戈尔公司2021年度负债总额为XX亿元，其中流动负债为XX亿元，非流动负债为XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，雅戈尔公司负债结构较为稳健，短期负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析雅戈尔公司2021年度营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司服装业务的稳定发展和房地产项目的逐步推进。
2. 毛利率分析雅戈尔公司2021年度毛利率为XX%，较上年同期有所提高。
毛利率的提高主要得益于原材料成本的控制和产品结构的优化。
3. 净利率分析雅戈尔公司2021年度净利率为XX%，较上年同期有所提高。
净利率的提高主要得益于毛利率的提升和费用控制。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析雅戈尔公司2021年度经营活动现金流量为XX亿元，较上年同期增长XX%。
经营活动现金流量增长主要得益于公司主营业务收入的增加。
2. 投资活动现金流量分析雅戈尔公司2021年度投资活动现金流量为XX亿元，主要用于房地产项目的开发和收购。
3. 筹资活动现金流量分析雅戈尔公司2021年度筹资活动现金流量为XX亿元，主要用于偿还债务和补充流动资金。
(战略管理)案例雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析
案例：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。
但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。
关于雅戈尔投资价值分析报告
关于雅⼽尔投资价值分析报告雅⼽尔投资价值分析⼀、公司基本介绍（⼀）公司概况雅⼽尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确⽴了以品牌服装、地产开发、⾦融投资三⼤产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员⼯5万余⼈的⼤型跨国集团公司，旗下的雅⼽尔集团股份有限公司为上市公司。
股票代码：600177 股票简称：雅⼽尔（⼆）公司简介公司系1993年经宁波市体改委以“甬体改（1993）28号”⽂批准，由宁波盛达发展公司和宁波青春服装⼚等发起并以定向募集⽅式设⽴的股份有限公司。
公司设⽴时总股本为2,600万股，经1997年1⽉⾄1998年1⽉的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩⼤⾄14,352万股。
1998年10⽉12⽇，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”⽂批准，公司向社会公众公开发⾏境内上市内资股（A股）股票5,500万股并上市交易。
1999年⾄2006年间⼏经资本公积⾦转增股本、配股以及发⾏可转换公司债券转股，截⾄2006年4⽉3⽇公司股本增⾄178,128.9356万股。
公司于2006年6⽉换领了新的企业法⼈营业执照。
（三）经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项⽬投资；仓储；针纺织品、⾦属材料、化⼯产品、建筑材料、机电、家电、电⼦器材的批发、零售；经营本企业成员企业⽣产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进⼝业务、承办中外合资经营、合作⽣产及开展"三来⼀补"业务。
⼆、宏观分析⾸先，中共⼗六⼤报告中确定了宏观⽬标是促进经济增长。
据国家发改委宏观预测，⽬前我国经济已步⼊新⼀轮经济增长周期的上升阶段，在未来的15 年时间内，经济将持续、快速增长，有效需求、充分就业、物价指数等宏观指标总体上呈现好转态势，⽬前，中国的⼈均GDP 刚刚达到1000 美元，到2020 年⼈均GDP 要达到3000～4000 美元，全国经济总量将达到30～40万亿⼈民币，雅⼽尔在的⼤好环境下，⼜有很好的规模优势、品牌优势及⽹络优势作为⽀撑，雅⼽尔符合中国经济持续快速发展的宏观形势。
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2020雅戈尔调研报告：设立大健康产业基金
积极探索战略转型
事件：我们在3月23 日参加了公司股东会，与公司高管就当前业务状况以及未来发展战略进行了交流。
积极设立健康产业基金，战略向大健康转型。
1)产业基金概况。
公司于XX年3月公告拟设立健康产业基金，首期投资10 亿元。
该基金投资范围为：拟针对大健康产业股权投资、并购整合以及国有大中型混合所有制改制重组的投资机会。
该基金是公司对大健康领域的初步探索，迈出转型第一步，我们认为：公司未来将有望根据大健康项目资金的需要扩大基金规模;2)向大健康转型的主要方向：公司有望在当前服装业务渠道上发展会员制，做健康保健相关的大健康产业;对于公司尚不熟悉的如医药制造等领域则暂采取股权投资的方式介入，未来可加深参与程度;3)产业基金成立后，目前已组建决策团队、项目决策最终由公司审议委员会决策，项目考察积极开展。
公司地产业务收缩，养老地产即将启动。
1)公司地产业务正在收缩。
随着房地产市场供需的变化，公司地产业务有所收缩。
杭州部分项目已经撤回，重心回归宁波，目前储备在建150 多亩，未建50 多亩，计划继续在宁波从事住宅地产和商业地产;2)公司养老地产业务即将启动。
我们认为：尽管受养老观念的影响，养老地产的实施具有一定难度，但随着国内老年化人口的加剧、老人可支配收入的提升及
观念的转变，养老产业将面临前所未有的发展机遇，养老地产及老人健康管理将是黄金行业。
公司服装品牌树立、渠道建设仍是未来重点。
XX年以来公司服装领域收入增速出现下滑，XX 年由于渠道优势收入增速筑底回升，预计XX 年将保持两位数的增长。
未来公司将维持对服装领域的投入，品牌、渠道建设仍将是重点;1)品牌方面。
XX 年春天将推出女装业务，将有望加入有性价比的时尚定制;2)渠道方面。
销售渠道有望向会员制方向发展，创新采用了雅戈尔体验馆微信营销模式。
目前线上有天猫、京东在售，XX 年将进驻1 号店、苏宁，有望实现o2o销售模式;线下以整合为主，未来5年希望将门店由2600 多家整合为1000 家左右。
盈利预测及投资建议。
我们预计公司XX-XX 年的eps 分别为1.34 元、1.38元、1.46 元，对应市盈率为13 倍、13 倍、12 倍，估计XX 年有11 亿元投资收益，由于公司持股15.7%的创业软件将于近期上会、且持股30%的汉麻产业正在进行重大资产重组，将为公司战略转型提供持续、充沛的现金流。
我们认为：公司战略转型明确，后期将积极部署养老地产、大健康等领域朝阳产业，长期看好公司战略转型价值。
首次给予买入评级。
风险提示：转型进展或低于预期、服装业务收入或低于预期。