山积表制定管理办法

6.8计划稼动时间：每日生产之必要数×LINE TACT。
6.9稼动率：LINE TACT／生产TACT。
6.10编成率：各工程站时间(或设备C/T)总和／LINE TACT×工程站数（人员数）。
6.11编成内容：考虑加工顺畅、生产质量及作业时间之平衡，将作业单元编排至
各工程站内生产，并写上作业时间。
6.12工程：将工程的顺序依序填入。
6.13作业名称：指在该工程主要的作业名称。
6.14人员：系指该工程之作业人员。
7、相关文件：
无
8、相关记录：
时间观测表
山积表
生产线人员投入计划表
6.2部品：指生产部品之机种编号及名称。
6.3必要数／月：指平均一个月内生产该部品的数量。
6.4必要数／线.日：指每一生产线每日需生产多少产量。
6.5生产TACT：每日计划劳动时间／每日生产之必要数。
6.6计划劳动时间：计划每日投入之生产时间（一般情况下将计划稼动时间宽放15%为计划劳动时间）。
6.7LINE TACT：作业编成后，各工程站中花费时间最长的工程站即为瓶颈站。
山积表制定管理办法
1、目的
2、适用范围3、定义4、职和权限5、业务体系流程图
6、程序
7、相关文件
8、相关记录
拟制
审核
批准
1、目的：
对于整体工程而言：其内容可以清楚知道工程顺序、作业顺序、及要素作业情
况，同时亦可了解整个作业过程。改善功能性预测：根据山积表，可以决定未
来的方向、目标，同时亦可将不好的状况，予以定量化，及根据LINETACT与
实际的现况，作出判断。
2、适用范围：
适用于本公司各生产线之流程编排。
3、定义：
无
4、职责和权限：
4.1制作：配合新机种导入生产(或改善)时由制造工程部门担当人员作成。
4.2审核：由制造工程部门主管审核。
4.3核准：由制造工程部长核准。
5、业务体系流程图：
无
6、程序
6.1生产线：指生产某项部品之单位。