管理会计与作业成本法读后感及案例分析
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。
本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。
三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。
这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。
（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。
（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。
这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。
四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。
（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。
（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。
五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
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强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
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提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）
成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）当我们积累了新的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本与管理会计心得体会篇110月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
管理会计与作业成本法读后感及案例分析
会计1009班 10020217 宋子 诚
实施战略管理会计应从哪些方面进行？
对经营环境的分析 价值链分析
竞争能力分析
战略定位
外部环境分析 内部环境分析
宏观环境分析 特定产业分析
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作业管理与作业计算合称为作业成本法。
会计1009班 10020217 宋子 诚
对文章中例子的理解 感想二
这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。
会计1009班 10020217 宋子 诚
说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部 的待分配成本。
会计1009班 10020217 宋子 诚
会计1009班 10020217 宋子 诚
第三，关于文章中例子的分析问题。
我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的 需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。
我们可以 看出此企 业中管理 费用下的 研发费用 的比例是 很高的， 占到整个 管理费用 的60%。 会计1009班 10020217 宋子 诚
管理会计案例分析心得体会
管理会计案例分析心得体会•相关推荐管理会计案例分析心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的管理会计案例分析心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理会计案例分析心得体会1本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。
通过这段时间的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。
一、对会计的认识通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。
会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。
随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。
特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。
总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
其基本职能为核算与监督。
反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。
会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。
二、对财务管理的认识财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。
MPACC案例《作业成本法案例分析》
西安理工大学MPA CC课程案例课程名称：管理会计理论与实务任课教师：黄瑞案例性质：□√内部开发□外部引用案例名称：作业成本法案例分析适用课程：管理会计理论与实务案例开发者：黄瑞案例：作业成本法分析一、案例材料1．背景资料普华公司生产三种电子产品，分别是产品X、产品Y、产品Z。
产品X是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售10000件；产品Y工艺相对复杂一些，公司每年销售20000件，在三种产品中销量最大；产品Z工艺最复杂，公司每年销售4000件。
公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。
原材料和零部件均外购。
ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1．1传统成本计算法（1）公司的定价策略公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125％设定目近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。
产品X按照目标售价正常出售。
但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元，远远低于目标售价377.5元。
产品Z的售价定于157.5元时，公司收到的订单的数量非常多，超过其生产能力，因此公司将产品Z的售价提高到250元。
即使在250元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。
上述情况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品Z是一种高盈利低产量的优势产品，而产品Y是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。
在分析过程中，管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。
他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。
1．3作业成本计算法（1）管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。
归集的结果二、案例分析1.完成作业成本计算，谈谈你对该公司产品销售方面的看法？产品销售方面存在哪些问题？什么原因产生的？为什么？2. 试对比分析两种成本计算方法的差异。
管理会计学习心得体会(最新)
管理会计学习心得体会范文（精选11篇）本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。
并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。
一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。
而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。
二、成本控制理论与方法创新研究八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。
前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算（计算方法、计算基础、计算对象、计算方式）和成本元（经营战术和经营战略）。
在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。
以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。
日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。
再利用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。
最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。
本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。
(学习心得体会)管理会计学习心得体会
(学习心得体会)管理会计学习心得体会
《管理会计学习心得体会》。
在学习管理会计的过程中，我深刻体会到了管理会计在企业管
理中的重要性和作用。
通过学习，我对企业的成本控制、绩效评价、预算管理等方面有了更深入的了解，也学到了许多实用的方法和技巧。
首先，管理会计是企业管理的重要工具。
通过管理会计，企业
可以对成本进行精细化控制，提高资源利用效率，降低生产成本，
从而提升企业的竞争力。
同时，管理会计还可以帮助企业进行绩效
评价，及时发现问题并进行调整，使企业能够更好地实现经营目标。
其次，管理会计是决策支持的重要手段。
在企业经营过程中，
管理会计可以为决策者提供各种数据和信息，帮助他们做出科学的
决策。
通过管理会计，企业可以进行预算编制和控制，制定合理的
定价策略，进行投资决策等，从而推动企业的健康发展。
最后，学习管理会计需要不断实践和总结。
在学习管理会计的
过程中，我意识到理论知识的学习只是第一步，更重要的是要将知
识运用到实际工作中去，通过实践不断积累经验，总结经验教训，不断提高自己的管理会计水平。
通过这段时间的学习，我对管理会计有了更深入的了解，也认识到了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
我相信在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的管理会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。
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第三，关于文章中例子的分析问题。
我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的 需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。
我们可以 看出此企 业中管理 费用下的 研发费用 的比例是 很高的， 占到整个 管理费用 的60%。
接下来，就应用成本分析法进行资源动因和作业动因的分析
说明：通过这一步，就选定有关的资源动因和作业动因。
第二，作业成本法不仅可以 核算当期的费用，而且还可以核算资 本化的费用，这样使得我们更加合理 地确定应当分配到产品的成本。现在 市场主要是买方市场，我们的研发出 费用也应当与产品的各个环节相关， 这样才能真实反映产品的实际价值和 产品的实际成本。
在这篇文章中，我们发现这 就是作业成本法在有关费用资本化和 费用化方面的应用。它的研究方法就 是应用作业成本法将研发支出的有关 费用生产、销售等环节联系起来，进 行有关的分析，得到有关成本准确的 信息。
接下来我们可以看到应用作业成本法后的效果 与传统的利润表相比
通过对比发现，应用作业成本法后的利
润率是降低了，我们这是因为研发费用与 未来的销售和服务有了相关的关系。因此 我们可以看出应用作业成本法，可以为促 使企业进行科学的生产，更加合理的定价 和对未来更加合理的决策。
战略管理 感想一
针对《TCL集团战略管理案例的研究》的读后感
工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方 市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元
化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出 发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。
与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计 算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作 业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低 产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利 用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重 点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理 。
第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有 关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核 算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况 ，有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测 。
在这篇文章中，我们可以发现，这其实就是作业成本法在 生产作业之前的一个具体应用。我们都知道我们在生产产品之 前会进行各种各样的调查研究工作，进而进行产品的研发工作 ，接下来是组织有关的生产活动和销售活动。而产品的研发就 是生产产品之前的一个步骤，其对应的会产生相应的费用，即 文章中所提到的研发支出。
作业管理与作业计算合称为作业成本法。
这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。
对文章中例子的理解 感想二
说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部 的待分配成本。
步骤二：对内部服务部门之间费用的分配 各部门成本动因表
人力资源部动因量 分配表
计算机部作业动因量 分配表配到产品中
这里需要说明一点的是：出于成本效益原则和“近似准确”的 考虑，文章结合了事业部的战略分析，确定了以5年为期限摊 销研发支出的原则。当实际总产值大于预计产值时，提前分 摊完毕，之后产品不再承担研发成本；当实际产值小于预计 产值时，分摊到最后一期，未分摊的研发支出全部计入产品 成本。
战略管理的实施 感想二
（1）关于TCL集团的价值战略管理
第第一二第步步三：：步在将：有“TT放CCL权L集集经团团营吸有条收限件合公的并司情在”况变深更圳为交“ 下 广 易所东，整TC体L集上集团市团管，股理实份层现有认企限为业公，价司想值”，实更惠现大州优市化政。 企 府业 由价 重值 组的前转持化有仅58用%“的现绝金对形控式股”奖股励东，变 经 为营持管股理40者.97还%不的够相企对业大应股该东争。取同拥时， 有 TC自L经集己过团的这引股三入权步五这，大样T战企C略L业集投才团资有完者可成—能了—实价日本东 现 芝值价 、战值住略的友管最、理大香的转港全化的攻。金略在山，这、使样南企的太业思和的想Pe价ntel 指 。值这导转下样化，一使又次使得又政企一府业次部的的价门突值从破中得。得到了到优了化。同 收 时益 ，，收使购得美员国工的不Go仅vi有de股o公权司，，使通公过这个 会 公有 司了 进股 入权美，国还市建场立。了同信时托在。越南市场也盈 利。
1.计算分配率
2向外部服务部门分配有关成本
3.向外部服务部门分配后形成的费用
步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配
1.计算分配率
2.进行最终的成本分配
这样的话，我们就把各项成本分配到了每一笔贷款中这样就便于 我们进一步的分析有关事项了。
针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感
通过阅读这篇文章，我有以下几点感受：
由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情
况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交 互分配法第一次分配。
（1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务
（2）计算人力资源部享受来自于计算机部的服务 （3）计算内部交互分配的结果
步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
管理会计与作业成本法 读后感及案例分析
2020年7月11日星期六
第一部分 读后感 第二部分 案例分析题
《商业银行应用作业成本法的研究》
读后感部分
读后感总结
《TCL集团战略管理案例的研究》 《我国研发支出的成本化研究》
作业成本法的产生 感想一
针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感
在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的 生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此 传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目 的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造
战略管理具有三个特点，即长期性、全面性和 层次性。
同样的，企业的战略管理也有这三个特征。企 业的战略是为企业的长远利益服务的，好的战略 应着眼于企业的长期利益；企业的战略也是全局 性的，有时候需要牺牲某个部门的利益来达到企 业整体利益最大化；企业想要在国内外产生影响 ，其发展方向是成为规模较大的企业集团或控股 公司，而企业集团或控股公司均存在战略层次划 分和制定问题。