门窗施工组织设计方案 (1)
门窗工程组织施工设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗工程，总建筑面积为20000平方米，共计500套住宅。
工程位于我国某城市，占地面积约10亩。
工程内容包括铝合金门窗的加工、制作、运输、安装及验收。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责工程的组织、协调和管理工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工负责人：负责施工现场的管理和施工组织。
4. 质量负责人：负责工程质量的监督和控制。
5. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
三、施工进度计划1. 工程总工期：60天。
2. 门窗加工制作：15天。
3. 门窗运输：5天。
4. 门窗安装：20天。
5. 门窗验收：10天。
四、施工方法及工艺1. 门窗加工制作：采用铝合金型材，按设计要求进行加工、制作。
2. 门窗运输：采用封闭式运输车辆，确保运输过程中的安全。
3. 门窗安装：按照以下步骤进行：（1）现场测量：准确测量门窗洞口尺寸。
（2）拆除旧门窗：对已拆除的门窗进行分类、整理。
（3）洞口处理：对洞口进行清理、修补。
（4）门窗安装：将门窗按顺序安装在洞口中，调整位置，确保门窗与洞口尺寸一致。
（5）门窗密封：对门窗缝隙进行密封处理。
五、质量控制1. 门窗加工制作：严格按照国家标准和设计要求进行，确保门窗尺寸、形状、色泽等符合要求。
2. 门窗运输：确保运输过程中的安全，防止门窗损坏。
3. 门窗安装：严格按照施工规范进行，确保门窗安装牢固、密封良好。
4. 验收：对安装完成的门窗进行验收，确保工程质量。
六、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工现场保持整洁，及时清理施工垃圾。
4. 遵守国家环保法规，减少施工过程中的噪音、粉尘污染。
七、项目总结本施工组织设计针对门窗工程的特点，制定了详细的施工方案和质量控制措施，以确保工程顺利进行。
在施工过程中，严格按照设计方案、施工规范和施工工艺进行，确保工程质量。
施工组织方案工程门窗
施工组织方案工程门窗一、项目背景和概况本项目是位于某市某区的一座多功能建筑，总建筑面积约为10000平方米，其中包括商业楼和办公楼。
本次施工组织方案主要针对建筑的门窗施工进行详细规划，并制定合理的施工流程和措施，以保证工程质量和安全，提高施工效率。
二、项目概况1. 项目地址：某市某区2. 建筑面积：10000平方米3. 建筑类型：商业楼和办公楼4. 施工内容：门窗施工三、施工组织方案1. 施工单位及责任人本次门窗施工由某建筑施工公司承担，负责人为张三。
负责工程管理的人员包括施工总监、质量安全员、技术员等。
2. 施工前准备工作（1）确定施工方案和施工流程，明确施工方法和技术要求。
（2）编制施工进度计划和施工组织设计。
（3）设立施工现场，并进行必要的场地平整和清理。
（4）购置和准备所需的门窗施工材料和设备。
3. 施工流程（1）门窗尺寸测量：根据设计图纸，进行门窗的尺寸测量，并准确记录尺寸数据。
（2）加工制作：根据测量结果，对门窗进行加工制作，确保尺寸和质量符合要求。
（3）运输安装：将加工好的门窗运输到施工现场，进行安装和固定。
4. 施工措施（1）安全措施：施工现场要做好安全防护工作，配备必要的安全设备和防护用具，严格遵守安全操作规程。
（2）环保措施：门窗施工过程中要做好环境保护工作，防止施工废料和垃圾污染环境。
（3）质量控制：加强对门窗加工和安装质量的控制，确保符合设计要求和标准。
（4）协调配合：与其他施工工序和单位进行协调配合，确保门窗施工顺利进行。
四、施工组织设计1. 施工方案根据项目实际情况和设计要求，确定门窗材料、加工方式和安装方法，并制定详细的施工方案。
2. 施工流程（1）测量：在施工前对门窗进行准确的尺寸测量，确保加工和安装的准确性。
（2）加工：采用现代化的门窗加工设备，进行精确的加工和制作。
（3）运输：选择合适的运输方式，将加工好的门窗运输到施工现场。
（4）安装：对门窗进行安装和固定，确保牢固和稳定。
门窗施工组织设计方案
第一章、施工组织设计说明一、工程概况1、工程名称：瑞松中心城22、23楼2、建设地点：乐山市春华路原605厂3、施工范围：塑钢门窗及铝合金门窗制作安装项目二、编制依据1、JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯PVC-U塑料窗2、JG/T3017-2005 PVC塑料门3、GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差4、DGJ32/J62-2008 塑料门窗工程技术规程5、GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯PVC型材6、GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法7、DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量通病控制标准8、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准9、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准10、ISO9001质量保证体系11、GB50189-2005 公共建筑节能设计标准12、五金件、密封材料、填充材料的标准13、平开铝合金窗执手GB9298-198814、铝合金窗不锈钢滑撑GB9300-198815、铝合金窗撑挡GB9299-198816、铝合金窗锁.GB9302-198817、铝合金门窗拉手GB9301-198818、铝合金门锁GB9303-198819、铝合金门插销GB9297-198820、闭门器GB9305-198821、推拉铝合金门窗用滑轮GB9304-198822、建筑门窗密封毛条技术条件JC/T635-199623、建筑窗用弹性密封剂JC485-19929624、硅酮建筑密封胶GB/T14683-200325、建筑用硅酮结构密封胶GB16776-199726、中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-200127、工业用橡胶GB/T5574-9428、硫化橡胶橡胶材料GB/T16589-199629、橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范HG/T3100-1997三、质量目标本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工,通过建立完善的施工管理组织体系,以IS09001质量保证体系为基准,高质量,严要求,确保工程一次性验收合格;四、施工工期目标根据本公司的施工实力,结合工程的实际情况及工作量,本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作,确保本工程施工工期与土建同步;五、安全目标安全管理是施工的基本保障,是工程顺利进行的前提,结合本工程的实际情况,本公司将制订相应的安全防护措施,建立严格的安全生产责任制,落实到人、到岗,做到每个施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产无重大伤亡事故;六、文明施工文明施工是代表公司形象,树立企业文化的体现,同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境,提高工作效率的措施,确保省级“安全文明施工现场”;七、工程维护本工程保修两年,在保修期内定期上门维护保养;保修期满后,实行终生维修,并实施：“客户有需求,随叫随到”的服务宗旨,及时为客户排忧解难,并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命;八、编制施工组织设计的目的：1、搞好项目排队,保证重点,统筹安排;2、科学合理地安排施工顺序;3、在保证质量和安全的前提下,努力提高生产效率,加快施工进度,缩短施工工期,以期获得最大的经济效益;4、努力简化现场施工工艺,尽量科学的组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全;5、采用先进的施工技术,应用科学的组织方法,合理地选择施工方案,确保施工安全;6、克服季节影响,恰当地安排雨季施工项目,增加月度的施工日期,提高施工连续性和均衡性;加强经济核算,贯彻增产节约的方针,降低工程成本;第二章、专业人员构成一、人员专业构成1、施工组织管理人员专业体系根据该工程的具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部;在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理,进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金,生产加工;以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作;施工组织机构图主要人员职责1)项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、验收期间,所有问题的落实及决策,材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作;2)项目经理：负责施工现场所有事宜;包括与业主、总包方、监理方协调好工作,对工程有关人员的培训、技术交底,对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责,并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报;3)生产经理：负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理,使生产进度能及时配合工程施工进度;4)质检经理：按本工程的技术要求及施工图纸,严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查,对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见,有权对不按规范施工的人员进行处罚;5)施工员：负责工程安装的具体实施工作,随时解决施工中遇到的疑难问题,保证工程的顺利进行,掌握工程进度及安装质量,做好施工日记,并经常向项目经理汇报工作;6)技术员：负责所有技术文件的编制,设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行,负责对安装人员的技术进行培训,以及时处理施工现场遇到的技术问题;7)安装队长：负责安装人员在施工现场的组织、管理、以及安排施工任务;协助项目经理处理好施工中出现的各类问题;8)质量员：负责工程施工中的质量控制,做好施工质量检测记录,并随时交质检经理复核,消灭质量隐患;9)安全员：了解当地政府及工地有关规定,负责施工安全操作规程、防火制度的订制及执行工作,及时掌握施工现场环境、安全状况,落实安全保护措施;第三章、生产塑钢门窗制作及现场安装一、生产条件及加工准备门窗加工,须在一个有良好清洁条件的车间内进行加工,用于加工机具、量具等设备应能保证其加工的精度及测量精度,型材下料前,应核对施工图,并对建筑物进行复测,按实测进行调整,所有型材都应具有出厂合格证及性能报告,对于表面受损及变形的材料应排除在外;1、主要机具设备计划投入生产制作施工安装及质量检测设备计划投入生产制作施工安装及质量检测设备二、制作及安装工艺流程和加工精度要求工艺流程生产：划线下料焊接包装施工操作程序施工操作程序：1.划样工艺划样前应熟悉图样,并核对图样各部位尺寸有无不符之处,如果图样标准不够清楚或者疑问的地方,应向有关部门联系解决,以免产生错误;在划样过程中,如要变动图样的主要尺寸和材料代用等情况,应与有关部门联系,并取得一致意见按工艺卡片样;划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内,并进行核对;样板、样杆子材料应平直,接图样要求采用攻凿和杆冲,标注各种冲、切、压等工序加工符号,并用彩笔写明工作令号;样板做好后必须进行核对,然后反复核对确定无误后方可交付使用;2.下料工艺必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种;下料时按工程配料单的构件长度,合理使用国家定尺型材,应尽量避免铝型材的浪费用钢卷尺、万能角尺、角度误差±;锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上,每排构件应用光洁的木条隔开,防止铝型材相互摩擦而操作原材料表面;型材表面必须保持清洁,不得有油污、铁锈接触,严禁带油污手套操作;构件的尺寸公差符合表1的要求;表1 单位：mm3.控制方法3.1.熟悉产品工艺要求,懂得焊机操作方法;3.2.焊接前：角度试验≥3050NC最小值不低于平均值75%,确立热熔温度230℃~250℃之间;3.3.冷却时间加压力,认真调整焊接定位方位,加强验证角度±,相邻构件平面度<;3.4.焊接后,外框尺寸：300-900±、901-1500±、1501至2000±<2000±,对角线<;相邻构件平面度<;4.包装4.1.包装人员应十分熟悉掌握本批产品需货厂家、规格、品种,做到心中有数;4.2.各种包装成品必须严格清点数量,注明产品批号、规格、尺寸,并及时送交车间成品保管员,集中堆放,并有签收手续,自己做好记载;三、塑钢门窗安装技术要求1、作业前提条件（1）结构验收合格后,按图示尺寸弹好窗中线或窗两侧边线,并弹好室内500mm水平线,校核预留门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图样要求;（2）检查预留孔位置,尺寸是否吻合,并将其清理干净;（3）塑钢门窗拆包检查数量品种、开启方向、组合杆、五金件、密封条、紧固件等应齐全,外观质量是否符合要求;2、操作工艺（1）工艺流程弹线找规矩门窗洞口处理塑钢门窗拆包、检查就位和临时固定门窗框固定校正水泥砂浆塞缝打发泡剂塑钢门窗扇安装校正安装五金配件安装玻璃清理;（2）弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线,用大线坠将门窗边线下引,并在每层门窗口处划线标记,对个别不直的口边应处理,门窗口的水平位置以楼层500mm线上反;（3）门窗洞口处理,在墙厚方向的安装位置,根据外墙大样图及窗台板的宽度确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置;（4）埋设连接铁件：门窗框两侧及零附件、固定件应按设计要求进行;塑钢门窗安装时若采用铁件固定时,连接件最好选用上锈钢件或镀锌件;（5）运输及安装塑钢窗披水：按设计要求将披水固定在塑钢窗上,应保证安装位置正确、牢固;就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装,并将其吊直找正,无问题后用木楔临时固定;（6）塑钢门窗与墙体固定方法：墙体砌筑时按规定预设预制水泥块,设置位置定在洞口上下角200mm,中间距离不大于600mm,然后塑钢框安装时采用镀锌铁脚用金属膨胀螺栓固定在水泥预制块上;（7）处理门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定以后,应及时处理门窗与墙体缝隙,用水泥砂浆填塞缝隙,缝隙填塞必须密实,不得空鼓由土建单位完成,外表面应留5mm宽、6mm深的打胶槽口,待抹灰层硬化后填嵌缝膏;3、塑钢门框安装：将预留门洞按塑钢门框尺寸提前检查、清理;在门框的侧边钉好连接件或木砖;门框安装并找好垂直度及几何尺寸后,用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上预埋件固定;用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实由土建单位完成; （8）塑钢门扇安装：门框扇的连接是用铝角码及螺丝的固定方法; （9）安装五金配件：待扇调整后安装五金配件;4、安装玻璃玻璃与槽口配合尺寸应符合GB/T8479的要求,玻璃最大允许面积应符合现行业标准建筑玻璃应用技术规程JGJ113的规定和本规程的要求;安装玻璃时应使玻璃与镶嵌槽保留一定的间隙,并在玻璃四周装配防震垫块,以缓和开关等力的冲击,其要求如下：（1）按框、扇梃与玻璃的间隙确定；（2）玻璃垫块每扇包括固定扇和开启扇：下边装2块,分布在四分之一边长处,侧边及上边每边中部各装1块；（3）玻璃垫块安装时,应用聚氯乙烯胶加以固定以免滑移,并不得影响排水和通气；（4）玻璃压条嵌装后应平整牢固,贴合紧密,其转角部位拼接处间隙应不大于,不得在一边使用两根或两根以上玻璃压条；（5）安装中空玻璃时,中空玻璃内应保持清洁、干燥、密封；（6）玻璃密封条安装后应平直,无皱曲起鼓现象,接口严密、平整并经密封自理；（7）玻璃采用密封胶安装时,胶缝应平滑整齐、无空隙和断口,注胶宽度不小于5mm中,最小厚度不小于3mm;平开窗扇、悬窗扇、窗固定扇室外侧框与玻璃之间密封胶条处宜涂抹少量玻璃胶;5、门窗外框、玻璃安装后的基本要求（1）塑钢门窗的表面要平整,节点严密牢固,不变形,规格尺寸准确,构件表面无划痕,窗下槛制作要留2-3出水孔,窗框结合处要用防水垫或打密封胶;（2）打密封胶缝要平直均匀,四周交圈,转角处要到位,不能间断及漏抹胶,无胶刺,胶迹应清理干净;（3）密封玻璃皮条不准中间有接头,转角处皮条要切45度斜角,再用胶粘牢,不能回弹,皮条安装要严密平直均匀,严禁松动;6、塑钢门窗安装允许偏差见下表7、当窗与墙体固定时,应先固定上框、而后固定边框、固定方法应符合下列要求：7.1.混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；7.2.砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定,并不得固定在砖缝处；7.3.加气混凝土洞口,应采用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；7.4.设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定,也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔,然后用紧固件固定;第四章、施工各阶段工作内容及管理方法一、技术准备1、组织项目管理班子熟悉、审查施工图纸和有关设计资料;首先熟悉本建设工程项目中与塑钢有关的建筑设计图纸、资料,吃透设计意图,核查设计图纸是否完整、齐全、以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有庆技术规定;审查生产安装工艺流程和技术要求;掌握土建施工质量是否满足门窗施工的要求,对选定的塑型材和玻璃进行验算,审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证;明确施工期限、工程所用的主要材料,设备、数量、规格来源和供货日期、工程所用的主要材料,明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系、明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件;2、根据本工程的特点,我们制定出如下要求2.1做好工地勘察,快速启动工程合同一旦签订,我公司专业设计师将和现场施工人员密切配合,对结构主体进行进一步测量,快速启动工程;2.2明确施工程序,加强三环节质量控制;实行全面质量管理,认真作好施工技术交底,跟踪检查及每道工序的自检验收工作,作好自检记录;2.3进场材料及半成品均妥善安置,并设专人看管,做好保护工作;2.4精确放线测量、保证安装精度;2.5强化技术管理,加强工地管理力度;树立“一切为了工程”的观念,本工程项目设计工程师将走进现场长期为工程服务,成立项目经理部,扩大项目经理的权限,加强工地管理力度;2.6严格执行施工规范,强化质量监督制度;2.7在项目经理的领导下,对工程的每一环节,每一工序进行自检、互检;2.8全面接受工程监理部门的质量监督与指导;产品外框安装完毕后,进行自检,并做好隐蔽记录;2.9整理好所有的竣工资料,配合业主、质检站做好竣工验收和竣工结算工作;二、编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制成本支出、考核用工、签发施工任务单,进行经济核算的依据,为此,我公司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额文件进行编制;1、材料准备1.1主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础,这些材料的准备工作必须在形式前完成;根据各种材料的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求;本工程主要材料包括铝塑型材、玻璃五金材料、零辅件等的准备,连接铁件的加工准备,制作安装设备的准备;1.2根据工程的预算进行分析,我公司按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总,编制出材料需要量计划表,为组织备料、运输和储存等提供依据;1.3制作安装设备的准备,按照本工程制作的工艺流程图,确定制作设备的名称、型号、生产能力和需求量;根据施工方案,安排施工进度,确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点;2、人员组织准备2.1建立工程项目的领导机构我公司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性,确定本工程施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则;2.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工程的合理配合、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,为此,我公司在确定建立施工队伍时,将坚持以合理、精干为原则,制定出本工程的劳动力需要量计划;2.3组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后,我公司将按照开工日期和劳动力需要量计划,组织施工队伍进场,同时,进行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好施工人员的生活;2.4施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行产地勘察、了解施工现场的环境、施工条件交通运输及施工设备条件,核对施工范围与设计图纸是否误差等;2.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底;在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底,详尽的向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工;在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后,将组织主要成员进行认真的分析研究,弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领;必要时应进行示范,并明确任务以及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施;2.6建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度,工程技术档案管理制度,材料的检查验收制度,技术职责制度,施工技术图纸学习与会审制度,技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度;2.7办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前,应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险,以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后,可由保险公司承担损失,避免劳痪双方为赔偿问题产生许多纠纷;工程开工前,有关资料到建设部门办理施工许可证,以及办理当地规定的有关手续;三、施工现场准备1、确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房;2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划、组织施工设备进场,将施工设备安装在规定的地点,对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作;对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转;3、做好材料的储存和堆场按照材料,零部件的需要量计划组织进场,并存放在指定地点;4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源,通过架空线路或是电缆拖线板的形式接至工地专用电箱,专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式,电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆,严格禁止使用花线、塑料铜芯线作拖引线;水源利用土建或现在水源;四、进场后项目管理班子重要工作1、进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后,由项目经理召集工地所有人员进行技术交底,对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火,安全以及工地纪律等有关要求作详细说明,并作书面记录,参与人员作登记;2、工地定位放线在进行施工前,对操作面进行实地测量,对照图纸是否有差异,三线是否齐全,若发现尺寸与图纸不符时,应及时与设计方及施工业主联系处理,并做好更改有关手续;3施工调度根据施工及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度,这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大的意义;4、施工日记施工日记,应反映整个工程施工详细过程,在工程管理中起到备忘、核对检查的作用;施工日记应记载当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程事项,施工中必须多写日记;5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重环节;施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心;施工检查分三个方面：5.1工艺质量检查工地专职质量员动态检查各阶段和各工序施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时进行纠正,以免发生重大损失;5.2安全检查严防施工现场发生火灾,防火措施及设施是否到位,由工地专职安全员负责；施工现场禁止吸烟,必要时设置吸烟场所,工地禁止用电炉、电热锅等烧食物,严禁非电气人员安装及维修电路,以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝;5.3施工质量检查有些质量问题由于操作不当所至,也有些是因操作不符合规范要求的,尤其是隐蔽工程部分,从表面上似乎不出问题,却隐藏着潜在危害,所以质检员必须注意加强对操作质量的巡视检查必须会同土建单位、监理方一起作隐蔽工程验收,并作记录,对违章操作及不符合质量要求及时纠正,以防患于未然;5.4工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量检查签证认可方能交给下一道工序,这样一环扣一环,环环不放松,使整个工程的质量能得到有力的保障,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则;5.5与甲方或监理方及有关单位的联系与交流工程施工过程中,管理人员应经常和甲方或监理方联系,按时参加有关例会,约同甲方或监理主检查工作、介绍施工情况并及时将甲方或监理方的意见反馈回来,互助沟通,增强甲方或监理方对施工的信心;与甲方或监理方联系主要工作内容如下;a)工程开工时,请甲方或监理方在开工报告上签字,以便作工期计算的基础;b)陪同甲方或监理方看工地,并介绍施工情况;c)按时参加甲方或监理方召开的工程例会;d)重视甲方或监理方提出的更改设计意见,对不能做到的必须予以解释,更改的费用必须由甲方或监理方签字认可;e)邀请甲方或监理方参加隐蔽工程验收;f)协助甲方或监理方办理消防及报建手续;g)报送进度月报表,请甲方或监理方在报表上签字,为工作量见证;五、完工后善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手,留守施工工地;主要做好以下几方面工作;1质量检查认真检查各施工项目的质量、有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽部位尤其需要仔细检查;2现场清理工作。
门窗工程施工组织设计方案
门窗工程施工组织设计方案一、项目概述：本项目是一项门窗工程施工项目，主要包括门窗的制作、安装和调试等工作。
项目的施工周期为30天，总建筑面积为1000平方米。
本方案旨在确保项目高质量、高效率地进行。
二、组织机构：项目组织结构如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，制定施工计划、监督施工进度以及质量控制等工作。
3.施工队长：负责具体的施工工作，包括施工现场的安排、协调施工人员的工作以及资材的调配等工作。
4.施工人员：根据施工计划进行具体的门窗制作、安装和调试工作。
三、施工准备工作：1.设计制作：在项目启动前，技术负责人根据项目需求设计门窗，并制作相关的图纸和样品。
2.资材采购：项目经理根据设计要求和施工计划确定所需的材料和设备，并将其按时采购到位。
3.施工现场准备：根据施工计划，施工队长组织施工现场的搭建，包括临时工棚、电力供应、安全围栏等设施的建设。
4.施工人员培训：施工前，施工队长组织对施工人员进行培训，包括门窗制作和安装技术的培训以及安全操作规范的培训。
四、施工流程：1.门窗制作：根据设计图纸和样品，施工人员进行门窗的制作工作，包括材料的切割、焊接、打磨等工序。
2.门窗安装：门窗制作完成后，施工人员进行现场的安装工作，包括门窗的定位、固定和密封等工序。
3.质量检验：在门窗安装完成后，技术负责人对每个门窗进行质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。
4.调试和试运行：门窗安装完成后，技术负责人对门窗进行调试，确保其正常开启、关闭和密封。
然后进行试运行，确认门窗的性能稳定。
5.完工验收：根据施工计划和质量要求，项目经理组织对整个门窗工程进行验收，确保项目顺利完工。
五、安全管理：1.安全培训：施工队长组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作规范。
2.安全设施：施工现场设置安全设施，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
3.安全监督：项目经理负责对施工现场的安全进行监督，定期检查施工现场的安全设施是否齐全，并规定施工人员的安全操作规范。
施工组织设计门窗工程(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区铝合金门窗工程，位于我国某城市。
工程总建筑面积为30,000平方米，共计1000户。
本工程门窗采用铝合金材质，包括铝合金窗、铝合金门等。
工程工期要求为6个月，工程质量要求达到优良等级。
二、施工组织机构及人员配置1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、管理及决策。
2. 技术负责人：负责施工技术方案、施工图纸的审核，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责施工质量监督、检验，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责施工现场安全监督、检查，确保施工安全。
5. 材料负责人：负责门窗材料的采购、验收、运输及储存。
6. 施工队伍：由经验丰富的铝合金门窗施工人员组成，负责门窗的制作、安装及售后服务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月，包括图纸会审、材料采购、施工人员培训等。
2. 门窗制作阶段：2个月，包括门窗加工、组装、检验等。
3. 门窗安装阶段：2个月，包括门窗运输、安装、调试等。
4. 工程验收阶段：1个月，包括质量验收、安全验收等。
四、施工方法及技术措施1. 门窗制作：（1）选用优质铝合金型材，确保门窗的强度和耐久性。
（2）严格按照设计要求进行门窗加工，确保尺寸精确。
（3）采用高性能密封胶条，提高门窗的密封性能。
（4）门窗组装时，确保各个部件连接牢固，无松动。
2. 门窗安装：（1）根据设计要求，选择合适的安装位置。
（2）安装前，对门窗进行清洁、检查，确保无损坏。
（3）采用专业工具进行安装，确保安装牢固、美观。
（4）安装完成后，进行调试，确保门窗开启、关闭顺畅。
五、质量保证措施1. 严格遵循国家相关标准和规范，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 加强施工过程中的质量监督、检验，确保工程质量。
4. 对门窗进行严格检验，确保无质量问题。
六、安全保证措施1. 制定安全施工方案，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
门窗施工组织设计方案
门窗施工组织设计方案门窗施工组织设计方案一、前期准备工作1.确定施工人员组成，包括工程师、施工队长、技术工人等。
2.制定详细的施工计划，确定施工进度和工期。
3.选购所需的施工材料和工具设备。
二、施工现场布置1.确定施工区域，并进行现场清理和整理。
2.安装临时围栏，确保工地安全。
3.搭设施工棚，保护施工人员和设备不受天气影响。
三、门窗安装工序1.测量门窗尺寸，制作门窗框架。
2.按照设计要求，进行门窗玻璃安装。
3.安装门窗框架，注意保证门窗开闭灵活，并进行调整和固定。
4.安装门窗五金配件，包括门锁、合页等。
5.进行门窗的调试和测试，确保开闭顺畅。
四、施工安全措施1.施工人员必须佩戴防护用品，如安全头盔、护目镜等。
2.醒目标示牌设置，提醒其他人员注意工地施工。
3.定期对工地进行检查，消除安全隐患。
4.合理安排施工人员的工作强度，避免疲劳施工。
五、质量控制措施1.施工人员必须具备相应的施工技能和证书。
2.严格按照设计要求和标准规范进行施工。
3.进行施工工艺和质量检查，确保施工质量。
4.及时处理施工中出现的问题和事故，确保安全和质量。
六、施工进度控制1.制定详细的施工进度表和检查表，进行工期的安排和跟踪。
2.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和延误。
3.提前准备所需的施工材料和设备，避免因材料不足而延误工期。
4.加强施工人员之间的沟通和配合，提高施工效率。
以上是一份门窗施工组织设计方案的简要内容，具体实施过程中还需根据具体项目和实际情况进行详细的制定和调整。
通过科学合理的组织设计和有效的控制措施，可以提高施工效率和质量，确保门窗工程按时完成。
门窗施工组织设计
门窗施工组织设计引言概述：门窗施工组织设计是建筑施工中至关重要的一环，它涉及到施工过程中的各个环节和步骤，包括人员安排、材料准备、施工流程等方面。
一个合理的门窗施工组织设计能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
本文将从人员安排、材料准备、施工流程、安全措施和质量控制等方面详细介绍门窗施工组织设计的要点。
一、人员安排1.1 确定施工队伍：根据工程规模和施工周期确定施工队伍的规模和人员构成，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
1.2 制定施工计划：根据施工任务和工期制定详细的施工计划，明确每个人员的工作任务和责任，确保施工进度顺利进行。
1.3 做好人员培训：对施工队伍进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识，保证施工质量和安全。
二、材料准备2.1 采购材料：根据施工图纸和规格要求，及时采购所需的门窗材料，保证施工进度不受材料供应的影响。
2.2 检验材料质量：在材料到达施工现场之前，对材料进行检验，确保材料质量符合要求，避免施工过程中出现质量问题。
2.3 做好材料保管：建立材料保管制度，对材料进行合理分类、标识和保管，避免材料损坏或丢失。
三、施工流程3.1 制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工顺序、工艺流程、安装方法等。
3.2 安排施工顺序：合理安排门窗施工的先后顺序，避免施工过程中相互影响和冲突，提高施工效率。
3.3 加强协调沟通：施工过程中要加强各个施工环节之间的协调和沟通，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
四、安全措施4.1 制定安全计划：在门窗施工前，制定详细的安全计划和措施，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等。
4.2 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程安全顺利进行。
4.3 做好应急预案：制定施工现场的应急预案，对可能发生的意外情况进行预案设计和演练，保障施工人员的安全。
五、质量控制5.1 制定质量标准：根据设计要求和规范要求，制定门窗施工的质量标准和验收标准，确保施工质量符合要求。
施工组织设计(门窗)
施工组织设计(门窗)施工组织设计(门窗)一、项目背景及概述本项目为一栋居民楼的门窗改造工程，需要对现有门窗进行更换和升级，提升建筑物的舒适性和外观美观度。
本旨在详细介绍门窗施工组织设计的各项内容和步骤，确保施工过程顺利进行。
二、施工前准备工作1. 进行现场勘测和测量，确定门窗的尺寸和型号。
2. 针对现有门窗的拆除工作，制定拆除方案和安全措施。
3. 确定门窗材料的采购渠道和供应商，并制定采购计划。
4. 确定门窗安装的施工人员和施工队伍，安排其培训和资质审查。
5. 编制施工进度计划，确定施工周期和里程碑节点。
三、施工方案1. 拆除工作1.1 拆除旧门窗前，对周围区域进行临时封闭，确保安全。
1.2 使用合适的工具和设备，按照拆除方案逐步拆除旧门窗。
1.3 将拆除下的门窗进行分类、清理和储存，方便后续处理。
2. 采购材料和制作门窗2.1 根据门窗尺寸和型号，及时采购所需的门窗材料。
2.2 对门窗材料进行加工和制作，确保质量和尺寸的准确性。
2.3 进行门窗的质量检验，确保符合相关标准和要求。
3. 安装工作3.1 在安装现场设置安全警示标志，确保人员安全。
3.2 根据施工图纸，预先确定门窗的安装位置和水平垂直度。
3.3 使用适当的工具和设备，安装门窗并进行调整，确保其密封性能和使用功能。
3.4 完成安装后，对门窗进行检查和测试，确认其质量和使用效果。
四、安全措施1. 对施工现场进行临时封闭，设置警示标志，确保行人和施工人员的安全。
2. 在施工过程中，严格按照工艺要求和操作规程进行作业，避免事故的发生。
3. 检查和维护使用的施工工具和设备，确保其正常运行和安全性能。
4. 提供必要的个人防护用品，确保施工人员身体健康和安全。
五、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的起止时间和时序关系。
2. 进行施工现场的日常巡检和记录，及时发现和处理施工过程中的问题和隐患。
3. 定期召开施工进度会议，进行工作汇报和进度调整，确保施工进度的稳定和准确。
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西安英俊年华国际社区项目塑钢门窗分项工程施工方案建设方：西安航天基地智昊房地产开发有限责任公司施工方：陕西泰生建筑装饰工程有限公司编制：陕西泰生建筑装饰工程有限公司审批：审核：编制：二零一五年十一月十日一、编制依据1、招标文件。
2、设计单位的门窗立面分布图、门窗明细表。
3、建筑平面图及施工方提供的安装技术交底、变更。
4、现场施工环境、洞口情况。
5、国家规定的有关塑钢门窗加工、安装、验收规范。
二、编制说明：1、编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动，运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品，以科学的施工方法指导施工，以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事物，从而保证工程质量等级。
2、编制内容本施工组织设计是针对本工程的施工特点，依据国家规范、规程编制而成。
围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路方案的确立、施工图设计、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制、出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺及工程质量保证措施及售后服务等方面进行了较为系统的编写。
三、招标工程概况及现场概况（1）、工程名称：英郡年华国际社区(限价商品房商品房)项目（2）、工程地点：陕西省西安市长安区神州六路（3）、建筑类别：一类高层（4）、承建范围：塑钢门窗制作、安装工程（5）、工程质量标准：确保“合格”，争创“优良”四、项目管理组织结构合同签订之后，我公司将组织成立由公司总经理、副总经理、项目经理、计调中心组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，以工厂加工为龙头以全过程的质量监督为保障，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。
参与协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学协调和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。
技术负责人：对上岗人员的技术培训。
现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
材料员：对进入现场材料的清点、保管、发放。
负责现场材料的安全措施。
提出各种材料的补缺情况。
安全员：了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
质量员：根据工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
对成品、半成品的保护措施的检查。
在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。
施工员：理解掌握现场技术文件、安装图纸，安装标准。
组织工人进行门窗现场安装。
计划管理：编制项目施工组织计划，包括总体施工进度、资金控制计划、材料进场、机械设备进场、人员进场计划等，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
五、施工配合：门窗安装质量，与各参建方的配合是密不可分的，配合主要从以不几方面：⑴、洞口预留。
在完成图纸与技术变更交底后，对所有需施工的门窗洞口尺寸进行复核检查。
⑵、甲乙双方应就洞口尺寸和加工的成品尺寸达成共识，并共同签署洞口和加工尺寸确认单，做到责任明确。
⑶、为防止门窗框附近渗漏水，在土建洞口收口过程中，严禁将下窗框排水孔堵塞，洞口上部必须做鹰嘴，下部必须做泛水处理，且内窗台必须高于外窗台。
⑷、凡是外保温与窗框呈90°夹角门窗，我方一律预留50mm左右的框墙间隙，以便做保温时填充塞实。
⑸、安装过程式中的成品保护，在施工过程中我主愿于各方密切结合好，做好建筑成品及其他环节的成品保护工作。
门窗在安装过程中不得污染，已装好窗框、扇的洞口，严禁在门窗框扇上安装脚手脚，踩踏和悬挂重物，脚手不得顶压在门窗框上。
外架拆除时，架管一定要轻拿轻放，以免将窗框损坏或砸裂。
⑹、在外保温和涂料施工中，要特别注意窗框的防护，严禁损坏和污染窗框。
严禁照明电器悬挂和依靠门窗上，以免烧伤或烫伤成品。
六、施工进度计划及说明：（1）、总体施工进度。
编制说明：本工程施工以楼号为施工分隔段，平行作业，根据现场实际情况，总体分为两个阶段，第一阶段15#、18#楼门窗工程，第二阶段9#、10#、11#楼门窗工程，每个阶段划分为3个施工节点。
根据施工顺序，门窗加工厂提前进料，提前生产，分批次供货。
第一阶段第一节点：15#、18#楼塑钢窗框安装工程（预计 30天）1.测量放线（2天）2.窗框制作（3天）3.窗框安装（20天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第一阶段第二节点：15#、18#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计20天）1.窗扇、玻璃加工制作（3天）2.玻璃、窗扇安装（15天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（2天）第一阶段第三节点：15#、18#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计 15天）1.纱扇制作（3天）2.纱扇安装（10天）3.清理、调整、检修（2天）第二阶段第一节点：9#、10#、11#楼塑钢窗框安装工程（预计 65天）1.测量放线（5天）2.窗框制作（5天）3.窗框安装（50天）（同时进行窗框制作）4.清理、调整、检修（5天）第二阶段第二节点：9#、10#、11#楼塑钢窗扇、玻璃安装工程（预计 40天）1.窗扇、玻璃加工制作（5天）2.玻璃、窗扇安装（30天）（同时进行玻璃、窗扇、纱扇制作）3.清理、调整、检修（5天）第二阶段第三节点：9#、10#、11#楼塑钢窗纱扇安装工程（预计 30天）1.纱扇制作（5天）2.纱扇安装（20天）3.清理、调整、检修（5天）（2）、保证工期顺利实施措施。
落实施进度计划工。
有以下几个因素：1、提高工厂门窗制作加工速度，2、合理安排现场安装工期，3、本单位的组织管理和协调，4、总包单位和外墙装饰施工单位的配合。
一、落实施工现场安装工期。
首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理，来负责该项目的施工，并设一名副项目经理进行协助，使该工程有一个素质优秀的领导班子。
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
进现场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。
安排约20人的施工人员进入现场施工, 施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。
根据进度和甲方对工期的规定，我单位在调动门窗安装人员到现场，也可调动其他工地施工人员支援。
施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
二、确保工期管理措施（1）、组建“英俊年华国际社区项目经理部”，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
（2）、合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将门窗按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
（3）、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。
（4）、建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
（5）、科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
1、本工程执行总指挥领导下的项目经理负责制，并且从公司集中管理经验丰富的国家壹级项目经理到该工程上来，确保该工程按期完工并达到验收标准。
（6）、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象发生。
七、质量管理：质量目标：产品出厂合格率100％、安装合格率95％、顾客满意率90％以上。
为确保质量目标的实现，我们采取以下措施；⑴、推行样板引路。
在制作安装过程中，采取样板引路，每个窗型、每个工序大面积施工前按照总包方要求做出样板，经甲方、监理验收合格后再进行大面积施工。
⑵、严把材料关。
严格按要求购进材料，进入现场的材料必须合格，材料作到进厂检验，出厂检验，现场复验。
⑶、加强成品半成品的保护。
在施工中对容易损坏的成品半成品都有保护措施，减少和避免混凝土等污染窗户，各工种穿插施工时尤其注意，明确责任，相互保护，相互监督，将保护工作明确到人，贯穿施工全过程。
⑷、门窗的外观外形尺寸装配质量。
力学性能符合国家现行标准，门窗中竖框，拚樘主要受力杆件中的增强型钢，框和扇的平整度，直角度和翘曲度，装配间隙，符合相关标准。
密封条装配后均匀牢固，接口严密，无脱槽现象。
⑸、洞口质量要求。
按规范要求，门窗的安装应采用预留法安装。
窗框安装完毕后，抹灰施工人员对洞口进行抹灰时，对洞口上部做的鹰嘴和泛水应符合设计要求；门窗扇及玻璃的安装，应在外墙涂料全部涂刷完工后进行。
（6）、成品运输及堆放。
运输门窗的工具应有保护措施,保持清洁,运输门窗竖立堆放固定牢靠；与运输工具的接触处应用木块垫铺，樘与樘之间用软质非金属材料隔开，五金件不相互磨损。
装卸轻拿轻放，堆放场地清洁平整，下部放置垫木，且均立放，角度在70-80度之间，应距热源1米以上，环境温度大于5度。
（7）安装程序：依据设计图纸和洞口确定加工尺寸—检查洞口尺寸并修正—搬运门窗到安装地点—门窗安装固定—隐蔽工程验收—土建用防水胶泥勾缝—门窗四周打发泡剂—补打、切割多余发泡剂—室内抹灰及刮白—拆除包装护膜打外防水密封胶、拼管玻璃胶—安玻璃挂扇装五金—打室内密封胶—清理卫生—调试自检—分项、检验批验收。