如何加强工程项目成本的动态管理

试论如何加强工程项目成本的动态管理

摘要：加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。

关键词：工程项目成本；动态管理；成本分析

企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目成本的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下：

一、抓好施工前成本的控制

在项目施工之前，需控制好以下两方面内容，确保抓好施工前成本的预控。

1.完善组织机构和分清岗位职责，提前做出成本的预测报告

企业需建立完善的组织或机构，分清项目成本管理工作，明确各自岗位和职责。做出成本的预测报告能使企业与项目部大体掌握工程项目成本的管理情况，例如项目的盈亏情况或成本控制方案怎样，仅在搞好成本预测工作的前提下才能信心十足。

2.研究投标形势，做好投标竞价

项目成本能否得到有效控制的前提即为投标报价是否合理。在目