论领导者的威信
组织行为学—论述8题
论述题1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
3、如何提高激励的有效性4、如何提高领导的有效性？5、如何搞好组织文化的建设工作？6、为何要研究组织的跨文化理论？7、组织行为合理化的标准？8、试分析组织变革的阻力及克服阻力的对策？1、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。
(1)员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。
(2)提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。
(3)工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。
(4)提高员工参与度的意义与作用：参与工作有利于增强实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有积极的影响。
(5)员工的组织认同感与工作参与度都属于员工的工作态度的内容。
管理者可以通过一些方法提高这两种工作态度：可以从真诚关心员工利益的角度、为员工创造实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、寻找机会及时奖励员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际展开论述。
2、试论述领导威信对于领导有效性的重要意义。
(1)领导威信的概念：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。
它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。
(2)领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效(主要表现为较高的工作效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面)。
领导树立威信发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家共同探讨领导如何树立威信这一重要话题。
作为一名领导者，树立威信是我们肩负的重要责任。
以下是我对领导树立威信的一些思考，希望能与大家共勉。
首先，领导要树立正确的价值观。
价值观是领导者的灵魂，是引领团队前进的方向。
我们要坚守正义，诚实守信，以身作则，做到心中有党、心中有民、心中有责。
只有这样，我们才能在团队中树立起崇高的形象，赢得大家的尊敬和信任。
其次，领导要具备坚定的信念。
信念是领导者战胜一切困难的力量源泉。
我们要坚定信仰，坚定追求，始终保持对事业的高度热情。
在面对困难和压力时，我们要敢于担当，勇往直前，用实际行动诠释领导者的担当精神。
第三，领导要善于沟通。
沟通是领导者的基本功，也是树立威信的关键。
我们要善于倾听，关注团队成员的需求和意见，及时了解他们的想法。
在与团队成员沟通时，我们要真诚、坦率，以理服人，以情感人。
通过有效沟通，我们能够增进彼此的了解，凝聚团队力量。
第四，领导要注重团队建设。
团队是领导者的基石，我们要关心团队成员的成长，关注团队的整体发展。
在团队建设过程中，我们要注重培养团队精神，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，我们要善于发现和培养优秀人才，为团队注入新鲜血液。
第五，领导要具备良好的执行力。
执行力是领导者的核心能力，也是树立威信的重要保障。
我们要把各项工作落到实处，做到言必行、行必果。
在执行过程中，我们要敢于创新，勇于突破，不断提高团队的工作效率。
第六，领导要关心团队成员。
关心团队成员是树立威信的基础。
我们要关注他们的生活、工作、思想，及时解决他们的困难。
在团队中，我们要营造和谐、团结的氛围，让每个成员都能感受到家的温暖。
最后，领导要严于律己。
领导者的一言一行都代表着团队的价值观和形象。
我们要严于律己，做到廉洁自律，树立良好的道德品质。
只有这样，我们才能在团队中树立起崇高的威信。
总之，领导树立威信是一个系统工程，需要我们在各个方面下功夫。
浅论企业领导者的人格魅力与权威
人格魅力对领导者的权威既然有如此重要的影响和作用。那么，做为一个企业领导者，应如何加强自身修养，使自己拥有较高的人格魅力，来更好地统领和驾驭队伍呢？笔者认为，企业领导者在自身修养中应着重抓好以下几个方面：
（一）廉洁为本、一心为公
腐败问题是群众深恶痛绝的一个大问题。作为领导者，能否正确对待手中的权利，过好廉洁关，是否能树立自身良好人格形象的首要问题。在现实生活中，每个企业领导者都或多或少地拥有和掌握着一部分权力。是把手中的权力当作更好地报效祖国的责任和义务，还是把权力当作中饱私囊、捞取个人好处的钥匙，这是现实向我们每个领导者提出的一个必须回答的严肃问题。做为企业领导者，要想树立自己良好人格形象，赢得职工群众的拥护和支持，首先必须时时提醒和告诫自己，戒贪倡廉、一心为公，在工作中象焦裕禄、孔繁森、牛玉儒等先进人物那样，两袖清风，一尘不染，为党和人民的事业鞠躬尽瘁，死而后已。只有这样，职工群众才会敬服你、拥护你。如果领导者不能正确对待手中的权力，贪污腐化，以权谋私、损公肥私，必将象成克杰、王宝森、李真之流一样，遭到人民的唾弃。人格形象的树立也就成为一句空话。
事实证明，人格魅力对领导者的作用和影响，主要有以下两个方面：
（一）人格魅力对领导者权威有支持作用
在现实生活中，我们经常可以看到这样的情景：某一个领导者有较好的个人品格和作风，那么，他就会赢得职工的信任与拥护，其职权的效能就会得到充分的发挥与运用。职工也就会乐意听从他的指挥，乐意为他效命，创造性地努力实现他的各项意图和工作目标。反之，如果某一个领导者品格、作风差，群众威信低，管他可能拥有较高的职位，职工也会对其嗤之以鼻。其影响力号召力也就会随之大打折扣。由此不难看出，领导者人格魅力的高低与领导者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。领导者具有较高的人格魅力，在职工中的影响力和号召力就越大，其权能就能得到淋漓尽致的发挥，驾驭队伍就会得心应手。反之，就会受到钳制和削弱。因此说，人格魅力对于领导者权威有着重要的支持、辅助作用。
如何树立威信
如何树立威信发布人：圣才学习网发布日期：2010-02-20 17:43 共人浏览[大] [中] [小]1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。
作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。
应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。
一个优秀的领导者在他回顾自身的经历是，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。
5、不要害怕承认错误，你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。
如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。
6、如果有人犯错，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。
重要的是你应该用善意的态度去找犯错的人谈话，使他在谈话后下决心不再重犯这类错误。
可事实上，当人们碰到这种情况时，往往狠很的训斥犯错误的人，其结果，当他离开后必有怨恨之心，这样他一定无心去改正他的错误。
7、在允许犯错的组织环境里，假如属下搞某些革新未能取得预期的效果，管理人员的答复是这样的：“你们从失败中学习到什么？那好，就根据学到的东西，继续试验，直到取得成功为止”。
8、如果你不能将懒汉的人转变成勤勤恳恳的人，至少也得使他偷懒时感到不自在，别让你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别指望其他人好好工作了。
班组长在管理中要重视树立威信（三篇）
班组长在管理中要重视树立威信在管理中，班组长要重视树立威信是非常重要的。
威信是指一个人在团队中的权威和影响力，而树立威信则是通过一系列措施和行为来建立自己的权威和影响力，从而有效地领导和管理团队。
下面，我将从三个方面来阐述班组长在管理中要重视树立威信的重要性。
首先，树立威信可以提升班组的效率和凝聚力。
当一个班组长拥有强大的威信时，他的指示和规定往往能够被团队成员迅速接受和执行。
这样一来，班组成员可以更加明确自己的职责和目标，从而更好地配合和协作，提高工作效率。
此外，班组长通过树立威信也能够培养出一个团结和团队精神，通过大家共同努力去完成困难的任务，从而增强团队的凝聚力和向心力。
其次，树立威信可以赢得班组成员的尊重和信任。
一个拥有威信的班组长通常会被团队成员所尊重和信任。
他们会愿意接受班组长的批评和建议，因为他们相信班组长的决策和指导是有道理和价值的。
此外，一个有威信的班组长还能够在团队成员之间建立起良好的关系，他们会认为班组长是一个值得依赖和倾诉的人，因此会更加愿意向班组长寻求帮助和咨询。
这些都是建立在威信的基础上的信任和尊重，可以有效地促进团队间的良好合作和沟通。
最后，树立威信可以增强班组长的影响力和领导力。
一个有威信的班组长往往能够更好地影响和影响他的团队成员。
他们的意见和建议更容易被接受和采纳，他们的决策和指示更容易被执行。
这样一来，班组长在管理过程中的话语权和决策权就会更大，能够更好地推动团队向着共同的目标前进。
而没有威信的班组长往往难以获得团队的认同和支持，这样就会影响到班组的正常运转和发展。
在管理中，树立威信并不是一件容易的事情。
它需要班组长具备一定的能力和素质。
首先，班组长需要有很强的专业知识和技能，能够在工作中表现出色，赢得团队成员的尊重和信任。
其次，班组长要有较高的道德品质和职业操守，能够以身作则，做到言行一致。
再次，班组长要善于与团队成员沟通和交流，能够倾听他们的建议和意见，因此威信将更容易得到团队成员的认同和支持。
领导者树立威信的“三个要点”
领导者树立威信的“三个要点”作者：田青来源：《领导之友·综合版》2016年第06期威信是领导者影响力的外在体现。
古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服从者，必兼备威信。
”领导者都希望自己在工作中有较高威信，但在实际领导工作中，有不少领导者“拥有磨盘大的权力，却捡不起一粒芝麻”，缺乏影响力和凝聚力。
那么，领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢？要把握三个要点：要点一：有品有德，领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。
品德高尚的领导者，其影响力和凝聚力是职位权力无法比拟的。
《诗经·小雅》里说：“高山仰止，景行行止。
”表达的就是类似的思考，就是说，如果领导者品德像高山一样崇高，下属自然敬仰；如果领导者行为光明正大，下属自然会效仿。
换句话说，德高才能望重。
道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，同时也是一种最有效的领导方式。
成为有品有德的领导者，要特别注意把握两个基本点：一是为人正派，二是办事公道。
毛泽东同志曾经指出，在干部政策问题上，坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风，借以巩固党的统一团结，这是中央和各级领导者的重要的责任。
领导者为人要正派。
正，即正气，代表着一种正义的精神和高尚的人格力量。
领导者要以“正”为派，守正为心。
一是定位正。
定位正就是要有正确的世界观、人生观和价值观，时刻自重、自省、自警、自励，在任何情况下都不触碰法律的红线、不逾越纪律的底线。
二是人品正。
以坦诚精神和原则性建立起下属对自己的信任。
待人接物，一视同仁；公私分明，一清二白；是非面前，一身正气。
不搞小圈子，不搞小动作，不以权谋私，不文过饰非，不弄虚作假。
领导者办事要公道。
南宋理学家朱熹曾说：“官无大小，凡事只是一个公。
若公时，做得来也精彩。
便若小官，人也望风畏服。
若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下梢。
”所以，领导者在工作中一定要出以公心，以“公”为道。
要严守规章制度，不以个人好恶改变规则、增减程序，坚决杜绝规章制度之外的“例外”。
管理人员如何树立自己的“威信”
4、说到做到，你的威望会自然而生。“说到做到，为官之道”。
言出必行，行必果，改掉信口开河的毛病，谨慎言行，自然在员工中产生威望，政令也会畅通，公司上下秩序井然。
六、以权树威
权力是身为上司特有属性，权力的实施，对上司来说是推进工作的基本手段；对员工来说是实现领导目标的必要保证，如何使用和驾驶权力是树立权力的关键。
A、努力收放自己的大脾气；
B、专权独裁不可取；
C、勇于认错、改错。“小过不掩大德”。
2、以身作则，将使员工自然服从，身先士卒，率先重范，永远会唤起员工的尊敬感。
群众期待的上司，是在非常时期能够表现的与众不同且能够作出决定，迅速敏捷地采取行动，只有这样的上司才能强有力的支配部下。
3、尊敬他人，可以给下属良好的印象。
“上司如此看重我们，我们更应做好工作。”
4、公平无私，是获得下层钦佩的法宝。
公平、无私是公司管理中的规则，无私才能杨威，才能使自己在员工中树立威权。
公平、无私即考虑问题时不可考虑自己的利益所在，决对不可以。
5、主动承担责任，会赢得员工信任诚服。
员工最讨厌光说不
做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。
二、以德树威
“德”是做人的准则，做为企业主管，更应该重视“德”的修养。
1、宽厚仁德的品质，更能使员工真诚地服从。
有好名声，才有好威信，才能做到众望所归，只有顾及员工对自己的品质评价，在员工前面，树立一个仁义、宽厚的形象，才能更好的树威立权，做到取信于“民”。
4、尊重员工，会得到员工加倍的尊重。
对待员工，出了问题需要解决，要注意方法，不可忽视他们的自尊。
5、恰当的赞美，能为员工注入能量。
领导者要树立重“威”轻“权”的意识
权力是领导者执政的前提和基础，没有权力就没有施政之基，但有“权”并不等于有“威”。“权”是一定职位所相应产生的职权，是在实施领导职能过程中对下属施行的强制性影响力和制约力；“威”是领导者凭借品格、学识、才能、情感等因素对被领导者产生的影响和改变其心理与行为的能力，是被领导者内心的主动服从与认同，是一种内生的软性的非权力性影响力。当“权”与“威”相互依存、相辅相成时，可以较顺畅地发挥领导职能。但事实上，“权”与“威”经常处于不对等的状态，“权”大于“威”时，便是“以权压人”“以力服人”“一言堂”“家长制”，这种做法在短期内有一定作用，但长期来说是行不通的，正如《黄帝四经》所言：“名实相应则定，名实不相应则争。”亚里士多德同样认为：“一种政体如果要达到长治久安的目的，必须使全邦各部分（各阶级）的人民都能参加而且怀抱着让它存在和延续的意愿。”阐明了“权”的持久与否关键在于“威”。树“威”是领导干部执政施政的前提，新形势下靠“威”来推动管理对领导干部有前所未有的价值和意义。