孙陶然浅析16字方法论
孙陶然浅谈创业的坚持与维持
孙陶然浅谈创业的坚持与维持创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是为维持而做的坚持是没有任何意义的。
该放弃时就放弃，该转型就转型，很多成功的公司，最终成就的和出发时设想的都不一样。
创业路上有三种可能，一种是欣欣向荣，一种是倒闭关门，一种是不死不活。
欣欣向荣固然好，这意味着你的努力都得到了回报，你一手经营的企业正朝着你所期待的方向发展。
但你要时时保持警惕，有时候，上升与下降就在一念之间。
倒闭关门也并非是坏事，及时收手关门大吉而已，即便是失败，你也可以从中获得很多经验，有一天还可以东山再起，在现实生活中这种例子比比皆是。
最可怕的是陷入苦战，不死不活，在泥潭中挣扎，每天都有新希望但是又没有结果。
这是很普遍的一种结果，也是一种最痛苦的状态，每天拼命干，一年下来只是维持温饱而已，但是又被陷在这里，每天都要去做这件事。
这时候其实最需要有个清醒理智的判断：到底这个事行不行？如果不行就要果断放弃，你的时间和资源是有限的，不能不加选择地乱用，乱用的结果可能是直接把自己拖死。
分清楚坚持还是维持，创业有时会走上绝境，是坚持，还是放弃？这不是一个问题，而是一个选择，没有对错。
选择放弃等于自认失败；选择坚持也许终会成功，也许仍是失败。
不过，选择坚持最终成功的机会很小，而选择放弃，将来第二次再创业，可能成功机会更大。
我们必须学会判断维持和坚持，然后作出正确的选择，把有限的精力放在最有价值的事情上。
坚持是必须的，要想成功必须坚持。
我曾经对孩子们说，人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。
想清楚两点：（1）根本目标—你想过什么样的生活。
（2）最高准则—你想成为一个什么样的人。
坚持住两点：（1）上进心—立志让自己成为同学之中的出色者之一。
（2）执著劲儿—坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。
乔布斯说：“成功的创业和失败的创业间的差距就在于坚持。
”在创业的过程中，遇到挫折、痛苦是再正常不过的事情了，如果每一次经历大风大浪都退缩或是放弃，就不会成功。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇）2020-11-14 品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1 《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民⾰中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。
要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向 我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？ 因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。
故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。
多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃 坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。
竭尽全⼒，把不可能的事做成可能 有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？ 书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。
孙陶然浅析管理三要素
孙陶然浅析管理三要素
建班子、定战略、带队伍
我看过很多管理的书，自己也有近20年的管理经验，我认为对于管理最精辟的总结还是柳传志先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，越是仔细品味越感觉含义深远，20年来随着自己阅历的增长经验的增多，对这9个字的体会也越来越深刻。
管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务，以及太多的管理经验让自己的管理失去焦点，我的体会是，不管公司规模有多大，业务有多复杂，都应该围绕管理三要素展开工作。
创业者在管理公司时，随时会遇到各种各样的管理问题，很自然会找各种书看、听各种建议。
我认为，具体的管理方法固然重要，但是对于一个企业尤其是创业企业而言，这三要素是创始人最要把握的，把握好这三要素，即便其他的东西什么都不搞，企业也错不到哪儿去。
不管具体的管理如何精细、如何科学，如果这三要素没有搞好，企业的问题会层出不穷。
拉卡拉董事长孙陶然创业条军规及人语录分享
拉卡拉董事长孙陶然创业36条军规及个人经典语录分享第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。
第3条：创业的机会成本非常大。
大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受非人待遇。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。
你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始。
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。
只有创新才能打造出企业的战斗力。
产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。
企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。
只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
十六字心传的解读与管理运用
十六字心传的解读与管理运用十六字心传的解读与运用我认为，典籍或者典句往往都具有其时代性，时代性也就说明了它本身具有的一些局限性，但是经典的东西的时代局限性就比较小，往往是因为揭示或者表达了跨越时代的具有一般性特征为主的规律。
如果剔除这些较小的局限性往往具有跨时代的意义，也就具有了借鉴意义。
学习中国的古代典籍，不是要背诵古代的圣言圣语，不是成为历史记载的存储器，也不是要探究作者的原意，而是要思考对于当代来说有什么可以借鉴的，可以赋予当代什么新的内涵和意义，可以给当代带来什么价值。
实际上，对于西方文明也需要有同样的理念和态度。
一、“十六字心传”解读1、整体解读“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，记载于《书经?大禹谟》，有书记载是尧传于舜，舜又传于禹的心诀。
这十六个字被称为是中庸儒学甚至是中国文化传统中著名的“心传”，因此又称“十六字心传”。
从现在的眼光来看，我认为这16个字依然具有十分深刻的思想内涵，是一个高度的概括，对于管理具有很好的借鉴意义，因此我试着解读一下。
因为中国古文的象征性比较强需要意会的比较多，加上古文字的含义往往有诸多迁移，读这四句十六字让人感觉字字珠玑，但是又很难用单字解释的办法说明其涵义，我尝试用现代的白话来阐述一下，认为其表达的涵义是：世有人心和道心，这是前提。
人心的本性是自私阴险的并且是诡异多变的，往往给世界带来一定的危险；道的本性是一定是微妙并且是公正的，说它微妙还因为是公正之真难得；要想把握诡变的人心和能够得到微妙的道心就必须要做到精纯和深度把握，还必须能够达到统一性才行；在实践中要相信并公平的坚持实行经过人心和道心充分辩证的中庸之道，坚持实事求是和智慧运用的原则。
2、单字句解读虽然全部单字难以解释清楚，但依然可以尝试着解释出来，如下：危，在古代通诡，那么这个字的意义就包含了：危险、危害、阴险、诡异多变的多个含义在内。
惟，意思是“唯一的，坚持的，必须的，一定的”含义。
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
孙陶然：复盘“四步法”,教你总结规律并反思
复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，孙陶然总结出了复盘四步法：
1.目标结果
找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。
2.过程再现
回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？
3.得失分析
分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。
4.规律总结
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。
复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。
这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。
另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三
智。
孙陶然辩证分析创业主力和团队的领导原则
孙陶然辩证分析创业主力和团队的领导原则一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。
聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲇鱼效应，但鲇鱼只能敲边鼓不能挑大梁。
建立高效团队的要点是：（1）头儿是唯一的。
（2）组织结构要清晰。
（3）令行禁止。
（4）个人利益服从整体利益。
（5）互相补台。
团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。
作为领袖，要特别关注对聪明人的“管理”，用好了鲇鱼可以让团队有紧迫感、动起来，用不好就满盘皆输。
团队成员之间要互相补台，最重要的是主次和配合。
主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，这是团队成员的基础素质。
80%的情况下我们要做的不是争论方向而是执行和贯彻领导意图。
有人说贯彻的前提是领导是正确的，问题是，领导是不是正确怎由你判断？那些总是执拗于自己的思路和做法的人，基本上是团队的阻力。
团队成员需要协同作战，有三个原则非常重要：（1）共同的愿景和价值观。
（2）彼此信任。
（3）注重沟通技巧。
最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说、有话好好说，团队很难走得远。
团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。
首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向。
其次，你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。
在军队中，即便是最基层的指挥官，也要为发生在自己所辖区域内的所有事情负责。
当他接受某项任务时，他既要为发生的每件事负责，也要为没有发生的事负责，“这不是我的错”这种话在军队里是绝对立不住的。
团队成员必须不断学习，与公司共同成长，否则就是对团队的不负责任。
虽然大家有分工，但每个团队成员都必须参与到整体工作中来。
不要只考虑自己分管的一亩三分地，尤其是有些技术干部，甚至开执委会也不发言，只顾低头上网处理邮件短信，这是错误的。
让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
孙陶然多角度剖析创业是段艰巨的进程
孙陶然多角度剖析创业是段艰巨的进程很多人都想创业，感觉只有创业才能改善生活的现状，孙陶然就创业那个展开了论述，从多角度进行剖析创业是很艰巨的。
创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。
第一年以后有40%破产，5年之内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。
哈佛商学院的研究发觉，第一次创业的成功率是23%，罢了成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
不要相信那些一年创建两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在茅厕用6分钟弄定永久也花不完的钱的故事，不然你“死”都不明白怎么“死”的。
这些故事，几乎确信是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人确实是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。
很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这固然能够明白得，一方面成功路上很多情形确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。
但其实这是最害人的，关于很多创业者来讲，若是你依照成功者宣称的方式去做，大体上会“死无葬身之地”。
在美国，Facebook(脸谱网)的扎克伯格能够在创业之初就收成PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还能够找到很多人给他做顾问，乃至能够飞到纽约见一下时期公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，能够帮忙创业者创业。
可是在中国，几乎没有一个创业者能够如此幸运，中国的创业环境更严峻。
创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地址干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在动身之前就想清楚所有的情形，即即是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多转变，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初假想的产品都截然不同。
创业者需要在前进的进程中依照市场的情形和消费者的反映，乃至是竞争对手的动态来随机应变。
创业的这种特性决定了创业之路开始容易，进程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最多见的不是成功和失败，而是长时刻的苦苦挣扎。
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孙陶然浅谈16字方法论
这是我们思考问题和解决问题的方法一般先问目的、再做推演、亲自打样、及时复盘。
做任何一件事情，你首先要问目的。
例如，我们的同行已经开始做某一个产品了，我们现在也要去做这个产品。
那好，这件事情的目的是什么?这是第一步，先问目的。
如果我们把目的问清楚，手头至少有一半的事是不用做的。
你是因为这是最时髦的事才去做，还是竞争对手也在做这件事，自己才这样做?把每件事情的目的问清楚。
你会发现，有大量事情是你不该做的。
第二步，再做推演。
一件事要做，我们需要制定一个详细计划，但不能马上就实施，我们要做推演。
推演是军事上的一个术语，你看所有战争片，指挥官前面都有一个沙盘，在上面摆着两军的部署。
指挥官会去模拟一下从哪边进攻，如果敌人反击又要怎么应对。
在经营中我们也要求，在实施计划之前，要先去推演和模拟这个计划的执行。
第三个环节：亲自打样。
一个计划在大规模正式实施之前，我们要求必须试点。
而且在试点的时候，一把手要亲自去做，并找到实施这个计划的可行方法。
最后一步，及时复盘。
我们要求及时通过复盘来总结经验和教训，以更好地去执行计划。
这四步是我们要求所有干部做事时候必须遵循的步骤。