水泥企业质量管理规范文件

水泥企业质量管理规范文件
水泥企业质量管理规范文件

水泥企业质量治理规程

2010年12月1日公布 2011年1月1日实施———

—————————————————————————-

工业和信息化部公布

目录

水泥企业质量治理规程 (1)

附件1 水泥企业化验室差不多条件 (11)

附件2 水泥企业化验室评审考核治理方法 (16)

附件3 水泥企业化验室评审考核评审员治理方法 (20)

附件4 水泥企业化验室评审考核表 (22)

附件5 水泥企业产品质量对比验证检验治理方法 (27)

附件6 试验同意误差表 (29)

附件7 水泥企业产品质量月报 (30)

附件8 过程质量操纵指标要求 (31)

水泥企业质量治理规程

第一章总则

第一条为加强水泥企业治理,保证和稳定水泥及水泥熟料产品质量,依照《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、水泥熟料的产品标准,特制定本规程。

第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥和水泥熟料生产企业。

第三条水泥企业应严格执行国家有关法律、法规和相关标准,按照GB/T19000-ISO9000族标准,建立健全质量治理体系,结合企业实际情况制定质量治理体系文件,确保有效运行。水泥企业应建立质量考核制度,实行质量否决权,并设立质量基金,用于开展质量活动和奖励对

企业质量治理有突出贡献的单位和个人。

第四条企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。

企业最高治理者能够任命治理者代表全权负责质量治理,化验室主任在企业法人或治理者代表直接领导下对产品质量具体负责。

第五条在工业和信息化部及各省行业主管部门的领导下,中国建筑材料联合会和省级建材(水泥)行业协会应加强对水泥企业产品质量治理的监督检查,督促企业认真执行本规程。

第二章质量治理机构

第六条质量治理机构的设置

(一)企业应确立以最高治理者或治理者代表负责的质量治理组织和设立符合《水泥企业化验室差不多条件》(附件1)的化验室。

(二)质量治理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量治理工作,各车间和职能部门设立相应的质量治理组织,负责本部门的质量治理工作。

(三)企业化验室内设操纵组、分析组、物检组和质量治理组等,

分不负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、操纵、监督与治理工作。

第七条质量治理机构的职责

(一)质量治理组织的职责

1、编制适合本企业的质量治理体系文件;

2、组织制定企业的质量方针和质量目标;

3、负责和监督企业质量治理体系的有效运行;

4、制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量;

5、组织企业内部质量审核;

6、负责重大质量事故的分析处理;

7、监督企业质量基金的使用与治理;

8、组织开展群众性质量活动。

(二)各车间和职能部门的职责

1、保证质量治理体系在本单位得到有效运行;

2、组织开展质量治理活动;

3、严格执行质量治理组织和化验室的质量指令;

4、完成本单位涉及的质量指标或质量目标。

(三)化验室的职责和权限

1、质量检验

按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

2、质量操纵

依照产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量操纵,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证,杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。

4、质量统计和分析

利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改进工作。

5、试验研究

依照原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求,及时进行产品试验研究,提高水泥和熟料质量,改善产品使用性能。

6、化验室具有水泥和水泥熟料出厂决定权。

第八条化验室人员配备

(一)化验室应配备主任、工艺、质量调度、统计及检验等人员。企业依照具体情况可配备一定数量科研人员。检验人员人数应能满足检验工作需要,一般不得低于全厂生产职工总数的4%,或不得少于12人。

(二)化验室人员任职要求

1、化验室主任:必须具备中级职称以上资格,或从事化验室工作多年,具备较丰富的质量治理经验和良好职业道德,有一定的组织能力和分析处理问题的能力,坚持原则,熟知生产工艺、相关标准和质量法规,并取得省级(含省级)以上建材行业主管部门或其授权的建材行业协会

或其授权的建材质检机构签发的水泥企业化验室主任资格证书。化验室主任的任命和变动应报行业主管部门备案。

2、工艺、质量调度人员:具备初级职称以上资格,具有良好职业道德,通过专业训练,掌握水泥生产理论知识和检验技术,熟知有关标准和规章制度。

3、质量统计人员:具备初级职称以上资格,具有良好职业道德,通过专业训练,掌握水泥生产理论知识和相关统计技术,熟知有关标准和规章制度,并取得省级(含省级)以上建材行业主管部门或其授权的建材行业协会或其授权的建材质检机构签发的水泥企业质量统计员资格证书。

4、检验人员:具有高中(或相当于高中)以上文化水平,熟知本岗位的操作规程、操纵项目、指标范围及检验方法,经专门培训、考核,取得省级(含省级)以上建材行业主管部门或其授权的建材行业协会或其授权的建材质检机构签发的岗位资格证书。

5、化验室人员要相对稳定,化验室业务骨干的任用和调动应征求化

验室主任的意见。

第九条企业化验室的认定

(一)化验室需取得合格证:日产熟料4000吨(合计产能)及以上规模的企业需取得中国建筑材料联合会颁发的化验室合格证,其他水泥企业需取得各省级建材行业主管部门或其授权的各省级建材行业协会颁发的化验室合格证。

(二)水泥企业化验室评审考核治理方法、水泥企业化验室评审考核评审员治理方法、水泥企业化验室评审考核表见附件2、附件3、附件4。

第三章质量治理制度

第十条企业结合实际情况,按照本规程的要求,制定企业质量治理实施细则,编制生产过程质量操纵图表和原燃材料、半成品、成品的内控指标,按照GB/T19000—ISO9000族标准编制为保证质量治理体系有效运行所必需的程序文件。

第十一条化验室应建立健全内部治理与检验制度,要紧包括:

(一)各组职责范围、岗位责任制和作业指导书。

(二)质量事故报告制度。

(三)对比验证制度(如与国家级、省级对比验证;内部抽查对比验证;使用国家有证标准样品/标准物质对比验证)。

(四)检验和试验仪器设备、化学试剂的治理制度。

(五)标准溶液配制和专人治理制度。

(六)标准砂采购和治理制度。

(七)文件治理制度。

(八)样品治理制度。

(九)人员培训和考核制度。

(十)检验原始记录、台帐和检验报告的填写、编制、审批制度。

(十一)月报、年报的填写和上报制度。

(十二)质量统计治理制度。

(十三)出厂水泥(熟料)的合格确认制度。

第十二条检验环境条件、试验仪器设备和化学试剂的治理要求

(一)检验环境条件必须符合相关技术标准的要求。

(二)仪器设备必须按相关水泥产品标准和《水泥企业化验室差不多条件》要求配置齐全,符合有关技术标准,并建立仪器设备档案。

(三)检验用的化学试剂应验明其生产企业名称、产品等级、执行标准及生产许可证的编号,严禁使用不符合要求的化学试剂。

第十三条产品对比验证检验和抽查对比的治理要求

(一)企业应按《水泥企业产品质量对比验证检验治理方法》(附件5)的要求,定期向国家水泥质量监督检验中心或建材行业授权的质检机构寄(送)样品,进行对比验证检验,不断提高检验水平和检验结果的准确性;检验结果以相应质检机构的检验结果为准。凡无故不按规定寄(送)样品者,当年对比合格率按零统计。

(二)参加国家或省级建材行业质检机构组织的水泥物理性能检验和化学分析对比。

(三)为了确保检验数据的准确性和可靠性,化验室对各检验岗位人员要组织内部密码抽查和操作考核。

抽查次数:生产操纵岗位每人每月许多于4个样品;

化学全分析岗位每人每月许多于2个样品;

单项物理检验岗位每人每月许多于4个样品;

强度检验岗位每月许多于2个样品;

同一岗位的对比检验每月应进行一次。

(四)企业检验中所用基准物质,必须是国家有证标准样品和标准物质。

(五)试验同意误差应符合《试验同意误差表》(见附件6)规定。

第十四条质量记录、档案、资料、报表治理及上报的要求

(一)按照《档案法》的要求,做好质量技术文件的档案治理工作。原始记录和台帐使用统一的表式,各项检验要有完整的原始记录和分类台帐,并按月装订成册,由专人保管,按期存技术档案室。原始记录保存期为三年。台帐应长期保存。

(二)各项检验原始记录和分类台帐的填写,必须清晰、完整,不得任意涂改。当笔误时,须在笔误数据中央划两横杠,在其上方书写更改后的数据并加盖修改人印章,涉及出厂水泥和水泥熟料的检验记录的更正应有化验室主任签字或盖章。

(三)对质量检验数据要及时整理和统计,每月有月统计报表和月统计分析总结,全年应有年统计报表和年统计质量总结。

(四)质量月报、年报要按统一表式填报齐全,月报于每月10日前,年报于次年2月10日前报相应的治理部门(附件7)。

(五)企业应制造条件,建立计算机质量治理数据库,利用互联网在企业内部和省级建材行业主管部门或建材行业质检机构建立质量信息交流平台。

第十五条人员培训和考核

(一)提高企业职工的质量意识和技术素养,是保证产品质量的重要环节,每年应制定培训和考核打算,并按期实施。

(二)每年按打算对检验人员进行质量教育和技术培训、考核,建立检验人员培训档案,考核成绩应作为评价其技术素养的依据之一,对连续两次考核不合格者,应调离质检岗位。

第四章原燃材料的质量治理

第十六条企业应依照质量操纵要求选择合格的供方,以保证所采购的原燃材料符合规定要求,供应部门应严格按照原燃材料质量标准均衡组织进货。建立原燃材料供货方的档案,并对其符合性进行评价。原燃材料质量操纵指标应符合《过程质量操纵指标要求》(以下简称《指标要求》,见附件8)。

第十七条原燃材料的质量应能满足工艺技术条件的要求,建立预均化库或预均化堆场,保证原燃材料均化后再使用,使用前应先检验。关于同库存放多种原料时,应按原料种类分区存放,存放现场应有标识,幸免混杂。原燃材料初次使用或更换产地时,必须检验放射性,确认能保证水泥和水泥熟料产品放射性合格后方可使用。

第十八条混合材、石膏、水泥助磨剂、水泥包装袋等质量应符合相关的标准要求。

(一)企业在初次使用时,必须按相关标准进行检验,确认能保证产品质量后方可使用。

(二)供方应按品种和批次随货提供物资出厂检验报告或型式检验

报告。

(三)水泥企业应按相关标准进行验收。

(四)对质量波动大的材料应及时记录,并在生产时注意搭配使用。对验收不合格的材料,应及时通知供方,可采取退货或让步接收的方法处理;当采取让步接收的方法处理时,应不阻碍下道工序产品的质量;当双方发生纠纷时,可托付省级或省级以上建材质检机构进行型式检验或仲裁检验;

(五)混合材的品种和掺量必须符合相应产品标准的要求。

第十九条原燃材料应保持合理的贮存量,其最低贮存量为:石灰石质原料5天(外购10天);粘土质原料、燃料、混合材10天;铁质校正原料、铝质校正原料、石膏20天。企业依照原燃材料供应的难易程度,在保证正常生产的前提下,能够适当调整其最低贮存量。当低于最低贮存量时,企业应组织有关部门采取措施,限期补足。

第二十条矿山开采应执行国家相关规定。制定开采打算和质量指标时,首先要满足配料要求,不同品位的矿石应分不开采,按化验室规

定的比例搭配进厂。企业自备矿山外包开采时,应对分包方进行能力评定,签订外包协议书,并进行有效的操纵。

第五章半成品的质量治理

第二十一条化验室会同有关部门制定半成品的质量治理和操纵方案,经企业质量负责人批准后执行。化验室负责监督、检查方案的实施。

第二十二条生料

(一)为保证生料质量,应配备精度符合配料需求的计量设备,并建立定期维护和校准制度,生料配料应按化验室下达的通知进行,配料过程应及时调控,确保稳定配料;出磨生料的质量操纵要求应符合《指标要求》的规定。

(二)出磨生料要采取必要的均化措施,并保持合理库存。出磨生料和入窑生料的质量操纵要求应符合《指标要求》的规定。

第二十三条入窑煤粉

煤粉质量应相对稳定。入窑煤粉应配置准确的计量操纵装备。煤粉质量操纵要求应符合《指标要求》的规定。

第二十四条熟料

熟料质量是确保水泥质量的关键。要求:

(一)窑操作员应经培训持证后上岗。

(二)入窑风、煤、料的配合应合理,统一操作,确保窑热工制度的稳定,并依照窑况及时采取调整措施,防止欠烧料、生烧料的出现。

(三)出窑熟料的质量操纵要求应符合《指标要求》的规定。

(四)出窑熟料按化验室指定的贮库存放,不应直接入磨,应搭配或均化后使用,可用贮量应保证5天的使用量。熟料中不得混有杂物,对质量差的熟料,化验室应采取多点搭配或分开存放并标识,经检验后按比例搭配使用,同时对出磨水泥质量进行跟踪治理。

第二十五条水泥粉磨

(一)为保证水泥质量,水泥磨喂料设备应配备精度符合配料需求的计量设备,并建立定期维护和校准制度。发生断料或不能保证物料配比准确性时,应立即采取有效措施予以纠正。

(二)熟料、石膏、混合材和水泥助磨剂等入磨物料的配比应按化

验室下达的通知进行,并有相应的记录。

(三)粉磨中改品种或强度等级由低改高时,应用高强度等级水泥清洗磨和输送设备,清洗的水泥全部按低强度等级处理,并做好相应的记录。

(四)入磨熟料温度操纵在100℃以下。

(五)出磨水泥温度不大于135℃。超过此温度应停磨或采取降温措施,防止石膏脱水而阻碍水泥的性能。

第二十六条出磨水泥

(一)出磨水泥的质量操纵要求应符合《指标要求》的规定。

(二)水泥库应有明显标识,出磨水泥应按化验室指令入库,每班应准确测量各水泥库的库存量并做好记录,按化验室要求做好入库治理。

(三)同一库不得混装不同品种、强度等级的水泥。生产中改品种或强度等级由低改高时,应用高强度等级水泥清洗输送设备、水泥贮存库和包装设备,清洗的水泥全部按低强度等级处理,并做好相应的记录。

(四)专用水泥或特性水泥应用专用库贮存。

(五)出磨水泥要保持3天以上的贮存量。

(六)出磨水泥应按相关产品标准的规定进行检验,检验数据经验证能够作为出厂水泥相关指标的确认依据,但不能作为出厂水泥的实物质量检验数据。检验项目、频次应符合《指标要求》的规定。

第二十七条在生产过程中重要质量指标三小时以上或连续三次检测不合格时,属于过程质量事故,化验室应及时向责任部门反馈,责任部门应及时采取纠正措施,做好记录并报有关部门。

第六章出厂水泥和水泥熟料的质量治理

第二十八条水泥和水泥熟料的出厂决定权属于化验室。化验室应配备专业技术人员负责出厂水泥和水泥熟料的检验和过程治理,水泥和水泥熟料出厂应有化验室通知方可出厂。

第二十九条出厂水泥和水泥熟料质量必须按相关的水泥产品标准严格检验和操纵,由于出厂水泥和水泥熟料检验结果滞后,企业必须建立出厂水泥和水泥熟料质量合格确认制度,经确认合格后方可出厂。出

厂水泥和水泥熟料质量合格确认制度由化验室负责制定,内容如下:(一)按照水泥产品标准规定,出厂水泥所有的技术指标均应建立相应的质量合格确认制度(出厂前已有检验结果的项目除外),并形成书面文件。

(二)以出厂水泥进行确认时,其中强度指标应依照出厂水泥品种和强度等级分不建立早期强度与实物水泥3天和28天强度的关系式。早期强度检验方法按JC/T738《水泥强度快速检验方法》进行。

(三)以出磨水泥进行确认时,出磨水泥质量应稳定,且28天抗压强度月(或一统计期)平均变异系数满足Cv≤5.0%(强度等级32.5)、Cv ≤4.0%(强度等级42.5)、Cv≤3.5%(强度等级52.5及以上)。其中强度指标应依照出磨水泥品种和强度等级分不建立早期强度与实物水泥3天和28天强度的关系式。早期强度检验方法按JC/T738《水泥强度快速检验方法》进行。

(四)当出磨水泥质量出现波动或28天抗压强度月(或一统计期)平均变异系数Cv>5.0%(强度等级32.5)、Cv>4.0%(强度等级42.5)、Cv>3.5%

水泥企业安全生产标准化管理制度汇编范文

水泥工业有限公司 目录 一、发布令 (5) 二、授权令 (6) 第一章安全生产目标 (7) (一)安全生产目标管理制度 (7) 第二章组织机构和职责 (10) (一)安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 (10) (二)安全生产责任制管理制度 (14) 第三章安全生产投入 (17) (一)安全生产费用提取和使用管理制度 (17) (三)员工工伤保险管理制度 (21) 第四章法律法规与安全生产管理制度 (27) (一)安全生产法律法规与其他要求管理制度 (27) (二)文件管理制度 (30) (三)文件和档案管理制度 (37) 第五章教育培训 (42) (一)安全教育培训管理制度 (42) (二)安全文化建设管理制度 (47) (三)安全生产会议管理制度 (49) 第六章生产设备设施 (52) (一)建设项目“三同时”管理制度 (52) (二)设备设施安全管理制度 (57) (三)设备设施检修、维护和保养管理制度 (65) (四)新设备设施验收和旧设备设施报废、拆除管理制度 (72) (五)电气设备设施管理制度 (75) (六)配电室安全管理制度 (76) (七)临时用电线路审批制度 (80)

(九)压力容器管理制度 (85) (十)起重设备管理制度 (90) (十一)卷扬机管理制度 (92) (十二)吊索具管理制度 (93) (十三)电焊机管理制度 (98) (十四)手持式电动工具管理制度 (100) (十五)工业气瓶管理制度 (102) (十六)厂内机动车管理制度 (104) (十七)安全装置、防护设施管理制度 (106) (十八)收尘设备管理维护制度 (107) (十九)回转窑专项检查制度 (110) 第七章作业安全 (113) (一)危险作业管理制度 (113) (二)高危作业审批管理制度 (138) (三)动火作业管理制度 (143) (四)受限空间作业管理制度 (146) (五)高处作业管理制度 (151) (六)吊装作业管理制度 (153) (七)交叉作业管理制度 (155) (八)高温作业管理制度 (157) (九)预热器清堵作业管理制度 (159) (十)篦冷机清大块作业管理制度 (161) (十一)筒形库清库作业管理制度 (162) (十二)挂牌上锁管理制度 (165) (十三)岗位达标评定管理制度 (169) (十四)警示标志和安全防护的管理制度 (172) (十五)消防安全管理制度 (176) (十六)危险化学品管理制度 (180)

公司文件管理规范

王88

目录 一、制定目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、各部门职责 (2) 四、文件类型定义 (3) 五、文件格式及标准 (4) 5.1公文(包括公告和通知等) (4) 5.2红头文件 (5) 5.3质量体系文件 (6) 5.4管理性文件 (7) 5.5通用文件、表格文件 (8) 5.6合同性文件 (9) 六、文件管理 (11) 6.1文件记录编号、发放 (11) 6.2文件的归档 (11) 6.3外来文件接收与归档 (11) 七、其他规定 (11) 八、附文件模板 (11)

公司文件管理制度 一、制定目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制 度化,对公司文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的 工作流程和作业标准作出明确规定,便于文档的识别、追溯和控制,实 现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司及各部门文件和外来文件的管理。 三、各部门职责 3.1综合部负责公司公文、质量管理体系、管理制度、行政性文件、法 律法规文件、政府相关外来文件的收录、发布、归档等的管理,并负责在全公司范围内对本制度执行的指导及监督。 3.2采购部负责采购合同的归档、保管工作;销售部负责报价单及合 作客户相关资料的归档、保管工作;销售合同及其他行政类文件资料由综合部负责归档、保管; 3.3各部门产生的内部使用的文件有部门负责人或者指定人员负责

文件的收录、发布、归档等的管理。 3.4综合部负责公司所有文件的统筹管理; 四、文件类型定义 4.1红头文件:针对公司党支部下发文件及其他特别需求的红头说明 文件: 4.2公文(企业通知、公告、通报、通告、决定、意见、请示、批复、 函等),其明确了发布范围,是向公司内部宣布重要事项时使用的文件。 公文具有庄重性、广泛性和周知性特点; 4.3质量体系文件:质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序 文件、质量计划及质量体系运行过程中形成的文件。 4.4管理性文件:公司管理规章制度、工作流程、规范/规定等。为 达到公司管理目标,明确制定的指导性文件,以达到统一思想、统一方法和统一行动的目的。 4.5技术性文件:设计方案、研发文件、设计图纸、投标文件规范等。 (涉及文档类内容未清楚) 4.6通用文件、表格文件:是表达、解释工作结果和业务信息所运用 的数据传递形式,能够清晰简明地传递所需要表达的信息; 4.7保密文件:凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息 的各类形式的公文、制度等文件,均属于保密文件; 4.8外来文件:指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关 活动有关的文件。(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

《公司规章制度管理办法》

《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性,明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求,特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件,包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等,并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求,统一步调,提高工作效率和加强管理的严密性,各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;

(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用,可操作性强,易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理,表意清楚,不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核,避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程,并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审,依此循环,直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字,行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;

水泥企业环保制度汇编精选文档

水泥企业环保制度汇编 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

实施时间:2016年9月17日 修改时间:2018年1月10日 制定人:周伟批准人:周世文 发布日期:2016年7月26日实施日期:2016年7月27日

目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的

为遵循《中华人民共和国环境保护法》,加强公司环境保护管理,贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污,推进清洁生产,构建和谐企业”的环境保护方针,达到“设备正常运转率达到98%,固废综合处理率达到100%,厂区噪音与污染物100%达标排放,废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低1%,重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护:是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施,合理地利用自然资源,防止对环境污染和破坏,以求保持和发展生态平衡,扩大有用资源的再生产,保障人类社会的发展。 环境污染:是指有害物质或因子进入环境,并在环境中扩散、迁移、转化,使环境系统的结构与功能发生变化,对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理:是指在环境容量的允许下,以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段,对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测:是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度,观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展:既满足当代人的需要,又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部,综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下,进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。

公司文件管理方法

公司文件管理方法 本文是关于公司文件管理方法,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 公司文件管理方法 1. 目的:为适应公司全方位规范化管理,做好公司文件管理工作,确保使用 文件的统一性和有效性,使之规范化和制度化,特制定本制度。 2. 适用范围:本制度适用于公司所有文件的管理。 3. 定义:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和 答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。 4. 文件处理程序: 公司各部门都应坚持实事求是、 尊重客观、理论联系实际、 认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。文件处理必须做到准确、 及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。 4.1 总裁办负责公司行政文件的编制、发放、登记、存档、更改、回收、作废 等管理工作。 4.2 公司各职能部门负责本部门的文件编制、编号、登记、存档、更改和专用 文件的管理,发放文件必须在总裁办备份存档,并接受总裁办的检查与监督。 5. 文件分类:公司的公文主要可分为以下类: 5.1 管理制度:适用于公司各部门的规范性程序的明确,包括条例、制度、规 定、管理办法。“条例”一般应用于系统性制度汇编 ; “制度”一般应用于某一方 面职能的明确 ;“规定”应用于一项具体工作的明确 ;“管理办法” 一般是对条例、 制度或规定的细化性操作程序明确。 同执行的事项 ; 决定、决议:对重要事项或重大行动做出安排,用“决定” ; 经会议讨论 5.2 工作通知: 适用于转发上级文件, 批转下级文件,要求下级办理和需要共 5.3 人事通知 适用于公司人员录用、 晋升、调动、降职、奖惩等事项的公布。 5.4 工作报告 适用于下级因为某项工作对上级进行汇报请示的行文。 5.5 会议纪要 适用于公司各级会议进行的记录的文件。 5.6 对外发函 适用于公司因某项事情对外部机构或个人发送的文件。 5.7

公司文件管理制度_规章制度.doc

的名义对外发函(应各自编号备查)不用厂 部名义发文。 (四)发文程式与要求 第十条 发文程式规定: 1、各单位元需要发文,应事先分别向党委、厂部提出申请;

2、党委、厂部同意发文时,主办单位应以党的方针、政策和国家法令,上级指示或工作实际需要草拟文件初稿; 3、草拟文稿必须从全厂角度出发,做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写; 4、文稿拟就後,拟搞人应填附发文稿纸首页,详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人,并签名、盖章、标定日期和密级;

5、两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神,有关文件规定,对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿; 6、经两办审查修改後的文稿,送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责); 7、对审核时修改较多,有碍列印和存档的文稿,应由拟搞部门重新誊写清楚; 8、需经会签的文稿,应在交付列印前送会签部门会签;

9、文稿审核会签後,按批准许可权的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签发; 10、经领导批准签发後的文稿交两办机要秘书统一编号送打字室列印; 11、文件列印清样,应由拟稿人校对,校对人员应在发文稿上签名; 12、文件打字後,由两办派专人按数印刷,再由两办机要秘书分发并检查落实情况,对印刷质量不好的文件,机要秘书应拒绝盖印分发。

(五)文件的借阅和清退 第十一条 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需经本部门负责人签写便条,对有密级的文件须两办主任同意後方可借阅。 第十二条 借阅文件应严格履行借阅登记手续,就地阅看,按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾划等。

水泥环境保护管理制度--

环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作,落实环境保护基本国策,实现环境保护目标,进一步强化环境标准的执法力度,认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》,保障人体健康,维护良好的生态系统,特制定本办法: 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人,负责全公司环境保护工作的部署; 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门,负责对厂区范围内的环境管理工作,对环境违规行为进行考核,负责环保资料的上传工作,负责向公司汇报环境治理情况,负责上级环保文件精神的传达; 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作:负责全厂收尘设备的管理,设备大修计划编制上报工作,负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达,负责收尘设备的运转情况的统计工作; 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人,负责本车间的环境保护工作,确保污染物防治设施设备的正常运行,负责对造成污染的环境组织进行治理; 5、各车间兼职环境保护员:负责车间现场环境卫生的监督工作,各收尘设备的维修组织工作,收尘设备运行统计上报工作,收尘设备操作培训工作; 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人,负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理,负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报; 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人,负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修; 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行,主机运行,环保设备必须

运行; 2、各车间应对环保设备作定期检查,维护保养,保证设备正常运行; 3、各车间应严格按操作规程操作,加强对岗位人员的管理工作,做好环保设备的运行记录,定期向环保负责人汇报现场情况; 4、各车间不得随意停开环保设备,如果因特殊原因要停开环保设备,必须报经总经理许可,由公司报告上级环保部门批复; 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置,否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款,确有必要拆除或者闲置的,必须征得公司办公室报请总经理同意; 6、各车间要认真建立环境保护台账,认真填写环境卫生打扫情况,认真填写环保设施运行情况和使用维修情况; 7、各车间的污染物治理设施必须保证完好运行,污染物排放必须达到上级环保局部门管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器滤袋在正常使用情况下,2.5~3年必须全部更换,以确保收尘效果达到国家标准; 2、收尘器气缸每月进行一次清洗,密封件有破损的应立即更换,保证气缸的工作性能; 3、收尘器滤袋有破损的要立即更换,每季度要对滤袋里的积灰进行一次清除,保证布袋的过风能力; 4、每月对收尘器管道上的三联体进行清洗加油,随时保证部件的完好能力; 5、收尘器引风机电机每年进行一次吹灰加油,以保证电机的完好; 6、每年应对收尘器壳体及排气管道进行防腐处理,防止机壳锈蚀漏风。 四、收尘器的管理规定: 1、开机前的准备: (1)检查各系统的风包及储气罐是否达到需要的压力; (2)各卸灰设备运转有无障碍物,重锤阀动作是否灵活;

水泥工厂环保管理制度汇编

水泥企业环保制度汇编集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度?第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则一、目的

为遵循《中华人民共和国环境保护法》,加强公司环境保护管理,贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污,推进清洁生产,构建和谐企业”的环境保护方针,达到“设备正常运转率达到98%,固废综合处理率达到100%,厂区噪音与污染物100%达标排放,废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%,重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 2.1环境保护:是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施,合理地利用自然资源,防止对环境污染和破坏,以求保持和发展生态平衡,扩大有用资源的再生产,保障人类社会的发展。 2.2环境污染:是指有害物质或因子进入环境,并在环境中扩散、迁移、转化,使环境系统的结构与功能发生变化,对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理:是指在环境容量的允许下,以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段,对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测:是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度,观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展:既满足当代人的需要,又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部,综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下,进行环境保护工作。 三、附则?

公司文件档案管理制度

公司文件档案管理制度 1 产生目的 为保证公司文件的完整,便于查找利用,做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工作,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司各种文件、记录、档案资料的管理。 3 正文 3.1 文件资料的收集 3.1.1 收集范围 凡是公司在工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、电报、各种记录、出版物以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集,具体包括以下各项: 3.1.1.1 上级来文 (1)上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料及上级机关颁发的要求公司执行的文件; (2)上级领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话、题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等材料。 3.1.1.2公司文件材料 (1)会议文件,包括本公司重要会议形成的文件和领导的讲话稿等; (2)公司发布(包括转发)的各种正式文件的签发稿、印制稿、重要文件的修改稿;(3)公司的请示与上级批复文件,下级单位的请示与公司的批复文件; (4)公司各职能部门在工作中形成的工作计划、总结、报告; (5)反映公司业务活动和科学技术管理的专业文件材料; (6)公司检查下级单位工作,调查研究形成的重要文件材料; (7)公司的统计报表、统计分析材料(包括计算机盘片等)、财务报表、凭证、帐簿、审计等文件材料; (8)公司党、团和内部组织机构在工作中形成的重要文件材料; (9)公司领导人在公务活动中形成的重要信件、电报、电话记录;从外单位带回公司有关的未经文书处理登记的文件材料; (10)公司基本建设工程施工竣工、购置大中型设备的文件材料,公司直接管理的科研、建设项目的科技文件材料; (11)公司成立、合并、撤销、更改名称、启用印信及其组织简则、人员编制等文件材料;(12)公司的历史沿革、大事记、年鉴、反映公司重要活动的剪报、声像材料、荣誉奖励证书、有纪念意义和凭证性的实物和展览照片、录音、录像等文件材料; (13)公司制定的工作条例、章程、制度等文件材料; (14)公司干部任免(包括备案)、调配、培训、专业技术职务评定、聘任、党员、团员、干部、员工名册、报表以及职工的录用转正、定级、调资、退职、退休等工作及干部奖惩等文件材料; (15)公司员工转移工资、行政、党、团组织介绍信及存根; (16)公司财产、物资、档案等的交接凭证、清册; (17)公司编印刊物的定稿和印本、编辑出版物的定稿样本;

某水泥厂生产管理制度

生产管理制度 (2010年第一版) 根据公司实施精细化管理需要,生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。 1.生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个,具体生产管理体系如下图: ※注:电力车间保留机构设置,待余热发电投运后再组建。 2.部门车间主要职责

(1)生产技术部:负责生产作业计划的编制及执行工作,管理、维护好工艺设施设备,满足生产需要。负责生产调度工作,控制产供销的协调平衡,对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作,对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 (2)供应部:负责遵循《物资采购流程》,组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作,完成公司下达的月度采购计划,编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责,对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作,并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 (3)安全环保部:公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查,与上级安全、环保部门的联络、协调,公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 (4)中控室:依据《生产管理制度》,在生产技术部的组织领导下,负责全公司生产系统的运行操作控制,实施完成年度和月度生产计划,分析、整理操作参数,并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报,并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划,并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评,并将结结果报生产技术部。 (5)化验室:按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认,按供需双方合同规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。

水泥企业环保制度汇编

水泥企业环保制度汇编 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

实施 时 间:2016年9月17日 修改时间:2018年1月10日 制定人:周伟批准人:周世文 发布日期:2016年7月26日实施日期:2016年7月27日

目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的

为遵循《中华人民共和国环境保护法》,加强公司环境保护管理,贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污,推进清洁生产,构建和谐企业”的环境保护方针,达到“设备正常运转率达到98%,固废综合处理率达到100%,厂区噪音与污染物100%达标排放,废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%,重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护:是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施,合理地利用自然资源,防止对环境污染和破坏,以求保持和发展生态平衡,扩大有用资源的再生产,保障人类社会的发展。 环境污染:是指有害物质或因子进入环境,并在环境中扩散、迁移、转化,使环境系统的结构与功能发生变化,对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理:是指在环境容量的允许下,以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段,对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测:是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度,观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展:既满足当代人的需要,又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部,综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下,进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。

公司文件管理规定

公司文件管理规定 第一章总则 第一条为使公司的文件管理工作实现规范化、制度化、科学化,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制定本规定。 第二条文件管理的范围包括:上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。本规定中,公文指公司内外部发文文件,是具有法定效力和规范体式的文书。 第二章公文管理 第三条公文管理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文管理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全,必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定。 第四条公文种类与应用范围 1.公文种类:决定、公告、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等。 2.公司常用文种应用范围 2.1决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排,奖惩有关部门及人员;变更或者撤销不适当的决定事项。 2.2公告:适用于对外宣布重要事项或法定事项。一般基层单位不宜用公告的形式随意制发公告。 2.3通知:适用于转发上级单位和不相隶属单位的公文;传达要求公司各部门执行和需要有关单位阅知的事项。

2.4通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或情况。 2.5报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,提出意见或建议,答复上级单位的询问。 2.6请示:适用于向上级单位提出请求,并要求回复的公文。 2.7批复:适用于答复下级单位的请示事项。 2.8意见:适用于上级单位或主管部门对重要问题提出见解和处理办法。 2.9函:适用于平行单位或不相隶属单位之间,相互商洽和联系工作、询问和答复问题,请求批准和答复事项。 2.10会议纪要:适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第五条职责权限 1.综合部是行政公文的管理部门,负责公文的审核、印制、发放及收文登记、督办、归档保管。涉及公司性文件由综合部负责拟稿,专业性文件原则上由相关业务部门拟稿。 2.行政公文由总经理签发,制度规定类文件由法人代表签发,公司各部门负责公文的宣传、贯彻、落实。 3.各部门不得自行向上、向下发送正式公文。 第六条发文规则 1.发文应当确有必要,注重效用;发文根据隶属关系和职权范围确定,不得越级请示和报告。 2.发文统一使用公司的红头文件格式,由拟稿部门领导核稿后送综合部审核打印,经总经理签发后由综合部成文。如管理制度、公司机构设置等需董事会决定的

公司规章制度管理办法文件格式规定.doc

公司规章制度管理办法文件格式规定1 公司规章制度、管理办法文件格式规定 1.目的 为有效管理公司规章制度及规范规章制度的格式,对公司内各规章制度、管理办法建立统一格式,确保各部门编制的文件格式保持一致性。 2.适用范围 公司内所有部门编制的规章制度、管理办法等。 3.术语 3.1 规章制度:指公司发布的各项规范行为的制度。 3.2 管理办法:指公司发布的各项业务管理规定和管理办法。 3.3 规章制度、管理办法以下简称为文件。 3.4凡今后实施的各类鄂尔多斯市精恒汽车制造有限公司管理制度,简称为精恒汽车管理制度。 4. 职责 4.1 综合办公室负责文件格式的制定。 4.2 各部门负责本部门管辖业务的管理办法及管理标准的制定。

4.3 综合办公室负责对文件格式的核对、控制及归口管理。 4.4 文件的受控状态由质量部确定。 5. 管理规定与内容 5.1 文件格式由综合办公室编制、审核,总经理批准。 5.2 文件由封面格式(见附件)和正文构成。 5.3 文件封面由标题、文件编码、受控状态、发布日期、实施日期、公司名称组成。具体要求如下: 5.3.1 标题的字体为宋体一号字,加粗。 5.3.2 文件编码、受控状态、发布日期、实施日期的字体为宋体四号字,加粗。 5.3.3 公司名称的字体为宋体小三号字,加粗。 5.3.4 文件编号:JH / ZD XX - XXX 顺序号(001~999) 部门简称 制度简称 公司代码 5.3.5 受控状态:文件是否受控。 5.3.6填写发布日期和实施日期。

5.4 正文由页眉和正文构成,页眉由文件编码、标题、页码组成。 5.4.1 页眉的内容的字体为仿宋小四号字,加粗。 5.4.2 正文标题的字体是宋体三号字,正文内容的字体为仿宋小四号字。 5.4.3 正文内容由目的、适用范围、术语、引用文件、职责、管理规定与内容、业务流程(流程图)、考核与激励、附则等构成。根据实际工作拟写正文内容。5.5综合办公室印制与发放。 5.7文件内容如需更改,由原制定部门负责更改,并向相关部门下发《文件更改通知单》。5.8自文件发布起,各部门必须按规定格式编制文件,如发现不符合规定格式要求,视为无效文件,不得发布。 6. 业务流程 7. 附则 7.1 本规定由综合办公室起草编制。 7.2 本规定自下发之日起执行,原有规定同时废止。7.3 本规则由综合办公室负责解释。 注:文件编制与修改记录、文件封面模版、文件正文模版、文件更改通知单见附件。

水泥环境保护管理制度 - 副本

xxx公司 环境保护管理制度 为了不断搞好环境保护工作,落实环境保护基本国策,实现环境保护目标,进一步强化环境标准的执法力度,认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》,保障人体健康,维护良好的生态系统,特制定本办法: 一、管理体制及职责 1、公司总经理是环境保护管理工作的主要负责人,负责全公司环境保护工作的部署; 2、公司办公室为全公司的环境保护监督检查部门,负责对厂区范围内的环境管理工作,对环境违规行为进行考核,负责环保资料的上传工作,负责向公司汇报环境治理情况,负责上级环保文件精神的传达; 3、公司生产部负责厂内的环境保护工作:负责全厂收尘设备的管理,设备大修计划编制上报工作,负责公司环境保护文件精神和工作要求的落实传达,负责收尘设备的运转情况的统计工作; 4、各车间主要负责人为本单位环境保护管理的第一负责人,负责本车间的环境保护工作,确保污染物防治设施设备的正常运行,负责对造成污染的环境组织进行治理; 5、各车间兼职环境保护员:负责车间现场环境卫生的监督工作,各收尘设备的维修组织工作,收尘设备运行统计上报工作,收尘设备操作培训工作; 6、各生产岗位操作工是岗位划定范围内环境保护的第一责任人,负责责任区内的环境卫生和已造成粉尘污染的治理,负责对环境污染及隐患情况按程序进行汇报; 7、维修电工是污染物防治设施维护、维修的第一责任人,负责定期对污染物治理设施设备进行检查维护和出现故障及时进行维修; 二、环保设备运行管理 1、各车间应保证环保设备同主机设备同步运行,主机运行,环保设备

必须运行; 2、各车间应对环保设备作定期检查,维护保养,保证设备正常运行; 3、各车间应严格按操作规程操作,加强对岗位人员的管理工作,做好环保设备的运行记录,定期向环保负责人汇报现场情况; 4、各车间不得随意停开环保设备,如果因特殊原因要停开环保设备,必须报经总经理许可,由公司报告上级环保部门批复; 5、防止污染的设施不得擅自拆除或者闲置,否则由公司办公室责令其重新安装使用并处罚款,确有必要拆除或者闲置的,必须征得公司办公室报请总经理同意; 6、各车间要认真建立环境保护台账,认真填写环境卫生打扫情况,认真填写环保设施运行情况和使用维修情况; 7、各车间的污染物治理设施必须保证完好运行,污染物排放必须达到上级环保局部门管理规定。 三、环保设备维修规定 1、收尘器滤袋在正常使用情况下,2.5~3年必须全部更换,以确保收尘效果达到国家标准; 2、收尘器气缸每月进行一次清洗,密封件有破损的应立即更换,保证气缸的工作性能; 3、收尘器滤袋有破损的要立即更换,每季度要对滤袋里的积灰进行一次清除,保证布袋的过风能力; 4、每月对收尘器管道上的三联体进行清洗加油,随时保证部件的完好能力; 5、收尘器引风机电机每年进行一次吹灰加油,以保证电机的完好; 6、每年应对收尘器壳体及排气管道进行防腐处理,防止机壳锈蚀漏风。 四、收尘器的管理规定: 1、开机前的准备: (1)检查各系统的风包及储气罐是否达到需要的压力;

2018年发布环保法律法规、标准汇总

汇总 | 2018年发布环保法律法规、标准汇总 一、法律 1.《中华人民共和国土壤污染防治法》 2.《中华人民共和国环境影响评价法(修正)》 3.《中华人民共和国环境噪声污染防治法(修正)》 4.《山东省环境保护条例》 二、行业导则 1.《环境影响评价技术导则大气环境》(HJ 2.2-2018) 2.《环境影响评价技术导则土壤环境(试行)》(HJ964-2018)(2019年7月1日起实施) 3.《环境影响评价技术导则地表水环境》(HJ 2.3-2018)(2019年3月1日起实施) 4.《环境影响评价技术导则城市轨道交通》(HJ 453-2018)(2019年3月1日起实施) 5.《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ 169-2018)(2019年3月1日起实施) 6. 《国家大气污染物排放标准制订技术导则》(HJ 945.1-2018); 《国家水污染物排放标准制订技术导则》(HJ 945.2-2018) 7.《污染地块风险管控与土壤修复效果评估技术导则(试行)》(HJ25.5-2018) 三、国家标准 1.《船舶水污染物排放控制标准》(GB3552-2018) 2.《土壤环境质量农用地土壤污染风险管控标准(试行)》(GB 15618-2018)

《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准(试行)》(GB36600-2018) 3.《环境空气质量标准》(GB 3095-2012)修改单 四、行业标准 1.《制浆造纸工业污染防治可行技术指南》(HJ 2302—2018) 2.《制糖工业污染防治可行技术指南》(HJ2303-2018); 《陶瓷工业污染防治可行技术指南》(HJ2304-2018); 《玻璃制造业污染防治可行技术指南》(HJ2305-2018); 《炼焦化学工业污染防治可行技术指南》(HJ2306-2018) 3.《黄金行业氰渣污染控制技术规范》(HJ943-2018) 4.《烟气循环流化床法烟气脱硫工程通用技术规范》(HJ 178-2018) 《石灰石/石灰-石膏湿法烟气脱硫工程通用技术规范》(HJ 179-2018) 《氨法烟气脱硫工程通用技术规范》(HJ 2001-2018) 5.《铜镍钴采选废水治理工程技术规范》(HJ 2056-2018) 《铅冶炼废水治理工程技术规范》(HJ 2057-2018) 《印制电路板废水治理工程技术规范》(HJ 2058-2018) 6.《排污许可证申请与核发技术规范总则》(HJ942-2018) 7.《排污许可申请与核发技术规范农副食品加工工业-屠宰及肉类加工工业》(HJ860.3-2018) 8.《排污许可申请与核发技术规范农副食品加工工业-淀粉工业》(HJ860.2-2018) 9、《排污许可证申请与核发技术规范电池工业》(HJ967-2018) 《排污许可证申请与核发技术规范磷肥、钾肥、复混肥料、有机肥料和微生物肥料工业》(HJ864.2-2018)

公司文档管理制度

(综合管理部)文件 公司文档管理制度 1 目的 为加强公司文件、档案的管理;增强文件、档案安全性和保密性;规范公司文件、档案格式;统一文件、档案程序,特制定公司文件、档案管理办法。 2 格式的规范 公司文件、档案的格式包括:台头、字体、编码,要作到统一、规范,公司对外联系、内部行文按照统一的格式,一律要求计算机打印后送发,不得手写。公司设置专用服务器,将各项文件、档案的格式及要求置于该计算机服务器上,员工随时调用。 3 档案区分 重要文件及电子邮件,须拷贝或发送到办公室。由办公室将公司文件、档案进行分期、分类、分级管理,按不同的文件、档案格式编制编码,编码作到明确、统一,方便使用、存档、调阅,并控制使用和调阅的安全性和保密性。 4 文档分类管理 公司建立各类文档的目的,一是通过文档可了解公司整个发展情况,二是便于查找、使用。根据公司经营范围,文档可分为几类如下: 4.1 行政类 ⑴公司内部管理制度、交流文件、会议纪要、重要函件; ⑵机要文件:股东会/董事会会议纪要、决议等材料;审计报告、商业密件以及不可随意复印的文件或传阅的文件等; ⑶公司的宣传材料、简介、刊物等;

⑷公司人事档案,各项人事记录; ⑸行政产生的各项记录,资产、设备说明书、驱动盘等。 4.2 技术类 ⑴技术文档/开发平台/产品代码/产品研发测试过程文档和记录; ⑵技术资料:与工作有关的开发工具及技术参考和学习资料。 4.3 商务类 ⑴非经营协议:公司之间合作、协作协议; ⑵经营合同: ①用于公司的租赁、通讯以及办公方面的合同、协议; ②商务经营活动合同,包括正式合同、内部合同、采购合同以及合同执行过程记录等; ⑶客户档案:以客户为单位,自与该客户建立联系开始,除基本情况外,记录每一次活动及每一项合同执行情况。 ⑷媒介档案:每一家媒介建立独立档案,除基本情况外,记录每次合作或采购活动情况。 4.4 项目文档 从销售立项到完成全过程的项目正式文件和沟通备忘文件,全部独立存档。 4.5 产品运营资料文档 公司外部托管的服务器上的所有内容均由产品经理每周备份一次,刻录光盘交给办公室保管。 5 文档编号规则 ⑴常规文件编号规则: 公司名称缩写+文档类别头一个字母+具体类别+顺序号(3位)。 如:公司总经理办公会纪要一份:CJ-AM-总经理办公会纪要-006 ⑵项目文档编号规则: 项目编号+具体类别+顺序号(3位) 如:XX项目沟通会议纪要一份:20110916-XS-沟通会议纪要-01 ⑶公司运营管控文档编号规则: 公司名称缩写+文档类别头一个字母+顺序号(3位)。 如:CJ_AM_RR_04,“CJ”代表公司;“AM”代表所属科目-行政管理;“RR”代表类别-规章制度;“04”代表顺序号 具体科目分配如下:

公司文件管理制度

公司文件管理制度 1 目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制度化,对公司的文件的体例格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定,实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况,特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司及各部门文件和外来文件的管理。 3 职责 3.1 公司总经办是公司文件管理的归口部门,负责文件管理制度的制定、修订的起草及本制度的宣贯、发放、废止工作,并负责在全公司范围内对本制度执行的指导及监督。 3.2 总经办负责公司质量管理体系、管理制度、行政性文件、法律法规文件、政府相关外来文件的收录、发放、归档、废止的管理。 3.3 各部门产生的内部使用的文件有部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。 3.4 文件编制、审批、发布的权责 3.4.1 总经办负责组织制定公司行政管理、人力资源管理及其他基础性管理制度及行政性发文(通知、通告)等文件。

3.4.2 财务部负责制定公司财务管理制度文件。 3.4.3 客服部负责制定公司客服管理制度文件。 3.4.4 生产部负责制定公司生产管理制度文件。 3.4.5 质检部负责组织制定公司质量体系文件、产品认证文件,并负责制定质量管理制度、产品质量检验规程、检验作业指导书等文件。 3.4.6 设计部负责制定公司公司技术管理规范、产品技术标准、产品设计开发输出文件(设计图样、产品BOM、检验标准、规范测试)等文件。 3.4.7 工厂负责制定产品BOM、产品工艺文件、操作规程、生产作业指导书等文件(由打样工厂负责)。 3.4.8 公司及各部门文件制定由部门负责人或指定人员编制,公司副总或部门负责人审核,总经理批准。 3.4.9 公司及各部门文件分发布前,应向总经办提交电子/纸张文件审核备案,并获得文件号。 3.5 质量体系文件的编制、审核、批准、发布,依《质量手册》和《文件控制程序》的规定执行。 4.定义 4.1 文件:公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书,是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。 4.2 受控文件:需要对文件的分发、更改、回收进行控制。随时保持最新有效版本的文件,

公司文件管理制度

公司文件管理制度 1.0 总则 为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。 2.0 文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。 3.0 收文的管理 3.1 公文的签收 3.1.1 凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)后分别交办公室机要秘书拆封。在签收和拆封时,收发员和机要秘书均要注意检查封口和邮戳。对于口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。 3.1.2 对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。 3.2 公文的编号保管 3.2.1 办公室文书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单” ,并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。 3.2.2 本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室文书进行登记编号保管,不得个人保存。 3.3 公文的阅批与分转 3.3.1 凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由机要秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文件要月即办。 3.3.2 一般函、电、单据等,分别由办公室机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。 3.3.3 为加速文件运转,机要秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2 天(特

相关文档
最新文档