敏捷供应链管理的含义
精益与敏捷供应链详解(珍藏版)
引言概述供应链管理是企业成功的关键因素之一，精益与敏捷成为了现代供应链管理中的重要概念。
本文将详细介绍精益与敏捷供应链的概念、特点和优势，并通过分析实际案例，探讨如何有效地实施精益与敏捷供应链管理。
正文内容一、精益供应链管理1. 流程优化：通过精益供应链管理，企业可以优化供应链流程，减少浪费和资源浪费，提高生产效率。
2. 库存管理：精益供应链管理强调减少废品和库存，在保证产品质量的同时，减少库存成本。
3. 供应链协同：精益供应链管理鼓励不同环节的供应链合作，实现供需协同，减少信息壁垒，提高效率。
4. 持续改进：精益供应链管理强调持续改进和学习，通过不断地调整和改善供应链流程，提高企业竞争力。
二、敏捷供应链管理1. 灵活性：敏捷供应链管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产和供应策略，以满足客户需求。
2. 快速反应：敏捷供应链管理强调快速反应能力，在面对市场突发事件或需求变化时，能够迅速调整供应链流程。
3. 合作伙伴关系：敏捷供应链管理鼓励与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
4. 技术支持：敏捷供应链管理依赖于先进的信息技术，通过信息共享和智能化管理，提高供应链的效率和可靠性。
三、精益与敏捷供应链的异同1. 目标：精益供应链管理的目标是优化流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理的目标是提高灵活性和快速反应能力。
2. 重点：精益供应链管理侧重于优化内部流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理侧重于外部市场需求的变化和快速反应。
3. 时间尺度：精益供应链管理强调长期的持续改进；敏捷供应链管理注重短期的快速响应。
4. 范围：精益供应链管理着眼于整个供应链流程的优化；敏捷供应链管理更加强调与合作伙伴的协同合作和信息共享。
四、精益与敏捷供应链的成功案例1. 现代汽车公司：通过精益供应链管理，现代汽车公司实现了生产效率的大幅提升，并成功实施了按需生产和库存的精确控制。
2. 耐克公司：耐克公司采用敏捷供应链管理，通过合作伙伴的紧密协作和灵活的供应链流程，及时满足市场需求，并快速响应市场变化。
浅析敏捷供应链与精益供应链
浅析敏捷供应链与精益供应链在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为了企业获取竞争优势的关键因素之一。
敏捷供应链和精益供应链作为两种重要的供应链管理理念和模式，各自具有独特的特点和应用场景。
敏捷供应链强调的是对市场变化和客户需求的快速响应能力。
它能够在短时间内调整生产和供应策略，以适应市场的不确定性和动态性。
想象一下，在时尚行业，潮流变化迅速，如果供应链不够敏捷，就可能导致产品积压或者错过最佳销售时机。
敏捷供应链就像一个灵活的舞者，能够迅速跟上音乐的节奏变化，做出优美而精准的动作。
这种快速响应能力的实现，依赖于多个方面的支持。
首先，信息的高效流通至关重要。
企业需要建立起完善的信息系统，能够实时收集和传递市场需求、销售数据、库存状况等信息，让各个环节的参与者都能及时了解到最新的情况。
其次，供应链中的合作伙伴之间需要建立紧密的协作关系。
供应商、生产商、分销商等要能够迅速沟通、协调行动，形成一个高效的团队。
此外，还需要具备一定的柔性生产能力，例如能够快速调整生产线、更换模具等，以满足不同产品的生产需求。
相比之下，精益供应链则更注重消除浪费、优化流程，以实现成本的降低和效率的提升。
它就像是一位精细的工匠，致力于将每一个环节都打磨到最优状态。
通过减少库存、缩短生产周期、消除不必要的运输和等待时间等手段，精益供应链能够最大限度地提高资源的利用效率。
精益供应链的实现通常需要借助一系列的工具和方法。
比如价值流分析，通过对整个供应链流程的详细梳理，找出其中不增值的环节并加以改进。
还有准时制生产（JIT），按照客户的需求准确地在需要的时间提供所需数量的产品，避免了库存的积压和浪费。
另外，持续改进的理念也是精益供应链的核心，不断寻找可以优化的地方，不断完善流程和管理。
然而，敏捷供应链和精益供应链并非完全孤立的概念，在实际应用中，企业往往会根据自身的情况和市场需求，将两者进行结合和平衡。
在一些市场需求相对稳定、产品生命周期较长的行业，精益供应链可能发挥更大的作用。
敏捷供需链管理
敏捷供需链管理敏捷供需链管理是一种新的供应链管理理念，它强调快速、灵活地应对需求的变化，并通过提高供应链的响应速度和适应性来提升企业的竞争力。
下文将详细介绍敏捷供需链管理的概念、原则和实施方法。
一、敏捷供需链管理的概念和意义敏捷供需链管理是基于传统的供应链管理理念发展起来的，旨在提高供应链的灵活性和响应速度，以适应市场快速变化的需求。
它强调通过合理规划、协调和管理供应链各环节，使得供应链能够更加灵活、高效地满足消费者需求，从而提升企业的竞争力。
敏捷供需链管理的核心原则是通过快速响应需求的变化，减少库存、降低成本，增加供应链的透明度和可见性。
与传统的供应链管理相比，敏捷供需链管理具有以下几点优势和意义：1. 提高交货速度：敏捷供需链管理通过合理的物流规划、信息共享和协同管理，能够更快地响应客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度。
2. 降低库存风险：敏捷供需链管理强调减少库存存货，通过及时的信息共享和预测分析，降低库存积压和滞销风险，提高资金的运转效率。
3. 提高供应链透明度：敏捷供需链管理通过建立信息平台和实时数据分析，能够提高供应链的透明度和可见性，加强对供应链各个环节的监控和管理。
4. 增加灵活性：敏捷供需链管理强调供应链各环节之间的灵活协调和合作，能够更快地调整生产计划、采购计划和物流配送等，提高供应链的适应能力。
二、敏捷供需链管理的实施方法敏捷供需链管理的实施需要从供应链的各个环节和角度入手，确保整个供应链能够实现快速响应和灵活调整。
下面是几种常用的敏捷供需链管理实施方法：1. 建立信息平台：通过建立供应链信息平台，实现供应链各个环节之间的即时数据共享和传递，提高供应链信息的透明度和可见性，提供数据支持和决策依据。
2. 强化供应链协同：通过加强供应链各个环节之间的协同合作和沟通，提高供应链的整体协调性和效率。
例如，采用跨部门的协同领导、制定协同目标和规划、共享资源等。
3. 加强供应链的预测和规划：通过准确的市场需求预测和供应链规划，及时调整生产计划和物流配送计划，减少库存积压和准时满足客户需求。
敏捷供应链的概念
敏捷供应链的概念嘿，你知道啥是敏捷供应链不？这玩意儿可厉害啦！咱就说，敏捷供应链就像是一支超级灵活的特种部队。
在商业战场上，它能快速响应各种变化，就像特种部队能迅速应对各种突发情况一样。
企业有了敏捷供应链，那可就如同有了一把利器，能在竞争激烈的市场中杀出一条血路。
你想想看，传统的供应链就像是一辆慢悠悠的老牛车，虽然也能走，但速度慢，反应也迟钝。
而敏捷供应链呢，那就是一辆超级跑车，速度快得惊人，还能随时调整方向。
它可以在最短的时间内，把产品送到客户手中，这多牛啊！敏捷供应链的核心是什么？那就是快速响应和灵活调整。
就好比你在玩游戏，对手出招了，你得赶紧反应过来，然后想出对策。
企业也是一样，市场需求变了，敏捷供应链就得马上调整生产和配送计划，确保产品能满足客户的需求。
这可不是一件容易的事儿，但一旦做到了，那企业就能在市场上占据优势。
敏捷供应链还得有强大的信息技术支持。
这就像是给特种部队配备了高科技装备，让他们能更高效地执行任务。
通过大数据、物联网等技术，企业可以实时掌握供应链上的各种信息，比如库存情况、生产进度、物流状态等等。
这样一来，企业就能做出更准确的决策，提高供应链的效率。
另外，敏捷供应链还需要各个环节的紧密合作。
从供应商到生产商，再到分销商和零售商，大家得像一个团队一样，齐心协力。
这就好比一场足球比赛，每个球员都要发挥自己的作用，互相配合，才能赢得比赛。
如果有一个环节出了问题，整个供应链就可能会陷入混乱。
再说说敏捷供应链的好处吧。
它能让企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
想想看，如果你的企业能比竞争对手更快地推出新产品，更好地满足客户需求，那你不是就更有优势了吗？而且，敏捷供应链还能减少库存积压，降低风险。
这就像你家里的东西，如果太多了，不仅占地方，还可能会过期变质。
企业的库存也是一样，如果积压太多，就会占用大量资金，还可能会因为市场变化而贬值。
当然啦，要建立一个敏捷供应链可不容易。
这需要企业投入大量的时间和精力，还需要有专业的人才和先进的技术。
基于动态联盟的敏捷供应链管理
甚至跨行业 的联盟竞争成为 网络时代的主流。 协作 突破企业 边界， 促使 供应链观 念从线性 向网络变革 ， 逐步形 成今天 并
的敏捷供应链思想 。 企业参 与国际竞争通过敏捷制造来达到敏捷竞争 ， 供应
资金 、 设备 、 技术 、 人才等要 素合理 运作 ， 避免重 复建设 ， 实现
链管理在敏捷制造环境 下应 该有新的形式和策略与之对应 ， 而具有敏捷性特性的供应链 即为敏捷供应链 。 敏捷供应链随
着计算机 与网络技术 的 日渐成熟 ， 给传统 产业带来无限商 在
机 的 同时 ， 带 来 更 多 的 挑 战 。 也
一
、
动态 联盟 及 其实 践意 义
键信息和关键资源 。市场 上的商机转瞬 即逝 ， 联盟企业可以
息、 技术资源共享 ， 充分发挥各 自的优势 和创造 能力 ， 在最 短 的时间内以最小的投资完成产 品的设计制造 过程 ， 并快速把 产品推向市场 ， 实现制造的敏捷 性。 企业动态联 盟又称 “ 虚拟 企业” 是企业 为快速 响应市场
由政府 、 经济 、 市场 、 财务等 因素产生 的风险。企业本 身的资 源、 能力是有 限的 ， 通过外部资源配 置 ， 与外部合作伙伴分 担
风险 ， 以变得更柔性 ， 可 更具抗风 险的能力 。
二、 敏捷 供 应链 的 内涵 、 特点 以 及竞争 优 势
敏捷供应链 是指在 不确定性 、 续变化 的环境下 ， 了 持 为
在 特定的某 一市场机 会 中获得 价值最 大化而形成 的基于 一 体化 的动 态联 盟和协同运作的供应链 ，以核 心企业 为中心 ， 通过对资金流 、 物流 、 信息流的控制 ， 将供应商 、 造商 、 制 分销 商、 零售商及最 终消 费者用户 整合到一 个统一 的 、 缝化程 无 度较高的功能 网络链条 ， 以形成一个极具竞争力的战略联盟 。
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应
供应链中的敏捷管理：应对市场变化的快速响应我们需要明确供应链中的敏捷管理究竟是什么。
供应链中的敏捷管理是一种以灵活、高效和快速为核心的管理方式，旨在降低供应链成本、提高供应链效率，并确保企业能够迅速应对市场变化。
这种管理方式强调团队协作、持续改进和客户满意度。
1. 组织结构调整：为了实现快速响应，企业需要对组织结构进行调整，形成扁平化、跨部门协作的团队。
这样可以减少信息传递的层级，提高决策速度。
同时，通过建立跨职能团队，企业可以充分利用各种专业技能，提高项目执行效率。
2. 信息共享：在供应链中，各环节之间的信息共享至关重要。
通过建立统一的信息平台，企业可以实现供应链各环节之间的实时信息传递，确保各环节能够快速响应市场变化。
信息共享还有助于提高供应链透明度，降低供应链风险。
3. 合作伙伴关系管理：在供应链中，企业需要与众多合作伙伴进行协作。
为了实现快速响应，企业需要建立稳定、互信的合作伙伴关系，并制定明确的协作流程和规范。
通过加强与合作伙伴的沟通与协作，企业可以确保供应链在面临市场变化时能够高效运转。
4. 灵活的供应链设计：为了应对市场变化，企业需要设计灵活的供应链。
这意味着在供应链设计中，企业需要充分考虑各种不确定性因素，并制定相应的应对策略。
例如，通过设置战略储备、建立多元化的供应商网络等方式，企业可以提高供应链的抗风险能力。
5. 持续改进：在供应链敏捷管理中，持续改进是一个核心理念。
企业需要不断收集供应链运行过程中的数据，分析问题原因，并提出针对性的改进措施。
通过持续改进，企业可以不断提高供应链的敏捷性，实现对市场变化的快速响应。
6. 人才培养与激励：在供应链敏捷管理中，人才是关键因素。
企业需要培养一支具备专业技能、协作精神和创新能力的供应链团队。
同时，通过设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高供应链整体绩效。
7. 风险管理：在供应链管理中，风险无处不在。
为了实现快速响应，企业需要建立完善的风险管理体系，对供应链运行过程中的潜在风险进行识别、评估和控制。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物品，如纸箱、书籍等，具有再生性， 回收后经过加工处理可以再利用，对这类物品的 处理过程就形成了回收物流。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物，如无机垃圾等，没有再生性，还会造 环境污染。对这类物品的处理过程就形成了废弃物 废弃物流没有经济效益，但具有不可忽视的社会效
敏捷供应链物流管理
物流：流通的作用
3、流通是国民经济现代化的支柱。 国民经济现代化的主要标志就是发展生产力，使产品极 大丰富，充分满足人民日益增长的、多样化的需求。 由于社会产品数量的增长和品种的增多，对流通领域 提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消 费者手中，或者生产者的原材料供应没有保障，就不 可能提高生产率。因此，没有现代化的流通，就没有 国民经济的现代化。
敏捷供应链物流管理
物流：销售物流
销售物流是指生产企业或流通企业售出物品的过程。 通过销售物流，企业得以回收资金，并进行再生产活动。 销售物流的效果直接关系到企业的生存与发展。 销售物流管理包括市场调研与需求预测，制定销售策略， 组织与管理客户订单，物品的包装、储存及发运，售前与 售后咨询与服务等
敏捷供应链物流管理
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
合理的地区物流系统对于提高该地区物流活动的效率、 保障该地区的生产与生活秩序及质量等方面，具有不 可缺少的作用。
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
例如，某城市建设一个或几个大型的物流中心，对于提高 当地的物流效率、降低物流成本、稳定物价等具有积极的 作用。但由于供应点集中，可能会产生运输工具来往频繁 交通拥堵等消极影响。因此，地区物流系统的规划，应从 地区开发与建设规划出发，综合考虑多种因素，统一规划 妥善安排
什么是敏捷供应链管理？
什么是敏捷供应链管理？
随着全球化、市场化和信息化的快速进展，供应链管理已成为企业胜利与否的关键因素之一，而灵敏供应链管理更是衍生出来的一种全新的管理模式。
灵敏供应链管理的概念最早由美国的《财宝》杂志提出，它的核心理念是在快速变化的市场环境下，企业需要拥有特别敏捷和快速响应的供应链。
灵敏供应链管理是一种基于整合信息流、物流和资金流的供应链管理，旨在快速满意消费者需求，同时保障企业内部各项资源的优化配置。
与传统的供应链管理相比，灵敏供应链管理更加注意企业敏捷性和创新性，力求快速反应市场的变化和消费者的需求。
实现灵敏供应链管理需要建立一个快速响应、信息共享和协调协作的供应链网络，包括供应商、生产商、分销商和客户端，从而将整个供应链中的每个环节连接起来，形成一个紧密的协作体系，优化生产和物流流程，提高企业运作效率和盈利力量。
灵敏供应链管理主要包括以下三个方面：
1.快速响应需求。
企业需要准时猎取客户需求信息，并将其转化为生产方案和物流方案，从而实现对市场需求的快速响应。
2.协作协作。
企业需要建立跨部门和跨企业的协作体系，确保生产和物流环节的协调协作。
3.透亮化信息共享。
企业需要通过信息技术手段实现供应链各环节的信息共享和透亮化，建立起实时智能的监控和管理
系统。
灵敏供应链管理有助于企业规避市场风险，提高产品质量和快速实现市场战略布局，从而在激烈的市场竞争中占有更大市场份额。
随着信息技术和物流技术的不断进展，灵敏供应链管理将成为企业提高竞争力和市场占有率的重要手段。
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敏捷供应链管理的含义浅析敏捷供应链与精益供应链1概述在当今全球经济一体化的环境下, 产品生命周期的不断缩短、越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂, 因此, ”时间”已成为企业生存的关键,冗长、反应迟钝的供应链流程对于任何谋求发展的企业都是不可容忍的。
在这种基于时间的竞争中, 要求企业用尽可能短的时间满足客户的要求, 使企业的供应链运作与市场中的需求同步, 这不但仅要求企业的响应速度, 同时还强调反应的”柔性” , 形成”响应型的供应链”。
以往人们认为在制造中经过使用自动化的技术、设备来适应市场中快速的变化就叫做”柔性”。
可是在当前市场环境所指的”柔性”或者”敏捷性”的意义包涵更广, 它的概念最早起源于”柔性制造系统”（FMS ）,是指一个企业的综合能力，包括了企业中的组织结构、信息系统、物流过程以及最重要的企业文化的影响。
企业的这种”敏捷性”与”精益”的概念极易混淆。
”精益”的概念起源于精益制造(Lean Manufactur ing ),其中以日本的”丰田制造系统”(TPS )最为著名，它的核心就是减少、消除企业中的浪费, 使企业以尽可能少的投入获得尽可能多的收益。
可是很多企业在实施她们的精益制造战略时, 却将它与企业的”敏捷性”混淆, 自然也就出现了很多的问题: 如精益制造系统确实能提高企业的生产效率, 大幅度提高产量, 缩短生产时间, 与此同时企业产成品的库存也是高得惊人, 但这并没有提高企业的服务水平, 顾客往往要为她们所需要的产品等待很长的时间, 这种需求与供给中的矛盾也造成了顾客对企业的满意度低。
因此”精益”是企业所必须的一项能力, 是”敏捷性”所必备的一部分, 可是这种能力本身却不能使企业快速、准确的响应市场中变化万千的客户需求。
企业在运作中讲求”敏捷”是在变化莫测的市场环境中利用知识、虚拟企业的优势去发掘一切能够获利的机会; 而讲求” 精益”则是去创造一条消除一切浪费、物尽其用的价值链。
当今世界,由于生产技术的高度发达,产品过剩,市场已经由原来的卖方市场转化为买方市场－－买方掌握着企业的命脉。
各个企业必须完全理解参与市场竞争所应具备的基本能力和在竞争中取胜的武器是不同的: 基本能力只能够确保企业合格,够资格参与市场竞争,只是一个合格者(Qualifier ),可是并不能保证企业获得成功；而成为市场中的赢家(Winner )不但要求企业知道适当的制造战略, 更重要的是要制定合适的供应链战略。
企业的战略取向不同, 自然各个企业衡量成功的标准也就不同:当企业采用”精益”理念时,”成本”是成功的标尺；当供应链的目标是”敏捷”时, 成功与否取决于市场中的消费者, 客户的满意度和对市场的理解程度就成为供应链在竞争中获胜的关键。
成本的定义不但仅指产品的生产成本, 而是指供应链中产品交付过程的总成本:总成本=实物处理的成本+在市场中适销性成本上面公式中的实物处理成本包括所有生产、分销和存储的成本,这部分的成本直接与企业的效率——”精益性”有关;而在市场中适销性成本则是指因过期或缺货而导致的损失和成本, 它与企业的”敏捷性”相关。
在以前传统的成本计算中企业并没有考虑这部分成本, 可是在当今残酷的竞争环境下,消费者对于品牌的忠诚度已大不如前, 这部分由过期或缺货而产生的成本是无法弥补的, 更应引起企业的充分重视。
2精益供应链与敏捷供应链的比较2.1精益供应链与敏捷供应链的相同点首先, ”敏捷”和”精益”都对产品提出了高质量的要求。
其次, 她们对于提前期的要求也都是尽可能的短。
对于敏捷供应链而言,市场中的变动大,难以预测, 如果从供应端至消费端之间的耗时过长, 必然会影响企业响应市场变化的速度, 对于发现市场机会就比较困难。
另外企业在缩短反应周期的过程中做出的努力会涉及到企业运作的其它方方面面, 往往还会带来企业制造成本的大幅度下降和生产效率的大幅提高; 而对于精益供应链而言, 它的定义是消除一切多余的浪费, 反映在时间上就是要求提前期最短。
2.2精益供应链与敏捷供应链的不同点第一,从为顾客提供价值的方面来看, 敏捷供应链以客户服务为主要标准, 用客户满意度来衡量; 而精益供应链以成本为标准, 最直接的表现就是产品的价格。
产品的价格只是顾客衡量产品和服务的一个方面, 并不能代表顾客的所有要求,因此精益生产只是企业达到”敏捷”的一个必要条件。
第二, 在采购政策上两者也有所不同。
精益供应链采用的是”顺流而下”的方式, 即在供应链上游企业获得订单之后进行产品生产, 然后产品或者零部件顺流而下流向市场中进行销售; 而敏捷供应链则是在供应链的末端对产能进行分配, 配合企业快速响应的要求。
最后, 在信息技术上,供应链各方对市场信息的共享是敏捷供应链的一项强制性要求, 供应链各方为了信息沟通的流畅还必须进行相应的流程整合, 实现各方之间的无缝对接, 使各个供应链成员的行动统一。
而对于精益供应链而言信息技术的使用只是一种理想的状态, 并不是必要的条件之一。
3敏捷供应链的特性首先, 敏捷供应链必须对市场敏感。
这种敏感是指企业能够把握市场的真实需求, 并在此基础上给予及时的响应。
绝大多数的企业组织是由预测来驱动产品生产,换句话说,由于企业所能够获得的来自市场中的直接数据、信息太少,不足以支持企业的实时响应, 因此, 只能够依赖历史数据进行预测, 而把预测生产的数量和实际需求之间的差额转化为企业的库存。
这种情况在过去的十几年中有了明显的改进：有效的客户响应（ECR ）和信息技术的使用，使企业能够从市场的实时销售中获取直接的需求数据,企业对市场的把握更加准确、反应更加及时。
其次, 这种利用信息技术实现的买方与供应商之间的数据共享也在无形中形成了一条以信息技术为支持的虚拟供应链。
这条虚拟链不同于传统意义上的供应链, 是以库存为基础－－供应链的管理主要强调对供应链各方之间多级库存的管理, 它的目标就是使系统中的库存在数量上和地理位置的分布上均达到最优, 因此在管理中会用到许多的数学公式和算法进行最优的规划。
而虚拟供应链的基础是信息技术的应用，如EDI>Internet等，经过对信息的共享使需求对企业透明, 让供应链各方的行动依据统一, 避免企业运作各自为政, 产生”牛鞭效应”。
第三, 对于信息的共享仅仅利用信息技术也是不能完全达到预期目标的。
在提出敏捷供应链管理的概念后, 一些传统的组织结构形式和业务流程会显现出一定的不适应性, 因而要想共享的信息充分发挥它的作用, 企业之间必须进行流程的整合——买方和供应商之间的协同合作, 共同进行产品的开发、各系统的规范统一和信息共享。
最后, 在当前的市场竞争环境中, 企业要想赢得竞争优势, 必须从自身实际情况（内部环境）和外部市场环境出发, 培育核心竞争力。
敏捷供应链管理强调把主要精力放在企业的关键业务上, 充分扬其所长, 同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系。
企业中非核心业务则由非核心企业完成, 这样就产生了一种新的企业组织形式——”扩展企业”。
扩展企业超越了传统组织的界限, 它不但包括企业的各个职能部门本身, 而且涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。
扩展企业要对产品的整个生命周期负责: 从原材料购买和供应管理、产品分销和客户服务, 最后直到产品的回收和处理, 主要有以下特征:•核心企业集中体现核心竞争力的商业活动, 对非核心业务外包给外部产品和服务供应商。
•扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系, 把她们当作合作伙伴而不是竞争对手。
•为了实现供应商－－客户在商业和技术信息上的集成与共享, 扩展企业采用先进的通信技术和运输手段, 支持跨组织的商业活动。
按照以上扩展企业的概念, 我们也能够认为敏捷供应链是各个合作伙伴所组成的一个企业联盟,她是围绕核心企业, 经过对信息流、物流和资金流的控制, 从原料采购开始、生产中间产品和最终产品到最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
现在市场中的竞争更确切地说是一种供应链网络之间的竞争。
谁能够更好地组织构建这个与各方和睦融洽的关系, 共同协作, 综合利用各方的优势强项,更好的响应市场中的变化, 谁就会在竞争中占有先机。
4精益供应链与敏捷供应链的综合应用由上面的论述能够知道, 虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处, 只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以适当的管理与控制, 这两者是能够共同存在的, 共同为企业达到目标而服务。
在现阶段的研究中主要有以下几种思路:4.1帕雷托曲线法8020法则现在已经被企业界所普遍认同，它的主要思想是：企业中2 0 %的生产线承担了企业8 0 %的产出量，而企业80 ％的利润来源于20 ％的产品, 因此对于这20 ％的产品管理自然要求不同于其它的80 %的产品。
在当今买方市场的前提条件下, 顾客对于产品的需求各不相同, 个性化极强, 反映在企业的生产上可能就是只有20 %的产品相对较容易预测, 生产水平比较稳定, 企业能够考虑运用精益的思想; 而对于剩下80 %的生产, 由于需求波动较大, 企业应该在生产过程中更多的强调”敏捷性” ,做到及时的响应客户的需求。
4.2基本需求与变动需求的分离现在市场中的产品如此繁多,顾客的个性化要求如此高, 使得企业根据市场需求组织生产非常困难, 要想使产品的生产计划做到适时、适地更不容易。
尽管市场需求的变化很大, 但依然能够将其划分为两大类基本需求和变动需求。
基本需求能够依据以前的历史数据来预测, 满足这部分需求能够采用精益生产方式, 减少、消除生产过程中的一切浪费, 进行大批量的生产, 从而获得规模经济收益。
对于变动需求, 很难用以往活动的信息、数据加以预测, 也不能进行大规模的生产, 满足这部分变动需求的产品无论从数量或是品种上灵活性都很大, 成本也较高, 相比较而言, 敏捷性的供应链更能够适应这些特性的产品需求。
4.3延迟技术——敏捷与精益的结合制造商之因此会在安排生产中出现各种各样的问题, 如过期、缺货、过剩而造成积压等, 一个首要的问题就是对于市场中的实际需求(realdemand )把握不准。
传统的供应链网络结构中, 从最初的供应商到最终的市场之间存在有多级库存, 是企业生产由预测驱动的机制导致这些库存的问题, 如果生产是由市场中的实际需求所驱动, 这个问题会得到很大程度的缓解。
对产品的需求是由最终的市场向上游的供应商逐级渗透的。
这种实际需求信息向上游渗透得越远, 对供应商而言市场的实际需求就越透明。
企业最理想的目标就是实现供应链需求的全程透明。
要想达到这种状态并非短期努力可及的, 也就是说需求信息会在供应链的某个节点停滞, 从而将供应链分为两个部分,一部分是以直接满足客户服务为目标的, 另一部分则是在生产计划基础上建立的。