北京首钢建设集团项目部管理人员各岗位职责
项目部管理人员岗位职责模版(2篇)
项目部管理人员岗位职责模版一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责模版（2），主要包括以下几个方面的职责：1. 项目计划和进度管理：- 编制项目计划，并确保项目进度按计划执行；- 与项目组成员协调，解决项目进度延迟或变动的问题；- 监控和控制项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 资源管理：- 确定项目所需的人员、设备、材料等资源；- 调配和管理项目资源，确保项目资源的有效利用；- 监控项目资源的使用情况，及时调整资源配置。
3. 风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的应对措施；- 监控项目风险的实施情况，并及时进行调整；- 与项目组成员共同解决项目风险，确保项目进展稳定。
4. 项目质量管理：- 制定项目质量管理计划，并执行质量管理措施；- 确保项目过程中的质量标准得到有效执行；- 监督项目质量的实施情况，及时发现并解决质量问题。
5. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本控制在可控范围内；- 监控项目成本的实施情况，及时发现并解决成本问题；- 与项目组成员协调，控制和调整项目成本。
6. 项目沟通和协调：- 与项目组成员进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成；- 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题；- 组织和协调项目工作会议，记录并跟进会议决议。
7. 项目报告和文档管理：- 编写并提交项目报告，报告项目进展情况和问题解决情况；- 管理项目相关的文档和资料，确保项目文件的完整性和可查性；- 组织和协调项目评审和验收，确保项目成果的交付。
项目部管理人员岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责(全套)项目经理岗位职责：作为项目经理，我们应该认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
我们应该全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
我们还需要制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
同时，我们也要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况，我们应该合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
此外，我们还需要编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
我们还需要和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
同时，我们应该安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
最后，我们需要及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账。
施工员岗位职责：作为施工员，我们应该在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
我们需要认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
同时，我们还需要编制、组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部各岗位职责范文
项目部各岗位职责范文一、项目经理项目经理是负责项目管理的核心人物，主要职责如下：1.确定项目目标、范围、资源需求、风险和质量标准等要素，编制项目计划和实施方案。
2.管理项目进展，及时了解项目状况，调整项目计划和风险应对策略。
3.协调并管理项目团队，统筹安排各个岗位的任务，确保各阶段的工作顺利完成。
4.联系客户、管理外部合作伙伴和资源供应商，保证项目实施的顺利进行。
5.处理项目中的问题和风险，制定应对方案和紧急预案，确保项目按时、按质完成。
二、技术经理技术经理是负责项目技术方案的设计和实施的重要人员，主要职责如下：1.负责技术方案的设计，制定技术标准和规范，协助项目经理制定项目计划。
2.管理技术团队，安排技术人员的工作任务，提供技术指导和培训，确保技术方案的顺利实施。
3.管理项目中的技术风险，制定控制措施，优化技术流程和方案，提高技术实施能力。
4.对项目中的技术问题进行解决，调研和评价新技术和产品，推动技术创新和发展。
5.负责编制和提交技术报告和成果汇报，协助其他岗位和团队做出决策。
三、市场经理市场经理负责企业市场营销和推广工作，主要职责如下：1.负责市场调研和分析，制定市场推广和销售策略，协助项目经理进行项目的市场推广。
2.管理并组织市场营销和销售团队，分析市场需求，制定销售计划。
3.对市场竞争、市场需求和企业的市场地位等方面进行调研分析，为企业决策提供参考。
4.建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
5.参与制定企业发展方向和战略规划，协助管理层做出市场营销决策。
四、人力资源经理人力资源经理主要负责企业的人力资源管理，主要职责如下：1.负责招聘和招聘管理，对招聘流程、招聘标准及面试管理等进行优化和提高。
2.负责企业员工管理工作，包括员工培训、绩效管理、员工薪资福利管理等方面。
3.制定和完善企业人力资源管理制度及规章制度，培训和提高员工的综合素质和能力。
4.管理企业员工的劳务合同和社保权益，维护员工的正当权益和利益。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制目录一、岗位职责 (2)项目经理岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目技术负责人岗位职责 (3)施工员岗位职责 (4)技术员岗位职责 (4)质检员岗位职责 (5)资料员岗位职责 (5)试验员岗位职责 (6)测量员岗位职责 (6)计量员岗位职责 (7)材料员岗位职责 (7)安全员岗位职责 (7)预算员岗位职责 (8)二、安全管理制度 (8)安全生产管理制度 (8)文明施工管理制度 (9)消防保卫管理制度 (9)环境保护管理制度 (9)临时用电管理制度 (10)成品保护管理制度 (10)机械设备安全管理制度 (10)现场料具管理制度 (11)安全技术交底管理制度 (11)门卫值班管理制度 (11)动用明火审批管理制度 (12)仓库安全管理制度 (12)生活区管理制度 (13)食堂卫生管理制度 (13)三、安全生产责任制 (13)项目经理安全生产责任制 (13)项目副经理安全生产责任制 (14)技术负责人安全生产责任制 (14)安全员安全生产责任制 (15)技术员安全生产责任制 (15)施工员安全生产责任制 (16)一、岗位职责项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。
组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责岗位主要职责项目经理（项目副经理）项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字。
负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
3．组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。
4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
9．参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。
10．负责组织工程施工自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
11．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
12．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。
13．负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。
项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
他们需要确保项目按照计划进行，及时跟踪项目进展，发现和解决项目中的问题和障碍。
他们还需对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施来降低风险。
4. 资源管理：项目部管理人员需要负责项目资源的管理和调配。
他们需要根据项目需求，合理配置各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他们还需跟踪和控制资源使用情况，确保资源的合理利用和节约。
5. 项目质量控制：项目部管理人员需要负责项目质量的控制。
他们需要制定质量目标和标准，并监督项目团队按照标准进行工作。
他们还需进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目交付的质量符合要求。
6. 客户沟通和关系管理：项目部管理人员需要负责与客户的沟通和关系管理。
他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，并及时向客户反馈项目进展。
他们还需要解答客户的问题和解决客户的疑虑，确保客户的满意度。
7. 团队评估和能力提升：项目部管理人员需要进行团队评估和能力提升。
他们需要对项目团队的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
他们还需关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，提升团队的能力和素质。
8. 风险管理：项目部管理人员需要进行项目风险管理。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
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1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面履行公司与业主签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。
3、在确保履行公司与业主工程项目合同（或协议）的基础上，对所承担工程项目的安全、质量、进度、成本等负全面管理责任，监督检查各项工作的完成情况。
4、严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
5、负责组织工程项目的施工组织设计、施工方案的编制和实施，是工程项目安全、保卫、质量、进度的第一责任人。
6、根据工程合同组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划的完成。
7、负责组织参与各类合同的洽谈、评审、签订工作。
8、负责组织对项目部的人员、薪酬分配与考核以及劳务分包、专业分包队伍的管理，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，履行承包合同，提高经济效益。
9、负责党员干部管理工作，落实廉政建设责任制，确保党费、团费、会费的上缴，加强精神文明建设杜绝群体上访事件发生。
10、贯彻执行公司有关制度和数据报表的审核工作，配合公司各部门的监督检查。
11、负责组织建立健全项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
12、负责确定项目部各部门管理职责分工, 审定各岗位职责覆盖该工程项目的全部管理内容。
13、负责组织项目部各专业管理程序和实施细则的制定, 并将各专业的管理程序、过程进行分解,落实到相应岗位。
14、负责组织编制项目质量计划并组织实施。
15、负责现场文明施工管理，及时处理突发事件。
16、负责组织工程竣工验收，竣工决算，清理债权、债务，全面配合审计工作。
17、负责本项目部的印章的审签把关工作，确保不出问题。
2、主任工程师(技术经理)岗位职责1、在项目经理领导下和在上级施工技术管理部门业务指导下，全面负责本项目部的施工技术管理领导工作，保证各项经济技术指标的全面完成。
2、助项目经理工作，组织项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行的贯标工作,是工程技术、质量管理工作直接责任人。
3、保项目部购齐工程所需的工程建设标准及切实贯彻执行，审签现行工程建设技术标准清单，并达到施工技术标准覆盖率100％。
4、负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术措施纲要，达到安全、经济、科学合理。
编制工程项目质量计划并组织实施。
组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定重要的施工技术资料。
5、审批审核分包单位的技术方案、施工措施和详图设计。
6、主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题。
7、负责协调与甲方、监理公司、质量监督站的配合工作, 参加项目部各种合同、协议的评审和签定。
8、组织技术、施工人员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，以及各项技术管理制度。
9、定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任。
10、负责技术质量等专业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工订货计划。
11、负责领导项目部试验工作，审定与实施试验方案，评定与处理试验中的合格和不合格试件。
12、组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术成果和合理化建议，签审上报的各项技术经济指标统计，主抓项目部的科技进步工作。
13、负责工程竣工技术资料并审查资料的完整性、准确性；组织进行施工技术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
14、负责对外用工的技术质量管理，负责对施工过程中的施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。
15、负责组织编制项目的节能降耗措施，并组织落实。
3、工程经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。
确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。
负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
4、项目经营经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
全面负责项目经营管理的具体工作，是项目经营管理的直接责任人。
2、负责工程项目预算管理，并贯彻落实。
3、组织、参与各类合同的洽谈、交底工作，并在施工过程中严格履行。
4、参与专业分包、劳务分包合同的签订；负责组织工程专业分包、劳务分包的结算审核工作，组织工程经济资料的归集、建档、索赔工作。
5、参加图纸会审，组织施工图预算编制及工料机分析，组织项目成本测算，制定成本计划并贯彻落实。
6、每月进行项目经营活动分析，组织分析会议，制定降低工程成本措施。
7、负责工程进度结算、竣工决算，协助项目经理清理债权、债务。
5、施工工长岗位职责1、在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面负责。
2、对在施工程的施工进度负责，确保按进度计划组织施工。
3、按施工组织设计或方案，组织临时用水、用电设施的施工并配合做好验收工作。
4、负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负直接责任。
5、负责工程主体按设计、规范、方案、措施、交底进行组织施工，合理使用施工材料，加强现场的安全文明施工管理。
6、落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。
7、对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等专业的监督、控制和指导。
8、负责对外用工的管理，并作好监督和检查，是项目经理和副经理的直接代表。
9、负责组织并对外用工作好技术交底，确保施工质量和施工顺利进行。
10、和施工进度同步做好施工记录，并检查落实专业人员做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报工作。
11、做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。
12、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。
13、编制安全作业措施，并负责组织向外用工交底。
14、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
6、施工管理员岗位职责1、在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面责任。
2、对在施工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。
3、负责组织施工用水、用电的验收。
作好资料的收集整理，建立能源消耗台帐。
并做好电气预防性试验，做好记录。
4、负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负管理责任。
5、负责工程实体按设计、规范、方案、措施、交底进行施工管理，监督检查施工材料的使用状况，加强现场的安全文明施工管理。
6、对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等各专业的监督、控制和指导。
7、负责对外用工的管理，并进行监督和检查。
8、落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。
10、和工程进度同步做好施工记录，按进度要求和专业要求做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报。
11、做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。
12、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。
13、编制安全作业措施，并负责组织向外用工交底。
14、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
7、合同造价员岗位职责1、认真学习并执行建设部、北京市、地方及公司下发的相关造价管理制度、文件。
2、参加图纸会审及合同交底，负责施工项目的施工图预算编制工作，随时掌握市场价格动态。
3、图纸到达两周内完成工料机分析，并参加新开工程项目成本预测工作。
4、负责新开工程的临建预算的编制、审批工作；5、负责项目预、结算工作，掌握工程动态及总、分包合同履行，收集变更、洽商、签证及函件等相关项目结算资料，并进行分析及索赔工作；工程竣工后及时办理工程竣工决算和分包结算。
6、按时完成专业报表、台帐的填写及内业资料的归案工作。
7、做好加工订货工作，保障施工进度按计划实施，为专业工程分包项目提供相关资料。
8、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
8、计划统计员岗位职责1、根据项目总体计划，汇总编制项目年度、季度、月施工经营计划，经项目经理审批，按时上报公司并传递各专业。
2、建立统计台帐，对项目每月完成工作量进行盘点，并登记好台帐，确保统计数字准确、真实。
根据上级要求做好统计报表的上报工作。
3、将月统计报表和月计划报表对照，找出超额完成和未完成计划的原因，呈上级领导，并调整下月计划。
4、在经营经理的领导下，熟悉施工图纸，依据定额和分包结算等资料每月进行项目经济核算，做出项目月、季、年经营活动分析。
5、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
9、质量员岗位职责1、在主任工程师（技术经理）领导下，负责工程的质量管理，对工程质量进行全过程控制、监督、检查。
代表技术质量专业行使质量监督及控制权，建立健全专业各种管理台帐，按时上报工作总结和专业报表。
2、参加图纸自审、会审和设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，对图纸中不能保证工程质量之处，及时提出自己的意见。
3、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
4、参加施工物资采购的验证和验收，有权禁止不合格材料进场并及时向上级反映。
5、深入施工现场，加强施工过程质量控制。
发现质量问题或不合格项及时指出，并要求相关责任者进行整改以确保过程质量；发现重大质量事故要及时上报公司主管部门。
对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向施工负责人或上级反映。
6、督促施工人员自检、互检工作，填写检验批的质量验收记录并与技术经理共同签认后交监理工程师进行验收。
7、参加对分包方施工的工程质量验收。
8、参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。
9、参加地基基础工程、主体结构工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。
10、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
11、负责对施工过程中的施工质量验收管理并形成相应质量记录，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。