变更管理表-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
制作人
张三
审核人
项目经理
张三
制作日期
二、历史变更记录
序号
变更时间
涉及项目 任务
变更要点
变更理由
T0808 李四 2005/7/8
申请人 审批人
原来安排
1
######
资源落实
迎接客户的高层领 导由王总改为张总
的高层领 导王总临 时前往北
变更程度分类
□高
□中
□低
若不进行变更有何 不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议
申请人签字
王五
申请日期 2005 年 7 月 22 日
五、审批结果 审批意见
同意陪同客户在香 港停留一天，并由 我司负责相应的后
审批人签 字
李四
日期 ######
2. 申请变更原因
客户希望在香港游玩购物
四、影响分析
受影响的基准计划 1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析？
香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥
对进度的影响 客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成
对资源的影响 客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪
张三
京
李四
原来安排
NGN 样板点讲解 的讲解人
2 ###### 考察实施
人
员由张鹏 刘峰
员由张鹏改为李民 临时前往
上海
张三
原来安排
3
######
考察实施
高层座谈的领导由 王总改为张总
的高层领 导王总仍 在北京未
张三
李四
返
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
1. 申请变更的内容
客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天
项目变更管理表
序号
1
3□高项目变更管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号制作人
审核人项目经理
制作日期
二、历史变更记录
变更时间
涉及项目任务变更要点变更理由2005/7/162
2005/7/192005/7/19是否需要成本/进度影响分析？
□是□ YES
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）
1.申请变更的内容
2.申请变更原因
四、影响分析
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类
□中若不进行变更有何影响申请人签字
王五申请日期 年月日五、审批结果
审批意见审批人签字
□低
日期申请人审批人
由□否□ NO
3、资源计划。
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)之欧阳地创编
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差异）分析
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
中风险：＞30-60%发生风险的可能性
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。
项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。
02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。
03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。
该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。
04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。
05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。
06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。
08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。
查阅方便。
变更管理表范例
变更管理表第一部分：变更申请计划要求：此部分有变更申请部门填写，不得留有空格，若不涉及，请填写“NA”变更名称：变更编号：变更申请人：申请日期：申请部门：部门电话：产品/物料名称：产品规格：预定实施负责人：涉及变更的工艺装置/设施：涉及的受控文件编号：受影响产品：变更类别：☐永久变更：☐临时变更：从年月日到年月日为止。
变更类型：☐重大变更☐一般变更☐微小变更变更目的：□提高品质□提高生产性□提高可操作性□降低成本□其它对变更的描述（必要时应附上相关的图纸，如工艺管道流程图，在图上用红色标出需要变更的部分）变更前描述：变更后描述：变更的原因：预计对安全的影响：预计对生产的影响：需要涉及的相关部门：（勾选需要涉及的部门）医药研究所☐制造部☐设备工程部☐供应链部☐质量检测部（QC）☐质量保证部（QA）☐安全环保部☐人力资源部☐本表格是否含有附件（若含有，请附于此表后）：☐是☐否申请部门QA主管审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日申请部门负责人审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日质量保证部QA主管审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日质量保证部副经理审核结果：1、变更初定等级□重大变更□一般变更□微小变更2、是否同意受理□同意□不同意意见：签名：日期：年月日第二部分：变更评估审核要求：此部分由相关部门或变更评审委员会和质量保证部相关负责人填写，不得留有空格，若不涉及，请填写“NA”变更评审小组成员相关专业/部门姓名签名日期安全工程师☐工艺安全工程师☐操作工程师☐车间主管☐公用工程主管☐环保工程师☐物料管理部主管☐工艺工程师☐设备工程师☐自控工程师☐电/仪工程师☐维修工程师☐产品质量工程师☐质量部负责人☐☐☐变更评估项目：1、变更的必要性: □有□无2、对产品质量的影响（在涉及选项的□中划勾）:项目相关担当部门相关担当部门负责人签名/日期质量标准□检验方法及方法验证□稳定性研究□生物等效性研究□小规模和/或实验批生产（对比性试验）□工艺验证□分析验证□杂质概况□其他□需要说明的事项：3、对法规的影响：是否影响注册：□是□否是否需要GMP认证：□是□否4、对其他系统的影响（在涉及选项的□中划勾）：项目对策说明相关担当部门负责人签名/日期EHS □标签和包装□培训系统□文件系统□质量协议□通用工程系统□物料管理□其他□5、技术和设备方面说明：6、经济指标评价：7、受影响的生产厂/委托方/客户：8、受影响的市场：9、变更风险评估（请附风险评估表—参见《质量风险管理规程》附录）结果：行动计划表根据评估结果制定行动计划（包括开发性工作和其他行动）：任务部门负责人预计完成日期执行情况实际完成日期1.2.3.4.5.变更评估结果:□可以变更，发行变更批准书。
项目实施变更管理记录模板V1.1
文件编号：
受控状态：■受控□非受控
保密级别：□公司级□部门级□项目级■普通级
采纳标准：GB/T 12504-90
记录编号：
分发编号：
项目名称实施记录
Version 1.1
2015.02.22
Written By
All Rights Reserved
记录更改历史
一、
目录
一、项目导入目标 (1)
二、项目组织图 (1)
三、项目人员 (2)
四、项目任务书 (3)
五、作分解表 (4)
六、项目沟通纪要 (5)
七、项目会议纪要 (6)
八、项目状态报告 (7)
九、项目变更管理表 (9)
十、项目总结 (12)
一、
一、项目导入目标
二、项目组织图
以上为示意图以下表格结构说明：
三、项目人员
四、项目任务书
五、工作分解表
八、项目状态报告
二、
第8页
九、项目变更管理表
第9页
第10页
第11页
十、项目总结
第12页。
本项目实施变更管理表
本项目实施变更管理表
项目概述
本项目实施变更管理表记录了项目实施过程中的变更请求和变更控制情况。
通过有效的变更管理，可以确保项目进展顺利，减少风险，提高项目成功的可能性。
变更请求
以下为变更请求的详细信息：
变更控制
在收到变更请求后，项目团队会进行变更控制，评估变更的影响，并决定是否接受变更。
以下为变更控制的决策记录：
变更实施
被接受的变更请求将被纳入项目实施计划，并在相应的阶段进行执行。
以下是已被接受并正在实施的变更请求：
1. 更改项目进度计划：新的进度计划已经与相关团队成员沟通，并开始执行。
2. 调整项目预算：新的预算已经与财务部门确认，并开始使用。
结论
通过本变更管理表的记录和管理，项目实施过程中的变更请求
得到了有效的控制和执行。
这有助于确保项目按计划进行，并最大
限度地实现项目的目标。
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理10大模板(可直接套用)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员