团队精神案例

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团队合作案例举证

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团队合作案例举证团队合作案例举证「篇一」团队合作精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只来搬米,身体晃来又晃去,三只来搬米,轻轻抬着进洞里。

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结合作的结果。

“有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹,我也真实的体会和领悟到。

3月13日为了赶10*54*4汞齐和塔形灯管,涂粉、烤管和擦粉的人员都在加班加点,晚上7点多钟厂长和主任打电话给封口工来加班,接到电话的全部到位。

绷丝间的姑娘们一直奋战到天亮才下班,排气、老练和总检包装的人员都及时的完成了生产任务,终于在第一时间把灯管交给了客户。

在很多情况下,单靠个人能力很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

所有这些都需要员工们组成团体,并要求员工相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。

每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。

我们每个人必须统一思想,统一行动,互相信任、互相协作,形成一种积极向上,有集体主义观念,团结有力的工作氛围。

团队合作案例举证「篇二」在办公室工作多年,感受最大的就是要注重的团队协作;良好的团队协作往往可以事半功倍,最大限度的提升工作效能,更好的促进团队职责的履行。

办公室工作由大量琐碎、复杂但重要的事情处理构成,仅凭单个人的学识和能力,往往难以胜任;良好的团队协作,可以有效弥补无限的工作需求与有限的个人能力之间的基本矛盾,达到1+1>2的效果。

公司拼搏努力正能量案例分享

公司拼搏努力正能量案例分享

公司拼搏努力正能量案例分享以下是一些公司拼搏努力正能量案例分享示例,供参考:案例一:逆境中的团队XXX公司遇到了经济困难,收入锐减,前景堪忧。

然而,一个年轻的销售团队却决定不放弃。

他们开始探索新的销售策略,努力开拓新市场,每天工作超过XX小时,周末也不休息。

他们利用社交媒体、线上平台等工具寻找潜在客户,主动联系并建立关系。

经过几个月的努力,他们的销售额开始回升,为公司带来了稳定的收入。

这个团队的努力不仅挽救了公司,也让他们在工作中获得了更多的成长和经验。

案例二:创新的力量XXX公司的一个小团队负责研发一款新产品。

他们面对着种种困难,如资源不足、时间紧迫等。

然而,团队成员们坚信自己的目标,他们加班加点,不断试验、改进。

最终,他们成功地推出了一个受到市场欢迎的新产品,为公司带来了巨大的收益。

这个团队的创新精神和不屈不挠的努力为公司的发展注入了新的活力。

案例三:服务至上的理念XXXX公司的客户服务团队始终坚持“客户至上”的服务理念。

他们用心倾听客户的需求和反馈,积极主动地解决问题。

无论面对什么样的困难或挑战,他们都始终保持热情和耐心,为客户提供最优质的服务。

他们的努力不仅赢得了客户的信任和满意,也提升了公司的品牌形象和口碑。

案例四:克服困难的研发团队XXXX公司的一个研发团队在开发一款新产品时遇到了前所未有的技术难题。

团队成员没有放弃,他们日以继夜地研究、试验,不断尝试新的解决方案。

他们请教专家,查阅资料,甚至自己动手制作试验设备。

经过几个月的不懈努力,他们终于攻克了难题,成功地推出了新产品,为公司带来了可观的利润。

案例五:精益求精的生产团队XXXX公司的生产团队在日常工作中追求精益求精。

他们不断优化生产流程,提高生产效率,降低成本。

他们对待每一个细节都非常认真,不放过任何一个小问题。

通过持续的努力,他们使公司的产品质量得到了显著提升,赢得了客户的高度评价和忠诚度。

这些案例展示了公司员工拼搏努力、积极向上的精神风貌,他们用自己的实际行动践行了公司的价值观和文化。

优秀的团队案例

优秀的团队案例

优秀的团队案例1. 谷歌团队:谷歌是全球知名的科技公司,其团队以其创新和卓越的表现而闻名。

谷歌团队在软件开发、搜索引擎技术和人工智能等领域取得了巨大成功。

团队成员之间的紧密合作和灵活性使得谷歌能够不断推出改变世界的产品和服务。

2. 苹果团队:苹果是全球领先的科技公司,其团队在产品设计和用户体验方面表现出色。

团队成员之间的创意交流和跨部门合作促进了苹果的产品创新和市场竞争力。

3. 特斯拉团队:特斯拉是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司,在团队合作和技术创新方面表现出色。

特斯拉的工程师和设计师共同努力,推动了电动汽车的发展,并在市场上取得了成功。

4. 亚马逊团队:亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其团队在物流和供应链管理方面表现出色。

亚马逊的团队通过高效的仓储和物流系统,实现了快速和可靠的配送服务,满足了消费者的需求。

5. 脸书团队:脸书是全球最大的社交媒体平台之一,其团队在网络技术和社交媒体运营方面具有丰富的经验。

脸书的团队通过不断改进和创新,为用户提供了便捷和个性化的社交体验。

6. 微软团队:微软是全球知名的科技公司,其团队在软件开发和云计算技术方面表现出色。

微软的团队通过协作和创新,开发了许多领先的产品和服务,为用户提供了更好的体验。

7. 腾讯团队:腾讯是中国领先的科技公司,其团队在互联网服务和游戏开发方面具有强大的实力。

腾讯的团队通过技术创新和用户导向的设计,为用户提供了丰富多样的互联网应用和娱乐体验。

8. 阿里巴巴团队:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,其团队在电商平台和数字支付方面表现出色。

阿里巴巴的团队通过创新和合作,为用户提供了便捷和安全的在线购物和支付服务。

9. 京东团队:京东是中国领先的电子商务平台之一,其团队在供应链管理和物流配送方面具有强大的能力。

京东的团队通过高效的仓储和配送系统,实现了快速和可靠的商品配送,满足了用户的需求。

10. 美团团队:美团是中国领先的生活服务平台之一,其团队在O2O模式和移动支付方面表现出色。

团队精神案例

团队精神案例
2.互助
在项目组中,成员们互相帮助,共同成长。当一位成员遇到工作上的困难时,其他成员会 主动伸出援手,帮助解决问题。同时,成员们还会分享自己的经验和知识,提高整个团队 的能力水平。
3.信任
信任是团队精神的基石。在“卓越”项目组中,成员们相互信任,这让团队能够更加高效地 运作。例如,在项目组进行某项任务时,成员们会放心地将任务分配给其他成员,而不用 担心任务无法完成。
4.共同目标
“卓越”项目组的成员们共同追求一个目标,即通过协作和创新,为公司研发出高质量的产 品。在这个目标的指引下,成员们共同努力,取得了许多成功。
【案例启示】
通过“卓越”项目组的案例,我们可以看到团队精神在实践中的重要性。以下是一些启示:
1. 建立团队精神需要时间和耐心。在组建团队时,要注重成员之间的沟通和了解,培养团 队精神。
3. 培养相互信任和尊重
在团队合作中,培养相互信任和尊重是非常重要的。团队成员需要相互信任和尊重,相信 彼此的能力和决策。这样可以增强团队的凝聚力和协作效率。
4. 鼓励成员参与决策
在团队合作中,鼓励成员参与决策是非常重要的。团队成员需要有机会参与决策,表达自 己的意见和建议。这样可以增强团队成员的归属感和责任感,提高团队的决策效率和质 量。
这个博士团队由五名成员组成,他们分别专攻不同的领域,有着各自的研究方向和特长。 团队的核心成员是一名拥有丰富科研经验的教授,他担任团队的导师,为团队提供科研指
导和技术支持。另外四名成员分别是一名擅长数据分析的博士、一名精通实验技术的博 士、一名善于理论研究的博士和一名具有跨学科背景的博士。
在这个团队中,【教授】发挥着关键作用。他不仅具备丰富的科研经验,还拥有卓越的领 导才能。他关注团队成员的科研进展和个人成长,定期组织团队会议,鼓励成员分享研究 成果和探讨科研问题。在【教授】的引导下,团队成员逐渐形成了良好的团队氛围和合作 意识。

团队合作的案例故事及感悟

团队合作的案例故事及感悟

团队合作的案例故事及感悟《团队合作的案例故事及感悟》篇①:《蚂蚁搬豆》在一个小小的蚂蚁王国里,有一只小蚂蚁名叫小黑。

有一天,小黑在外面觅食的时候发现了一颗巨大的豆子,这颗豆子比它自己要大好多倍呢。

小黑心想,要是能把这个豆子搬回蚁巢,那大家肯定能吃个饱。

于是,小黑开始尝试着搬动这颗豆子,它用尽了全身的力气,可是豆子就像长在地上一样纹丝不动。

小黑没有放弃,它跑回蚁巢,叫来自己的小伙伴们。

众多蚂蚁来到豆子旁边,大家没有丝毫的慌乱,开始按照各自的体型和力量分工。

体型大的蚂蚁在豆子的两边用大钳子一样的口器夹紧,小蚂蚁们则在周围辅助,有的用小足去推,还有的在前面探路,指挥方向。

就这样,蚂蚁们齐心协力地把豆子缓缓地搬回了蚁巢。

点评:这个故事告诉我们,团结就是力量。

小蚂蚁小黑尽管自己搬不动豆子,但它没有被困难吓倒,而是积极寻求帮助。

众多蚂蚁通过合作完成了看似不可能完成的任务。

小朋友们也要像小蚂蚁们一样,遇到困难懂得团结他人,大家一起努力,就可以解决很多难事儿。

篇②:《小燕子筑巢》春天到了,小燕子一家开始修筑新巢穴。

小燕子晶晶和几个兄弟姐妹跟随爸爸妈妈一起忙碌起来。

刚开始,晶晶总是笨手笨脚的。

它衔着树枝飞回来时,不是树枝太长拖在地上增加负担,就是树枝太脆弱容易折断。

其他小燕子也都或多或少有些问题,有的找回来的泥土太湿了,有的找的干草根本不适合筑巢。

但是它们没有互相指责。

爸爸妈妈鼓励它们慢慢学,并亲自示范找到合适树枝、泥土和干草的方法,还教它们如何把树枝稳定地搭起来,把泥土敷在上面增加坚固性,再用干草铺得舒适。

晶晶和兄弟姐妹们努力学习,一次次调整。

它们飞出去寻找最好的材料,飞回来认真地筑造。

经过不断努力,一个漂亮又结实的巢穴终于建成了。

点评:在这个故事里,小燕子们一开始面临很多问题,但在爸爸妈妈的教导下,它们不怕失败,不断学习成长。

而且它们没有因为彼此的失误而争吵,体现出团结互助的精神。

小朋友们在学习和生活中要有小燕子那样学习和改进的精神,也要学会团结伙伴,这样才能做好事情。

团队执行力的5个经典案例zx

团队执行力的5个经典案例zx
华为坚持以创新驱动发展,鼓励员工勇于尝试、敢于创新。 通过不断探索新技术、新业务领域,华为在市场中保持领 先地位。
对其他企业的借鉴意义
强化企业文化
优化组织结构
企业应建立独特的企业文化,激发员工的 归属感和使命感,从而提高整体执行力。
企业应优化组织结构,减少管理层级和决 策流程中的冗余环节,提高决策效率和执 行速度。
05
案例五:滴滴出行跨界合 作提升执行力
滴滴出行跨界合作背景介绍
出行市场变革
01
随着科技的发展和消费者需求的变化,出行市场正在经历一场
深刻的变革。
滴滴出行的市场地位
02
滴滴出行作为中国最大的出行平台,拥有庞大的用户群体和市
场份额。
跨界合作的必要性
03
为了应对市场变革和竞争压力,滴滴出行需要寻找新的增长点
确保达成预期结果。
华为成功经验分享
明确目标
华为在制定战略和计划时,始终明确目标并保持聚焦。这 使得全体员工能够清晰了解公司的方向和重点,从而有针 对性地开展工作。
培养人才
华为注重人才培养和选拔,通过完善的培训体系和激励机 制,吸引并留住优秀人才。这些人才为华为的持续发展提 供了强大的动力。
创新驱动
和合作伙伴。
跨界合作中执行力的重要性
战略协同
跨界合作需要双方或多方在战略上达成共识,形成协同效应。
资源整合
通过跨界合作,可以整合各方的资源,形成优势互补。
创新驱动
跨界合作往往能够带来新的思维方式和创新点,推动企业和行业 的发展。
滴滴跨界合作成功案例分享
与Uber的合并
滴滴出行与Uber的合并结束了双方在中国市场的激烈竞争,实现了资源的共享和整合。

个体团队精神辅导案例

个体团队精神辅导案例

个体团队精神辅导1.一人为全班,全班为一人赵广民同学是班级体育委员,心地极善良,谁有什么困难他都愿帮助。

班级中哪位同学有了困难,都会自然想到找赵广民,赵广民成了大家最信任的人。

其实赵广民家并不富裕,而且要比一般同学困难得多。

细心的同学发现,冬天到了,寒风阵阵,赵广民却穿着单薄的衣服;别人穿棉鞋,他却穿着破旧的球鞋。

于是同学们自发地捐了钱,买了鞋和用具等,非要送给他。

赵广民属于那种硬汉子,自己关怀别人可以,若别人帮助自己,就觉得难受,觉得有损“硬汉”的形象,他便跟捐钱、买东西的同学吵了起来,各说各的理,互不相让,只好找班长来调解。

班长一听双方都有理,做不了主,便提出在班级最高权力机构——全体同学大会上裁决,时间定在星期二的班会。

星期二到了,班级18米长的大教室后面挤满了听课的老师。

同学代表问班长:“来了这么多老师,咱们的班会还开不开了?”班长说:“老师不是总强调以法治班吗?按照班规班法,今天该开班会,怎么好改变呢?照开不误。

”班会的议题是:班级该不该关心“一心为班级的人”。

赵广民抢先发言:“我做的一点事都是从心里感到是一种责任,做了这些事.我已经获得了幸福。

如果大家反过来补偿我,我感到心里不是滋味,感到问心有愧,反正我说不太清楚,觉得如果收了大家的东西我很难过。

”赵广民很孤立,没有人站在他这边,一位接一位的同学上台发言,讲的都是赵广民舍己为人的事迹,讲的是他不惜牺牲自己的宝贵时间,为同学家里做事、领同学去看病;讲的是他省下钱来帮助别人的事迹……赵小波同学讲道:“赵广民把这么多时间、财物、感情给了别人、给了班级,可大家注意过没有,他自己没有一个像样的书包、没有一支好的钢笔,他从来没买过零食。

有一次中午修理桌椅,回家吃饭来不及了,他跑到校外,转了一圈,回来说买面包吃了。

实际上,当时有人跟着他,他根本就没舍得买。

冬天这么冷,课间操的时候,他站在前面指挥,穿的比谁都单薄,同学们都有毛衣毛裤,他没有;他的鞋比谁的都破旧,他冻得浑身发抖,还在那儿硬挺着。

伟大的团结精神案例

伟大的团结精神案例

伟大的团结精神案例
1.中国女排:中国女排是中国体育界的代表之一,也是团结精神的象征。

她们在比赛
中不仅展现出了高超的技艺,更展现出了团结一心、顽强拼搏的精神。

在教练郎平的指导下,队员们互相支持、互相鼓励,共同为中国女排赢得了荣誉。

2.汶川地震救援:2008年汶川地震是中国历史上一次严重的自然灾害,但救援过程
中展现出了中国人民团结一心、共克时艰的精神。

全国各地的志愿者纷纷赶往灾区,与当地政府和军队紧密配合,共同参与救援行动,为灾区人民送去了温暖和希望。

3.脱贫攻坚:中国政府在过去几年中大力推进脱贫攻坚工作,全国各地的扶贫这些案
例都体现出了团结精神的重要性,人们互相帮助、互相支持,共同面对困难和挑战。

团结精神不仅可以增强人们的凝聚力和向心力,还可以激发人们的创造力和创新力,共同实现目标。

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故事二: 故事二: 采蜜
蜂王加加和蜂王利利各自领导着一个蜂群,蜜蜂的数量相 蜂王加加和蜂王利利各自领导着一个蜂群, 有一天他们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 同。有一天他们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 加加想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 加加想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。 于是他买来一套能准确测量记录每只蜜蜂每天工作量的绩 效管理系统——在他看来,蜜蜂所接触花的数量就是其工 在他看来, 效管理系统 在他看来 作量。每月他公布每只蜜蜂的工作量, 作量。每月他公布每只蜜蜂的工作量,奖励访问量最高的 蜜蜂。但他从不告诉蜜蜂们他是在与蜂王利利比赛, 蜜蜂。但他从不告诉蜜蜂们他是在与蜂王利利比赛,只是 让他的蜜蜂比赛访问量。 让他的蜜蜂比赛访问量。 蜂王利利可不这样想, 蜂王利利可不这样想,他认为蜂蜜的产量关键在于蜜 蜂们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜就越多。 花蜜越多, 蜂们每天采回多少花蜜 花蜜越多 酿的蜂蜜就越多。 于是他直截了当地告诉他的队员们, 于是他直截了当地告诉他的队员们,他在和加加比赛看谁 生产的蜂蜜多。他花了不多的钱买了一套绩效管理系统, 生产的蜂蜜多。他花了不多的钱买了一套绩效管理系统, 测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量, 测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量,并把测量结果随时公 月末除了重奖当月采蜜最多的蜜蜂外, 布,月末除了重奖当月采蜜最多的蜜蜂外,如果蜂蜜总产 量高于上个月,那么所有的蜜蜂都会受到不同程度的奖励。 量高于上个月,那么所有的蜜蜂都会受到不同程度的奖励。
一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了,这次战 一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了, 争虽然牺牲了两三千只蚂蚁,但收获也不小。 争虽然牺牲了两三千只蚂蚁,但收获也不小。 蚁王命令把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下,近 蚁王命令把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下, 亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。 亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒 扛起来了。 扛起来了。 然而,扛是扛起来了,并且每一只蚂蚁都很卖力, 然而,扛是扛起来了,并且每一只蚂蚁都很卖力, 巨蟒却没有前移,因为虽然有近亿只蚂蚁在用力, 巨蟒却没有前移,因为虽然有近亿只蚂蚁在用力, 但这近亿只蚂蚁的行动不协调, 但这近亿只蚂蚁的行动不协调,他们并没有站在 一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走, 一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走,有 的向前走,有的则向后走,结果, 的向前走,有的则向后走,结果,表面上看到巨 蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动” 蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动”。
1、和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越 、和你的同事们交流任何可能的事情。 就越能理解团队的宗旨就越关注团队的发展。 多,就越能理解团队的宗旨就越关注团队的发展。 而一旦他们关注了, 而一旦他们关注了,什么都阻止不了他们对团队工 作的参与。 作的参与。 2、如果你不信任你的同事,不让他们了解正在发生的 、如果你不信任你的同事, 一切,他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。 一切,他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。 3、激励你的伙伴们。 、激励你的伙伴们。 4、赞赏你的同事为公司所做的一切 。 5、庆祝你们的成功。 、庆祝你们的成功。 6、认真倾听你所在公司的每一个人的谈话。
蚂蚁靠什么搬动巨蟒
蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到 蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。 宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上, 宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用尾巴用力地拍 打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。 打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。 正当蚁王无计可施时,军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召 正当蚁王无计可施时, 集起来, 集起来,指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团的蚂蚁从 树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转眼之间, 树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转眼之间,巨蟒已经被 蚂蚁裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子, 蚂蚁裹住,变成了一条“黑蟒” 它不停地摆动身子, 试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来了, 试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来了,因为数亿只蚂 蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓, 蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死 亡。
利利说:“我之所以让蜜蜂们专注于采集更多的花蜜, 利利说: 我之所以让蜜蜂们专注于采集更多的花蜜, 是因为花蜜才是与最终的结果直接相关的。 是因为花蜜才是与最终的结果直接相关的。 你的评估体系很精确,但你评估的绩效与最终的绩效并 你的评估体系很精确, 不直接相关。枝节越多,越容易走入歧途, 不直接相关。枝节越多,越容易走入歧途,越容易忘掉 最终目的而把手段当成目的。 最终目的而把手段当成目的。” “另外,你的奖励方法也有问题,本来是为了让蜜蜂搜 另外,你的奖励方法也有问题, 集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小, 集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜 集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。 集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。我的蜜蜂不一 因为我不限于奖励一只蜜蜂, 样,因为我不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花 蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、 蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探 哪儿的花最多最好, 哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到 那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜, 那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜, 将其酿成蜂蜜。 将其酿成蜂蜜。 虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但蜜蜂之间远没 虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励, 有到人人自危相互拆台的地步。激励只是手段, 有到人人自危相互拆台的地步。激励只是手段,激励单 个的蜜蜂更是手段的手段,相比之下, 个的蜜蜂更是手段的手段,相比之下,怎么激发起所有 蜜蜂的团队精神才是最重要的。 蜜蜂的团队精神才是最重要的。”
Hale Waihona Puke 三个月后,比赛的结果是加加的蜂蜜不及利利的三分之 三个月后, 加加大惑不解, 一, 加加大惑不解,自己花钱费神设立的绩效评估系统怎 么会不管用。 么会不管用。 这时,采蜜主管告诉它,蜜蜂的访问量每月都增加一成 这时,采蜜主管告诉它, 以上,而每月产蜜量差不多下降一成以上。 以上,而每月产蜜量差不多下降一成以上。加加非常生 连声问有没有谁偷吃了蜂蜜? 气,连声问有没有谁偷吃了蜂蜜? 酿蜜主管说:“没有谁偷吃蜂蜜,问题出在没有足 酿蜜主管说: 没有谁偷吃蜂蜜, 够的花蜜来酿蜜。为尽可能提高访问量, 够的花蜜来酿蜜。为尽可能提高访问量,蜜蜂们都不采 太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢, 太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天 的访问量就越少。您有没有注意到, 的访问量就越少。您有没有注意到,在给工作量最大的 蜜蜂发奖的时候,其它蜜蜂立即一齐发出不满的嗡嗡声? 蜜蜂发奖的时候,其它蜜蜂立即一齐发出不满的嗡嗡声? 蜜蜂之间竞争的压力太大, 蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价 值的信息,比如蜜源, 值的信息,比如蜜源,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分 享。” 加加这才知道自己的做法不太对头, 加加这才知道自己的做法不太对头,于是虚心地向 利利请教。 利利请教。
于是军师爬上大树,告诉扛巨蟒的蚂蚁: 于是军师爬上大树,告诉扛巨蟒的蚂蚁: 大家记住,你们的目标是一致的, “大家记住,你们的目标是一致的,那 就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目 就是把巨蟒扛回家。 标。 军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁, 军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁, 让他们站成一排,整齐地挥动小旗, 让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统 一指挥前进的方向。 一指挥前进的方向。 这一招立即见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖 这一招立即见效, 成一条直线,蚂蚁们也站在一条直线上。 成一条直线,蚂蚁们也站在一条直线上。 然后,指挥者们让最前面的蚂蚁起步, 然后,指挥者们让最前面的蚂蚁起步, 后面的依次跟上, 后面的依次跟上,蚂蚁们迈着整齐的步 伐前进,很快将巨蟒抬回了家。 伐前进,很快将巨蟒抬回了家。
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