跨界营销概述

跨界营销概述
跨界营销概述

跨界营销概述

随着市场竞争的日益加剧,行业与行业的相互渗透相互融会,已经很难对一

个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”,跨界(Crossover)现在已经成为

国际最潮流的字眼,从传统到现代,从东方到西方,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。

每一个优秀的品牌,都能比较准确地体现目标消费者的某种特征,但因为特征单一,往往受外界因素的影响也比较多,尤其是当出现类似的竞争品牌,这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌,那么,通过多个方面对目标群体特征的诠释,就可以形成整体的品牌印象,产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间,也更容易产生品牌联想。

需要注意的是,品牌印象并非品牌形象,而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系,形成的一种整体印象,它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征,由消费群体特征联想及品牌。

“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融会,从而给品牌一种立体感和纵深感。

可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补,并非功能上的互补,而是用户体验上的互补。

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跨界营销的启示

首先,跨界营销,意味着需要打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质,是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。

其次,跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据,是用户体验的互补,而非简单的功能性互补。可以肯定,跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合,并非偶然。

其三,跨界营销面向的是相同或类似的消费群体,因此企业在思考跨界营销活动时,需要对目标消费群体作详细深入的市场调研,深入分析其消费习惯和品牌使用习惯,作为营销和传播工作的依据。

其四,跨界营销,对相互合作的企业而言,在营销能力上提出了很多挑战。

以往企业的营销战略,只需要考虑如何使用好企业自身的资源,而由于联合,企业需要考虑如何通过战略上的修正,在与合作伙伴的互动中,获得资源利用上的协同效应。

最后,需要注意的是,当品牌成为目标消费者个性体现的一部分的时候,这一特性同样需要和目标消费者身上的其它特性相协调,避免重新注入的元素和消费者的其它特性产生冲突,造成品牌印象的混乱。

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跨界营销的意义

西方经济学对于商品“互补性”的界定,通常是指在功能上互为补充关系的,比如相机和胶卷,计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系,不再是基于产品功能上的互补关系,而是基于用户体验的互补关系,在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移,真正确保了用户为中心的营销理念。

“跨界”在营销界早已不是什么稀奇的事情,只是到了如今,营销人士对于“跨界”营销的重视,已经远远超越了以往。越来越多的著名品牌,开始借助“跨界”营销,寻求强强联合的品牌协同效应。

审视跨界现象的发生,不难发现,跨界的深层次原因在于,当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现,而这些文化符号的载体,就是不同的品牌。

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跨界营销精彩案例

1、仅在2005到2006年,凯迪拉克就与国际顶级私人物品展Top Marques、国际顶级男装品牌Zegna、纯正贵族威士忌品牌Mccallan、负有盛名的豪华游艇等,发生着千丝万缕的关系:

2005年10月20日,全球最奢华、最顶尖的盛事国际顶级私人物品展Top

Marques移师中国上海,举行为期4天的盛典。凯迪拉克超级豪华跑车XLR,在正式展示活动之前的新闻发布会上作为首发车亮相。其锋芒毕露的震撼外观,创

新的“Z”形折叠硬顶,势不可挡的强劲性能和雍容奢华的驾乘感受,成为吸引参加Top Marques Shanghai超级买家最闪亮的明星展品。

身着男装极品Zegna,驾着顶级跑车凯迪拉克XLR,将会是一种怎样的快感?2005年11月26日,在位于中信城市广场首层的凯迪拉克深圳驰赫展厅,上演了一幕由两大顶级品牌共同汇演的“锋尚汇”。多年来,Zegna品牌一直是

众多社会名流所青睐的对象,不追求新奇的款式和华丽的色彩,以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格风靡全球。活动期间,专业模特在凯迪拉克

跑车身边分别展示了Zegna极具代表性的正装和休闲装,并分别由驰赫和Zegna的有关负责人从到场嘉宾们里面评选出“最具凯迪拉克精神奖”和“最佳着装奖”。

在深情演奏的经典爵士乐中,纯正贵族威士忌Mccallan的酒香弥漫,这是“凯迪拉克辉耀百年”红酒品鉴酒会的经典景象。凯迪拉克欲以此举,让所有来客在醉人香醇的红酒以及经典回忆的凯迪拉克Eldorado的陪伴下,尽情享受着凯迪拉克带来的经典文化、艺术和高品位的生活享受。

2006年4月,凯迪拉克鼎力赞助亚洲规模最大的第十一届中国国际船艇及其技术设备展览会,再度演绎豪华车和奢侈品的跨界合作。事实上,在最新一辑的凯迪拉克平面广告中,顶级敞篷豪华跑车凯迪拉克XLR和一艘豪华游艇,就已为我们展现了一幅引人入胜的奢华场景。而在本次游艇展中,凯迪拉克在中国市场的全线车型尽数到场。其中XLR与SRX作为室内和室外的静态展示车,同时还有3辆CTS和SRX供展会现场的VIP嘉宾使用。

2、与凯迪拉克相比,奔驰的步伐同样矫健,其与奢侈品的合作亦堪称典范。尤其是与著名意大利时装设计师乔治·. 阿玛尼的完美合作,更是将这一跨界营销模式,提升到一个全新的高度。

据悉,这种经典式合作,开始于2003年秋天的米兰时装周。在2004年的巴

黎车展上,奔驰展示了由乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车。这款阿玛尼版高级CLK敞篷跑车,采用暖砂色系的特殊油漆和高品质内部材料相搭配,使这款车散发出豪华、动感和阳刚的气度。

公众对这款车的热烈反应让合作双方意识到,仅仅将它摆放在展厅中绝对不

是个好主意。于是他们决定限量生产100台乔治·阿玛尼CLK,“用最好的材质

和特殊的涂料,并且能够按照顾客的喜好定制”。当然,仅有这些是不够的,乔治·阿玛尼对内饰、车身色彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处:浅砂石色的亚光车身,棕色马鞍皮革结合灰色三维纺织面料的座椅,做旧处理的金属部件和散布在各处的黑色操控按钮。这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想:高雅、精致、不容易过时。

乔治·阿玛尼本人成为该款车的第一个拥有者。新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。乔治·阿玛尼说:“我们很快就找到了共同语言。我看到梅塞德斯—奔驰如何将我的设计理念转化为现实,并且极为注重细节,这简直太吸引人了。”

3、早在1999年,德国的运动服饰品牌彪马(Puma)就提出了“跨界合作”的概念,与德国高档服饰品牌Jil Sander合作推出高端休闲鞋。到2003年,彪马联手宝马mini,双方签订合作市场推广协议,彪马专门设计出一款黑色的驾驶用鞋Mini运动二分鞋(Mini Motion 2 part shoe)。

服装品牌与汽车品牌的“跨界”并非偶然。因为衣食住行,构成了消费的大部分内容,也构成了生活的基本元素。某种程度上,在衣食住行上的风格,也体现出个体之间以及不同社会群体之间的差异。由于个性与差异,将相同或类似消费群体定位为目标消费群体的品牌,就有机会走到一起,从各自的侧面,来诠释目标消费群体的特征。

德国大众汽车旗下的著名跑车品牌“兰博基尼”正在销售一款限量版的诺基亚手机、华硕制造的一款笔记本电脑,以及欧洲Hydrogen牌服装,它还与时尚品牌范思哲(Versace)进行合作,设计了Murcielago LP640跑车的内饰。据说兰博基尼还在与范思哲讨论制造非汽车贴牌商品。

兰博基尼将其周边商品划分为三个细分市场。其最低定价的商品以狂热者为目标,并以“买得起、买得到”的爱好者系列出售,包括贴牌T恤和帽子。还有

“旁系品牌”运动系列,其中有T恤等商品。而其“高雅系列”则以拥有或可能

购买兰博基尼汽车的人为目标,其中包括品质较高的产品,比如皮夹克、行李箱和真丝马球衫。这些产品在使用兰博基尼品牌商标时更为谨慎,定价也更高。

4、Peroni是意大利著名的啤酒品牌,在经营了157年之后,于2003年5月被英国和南非的合资企业SabMiller并购。该品牌在引入南非市场时,协助发起了米兰时装表演,用以帮助建立Peroni品牌和时装设计、时尚的关联,明确地倡导一种“意大利式的风格”。

如今,在很多地方已经可以买到这些啤酒了,但是较大的市场推广正在着手开展。Peroni的东家SABMiller公司甚至计划要在开普敦流行时装店一带建立一个“Peroni之屋”,就像2005年当Peroni品牌重新上市时伦敦Sloane街建立的那些被称作为Emporio Peroni的商店一样。

跨界营销案例

浅谈新农村市场的跨界营销 随着一、二级市场竞争日趋白热化使得企业在这个市场上的利润越来越微薄,众多企业已纷纷将市场战略转向到新农村市场。然而我国的新农村地区却占有我国94%的国土,这使得企业的销售渠道难以企及、销售终端不能形成完善的网络、市场营销活动活动难以形成规模等问题成为多数企业在分享新农村市场这块蛋糕时不得不去面对的问题。因此我认为在当前的市场条件下企业在拓展新农村市场时不妨多考虑一下跨界营销。 所谓跨界营销是指企业在新农村市场拓展中联合与自己产品或服务有共同目标群体的其他行业的企业,彼此借助的对方优势资源达到在竞争激烈的新农村市场环境中实现优势互补、调节冲突、降低消耗,最大限度利用合作企业的销售渠道、传播手段等资源上优势实现双赢或多赢。根据笔者多年来农村市场活动的经验,认为企业欲寻求合作伙伴一同跨界拓展新农村市场应注意以下几个方面首先,跨界营销活动中合作企业拥有相近的品牌文化或活动传播点是跨界营销活动成功的前提;选择口碑良好的合作伙伴是跨界营销活动成功的关键。 “世界上没有完全相同的两片叶子”,同样世界上也没有任何企业的企业文化是完全一样的。不过,新农村市场上的跨界营销活动却要求企业在合作伙伴的选择上二者的企业文化必须接近或有相同的传播点。例如在新农村影院工程中的创维和四季牧歌都是中国航天事业合作伙伴,同时又都需要针对新农村消费者推广自己的品牌、产品及服务。虽然他们中一个宣传销售的是电视、一个宣传销售的是太阳能热水器,但相同的传播点和目标群体却使这次跨界营销活动在新农村的市场公关、营销传播、现场销售置等方面做到了整齐划一,没有给新农村消费者造成视觉和听觉伤的混乱,得到了品牌和销量的提升。 其实,决定新农村市场跨界营销活动成败的关键还有看你有一个怎样的合作伙伴。这个合作伙伴不一定是知名企业,但一定要是产品质量过硬的企业。新农村的消费者决定购买一种产品的时候更多的是听取亲友的意见,拥有过硬的产品质量的企业在新农村市场上的营销力是不容置疑的。此时,新农村市场的消费者可不管你是什么“强强联合”、“弱弱联合”还是“强弱联合”待消费者这对所购买产

市场营销:SWOT分析是什么

市场营销:SWOT分析是什么? 2010-05-28 清华领导力培训智库百科 SWOT分析方法是一种企业市场营销内部分析方法,即根据企业市场营销自身的既定内在条件进行分析,找出企业市场营销的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 一、什么是SWOT分析法? SWOT分析即强弱机危综合分析法,是一种企业市场营销竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业市场营销的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场营销上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业市场营销的发展战略前对企业市场营销进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。 SWOT分析方法是一种企业市场营销内部分析方法,即根据企业市场营销自身的既定内在条件进行分析,找出企业市场营销的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。按照企业市场营销竞争战略的完整概念,战略应是一个企业市场营销“能够做的”(即组织

的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 二、什么是SWOT分析模型? SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业市场营销战略制定、竞争对手市场营销分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业市场营销的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业市场营销内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业市场营销把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT分析模型的方法

跨界营销

跨界营销 跨界营销概述 随着市场竞争的日益加剧,行业与行业的相互渗透相互融会,已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”,跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼,从传统到现代,从东方到西方,跨界的风潮愈演愈烈,已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。 每一个优秀的品牌,都能比较准确地体现目标消费者的某种特征,但因为特征单一,往往受外界因素的影响也比较多,尤其是当出现类似的竞争品牌,这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌,那么,通过多个方面对目标群体特征的诠释,就可以形成整体的品牌印象,产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间,也更容易产生品牌联想。 需要注意的是,品牌印象并非品牌形象,而是基于品牌本身与目标消费群体特征的联系,形成的一种整体印象,它有别于品牌形象。由品牌可以联想及消费群体特征,由消费群体特征联想及品牌。 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补,并非功能上的互补,而是用户体验上的互补。 跨界营销的启示 首先,跨界营销,意味着需要打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质,是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。 其次,跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据,是用户体验的互补,而非简单的功能性互补。可以肯定,跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合,并非偶然。 其三,跨界营销面向的是相同或类似的消费群体,因此企业在思考跨界营销活动时,需要对目标消费群体作详细深入的市场调研,深入分析其消费习惯和品牌使用习惯,作为营销和传播工作的依据。 其四,跨界营销,对相互合作的企业而言,在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略,只需要考虑如何使用好企业自身的资源,而由于联合,企业需要考虑如何通过战略上的修正,在与合作伙伴的互动中,获得资源利用上的协同效应。 最后,需要注意的是,当品牌成为目标消费者个性体现的一部分的时候,这一特性同样需要和目标消费者身上的其它特性相协调,避免重新注入的元素和消费者的其它特性产生冲突,造成品牌印象的混乱。 [编辑]跨界营销的意义 西方经济学对于商品“互补性”的界定,通常是指在功能上互为补充关系的,比如相机和胶卷,计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系,不再

第5章 ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议

第5章 Z公司营销策略的改进建议 20世纪80年代初,旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT 分析法。其中S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),两者为内部因素,O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),二者为外部因素。目前,SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中,它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。其目的是在全面认识企业优劣势的基础上,了解企业在行业中的竞争地位,扬长避短,发现有益于企业发展的机会。通过SWOT分析法,企业能够客观、全面的分析、评价自己,从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。 5.1 Z公司营销SWOT分析 5.1.1 Z公司营销优势分析 (1)实力雄厚的设计团队 Z公司拥有强大的设计团队,他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识,并且善于捕捉现实生活中的灵感,能把最新时尚元素体现在服装设计中。这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群,这一客户群体非常的庞大,因此也正好成为营销的一大优势。 (2)深广的品牌影响力及平价战略 一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分,是属于企业的一笔无形财富,是决定企业核心竞争力的一个重要因素。因此,在现代市场经济条件下,良好的品牌形象对Z公司的营销

与发展具有重要的战略意义。Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起,重新定义了时装的概念,实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。(3)高覆盖率的营销网络 基于对营销重要性的认识,Z公司重视营销网络的完善和营销平台的打造,同时。首先经营好直营店,发挥直营店的示范作用,塑造了公司良好的市场形象,巩固了公司在市场中的地位。Z已在全球57个国家和地区拥有约1757家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店),并且每年都以70家左右的速度增长。Z公司产品面向消费群体层次分明,产品具有针对性,支撑体系结构稳定,风险较小。 (4)灵敏的供应链系统 针对企业资源分散,市场反应滞后,信息传导缺乏效率,公司各部门以及产业链上各个环节的工作缺乏协调性等问题,Z公司率先引进电子信息供应链管理模式。这是以现代电子信息科学技术为支撑的集物流、信息流、商务流和资金流四位于一体的现代企业经营管理方法。在效果上,Z公司的的灵敏供应链系统,大大提高了产品的前导时间(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间),因此,Z公司在供应链的各环节的运营效率得到快速提高,各部门协调能力得到加强,商品调度速度明显加快,存货积压率不断下降,公司的盈利空间不断加大,营销优势日益凸显。

跨界营销案例—汽车

早在2003年,奔驰将阿玛尼设计植入自身品牌的做法,为不少跨界营销的汽车企业效仿;仅在2005到2006年,凯迪拉克就与国际顶级私人物品展TopMarques、国际男装品牌Zegna、威士忌品牌Mccallan、负有盛名的豪华游艇等,发生着千丝万缕的关系;而法国著名汽车品牌雪铁龙C2与意大利时尚运动品牌Kappa在去年合作进行历时一个月的大型路演活动……“跨界”的概念近年来在汽车营销上被运用得风生水起。乃至于治学严谨的广告学者也不得不承认,没想到艺术领域的概念可以被营销界借鉴得如此透彻。然而,营销界资深专家亦提醒一点,汽车营销界虽不乏成功案例,但跨界联姻不一定能铸造完美婚姻。 案例:奔驰CLK与阿玛尼 时间:2003年 奔驰请乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车,新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学,而且在色彩、细节上融入了阿玛尼的设计风格,散发出豪华、动感和阳刚的气度。在阿玛尼的设计下,奔驰CLK敞篷跑车车身色彩的精致处理以及细节的特殊设计,传达了高雅、精致、不容易过时的品牌个性。 品牌背景:阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌,经过30年的发展,现已成为世界顶级服装品牌。于1981年在服装界首开了品牌延伸之风。把品牌拓展到了手表、化妆品、珠宝等众多领域。而奔驰从制造了第一辆世界公认的汽车后,经历了一百多年历史。如今已成为了高质量高档次高地位的象征。 跨界动机:尊贵与奢华是二者的共同特性,这使得它们的结合在客户眼中并不突兀。乔治。阿玛尼的服装设计理念是强调前卫和创新,而奔驰汽车的CLK品牌,也是希望通过跑车的模式,来吸引那些富有创新精神,并且愿意尝试新事物的年轻人士。 专家点评:两个顶级品牌的联手,必然会迸发出“核聚变”一样的能量。在世界汽车史上,这样的经典案例只能有一次,后来者都将有抄袭之嫌。这也启示我们:只有真正的强势品牌联手,才能起到“双剑合璧”的效果,才是跨界营销的最高境界,而两个弱势品牌联手,不叫“跨界营销”,而是“患难兄弟”的“抱团取暖”。 案例:东风雪铁龙C2与Kappa 时间:2007年6月 由著名汽车品牌东风雪铁龙和意大利知名时尚运动品牌Kappa联合举办“ShineMe”路演活动,活动历时一个月,贯穿全国10大核心城市。 品牌背景:雪铁龙汽车公司是法国第三大汽车公司,创立于1915年;Kappa是意大利知名时尚运动品牌。 跨界动机:C2和kappa合作的基础是双方拥有相似的目标客户群,即时尚、动感、个性、收入中等的都市青年人群。同时由于双方目前在各自的产品市场上均难称强势,因此拥有着相似的目标人群的两家,在现有客户和潜在客户两个群体中既有交叉又有比较大的补充性。

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例 【篇一:被跨界竞争案例】 跨界营销分析1:2014年,腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议,并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐,雪碧和芬达进行全国范围的铺货,可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出,消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。 这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广,易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景,相比于传统的跨界,易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体,还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。 其实呢,不管是360随身wifi还是小度wifi,本质都是早已有之的usb接口无线网卡,只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用,给手机提供。虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器,但在懂行的人眼里并不算啥,19.9元的售价也不算底价。看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。 跨界营销成功案例分析3:一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆,宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。初期营业方式:跟网游一样玩封测。而且只邀请名人大腕来免费品尝当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子,没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了,但是没时间去。网传某大腕没被邀请就慕名而来,结果被拒,尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。而且封测一搞就是半年,不邀请你有钱也吃不了,这才真是名副其实的饥饿营销。

网络营销的SWOT分析方法

网络营销的SWOT分析方法

网络营销的SWOT分析方法 笔者在长期工作中觉得网络营销是个实战的科学,需要很多的科学的实际的分析,才能得到可执行的方法。 这里介绍一个SWOT分析法,笔者认为这个是企业进行网络营销的网站前期定位和网站的商业模式分析的至关重要的前期分析。 首先先解释和说明下什么叫做SWOT分析。 SWOT 分析法在经济学里是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT(态势)分析,就是将与企业密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等)。 进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容: 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争

的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。特别要罗列出和企业产品与服务相关的因素。 三、制定行动计划 ~初不相识,最终不相认。和爱的人吵架,和陌生人讲心里话。~ ~我的QQ515702330 微信zeki123 加我吧~~ 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括: 最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大对策(WO对策),着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大。

跨界营销方案草案

跨界营销方案草案 “跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。 市场分析: 目前地产市场处于平稳状态,本项目周围或同一区域存在类似的竞品项目,也就是我们所说的竞盘。由于项目地理位置、环境建设、项目品质、销售价格等都很接近,所有说对我们的销售带来一定的影响,要想在這样的环境下超过竞盘项目,我们必须出其不意,吸引更多的客户,达到成交的结果。 营销建议: 跨界营销 如何建立跨界营销 本项目定位在高中低端,所有我们面对的客户将会是形形色色,各类人群。所有我们选择的合作行业必须有一定的针对性,才能符合项目的定位人群。 找准合作行业后,与其建立合作关系,利用资源进行互换,从而达到我们合作的目的。聚集一定的人群,项目到达销售的目的。 例如:全友家私 在全友家私购物满2000元,客户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张C类定时抽奖券参加活动;消费满5000元,户可凭借消

费凭证到营销体验中心兑换一张B类定时抽奖券参加活动;消费满10000元,户可凭借消费凭证到营销体验中心兑换一张A类定时抽奖券参加活动; 同时,兑换抽奖时,需关注本项目的公众微信平台。在抽奖活动未开始之前,不能取消关注,否则将失去参与本次活动的机会。 建议合作行业: 银行、汽车4S店、保险公司、商场、家具、家电、超市、品牌服装、酒店、连锁饭店等... 合作方式: 1、在合作行业的实体店中显眼位置排放X展架或易拉宝(内容:项目介绍、活动介绍及参与方式,建议排放两个以上); 2、与合作行业共同印制DM单,AB面,共同宣传,全城派发; 圈定客户营销: 建立微信公众平台后,在微信的基础上建立与本项目有关的微信群(每个群目前满额为:500人),群内有一名工作人员负责,在群内不定时发布红包,调动潜在客户参与积极性。 发红包时利用到第三方软件平台,在群里发布有关项目的信息(如图1),群内客户只有点击进去,参与评论、问答、竞猜等方式,方可领取到由第三方软件平台随机手气红包,抢到红包的潜在客户,必须分享到自己的微信朋友圈(如图2),从而到达项目宣传效果,意在当地微信朋友圈潜在影响,造成全城轰动效应。

跨界竞争

跨界,正成为当今世界传媒的热词反复被提及,在不同的行业间被不断实践,同时也日益成为全球化时代的一种潮流。著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业,其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。 著名营销专家谭小芳老师了解到,跨界营销的方式有很多种:产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中,奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作,CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学,彼此找到了共同文化语言,产生了特殊的文化跨界“化学效应”,成为跨界合作经典案例。 2003年,一些房产开发商与家电企业联姻,发起了“新家居生活”之类的活动,当时营销界称之为“异业整合”。从2007年开始,汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作,营销界惊呼为“跨界营销”,有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流,风靡任何一个行业,彻底颠覆营销界”。 这个结论下得过早。早在2003年,就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势,因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力,同行业的营销手段彼此抄袭,很容易同质化,一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素,寻求突破。但没有亲自操作过跨界营销,或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人,很容易被当事人表面的客套话误导。 著名营销专家谭小芳老师表示,就目前的情况来看,“合作”并没有普遍化,想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归,或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。然而,为了粉饰与合作者的关系,“生意”不成“人意”在,他们还是会对外界宣称双方的合作很满意,跨界营销很成功。跨界营销的真相如何呢?下面,我们先看网游企业方面的案例 目前,网游市场增长趋缓,一些大公司尝试跨界营销的战略。比如盛大和腾讯。“盒子计划”失败之后,过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资,借助其强大的运营能力,盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营,与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。 与盛大和腾讯相比,完美时空虽然起步较晚,但也在网络文学、影视剧方面玩得不亦乐乎。其实,同属于娱乐产业的游戏和电影、电视之间有很高的关联度,可以用不同的载体来传达相同的文化题材,并提升这一文化题材的影响力。很早以前完美时空就借助电视剧和电影改编过《武林外传》和《赤壁》两款网游。去年,完美时空成立影视文化有限公司之后投拍的《非常完美》,与完美时空旗下《热舞派对》的相关元素相融合,人们在观看电影的同时,就了解到了完美时空的游戏,起到了宣传的作用。 据著名营销专家谭小芳老师了解,尽管《非常完美》轰动一时,带给完美时

SWOT分析下的旅游营销策略

SWOT分析下的旅游营销策略 引言 随着我国社会经济的快速发展,国民越来越重视生活品质,由此,旅游业开始成为人们生活中必不可少的一部分,全国旅游人次 呈现出逐年增长的态势,打开了旅游消费的巨大市场。根据相关部 门统计20XX年我国国内旅游人次达到26亿人次,全年旅游收入将 近2万亿。可见,我国的旅游市场是相当大的,积极开发旅游市场 能够带动相关产业的发展,所以,制定科学合理的旅游策略对于开 发旅游产业有十分重要的意义,对于提升人们的生活品质以及拉动 经济增长有着十分重要的作用,从而缓解当下经济下行压力,发展 绿色低碳经济。 1基于SWTO分析的旅游行业营销 SWOT分析方法又可称为态势分析法,主要运用于分析公司的运 营情况和生存环境,在企业的竞争分析和战略研究上有着广泛的应用,其中,“SWTO”依次代表strength(优势)、weakness(弱势)、opportunity(机会)、T代表threat(威胁)。态势分析法通过分析 公司运行中的优势和劣势,并在此基础上分析企业在市场竞争中潜 在的机会和风险,通过对各个影响因素分析,获得更全面信息,为 企业的战略设定提供足够的信息参考,提出合适的发展的战略,从 而提升公司的市场竞争力,获取更大的市场份额。 1.1旅游行业营销优势分析 1.1.1旅游营销资源充足 我国拥有十分丰富自然资源,其中可以进行旅游开发的自然资 源景观也十分充足(XX山水、泰山、黄山等),同时也有十分丰富 历史人文景观(故宫、长城、夫子庙等),部分地区还带有本地区民

族特色的旅游资源(云南傣族地区、蒙古草原)。同时,还可开发不 同主题的旅游景观,生态旅游、休闲旅游、美食旅游、探险旅游、 医疗保健旅游以及农家乐旅游等项目都具有十分广阔的开发前景。 1.1.2开展宣传促销活动 我国市场经济的发展正处于一个转型攻坚期,为了落实十二五 期间我国设定的节能减排目标,大力发展第三产业,提升第三产业 在国民经济中的比重,大力发展绿色经济,调整产业结构,使我国 的产业结构趋向合理。旅游业作为第三产业中一项十分重要的产业,一方面可以提供更多的就业机会,缓解就业压力,扩大国内消费需求;另一方面,扩大绿色经济的发展,促进我国经济结构的合理发展。基于旅游业的优势,各个地方政F将旅游业的发展作为其地方 经济的重点发展对象,并且运用多种形式推介当地旅游资源。比如,各地开展旅游宣传活动,中Y电视台以及地方电视台播放旅游宣传片,为当地旅游资源的营销提供良好的平台。 1.1.3便利的交通设施 随着我国经济的不断发展,交通设施等基础建设的需求不断扩大,投资也在逐年增长。而交通基础设施的建设,为旅游资源的营 销发展提供了坚实的基础。据统计,20XX年全年我国新增的公路通 车达7.14万公里,而高速公路占1.10万公里,我国高速公路实现 通车的总路程达8.5万公里,新改建农村公路高达19万公里。里程 总量居世界第二。另外,我国四横四纵的铁路格局已经基本形成, 铁路总里程将近10万公里,居世界第一。与此同时,我国的航空业、航海业都有了长足的发展。这些通行设施的建立都有利于我国旅游 业的发展,并且为之提供坚实的基础。 1.2旅游行业营销劣势分析

跨界营销的3个阶段

跨界营销的三个阶段 不知道大家最近逛商场有没有发现一个很有趣的现象,进到一家店,你以为它是卖服装的,眼前全是搭配精致的衣服佩饰,简约而有格调。 其实它是卖红茶的,安静的一隅之地有一排来自全国各地特色的茶叶,还有专门炮制好的功夫茶等你品尝。 那它就是卖茶叶的吗?其实它也是卖护肤品的,旁边就是陈列着包装精美的各色精油,水乳,面霜,甚至还有几台小型的美容仪器。 问店家旁边摆放的成套的护肤品是体验用的吗,老板答,这是专门给预约的客人准备的。仔细一看,另一整面墙的储物柜中全是写好客人名字的产品。 而这样看似杂货铺的店铺,其实就是跨界营销的地推展示。 跨界这个词,在今天这个时代已经不是新鲜的了。 比较著名的跨界有很多,比如红极一时的小沈阳,通过性别的跨界,男儿身的女人装扮、女人腔调、女人手势,在春晚上赢来不断喝彩,也开启了他的事业。 又比如我们著名的鸟巢,就是建筑上的跨界。 互联网经济时代,跨界更加明显、广泛,各个行业不断融合,渗透!更是催生了无数跨界的新玩法,尤其化妆品行业案例最多。 为什么化妆品行业容易跨界?因为化妆品行业是如今的朝阳产业,并且其本身自带时尚潮流等网红气质,跨界营销起来更是得心应手。 为什么品牌要跨界? 1、消费群体年轻化,90后、95后、00后,他们的标签是时尚、潮流,所以要求我们

品牌要创新。 2、消费升级,消费者购买的不再只是产品本身,而是体验感,其所代表的生活方式、审美观、身份认同、个人价值体现等等。 3、市场竞争高压,即使优秀的品牌特征越单一,受到的外部影响就越多,尤其是出现可以替代它的产品。通过外部合作增加品牌实力就尤其重要。 如何选择合适的跨界方式? 1,一级跨界,资源整合,赢得共同消费者的好感,通过渠道让流量变现。 跨界的本质是整合与融合。通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用,正如我刚刚所说的这家店铺,服装,红茶,护肤品三者表面上看似没有关联,但实际上它们都有一个统一的理念就是表达精致与自然的生活态度,定位的客群也是统一类人,精致文青。 这是跨界最基础的一种方式,可以借助互相的品牌优势,放大相互资源的价值,通过渠道流量变现。 早在去年,护肤品店,美容院突然掀起了一股免费喝咖啡的风。 有直接把咖啡吧开在了店里,也有在咖啡店里开彩妆区的。尤其在广州地区,如英树咖啡馆内设立了英树护肤彩妆产品区域,如格兰玛弗兰护肤品店设立高乐雅咖啡吧。 Channel与咖啡店的就经常搭配在一起,彩妆盒咖啡的共通点就是传达高品质、精致的生活方式。两者联合在一起以此加强顾客的消费体验,或者相互吸引流量。 今年初还听说一个很火的营销模式,就是靠免费喝咖啡来吸引流量,但它本身是“空手套白狼”没有自己的东西,所以做不起来。

专栏 跨界合作“借力”营销

最近,我常常思考:对于一个新兴珠宝品牌来说,在成长中遇到的最大挑战是什么?产品?渠道?营销?是的,它们每一个都非常重要,失去其中任何一个,品牌都有可能被市场淘汰。 但就珠宝行业来说,产品并不像服装行业那样有着明显的潮流性,至今钻戒市场上最受欢迎的款式依然是百年经典的爪镶。渠道的“被复制性”极高,你出现的地方他也出现,因此,最能让你和竞争对手区别开的,是最后一个—营销。 营销是个大概念,而我现在想讲的是,新兴品牌应该如何嫁接外部资源,进行跨界合作,“借力”营销,最终实现品牌的跨越式发展,获得更多的成长机会。 在中国这样一个长期以来都很注重实体营销的市场环境中,新模式的珂兰并没有成规可循。我们看到,如果一个品牌想要打响,通过电视媒体,一年可能要投入3000多万元,平面媒体可能是这个数目的一半,但是我们刚开始的时候只有几百万元的投资,所以营销成本相对低廉的互联网成为我们的首选。 在线上,电子商务企业很痛苦地面对一个局面,要把物流、供货、等上中下游产业链全部整合起来,已经不是怎么找到用户了,而是要分析用户的行为轨迹,知道他们从哪里来。据我们了解,客户一般是先上百度搜索产品信息,然后到淘宝看看价格,再去B2C机构进行价格对比,最后选择一家信得过的商家成交。在这个过程中,消费者对产品已经有了相当多的了解。因此,与其他流量较大的网站合作就有一个入口的作用,使用户可以从更多的方面了解我们。 首先是人气极旺的SNS社区。消费者可能不会去网上看结婚需要买什么,但他一定会去问身边已经结婚的朋友,结婚证怎么领,婚纱照怎么拍,钻石买谁家的。所以SNS社区推广,首先是要在这些目标客户心目中植入一个印象,珂兰是卖钻石的。比如,我们与国内人气论坛天涯有合作,在天涯上开辟了一个品牌专区,其主要职能不是直接达成,而是交流与普及钻石文化,是回应潜在客户或者说相关爱好者咨询的地方。通过双方合作,我们完成了品牌展示。 其次,线上众多电商企业,比如京东、当当、卓越、淘宝、走秀网等,也是我们合作的对象。针对这类合作伙伴,我们选择的标准是人群。比如,我们说服京东商城进行平台合作,成为第一家在京东商城卖钻石的品牌。为什么选择京东?除了其平台价值外,更重要的是其用户以男性居多,而这些男性用户是我们要极力争取引导的准客户。 这种线上合作,实际上是一种培养客户消费习惯的营销,可能从短期看,我们并不能很快受益,但是从长远看,培养了相当的用户群,告诉大家不仅仅是大商场、珠宝店里可以买到昂贵的钻石,互联网上一样可以,而且更加经济实惠。 实际上,在对潜在客户群的划分上,我们往往是在线上选择男性用户多的企业合作。而在线下就变得直接了,以选择女性用户多的行业企业为主。我们与美容院、购物卡或打折卡公司、银行大客户部、媒体的读者俱乐部,乃至基金公司(如海富通基金)、酒店(如桔子酒店)等进行合作。 在与线下企业的合作中,我们认识到要在发展相对成熟的婚庆行业寻找目标客户,因为各个企业占据着婚庆行业的各个环节,从不同的角度切分,因此这种互补性不仅更容易让我们合作,而且更为精准。与婚庆行业链条上下的企业分享客户资源,是非常有效的精准营销手段,也是提高ROI(投入产出比)的杀手锏。 婚博会是珂兰进行跨界合作的重要舞台。这里集结了婚庆行业各个环节的企业,珠宝企业一般在整个链条的后端,这对于我们进行跨界合作是非常有利的。我们甚至想到了很多不为人注意的细节。比如,考虑到一些早早来参加婚博会的消费者可能来不及吃早餐,我们就与康师傅、中粮悦活合作,送上面包和饮料,对消费者表示关怀。 珂兰总是在寻找着尽可能多的合作机会,通过“联合营销”,不仅品牌之间互相进行品牌背书,而且节约了营销资源,达到1+1大于2的效果。 在“联合营销”的过程中,我们往往开展的大多是钻石讲座、钻石清洗保养服务体验会等带有公益服务性质的活动,着眼于品牌宣讲、口碑营造、优质服务体验等。恰恰因为公益服务的性质,珂兰的营销变得温和,更容易让人自然地接受。 在我看来,跨界合作的一个原则,就是不要老是目的性特别强,颇有侵略性地想着要马上达成。我们不要“式营销”,我们甚至主动降低预期,把眼光放长远。

市场营销SWOT分析

SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤: 1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势劣势 机会so战略(增长性战略)wo战略(扭转型战略) 威胁st 战略(多种经营战略)wt战略(防御型战略) 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位 竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有: ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O): 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是: ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务

市场营销SWOT分析

SWOT就是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)与威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势与缺陷,了解公司所面临的机会与挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤: 1、罗列企业的优势与劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别与选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势劣势 机会so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略) 威胁st 战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略) 竞争优势(S)就是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品与服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以就是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间与设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位 竞争劣势(W)就是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有: ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O): 市场机会就是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长与利润前景,选取那些可与公司财务与组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能就是: ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务

公司战略SWOT分析

SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚地确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 一、SWOT分析法的基本含义 所谓SWOT分析法又称为态势分析方法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、 威胁(Threat),是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣 势以及外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。 二、SWTO分析应用的主要步骤 SWOT分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。在应用SWOT模型分析时,主要有以下基本步骤: (一)分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素,属于客观因素;而内部环境因素则包括优势和弱势因素,是公司在其发展

过程中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些 因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。(二)构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展影响比较直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排列在后面。 (三)制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用 机会因素、化解威胁因素;并应考虑过去,立足当前,着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互 匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择性策略.

合作营销十大经典案例全面

合作营销十大经典案例 美国马克威尔牌咖啡+日本面包公司 上世纪60年代中期,美国的马克威尔牌咖啡在日本先后进行了3次大规模的样品派送,共送出咖啡样品1800万份,派送办法是把咖啡样品封在一斤装的面包包装内。这一次规模巨大的合作营销取得了极大成功,不仅使得马克威尔咖啡销量在日本飞速上升,面包店也因销售了附带咖啡样品的面包,生意特别好。消费者在品尝样品后,才知道马克威尔是最好的咖啡品牌,从而改变了消费习惯。 柯达胶卷+可口可乐 1998年,柯达胶卷与可口可乐推出了“巨星联手、精彩连环送”的促销活动:消费者购买6罐装的可口可乐,可获赠l张“柯达免费冲卷,免费享受冲1卷胶卷的优惠”;反过来,消费者“在柯达快速彩色连锁店冲印整卷胶卷,即可送可口可乐一罐”。这一活动双方都是名牌企业、名牌产品,这种不同行业企业间的联合促销能产生名牌叠加效应,达到双赢目的,对于消费者而言,自然也是种诱惑。 InteI+电脑品牌厂商 1991年6月,英特尔发动的“内含英特尔”(IntelInside)广告攻势,它被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的最为成功的策略。英特尔藉补助Pc制造商的广告经费,换得计算机厂商同意在他们的电视、平面媒体和在线广告中,秀出英特尔的商标图案,这是“合作广告”运作模式的开始,其中,迅驰在市场推广上更将这种合作模式发挥到了极致。在英特尔官方提供的一份“中国迅驰移动计算技术行业发布会支持厂商名录”上,除中国移动、中国网通等在内的3家电信运营商,以及以微软、金碟为代表的11家软件厂商之外,IBM、联想、戴尔、惠普、三星、宏基、东芝等25家知名硬件厂商也赫然在列。 惠普+星巴克咖啡 调查显示星巴克在自己的2000万顾客中,90%都是互联网用户,星巴克立即决定在菜单上添加一份新的“甜点”:高速无线互联网服务。惠普为星巴克引进了新的无线连接管理器,并安装了无线网络的大部分设备,只要客户进入具有无线支持能力的星巴克咖啡店,就能够立即自动检测并连接到网络。惠普出现以后,星巴克提供的就是全能的超值服务,看似毫无瓜葛的两者,在合作后使得餐饮业的e化成为可能,它们共同为星巴克的顾客定义了一个价值包:边喝着香浓的咖啡边在互连网上畅游的写意感觉。当然,这只是惠普与辛巴克合作营销的序幕。 麦当劳+动感地带 2003年11月,两个“M”――麦当劳与“动感地带”(M―Zone)结成联盟,共同推出一系列“我的地盘,我就喜欢”的“通信+快餐”的合作营销活动,麦当劳中国餐厅推出的只有动感地带成员才能以15元价格享用的原价21.5元的“动感套餐”,将实惠真正让利于年轻的消费者,让他们真正享受到自己的“特权”待遇,在动感地带的介入下,麦当劳老化的形象迅速变得年

市场营销专业的SWOT分析

市场营销专业的SWOT分析 一、市场营销专业优势分析 (一)就业前景好 从就业前景来看,市场营销专业是需求较大的专业,各类企业均需要,就业前景很广阔,历年平均就业率达97%左右。市场营销专业近几年就业率:2002年97% 2003年96.5%2004年97.8%。 我国市场经济的不断完善,市场营销已经渗入到各种各样的企业里,不仅是外资企业、民营企业,国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识,所以对这方面人才的需求将继续看好,并有继续升温的可能。并且,随着我国住房制度的商品化发展和商品房信贷业务的日益红火,购买商品房已成为绝大多数国人的首选投资,房产商之间的竞争也越来越激烈,其中最有效的促销手段就是聘用房产推销员。而随着小轿车的大幅降价及国民收入的逐年增加,小轿车在21世纪进入中国三分之一以上家庭已不再是神话,因此,汽车营销人员也将走俏职场。再有保险推销人员在经历了20世纪90年代的"艰苦创业"之后,也将成为21世纪的热门职业。所以,对市场营销专业人才的整体需求会增大。(二)学生能力的广泛培养 1.掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识; 2.掌握市场营销的定性、定量分析方法;

3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力; 4.熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则; 5.了解本学科的理论前沿及发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。 二、市场营销专业竞争劣势分析 为市场营销的特殊性,做市场营销需要各种能力,不是学市场营销的人就适合做市场营销,专业知识反而变得不是很重要,很多低文凭的人愿意付出更大的劳动获得更多的回报,形成了营销专业学生的强劲的对手,给毕业生造成了一定的压力。 由于营销科学是近20年才从国外引入的“舶来品”,所以目前国内企业整体的市场营销水平还比较低。企业的市场营销人员大部分都是从其他专业或行业发展过来的,很多高级市场营销管理人员也没有接受过系统的营销知识培训和学习,做市场完全靠的是他们的经验和对行业发展前景的感觉,市场运作的科学性、系统性不强。这种状况已经难以适应国内、国际不断提高的市场竞争水平。

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