被跨界竞争案例
跨界竞争经典案例
跨界竞争经典案例跨界竞争是指不同行业之间的竞争，企业通过跨界发展，进入新的行业，与原先的竞争对手展开竞争。
下面列举了10个经典的跨界竞争案例。
1. 亚马逊跨界进入云计算领域:亚马逊作为一家电商巨头，利用其在数据存储和服务器方面的优势，成功进入云计算领域。
通过提供弹性计算云服务(EC2)和简单存储服务(S3)等产品，亚马逊迅速占领了云计算市场，成为了云计算领域的领导者。
2. 苹果跨界进入音乐产业:苹果通过iTunes和iPod等产品，成功进入音乐产业。
通过iTunes Store提供的数字音乐下载服务，苹果改变了传统音乐产业的商业模式，帮助音乐产业实现了数字化转型。
3. 腾讯跨界进入金融领域:腾讯作为一家互联网巨头，通过微信支付、理财通等产品，成功进入金融领域。
腾讯利用其庞大的用户基础和强大的技术能力，改变了传统金融行业的竞争格局。
4. 联想跨界进入智能手机领域:联想作为一家电脑制造商，通过收购摩托罗拉移动和推出自有品牌ZUK，成功进入智能手机领域。
联想利用其在硬件制造和分销渠道方面的优势，逐渐在智能手机市场占据一席之地。
5. 阿里巴巴跨界进入物流领域:阿里巴巴通过投资和收购物流公司，建立了自己的物流网络，成功进入物流领域。
阿里巴巴利用其电商平台的规模效应，优化了物流服务，提高了交易效率。
6. 京东跨界进入生鲜食品领域:京东通过投资和建立自有仓储和配送系统，成功进入生鲜食品领域。
京东利用其强大的电商平台和物流能力，解决了生鲜食品的配送难题，提供了高质量的生鲜食品供应链服务。
7. 美团跨界进入外卖配送领域:美团作为一家在线外卖平台，通过建立自有配送团队，成功进入外卖配送领域。
美团利用其庞大的用户基础和线上订单量，优化了外卖配送服务，提高了配送效率。
8. 聚美优品跨界进入化妆品领域:聚美优品通过自有品牌和代理国际化妆品品牌，成功进入化妆品领域。
聚美优品利用其线上销售渠道和用户数据，推动了化妆品行业的电商化进程。
跨界竞争
跨界，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。
著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业，其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。
著名营销专家谭小芳老师了解到，跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。
其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例。
2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，当时营销界称之为“异业整合”。
从2007年开始，汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。
这个结论下得过早。
早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。
但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。
著名营销专家谭小芳老师表示，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。
然而，为了粉饰与合作者的关系，“生意”不成“人意”在，他们还是会对外界宣称双方的合作很满意，跨界营销很成功。
跨界营销的真相如何呢？下面，我们先看网游企业方面的案例目前，网游市场增长趋缓，一些大公司尝试跨界营销的战略。
比如盛大和腾讯。
“盒子计划”失败之后，过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资，借助其强大的运营能力，盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营，与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。
企业跨界经营成功案例
企业跨界经营成功案例企业跨界经营是指企业在原有的主营业务基础上，开展涉及不同产业领域的经营活动。
跨界经营有利于企业实现资源共享、风险分散和创新能力的提升。
以下是一些成功的企业跨界经营案例。
1.阿里巴巴：从电子商务到金融科技阿里巴巴最初是一家以电子商务为主的互联网公司，但随着公司的发展壮大，阿里巴巴开始将业务拓展到金融科技领域。
阿里巴巴的金融科技业务包括支付宝、蚂蚁金服等，这些业务不仅拓展了阿里巴巴的利润来源，也为阿里巴巴提供了大量的用户数据和支付场景。
金融科技业务的成功，使得阿里巴巴成为全球最大的零售电子商务平台之一。
2.腾讯：从即时通讯到互联网+腾讯最初是一家以即时通讯软件QQ为主的互联网公司，但随着移动互联网的发展，腾讯开始将业务拓展到互联网+领域。
腾讯通过投资、收购和合作的方式，进入在线教育、在线医疗、智能家居等产业，形成了多元化的生态系统。
腾讯的跨界经营使得公司在不同领域之间实现了资源共享，并且提高了公司的创新能力。
3.华为：从通信设备到消费电子华为最初是一家以通信设备为主的企业，但随着智能手机市场的崛起，华为开始将业务拓展到消费电子领域。
华为的智能手机业务在全球范围内获得了巨大成功，成为全球第三大智能手机厂商。
华为的跨界经营使得公司在移动通信领域和消费电子领域实现了高度的互联互通，提高了公司在全球市场的竞争力。
4.京东：从电商到物流配送京东最初是以电商为主的企业，但京东意识到物流配送对电商的重要性，于是开始将业务拓展到物流配送领域。
京东通过建设自有物流系统、合作物流公司和投资物流科技企业，建立了完善的物流网络。
同时，京东还向其他电商平台提供物流服务，实现了物流共享。
京东的跨界经营使得公司能够更好地控制配送环节，提升了电商服务质量。
5.平安保险：从保险到金融服务平安保险最初是一家以保险为主的公司，但随着金融市场的开放，平安保险开始将业务拓展到金融服务领域。
平安保险通过收购银行、设立金融科技公司和投资金融机构，实现了金融服务的全方位发展。
跨界合作创新的公司营销案例
跨界合作创新的公司营销案例在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业取得成功的关键之一。
而跨界合作则是一种创新的方式，把不同行业、不同领域的企业通过合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
跨界合作创新的公司营销案例广泛存在于各个行业，下面将介绍几个成功的案例。
首先，让我们来看一个餐饮行业中的案例。
2008年，中国连锁餐饮企业必胜客与联合利华旗下的沙宣品牌合作，在必胜客的餐厅中增设了沙宣专业形象馆，并将两个品牌的形象进行有机结合。
通过这种跨界合作创新，必胜客不仅获得了联合利华在形象和品牌推广方面的支持，还扩大了自己的客户群体。
沙宣品牌也通过必胜客的餐厅进一步推广了自己的形象和产品。
双方的合作为消费者提供了更加全面的服务和体验，同时也为两个品牌带来了巨大的商业价值。
其次，汽车行业也有一个成功的跨界合作案例。
2017年，美国电动汽车制造商特斯拉与中国移动通信集团合作，共同打造了一款智能车载终端。
通过特斯拉的先进技术和中国移动在移动通信领域的优势，双方合作开发的智能车载终端不仅提供了丰富的娱乐和信息服务，还实现了车辆远程控制、诊断和升级等功能。
这一合作不仅增强了特斯拉在中国市场的竞争力，也为中国移动拓展了新的业务领域。
双方共同推出的智能车载终端成为消费者选购特斯拉电动汽车的一大吸引点。
此外，生活电器行业也有一个成功的跨界合作案例。
2016年，国内家电企业格力与国内连锁酒店品牌如家酒店合作，共同推出了一款定制款空调。
格力为如家酒店量身定制了一款空调产品，满足了酒店客房需求高效、节能的要求。
作为回报，如家酒店提供了稳定的市场需求，并为格力提供了广告宣传和品牌推广的渠道。
这一跨界合作使得格力在酒店行业中的市场份额大幅提升，如家酒店也因此获得了更好的客户体验。
以上三个案例展示了不同行业中跨界合作创新的公司营销案例。
这些公司通过与不同行业的合作伙伴合作，共同开发新产品、拓展市场、提高品牌影响力，实现了双方的互利共赢。
跨界合作使得企业从传统的竞争局限中解放出来，创造出更多的商业机会。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
跨界合作经典案例
跨界合作经典案例跨界合作，是指不同行业、不同领域、不同企业之间的合作，通过资源整合、优势互补，实现共赢。
在当今竞争激烈的市场环境中，跨界合作已成为企业实现快速发展的重要途径。
下面将为大家介绍几个经典的跨界合作案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
首先要提到的是苹果和耐克的合作案例。
作为两个不同领域的巨头企业，苹果和耐克在运动健康领域展开了合作。
他们联合推出了一款运动健康App，通过苹果手机和手表的数据采集，结合耐克的运动健康产品，为用户提供全方位的健康管理服务。
这种跨界合作不仅扩大了双方的用户群体，也提升了产品的附加值，实现了双赢局面。
其次是星巴克和潮牌Supreme的合作案例。
星巴克是一家以咖啡闻名的连锁企业，而Supreme则是一家以潮流服饰著称的品牌。
这次跨界合作，星巴克推出了一款联名款咖啡杯，杯身印有Supreme的标志性字样和图案。
这款咖啡杯一经推出就引起了轰动，吸引了众多潮流爱好者和咖啡爱好者的关注，为星巴克带来了新的客流和销售增长点。
再来说说阿里巴巴和宝洁的合作案例。
阿里巴巴是中国领先的电商平台，而宝洁则是全球知名的日用消费品公司。
双方在数字营销领域展开合作，通过大数据分析和精准营销，为宝洁的产品推广提供了新的渠道和方式。
这种跨界合作不仅提升了宝洁产品在中国市场的知名度和销量，也为阿里巴巴带来了丰厚的营收和用户增长。
最后要提及的是特斯拉和索尼的合作案例。
特斯拉是知名的电动汽车制造商，而索尼则是全球领先的电子产品公司。
双方合作推出了一款电动车载娱乐系统，集成了索尼的音响和影音技术，为特斯拉的车载娱乐系统提供了更加丰富和高品质的体验。
这种跨界合作不仅提升了特斯拉汽车的产品竞争力，也为索尼带来了新的市场和业务增长点。
通过以上案例的介绍，可以看出跨界合作在不同行业、不同领域之间都能够取得成功。
通过资源整合、优势互补，实现共赢局面。
希望各位企业能够在实践中不断探索，找到适合自己的跨界合作模式，实现更好的发展和成长。
被跨界竞争案例
被跨界竞争案例【篇一：被跨界竞争案例】跨界营销分析1： 2014年，腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议，并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。
9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐，雪碧和芬达进行全国范围的铺货，可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出，消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。
这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。
其实呢，不管是360随身wifi还是小度wifi，本质都是早已有之的usb接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用，给手机提供。
虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。
看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。
跨界营销成功案例分析3：一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。
初期营业方式：跟网游一样玩封测。
而且只邀请名人大腕来免费品尝当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。
被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了，但是没时间去。
网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。
而且封测一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的饥饿营销。
既然是互联网营销，开通微博和自媒体是少不了，最近趁比特币大热他们还宣称接受比特币支付，真是什么热门他就搞什么。
虽然没啥人真的用比特币去吃东西，不过也能借此上个新闻，博点眼球。
跨界营销成功案例分析4：时至2016，跨界营销又添一成功案例：大神note3高配版手机在营销推广过程中，首次尝试与超百家企业进行联合营销，从规模与收效上再次将跨界营销推上了全新的高度。
喜茶的跨界营销案例
喜茶的跨界营销案例喜茶是一家知名的手摇茶饮品牌，以其独特的口味和精美的包装在年轻消费者群体中广受欢迎。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，喜茶开始尝试跨界营销，以拓展品牌影响力和吸引更多潜在客户。
本篇将以喜茶的跨界营销案例为例，分析其在跨界营销中所取得的成功经验。
一、喜茶与时尚跨界联名为了吸引更多时尚潮流人群，喜茶通过与时尚品牌的跨界合作，不仅提升了品牌的时尚形象，也吸引了更多时尚消费者。
喜茶与新锐设计师合作推出限量版奶茶系列，结合了时尚元素的包装设计和个性化口味，吸引了更多年轻时尚人群的关注。
这种跨界合作不仅提升了品牌的独特性和时尚感，也为喜茶带来了更多的曝光和口碑传播。
二、喜茶与音乐文化跨界合作喜茶也将目光投向了音乐文化领域，与知名音乐节、音乐厂牌等进行合作。
通过在活动现场设立专属售点、推出限量款饮品以及与音乐明星合作推广，喜茶成功将品牌形象与音乐文化相结合，吸引了更多音乐爱好者的关注，加深了消费者对品牌的印象。
这种形式的合作不仅为喜茶带来了更多的品牌曝光，也拉近了与年轻消费者的距离，提升了品牌在音乐领域的影响力。
三、喜茶与体育赛事跨界合作为迎合体育迷消费者的需求，喜茶还尝试与体育赛事进行跨界合作。
喜茶与一线体育赛事合作，推出了专属联名饮品，通过赛事现场售卖和线上宣传，提升了喜茶在体育领域的知名度。
这种跨界合作不仅让喜茶获得了更多体育迷的支持，也吸引了更多关注赛事的观众进店消费，为品牌带来了更多的商机和影响力。
四、喜茶与艺术跨界合作除了与时尚、音乐、体育等领域进行合作外，喜茶还积极寻求与艺术界的合作机会。
通过与当代艺术家合作推出限量版包装设计、举办艺术展览等活动，喜茶成功将品牌与艺术文化相结合，提升了品牌的文化内涵和艺术气质，吸引了更多文艺青年的关注。
这种跨界合作不仅让喜茶在艺术领域获得更多认可，也为消费者营造了与品牌共鸣的文化氛围，加深了消费者对品牌的情感认同。
通过以上跨界营销案例的分析可以看出，喜茶通过与不同领域的合作，成功扩大了品牌的影响力和知名度，吸引了更多潜在客户的关注与认可。
跨界合作案例分析
跨界合作案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，跨界合作已成为企业创新和发展的重要策略。
通过整合不同行业的资源和优势，跨界合作能够创造出独特的价值，满足消费者日益多样化的需求，开拓新的市场空间。
以下将通过几个具体的案例来深入分析跨界合作的成功之道。
案例一：故宫博物院与时尚品牌的联名故宫博物院，作为中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的历史和文化内涵。
然而，在过去，故宫的形象可能更多地停留在严肃、庄重的层面。
为了让更多年轻人了解和喜爱故宫文化，故宫博物院与多个时尚品牌展开了跨界合作。
例如，故宫与某知名化妆品品牌合作推出了一系列以故宫元素为灵感的彩妆产品。
这些产品的包装设计融入了故宫的建筑、文物图案，色彩鲜艳且富有古典韵味。
同时，在产品的宣传推广中，巧妙地结合了故宫的历史故事和文化内涵，吸引了大量消费者的关注。
这次跨界合作的成功之处在于，它将故宫的传统文化与现代时尚消费需求相结合。
一方面，故宫通过与时尚品牌的合作，打破了以往严肃、古老的形象，以更加年轻、时尚的姿态走进了大众视野；另一方面，时尚品牌借助故宫的文化底蕴，提升了产品的品质感和文化内涵，增加了品牌的附加值。
案例二：汽车品牌与科技公司的合作随着科技的飞速发展，汽车行业正经历着深刻的变革。
越来越多的汽车品牌选择与科技公司跨界合作，以提升汽车的智能化和互联化水平。
某知名汽车品牌与一家领先的科技公司联手，共同研发自动驾驶技术。
汽车品牌在车辆制造、工程设计方面具有丰富的经验，而科技公司则在人工智能、大数据、传感器技术等领域拥有强大的技术实力。
双方的合作使得自动驾驶技术得以快速发展和应用。
在这次跨界合作中，双方实现了资源共享和优势互补。
汽车品牌借助科技公司的技术，加速了自身在智能化领域的发展步伐，提升了产品的竞争力；科技公司则通过与汽车品牌的合作，将其技术应用于实际场景，推动了技术的商业化进程。
案例三：快餐品牌与游戏公司的合作快餐行业一直以来都注重与年轻消费者的互动和沟通。
【法律案例】QQ商标：腾讯与奇瑞的跨界之争
商标纠纷案件最近几年来数量越来越多，影响越来越大，涉及的争议方也多为业界巨头，因此受社会的关注度也越来越高。
近日，腾讯与奇瑞争夺汽车领域QQ商标一案又成为媒体报道的焦点。
因在汽车等商品上注册的“QQ”商标被撤销，腾讯将国家商标评审委员会(以下简称“商评委”)告上法庭，奇瑞公司作为第三人参与诉讼，该案于7月16日上午在北京市第一中级人民法院开庭审理。
腾讯凭什么诉商评委不明缘由的读者可能会纳闷，腾讯与奇瑞争夺“QQ”商标，为何不直接告奇瑞公司而要告商评委呢？这得先从整个事件的经过说起。
简单回顾一下案情：2005年5月，腾讯在第12类的汽车等商品上申请注册“QQ”商标，2008年3月获国家商标局核准注册。
2009年11月，奇瑞公司以该商标损害其在先权利为由，向商评委申请撤销该商标。
商评委认为争议商标的注册构成“抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标”的情形，于是撤销了该注册商标，腾讯不服，将商评委告上法庭。
商标注册有多重救济程序，如因近似或其他原因被商标局驳回的，申请人可以自收到驳回通知之日起十五日内向商评委申请复审，对复审决定不服还可以提起行政诉讼；对通过初步审定的商标，自公告之日起三个月内，任何人均可以向商标局提出异议，如对商标局的异议裁定不服，还可以向商评委申请异议复审，对商评委的复审裁定还不服的，可以向法院提起行政诉讼。
驳回复审和异议程序都是争对未获注册的商标的，如果商标获得注册后，相关权利人仍然可以通过争议程序或撤三程序申请撤销该商标。
《商标法》第41条至43条规定，已经注册的商标，违反本法第十三条、第十五条、第十六条、第三十一条规定的，自商标注册之日起五年内，商标所有人或者利害关系人可以请求商评委裁定撤销该注册商标。
对恶意注册的，驰名商标所有人不受五年的时间限制。
当事人对商评委的裁定不服的，可以自收到通知之日起三十日内向人民法院起诉。
人民法院应当通知商标裁定程序的对方当事人作为第三人参加诉讼。
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被跨界竞争案例
被跨界竞争案例
【篇一：被跨界竞争案例】
跨界营销分析1：2014年，腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议，并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。
9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐，雪碧和芬达进行全国范围的铺货，可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出，消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。
这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。
其实呢，不管是360随身wifi还是小度wifi，本质都是早已有之的usb接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用，给手机提供。
虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。
看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。
跨界营销成功案例分析3：一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。
初期营业方式：跟网游一样玩封测。
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被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了，但是没时间去。
网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。
而且封测一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的饥饿营销。
漫威与三星s6、吉列、优衣库、奥迪tt、underarmour展开合作，全方位跨界，与各大品牌谈起了“恋爱”：
★三星发布了galaxy s6和s6 edge的钢铁侠版本,将在五月下旬或六月上旬正式开卖，其他角色的特别版也将会陆续登场。
★吉列概念剃须刀，分别跟电影中主角对应，剃须刀伴随电影上映而发售。
★优衣库推出复仇者联盟系列ut，购买此系列ut可获得复仇者联盟2的电影优惠券。
★奥迪推出复仇者联盟主题特别版tt，限量发售199台并只在天猫旗舰店预售购买。
★运动品牌under armour将复仇者联盟形象印在畅销的运动压缩服装上。
★ uber举办“一键召唤英雄专车”活动。
乘客通过uber优步app一键预约，即可获得由打扮为美国队长、钢铁侠、雷神、黑寡妇和绿巨人的司机，驾驶相应角色的豪华座驾提供的专车服务。
tips：借势营销高知名度品牌本身就是一种社会热点，通过相互借势营销，成为舆论热点也就不足为奇。
滴滴跨界不停歇易观国际最新发布的《中国专车服务市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第一季度滴滴专车以80.9%比例占到中国专车服务活跃用户的第一名。
从2014年10月起，滴滴跨界的动作一直没有停止：
★与华住酒店合作。
在华住酒店app端开通打车平台入口，方便酒店客户快捷叫车出行，借助滴滴实现“实时专车+预约专车”双重叫车功能。
同时开展“百万红包华住买单”活动，客户只要输入手机号就能获得金额不等的打车券。
★与向钱进合作。
滴滴用户不仅可以获得滴滴赠送的红包，更有机会获得来自向钱进的专车红包，滴滴用户在活动中领到的打车券，最高可以抵扣30元车费。
★与蒙牛合作。
蒙牛将以“牛运红包”冠名滴滴红包，同时，早上乘坐滴滴专车的乘客，将有机会喝到早餐奶。
★与好牙医合作。
从好牙医平台预约口腔医生，都可以同时预约“滴滴专车”服务。
★与万客通合作。
司机学员可以通过微信注册为经纪人，推介客户成交并签约后可以获得2000/套的佣金奖励。
跨界合作，双赢才有效。
前期与华住酒店的合作可以锁定酒店市场的中高端客户而后期与向钱进、好牙医、万客通的合作算是给对方做广告宣传，与蒙牛的合作也只是一般的营销策略，没有达到双赢。
uber不打广告只跨界在客运市场，滴滴不断开展品牌跨界，恋爱不断，优步也没有停下。
进驻中国时，uber虽然没有广告预算，但是uber 携手其他品牌进行跨界营销，满足顾客需求，已经赢得了客户的一致好评。
除前文中提到uber联手《复仇者联盟2》举办“一键召唤英雄专车”活动外，其它跨界动作也是一波接着一波。
★公主南瓜车：六一儿童节前夕，uber与goelia实现“公主梦”的按需服务，通过uber，可以预约到加长林肯白色公主车为你实现小时候的公主梦想，并联合定制美丽方案，帮助女孩们实现公主梦。
★妈妈专属车：九月份开学之际，uber与妈妈网合作，为妈妈网网友新入园宝宝们提供专车接送，并用镜头记下宝贝最珍贵的瞬间。
★放工专用车：uber与南方都市报的cbd times联合开展多期“接你放工”，让白领免费体验舒适便捷的出行方式。
★移动图书馆：uber与青番茄合作在五个二线城市准备了100多辆阅读专车，并在车上配有各大出版社的精选书籍。
如果对某本书意犹未尽，可以通过青番茄免费借阅app把书借回家。
找到共同目标受众。
uber的选择的跨界合作品牌，都为uber提供源源不断的客户需求。
加多宝“金罐淘金活动”2014年年底，加多宝红罐包装案败诉，加多宝“花样”跨界，开始与不同品牌谈起了恋爱。
加多宝围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利。
2015年4月30日，加多宝在微信上举行了千人社群首发会，携手京东、滴滴、一嗨、韩都衣舍等互联网公司，将金罐加多宝的数十亿罐体向合作伙伴开放，只要扫码就能进入活动页面，简单摇一摇就能获得多种优惠券、奖品，领取的金包还能裂变成5个小金包分享朋友圈送好友。
金罐加多宝微站平台4月30日当天上线吸引了超过二十万人次的访问，用户平均停留时间超过3分钟，金包在朋友圈被疯转刷屏。
2015年5月10日，加多宝举行b轮微信发布会，合作伙伴包括：百度外卖、当当网、酒仙网、张小盒、民生银行、微信电影票、中英人寿等近十家领导品牌。
同时，正式向全球品牌发出邀约，只要能为消费者提供便利的品牌及服务商，都可以与加多宝建立合作。
平台思维不仅适用于互联网产品，加多宝此举称得上是传统企业互联网化的典范。
网易跨界有得有失2014年11月14日至2014年12月10日，每周五晚22:00-23:00在电台节目“华为g7自在时刻”网易云音乐官方账号与网友实时互动，在互动中分享心情故事的听众点赞量排名top30的网友有机会获得华为手机一台。
最终通过百度用“网易云音乐华为”作为关键词搜索，搜索结果中前三页中基本上是描述电台以及华为手机的网页。
2014年9月23日，在美特斯邦威杭州延庆旗舰店，十款印有网易云音乐logo和二维码的个性内裤由男女模特穿着秀出，可以通过线上抢、线上购的方式进行抢购。
内裤秀引来大量顾客围观，顾客通过线上向朋友发起求助增加了曝光率，上线半小时即冲到微博话题榜第16。
网易云音乐域内上限的3000条个性短裤3小时被抢空，活动当天页面浏览量超过十万人次。
1、跨界营销要在在渠道、人气上优势互补。
在线上抢内裤的过程中会在网易云音乐域内邀请好友帮助，提高了品牌的曝光度。
2、在跨界营销的过程中要把握双方合作的“度”。
不能因为一方的营销强势而使得另一方营销弱势，使得跨界营销一方独大。
可以看出，在与手机营销过程中，网易云音乐仅仅是起到了一个互动的作用，对于听众来说，“分享心情故事换手机”更有吸引力。
万科牵手淘宝卖房2013年8月1日至2014年7月31日，用户在淘宝上（不包含天猫消费、转账汇款、水电煤缴费）消费总额，可在万科全国12个城市23个楼盘直接充当购房款，最高抵扣额为200万元；其中交易不满5万元的，可以获得5万元的优惠。
截至2014年8月25日下午2点，23个项目围观人群达百万；截至2014年8月25日17点30分，已经有6万余人领取了购房款，领取100万以及以上的人数是250人；上海地区有上百的网购达人网上预约看房；部分淘宝买家领取优惠之后进行转让销售。