2020护理部工作计划

2020护理部工作计划
2020护理部工作计划

2020护理部工作计划

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更新护理管理和服务理念,提高护理质量。做到以人为本,注重人性化服务, 20xx护理部工作计划有哪些?下面是小编整理的20xx 护理部工作计划,欢迎阅读!

20xx护理部工作计划【一】为了更好地做好我们护理人员的工作,所以我们特地制定了20xx年护理人员的工作计划。护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。

2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化

“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,

杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念,提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量.

4深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源,避免人浮于事的局面

我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增

加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识,规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励。

六、护理各项指标完成目标

1.基础护理合格率100%。

2.急救物品完好率达100%。

3.护理文件书写合格率≥90%

4.护理人员“三基考核合格率达100%。

5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

6.常规器械消毒灭菌合格率100%。

7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作,我们在20xx年的护理工作中一定能取得好的成绩!

20xx护理部工作计划【二】一、加强护理安全管理,完善护理

风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。

3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.

4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿,把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。

6、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,避免不规范的书写,如漏字、涂改

20xx年6月部门工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年6月部门工作计 划正式版

20xx年6月部门工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案: 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动,只有首先严

2020年月护理工作计划

篇一 一、将新聘护理人员分配到各科室,由科护士长带岗培训,三个月使用期满经科室考核合格后方可值班,在此期间的一切工作在护士长带领下完成。 二、护士长不再值班,专门负责科室护理业务和病房管理工作。 医院决定从四月一日到四月五日,每天二小时对科室护士长进行护理管理工作的培训。 三、建议经院方协调,对病房内 1 科、内 2 科、骨妇科实行护士取药制。院方同意对病房住院病人的采血由病房护士承担。护理部协助科室护士长制定并熟悉其流程。 四、科护士长对各科室护士的排班进行合理的调整,以适应新的护理要求,达到每班护士的工作数量. 质量. 时间上的合理性。 五、对全院护理人员进行护理技术操作培训,具体内容见附表。 篇二 一、完成日常护理工作,维持正常的护理工作秩序。 二、护理“百日安全”活动进行最后检查,依据检查结果进行评比, 并给予一定的奖惩措施。 三、全力配合医院做好二级医院验收期间相关工作,对验收期间专家 提出的问题护理部组织学习讨论,以求护理工作质量持续改进。 四、护理部加强护理核心制度落实突出是交接班制度、护理安全管理 制度、病区管理制度、危重病人抢救制度、医嘱执行制度等。 五、加强新技术、新业务的学习,培养专科护士,提高我院护理服务七月份工作计划水平。 六、业务培训及考核 理论 1、吸氧技术秦亚娟 2、雾化吸入李晓琼 操作 1、妊高症的治疗与护理钱红花

2、全髋关节置换术后护理李晓琼 篇三 一、为提高护理人员的三基水平,定于本月底进行一次理论考试。内容是《湖南省医务人员培训指南护理分册习题集》第二部分基本知识。要求全院护理人员参考。 二、第二批赴桂林游的同志六号出发,请各科认真组织,合理安排。保证工作正常运转,确保医疗质量及医疗安全。 三、继续抓好新入职人员的带教工作,对未取得执业证的同志,不能单独执业,要求专人带教。 四、进一步落实值班、交接班制度、值班人员应严格遵守各项规章制度,按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理。必须坚守岗位,遵守劳动纪律,做到“四轻”“十不准”“十不交接”,做到勤加巡视,了解病情动态,密切观察患者病情与心理状态。从而确保各项治疗护理工作准确及时完成,认真做好各项护理记录、用物交接及危重病人的交接。对科内的动态,急救药品、器械、危重患者、特殊治疗、护理等,做到心中有数,随时做好应急情况的准备。 五、月底进行一次护理质量大检查。

2020护理部工作计划3篇

时光匆匆,我们在忙碌中奔走,我们的工作又翻开了新的篇章,这时就需要好好想想接下来的工作内容,做一个详细的工作计划了。工作计划对于职场工作可是特别重要的!下面是关于护理部工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 XX年新的一年里,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订XX年护理工作计划: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。 3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 (二)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 (三)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

医院护理部工作计划锦集6篇

医院护理部工作计划锦集6篇 医院护理部工作计划锦集6篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们对今后的工作做个计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?下面是小编整理的医院护理部工作计划6篇,欢迎大家分享。 医院护理部工作计划篇1 护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx 年护理工作计划。 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 (二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二:加强护理管理,提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

工程合约经营部工作总结及工作计划

合约经营部2019 年工作总结及2020 年工作计划 即将过去的2019 年,是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互配合、协助下,在本部员工的鼎力支持下,按照公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成绩。截止2019 年11 月30 日,我部今年工作情况如下: 一、工程招标情况:我部组织各项招标工作共计46 项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况:严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,及时登记入册,做到底数清、情况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27 份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审意见越来越少,从中体现出合同质量越来越高。今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下:新签劳务合同:总计23637.3 万元(其中二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运河:2083.9万,船厂:144.8 万)物资合同:总计3543.3万元(其中文登:608万,船厂:2935.3 万)设备租赁合同:总计1315.1 万元(其中二突堤1.5万,文登93 万,运河:180万,船厂1040.6万)。 各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子详细备份,以便日后检索、查阅三:成本结算类工作情况:

(1)成本控制:根据项目每月建造合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,及时对成本进行调控、成本测算。 (2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3 个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12 月初将上报甲方,已基本完成结算审核。签证审核:完成签证审核36 份。 (3)合同计划外项目的管理:合同计划外的项目成本、造价,往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐” ,造成资金的严重浪费,对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我部严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部进行审核,最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作:本年度共计预结算235 份,我部结合集团公司预结算管理办法,不断完善预结算管理、审核工作,每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字,预结算必须做到有凭有据,否则不予结算,每份预结算均有编号,在存放工作上,每个分包单位预结算均装订成册,方便查阅。 四、法务工作情况: (1)人员配置:每个项目上均设有法务联络员,确保日常工作需要,集团公司法务精神的落实,对可能发生的风险及时控制、上报,(2)资料上交情况:项目每月按时上交法务月报、履约报表,对甲方、

月护理工作计划11月份

2013年11月份护理工作计划 1、深化优质护理服务内涵,责任到人,服务到位。为病人提供高效、安全、优质、满意的专科护理、基础护理、生活护理和健康教育。 2、进一步加强护理安全管理,严格规范护理行为,深入推进优质护理服务,落实岗位责任制,全程负责,强化服务意识,优化服务质量,改善服务态度,提高护士沟通能力,为患者提供满意服务。 3、强化急救技能训练,提高护士的应急和抢救能力。 4、技术操作培训及考核。 内容:患者入院护理操作流程、整理床单位。 人员:35岁以下护士。 考试形式:以科室为单位进行考核。 时间:11月末,根据科室情况,另行通知。 5、护士理论考试,时间:11月28日14时。 6、护士长例会,学习有关优质护理服务内容。 7、检查各科室工作,按公司医疗质量检查内容进行自查。 8、对护理质量护理安全存在问题进行整改。 9、全院护理质量大检查。 护理部 2013年11月篇二:护理部月工作计划和小结 护理部月工作计划和小结 工作重点:加强基础护理提高护理服务质量,检查“温馨护理站”优质护理服务开展情况。 七月 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况

6.举办国家级继续教育学习班 7.自考本科生的理论答辩 8.大外科护理业务查房 八月 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.申请国家级继续教育项目 6.加强护工管理和病人的基础护理,降低陪伴率 7.心内科护理业务查房 九月 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况 6.组织护理人员护理技能操作考试 7.节前安全工作布置及检查 8.门急诊护理业务查房 08年第四季度护理部工作计划 工作重点:10.1期间安全,加强病房管理,保证医疗安全,总结“温馨护理站”优质护理服务经验。 十月 1.节日期间工作安排 2.护理质量检查及护理行政查房 3.召开护士长例会 4.组织护理人员理论考试

2020年度护理部工作计划

2015年度护理部工作计划 小编推荐:社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划 一、我院护理工作现状 1、护士队伍不断壮大,护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。 我院现有护理人员479人,占卫技人员总数的49.5%,其中高级职称20人,主管护师146人,护师188人,护士124人,从事临床病区工作的护理人员439人,护理人员除担当全院护理任务外,还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.9万人次,特一级护理病人约1600余人次,年培养进修实习人员300余人次。护理人员积极开展护理科研,吸取护理新技术、新项目,熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用,及时总结临床护理经验,年发表护理论文20余篇,年护理科研立项≥1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中,护理工作均取得了较好的成绩,赢得了广大患者的好评,使病人对护理工作的满意度达93.5%。 2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。 护理理念是护理工作的价值观和专业信仰,在护理管理过程中,只有首先确立了护理理念,才能制定相应的工作目标与标准,理念不同,其工作导向也不同。我院护理部在人性化服务方面,进行了积极的探索,制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念,宗旨是以患者的需求为导向,营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围,为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务,使其在生理、心理、社会、精神上舒适,在质量上放心,达到患者和家属满意,零投诉的目标。护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育,将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节,每项工作的细节过程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务,从而满足患者健康需求。 3、注重人材培养,提高护理队伍素质 随着国内医疗和护理体制的深化改革,我们注重护理人员的学历教育,鼓励大家广泛获取信息,目前,我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件,每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”,邀请各地知名教授讲学,为临床护理工作加大了理论指导,使我院护理人员更新了观念,开拓了视野。

工程合约经营部工作总结及工作计划

合约经营部2019年工作总结及2020年工作计划 即将过去的2019年,是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互配合、协助下,在本部员工的鼎力支持下,按照公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成绩。截止2019年11月30日,我部今年工作情况如下: 一、工程招标情况: 我部组织各项招标工作共计46项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况: 严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,及时登记入册,做到底数清、情况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审意见越来越少,从中体现出合同质量越来越高。今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下:新签劳务合同:总计23637.3万元(其中二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运河:2083.9万,船厂:144.8万)物资合同:总计3543.3万元(其中文登:608万,船厂:2935.3万)设备租赁合同:总计1315.1万元(其中二突堤1.5万,文登93万,运河:180万,船厂1040.6万)。 各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子详细

备份,以便日后检索、查阅。 三:成本结算类工作情况: (1)成本控制:根据项目每月建造合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,及时对成本进行调控、成本测算。 (2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方,已基本完成结算审核。签证审核:完成签证审核36份。 (3)合同计划外项目的管理:合同计划外的项目成本、造价,往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我部严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部进行审核,最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作:本年度共计预结算235份,我部结合集团公司预结算管理办法,不断完善预结算管理、审核工作,每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字,预结算必须做到有凭有据,否则不予结算,每份预结算均有编号,在存放工作上,每个分包单位预结算均装订成册,方便查阅。 四、法务工作情况: (1)人员配置:每个项目上均设有法务联络员,确保日常工作需要,

医院护理部工作计划

医院护理部工作计划文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

2010年中西医结合医院护理部工作计划 ????? 2010年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标,在加强患者安全管理,保障患者护理安全,加强护士培训,提高各级护士技能水平,开展满意服务,提高护理服务品质等方面开展工作,现计划如下。 一、加强制度建设? 保障患者安全 1、根据患者安全目标,进一步完善各项患者安全制度与规范,如患者身份识别制度、特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等,提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性,保障患者护理安全。 2、监督各项护理安全制度的落实如:对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查,注射药、内服药、外用药严格分开放置,医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字,控制静脉输注流速等。 3、加强执行医嘱的环节管理??? 强化执行医嘱的准确性,有疑问时及时与医生核对,静脉输液要求落实双核对,发药时使用治疗车和服药本,进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合,在进行导尿、静脉留置针等操作时,应明确交待注意事项,防止管道滑脱等。 4、加强护理风险教育与培训??? 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足,缺乏自我保护意识等,制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划,开展护理风险教育,提高护士法制意识,培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识,护士长对年轻护士加强业务培训,鼓励报告不良事件。 二、更新管理理念? 提高护理质量 ????? 护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。两院区以“等级医院评价标准”及“医院管理评价指南”为准绳,结合各院区实际,分析护理工作现状,探索质量管理新模式。 1、完善标准,重视环节监控。修改和完善护理质量评价标准,改进质量监控的方法,重视环节质量,融培训、检查、指导为一体,将质控贯穿于护理工作始终。按省中心要求有计划地开展质量评价活动,通过护理部、质控小组、护士长行政查房、各科室质控员自查等形式进行多方位监控。 2、组建护理质量持续改进小组。两院区将频发的事件如跌倒、给药错误等作为年度持续质量改进的研究项目,将改进的内容以制度、流程或规范形式进行固化,使规范成为习惯,以控制质量波动。 3、以专业化促护理质量提升。为认真贯彻落实《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要(2005-2010年)》、《浙江省实施<中国护理事业发展规划纲要(2005-2010年)>方案》,完善我院护理人才培养体系,提高护理队伍整体素质,积极创造有利于参加“浙江省专科护士培训”的条件,鼓励有较好理论基础和扎实基本功的护士向专业化方向发展,

2020年中医院护理部工作计划表格

2016 年中医院护理部工作计划表格 20xx 年护理部工作计划将围绕医院工作目标,在提高护理质量,加强患者安全管理,保障患者护理安全,加强护士培训,提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作,为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作,现计划如下。 工作重点: 1、内科创建优质护理示范病房 2、迎接“二甲”检查 一、开展优质护理,提高护理服务质量: 为进一步加强和改善护理工作,提高临床护理质量和护理服务水平,丰富护理服务内涵,随着卫生部“优质护理示范服务工程”活动的积极开展,我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热情投入到该项工作。 1. 拟定内科病区首先开展优质护理 2. 成立医院创建“示范工程”活动领导小组 3. 试点病房对临床护理服务薄弱环节进行自查,对照有关要求认真加以落实。 4. 护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见,引入社会参与评价的机制。 5. 未开展“优质护理”病区根据科室特色开展一项优质护理服务项目。 二、根据卫生部十大安全目标,做好护理安全管理 一)做好护理安全管理 1、完善各项患者安全制度与规范,重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作,为此制定了新的护理入院评估单并投入使用,每季进行护理过失分析,制订防范措施,减少护理不良事件发生。在预防跌倒图文宣教基础上,要求科室进行针对化宣教,并用视频引起重视。 2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。 3、监督各项护理安全制度的落实:如药品管理制度,提高用药安全性,保障患者护理安全。 4、加强执行医嘱的环节管理:要求每日医嘱大查对,强化执行医嘱的准确性,有疑问及时与医生沟通,静脉输液要求按规范核对,医嘱执行有严格核对程序,控制静脉输注流速等,进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。 5、加强护理风险管理,各科室每月上报风险事件,每季度进行汇总分析并改进。

2020年计划合约部、安全生产部工作总结2021年工作计划

2020年计划合约部、安全生产部工作总结 2021年工作计划 一、年初疫情防控工作 2020年初始被一场突如其来的疫情影响,公司领导紧急召开相关会议并作出统筹安排,我积极响应上级和公司的工作安排部署,充分结合自身职能,参与到各安置小区的防疫工作中去。 在**小区值班时,检查保洁人员对楼道、电梯、垃圾桶等的消杀情况,并把照片整理好上传到工作群中;在小区门口严格做好小区人员的出入登记情况,非小区人员一律不得进入。 根据上级要求及现场实际情况,编制了《**县棚改在建项目防疫统计表》、《消毒记录表》、《**县棚改在建项目防疫情况报告》、《临时进出场人员登记表》等模板。我每天做好各安置小区的疫情防控情况、消杀情况及临时进出场人员情况的信息统计,并根据这些统计信息形成每日疫情防控报告,同时严格执行零报告、日报告制度。共计完成《**县棚改在建项目防疫统计表》33份、《消毒记录表》33份、《**县棚改在建项目防疫情况报告》41份,通过详细记录以上登记台账,实时监测疫情,同时和公司行政办公室做好信息对接,及时上报防疫信息,以便领导能全面掌握防疫情况。 通过对后续进场人员信息及各在建项目防疫物资储备

情况的统计,进一步加大了对项目部及劳务人员健康情况的掌握,对现场负责人掌握工程现场情况也起了一定作用。疫情期间每天统计项目人员以及劳务人员的信息并整理上报,加强对项目部的检查和督导,真正把疫情防控做到实处。 二、计划合约部工作 我在本部门主要负责的工作有:通知文件、工作联系单等文字性工作的起草与下发,在建项目样品资料的整理留存,工程资料与照片的整理保存、部门的各种信息统计工作、组织工程部的学习活动,以及配合完成住建局开发办需要的各种报表资料等。 今年我完成的工作主要有:各项目工作联系单共计76份,通知文件5份,下发“往来款询证函”共计30余份,保存工程照片共计六千余张;补充前期资料的纸质版,让项目部签字盖章后分类保存;负责去住建局拿市工程造价信息期刊(两个月一期);《**棚改epc项目主要材料进场程序》、“百日会战”日进度报表和周进度计划表、《**城投外地民工信息统计表》等相关工程文件及表格的起草修改,以及其他统计工作的管理。 对照建筑图纸和规划文本,按每栋楼来统计六a、c区的住宅和储藏室的数量、编号和面积,以及车库的数量、编号和面积,同时和德建设计院、施工项目部做好对接,一一对应好,发现问题及时沟通,避免出现差错影响后续工作;

2020年护理部工作计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年护理部工作计划表Work schedule of nursing department in 2020

2020年护理部工作计划表 【XX年护理部工作计划】 XX年护理部继续坚持以改革护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注重知识更新,不断提升服务能力和专业水平为抓手,以创建“三级乙等”医院为契机,按照三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下: 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。 2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。 3、实施护士岗位管理、绩效管理。 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护

理队伍整体素质。 5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质。 6、大力推进护理信息化建设。 7、创新思维积极开展护理科研,推进护理专业发展。 二、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全 1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。 1.1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次。 1.2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次。 1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈,分析原因,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、规范,促进护理质量持续改进。 2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作,鼓励带动各临

2016年合约部工作计划及保障措施

2016年合约部工作计划及保障措施 2015年运筹的一年年,今年公司的开发任务较平稳,主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备2016年的发展。2016年公司计划的开发任务较多,国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发,都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。针对2016年工作计划,成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化: 一、意识形态方面的不断自省 我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始,也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金马凯旋集团的员工,我们首先要了解企业的文化,学习公司的历史,只有认同了公司企业文化,我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员,才能与集团公司的要求一致,才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行,才能带着积极向上的激情工作,才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步,带动整体的步伐,只有对公司产生感情,才能将自己的情感融入公司,每人为公司迈出一小步,将会使公司前进一大步。 二、加强、加大部门素质建设,储备技能人才 要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识,法律法规知识及相关建筑专业知识,还应具备娴熟的工程施工实际工作经验,要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人,以事实为准绳,以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据,充分发挥主观能动性,以高度负责任的态度,主动审核工程全过程各个方面的条件因素,才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善,企业间的竞争最终演变为人才的竞争,为此公司要发现、储备高技能人才,补充人员数量,保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。 2.1、努力提高业务水平 审计人员要全方位学习,不断充实完善自己,充实自已,具体通过如下方式: 1.有机会参加合适的培训,如广联达公司定期组织的有关专题会,或者收费的系统性的造价班等等。

2017护理部工作计划

2016年护理部工作计划 一、指导思想 在院党支部、院办的正确领导下,认真学习和贯彻党的十八大的精神,遵循“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以夯实基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐,提高患者满意程度为主要内容,以确保护理安全为目标,强调过程管理和环节管理,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创优质服务,让患者满意、社会满意、领导满意。 二、工作目标 1、健全和完善各项管理制度,并狠抓落实,使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。 3、坚持“以人为本”的服务理念,认真落实首问负责制,继续开展全程优质无缝服务活动,创优质服务效益。 三、工作指标: 1、基础护理合格率≥90% 2、特、一级护理合格率≥90% 3、专科护理合格率≥90% 4、三基理论考试和护理技术操作合格率≥90% 5、护理文书书写合格率≥90% 6、急救物品完好率100%

7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率≥95% 9、年压疮发生次数0 10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80% 11、护理安全管理合格率≥90% 12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90% 13、年护理严重差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理服务的满意率≥98% 15、护理人员培训率达100%,护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 16、入院评估率100%,准确率100%,护理措施到位率100% 17、年工作计划完成率≥95% 四、工作措施 (一)人员管理 1、合理配置护理人员,以满足临床工作需要,保证护理工作质量,遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整,制定紧急情况下护理人力资源调配的预案,避免造成护理资源的浪费。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士: (1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理,护师及主管护师应做好指导工作;

护理部工作计划2020.doc

【护理部工作计划】 在新的一年里 , 我们全体护理人员要以“创三甲”的标准,严格要求自己,坚持以“病人 为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服 务导向”,加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高 护患沟通技能,加强健康教育,保证基础护理落到实处,从而促使护理质量提高,确保护 理工作安全、有效,现制订年护理工作计划如下: 一、贯彻落实医院“创三甲”的要求,认真布置各项准备工作 1、认真细致学习《三甲医院评审标准》,制订创“创三甲”责任落实计划,组织全员护士 长学习,认清创三甲的重要性,梳理“创三甲”存在问题和困难。 2、护理部组织资料表格收集要求的培训,各科室的资料统一规范使用标准的表格,各上报材料统一用a4 纸规范打印,以完善必备资料的管理及存档。 3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。 4、下半年护理部进行表格规范督查整理。 二、加强护理管理,提高护士长管理水平,提高管理执行力 1、举办院内护理管理学习班,提高护理管理技巧, 2、促进护士长之间的学习交流,每月召开护士长经验交流会,安排1-2 位 3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施,年底进行护士长管理述职 4、送护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班,提高护士长的管理水平。 三、注重护理质量管理,建立健全各项规章制 1、修订完善护理质量考核标准,建立护理单元护理质量分析资料,完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表 ( 压疮、跌倒、坠床等 ) 的修订。 2、各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度,重新制订各级各类人员 职责、流程,继续完善和制订专科护理工作指引。 3、严格护士准入制度,对二级准入按标准落实准入考核 4、继续落实季度病例点评,取消护理文书专科编,把专科编里的各专科观察实施措施制订 为专科流程指引。 5、落实护理三级查房制度,严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。

合约部工作计划(共7篇)

合约部工作计划(共7篇) 合约部工作计划(共7篇) 第1篇: 合约部工作计划*有限公司工作计划年经营合约部工作计划公司年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求,结合本部门实际情况,制定经营合约部年的工作计划。 一、组织人员核查往年积存项目问题,审核完工项目情况,跟踪在建项目,紧密配合新项目年公司有10个项目,总产值约2.2亿元,总面积约15万平米;完工7个项目,产值为7000万元;年积存有2个项目,总产值约1亿元;根据公司年的目标,预计产值在2亿元,项目在12个左右。汇总以上数据,本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元,项目数量约24个。 1.1核查往年积存项目问题年有2个积存项目:*展览馆和唐山*宾馆,这两个项目与业主的结算已基本办妥,需核查的是劳务分包队伍的工程量,由于地域跨度大,分别各由1名人员接手。 1.2审核完工项目情况年完工项目有四个:唐山*办公楼和研发楼、__*、秦皇岛*,这四个项目与业主的结算已经申报,且已基本定型,需要审核的是劳务分包队伍的工程量,比对项目所有材料使用情况。有3个项目在收尾:济南*、青岛*、*二期,需要做的工作是收集资料申报与业主的结算,配合项目经理完成相关审计,审核劳务分包队伍的工程量,比对项目所有材料使用情

况。人员安排3名,同样根据区域划分,山东1名,__、唐山1名,秦皇岛1名。 1.3跟踪在建项目目前在建项目有3个:*体育馆、唐山*二期、*中心,其中唐山*项目为总价包死,故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。 *体育馆、*中心为施工中批价、签证、套定额的形式,期间配合事宜较多,跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名,山东1名,唐山1名。 1.4紧密配合新项目在谈中的项目有:秦皇岛*、*等,当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。 共5页 第1页后期肯定还有更多的项目投标、开工建设,总之合约部会尽职尽责把好审核关口。 二、加强部门内部素质建设,储备技能人才,提高业务水平,标准化工作流程,建立审计约束机制,认真落实绩效考核机制面对今年5.2亿元的审核产值,我部门倍感压力之重、责任之大,哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此,通过如下5点措施,努力确保公司利益不受损失。 2.1加强、加大部门素质建设,储备技能人才要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识,法律法规知识及相关建筑专业知识,还应具备娴熟的工程施工实际工作经验,要有与时俱进、不断学_充实的精神及良好的职业道德。

(新)护理部月工作计划和小结

一月份护理工作小结 一月份工作计划: 1、制定护理工作计划、季安排、月重点 2、制定“三基三严”培训计划 3、组织护理质量管理委员会会议,明确职责与分工。 4、对卫生局年终检查护理工作中存在的问题进行分析,找出原因,认真整改。 工作小结: 本月按计划顺利完成各项护理工作,制定2013年护理工作的年计季安排和月重点,拟定了三基三严培训计划,并按计划实施各项工作。组织了护理质量管理委员会议,明确职责与分工,一边各负其责展开共组。对卫生局年终检查护理工作工作中存在的问题进行及时整改。 一月份护理工作存在的问题: 1、病房杂物较多,健康宣教五床尾标识, 2、门诊注射室输液日卡不规范,个别护士着装不规范。 3、两病区护理文书哟字迹潦草、涂改现象,三测单绘制欠美观;执行医嘱皮试结果未填写。 4、手术室环境欠安静,接送车欠整洁;巡回护士对抽考相关制度不知晓,患者出手术室无输液卡。 5、供应室布局欠合理,不符合院感要求。 6、护士在日常工作中,仪表有欠孤帆现象、劳动纪律较松懈。 整改措施:

1、护理部加强制度落实的督导。 2、强调护士长在科室管理中的重要性。 3、科室严格按照《医疗机构病历书写规范》进行培训,规范护理文书的书写。 4、加强护士言行规范的学习。 5、严格执行技术操作规范和护理常规。 6、向分管院领导反映供应室布局不合理,院领导表示将和其他院领导协商,酌情整改。 二月份护理工作小结 二月份工作计划: 1、深入科室检查、督导护理文书书写情况。 2、安排春节值班和组织节前巡查。 工作小结: 本月按照计划圆满完成工作任务,针对上月护理文书中存在的问题进行检查和督导,本月护理文书缺项漏项现象大有好转各区域医疗废物按规范处理。 护理部还组织科室护士长进行了春节欠巡查: 1、各科室春节值班人员已落实。 2、急救药械管理规范,完好率100%。 3、备用药品及各类物品准备充足,但门诊观察室要多准备2各备用氧 气以备急需。 存在问题:

合约部工作目标责任书

法律合约部2019年度目标责任书为切实加强集团公司经营管理,有效调动法律合约部自主管理工作的积极性和责任心,努力提高企业经济效益,特订立2019年度法律合约部工作目标责任书。具体内容如下: 一、目标责任要求 在集团公司领导下,紧紧围绕“项目管理提升年”活动,积极开展法务合约工作;树立“以事先、事中防范和调控为主,事后尽力补救为辅”的法务工作理念,不断完善法律风险防范体系,努力为企业的发展壮大保驾护航。 二、主要考核目标 1、配合集团公司相关部门对长期拖欠和回收难度较大的工程款进行分析研究,积极开展债权清理工作。认真贯彻落实集团公司关于清理债权的有关精神,搜集和整理相关合同、承诺书、结算单、债务凭证等资料,特别要搜集、整理和保存原始债权凭证,建立债务人档案,做到:该催讨的发文催讨,该起诉的起诉立案,并注重诉讼时效,及时运用法律武器,依法追究相关债务人的经济责任,维护企业合法权益。 2、认真办理各类诉讼案件。办理诉讼案件(包括劳动争议),做到一案一档、法务人员专人负责,办理中,要按照诉讼案件操作规程和要求进行。对本公司起诉的案件,做到证据齐全,确保胜诉,依法申请执行;对本公司被起诉的案件,由承办人

提出初步建议,经法律合约部集体讨论和请示集团主管领导确定办案思路;在答辩期间,承办人必须想方设法收集应诉证据并提交书面答辩状,在法院开庭三天前做好应诉材料和参加庭审的全部准备工作,并按时出庭应诉;庭审中要据理答辩,尽可能避免失误,力争把诉讼件件办成精品案件或无缺憾案件。 3、审慎参与合同审核,全面实现信息化线上评审工作。负责审核合同的法务人员,要立足公司法务本职,仔细审核各单位送审的各类合同,适时提出对合同的修改意见或建议,供领导和相关职能部门签订合同时参考,以维护公司的合法权益;合同审核时,要认真快速,做到从送审日起一至两天内完成,力争当天完成;同时,要关注合同签订过程中的条款变化,做好合同签订前审核、合同履行中跟踪,适时与合同经办人和履行人沟通,了解合同签订和履行情况,如发生纠纷,积极会同其他职能部门提前介入,以便最大限度地降低法律风险和公司经营风险,减少合同诉讼案件发生。 4、屏弃法务工作与项目经营管理脱节和两张皮现状,逐步实施在建工程跟踪服务。在建工程跟踪服务是集团公司完善工程项目精细化管理的一举多得的举措,要严格执行集团公司制定的各种审核操作流程,认真开展在建工程的跟踪服务工作。今年是“项目管理提升年”,可以先偿试几个工程项目的跟踪服务,以后不断总结经验,以点带面,有计划地逐步推广。通过在建工程跟踪服务,以便更好地带动项目管理人员以法管理工

2020年护理部工作计划汇总5篇【精品】

护理部工作计划汇总5篇 时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,何不好好地做个工作计划呢?工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是帮大家整理的护理部工作计划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。 一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质 1、强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识识和技能。互相学习促进,并作记录。 2、重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。 4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。 2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。

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