南京文化产业发展SWOT分析与战略选择[文献综述]
25-3-文献综述-关于swot分析理论使用相关问题研究
25-3-⽂献综述-关于swot分析理论使⽤相关问题研究⽂献综述关于swot分析理论使⽤相关问题研究SWOT理论是企业战略管理的⼀种分析⽅法,即明确企业所⾯临的宏观环境和所处的微观环境中的有利因素(S代表Strength)和不利因素(W代表Weakness),以及企业发展⾯临的机遇(O代表Opportunity)和现实或者潜在的威胁(T代表Threat)。
它被⼴泛应⽤于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析⼯具。
1 SWOT理论概述1.1 SWOT的含义SWOT分析是美国哈佛⼤学教授安德鲁斯上世纪70年代提出的战略分析框架，也称为道斯矩阵，是企业战略管理的⼀个重要步骤。
这⾥s指企业的优势(Strength)，w指企业的劣势(Weaness)，O指环境向企业提供的机会(Opportunity)，T指环境对企业造成的威胁(Threat)。
SWOT分析是通过对企业内部进⾏全⾯分析，为了帮助组织把资源聚集在⾃⼰的强项上，将⾃⾝内部实⼒与同⾏业的竞争对⼿进⾏优劣势的⽐较，并将外部环境作为考量因素的的⼀种⽅法。
“包括分析企业的优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity)和威胁(Threat )：S： Strength，优势，是指企业在竞争中所拥有的明显优势，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。
W： Weakness，劣势，是指在竞争中相对劣势的⽅⾯。
⼀个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点，企业只有客观评价⾃⼰的劣势，所采取的对策才会对企业发展真正有利。
O： Opportunity，机会，即外部环境(通常指宏观市场)提供的⽐竞争对⼿更容易获得的机会。
T： Threat，风险，主要指⼀些不利的趋势和发展带来的挑战，⼀般指⼀种会影响销售、市场利润的⼒量。
”1.2 SWOT模型旧⾦⼭⼤学的管理学教授韦⾥克于20世纪80提出的SWOT模型经常被⽤于企业战略制定、竞争对⼿分析等场合。
四川文化产业的 SWOT 分析与战略选择
四川文化产业的 SWOT 分析与战略选择一、SWOT分析1.1. S（优势）四川是一个文化底蕴深厚的省份，既有丰富的非物质文化遗产，又有众多名胜古迹，如峨眉山、青城山等，以及川剧、火锅等代表性文化产品。
这些资源为四川文化产业的发展提供了坚实的基础。
此外，四川地处西南地区，与云南、贵州、重庆等省市紧密相连，具有广阔的市场空间。
近年来，随着国内旅游业的快速发展，四川的旅游市场也逐渐繁荣，为文化产业的发展提供了良好的环境和前景。
1.2. W（劣势）虽然四川文化资源丰富，但在传承和创新上仍存在一些困难。
一方面，在现代化进程的影响下，部分非物质文化遗产、传统手工艺等文化元素面临疲软和衰退的局面。
另一方面，随着文化产业的快速发展，四川市场上出现了大量粗制滥造、浮夸炒作等质量差的文化产品，拉低了市场信誉度。
此外，尽管四川文化产业具有良好的发展前景，但省内文化产业的相对薄弱以及外来品牌的进入，也为其发展带来了一定的竞争压力。
1.3 O（机会）近年来，政府部门在推动文化产业发展方面积极措施力度不断加强。
在政策和经济上，我省已经逐步建立起与文化产业相关的投资、贷款、税收等金融服务和政策支持体系，切实提高了文化产业的市场竞争力。
此外，随着我国进一步扩大对外开放，四川已经成为中国重要的海外文化交流中心之一，这也给四川文化产业带来了更多机会。
1.4 T（威胁）然而，随着科技信息化的发展，文化产业也逐渐面临着数字化、虚拟化、网络化等新趋势。
在这个背景下，四川文化产业需要更多的信息技术投入，提高自己的知识产权创造和文化展示的能力和水平。
二、战略选择2.1. 制定区域发展战略在技术领域的机会和挑战下，建立行业发展规划和政策法规，以进一步规划和引导四川文化产业的发展方向。
此外，加强与云南、贵州、重庆等西南省市的合作，搭建一个更加连贯的文化产业生态体系，促进四川文化产业在西南地区更大规模、更高水平的发展。
2.2. 强化非物质文化遗产传承将重点投入到拯救濒临失传的非物质文化遗产上，特别是在大力推广这些文化遗产的同时，要对其进行适当的保护和改良。
基于SWOT分析的南京LP公司发展战略选择
科技 大学 以． 中国 电子 科技集 团 １ 及 ４研究 所等 大专 院校 及科
研 院所建立 长期 和稳定 的合 作关 系 ， Ｐ公 司 承担 了微 波通 Ｌ 信器 件产业 的关 键技术 与工艺研 究 。在 自主研发 的同时 ， 通 过产 、 、 相结 合的形 式 ， 分 利 用 高校 的优 势 ， 照课 题 学 研 充 按 特点 与浙 江大学 组成 了科技攻关 课题 组 ， 承担 了多项 国家 科 技攻关 课题 ， 对 研 究 成 果 在 工 厂 开展 试 验 研 究 和 模 型 验 并 证， 有力地 促进 了微波 器 件产 品的 研发 ， 学研 的创新 研 究 产
成果 已经成 为企业 发展 的新动力 。 ２ １ ３ｓ ． ． ３公 司 的微 波 通 信 器 件 具 有 优 势
个事业部 和一 个制造 部 ， 事 产 品 的研 究 、 计 、 发 、 造 从 设 开 制 与服务 ， 通过 了 ＧＢ Ｔ ９ ０ —２ ０ 并 ／ １ ０ １ ０ ０质 量 认证 体 系和 ＧＢ ／ Ｔ２ ０ １ ０ ４环 境 管 理 体 系认 证 。截 止 ２ ０ ４ ０ —２ ０ ０ ７年 １ ２月 ３ １
２ １ ２Ｓ 具 有 较 强 的研 发 能 力 ． ． ２
显示 系统 、 系统 集成 、 工业控 制 、 微波通 信微波 与微 波 器件 研
制和 生产 的综 合性 电子企业 ， 中 Ｉ Ｄ大 屏幕 、 波 通信 与 其 Ｅ 微
微 波 器 件 等 方 面 在 国 内 同 行 业 中 技 术 领 先 。 到 目前 为 止 ， Ｌ Ｐ公 司 总 资 产 为 ２ ７ ０ １万 元 。 公 司 拥 有 员 工 ３ ０多 人 ， １４． ０
213s3公司的微波通信器件具有优势微波通信器件面临着一个快速发展的良好机遇各国系统商纷纷把元器件的采购转向中国国内的摩比凡谷等器件商在短短的几年内产值分别达到了8亿元和12亿元
论文参考模板-SWOT分析与现状问题对策
其他类论文参考模板模板一SWOT分析类题目：XXXXXX的SWOT分析及对策该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品的分析。
――可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。
――SWOT分析中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
因此，SWOT分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
――在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分析。
1 导论（0.5万字左右）1.1问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。
——提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。
——交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。
现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。
1.2文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。
文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。
文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。
文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。
五swot分析法
基本情况： 基本情况： 此时，总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开 始建立自己的电子采购平台，大部分通过自主开发 软件，量身订制了一系列符合企业实际情况的系统， 意图通过平台来控制自己的采购环节、下降成本， 当然由于技术的不成熟，在使用中经常出现各种问 题。另外，第三方电子商务服务平台也开始在电子 元器件行业出现，更多的元器件供应企业能有机会 通过第三方平台与采购企业实现电子交易。 随着电 子商务技术的不断进步和应用的不断普及，越来越 多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络 沟通设施和电子交易条件。而与此同时，家电电子 行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新 功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。
2010-122010-12-31
12
基本情况： 基本情况：
EB发现，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应 EB发现，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应 商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有 供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态，网 上交易的必要装备和设施不全；另外由于总公司在家电 行业市场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度 （六个月商业承兑汇票支付），又很难吸引能适应电子 商务运作的高水准供应商。 同时，由于总公司资财部已 习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购，整个信息 通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行，将彻 底改变资财部的现有运作流程和工作方式。而且，EB是 底改变资财部的现有运作流程和工作方式。而且，EB是 以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的，对总 公司主体家电电子行业并不了解，总公司资财部为了稳 重起见，坚持电子采购和传统采购双轨制，以避免电子 采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。
内部因素 优势 外 机会 部 因 威胁 素
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
SWOT分析方法与应用
SWOT分析方法的运用 SWOT分析方法的运用
第一步：分析环境因素 第一步：
分析组织的外部环境因素 内部能力因素。 分析组织的外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素和 外部环境因素包括机会因素（ 和威胁因素（ ），属 外部环境因素包括机会因素（O）和威胁因素（T），属 于客观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、 于客观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、人 口的、产品和服务的、技术的、市场的、 口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同 范畴。 范畴。 内部环境因素包括优势因素（ 和弱点因素（ ），它 内部环境因素包括优势因素（S）和弱点因素（W），它 们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素， 们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主 动因素。一般归类为管理的、组织流程的、 动因素。一般归类为管理的、组织流程的、财务等资源 社会认同接受的、人力资源的等不同范畴。 的、社会认同接受的、人力资源的等不同范畴。
一个案例： 一个案例：中国粮食安全战略选择
S：
制度优势、财力雄厚（ 制度优势、财力雄厚（最低价收 免税、财政补贴、 购、免税、财政补贴、基础设施等 其他投入不断加大等） 其他投入不断加大等） 粮食连年丰收、98%的自给率 粮食连年丰收、98%的自给率 充足的国家粮食储备 充足的外汇储备
W：
人多地少，小农经济，土地分散， 人多地少，小农经济，土地分散， 农业产业化程度低 种粮比较利益低 “靠天吃饭”，农业抗风险能力 靠天吃饭” 差 工业化、城镇化土地不足 工业化、
S－Strengths（优势、强项、实力）； Strengths（优势、强项、实力）； W－Weaknesses（弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）； 弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）； O－Opportunities（机会、有利条件）； Opportunities（机会、有利条件）； T－Threats（威胁、挑战、不利条件）。 Threats（威胁、挑战、不利条件）。
南京市浦口区先进制造业发展战略选择——基于SWOT分析
南 京工 业 大学 、 京 航空 航 天大 学 等开 展 了全面深 入 的产 南 学研 合作 ：０ ９年设立 九 思高 科企 业 院士工作 站和 南京 工 ２０ 业 大学 科 技产 业 园 ． 育 立业 变压 器 、 培 澳德 思 电气 和 同 凯
兆 业 等 市 级 以 上 工 程 技 术 研 究 中 心 ３家 （ ） 际 产 业 转 移 方 兴 未 艾 。 随 着 发 达 国 家 产 业 向 价 ３国
余家 ． 占南 京 市 高新 技 术 企 业 的 ４ ％， 过 多年 已形 成 了 Ｏ 经 电子信 息 、 物 工程 、 生 医药 产 业 、 空 航 天 、 材 料等 特 色 航 新
（ ） 进制造业 基础较 为雄厚 。 １先 根据 南京市 统计局 的数
据 ．０ ９年 浦 口区规 模 以上 工 业企 业 总产 值 为 ５ ３ ８亿 优 势产 业 江苏 省 南京 浦 口区经济 开 发 区是 １９ ２０ １． ４ ９ ３年江 苏 元， 占全 市十三 个 区县 规模 以上工 业企 业 总产 值 ｆ ９ ． 省 政府 批准 为 省级 开发 区 。 ４ ７５ ９ ６ 占地 面积 ２ 平 方公 里 ， 点 ０余 重
能源 等先 进制 造 业 ．规 划 有 ４ ９个 ５０ ０吨 及 以上 泊位 的 ０
七坝港 区 正在建设
高 淳县 ； 口区规模 以上工 业企 业利 税 总额 ５ ． 浦 ８０ ７亿元 ． 占
全市 的 １ ．１ 增 速 为 ４ ．％ ， 市排 名第 四 以高新技 术 ５９ ％， １８ 全
企 业 为 例 ，０ ９年 浦 口 区 高 新 技 术 企 业 ２ ２０ ７家 （ 中 国 家 级 其 １ ４家 ） 高 新 技 术 产 业 实 现 产 值 ｌ ５５亿 元 ． 规 模 以 上 工 ， １． 占
区域主导产业选择研究文献综述
区域主导产业选择研究文献综述【摘要】区域主导产业选择是地方经济发展中至关重要的决策，影响着区域经济结构和产业升级。
本文通过对区域主导产业选择的概念、影响因素、方法以及国内外相关研究的综述，探讨了该领域的研究现状和问题。
研究发现，区域主导产业的选择受多方面因素影响，包括政策环境、资源禀赋、市场需求等。
国内外学者在研究中提出了各种方法和理论，用于指导区域主导产业的选择和培育。
未来研究应该关注如何更好地整合各种影响因素，并结合实际情况提出更加有效的选择方法，推动地方经济的可持续发展。
本文旨在为相关研究提供借鉴和参考，并为区域主导产业选择的决策提供理论支持和实践指导。
【关键词】区域主导产业、选择、研究文献综述、影响因素、方法、国内外研究、研究方法、结论、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景区域主导产业选择一直是区域经济发展中的关键问题。
随着全球化的深入和产业结构的调整，区域主导产业的选择对于促进区域经济发展具有重要意义。
通过选择适合本地区资源禀赋、优势产业以及市场需求的主导产业，可以有效提升区域经济的竞争力和发展水平。
如何科学合理地选择区域主导产业，成为了需要深入研究的课题。
在当前经济形势下，区域主导产业选择面临着新的挑战和机遇。
传统主导产业可能面临市场转型、技术更新等问题，而新兴产业的崛起也为区域主导产业的选择提供了新的可能性。
深入研究区域主导产业选择的方法和影响因素，可以为制定有效的产业政策和促进区域经济发展提供重要的理论支持和实践参考。
旨在解释本研究的动机和重要性，引导读者对本文的关注和理解。
1.2 研究目的本文的研究目的主要是通过文献综述的方式系统地总结区域主导产业选择的相关研究成果，探讨区域主导产业选择的概念、影响因素、方法以及国内外研究现状。
具体来说，本文旨在深入挖掘区域主导产业选择的内在机制，探讨不同因素对主导产业选择的影响程度和方式，以及各种方法在区域主导产业选择中的应用情况。
通过对国内外相关研究的综述，可以为未来研究提供参考借鉴，同时也为决策者提供重要的理论支持和政策建议，促进区域主导产业的优化布局和发展。
SWOT分析法简介
SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
简介SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
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毕业论文（设计）文献综述题目：南京文化产业发展SWOT分析与战略选择文化产业是从事文化产品生产、流通和提供文化服务的经营性活动的行业总称，以产业为手段来发展文化事业，以文化为资源进行生产向社会提供文化产品服务。
文化产业已成为国民经济的新的增长点和支柱产业，被称作为“21世纪黄金产业”在经济发展中起着重要作用。
文化产业发展是传承中华文明复兴民族文化的需要，一个民族的崛起，归根结底要从文化的复兴上表现出来，民族文化产业的兴盛担当着民族文化复兴的重任。
文化产业也是提升居民生活品质构建和谐社会的需要，随着物质生活的不断改善，对精神文化方面提出了新的更高的要求。
创造高品位的精神文化产品，既是提高居民生活质量的内在要求，也是和谐社会建设的迫切需要。
文化产业是推动经济转型，实现又好又快发展的需要，在工业化、城镇化的进程中，面临产业升级和结构转型的考验，适时发展文化产业，有利于培育新的经济增长点，实现增长方式的转变；有利于促进经济社会的协调发展，提高整体实力和综合竞争力。
下面通过对国内外文化产业发展文献进行了较为系统的梳理，以便找到与南京文化产业发展SWOT分析相关的研究发展脉络，为其下一步的研究奠定扎实的文献基础。
一、国内文化产业发展研究进展我国文化产业发展起步较晚，无论是产业形态、产业结构，还是产业组织、产业政策都还没有充分展开，我国对文化产业的讨论开始于上世纪90年代中期，当时关于文化产业的讨论主要集中在姓资还是姓社的问题上，而到了90年代末，情况发生变化，特别是98年人大复印资料《文化研究》转载、刊登和索引文化产业的研究论文篇目明显增多，研究队伍不断壮大。
随着中国加入WTO，学者将目光普遍集中于诸如中国入世后对文化产业发展的机遇和挑战等命题，对文化产业理论和政策问题的思考也逐渐走向深入。
文化产业作为全球经济发展进程中新兴的一种朝阳产业，是市场经济发展的必然产物。
文化产业在我国兴起，市场经济是必备条件。
文化产业是经济发展到一定阶段的产物，市场经济体制的建立，涉及到我国经济基础和上层建筑的许多领域，需要有一系列的政策调整和体制改革。
文化作为一种上层建筑和意识形态，必须遵循其自身发展规律，同时也必须遵循社会主义市场经济规律，努力适应市场经济要求。
文化与经济相互渗透，经济的发展中有文化的作用。
文化产业本身也是经济的一个组成部分，文化产业的充分发展，可以优化国家产业结构，有利于繁荣经济，扩大就业，提高人民的生活质量和社会的全面进步。
目前国内学者对文化产业相关理论及战略研究主要包括（1）一些学者文化应该“走出去”（花建，2003；花建，2005；胡惠林，2004）（2）有学者认为品牌、质量始终是产品的生命，提出品牌带动的建议。
（聂瑞平，2002）（3）有学者通过文化创新的角度，提出文化创新（胡惠林，2001；李康化，2003）（4）结构优化战略（张晓明，2006；熊澄宇，2006）（5）有学者认为需要进行产业集群（康小明，2005）随着文化产业的发展，学者们对文化产业理论和政策问题的思考也逐渐走向深入。
相关研究论文著作有谢名家著《文化产业的时代审视》（2003）、林拓著《世界文化产业发展前沿报告》（2006）、唐任伍、赵莉编著《文化产业—21世纪的潜能产业》（2004）、王梦炯著《对发展中国文化产业的思考》（2007）、尹世杰著《对发展中国文化产业的思考》（2005）等。
理论方面的研究涵盖了文化产业各方面己经取得了大量对实践有切实指导意义的研究成果。
虽然我国文化产业仍未能形成很大的市场份额，在国民经济中的排序不高。
至今还没有形成大型的、有一定规模的文化产业企业。
但近年来文化产业发展势头迅猛，文化产业也出具规模。
目前我国文化产业研究主要基于文化产业进行“走出去”、文化产业进行品牌带动、文化创新、结构优化、产业集群等。
（一）文化“走出去”理论一个国家的文化发展应该以发挥自己的比较优势为战略目标，要扬长避短。
中国的文化产业要“走出去”，就应当按照这个原则来选择属于自己的优势文化产业、文化产品，只有这样企业才能在国际市场上具有竞争力。
花建（2000）认为过去中国的文化产业主要针对国内市场，而在WTO背景下，不仅要“防守”和“拿来”，而且要“进攻”和“送出”，这种双向战略格局是一个重大的战略转变。
花建（2005）进一步指出，中国文化产业“走出去”不但要激发内容原创，生产大量适应国际文化市场的优秀产品，还要解决贸易主体、区位选择和出口路径的问题（二）文化产业的品牌带动质量、品牌始终是产品的生命，物质产品如此，精神产品也如此。
没有高质量、高艺术、高品位的文化产品，文化企业就失去真正的竞争力。
聂瑞平（2002）认为，要对中国的现有文化资源尤其是民族文化资源进行全面的盘点和梳理，对各个文化艺术门类的优势和劣势进行准确的分析和把握，依此确定各自的主打品牌，并不断壮大自身实力，以此作为突破口来带动中国文化产业的全面推进。
王艳军、李红艳（2010）认为，文化品牌是加快和引导文化产业发展的旗帜，是提高文化产业竞争力的关键。
没有突出优势的文化品牌，文化产业的发展必定受到影响和制约。
因此以打造文化品牌为重点，培育一批有较大影响力、文化价值和市场竞争力的文化品牌，并形成品牌辐射效益，才能更好引导文化产业的发展。
（三）文化产业创新文化产业是新兴的朝阳产业，它所提供的产品和服务已经成为全社会新的消费热点，文化产业涵盖面广、发展速度快、低污染、低能耗的特点将会使其最终成为我国国民经济的支柱产业。
目前，我国文化产业整体规模偏小，质量偏低，市场化程度不高，对国民经济的贡献还比较低。
中国文化产业要加强创新，走可持续的创新发展之路。
胡惠林（2001）较早地提出了文化创新思想，面对WTO，中国应构建文化产业创新体系。
要制定积极的文化产业政策，包括“民有市场准入”政策、文化产业与文化市场准入的反垄断的政策、建立新的文化外贸制度、建立积极的国家文化安全预警系统、加大对文化原创能力系统建设的政策投入等，全面推进国家文化创新体系建设。
李康化（2003）则从发展文化产业的全局出发提出了理论制度创新、要素市场创新、产业链条创新、产业结构创新、社会结构创新。
李安（2009）认为，文化产业是促进经济增长的一个亮点，通过构建文化产业创新发展链条，为企业创新发展提供思路，实现文化产业的可持续发展。
从知识产权保护与创新激励、企业家激励与创新概念、品牌建立与创新链、规模经济与创新效益这些方面进行文化产业创新。
（四）文化产业结构优化文化产业部门结构与文化产业空间结构是整个文化产业结构不可分割的两个方面，人类的化经济活动最终要落实在产业部门和具体区域上。
优化文化产业结构，具有提高国家整体文化产业竞争力的文化战略意义。
张晓明（2006）认为，从国家层面看，为了更好地应对国际性挑战，应实施区域差别性发展战略，因地制宜发展文化产业；实施区域协同性发展战略，全国发展一盘棋。
此外，中央把整个农村文化发展的体制环境做一个总体性的重构，一方面要继续加强农村公共文化体系的构建，另一方面也要注意开放农村文化市场。
在整个文化产业布局中，不仅把城市考虑在里面，而且把农村也考虑在里面。
熊澄宇（2006）认为，文化产业的综合发展要关照地区间的融合互动。
地区的、局部的文化产业发展是国家的、整体的文化产业发展的有机组成部分。
从融合互动的思路出发，分层次、分阶段、分地区、分主题的文化产业发展为国家文化产业的综合发展提供了坚实的基础，文化产业的综合发展要关照不同地区、不同重点的融合和互动。
罗能生、林志强、谢里（2009）认为文化产业发展迅速,但其结构有待进一步优化,通过从行业、层次、区域三个维度对文化产业结构进行研究,文化产业存在行业结构不合理、层次结构偏低和区域结构不平衡等问题。
针对以上问题,通过引入战略性产业选择指标与美国文化产业经验,分析了文化产业将来的主导产业、潜导产业、关联产业的选择,并为优化文化产业的区域布局和产业结构调整提供了政策性建议。
（五）文化产业的产业集群康小明（2005）提出，文化产业集群具备的独特竞争优势对文化产业竞争力的提升发挥着重要的作用。
应从如下方面着手强化我国本土文化产业集群的竞争实力：一是在区域比较优势的基础上启动并完善文化产业集群战略；二是充分发挥文化产业集群的比较优势；三是制定科学而完善的发展规划；四是完善文化产业集群的政策体系。
二、国外文化产业发展研究进展与我国对文化产业的研究尚处于起步阶段不同，西方发达国家对文化产业的研究已有六七十年的历史。
许多国家、地区和国际组织相继建立了完备的决策和研究机构，拥有一批专业的研究人员及其相关的网站，一些私人团体、基金会和公司也纷纷参与了对文化产业的研究，许多城市、大学及其下属的院系和科研院所还相继设立了专门的文化产业研究机构。
特别是近几年来，世界各国对文化产业都给予了高度重视，专家学者们纷纷以报刊、专著、网络、会议、决策机构和统计机构发表的年度报告等多种形式为载体，对文化产业这一新兴的产业展开热烈的讨论。
对文化产业概念界定和范畴的研究，法兰克福学派的阿多诺（Theodor Adorn）和霍克海默（Max Horkheimer）在他们于1947年出版的《启蒙的辩证法》一书中首次提出了“文化产业”的概念，从艺术和哲学价值评判的双重角度对文化产业进行了否定性的批判。
阿多诺和霍克海默认为，文化产品在工厂中凭借现代科学技术手段，以标准化、规格化的方式被大量生产出来，并通过电影、电视、广播、报纸、杂志等大众传播媒介传递给消费者，最终使文化不再扮演激发否定意识的角色，反而成为统治者营造满足现状的社会的控制工具。
尼古拉斯·加纳姆（Nicholas Garnham）（1983）他指出文化产业指那些使用同类生产和组织模式如工业化的大企业的社会机构，这些机构生产和传播文化产品和文化服务。
如报纸、期刊和书籍的出版部门、影像公司、音乐出版部门、商业性体育机构等等。
”大卫·索斯比（David Throsby）用一个同心圆来界定文化产业的行业范畴。
音乐、舞蹈、戏剧、文学、视觉艺术、工艺等创造性艺术处于这一同心圆的核心，并向外辐射；环绕这一核心的是那些既具有上述文化产业的特征同时也生产其他非文化性商品与服务的行业，包括电影、电视、广播、报刊和书籍等；处于这一同心圆最外围的则是那些有时候具有文化内容的行业，包括建筑、广告、观光等。
对文化产业政策和发展战略的研究，卡西·布里克伍德以欧盟为例对此进行了集中而详细的探讨。
布里克伍德考察了欧共体2000年的文化规划，指出“文化不再被视为一种辅助性行为，而是社会的一种驱动力”，因此必须重新认识文化政策，努力改善欧洲的社会结构，积极建立资助和扶持政策，在新兴的文化产业领域例如媒体产业创造就业机会，把新技术运用到文化活动中去。