技术标评审要点(定稿)(1)

技术标评审要点(定稿)(1)
技术标评审要点(定稿)(1)

2011年度工程采购评标专家培训资料之二

技术标评审要点

一、技术标评审目的

通过采用查看、分析、比较、筛选等方法,对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较,以达到对投标文件:

1、进行符合性及完整性审查;

2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容;

3、比较投标单位技术方案的优劣状况。

目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础,为选定中标人提供依据。

二、技术标评审的主要依据

1、国家相关法律、法规和规章;

2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则;

3、工程所在地颁布的施工规范和标准;

4、招标文件(特别是其中的技术标评标办法);

5、招标文件规定的其他依据性文件。

三、技术标评审的主要内容

(一)施工总体方案的评审;

(二)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审;

(三)质量保证和质量违约责任承诺的评审;

(四)项目组织机构和劳动力计划的评审;

(五)管理分包工程能力的评审;

(六)施工平面布置和临时设施布置的评审;

(七)机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审;

(八)安全文明施工措施的评审;

(九)关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。

四、技术标评审的要点

技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件,在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下,施工组织设计也是投标报价的重要基础文件,同时也决定着投标报价的竞争力。

过去认为,投标文件中施工组织设计是规划性的,在新的计价体系下,其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周,对施工方案的成本投入考虑不全,投标人将面临成本风险。因此,对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素,还要考虑其合理性和可操作性,且评审中发现的不合理之处,需要反映到对投标报价的评审中。

技术标评审要点归纳:

(一)施工方案的评审

1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作;

2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准,以及招标文件对特殊工艺的要求;

3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性;

4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定,是否符合节能和环保要求,是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。

(二)工期及进度管理的评审

1、投标工期是否符合招标文件的要求,如果有关键的中间交工或里程碑工期,还应包括对中间交工或里程碑工期的审核;

2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排是否合理可行,以及对投标工期的可靠保障措施;

3、施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施;

4、主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行,是否能够满足总体施工进度计划的需要;

5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排是否合理可行,是否能够确保整个工程的建设工期;

6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理,以及能否确保整个工程项目按期投入使用;

7、是否有科学合理的进度控制和管理措施,以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。

(三)质量管理的评审

1、质量保证体系是否科学、合理、可靠,是否能够满足工程质量整体控制的需要;

2、施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求;

3、拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求,特别是招标文件中对主要材料设备的质地、规格、性能等的特殊要求;

4、拟采用的检测、检验用工具、仪器等是否能够满足工程质量监控的需要。

(四)项目组织机构和劳动力计划的评审

1、拟设立项目组织机构的结构和人员构成是否合理,职责分工是否明确,能否保证较高的管理效能;

2、项目经理及主要技术管理人员的专业资格及施工经验能否满足工程建设的需要;

3、是否具备技术熟练的劳务分包队伍,包括可选择的劳务队伍与拟派项目班子和投标人的长期合作情况,以及整个工程劳动力配备方案是否合理可行。

(五)管理分包工程能力的评审

1、分包计划以及分包人的选择是否符合现行法律、法规和招标文件的规定;

2、投标人是否具备总承包工程管理的业绩和专业经验;

3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等是否合理、可行。

(六)其他施工组织措施的评审

1、现场总平面布置是否合理科学,是否充分考虑了工程特点和现场具体情况;

2、机械、工具等周转性生产资源的投入是否合理,及能否满足工程建设需要;

3、基础工程、结构工程、机电安装工程、装饰装修工程等的主要分部分项工程施工阶段的劳动力安排数量能否满足工期及进度管理的需要;

4、安全管理体系能否满足工程建设的需要;

5、环境管理、文明施工措施(包括扰民和民扰)是否符合现行有关法律、法规、政策和招标文件的要求,是否具体可行及满足工程建设的需要;

6、公司总部对项目所需资源的调配与支持状况;

7、其他关于施工组织设计的评审内容。

五、技术标评审的方法

(一)“明标”评审(略)

(二)“暗标”评审

当前,在招投标实践中,为了减少评标委员会成员感情因素对评审工作的影响,一般对技术标中容易受到人为感情因素影响的评审内容,采用在隐去投标人身份以及任何可以识别投标人身份的文字和图表等标识的条件下进行评审的方法,这种评审方法被称为“暗标”评审。

在采用综合评估法评标时,经常会发现不同的评标委员会成员对同一个投标人的施工组织设计的评分出现较大的差异,有时不同评标委员会成员对不同投标人之间技术标的评分结果甚至出现大颠倒的情况。这种情况有些属于不同评标委员会个人经验、学识以及看问题的角度不同而产生的正常偏差,有些是受不合理的评标时间所限而出现的问题,相当一部分则完全是个人感情色彩起到了主导作用。“暗标”评审正是因应后者而越来越受到广大招标人和投标人的欢迎。

对投标文件全面采用“暗标”评审是完全杜绝人为感情因素对评标结果的影响的有效措施之一。但是,并不是投标文件的所有内容都能够隐去投标人身份。采用“暗标”评审的内容一般是施工组织设计中难以准确量化的、且能够通过投标人按照招标文件统一的规定进行简单处理就可以隐去其身份的评审项目,在上述的技术标评审内容中,除了容易暴露投标人身份的项目组织机构和人员外,其余评审内容一般均可纳入“暗标”评审的范畴。当然,“暗标”评审并不是“一招灵”,需要有配套的措施。一是在招标文件中要明确采用“暗标”评审的范围和“暗标”在编排、包装和内容上的具体要求,尽可能以通俗、简洁的文字进行表述。如果有可能,在发出招标文件时,应当安排一个招标文件交底会,对“暗标”编排等一些容易导致废标的招标文件的规定进行形象化的重点讲解;二是对“暗标”交付评标委员会评审前的编码等工作应当科学严谨、高度保密,要防止张冠李戴。参与编码的人员不应与评标委员会成员有任何接触的机会,其他人员更不应以任何方法套取编码并透漏给评标委员会成员;三是评标委员会成员至少在“暗标”评审结束前与投标人不应有任何的接触;四是招标人的评标代表最好不要了解开标的情况。当然,好的方法既需要有一个健康有序的市场竞争秩序以及讲信誉和讲道德的社会环境,也需要招标人、投标人以及评标专家具有较高的自我约束能力。

六、几点注意事项

(一)技术标评审应力求紧密围绕招标文件设定的标准、条件和项目特点评审;对难以

量化的评审标准(如优、中、差等标准)应当尽可能通过对投标文件的审查、比较、分析和评判,形成对投标人在质量、工期、安全、成本等技术和组织管理方面的全面的和比较一致的评价,从而得出客观公正的评审结论,不能只是依赖于评委的个人经验、主观判断或责任感,确保评审结论的公正与公平。

(二)评标委员会在技术标评审时,应全面评价各投标人的总、分包情况及统筹、计划和协调管理能力,这样有利于招标人在履约过程中有效地协调分包队伍、使其能与中标人共同有效地完成分包工程的管理工作。例如,给各个分包工程预留的施工时间是否合理、各分包工程的衔接是否合理等等。

(三)如果招标人已采用资格预审的方法,限制了投标人的数量或采用邀请招标,各个投标人在理论上都具备完成同类工程的实力。技术标评审时,总体标准应合理地限制在符合招标文件要求的标准上,有利于实现通过招标投标活动合理降低工程造价的目的;因此,在技术标评审时应当注意:

1、不能以符合性及完整性评审代替对技术标实质性内容的评审;

2、不能过分强调对技术标的排版、装帧、文字表述等表现形式的评审,否则在一定程度上有可能弱化实质性内容的评审,影响评审的效果;

3、限制自由裁量空间,合理控制不同评标委员会成员的评分结果的差异;

4、当评审技术标的评标委员会成员在5人以上时,在评分汇总平均时可以将对每个投标人的技术标的最高和最低评分剔除,有利于保证评审结论的客观性和公正性。

5、资格预审方法容易串标,评审时应引起注意。

(四)对投标人串标、围标判断的一般方法,评审中如发现:

1、不同投标人的技术标内容存在异常一致的或者呈规律性变化的;

2、不同投标人的投标文件错漏之处一致的;

3、不同投标人的投标文件由同一单位或者同一个人编制的;

4、不同投标人的投标文件载明的项目管理班子成员出现同一人的;

5、不同投标人的投标文件相互混装的;

6、不同投标人的投标文件由同一台电脑编制的;

7、不同投标人委托同一人投标的;

8、不同投标人使用同一个人或者企业资金交纳投标保证金或者投标保函的反担保的;

9、不同投标人聘请同一人为其投标提供技术咨询服务的,但招标工程本身要求采用专有技术的除外。

经评委三分之二以上人数认定,可判定为串标、围标。采用资格后审方式可以有效阻击串标、围标。

技术标编制综合说明

技术标编制综合说明 第一节技术标综合说明 1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七圪台至G209 公路工程。 2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析,并结合施工现场踏勘,在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责,向建设单位提交一份满意的答卷。 3、本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4、如果我公司有幸中标,我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求,严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工,尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准, 以确保本工程一次验收合格,交付业主使用。 6、为了保证本工程最终质量,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7、为了保证本工程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全总负责人,设立专职安全员进行安全管理。 8、一旦我公司有幸中标,将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。 9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工, 保证施工现场清洁,达到呼和浩特市 市级安全文明工地的要求。 10、本投标阶段施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计,经公司审核后报建设单位及监理单位审批后 组织实施。 第二章编制依据 1、呼和浩特市赛罕区七圪台至G209 公路工程土建工程招标文件。

助理工程师考核评语

助理工程师考核评语 助理工程师考核评语 助理工程师考核评语一: 在任职期间能认真学习,有较强的工作责任感,参加工作以来,始终从事本专业工作,已积累了丰富的技术研究及生产技术管理的实践经验;同时,还认真钻研业务,不断自我更新,自我积累,从而打下较系统坚实的专业基础理论和专业技术知识。在实际工作中,能独立完成房屋建筑工程的施工,能结合生产实际需要积极参加科研,具有较强的独立分析问题和解决问题的能力,能解决本专业专业性的技术问题,勇于创新,具有较强的技术管理能力。在与同事交流过程中获得较好的评价。任现职以来三年专业技术人员任职工作年度考核为合格,已具备助理工程师的任职条件,同意上报 该同志学用一致,专业能力强且工作认真。从事该工作年,在专业领域取得成绩。经单位评审组,符合职称的评审条件,同意晋升专业技术职务。 助理工程师考核评语二: XXX,现任河北XXX有限公司设备科科员。 自201X年6月毕业后到XXX公司设备科已经4年。四年来,XXX 同志能够认真学习政治,有较强的事业心和责任感,积累了一套生产技术管理经验,认真钻研业务,不断创新,能够独立地分析和解决本科室的生产技术问题,提出了多项企业设备管理方面的方案,协助领导进行了多个项目的实施。公司认为,该同志已经具备助理工程师的条件。为此,同意申报助理工程师。

助理工程师考核评语三: 该同志严于律己,工作认真,熟练掌握各项工作技能,能够很好的胜任本职工作,同意申报助理职称资格 助理工程师 四: 本人自任职以来,担任***公司的技术员,在工作上, 尊重领导、团结同事、谦虚谨慎、以诚待人、认真负责,具有很好的团队合作精神,注重团体的利益,集体意识强。能够与人充分合作,充分听取他人的意见和建议,而且上进心强、为人随和、易于沟通、能够快速地融入工作团队。 在学习上,力争努力上进,积极参加格类培训学习,锤炼业务讲提高。积极参加本专业相关知识的培训学习,为将来工作的顺畅铺平道路,打下良好的基础。 在生活上,有良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好处事原则,能与大家和睦相处,能够吃苦耐劳,具有很好的独立能力。 总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距,主要是学习的系统性和深度还不够,工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,加强积极性,不辜负领导和同志们对我的期望,为了企业的发展做自己应有的贡献!

投标文件技术标中安全措施编制要点

投标文件技术标中安全措施编制要点 摘要:通过招投标的方式承接施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程一个主要途径,而技术标在投标文件中占相当重要地位,是投标工作中的一项重要内容。因此,为了竞争取胜、占领市场、获得效益、发展企业,投标人必须提高对技术标的编制和使用的重视程度,编制的水平高低是直接关系到投标人能否中标的关键所在,它既是业主考核投标人技术与组织水平的依据,又是投标人进行承诺的根据和理由,还是投标人中标后组织施工和管理的前提条件,所以必须认真做好技术标。 关键字:重要性编制要点行文要点 Abstract: by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and technology standard in the tender documents in up a very important position, the bidding work is one of the important contents. Therefore, in order to competition to win and win the market and get the benefit, developing enterprise, a bidder must improve the technology of mark of the use of the attention and the programmed level is directly related to the winning bidders can the key, it is not only the owner examination technology and the level of organization bidders basis, and shall, according to the commitment and reason, or the organization construction and after a bidder management condition, so must do the technical standard. Key word: importance of points style points 引言:建筑施工企业承揽到工程项目是一切工作的龙头,是工作的重中之重。现阶段社会主义市场经济逐渐完善,尤其是《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》执行以来,通过公开投标竞争工程项目已成为施工单位的必然选择。施工组织设计作为重要的投标技术文件,是施工单位对拟建项目具体分析后拟采取行动的纲领性文件,体现出投标单位的技术实力、经济实力与投标介入深度,有很强的个性特点。技术标通常占评标综合分值的40%,其中安全技术保证措施通常占技术标分值的20%,在施工组织设计中占有重要地位。本人作为经营开发人员,在长期的投标过程中发现在安全技术保证措施方面存在许多问题,有的投标文件直接按废标处理。投标企业投入大量的人力物力,结果因施组中安全技术保证措施编制不完善,得分很低或废标,失去了中标机会,给企业造成无法弥补的损失。要提高技术标中安全保证措施编制水平,注意如下编制要点。

技术标和商务标的编制技巧还不错

技术标和商务标的编制技 巧还不错 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

论技术标与商务标编制技巧 目前.我国市场竞争愈演愈烈,迫使铁路施工企业以全新的姿态,参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此,怎样抓住机遇,正确掌握工程投标技巧,在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间,已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验,就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧(商务标:p7) 施工企业能否中标,除了一系列外在因素外,主要取决于报价是否合理,而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此,掌握投标工作的特点.使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性,是一项十分重要、复杂、细致的工作,要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点,是做好编制工作的基础,技术标不同于实施性施工组织设计,前者是基础、依据,后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点,现列表对比如下:为了提交一份使业主感兴趣的技术标,应掌握以下几方面的编制技巧:

1.郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料.结合本企业的条件,向业主作出正式承诺,明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施,和标书条款一一对应,积极响应,稳妥承答。 2.反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力,反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心.使业主产生安全感和信任感。 3.粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署.对设备投入、工期;计划、技术等描述都是控制性的,一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“,—是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、资金控制、各方配合等,不可遗漏,否则有考虑不周之处; 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理,要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序,反映了编制者的思路.能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,

技术标评审要点(定稿

欢迎阅读2011年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法,对技术标中的施工方案、 1 2 3 1 2 3 4、招标文件(特别是其中的技术标评标办法); 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、?技术标评审的主要内容 (一)施工总体方案的评审;

(二)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审; (三)质量保证和质量违约责任承诺的评审; (四)项目组织机构和劳动力计划的评审; (五)管理分包工程能力的评审; 合考虑技术和经济因素,还要考虑其合理性和可操作性,且评审中发现的不合理之处,需要反映到对投标报价的评审中。 技术标评审要点归纳: (一)施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作;

2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准,以及招标文件对特殊工艺的要求; 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性; 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定,是 1 2 3 4 5 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理,以及能否确保整个工程项目按期投入使用; 7、是否有科学合理的进度控制和管理措施,以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。 (三)质量管理的评审

1、质量保证体系是否科学、合理、可靠,是否能够满足工程质量整体控制的需要; 2、施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求; 3、拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求,特别是招 4 1 2 3 1 的规定; 2、投标人是否具备总承包工程管理的业绩和专业经验; 3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等是否合理、可行。 (六)其他施工组织措施的评审

设计投标技术标文件-精选.pdf

目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况

一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点, 由公司负责人担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人,总工程师担任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配备高级工程师 精心设计,以确保项目的设计质量,工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制,达到较高的设计水平,充分满足甲方的要求。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理,具体陈述如下: 管理等级:院级管理工程设计项目; 质量目标:确保质量为优秀设计; 质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计, 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量控制:整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理;残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付,严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI(质量保证手册)实施运行管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%,15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及

编制工程技术标注意要点

一、编制技术标目的 通过采用分析招标文件、查看投标项目图纸、技术资料并结合相近地区以外施工经验等方法,对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合编制,以达到对投标文件:l、进行符合性及完整性编制; 2、不要在投标文件中出现可能存在的疑义或者显著异常的内容; 3、做好技术各项方案的编制。 二、技术标编制的主要依据 1、国家和地方有关招标投标的法律、法规和规章; 2、工程建设项目施工招标投标实施细则或办法(如有); 3、国家和地方颁布的施工规范和标准; 4、招标文件(特别是其中的技术标评标办法、暗标编制办法和相关注意事项); 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标编制的主要内容 1、施工总体方案; 2、施工进度计划、保证措施和违约责任承诺; 3、质量保证和质量违约责任承诺; 4、项目组织机构和劳动力计划; 5、管理分包工程能力; 6、施工平面布置和临时设施布置; 7、机械设备和材料投入计划及其保证措施; 8、安全文明施工措施的;

9、根据图纸、招标文件分析好关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案。 四、技术标编制的要点 技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件,在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下,施工组织设计也是投标报价的重要基础文件,同时也决定着投标报价的竞争力。投标文件中施工组织设计不但是规划性的,在新的计价体系下,其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周,对施工方案的成本投入考虑不全,投标人将面临成本风险。因此,对技术标的编制应当综合考虑技术和经济因素出发,还要考虑其合理性和可操作性,避免出现不合理之处影响到投标报价的评审。 (一)施工方案 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作; 2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准,以及招标文件、技术条款对特殊工艺的要求; 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性,合理性、可操作性和先进性; 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定,是否符合节能和环保要求,是否有利于新材料、新工关规定,是否符合节能和环保要求,是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。 (二)工期及进度管理 1、投标工期必须符合招标文件的要求,如果有关键的中间交工或里程碑工期,还应包括对中间交工或里程碑工期的详细描述; 2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排要合理可行,以及对

技术标的安全保证措施编制要点(2020年)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 技术标的安全保证措施编制要 点(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

技术标的安全保证措施编制要点(2020年) 0引言 建筑施工企业承揽到工程项目是一切工作的龙头,是工作的重中之重。现阶段社会主义市场经济逐渐完善,尤其是《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》执行以来,通过公开投标竞争工程项目已成为施工单位的必然选择。施工组织设计作为重要的投标技术文件,是施工单位对拟建项目具体分析后拟采取行动的纲领性文件,体现出投标单位的技术实力、经济实力与投标介入深度,有很强的个性特点。技术标通常占评标综合分值的40%,其中安全技术保证措施通常占技术标分值的20%,在施工组织设计中占有重要地位。本人作为北京市评标专家,多次参与北京市重点工程项目技术标的评审工作,其间发现在安全技术保证措施方面存在许多问题,有的投标文件直接按废标处理。投标企业投入大量的人力物力,结果因施组中安全技术保证措施编制不完善,得

分很低或废标,失去了中标机会,给企业造成无法弥补的损失。要提高技术标中安全保证措施编制水平,注意如下编制要点。 1安全保证措施编制原则 1.1投标企业要重视工程招标文件。投标中安全保证措施编制一定要依据工程招标文件的具体要求为基准,要仔细推敲、斟酌招标文件相关条款的具体要求,读懂读透,确保不丢项、漏项,尤其是分值较高、影响较大的项目。 1.2目录编制要详细,重点明确。目录要反映合理的结构与顺序,所有安全保证措施评分项目目录中都要有明确的章节和内容,给评标人清晰明确的印象。 1.3对编制人员的要求。企业要组织强有力的编制施组的专业技术人员,其成员要做到专业齐全、施工经验丰富,要有安全生产管理、安全防护方面的专业人员,还要有机械、设备、临时用电、保卫消防等方面专业技术人员。 1.4重视踏勘现场。施组编制人员通过踏勘现场,对拟建项目周边环境、前期准备状况有准确把握,如现场临水临电情况,是否有

技术标和商务标编制技巧(还不错)知识讲解

论技术标与商务标编制技巧 目前.我国建筑市场竞争愈演愈烈,迫使铁路施工企业以全新的姿态,参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此,怎样抓住机遇,正确掌握工程投标技巧,在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间,已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验,就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧(商务标:p7) 施工企业能否中标,除了一系列外在因素外,主要取决于报价是否合理,而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此,掌握投标工作的特点.使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性,是一项十分重要、复杂、细致的工作,要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点,是做好编制工作的基础,技术标不同于实施性施工组织设计,前者是基础、依据,后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点,现列表对比如下: 为了提交一份使业主感兴趣的技术标,应掌握以下几方面的编制技巧:

1.郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料.结合本企业的条件,向业主作出正式承诺,明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施,和标书条款一一对应,积极响应,稳妥承答。 2.反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力,反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心.使业主产生安全感和信任感。

3.粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署.对设备投入、工期;计划、技术等描述都是控制性的,一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“,—是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、资金控制、各方配合等,不可遗漏,否则有考虑不周之处; 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理,要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序,反映了编制者的思路.能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅,标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书,往往是先整体“粗”看一下,再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象,以此来判断方案考虑了哪些内容,是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对技术标的初步印象.而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视。 5.内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见,再根据各分项,如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分,汇总后供最后决策。因此,如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞,要注意两个方面:

技术标编制细则

技术标编制细则 首先要熟读招标文件的内容,对技术标的编制要求,及现场条件要了解,然后根据目录分工所负责的章节进行编制,编制时要注意完全按照目录的大纲进行编制,不可只对参考版本进行修改,忽略目录与参考版本不一致的地方,切记要以目录为准,标书中涉及到的表格要严格按照招标文件要求的表格样式制作。 第一章编制依据: 此章节的规范标准要注意更新,不能出现过期的,且要体现地方标准,同时要将公司及局的标准及手册体现出来。 第二章工程概况: 此章要将结构概况,建筑设计概况,项目效果图,现场场地现状等内容加以描述。 工程承包范围要根据招标文件里的内容进行针对性的修改,切忌照抄照搬。 第三章施工总体概述 强调必须做分区分段示意图,地下室施工阶段绘制分区分段示意图,地上主体施工阶段各栋塔楼单独组织流水施工。各个区平行施工,投入相对独立的施工队伍组织施工,原则上根据后浇带分区分段,每个区大概?平米,每段的面积在2000~2500平米内。 流程图要与进度计划吻合,且关键线路上的工序要用与其他工序不同的颜色表示。 第四章施工进度计划 工期的常规分析:桩基需要60天,防水砖胎膜要15~20天,地下室底板要15~20天,地下室结构15天/层,群楼15天一层,标准层1000平米以下的住宅楼5~6天/层,工期紧张可以定为4天,悬挑架高度控制在20~24米,1500~2000平米的办公楼6~7天/层,层高为4.5米~5米。 粗装修的插入时间设定在主体施工到8~10层,施工电梯也将开始投入使用了,封顶后砌体30天内完成,再15天抹灰完成,外墙装饰7天一层,若工期紧,可以先做下面。外墙装修完成一个月后拆外架和塔吊,竣工验收两个月内完成,普通办公楼装修完成后4~5个月完成竣工验收。 网络图关键线路控制:土方,桩基,砖胎膜防水,底板,地下室结构,主体,

技术标详细审查评分标准

附件四、技术标详细审查评分标准 评委签名:日期:

技术标详细审查评分: 技术标详细审查评分最高分100分 1、组织机构:最高分10分 【优】组织机构形式合理,有完善的指挥系统,生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统,项目 管理人员内高级职称人员20%(含20%)以上、中级职称 人员60%(含60%)以上。8.5-10分,含8.5分。 【良】组织机构形式合理,指挥系统,生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统齐全,项目管理 人员内高级职称人员15%—20%(含15%)、中级职称人员 50%—60%(含50%)。7-8.5分,含7分。 【中】组织机构形式基本合理,有指挥系统,生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统,项目管理 人员内高级职称人员10%—15%(含10%)、中级职称人员 40%—50%(含40%)。6-7分,含6分。 【差】组织机构形式合理,指挥系统,生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统不齐全,项目管 理人员内高级职称人员10%以下、中级职称人员40%以下。 0-6分。 2、施工方案:最高分25分 【优】施工总体安排合理,运用先进、合理的施工工艺,施工机械; 对施工难点有先进和合理的建议,砼施工质量保证(含大体 积砼质量、砼外观质量等)措施、线形控制方案可靠、经济、 安全、切实可行,措施得力。 21-25分,含21分。 【良】施工总体安排合理,施工工艺、施工机械合理、可行;对施工难点有合理的建议,砼施工质量保证(含大体积砼质量、 砼外观质量等)措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。 17.5-21分,含17.5分。 【中】施工总体安排比较合理,运用合理的施工工艺,施工机械; 对施工难点有建议,砼施工质量保证(含大体积砼质量、砼 外观质量等)措施、线形控制方案基本可行。15-17.5分, 含15分。 【差】施工总体安排不合理,施工工艺,施工机械不合理;或对施工难点无建议,砼施工质量保证(含大体积砼质量、砼外 观质量等)措施、线形控制方案不可行。0-15分 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施:最高分20分

技术标编写重点

施工组织设计 编制原则: 相应招标文件:对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应,不得低于其要求或遗漏任何一个要求。 经济节约的原则:从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。 目标管理:编制技术标的过程,也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧: 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然,清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联,小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码,便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看,他首先会翻阅目录.以此来考查方案考虑了哪些因素,翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全,重点是否明确,从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 2、可能大家会碰到一个问题,就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容,而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录,其他内容可以适当章节中安排;因为在实际评标中,招标文件专家未必认真看,但是打分表会人手一份。 3、目录要紧扣招标文件的打分点编制,最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目一定要在目录(至少二级目录)中体现出来,以便评标人查阅。 二、明确承诺 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料,结合公司的实力,向业主做出承诺,明确工程

承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施,和标书中的要求逐条响应,并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力,以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力,反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心,完成任务的信心和决心,使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标,是否是由有经验的人员编制的,从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家,但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家,这些专家只要看到重难点分析的相关章节,就能判断出这个投标者是否有经验、有实力,甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂: 尽量用好的图表来代替大段的文字,力争图文并茂,提高图面的清晰度和绘制的质量,增加技术标的“印象分”,如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方面多做工作。 五、编制高质量网络计划图 网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。图中的每一个结点和箭头都要经得起推敲,要着重于主要的分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。评审人员可能会对网络计划会认真查看,看计划总工期能否达到要求。工程各分部、分项的节拍是否合理,施工资源流向是否合理均匀,关键线路是否明确,对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。 六、编制合理美观的场布图 1)一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进度现

(完整版)技术标评审标准

技术标评审内容 技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审,并将投标人的技术标评审内容量化评审,具体评审要求如下: (一)施工管理目标 l、质量控制目标及保证措施; 2、工期控制目标及保证措施; 3、安全生产控制目标及保证措施; 4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。 (二)施工组织部署 1、有完善的施工、技术管理措施; 2、有健全的组织机构,管理人员配置合理,明确了项目经理、技术负责 人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限; 3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划,特种作业人员 具备岗位资格: 4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价; 5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行 6、施工准备与施工资源计划配置合理。 (三)施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划及工期保证措施; 2、有具体的施工进度网络图,标注各专业工程进度的横道图线准确、清

楚、合理,符合实际施工进度要求,各专业工程施工配合明确、科学; 3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。 (四)施工技术措施 1、施工测量:工程测量定位,建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制, 沉降观测与控制; 2、地下工程:土方工程,桩基、基础、地下室工程,降排水工程,施工 技术措施、安全措施及质量控制; 3、钢筋工程:原材料进场检验,钢筋制作、连接、绑扎,施工技术措施、 安全措施及质量控制; 4、混凝土工程:混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护,试块留置、施工缝 留设与处理等,施工技术措施、安全措施及质量控制; 5、其它工程:砖砌体,防水工程,脚手架工程,水、电、暖、设备安装 等工程,施工技术措施、安全措施及质量控制; 6、装饰工程:地面和墙面的板块料镶贴及干挂,铝合金门窗安装,玻璃 幕墙,木装饰及制作,天棚及吊顶装饰,涂料粉刷,高档器具、灯具安装,施工技术措施、安全措施及质量控制; 7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用,是否符合有关规定; 8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施; 9、是否建立健全了图纸审查、技术交底,材料检验,工程质量检查和验 收,技术档案等一整套技术管理制度。 (五)施工质量目标及保证措施 1、施工项目质量保证目标(或创优良工程奖目标)明确;

技术评审意见的报告

水保监方案〔2017〕15号 签发人:沈雪建关于神华新疆能源有限责任公司托克逊黑山露天煤矿项目水土保持方案报告书 技术评审意见的报告 水利部: 神华新疆能源有限责任公司托克逊黑山露天煤矿位于新疆维吾尔自治区吐鲁番市托克逊县西北部,设计生产规模1000万吨/年,服务年限99年,于2013年5月开工,计划于2018年12月完工。地方水行政主管部门已对项目建设单位违法行为进行了处理。

2017年6~7月,我中心对《神华新疆能源有限责任公司托克逊黑山露天煤矿项目水土保持方案报告书》进行了技术评审,基本同意该水土保持方案报告书,现将技术评审意见报部。 附件:神华新疆能源有限责任公司托克逊黑山露天煤矿项目水土保持方案报告书技术评审意见 水利部水土保持监测中心 2017年7月21日

附件: 神华新疆能源有限责任公司托克逊 黑山露天煤矿项目水土保持方案 报告书技术评审意见 神华新疆能源有限责任公司托克逊黑山露天煤矿位于新疆维吾尔自治区吐鲁番市托克逊县西北部,矿区范围45.46平方公里,设计可采储量105352万吨,设计生产能力1000万吨/年,服务年限为99年,属特大型露天煤矿。首采区位于矿区中部,面积5.64平方公里,可采储量10329万吨,服务年限为11年。项目建设内容包括采掘场、外排土场、工业场地、地面生产系统、防洪排水工程、地面运输系统、供排水工程和供电线路等。矿井划分为4个采区和1个备用区,主要开采工艺为单斗-卡车+半移动式破碎站-带式输送机半连续开采。主体设计单位共设计3个外排土场,其中北部卡车排土场于2013年开始使用,最终排弃量为8195.8万立方米;南部卡车排土场计划排弃量为57720万立方米,设计水平年排弃量为9887万立方米;北部排土机排土场于方案设计水平年2019年后启用,因此相关内容不纳入本方案。工业场地包括东部工业场地、西部工业场地、选煤厂、临时储煤场和其他场地,东部工业场地主要布置行政福利设施、配水厂和加油站等,采用台阶式竖向布置;西部工业场地主要布置综合材料库、变电所、疏干水处理站等生产设施,采用平坡式竖向布置;

技术标编制要求

目录第一章. 工程概况 1.1 工程简介 1.2 工程内容及承包范围 1.3 工程特点分析 第二章. 施工组织总体简述 2.1 总体设想 2.2 工程实施目标及承诺 2.3 现场项目管理组织机构及CV 2.4 管理团队职责 2.5 总体布置和施工准备 2.6 现场场地布置 第三章. 施工进度计划 3.1 工期目标承诺 3.2 项目里程碑计划 3.3 详细的施工进度网络图 3.4 施工进度计划说明 3.5 保证工期措施 第四章. 施工机械计划表 4.1主要施工机具计划 第五章. 劳动力计划表 5.1 劳动力计划表 5.2 各班组劳动力汇总表 第六章. 主要施工方案 6.1 测量放线 6.2 墙砖施工 6.3 石材墙面施工 - 1 -

6.4 轻钢龙骨石膏板吊顶施工 6.5 矿棉板吊顶 6.6 涂料工程 6.7 地砖 6.8 石材地面 6.9 地毯 6.10 木门安装 6.11 木制作工程 6.12 油漆工程 第七章. 质量管理和质量保证 7.1 质量目标 7.1 7.2 质量保证体系 7.2 7.3 项目质量控制措施 7.3 7.4 成品保护方案 7.4 7.5 质量通病防治措施 7.5 第八章. 环境保护和LEED认证 8.1 材料选用 8.2 现场施工工艺处理 8.3 垃圾处理及回收利用 8.4 环境保护 第九章. 安全文明施工和环境保护 9.1 安全方针、目标及承诺 9.2 安全机构、职责及资源配置 9.3 环境因素及危险源辨别、风险评估及其控制方法9.4 培训与沟通 9.5 劳动保护用品管理 9.6 安全检查与整改 9.7 夜间工作 9.8 恶劣天气计划 - 2 -

技术标网上评标系统操作手册.

技术标网上评标系统操作手册评委登录网上评标系统 评委根据管理员提供的登录用户名和登录密码来登录系统如下图: 评委打分 如图评委打分界面, 界面分三个Tab页面:评分页面、标书目录、打印结果。

打分页面 在评分页面中,评委点击相应的评分点,系统打开相应部分的word文档,并且自动适应word显示区域的大小自动设置缩放度,以得到最佳的浏览效果;锁定word编辑状态,使word文件为只读。评委查阅评分点后对该评分点进行打分,打分时选择相应的评分区间(优、良、中、差),然后在相应区间中给出一个分数(一位小数),如果评委选择的是“差”,则还需输入评审意见,评委对某单位所有的评分点都打完点击提交按钮,可以得到该单位的得分小计,并将数据提交至数据库;评委通过下拉列表切换投标单位打分,在右上角显示该单位的标书总页数(所有评分项的页数)。有时项目只要符合性评审,这时评委打分时就是对各评分项打通过或不通过,如果对评分项打的是不通的话还需要输入评审意见,对某单位小计时,按系统设置(在商务标中设置)的通过比率(一般是60%)进行判断该单位是否通过评审。 如投标单位有图纸附件的,评委还可以查看附件(图片和cad),点击查看按钮,系统弹出查看页面。 系统还提供任意两个单位的评分项对比功能,如图

评委通过选择下拉列表确定哪两个单位进行比较,通过选择左侧的评分点查看两份标书的内容,系统根据评委选择的评分点自动打开两家单位相应评分点的word文档,以比较某两个单位的标书是否雷同。 查看目录 这个页面是用来让评委查看招投标中所有文档用的,包括:招标文件、投标文件、附件、补充文件等。评委评分时有时需要查看招标文件才能给投标单位打分;有时需要查看投标单 位除评分点以外的文档。

最新技术标评审要点(定稿)

2011年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法,对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较,以达到对投标文件: 1、进行符合性及完整性审查; 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容; 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础,为选定中标人提供依据。 二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章; 2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则; 3、工程所在地颁布的施工规范和标准; 4、招标文件(特别是其中的技术标评标办法); 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标评审的主要内容 (一)施工总体方案的评审; (二)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审; (三)质量保证和质量违约责任承诺的评审; (四)项目组织机构和劳动力计划的评审; (五)管理分包工程能力的评审; (六)施工平面布置和临时设施布置的评审; (七)机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审; (八)安全文明施工措施的评审; (九)关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。 四、技术标评审的要点 技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件,在通过市场

竞争形成的工程造价的计价体系下,施工组织设计也是投标报价的重要基础文件,同时也决定着投标报价的竞争力。 过去认为,投标文件中施工组织设计是规划性的,在新的计价体系下,其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周,对施工方案的成本投入考虑不全,投标人将面临成本风险。因此,对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素,还要考虑其合理性和可操作性,且评审中发现的不合理之处,需要反映到对投标报价的评审中。 技术标评审要点归纳: (一)施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作; 2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准,以及招标文件对特殊工艺的要求; 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性; 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定,是否符合节能和环保要求,是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。 (二)工期及进度管理的评审 1、投标工期是否符合招标文件的要求,如果有关键的中间交工或里程碑工期,还应包括对中间交工或里程碑工期的审核; 2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排是否合理可行,以及对投标工期的可靠保障措施; 3、施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施; 4、主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行,是否能够满足总体施工进度计划的需要; 5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排是否合理可行,是否能够确保整个工程的建设工期; 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理,以及能否确保整个工程项目按期投入使用; 7、是否有科学合理的进度控制和管理措施,以保证实际进度能够始终处于实时的受控状

商务标、经济标、技术标编制要点

商务标、经济标、技术标编制要点 商务标 商务标就是投标报价中的价格,也就是预算书;就是你要投标,想报的价格,其中有每一项的报价分析或说明。商务标说白了,就是投标文件中涉及到“钱”的部分。 商务标书包括企业资质、营业执照,相关获奖证书,证明公司业绩的相关文件,有的还需要安全生产许可证、企业简介,具体看招标文件要求。 商务标的内容应对应招标文件,如果没有特殊规定,商务标应该有以下内容: (1)法定代表人身份证明 (2)法人授权委托书(正本为原件) (3)投标函 (4)投标函附录 (5)投标保证金交存凭证复印件 (6)对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 (7)工程量清单计价表 (8)投标报价说明 (9)报价表 (10)投标文件电子版(u盘或光盘) (11)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等; 商务标在投标过程中的作用 主要判断该投标企业是否符合招标文件要求的资格等因素,一般在投标报名时就会进行资格预审,达标后才有资格参加投标活动。

经济标 经济标,主要指投标报价的组成文件,不过有的地方看做是控制成本的依据,又可以看做成本价;设计确定以后,企业能否入围,决定于经济标。 经济标如果没有特殊规定应该有以下内容: (1)报价封面 (2)投标报价汇总表 (3)规费、税金项目清单与计价表 (4)措施项目清单计价表一 (5)措施项目清单计价表二 (6)单位工程工程量清单汇总表 (7)分部分项工程量清单 (8)零星项目计价表 (9)乙供材料价格表 (10)单价分析表 (11)投标文件电子版(u盘或光盘) 经济标在投标过程中的作用 设计确定以后,企业能否入围,决定于经济标,其中的问题有: 1.工程量的差异:建筑装饰变化多,经常出现定额中没有的项目,如异型装饰,定额以外的项目工程量有高低之差,怎样既能体现设计意图又要降低成本。2.材料的价差:材料费在整个造价中占到60%~65%,按照设计要求选用同一品种材料价差很大,对工程造价影响较大。 3.取费高低:国家现在是指导费率,企业管理水平不同,费用也不同。 4.利润高低:企业在投标中有的承诺让利,企业结合工程情况取利有高有低,例如有的企业由于淡季或业主还有后续工程而让利,投标中要做到知此知彼,确定利润率。 技术标

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