技术标评审要点(定稿
开标过程中的技术标商务标与报价标的评审要点
开标过程中的技术标商务标与报价标的评审要点开标过程中的技术标、商务标与报价标的评审要点在进行招投标过程中，评审委员会负责对各家投标单位递交的技术标、商务标和报价标进行评审。
技术标、商务标和报价标是评审委员会判断投标单位是否符合招标文件要求以及报价是否符合预算的重要依据。
为了确保评审过程公正、科学、客观，评审委员会应注意以下要点：一、技术标评审要点技术标是投标单位对于满足招标文件技术要求的详细说明，它包括但不限于技术方案、实施计划、项目组织管理、技术人员资质等内容。
评审委员会在评审技术标时，应注意以下要点：1.技术方案的合理性：评审委员会应对投标单位提供的技术方案进行评估，判断其合理性、可行性和适用性。
重点关注技术方案是否符合项目需求，是否具备满足招标文件规定的技术要求，以及是否能够达到项目的质量要求。
2.实施计划的可行性：评审委员会应对投标单位给出的项目实施计划进行评估，判断其可行性和合理性。
重点考虑实施计划是否能够按时、按质地完成项目工作，并能够保证项目进度符合要求。
3.项目组织管理能力：评审委员会应对投标单位的组织管理能力进行评估，判断其是否能够合理组织、协调和管理项目工作。
重点关注投标单位的人员配备情况、项目组织结构、沟通协调能力等方面。
二、商务标评审要点商务标是投标单位对于满足招标文件商务要求的详细说明，它包括但不限于企业资质、经验、信誉等内容。
评审委员会在评审商务标时，应注意以下要点：1.企业资质和信誉：评审委员会应对投标单位的企业资质进行评估，判断其是否满足招标文件规定的资质要求。
同时，应对投标单位的信誉情况进行评估，包括但不限于过往项目绩效、客户评价等。
2.经验与能力：评审委员会应对投标单位的经验和能力进行评估，判断其是否具备满足项目要求的相关经验和能力。
重点关注投标单位在类似项目上的工作经验、技术水平、管理能力等方面。
3.合同条款和条件：评审委员会应对投标单位提供的合同条款和条件进行评估，判断其是否合理、合法，是否符合招标文件规定的要求。
(完整版)技术标评审标准
技术标评审内容技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下：(一)施工管理目标l、质量控制目标及保证措施；2、工期控制目标及保证措施；3、安全生产控制目标及保证措施；4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。
(二)施工组织部署1、有完善的施工、技术管理措施；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行6、施工准备与施工资源计划配置合理。
(三)施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划及工期保证措施；2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。
(四)施工技术措施1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制；2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制；4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制；5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制；7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定；8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。
技术标评审要点
技术标评审要点在进行技术标评审时，有一些关键要点需要特别注意。
以下是一些在进行技术标评审时需要考虑的主要方面：一、技术实现方案评审委员会应仔细审查技术实现方案，确保其能够准确、全面地满足招标文件中的技术要求。
技术实现方案应该详细描述了项目的整体架构、关键技术方案、数据处理流程等，同时要提供相关的技术文档和支持材料以备评审委员会审阅。
二、技术方案可行性评审委员会需要评估技术方案的可行性，包括技术方案的稳定性、灵活性、扩展性以及对未来技术发展的适应能力等方面。
只有确保技术方案的可行性，才能保证项目的顺利实施和运行。
三、技术方案的创新性评审委员会要评估技术方案的创新性，即该方案是否具有独特性和前瞻性。
创新性的技术方案能够为项目带来更大的价值和竞争优势，并有助于提高项目的整体水平和影响力。
四、技术团队的资质和经验评审委员会需要审查技术团队的资质和经验，包括团队成员的学历、专业背景、工作经历以及过往项目经验等。
只有具备丰富的技术实践经验和专业知识的团队，才能够保证项目的质量和成功实施。
五、技术保障措施评审委员会需要了解技术方案中的风险控制和保障措施，包括数据安全性、系统稳定性、故障处理机制等方面。
只有完善的技术保障措施，才能够有效降低项目的风险，并确保项目能够按计划顺利完成。
综上所述，技术标评审是整个采购过程中非常关键的一环，评审委员会应当全面审查技术方案，确保项目的技术要求得到满足，并注重技术方案的可行性、创新性，以及团队的资质和经验等方面。
同时，技术保障措施也是评审的关键要点之一，评审委员会应当做好风险评估和控制，以确保项目的顺利实施和后续运行。
只有细致入微地审查每一个技术细节，才能够为项目的成功实施和运营提供有力的保障。
文件的技术标评审要点
文件的技术标评审要点文件的技术标评审是指在进行采购、招标或者审批工作时，对相关文件的技术标准进行全面、准确的评审和审核。
下面将重点介绍文件的技术标评审的要点。
一、技术标准的合规性评审1. 文件的技术标准应符合国家法律法规和相关标准的要求，评审人员要对相关法律法规和标准进行了解和熟悉，并在评审过程中核对。
2. 评审人员要详细审查技术标准中的各项要求，包括技术规范、技术指标、性能要求等，确保其合规性和有效性。
3. 对于文件中提到的特殊要求或者特殊技术标准，评审人员要进一步核实其可行性和合理性，避免不必要的技术限制或者冗余。
二、技术标准的可行性评审1. 对于技术标准中涉及的关键技术要求，评审人员要评估其可行性和实施难度，并及时与相关技术专家进行沟通和协商。
2. 对于技术标准中的技术指标，评审人员要对其指标是否具有可测性和可验证性进行评估，并确保指标的准确性和科学性。
3. 对于技术标准中的设备要求或者工艺要求，评审人员要考虑其是否符合实际生产条件和资源限制，避免过高或者过低的技术要求。
三、技术标准的可比性评审1. 对于参与同一项目的多个投标者提交的技术标准，评审人员要采取客观、公正的态度，确保对不同技术标准的公平评审。
2. 评审人员要对于技术标准中的相似或者相同要求进行综合比较和分析，找出其差异性和优劣势，并根据项目实际情况进行科学评判。
3. 对于技术标准中的技术创新点或者先进性要求，评审人员要重点关注其实施可行性和市场可接受性，避免过于激进的技术要求。
四、技术标准的适用性评审1. 对于技术标准中涉及的不同工作环境或者条件，评审人员要评估其适用性和针对性，确保其能够满足项目的实际需求。
2. 对于技术标准中的软硬件要求，评审人员要考虑其与现有设备或者系统兼容性，并评估其对后续维护和升级的影响。
3. 对于技术标准中的测试方法或者评估方法，评审人员要对其可操作性和准确性进行评估，确保能够科学、全面地评估技术标准的达标程度。
技术标投标书评审要点-建设工程招投标技术标评审要点
技术标投标书评审要点-建设工程招投标技术标评审要点2011年度工程采购评标专家培训资料之二技术标评审要点一、技术标评审目的通过采用查看、分析、比较、筛选等方法～对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较～以达到对投标文件:1、进行符合性及完整性审查,2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容,3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础～为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章,2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则,3、工程所在地颁布的施工规范和标准,4、招标文件,特别是其中的技术标评标办法,,5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容,一,施工总体方案的评审,,二,施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审,,三,质量保证和质量违约责任承诺的评审,,四,项目组织机构和劳动力计划的评审,,五,管理分包工程能力的评审;,六,施工平面布置和临时设施布置的评审,械设备和材料投入计划及其保证措施的评审; ,七,机,八,安全文明施工措施的评审,,九,关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件～在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下～施工组织设计也是投标报价的重要基础文件～同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为～投标文件中施工组织设计是规划性的～在新的计价体系下～其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周～对施工方案的成本投入考虑不全～投标人将面临成本风险。
因此～对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素～还要考虑其合理性和可操作性～且评审中发现的不合理之处～需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳:,一,施工方案的评审1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作,2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准～以及招标文件对特殊工艺的要求,3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性,4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定～是否符合节能和环保要求～是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
技术标评审要点(定稿)
技术标评审要点(定稿)技术标评审要点一、技术标评审目的通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查；2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章；2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则；3、工程所在地颁布的施工规范和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容（一）施工总体方案的评审；（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；（四）项目组织机构和劳动力计划的评审； (五）管理分包工程能力的评审;（六）施工平面布置和临时设施布置的评审；（七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审;（八）安全文明施工措施的评审；（九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。
因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳：（一）施工方案的评审1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求；3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
技术标审核要点及评分细则
技术标审核要点及评分细则技术标名称：综合系数：合计总分：序号评审内容扣分标准扣分实际得分一技术标编制基本原则格式或内容未响应招标文件要求，可能造成废标的，该技术标计0分。
一票否决1明暗标要求暗标相对应要求，无违背招标文件项一票否决2字体图表要求严格按招标文件要求编制，无违背招标文件项一票否决3文件版面技术标文件中无白页、倒页、残页、页码混乱、页码与目录不符项一票否决4目标响应标书各项目标（工期、质量、安全及其他）应与招标文件一一响应一票否决二技术标编制对招标核心要素的响应技术标参照招标文件要求：工期、节点工期、人员配置、施工方法、质量、安全要求；对招标文件明确要求的，做出实质性响应。
根据修改量大小酌情扣0-70分1总体部署施工段/流水段划分合理、重大节点符合要求、项目分段（期）施工的合理顺序及空间组织。
部署不合理或缺项每缺一项扣5-20分2施工总进度计划招标文件中总工期、节点工期、预售工期等均严格按招标文件要求编制工期安排不合理每项酌情扣5-20分3劳动力配置计划招标文件中管理人员与作业人员有要求的，严格参照相关标准配置，招标文件未明确要求的，应配置合理。
人员配置不合理每项酌情扣5-20分4施工总平面布置图平面布置科学合理，能够符合绿色施工“四节一环保”、安全、消防等要求；根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图平面图缺项或缺失每项酌情扣5-20分5主要分部分项工程施工方法尽可能施工工艺全覆盖，不应缺项漏项。
施工工艺不得有落后淘汰技术，并推广使用四新技术，特别是焊接箍筋和墩锚技术。
施工方法错误或漏项每项酌情扣5-10分6进度、质量、安全、环保等管理体系与保障措施目标明确，有健全的管理体系、工作程序、管理职能要素分配、有实现目标的控制措施。
施工方案中进度、质量、安全、环境、成本等主要管理计划及保证措施的针对性，与招标文件要求相符合。
缺项或不符合要求每项酌情扣5-10分三观感及其他项目技术标思路清晰、章节齐全、内容详细（标书字数）、图文并茂、严格响应招标文件，格式统一、排版美观。
技术标评审要点(定稿)
2011年度工程采购评标专家培训资料之二技术标评审要点一、技术标评审目的通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查;2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3、比较投标单位技术方案的优劣状况.目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据.二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章；2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则;3、工程所在地颁布的施工规范和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容（一）施工总体方案的评审；(二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；(四)项目组织机构和劳动力计划的评审;(五)管理分包工程能力的评审；(六）施工平面布置和临时设施布置的评审；（七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审；（八）安全文明施工措施的评审；（九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审.四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件,在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下,施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力.过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的,在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高.施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。
因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素,还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处,需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳:（一）施工方案的评审1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作;2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求；3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性;4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
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技术标评审要点
一、技术标评审目的
通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、
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4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；
5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、?技术标评审的主要内容
（一）施工总体方案的评审；
（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；
（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；
（四）项目组织机构和劳动力计划的评审；
（五）管理分包工程能力的评审;
合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳：
（一）施工方案的评审
1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；
2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求；
3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；
4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是
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6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理，以及能否确保整个工程项目按期投入使用；
7、是否有科学合理的进度控制和管理措施，以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。
（三）质量管理的评审
1、质量保证体系是否科学、合理、可靠，是否能够满足工程质量整体控制的需要；
2、施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求；
3、拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求，特别是招
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的规定；
2、投标人是否具备总承包工程管理的业绩和专业经验；
3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等是否合理、可行。
（六）其他施工组织措施的评审
1、现场总平面布置是否合理科学，是否充分考虑了工程特点和现场具体情况；
2、机械、工具等周转性生产资源的投入是否合理，及能否满足工程建设需要；
3、基础工程、结构工程、机电安装工程、装饰装修工程等的主要分
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要；
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条件下进行评审的方法，这种评审方法被称为“暗标”评审。
在采用综合评估法评标时，经常会发现不同的评标委员会成员对同一个投标人的施工组织设计的评分出现较大的差异，有时不同评标委员会成员对不同投标人之间技术标的评分结果甚至出现大颠倒的情况。
这种情况
有些属于不同评标委员会个人经验、学识以及看问题的角度不同而产生的正常偏差，有些是受不合理的评标时间所限而出现的问题，相当一部分则完全是个人感情色彩起到了主导作用。
“暗标”评审正是因应后者而越来越受到广大招标人和投标人的欢迎。
对投标文件全面采用“暗标”评审是完全杜绝人为感情因素对评标结果
审结束前与投标人不应有任何的接触；四是招标人的评标代表最好不要了解开标的情况。
当然，好的方法既需要有一个健康有序的市场竞争秩序以及讲信誉和讲道德的社会环境，也需要招标人、投标人以及评标专家具有较高的自我约束能力。
六、几点注意事项
（一）技术标评审应力求紧密围绕招标文件设定的标准、条件和项目特点评审；对难以量化的评审标准（如优、中、差等标准）应当尽可能通过对投标文件的审查、比较、分析和评判，形成对投标人在质量、工期、安全、成本等技术和组织管理方面的全面的和比较一致的评价，从而得出客观公正的评审结论，不能只是依赖于评委的个人经验、主观判断或责任
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审，否则在一定程度上有可能弱化实质性内容的评审，影响评审的效果；
3、限制自由裁量空间，合理控制不同评标委员会成员的评分结果的差异；
4、当评审技术标的评标委员会成员在5人以上时，在评分汇总平均时可以将对每个投标人的技术标的最高和最低评分剔除，有利于保证评审结论的客观性和公正性。
5、资格预审方法容易串标，评审时应引起注意。
（四）对投标人串标、围标判断的一般方法，评审中如发现：
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